鷹的重生讀后感10篇

PAGE此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。鷹的重生讀后感10篇?鷹的重生?是一本由藍(lán)獅子著吳曉波審定著作，中信出版社出版的平裝圖書，本書定價(jià)：50.00元，頁數(shù)：329，特精心從網(wǎng)絡(luò)上整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助。

?鷹的重生?讀后感(一)：每一次磨難都是成長的財(cái)富

TCL的開展可以總結(jié)的規(guī)律：

精力有限，所以專業(yè)化才是王道

不可以對危機(jī)盲目樂觀

研發(fā)需要提前

但產(chǎn)品超前投入市場將面臨成為先烈的可能

產(chǎn)品可以快半步，但是快一步二步那么有太大的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)歷過危機(jī)后存活下來的企業(yè)才叫做強(qiáng)大

?鷹的重生?讀后感(二)：TCL的站起來與走出去

自從20世紀(jì)70年代末開始改革開放以來，中國企業(yè)的開展過程大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段：前一個(gè)階段是“站起來〞，在國內(nèi)市場做到一定的規(guī)模；后一個(gè)階段是“走出去〞，參與國際市場的競爭。一大批企業(yè)在這個(gè)過程的不同階段中涌現(xiàn)了出來。TCL是為數(shù)不多的從頭到尾參與了兩個(gè)階段開展的企業(yè)。

?鷹的重生?讀后感(三)：不虛此讀

隔段時(shí)間就想讀一本兒童繪本，因?yàn)閮?nèi)心需要平靜。同時(shí)，隔段時(shí)間也會(huì)想讀一本“藍(lán)獅子—中信〞企業(yè)、企業(yè)家故事，因?yàn)榭倳?huì)有特定的疑問。

人一旦有了疑問，向歷史提問，總會(huì)是個(gè)好選擇。

這次選擇TCL的故事，是猜測它會(huì)足夠?qū)嶋H，離現(xiàn)在不遠(yuǎn)不近?？偠灾?，如題，不虛此讀。

這本書，還是很實(shí)在的，忠實(shí)而細(xì)致的記錄，沒有大篇幅的妄猜妄言。耐心寫實(shí)，總會(huì)是最好的寫作方式。

“藍(lán)獅子—中信〞系列，在這方面，狀態(tài)一直比擬穩(wěn)定。

?鷹的重生?讀后感(四)：從“站起來〞到“走出去〞

自從20世紀(jì)70年代末開始改革開放以來，中國企業(yè)的開展過程大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段：前一個(gè)階段是“站起來〞，在國內(nèi)市場做到一定的規(guī)模；后一個(gè)階段是“走出去〞，參與國際市場的競爭。一大批企業(yè)在這個(gè)過程的不同階段中涌現(xiàn)了出來。TCL是為數(shù)不多的從頭到尾參與了兩個(gè)階段開展的企業(yè)。從這點(diǎn)講，這家企業(yè)本身就是一個(gè)特別值得深入研究的標(biāo)本。

TCL從實(shí)業(yè)起步，雖然也面臨諸多的誘惑，但一直以來都未曾偏離自己的方向。而且它的實(shí)業(yè)之路走得非常扎實(shí)，因?yàn)樗麄兯斫獾膶?shí)業(yè)并不是舊式的初級加工業(yè)，而是高信息化、高技術(shù)含量和高附加值的現(xiàn)代實(shí)業(yè)。他們?yōu)榘炎约旱钠髽I(yè)改造成這樣的企業(yè)付出了令人驚嘆的努力。我希望更多中國的企業(yè)都能在這條道路上做出優(yōu)異的成績。

?鷹的重生?讀后感(五)：好?。。?！

中國企業(yè)長期在一個(gè)不完善的市場環(huán)境下運(yùn)作并從事它們的經(jīng)營活動(dòng)。在中國以人格化交換為主的“熟人市場〞上，契約的訂立和執(zhí)行主要靠“關(guān)系〞而不是靠法治和規(guī)那么。各級政府不但掌握著太大的稀缺資源支配權(quán)，而且掌握著干預(yù)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的巨大權(quán)力。所有這些，都不能不影響中國企業(yè)的組織制度、行為習(xí)慣乃至文化風(fēng)氣。例如在組織制度上，分支機(jī)構(gòu)與總部之間的關(guān)系不是基于授權(quán)與問責(zé)的明確規(guī)那么，而是采取某種類似于“裂土分封〞的方法。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與下級人員的關(guān)系上，那么往往流行某種人身附屬或類似“領(lǐng)袖崇拜〞的關(guān)系。在企業(yè)的外部關(guān)系上，有所謂“關(guān)系是第一生產(chǎn)力〞的說法。企業(yè)最為關(guān)注的，往往不是顧客的需求和反響，而是與政府和與相關(guān)官員“關(guān)系〞的親疏。

我們必須清醒地認(rèn)識到，存在這類問題的企業(yè)如果不對自己的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化等進(jìn)行脫胎換骨的改造，它們將很難在法治國家規(guī)那么明確的市場上立足。

與此相關(guān)，政府也應(yīng)當(dāng)努力推進(jìn)自身和整個(gè)體制的改革，以便營造出好的環(huán)境，使企業(yè)在這個(gè)環(huán)境下，都有內(nèi)在的自主創(chuàng)新動(dòng)力和能力，而不必去結(jié)交官員和依附政府。

?鷹的重生?讀后感(六)：值得一讀的企業(yè)史

相比前幾年各種企業(yè)史、企業(yè)家傳記層出不窮的熱鬧情況，近幾年罕有好的企業(yè)史作品出現(xiàn)。今年年末，TCL大張旗鼓地推出了這本三十年企業(yè)史，對三十年歷程的做了一個(gè)總結(jié)。書按時(shí)間順序，將TCL從創(chuàng)業(yè)開始的故事從頭講了一遍。以前對TCL的印象只停留在當(dāng)年轟轟烈烈的王牌彩電，后來總讓人覺得有點(diǎn)浮夸的兩次跨國并購〔湯姆遜和阿爾卡特〕，以及再后來的華星光電。讀了這本書，對這家企業(yè)有了很多不一樣的感覺，那些轟轟烈烈背后有著令人訝異的驚心動(dòng)魄。印象最深的是TCL完成兩次收購之后，很快陷入了內(nèi)憂外患的危機(jī)中——國內(nèi)本來是最主要盈利業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)開始滑向虧損，國外收購的兩家公司消化不良無法整合形成巨虧，這簡直是絕境啊，讀到這里，會(huì)很迫切地想知道，接下去，它該怎么辦...

書中對企業(yè)開展過程中一些有爭議的事情還是比擬坦白的，敢于把傷疤揭開來給人看，這點(diǎn)挺不容易的

有些企業(yè)史的書像是官方文件，很難流暢地讀完它，這本書中這個(gè)問題比擬小，讀起來情節(jié)跌宕，文字流暢，所以讀得也比擬快，讀完之后有酣暢之感。這是一本還算“好看〞的企業(yè)史，難得難得。

讀了它之后覺得，在中國要做好一家企業(yè)真是件非常不容易的事，需要非常大的決心和耐心，以及忍耐度，TCL以及李東生能做到這份上，絕對是值得尊重的。

?鷹的重生?讀后感(七)：你是否要像鷹一樣重生

看完全書，我以為最出彩，也最有教益的章節(jié)，非第十四章“李東生的敦刻爾克〞莫屬。TCL收購湯姆遜和阿爾卡特的事例，完全展現(xiàn)了中國企業(yè)投入全球商戰(zhàn)所遭遇的赤裸裸的殘酷，也是其它行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)該捫心自問的：我們距離世界，到底有多遠(yuǎn)？

2021年1月，已在國內(nèi)家電行業(yè)稱雄的TCL購并法國最大的電子產(chǎn)品制造商湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，組建TCL-湯姆遜電子〔TTE〕。8月，TCL購并另一家法國電子業(yè)巨頭阿爾卡特的業(yè)務(wù)，合資成立TCL-阿爾卡特移動(dòng)〔T&A〕。這兩樁收購案被形象地描述為“蛇吞象〞，從各個(gè)層面看，湯姆遜和阿爾卡特都是比TCL大得多的龐然大物。將國際大鱷購入帳下，TCL此舉被賦予了中國崛起的光環(huán)，李東生因此登上美國?財(cái)富?雜志封面，時(shí)任法國總統(tǒng)的希拉克還向他頒發(fā)了法國國家榮譽(yù)勛章。在當(dāng)時(shí)，沒有任何人疑心，這是一個(gè)受到政府和資本市場共同祝福的“世紀(jì)合約〞。

這一切，似乎都標(biāo)志著TCL走到了國內(nèi)企業(yè)的輝煌頂點(diǎn)。但世事難料，如果不能準(zhǔn)確地估計(jì)形勢，你就必須為錯(cuò)誤的選擇付出代價(jià)。很快，湯姆遜和阿爾卡特各自證明自己是一塊“有毒〞的蛋糕，兩樁跨國“姻緣〞轉(zhuǎn)眼變成爛攤子，將TCL拖入了深不可測的泥沼。

誰能想到彩電業(yè)風(fēng)云變幻，流行了多年的模擬彩電已成明日黃花，產(chǎn)業(yè)快速進(jìn)入LCD液晶時(shí)代，而湯姆遜押寶的DLP產(chǎn)品技術(shù)慘遭淘汰出局。原本寄予厚望的彩電巨子湯姆遜，成了一塊棄之可惜的雞肋！

國內(nèi)的TCL腹背受敵，遭到跨國巨頭的低價(jià)機(jī)和山寨機(jī)的雙重圍攻；想通過阿爾卡特的渠道進(jìn)入海外市場，卻通不過海外運(yùn)營商的嚴(yán)苛審核；歐洲人力本錢幾倍于國內(nèi)，要安置充裕的歐洲員工，又面臨巨額的解雇本錢……

1993年的那次本命年，李東生大起。2021年的本命年，輪到李東生大落了。他內(nèi)外交困，焦頭爛額，TTE和T&A已經(jīng)到了巨虧的破產(chǎn)邊緣，如果放棄，等于宣告購并失敗。在巨大的壓力下嗎，李東生體重一下子減輕了20斤，去看望他的朋友形容他的臉色是“地獄的顏色〞。

這不是TCL一家的挫折。自1870年洋務(wù)運(yùn)動(dòng)以來，中國才有近代意義上的“公司〞。之后的100多年里，我們始終是一個(gè)學(xué)習(xí)者的角色，所謂成功也只是在自家門口練兵，“師夷長技以制夷〞更多停留于美麗的口號。到21世紀(jì)，中國企業(yè)才終于有走出去的經(jīng)歷。我們太容易為目前改革取得的優(yōu)勢而歡欣鼓舞，然而只有走出去，在國際叢林里，你才真正踏上了戰(zhàn)場。

日后，李東生說了一句浸透了痛苦和沉思的話：“在一開始，我們連什么是真正的錯(cuò)誤都搞不清。〞那種面臨無底深淵的痛徹心扉，值得中國企業(yè)們反復(fù)思考、警醒。

假設(shè)就這樣結(jié)局，也不會(huì)有?鷹的重生?這本書。關(guān)鍵時(shí)刻，李東生展現(xiàn)了“敢死隊(duì)長〞的硬漢本色，親上火線兼任TTE的CEO，賭上了自己作為企業(yè)家的全部聲譽(yù)。追求共贏始終是李東生的宗旨，在他的強(qiáng)勢主導(dǎo)下，TCL終于把對手逼回談判桌，斡旋解決一個(gè)個(gè)實(shí)際問題，這才迎來了兩家公司的重組曙光。

從2021年到2021年，TCL在國際化遠(yuǎn)征中的經(jīng)歷，已缺乏以用簡單的“榮辱〞或“成敗〞來總結(jié)。跋涉途中，李東生寫下?鷹的重生?，文章飽含對“諸侯文化〞的反思，對企業(yè)家自身的自我批評，所顯示的自我更新的勇氣，可謂磨難結(jié)出的碩果，令人肅然起敬。此文因此被認(rèn)為是改革開放以來，最有深度、最為坦誠、最有文采的企業(yè)家文章之一。

“鷹是世界上壽命最長的鳥類，它在40歲時(shí)必須作出困難卻重要的決定。要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。

鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會(huì)