成本分析與管理課件

成本分析與管理課件contents目錄成本分析概述成本核算成本控制成本預測與決策成本審計與評價現代成本管理方法01成本分析概述直接成本間接成本固定成本變動成本成本的概念與分類01020304指與特定產品或服務直接相關的成本，如原材料、人工等。指與多個產品或服務相關的成本，如管理費用、銷售費用等。指在一定時期內不會發(fā)生變化的成本，如租金、設備折舊等。指隨著產銷量變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。通過對成本的深入分析，找出影響成本的關鍵因素，為成本控制提供依據。識別成本控制的關鍵環(huán)節(jié)提高產品定價的合理性支持企業(yè)戰(zhàn)略決策提升企業(yè)競爭力通過對成本的精確分析，確保產品定價既能覆蓋成本又能滿足市場需求，提高定價的合理性。通過對成本的全面分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等提供有力支持。有效的成本分析能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成本優(yōu)勢，提高競爭力。成本分析的目的與意義通過收集數據和憑證，對企業(yè)的各項成本進行準確的核算。成本核算將實際成本與標準成本、歷史成本等進行比較，找出差異及原因。成本比較分析對成本的各個組成部分進行深入分析，了解各部分對總成本的影響。成本構成分析基于成本歷史數據和市場環(huán)境，預測未來成本趨勢，為企業(yè)決策提供依據。成本預測與決策分析成本分析的方法與步驟02成本核算直接成本是與企業(yè)生產活動直接相關的成本，通常包括原材料、人工和直接費用。直接成本核算是指將生產過程中產生的直接成本進行分類、記錄和匯總，以便于進行成本分析和管理的過程。在直接成本核算中，需要將生產過程中的原材料、人工和直接費用等支出進行準確的記錄和計量，以確保成本核算的準確性。直接成本核算間接成本是指與企業(yè)生產活動間接相關的成本，通常包括管理費用、銷售費用等。間接成本核算是指將企業(yè)中與生產活動間接相關的成本進行分類、記錄和匯總的過程。這些成本通常包括管理費用、銷售費用等，它們雖然不是直接與生產過程相關，但卻是企業(yè)運營所必需的支出。在進行間接成本核算時，需要合理地分攤這些費用，以使其與相應的收入相匹配。間接成本核算作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算方法，它將企業(yè)的生產過程劃分為一系列作業(yè)，并分別計算每項作業(yè)的成本。作業(yè)成本法是一種先進的成本核算方法，它通過將企業(yè)的生產過程劃分為一系列具體的作業(yè)，并分別計算每項作業(yè)的成本，來提高成本核算的精度。這種方法能夠更好地反映產品或服務的真實成本，幫助企業(yè)更好地進行成本控制和決策。作業(yè)成本法VS成本核算的準確性問題是指在進行成本核算時可能出現的誤差和不準確情況。在進行成本核算時，由于各種因素的影響，可能會出現誤差和不準確的情況。例如，數據記錄不全、計量不準確、分攤不合理等都可能導致成本核算的不準確。因此，為了提高成本核算的準確性，需要加強數據管理、提高計量精度、合理分攤費用等方面的管理。成本核算的準確性問題03成本控制成本控制是指在滿足產品質量和交貨期的前提下，采取各種措施，把成本控制在預定的目標范圍內，以實現成本最小化。成本控制的概念成本控制遵循全面控制原則、經濟效益原則、責權利相結合原則、例外管理原則等。成本控制的原則成本控制的概念與原則包括標準成本控制、作業(yè)成本控制、質量成本控制等。包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等。成本控制的方法與工具成本控制的工具成本控制的方法

目標成本控制目標成本控制的概念目標成本控制是一種以目標為導向，對實際成本進行管理和控制的方法。目標成本控制的特點目標成本控制強調事先制定成本目標，并通過各種措施將實際成本控制在目標范圍內。目標成本控制的過程包括制定目標成本、分解目標成本、落實責任主體、實施控制、反饋控制和考核評價等步驟。標準成本的制定標準成本是通過精確的調查、分析與技術測定而制定的，是有效經營條件下應該發(fā)生的成本。標準成本控制的特點標準成本控制強調事前制定標準成本，并通過各種措施將實際成本控制在標準范圍內。標準成本控制的概念標準成本控制是一種以標準成本為基礎，對實際成本進行管理和控制的方法。標準成本控制04成本預測與決策定量預測法根據歷史數據建立數學模型進行預測，如回歸分析法、時間序列分析法等。成本預測的概念成本預測是根據企業(yè)歷史成本資料、市場調查和生產技術狀況，運用科學的方法，對未來成本水平及其發(fā)展趨勢進行判斷和推測的行為。定性預測法基于專家經驗、市場趨勢等因素進行預測，如市場調查法、專家意見法等。成本預測的概念與方法本量利分析的概念01本量利分析是研究成本、數量和利潤之間相互關系的一種方法，通過對成本、銷售數量和利潤之間的相互關系進行分析，為企業(yè)的經營決策提供依據。本量利分析的基本公式02利潤=單價×銷量-總成本本量利分析的運用03通過本量利分析，企業(yè)可以確定盈虧平衡點、安全邊際等指標，從而制定相應的經營策略。本量利分析成本決策的概念與原則成本決策的概念成本決策是在成本預測的基礎上，根據企業(yè)的經營目標，利用各種決策方法，對各種經濟活動進行成本效益分析，選擇最優(yōu)方案的過程?？茖W原則成本決策要建立在科學分析和預測的基礎上。經濟原則成本決策要符合企業(yè)的經濟效益目標。系統(tǒng)原則成本決策要考慮企業(yè)整體利益和長遠發(fā)展。差量分析法通過對不同方案的成本差異進行分析，選擇最優(yōu)方案。邊際分析法通過比較邊際效益和邊際成本，確定最優(yōu)方案。成本決策的方法與步驟概率分析法：考慮各種不確定性因素，利用概率對方案進行風險評估。成本決策的方法與步驟明確決策的目的和要求。確定決策目標收集與決策相關的各種信息和數據。收集信息成本決策的方法與步驟根據決策目標制定多種備選方案。提出備選方案對各種備選方案進行經濟分析和評估。評價備選方案根據評估結果選擇最優(yōu)方案并實施。選擇最優(yōu)方案成本決策的方法與步驟05成本審計與評價成本審計的概念與目的成本審計是對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各類成本、費用進行審查、分析，以確定其合理性和效益性的管理活動。成本審計的目的是通過對企業(yè)成本費用的審查、分析和評估，發(fā)現存在的問題和不足，提出改進意見和建議，促進企業(yè)降低成本、提高經濟效益。成本審計通常包括準備階段、實施階段和報告階段三個階段，采用的方法包括比較分析法、比率分析法、因素分析法等。在準備階段，審計人員需要了解被審計單位的基本情況，確定審計目標和范圍，制定審計計劃和方案。在實施階段，審計人員需要收集數據、審查憑證、實地調查等，對成本費用進行全面、細致的分析和評估。在報告階段，審計人員需要撰寫審計報告，提出改進意見和建議，并向上級領導匯報。成本審計的程序與方法成本效益評價是對企業(yè)生產經營活動的成本和效益進行分析、比較和評估，以確定其經濟合理性和技術先進性的管理活動。成本效益評價的目的是通過對企業(yè)生產經營活動的成本和效益進行分析和比較，發(fā)現存在的問題和不足，提出改進意見和建議，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。成本效益評價成本評價的指標體系包括成本總額、單位成本、成本比重、成本利潤率等指標，用于評估企業(yè)的成本水平和經濟效益。成本總額是指企業(yè)一定時期內發(fā)生的全部成本費用之和，是衡量企業(yè)成本水平的重要指標。單位成本是指企業(yè)在生產過程中每個單位產品所消耗的成本費用，是衡量企業(yè)經濟效益的重要指標。成本比重是指某一類成本費用占全部成本費用的比重，可以反映企業(yè)不同類別的成本費用結構。成本利潤率是指企業(yè)利潤總額與成本費用總額的比率，可以反映企業(yè)的經濟效益水平。成本評價的指標體系06現代成本管理方法精益成本管理總結詞精益成本管理是一種以客戶價值為核心理念的成本管理方法，通過消除浪費、持續(xù)改進和降低成本來提高企業(yè)競爭力。詳細描述精益成本管理強調在產品設計、生產、銷售等全過程中識別并消除浪費，通過采用價值工程、價值流分析、作業(yè)成本法等工具，實現成本的有效控制和持續(xù)降低。戰(zhàn)略成本管理是一種將成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的成本管理方法，通過提供戰(zhàn)略性成本信息，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。戰(zhàn)略成本管理關注企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位和價值鏈分析，通過制定具有競爭優(yōu)勢的成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力和盈