緊湊型燈具項目項目總結(jié)

湛江通用電氣有限公司整合自主ODM電子鎮(zhèn)流器項目2014年4月18日2目錄項目目標(biāo)（交付物）項目組架構(gòu)（建班子）項目計劃（范圍、時間、成本和質(zhì)量)項目啟動（訂戰(zhàn)略）項目開展及進度控制整理完善技術(shù)檔案項目復(fù)盤結(jié)束項目目標(biāo)建立與浙江嘉興松立電子的合作關(guān)系，整合有效資源，提升我司燈具產(chǎn)品競爭力。整合電子鎮(zhèn)流器EB232T8目標(biāo)出廠價格2.5USD，并迅速量產(chǎn)形成效益。項目時間要求：43天（6月1日前）開發(fā)出shoplite低成本燈具目標(biāo)：6.1USD;開發(fā)出Wrap低成本燈具目標(biāo)：8.8USD項目組架構(gòu)項目名稱ODM電子鎮(zhèn)流器項目經(jīng)理豆明輔項目成員黎健豐主擔(dān)當(dāng)項目進度跟蹤項目成員吳義主擔(dān)當(dāng)電氣技術(shù)支持項目成員梁錦富主擔(dān)當(dāng)五金技術(shù)支持1、豆明輔任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目全面工作，資源配置與整合，制訂目標(biāo)，項目的決策。2、項目成員黎健豐負(fù)責(zé)項目的進度跟蹤，資料匯總工作。3、項目成員吳義負(fù)責(zé)項目的電氣部分技術(shù)支持、對接與轉(zhuǎn)化工作。項目成員吳義負(fù)責(zé)項目的五金部分技術(shù)支持、對接與轉(zhuǎn)化工作。項目顧問主要是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向的把控及資源協(xié)調(diào)、后勤保障工作。項目顧問楊董楊綠鋒5項目啟動評估系統(tǒng)能力確立合作關(guān)系及模式項目發(fā)布及量產(chǎn)222120191817161523時間進度項目固化項目計劃（一）2014年項目的結(jié)論由戰(zhàn)執(zhí)委發(fā)布、評審的依據(jù)以客戶的量產(chǎn)訂單為證據(jù)，即產(chǎn)品能否通過鑒定并投入實際訂單生產(chǎn)。產(chǎn)品鑒定包括：規(guī)格審查、工藝審查、電氣參數(shù)審查、壽命審查6項目計劃（二）序號項目項目計劃細分151617181920212223項目小組的組建確立項目負(fù)責(zé)人分析我司EB產(chǎn)品的加工工藝及成本確立和松立電子公司的合作關(guān)系及方式敲定雙方合作條款產(chǎn)品的鑒定審查向戰(zhàn)執(zhí)委提交項目完成申請復(fù)盤并完善技術(shù)資料固化一評估系統(tǒng)能力啟動三項目發(fā)布及量產(chǎn)戰(zhàn)執(zhí)委確立項目啟動分析EB232產(chǎn)品盈虧平衡點及目標(biāo)成本確立關(guān)系二重點課題項目計劃責(zé)任者:豆明輔技術(shù)支持成本優(yōu)化整體目標(biāo)達成!主擔(dān)當(dāng)：吳義梁錦富主擔(dān)當(dāng)：豆明輔

整合自主ODM電子鎮(zhèn)流器項目項目的展開1.編制與松立合作的產(chǎn)品BOM。2.以ERP導(dǎo)出材料成本。1.確立需要投入的生產(chǎn)設(shè)備及測試設(shè)備。1.材料付款方式2.供應(yīng)商選擇3.供應(yīng)商戰(zhàn)略合作建立技術(shù)資料分析設(shè)備能力供應(yīng)鏈優(yōu)化輸出技術(shù)文件分析盈虧平衡生產(chǎn)能力的提升品質(zhì)保證資金保證

1.處置瓶頸工序2.完成項目資金預(yù)算。

1、輸出技術(shù)文件作生產(chǎn)依據(jù)

2、明確產(chǎn)品的鑒定指標(biāo)。1.提高生產(chǎn)效率2.提高設(shè)備利用率3.員工培訓(xùn)（3周要達到熟練程度）1.一次合格率達到99.8%2.ISO體系的完善3.建立質(zhì)量監(jiān)控點1、政策到位2、全員配合主擔(dān)當(dāng)：楊綠鋒黎健豐

制程保證8項目執(zhí)行計劃（1/2)8工作內(nèi)容階段性目標(biāo)責(zé)任人配合部門完成進度建立技術(shù)資料完成項目產(chǎn)品BOM表吳義技術(shù)中心，市場部，PMC部，生產(chǎn)部門2014年15周分析設(shè)備能力列出完成項目產(chǎn)品的必要設(shè)備清單包括生產(chǎn)設(shè)備及檢測設(shè)備吳義1分公司2014年15周輸出技術(shù)文件根據(jù)項目產(chǎn)品規(guī)格書，轉(zhuǎn)化為我司的技術(shù)資料輸出至采購、PMC、品管部門。吳義文控2014年15周供應(yīng)鏈優(yōu)化1.識別出需優(yōu)化的物料及環(huán)節(jié)。2.設(shè)定目標(biāo)，完成合作框架3.完成項目資金預(yù)算豆明輔PMC2014年16周分析盈虧平衡1.分析出我司的保底加工成本2.倒推出各環(huán)節(jié)的費用成本。豆明輔技術(shù)中心2014年15周生產(chǎn)能力的提升1.根據(jù)PPH公式計算出車間每天或每小時的目標(biāo)產(chǎn)能2識別出瓶頸工序并加以改善，豆明輔技術(shù)中心，市場部，PMC部，生產(chǎn)部門2014年16周制程品質(zhì)保證設(shè)定過程加工一次性合格率為99.8%、對加工工序作失效模式分析（PFMEA)楊緑鋒品管部門，技術(shù)中心，生產(chǎn)部門2014年18周9項目執(zhí)行計劃（2/2)9工作內(nèi)容階段性目標(biāo)責(zé)任人配合部門完成進度制程品質(zhì)保證1.完成MCP確定質(zhì)控點.2.小批量試產(chǎn)安排黎健豐品管部2014年16周項目資金保障對所列出并審批通過的項目資金給予跟蹤楊綠鋒財務(wù)部門2014年16周項目開展評審擬定產(chǎn)品的改良方案及思路豆明輔技術(shù)2014年17周項目設(shè)計認(rèn)可根據(jù)設(shè)計思路，進行可行性分析定義設(shè)計方案梁錦富/吳義林廠2014年17周

設(shè)計輸出根據(jù)設(shè)計方案打樣，確立BOM表報價梁錦富/吳義BOM組2014年18周項目資金預(yù)算費用名稱課題明細主擔(dān)當(dāng)費用預(yù)算實際開支到位時間外殼模具面蓋豆明輔6000圓4月28日底蓋豆明輔3000圓4月28日差旅費用技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流吳義3000圓4月22日其他費用項目完成獎勵豆明輔20006月10日前相關(guān)表格1、產(chǎn)品成本分析表2.產(chǎn)品材料明細表3.項目資金預(yù)算審報告4.生產(chǎn)控制計劃MCP5.試產(chǎn)報告6.設(shè)備清單12項目總結(jié)項目總結(jié)本項目實際完成時間為5月29日。本次項目共改良產(chǎn)品4款，3款Shoplite,1款6.5寸WRAP。通過結(jié)構(gòu)改良及鎮(zhèn)流器的替換，促使產(chǎn)品成本達到預(yù)期目標(biāo)。詳情如下：項目總結(jié)ShopliteSHOPLITE501

DimensionModelLamptypeL”(mm)W”(mm)H”(mm)F248K-12X32WT848”(1220mm)4.99”(126mm)1.85”(47mm)Containerloadingquantity7000PCS(方形盒子包裝）DIMENSON:建議銷售單價：6.9USD目標(biāo)客戶：CDL康達國際電子鎮(zhèn)流器成本：2.5USD燈具外殼成本：2.35USD緊湊新型Shoplite-1

DimensionModelLamptypeL”(mm)W”(mm)H”(mm)F248K-22X32WT848”(1220mm)4.17”(106mm)1.85”(47mm)Containerloadingquantity10900PCSDIMENSON:建議銷售單價：6.1USD目標(biāo)客戶：AM安高鎮(zhèn)流器成本：2.5USD燈具外殼成本：2.7USD緊湊新型Shoplite-2

DimensionModelLamptypeL”(mm)W”(mm)H”(mm)F248K-32X32WT848”(1220mm)4.17”(106mm)1.85”(47mm)Containerloadingquantity9600PCSDIMENSON:建議銷售價：6USD目標(biāo)客戶：待定電子鎮(zhèn)流器成本：2.35USD燈具殼體成本：2.6USD產(chǎn)品細節(jié)關(guān)鍵部件HE燈座AAG燈座產(chǎn)品匯總1、輕便------鈑金重量0.89KG，較傳統(tǒng)Shoplite重量減少15%。2、整體燈具低成本------銷售價格降低10%。3、整體燈具低成本------薄型IS鎮(zhèn)流器價格2.5USD，加上支架體價格2.99USD等于燈具總額5.49USD。4、裝載數(shù)量增加30%。5裝配簡便------不需上