培訓(xùn)效果評估報告

第5頁共5頁新員工上崗培訓(xùn)效果評估報告人事部新員工入職日期：一、各部門員工上崗培訓(xùn)參訓(xùn)情況參加培訓(xùn)人員情況序號部門培訓(xùn)執(zhí)行率培訓(xùn)人數(shù)情況部門應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)部門實培訓(xùn)人數(shù)備注1研發(fā)中心100%14142項目部100%113自動化事業(yè)部100%114生產(chǎn)部100%115財務(wù)部100%116質(zhì)量部100%117信息部100%228行政部010二、培訓(xùn)滿意度情況非常滿意10分比較滿意8分不太滿意6分非常不滿意4分部門 平均分培訓(xùn)總體滿意度是否獲得新知識和新理念課程內(nèi)容是否切合實際便于應(yīng)用是否獲得工作上可應(yīng)用的技巧或技術(shù)課程內(nèi)容編寫質(zhì)量滿意度培訓(xùn)講師講解技巧滿意度研發(fā)中心898989項目部101010101010自動化事業(yè)部8888810生產(chǎn)部101010101010財務(wù)部666688質(zhì)量部881010810信息部89910910本次培訓(xùn)共回收21份有效培訓(xùn)反饋表研發(fā)中心回收14份項目部回收1份自動化事業(yè)部回收1份生產(chǎn)部回收1份財務(wù)部回收1份質(zhì)量部回收1份信息部回收2份三、調(diào)查表訪談記錄部門提問員工意見、建議、受益培訓(xùn)反饋研發(fā)中心1、員工提出目前自己最需要的培訓(xùn)課程1、公司產(chǎn)品的經(jīng)典案例、產(chǎn)品的經(jīng)典結(jié)構(gòu)；2、電氣設(shè)備的選型、PLC編程、平衡吊機械手的原理；3、設(shè)計軟件建模培訓(xùn)；4、設(shè)計的注意事項；5、非標(biāo)設(shè)備設(shè)計實例；6、各種品牌PLC通訊的實際應(yīng)用教學(xué)。2、員工認(rèn)為自己受益最大的培訓(xùn)課程1、企標(biāo)件和標(biāo)準(zhǔn)件庫的應(yīng)用；2、公司產(chǎn)品類型及技術(shù)特點培訓(xùn)；3、非標(biāo)設(shè)計流程；4、公司規(guī)章制度、安全知識；5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；6、研發(fā)部工作流程、拆圖培訓(xùn)；7、AB供應(yīng)商培訓(xùn)PLC課程；8、產(chǎn)品的使用和選型要點。3、工作中碰到問題希望通過培訓(xùn)解決1、對企標(biāo)件和外購件了解不足；2、對公司產(chǎn)品了解不夠全面；3、對一些機構(gòu)要求了解不夠透徹；4、選擇電纜的標(biāo)準(zhǔn)；5、與工程師溝通拆圖過程中易出現(xiàn)的問題環(huán)節(jié)以及零件材料。4、員工認(rèn)為培訓(xùn)中應(yīng)增加、減少、加強的培訓(xùn)1、減少拆圖培訓(xùn)，適當(dāng)強調(diào)重點即可，加強設(shè)計技巧方面的培訓(xùn)；2、增加一些現(xiàn)場實例講解，典型結(jié)構(gòu)的分析；3、普及一下汽車零部件及組裝線的知識；4、增加拆圖常見錯誤點講解，拆圖示范；5、增加理論現(xiàn)場相結(jié)合的操作培訓(xùn)。項目部1、員工提出目前自己最需要的培訓(xùn)課程《標(biāo)準(zhǔn)件的種類和應(yīng)用》、《常規(guī)電氣培訓(xùn)》、《設(shè)備安裝步驟和安裝零件選擇》2、員工認(rèn)為自己受益最大的培訓(xùn)課程《總裝改造項目風(fēng)險控制》3、工作中碰到問題希望通過培訓(xùn)解決在電氣元件種類及應(yīng)用方面了解不夠深入4、員工認(rèn)為培訓(xùn)中應(yīng)增加、減少、加強的培訓(xùn)1、加強電氣元件方面，各類標(biāo)準(zhǔn)件種類和應(yīng)用方面的培訓(xùn)；2、加強在以往經(jīng)驗中機械手在不同領(lǐng)域不同工況下會出現(xiàn)的風(fēng)險，以及各類風(fēng)險控制的培訓(xùn)。生產(chǎn)部1、員工提出目前自己最需要的培訓(xùn)課程關(guān)于電工崗位的培訓(xùn)課程2、員工認(rèn)為自己受益最大的培訓(xùn)課程規(guī)章制度，安全培訓(xùn)3、工作中碰到問題希望通過培訓(xùn)解決沒有針對性的崗位課程4、員工認(rèn)為培訓(xùn)中應(yīng)增加、減少、加