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PAGE受控文件嚴禁私自打印或復(fù)印。若有需要請加蓋“僅供參考”章，以防版本混用。受控文件嚴禁私自打印或復(fù)印。若有需要請加蓋“僅供參考”章，以防版本混用。培訓(xùn)管理流程目的為了規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進行和行之有效，特制定培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)實施流程。范圍公司總部及各個分支機構(gòu)的相關(guān)部門。定義培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃書制定、培訓(xùn)方案實施和培訓(xùn)效果評估等。內(nèi)容：用人部門填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，提交培訓(xùn)需求。人力資源部匯總培訓(xùn)需求，編制《培訓(xùn)計劃書》，交執(zhí)行副總審批。審批通過后，人事專員根據(jù)《培訓(xùn)計劃書》開始實施培訓(xùn)。4.3.1培訓(xùn)需求調(diào)查：人力資源部組織進行培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總各部門培訓(xùn)需求。4.3.2制定培訓(xùn)計劃：人力資源部結(jié)合需求調(diào)查結(jié)果及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計劃。4.3.3培訓(xùn)計劃實施：培訓(xùn)計劃獲執(zhí)行副總審批后，人力資源部組織實施。4.3.4培訓(xùn)效果評估：人力資源部組織培訓(xùn)效果評估，根據(jù)反饋結(jié)果提出改善建議。4.3.5年度培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合評估反饋結(jié)果進行年度培訓(xùn)總結(jié)。結(jié)束

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