個(gè)人工作小結(jié)(技術(shù)管理)

個(gè)人工作總結(jié)（技術(shù)管理）我自參加工作以來(lái)，一直從事技術(shù)管理工作，先后擔(dān)任施工班長(zhǎng)、技術(shù)員、施工員，參加和主持了多項(xiàng)工程的建設(shè)，工程竣工優(yōu)良率100%，多次參加小組進(jìn)行全面質(zhì)量管理。并在工作中積累掌握了大量與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的科學(xué)、技術(shù)等方面的資料和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供了必要的技術(shù)資料，在工作之余刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并先后參加培訓(xùn)十多次。進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工工藝和操作方法，改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和工具，改進(jìn)原材料、燃料的利用方法，并用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和工藝方法對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行改造，以提高生產(chǎn)能力、技術(shù)水平，達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗的目的，得到了上級(jí)的多次表彰，總結(jié)以往的成績(jī)，我主要抓了以下幾方面工作：做好技術(shù)管理工作學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，從而避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，多快好省的完成任務(wù)。在分部分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門(mén)提供的合格證文件，并對(duì)規(guī)范要求重新試驗(yàn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗(yàn)，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是功臣能夠的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫(xiě)如實(shí)情況，并隨施工過(guò)程認(rèn)真填寫(xiě)，避免事后補(bǔ)做。根據(jù)工程特點(diǎn)及當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐臈l件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項(xiàng)的施法，編制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計(jì)劃，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保證完成施工任務(wù)，保證全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，有計(jì)劃有步驟的發(fā)展生產(chǎn)力。二、利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行全面質(zhì)量管理根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，控制、保證和提高工程的質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。確定質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)層層分解，層層交底，層層落實(shí)，一直落實(shí)到每個(gè)職工的具體工作崗位，形成一個(gè)從上到下，從大到小的目標(biāo)管理體系。進(jìn)行全面培訓(xùn)，使每個(gè)員工必須掌握本職崗位有關(guān)的體系文件、操作程序、方法及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，使各類(lèi)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限。建立小組發(fā)動(dòng)全體職工的干勁，全面開(kāi)展質(zhì)量管理，并設(shè)法使材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)單位的質(zhì)量保證體系，及時(shí)掌握工程施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析以及客戶(hù)意見(jiàn)等，并收集整理、分析與反饋。研究管理業(yè)務(wù)的活動(dòng)規(guī)律，把經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)分類(lèi)歸納，形成有效的制度和規(guī)范化程序和方法，作為職工活動(dòng)準(zhǔn)則，從而保證業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，同時(shí)對(duì)管理業(yè)務(wù)處理過(guò)程所經(jīng)過(guò)的各環(huán)節(jié)、管理崗位、工作步驟加以分析、研究，使之規(guī)范總結(jié)以往的工作，我雖然取得了較好的成績(jī)，但一些方面還存在不足之處，在以后的工作中我要更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在以下幾個(gè)方面為中心抓好各項(xiàng)工作：1、正確貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的批示與決定。2、按照“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則建立和健全組織機(jī)構(gòu)，形成技術(shù)保障體系，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用3、建立技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序、施工程序、生產(chǎn)技術(shù)程序，確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)。4、促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。5、努力提高技術(shù)工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。6、提高技術(shù)成果的商品化程度。以后我也會(huì)努力工作，