述職報告 徐麟

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各位領(lǐng)導、

同志們：

首先，感謝李志明總經(jīng)理及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。

2021年，我擔任了工程部的副部長。伴著每天忙碌地工作節(jié)拍，日歷已經(jīng)在不覺中翻了一年，回望轉(zhuǎn)眼即逝的第一季度，至今的我，仍然被這個富有凝聚力極強的大家庭特有的“有能量，無限量”精神鼓舞、感染著。在這幾年里，我要感謝一直教我工作技能的老員工們，感謝在我一路走來一直關(guān)心和支持我的領(lǐng)導們。沒有你們的支持就沒有我的成長和成績，在上級的正確領(lǐng)導下我的工作已取得了一定的成就。但是，距大家的期望還有不少差距，還存在不少問題，還需要在工作中改過，爭取各方面工作有較大進步。

一、加強學習，提高思想認識

結(jié)合公司黨委開展的“學習科學發(fā)展觀”主題活動，集中業(yè)余時間進行了系統(tǒng)的學習，通過學習我有以下幾點體會和認識：

1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，

2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。

3、團結(jié)就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個團結(jié)務實的領(lǐng)導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。

4、要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

二、主要工作完成情況今年，主要配套項目有：

中星海上名豪苑f-8，f-7。江橋一號基地、愛德佳苑

三、五街坊。老街改造基地、牛荷池1號地塊。四高拓展區(qū)綠地新江橋城a、c地塊。四高10號地塊一期。泰宸名苑三期、慧創(chuàng)c-b地塊

1、認識明確，把握重點。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。在公司主管部門及基層領(lǐng)導的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高，通過系統(tǒng)的到崗到人的制度建設，來嚴格規(guī)范各級人員和工程施工的全過程，緊緊抓好安全生產(chǎn)，扣住時間節(jié)點，按時按質(zhì)完成各項工作。

2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)有時存在著一定的安全隱患，在以前的工作中也出現(xiàn)過員工工傷的情況，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。我作為一名組長，應該時刻牢記“安全第一”，并使我組的成員始終在安全的情況下施工。

3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，一直以來我就把這一工作作為一項重點工作來抓。

4、抓好管線養(yǎng)護，認真巡查供水管線。經(jīng)過多年改造，公司供水管線新型球墨鑄鐵管已達到80%以上，但是老管網(wǎng)仍有將近20%。根據(jù)這一實際情況，公司建立了供水管線巡查制度，責任到人。主動出去巡查，提高滲漏情況檢出率，不再被動地等待報修。有效降低滲漏率，減少水損（經(jīng)核算，每降低1%滲漏率每年就可為公司節(jié)約水費13.5萬元）；并且降低了管線事故發(fā)生率，提前排除事故隱患，將問題的苗子掐斷。此項工作在各方面都有著積極的意義，我認為應該切實抓好并且長期堅持下去。

5、為民辦好實事，做好老式小區(qū)改造工程。在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，我公司連續(xù)幾年對幾個老式居民小區(qū)進行供水管網(wǎng)、居民樓道供水立管和水表的改造工程。這是一項真正造福于民的實事工程，不但切實提高了居民生活用水的質(zhì)量，而且也提高了水費的收繳率，有效遏制拒付水費、偷水的不良社會風氣，可謂雙贏。

回顧以前，自身存在一些問題，我認為學習不夠。當前以信息技術(shù)為基礎，新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習和自覺性，理論基礎，專業(yè)知識，文化水平，工作方法等。針對以上問題，今后的努力方向是加強學習，提高自身素質(zhì)，增強分析問題解決問題，提高工作質(zhì)量與效率，積極配合公司領(lǐng)導、