農(nóng)遠(yuǎn)工程管理與應(yīng)用工作總結(jié)

第一篇農(nóng)遠(yuǎn)工程管理與應(yīng)用工作總結(jié)本學(xué)期，雄風(fēng)小學(xué)農(nóng)遠(yuǎn)工程管理與應(yīng)用工作在教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，按照學(xué)期計(jì)劃，在保證網(wǎng)絡(luò)通暢、資源完整的同時(shí)致力應(yīng)用培訓(xùn)，不斷進(jìn)行農(nóng)遠(yuǎn)資源在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、品德等學(xué)科教學(xué)中應(yīng)有績(jī)效之研究，使我校農(nóng)遠(yuǎn)應(yīng)用由“拿來(lái)用”向“創(chuàng)新應(yīng)用”發(fā)展，使農(nóng)遠(yuǎn)資源在我校教學(xué)應(yīng)用中有的覆蓋面及使用效率都有較大提升，在打造高效課堂中作用突出，現(xiàn)將本學(xué)期的遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)如下一、定期維護(hù)保養(yǎng)，不斷更新設(shè)備。為了保證多媒體教室有效、高效地服務(wù)于教學(xué)，農(nóng)遠(yuǎn)工作室定期對(duì)多媒體教室的計(jì)算機(jī)進(jìn)行更新和維護(hù)，并根據(jù)教師教學(xué)需求，適時(shí)安裝相應(yīng)的教輔軟件，保證了教師的正常使用。為便于瀏覽和應(yīng)用農(nóng)遠(yuǎn)資源，在學(xué)校微機(jī)室每臺(tái)微機(jī)上了《國(guó)家基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)》網(wǎng)址方便老師們?yōu)g覽，提高了工作效率，也為老師在家登陸，利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源備課創(chuàng)造了條件。同時(shí)，學(xué)校裝備了兩塊電子白板，有效的解決了多媒體教室不夠用的緊張狀況，提升了我校電化教學(xué)的硬件水平，為更好地發(fā)揮農(nóng)遠(yuǎn)工程的效益奠定了基礎(chǔ)。學(xué)校各農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行良好，衛(wèi)星接收機(jī)每天都及時(shí)接收中央電教館傳輸?shù)母鞣N資源，對(duì)于因停電等原因造成的資源接受不完整，也都在周末利用資源重播進(jìn)行了接收，從而有力地保證了農(nóng)遠(yuǎn)資源在教學(xué)中的應(yīng)用。截止半學(xué)期，學(xué)校共刻錄光盤(pán)資源達(dá)325塊（其中自刻217塊，“空中英語(yǔ)”108塊），資源量達(dá)150g。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、品德三科基本齊全，其它學(xué)科和專題教育資源正逐步完善。二、加強(qiáng)交流指導(dǎo)，提升教師的現(xiàn)代教育技術(shù)能力。本學(xué)期，對(duì)農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備和資源的使用，主要采取分組培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)和教師互助交流的等培訓(xùn)方式。結(jié)合我校實(shí)際和上學(xué)期的培訓(xùn)內(nèi)容，本學(xué)期分教研組或個(gè)別指導(dǎo)了我校教師應(yīng)用農(nóng)遠(yuǎn)資源、遠(yuǎn)程教育資源在電子白板中的應(yīng)有等，讓每位教師了解資源的運(yùn)行路徑，都會(huì)應(yīng)用教學(xué)平臺(tái)開(kāi)展教學(xué)。通過(guò)配合各教研組開(kāi)展研修課，交流資源應(yīng)用和課件制作方法，使學(xué)科教師在農(nóng)遠(yuǎn)資源應(yīng)用和課件制作、整合資源等方面的能力都有較大提高。三、積極應(yīng)用資源，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。農(nóng)遠(yuǎn)資源的最終目的就是教學(xué)應(yīng)用。本學(xué)期在日常教學(xué)中出現(xiàn)了大家爭(zhēng)著用資源的良好勢(shì)頭，學(xué)校多媒體教室經(jīng)常全天都有教師預(yù)約使用，同時(shí)也做到最有效的利用。如薛明蓮老師、李虹老師、黃紅英老師、王順美老師、劉承新老師、王先芬老師、黃英老師、朱迎清老師、曹光發(fā)老師、張道芬老師、潘濤老師等。從今年的教學(xué)研討中，我們看到各科教師無(wú)論是在使用教學(xué)設(shè)備的熟練程度，還是在農(nóng)遠(yuǎn)資源的應(yīng)用選擇和整合上都有了新的提高。以前，我校農(nóng)遠(yuǎn)應(yīng)用培訓(xùn)主題是“拿來(lái)用”，就是將現(xiàn)有的農(nóng)遠(yuǎn)資源直接用于課堂教學(xué)，這只是農(nóng)遠(yuǎn)資源的初級(jí)階段。本學(xué)期，各學(xué)科教師不再滿足于直接拿來(lái)，更多地是結(jié)合教材分析、學(xué)生分析，致力于將各農(nóng)遠(yuǎn)資源與學(xué)科、學(xué)生實(shí)際進(jìn)行整合應(yīng)用，從簡(jiǎn)單的“拿來(lái)用”向“借來(lái)用”、“整合用”方向發(fā)展。正是由于各學(xué)科教師在農(nóng)遠(yuǎn)資源上的創(chuàng)新應(yīng)用，學(xué)科教師在自身成長(zhǎng)的同時(shí)，利用農(nóng)遠(yuǎn)資源增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)效率，使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量有所提高，同時(shí)也贏得了更多的展示機(jī)會(huì)。本學(xué)期，玉泉中心學(xué)校在我校英語(yǔ)教研活動(dòng)中，我校李虹教師應(yīng)有農(nóng)遠(yuǎn)資源教學(xué)，得到了來(lái)自各校聽(tīng)課教師的一致好評(píng)。同時(shí)，李虹老師在市英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課決賽中榮獲二等獎(jiǎng)。我校《農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源在小學(xué)語(yǔ)文英語(yǔ)課堂教學(xué)中應(yīng)有績(jī)效之研究》課題組繼續(xù)開(kāi)展研究，主要在1、遠(yuǎn)程教育與語(yǔ)文英語(yǔ)課堂教學(xué)——構(gòu)建光盤(pán)播放環(huán)境下的教師學(xué)科教學(xué)模式、教學(xué)流程和光盤(pán)教學(xué)的主要方法，探索實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)效率最優(yōu)化的“教法”。2、遠(yuǎn)程教育與語(yǔ)文英語(yǔ)學(xué)習(xí)方式——構(gòu)建以光盤(pán)資源作為認(rèn)知工具的學(xué)習(xí)模式，探索學(xué)生在光盤(pán)教學(xué)這種新形式課堂教學(xué)中的“學(xué)法”。3、遠(yuǎn)程教育與語(yǔ)文英語(yǔ)課程資源整合——構(gòu)建信息化的資源整合模式，探索教師利用遠(yuǎn)程教育資源備課的“備法”。4、遠(yuǎn)程教育與語(yǔ)文英語(yǔ)學(xué)科評(píng)價(jià)——構(gòu)建基于遠(yuǎn)程教育資源下的自主開(kāi)放式評(píng)價(jià)模式,探索對(duì)學(xué)生進(jìn)行語(yǔ)文和英語(yǔ)素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的“評(píng)法”等方面取得了階段性成果。四、存在的問(wèn)題和今后工作思路一是教師的現(xiàn)代信息技術(shù)水平和能力還有待提高；二是課題組的研究活動(dòng)還需深入，研究成果有待總結(jié)；三是校本培訓(xùn)還需與時(shí)俱進(jìn)，如遠(yuǎn)程教育資源在電子白板的應(yīng)有等農(nóng)遠(yuǎn)工程是一項(xiàng)體現(xiàn)國(guó)家對(duì)中西部教育支持、共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的惠民工程，正是由于農(nóng)遠(yuǎn)資源的應(yīng)用，使教師和學(xué)生都有了更大地發(fā)展空間，我校農(nóng)遠(yuǎn)管理與應(yīng)有工作今后還要不斷研究創(chuàng)新的管理與應(yīng)用的方式方法，為我校教育教學(xué)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二篇農(nóng)遠(yuǎn)工程管理與應(yīng)用工作總結(jié)農(nóng)遠(yuǎn)工程管理與應(yīng)用工作總結(jié)邵營(yíng)小學(xué)實(shí)施農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程的最終目的是讓廣大農(nóng)村學(xué)生能夠享受優(yōu)質(zhì)的教育資源。如何讓遠(yuǎn)程資源深入學(xué)生、深入課堂，已成為學(xué)校的首要任務(wù)，為充分發(fā)揮農(nóng)遠(yuǎn)資源的有效作用，我校成立了以校長(zhǎng)王海濤為組長(zhǎng)的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理與應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)以副校長(zhǎng)張敬哲為組長(zhǎng)的教學(xué)應(yīng)用小組和邵帥老師擔(dān)當(dāng)管理員的農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備管理小組；制定了具體實(shí)施方案。由于機(jī)構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責(zé)任落實(shí)到位。我校農(nóng)遠(yuǎn)工程管理較好，設(shè)備和資源得到充分運(yùn)用，真正發(fā)揮了它的效益?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下一、農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備管理工作方面1、制度是農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備的得到妥善保管和維護(hù)的必要條件。因此，為使農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備得到妥善管理和及時(shí)維護(hù)，提高設(shè)備的利用率，學(xué)校制定了各項(xiàng)管理制度和使用要求，使廣大師生在設(shè)備與資源的應(yīng)用過(guò)程中，能夠按照規(guī)章制度去認(rèn)真操作，規(guī)范使用。另外，農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備管理小組注重設(shè)備的性能、安裝、使用、調(diào)試、保養(yǎng)與維護(hù)等工作。設(shè)備做到了五防，即防火、防盜、防雷、防潮、防塵。使用做到，先預(yù)約后使用，課前開(kāi)門、開(kāi)機(jī)、調(diào)試，課后檢查、關(guān)機(jī)、登記、關(guān)門。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為教育教學(xué)活動(dòng)的正常開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。2、農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備管理小組做好日常ip資源接收、整理、分類、刻盤(pán)、歸檔、登記，以及光盤(pán)資源收發(fā)等工作。定期做好教學(xué)資源目錄編制工作，并送到授課教師手里，以備上課選用。3、加強(qiáng)教師培訓(xùn)、確保資源最大限度運(yùn)用。農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備管理小組和教學(xué)應(yīng)用小組協(xié)作，做好對(duì)全體教師的每學(xué)期一次電腦培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤(pán)的應(yīng)用、電腦基本操作、教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。二、農(nóng)遠(yuǎn)工程應(yīng)用方面1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視。農(nóng)遠(yuǎn)工程是一項(xiàng)針對(duì)農(nóng)村中小學(xué)、薄(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)弱地區(qū)而實(shí)施的利民工程，從中央到省、市、縣各級(jí)政府都設(shè)有專門機(jī)構(gòu)管理，我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也同樣重視這項(xiàng)工程的實(shí)施。學(xué)校安排最好的三間大房間專門作衛(wèi)星接收室；在必要的設(shè)備添制上，學(xué)?？匣ㄥX，舍得投入，如桌、椅及窗簾，軟件的定制等。2、老師們使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的熱情高漲。根據(jù)上級(jí)要求，多媒體室、電腦室的教學(xué)內(nèi)容每周各不少于20課時(shí)，我們學(xué)校教師們都爭(zhēng)著上課，有時(shí)管理人員只好從中協(xié)調(diào)。這并不是老師們圖新鮮，而是老師們?cè)趯?shí)踐中切實(shí)體驗(yàn)到了它的好處、優(yōu)點(diǎn)，如歷史上重要人物、歷史事件的介紹，與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的人文景觀等等，這些都不是傳統(tǒng)的課堂教學(xué)所容易解決的，而通過(guò)多媒體教學(xué)，通過(guò)下載資源就能輕松解決，效果自然也好得多。以前老師們很少有到網(wǎng)上查資料的習(xí)慣，現(xiàn)在通過(guò)多媒體教學(xué)的開(kāi)展，許多老師都主動(dòng)到網(wǎng)上去查找資源進(jìn)行備課、教學(xué)。3、積極開(kāi)展為“三農(nóng)”、黨員遠(yuǎn)程教育服務(wù)。總之，遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。但是，由于我校機(jī)構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責(zé)任落實(shí)到位?！稗r(nóng)遠(yuǎn)”工程的價(jià)值在我們這里開(kāi)始真正得到了發(fā)揮，讓我們農(nóng)村娃們已經(jīng)開(kāi)始真切地感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。在農(nóng)遠(yuǎn)工程管理與應(yīng)用上我校將更加努力，讓“農(nóng)遠(yuǎn)”工程的價(jià)值在我們這里得到完全的發(fā)揮！邵營(yíng)小學(xué)201*年7月第三篇農(nóng)遠(yuǎn)工程應(yīng)用與管理農(nóng)遠(yuǎn)工程應(yīng)用與管理示范校申報(bào)材料自農(nóng)遠(yuǎn)工程工作開(kāi)展以來(lái),我校聯(lián)系本校實(shí)際，積極進(jìn)取，在工作中總結(jié)出很多經(jīng)驗(yàn)，使農(nóng)遠(yuǎn)工作真正地服務(wù)于我們的教育教學(xué)，取得了較大的進(jìn)步。為了更好開(kāi)展下一步工作，我們將積極參與申報(bào)農(nóng)遠(yuǎn)工程示范校活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下一、組織機(jī)構(gòu)我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)遠(yuǎn)工作，由鹿亞章校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)處王保健主任為副組長(zhǎng)親自參與并應(yīng)用，組織有經(jīng)驗(yàn)的校領(lǐng)導(dǎo)和年輕教師，成立教學(xué)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職管理員王志負(fù)責(zé)技術(shù)管理與組織協(xié)調(diào)。管理人員，職責(zé)到人，分工明確，強(qiáng)有力地保障小組工作的順利開(kāi)展。二、管理工作農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備管理是我們工作中的重點(diǎn)，我們深知沒(méi)有良好的硬件和教學(xué)軟件的支持，應(yīng)用與教學(xué)無(wú)從談起。在具體工作中，我們把各種設(shè)備進(jìn)行編號(hào)登記。設(shè)備完好率98%以上。一旦出現(xiàn)故障，相關(guān)人員及時(shí)維修，自己不能維修的，請(qǐng)廠家售后服務(wù)人員幫助，并做好維修記錄。在軟件資源管理方面，我們對(duì)教師做的課件、下載的教學(xué)資源進(jìn)行歸類整理，必要的還要刻成光盤(pán)。各種教學(xué)光盤(pán)整理有序，以方便于教師使用。在應(yīng)用方面，鼓勵(lì)教師使用多媒體進(jìn)行教學(xué)。每位教師的公開(kāi)課-1-必須使用多媒體教學(xué)，已成為我們教學(xué)管理中一項(xiàng)硬性指標(biāo)。公開(kāi)課使用的課件要備份存檔，便于交流應(yīng)用。三、培訓(xùn)工作為了使所有教師都掌握使用農(nóng)遠(yuǎn)資源技術(shù)，掌握更多更高的技術(shù)，學(xué)校對(duì)有基礎(chǔ)的教師和基礎(chǔ)較差的中青所教師分別進(jìn)行培訓(xùn)。要求全體教師參加，進(jìn)行全員培訓(xùn)。培訓(xùn)工作中，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃、選擇培訓(xùn)內(nèi)容，積極開(kāi)展校本培訓(xùn)。校長(zhǎng)、管理員、骨干教師按照上級(jí)要求參加各種校外培訓(xùn)，并將培訓(xùn)學(xué)到的東西，向本校教師再進(jìn)行二次培訓(xùn)，極大地提高了教師們的應(yīng)用水平。四、教育教學(xué)工作每學(xué)年開(kāi)始，我們都精心編寫(xiě)年度工作計(jì)劃，充分利用農(nóng)遠(yuǎn)資源在教學(xué)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。精心開(kāi)展教師優(yōu)質(zhì)課大賽評(píng)比工作，教育教學(xué)大賽精心組織，分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，設(shè)有獎(jiǎng)品，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，以調(diào)動(dòng)教師積極性。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師，鼓勵(lì)教師在教育教學(xué)當(dāng)中不斷更新觀念，不斷進(jìn)步。五、教研工作在我們?nèi)粘９ぷ髦?，常抓不懈的有以下幾?xiàng)工作學(xué)習(xí)與探討，利用遠(yuǎn)程教育資源，組織教師集中學(xué)習(xí)、集體討論，結(jié)合先進(jìn)的教學(xué)計(jì)育辦與理念和新課程知識(shí)集體備課。研究與實(shí)施，學(xué)科組內(nèi)進(jìn)行課堂教學(xué)觀摩與交流，每周至少組內(nèi)聽(tīng)課一次。交流結(jié)果以文本形式存檔，每學(xué)期有教研活動(dòng)總結(jié)。-2-總之，我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們有信心把我們的工作做的更好，使農(nóng)遠(yuǎn)工程工作落到實(shí)處，更好地為我們的教育教學(xué)服務(wù)，為校園注入活力。-3-岳坊中學(xué)201*年126日月第四篇農(nóng)遠(yuǎn)工程工作總結(jié)我校從xxxx年xx月開(kāi)始實(shí)施農(nóng)村遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目，到現(xiàn)在已經(jīng)有近半年多的時(shí)間了，在這半年多的時(shí)間里，我校很好的利用了農(nóng)遠(yuǎn)教育資源進(jìn)行教學(xué)，取得了很好的效果。農(nóng)村遠(yuǎn)程教育對(duì)我們的教學(xué)是一項(xiàng)非常好的教學(xué)資源，用這些資源進(jìn)行教學(xué)，我們的教學(xué)質(zhì)量得到了提高，老師的教學(xué)理念也有了很大的改變，真正體會(huì)了素質(zhì)教育的理念，不斷改進(jìn)教學(xué)手段和方法。老師在使用教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué)后，感覺(jué)非常好，都想爭(zhēng)取多上一節(jié)課，我校的陳英老師和陳緒君老師使用這些資源進(jìn)行教學(xué)，得到了上級(jí)部門的肯定。同時(shí)，在設(shè)備的管理上，我校從來(lái)都不停下，我校蹇勇老師專門負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的管理可以說(shuō)是不間斷的，利用自動(dòng)與人工相結(jié)合的方法，使得我校的接收設(shè)備長(zhǎng)期都可以下載教學(xué)資源。一、領(lǐng)導(dǎo)重視1、為了能讓學(xué)校的農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程順利實(shí)施，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員2、為了能讓“農(nóng)遠(yuǎn)”教育工程順利的安裝實(shí)施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)極為重視，由宴升榮副校長(zhǎng)親自抓落實(shí)。在技術(shù)人員來(lái)安裝的時(shí)候，學(xué)校有專人陪同，邊安排邊學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我們這些老師基本上都能解決，只有個(gè)別現(xiàn)象實(shí)在沒(méi)有辦法了，才向上面匯報(bào)。同時(shí)，在教室緊張的情況下，還挪出了一間教室做為衛(wèi)星接收室。二、具體措施1、制定制度。制度是實(shí)施農(nóng)遠(yuǎn)工程的必要條件，因此為了使農(nóng)遠(yuǎn)工程的順利實(shí)施，提高其設(shè)備的利用率，我們制定了《農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目資源管理使用制度》、《農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程衛(wèi)星教學(xué)收視教室管理制度》和《光盤(pán)播放教室管理制度》做到制度上墻，使廣大教師和學(xué)生在設(shè)備與資源共享活動(dòng)中，能按規(guī)章制度認(rèn)真操作，規(guī)范使用。2、保持設(shè)備的完好。良好的環(huán)境是保證設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，為了能讓這些設(shè)備能正常使用，學(xué)校專門設(shè)立了管理人員。衛(wèi)星接收室和播放室都按設(shè)備的要求擺放，葉欽敬老師和陳毓鑫老師負(fù)責(zé)管理設(shè)備的維護(hù)。管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，如果不能解決，也會(huì)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，盡可能的保證設(shè)備的正常使用。為了能使設(shè)備正常使用，學(xué)校規(guī)定，只有設(shè)備管理人員才能使用接收室的設(shè)備，其他老師不得使用，如果需要，必須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能使用。3、做好安全措施和衛(wèi)生工作。對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)措施是對(duì)設(shè)備能更好的運(yùn)用的保證，為了能讓設(shè)備更好的工作，學(xué)校對(duì)安全極為重視，接收室和播放室都配備了滅火器和防盜措施，加固了教室門窗的防護(hù)。學(xué)校對(duì)接收室和播放室的衛(wèi)生及為重視，每天最要對(duì)教室進(jìn)行打掃，為了衛(wèi)生，播放室還在地板上輔設(shè)了地膠，使得教室更整潔干凈。學(xué)校定期對(duì)接收室和播放室進(jìn)行檢查，對(duì)要出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，保證設(shè)備和安全和衛(wèi)生。4、教學(xué)資源的使用。教學(xué)資源是我們?cè)诮虒W(xué)中使用最多的，教學(xué)資源使用如何，就能看出學(xué)校對(duì)設(shè)備的使用如何。為了能讓老師在教學(xué)中使用上這些資源，學(xué)校的管理人員每天都要對(duì)下載的資源進(jìn)行登記和整理，學(xué)校安排每周使用資源不少于20個(gè)課時(shí)。而且各科都安排，只要是有教學(xué)資源的，學(xué)校都會(huì)安排。為了更好的利用，學(xué)校還在課后活動(dòng)里安排班級(jí)進(jìn)行觀看光盤(pán)，提高了教學(xué)資源的使用率。學(xué)校為了能讓全體老師都會(huì)使用，對(duì)老師進(jìn)行了培訓(xùn)，讓每位老師都會(huì)使用，讓年輕老師帶頭，幫助年紀(jì)大的老師，經(jīng)過(guò)這樣的幫助，我校全體老師都能正確的使用光盤(pán)進(jìn)行播放和教學(xué)。組織教師參加培訓(xùn)和講座，并指導(dǎo)教師親自上網(wǎng)查找資料輔助教學(xué)，使教師充分認(rèn)識(shí)到利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以解決好多教育教學(xué)中的難題，認(rèn)識(shí)到信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)教學(xué)的備課、上課所帶來(lái)的效益，通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用農(nóng)遠(yuǎn)工程教育網(wǎng)絡(luò)使教師轉(zhuǎn)變了教育觀念，提高了對(duì)農(nóng)遠(yuǎn)工程在教育教學(xué)中的作用的認(rèn)識(shí)，使我校教育教學(xué)初步進(jìn)入21世紀(jì)信息時(shí)代。5、做好資源的登記。我們已經(jīng)下載了教學(xué)資源，但是老師要用的時(shí)候卻不知，為了能讓老師及時(shí)的了解這些教學(xué)資源，管理人員會(huì)及時(shí)對(duì)這些資源進(jìn)行登記和分類，并公布在辦公室里，老師可以根據(jù)自己所教的內(nèi)容與管理員聯(lián)系，就能用到自己所需的教學(xué)資源。同時(shí)，使用資源進(jìn)行教學(xué)，也會(huì)登記到使用記錄本上，到目前，學(xué)校已經(jīng)把上學(xué)期的教學(xué)資源都刻錄成了光盤(pán)。保證播放室的教學(xué)資源。經(jīng)過(guò)學(xué)校對(duì)設(shè)備的規(guī)范管理，農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程的設(shè)備正在為我們的教學(xué)不斷的提供優(yōu)秀的教學(xué)資源，使得我們的教學(xué)質(zhì)量也不斷的提高，我們會(huì)更好的使用和管理好設(shè)備的。第五篇農(nóng)遠(yuǎn)工程工作總結(jié)一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論知識(shí)、xx同志的七一講話和xx大報(bào)告精神，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)。教育全科人員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；能夠用xxxx和黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。三、在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，密切關(guān)系，廣爭(zhēng)病員，為醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了較大貢獻(xiàn)。四、在醫(yī)院配合各家保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)上，能夠開(kāi)拓性工作，和各家保險(xiǎn)公司理陪人員配合默切，對(duì)保險(xiǎn)住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評(píng),保險(xiǎn)病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險(xiǎn)理賠幅度大量（減少的情況下，全年保險(xiǎn)病人業(yè)務(wù)總收入達(dá)55余萬(wàn)元。在已爭(zhēng)取的中國(guó)人壽、太康人壽、中國(guó)太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，又爭(zhēng)取了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和中原保險(xiǎn)代理公司的業(yè)務(wù)配合，為明年?duì)幦”ｋU(xiǎn)病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報(bào)刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開(kāi)展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等，增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈龋瑸獒t(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。六、鞠身基層，忠實(shí)履行"xxxx"，根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊(duì)下鄉(xiāng)到東南徐堡村開(kāi)展幫扶工作，我科同志積極配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評(píng)。一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。-----現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)是提升教育教學(xué)質(zhì)量強(qiáng)有力的手段或措施。為了緊跟現(xiàn)代教育發(fā)展的新形勢(shì)，改變我校教育教學(xué)工作的基本現(xiàn)狀，我校積極鼓勵(lì)教師在教學(xué)中探究應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源和設(shè)備；通過(guò)遠(yuǎn)程教育設(shè)備的應(yīng)用賽教活動(dòng)，使廣大教師遠(yuǎn)教應(yīng)用技術(shù)有了較大的提高，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量有了很大的提升。這引起了學(xué)校的高度重視，因此這學(xué)期學(xué)校對(duì)遠(yuǎn)程教育的整個(gè)工作在開(kāi)學(xué)初作了全面精心的計(jì)劃與安排。為整個(gè)工作的開(kāi)展起到了良好的指導(dǎo)與管理作用，因此這一學(xué)期整個(gè)工作進(jìn)展順利，均取得了較好的效果。經(jīng)認(rèn)真總結(jié)有以下幾個(gè)方面一、設(shè)備的運(yùn)行和使用情況我校的設(shè)備已經(jīng)使用了差不多兩年，但是在管理員精心的維護(hù)下運(yùn)行正常。具體情況是電腦運(yùn)行穩(wěn)定，維修次數(shù)少，資源得到充分的使用；遠(yuǎn)教ip數(shù)據(jù)接受正常。二、應(yīng)用方面遠(yuǎn)程教育工作小組依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)課時(shí)量的要求對(duì)所有科目安排了課程課時(shí)表，要求教師嚴(yán)格按課表備課組織上課，同時(shí)要求管理員認(rèn)真記錄登記，學(xué)校每周檢查進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到要求的給以通報(bào)批評(píng)，令其限期改正。這樣大大地提高了設(shè)備的使用率三、教師培訓(xùn)本學(xué)期加大了對(duì)教師的培訓(xùn)力度，學(xué)期初制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃采用自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，對(duì)全體教師進(jìn)行提高培訓(xùn)，至目前，大多數(shù)教師學(xué)會(huì)了電子表格和幻燈片、word的操作技巧。對(duì)于設(shè)備上出現(xiàn)的一些常見(jiàn)的簡(jiǎn)單故障，很多老師都能夠自己解決了。四、制定各種表冊(cè)。為了使遠(yuǎn)教項(xiàng)目工作落到實(shí)處，根據(jù)學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度來(lái)制定各種表冊(cè)，如財(cái)產(chǎn)登記表、收錄資源登記表、資源使用登記表、、軟（硬）件借還記載表和各種培訓(xùn)記載表等，用以記錄接收、應(yīng)用、研究遠(yuǎn)教資源的一系列活動(dòng)，使我校遠(yuǎn)教資源的應(yīng)用落到實(shí)處。五、加強(qiáng)了硬件投入，為充分應(yīng)用遠(yuǎn)教資源提供條件。我校在現(xiàn)有條件下如何充分應(yīng)用遠(yuǎn)教資源，最大限度的發(fā)揮遠(yuǎn)教資源在教育教學(xué)中的作用。學(xué)校努力克服困難，完善了遠(yuǎn)程教育教室的硬件投入，添制了桌椅，更換了打印機(jī)墨粉單元，購(gòu)置dvd光盤(pán)，盡最大程度地加大投入，以保證教師的正常教學(xué)。六、充分發(fā)揮項(xiàng)目教師的主導(dǎo)作用。學(xué)校要求項(xiàng)目教師認(rèn)真做好項(xiàng)目資源的接收、下載和登記工作；刻錄有價(jià)值的課件、同步課堂、示范課等優(yōu)秀資源，以備教師上課時(shí)應(yīng)用；利用遠(yuǎn)教項(xiàng)目資源加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作的開(kāi)展，不斷提高教師的信息素養(yǎng)和實(shí)踐操作能力；對(duì)光盤(pán)資源的借還即時(shí)進(jìn)行登記，并宏觀調(diào)控；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)暢通無(wú)阻。七、今后工作設(shè)想現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的工作，如何更好地使用這一先進(jìn)的教育資源，我們的將從以下幾方面去努力1、進(jìn)一步明確責(zé)任，搞好設(shè)備故障的及時(shí)報(bào)修工作，使得遠(yuǎn)程教育設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、建立健全遠(yuǎn)程教育管理人員的考核辦法，搞好教師正常使用遠(yuǎn)教設(shè)備的培訓(xùn)工作。工程管理個(gè)人年終工作總結(jié)工程管理個(gè)人年終工作總結(jié)201*年是我在公司工作的第四年，四年中隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我本人不僅業(yè)務(wù)能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí)。我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。展望201*年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。回首201*年，萬(wàn)象城二期項(xiàng)目全面竣工，公司的工作重點(diǎn)也從原深圳轉(zhuǎn)移到成都、杭州、鄭州等其它城市。根據(jù)公司安排我留在萬(wàn)象城二期進(jìn)行機(jī)電維保工作，在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后，馬上進(jìn)入自己的角色。我首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作一、專業(yè)基礎(chǔ)方面按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作臺(tái)賬，并收集了大量有關(guān)機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了魯班獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)滲水排水等具體工作。三、施工質(zhì)量方面按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。四、安全管理方面我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要設(shè)備的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)物業(yè)公司提出問(wèn)題及要求進(jìn)行督促整改。在設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設(shè)備的正常使用。五、配合其他工程項(xiàng)目方面在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在強(qiáng)電專業(yè)、給排水及空調(diào)專業(yè)等方面得到加強(qiáng)，全面發(fā)展。2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！本文來(lái)自方案范文庫(kù)（）轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留出處擴(kuò)展閱讀市政工程管理年終工作總結(jié)范文市政工程管理年終工作總結(jié)范文200x年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索，使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對(duì)創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰，行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái)，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對(duì)職工素質(zhì)能力的評(píng)估和激勵(lì)作用；發(fā)展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)；道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件；設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競(jìng)爭(zhēng)上崗能力，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)，積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào)，鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí)，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺(tái)。一年來(lái)，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率52％，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng)，創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化，比如道橋處機(jī)修廠自行研制的二代I型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)各項(xiàng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽在重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì)唱獨(dú)角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì)為核心，輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門多項(xiàng)管理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動(dòng)競(jìng)賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會(huì)工作的層次。勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想更加明確，競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵(lì)效果更加明顯。勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為了施工管理和項(xiàng)目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目工作特點(diǎn)，為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競(jìng)賽；設(shè)計(jì)院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)展投標(biāo)競(jìng)賽，圍繞科技創(chuàng)新開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽，圍繞管理增效開(kāi)展挖潛競(jìng)賽；道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽；排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展的汛前短途百分考核競(jìng)賽；公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽；開(kāi)發(fā)公司在建房工程中開(kāi)展的“六上一保”競(jìng)賽和在銷售階段開(kāi)展的“五優(yōu)一快”競(jìng)賽等等，在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競(jìng)賽的投入也在不斷加大，競(jìng)賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。養(yǎng)管單位外來(lái)工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo)，業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建設(shè)過(guò)渡，比如，道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。三、堅(jiān)持基本職責(zé)，深化民主管理在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢(shì)下，充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理職能，不僅在動(dòng)員職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工，特別是弱勢(shì)職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件，提案落實(shí)率達(dá)到90%，答復(fù)率達(dá)到100%。在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護(hù)能力；嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序，強(qiáng)化了聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽(tīng)證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益；公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過(guò)程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行；排管處克服長(zhǎng)時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺(tái)，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)能力。企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開(kāi)發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高?！睹裰鞴芾碣|(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開(kāi)展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對(duì)照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在有序進(jìn)行，為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎(chǔ)。四、狠抓自身建設(shè)，提高整體工作各級(jí)工會(huì)組織注重自身建設(shè)，堅(jiān)持建項(xiàng)目與建會(huì)同步，高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時(shí)，在規(guī)范工作程序，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會(huì)干部學(xué)習(xí)理論、研究問(wèn)題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，總公司工會(huì)相繼組織了十六大四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討、工會(huì)工作形勢(shì)任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次，為各級(jí)工會(huì)干部加油充電。今年是我們連續(xù)開(kāi)展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)的第13個(gè)年頭。這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)工會(huì)干部結(jié)合實(shí)際工作，研究新理論、關(guān)注新問(wèn)題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報(bào)送10篇論文參加市總城建工委的評(píng)選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎(jiǎng)評(píng)選，都獲得了很高的評(píng)價(jià)。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運(yùn)》上，我們的第六冊(cè)《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對(duì)我們調(diào)研工作取得的成績(jī)也給予了充分的肯定。一年來(lái)，總公司工會(huì)在廣大工會(huì)干部的愛(ài)護(hù)支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動(dòng)態(tài)、調(diào)研報(bào)告、論文等60余篇，近20萬(wàn)字的信息量。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對(duì)外宣傳、研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目仍然保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂(lè)園建家等活動(dòng)相繼開(kāi)展，保證了建家工作的實(shí)效性。送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護(hù)困難職工群體利益的工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報(bào)表匯報(bào)制度”，使工會(huì)對(duì)困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展；充實(shí)了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟(jì)補(bǔ)助困難職工1064人次，發(fā)放救濟(jì)金40余萬(wàn)元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。退管工作擴(kuò)大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實(shí)行自行管理，自行服務(wù)，自行包保的退休職工管理模式，積極推進(jìn)退休職工社會(huì)化管理?！按汗?jié)”、“五一”、“十一”期間，對(duì)全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金90余萬(wàn)元。財(cái)務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費(fèi)收繳和上解?；鶎迂?cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。女職工委員會(huì)作用得到加強(qiáng)，女職工合法權(quán)益保證機(jī)制逐漸完善和健全?！叭恕碧珮O系列展示活動(dòng)形成規(guī)模。200x年工會(huì)工作要點(diǎn)200x年市政總公司工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是按照總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議和市總第十四屆委員會(huì)第六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議要求，繼續(xù)深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì)、市委八屆七次全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)議精神，在總結(jié)工作規(guī)律，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，落實(shí)市總“全力抓基層，全面上水平，全會(huì)創(chuàng)品牌”的工作總體要求，確定200x年為“增強(qiáng)基層工會(huì)活力年”，以基層工會(huì)工作活力建設(shè)為龍頭，拉動(dòng)各項(xiàng)工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總“全力打造展示中國(guó)工會(huì)地位作用的窗口品牌形象”的工作目標(biāo)作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護(hù)職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。在基層活力建設(shè)的總體工作中，突出強(qiáng)調(diào)的工作內(nèi)容是激發(fā)基層工會(huì)組織積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐的工作態(tài)勢(shì)；培養(yǎng)孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)精神；樹(shù)立堅(jiān)持不懈地發(fā)現(xiàn)工作規(guī)律、探索工作模式的創(chuàng)新觀念；把握不折不扣地融入中心工作、維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)?；盍ㄔO(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)是工會(huì)工作在促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定職工隊(duì)伍上有突出的作用；在企業(yè)的整體領(lǐng)導(dǎo)中有代表職工意愿、維護(hù)職工權(quán)益、源頭參與重大事項(xiàng)的政治地位；有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)黨政認(rèn)可的顯著工作成效和群眾擁護(hù)的良好工作形象；在凝聚職工、調(diào)動(dòng)職工積極性方面有科學(xué)的工作模式和先進(jìn)思路、亮點(diǎn)招法；在加強(qiáng)自身能力建設(shè)，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，敢為人先，破解工作難題上有建樹(shù)。一、強(qiáng)調(diào)政治意識(shí)，把握活力建設(shè)方向。一是在工作的方針指導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)落實(shí)四中全會(huì)精神，落實(shí)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的“提升五個(gè)能力”的要求，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，強(qiáng)化為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)服務(wù)的工作觀念，突出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益的“雙維”工作主線，在更高的思想層次上把“雙維”理念統(tǒng)一起來(lái)，提高“雙維”之間矛盾的協(xié)調(diào)化解能力；二是在工作的基本思路上強(qiáng)調(diào)結(jié)合總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”、結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問(wèn)題，主動(dòng)出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強(qiáng)調(diào)以抓好兩個(gè)“循環(huán)”為載體，進(jìn)一步落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針。工會(huì)組織內(nèi)部要強(qiáng)化自身建設(shè)，提升維權(quán)能力、服務(wù)能力和依法治會(huì)的工作能力，豐富工作內(nèi)容，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；在工會(huì)組織外部，主動(dòng)爭(zhēng)取支持和幫助，協(xié)調(diào)、利用黨政各方面的優(yōu)勢(shì)力量，支撐工作。結(jié)合市總的大培訓(xùn)安排，重點(diǎn)探索、解決兼職工會(huì)主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)，清晰工作思路，嫻熟轉(zhuǎn)換角色這一制約基層活力的瓶頸問(wèn)題。二、立足基本職責(zé)，把握活力建設(shè)主題。按照中央提出的民主法制、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會(huì)的基本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，立足工會(huì)的基本職責(zé)，探索構(gòu)建和諧企業(yè)的工作框架，以維護(hù)職工合法權(quán)益為工作主線，在溝通企業(yè)中管理層、勞務(wù)層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認(rèn)識(shí)、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果、加強(qiáng)基層民主和諧政治工作、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系上，創(chuàng)建多種活動(dòng)載體，在搭建溝通平臺(tái)，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹(shù)。要深化企業(yè)民主管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)和職工代表的作用，提高職代會(huì)的議事質(zhì)量，擴(kuò)大職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主權(quán)利，探索新的廠務(wù)公開(kāi)、民主管理模式，提高工作的科學(xué)性和實(shí)效性；要把住結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位聘任制改革過(guò)程中的維權(quán)關(guān)口，健全完善源頭參與機(jī)制，提高源頭參與質(zhì)量，要主動(dòng)靠前、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)反映職工群眾的意愿和呼聲；構(gòu)建多樣化、現(xiàn)代化的基層維權(quán)信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的維權(quán)溝通方式和問(wèn)題解決、答復(fù)程序，探索規(guī)范化的維權(quán)機(jī)制建設(shè)；加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實(shí)效性研究探索和履約檢查力度；科研設(shè)計(jì)單位和“四高”群體聚集的項(xiàng)目，應(yīng)著重研究“四高”群體對(duì)工會(huì)工作的需求，提高他們對(duì)工會(huì)的認(rèn)知程度，探索工會(huì)工作在知識(shí)分子密集單位的工作著力點(diǎn)和工作模式。三、著眼長(zhǎng)效機(jī)制，把握活力建設(shè)目標(biāo)。長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)是工會(huì)工作專業(yè)化的更高要求，也是改變傳統(tǒng)的活動(dòng)型、臨時(shí)性工作習(xí)慣的根本方法。要依照維護(hù)職工合法權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制是民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作體系，調(diào)動(dòng)職工積極性的長(zhǎng)效機(jī)制是專業(yè)化的勞動(dòng)競(jìng)賽組織體系，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)效機(jī)制是職工素質(zhì)工程和學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作體系，保持企業(yè)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制是勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完整地、系統(tǒng)地、規(guī)范地，科學(xué)地規(guī)劃和完成工作。要完善建設(shè)業(yè)主單位和養(yǎng)管單位的勞動(dòng)競(jìng)賽組織形式，繼續(xù)探索加大勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)力度、監(jiān)控力度和考核科學(xué)性等工作模式，大力推廣成熟經(jīng)驗(yàn)的交流和借鑒；要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作與“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，賦予傳統(tǒng)的技改技革工作以新的活力，探索新的組織模式和運(yùn)作方式。認(rèn)真落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，抓好工會(huì)組織建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，加大建會(huì)工作力度。繼續(xù)加強(qiáng)外來(lái)工工會(huì)組建和正常開(kāi)展工作，完善外來(lái)工工作、生活、培訓(xùn)和管理的正規(guī)化建隊(duì)模式和成功經(jīng)驗(yàn)的推廣工作；在合資合作企業(yè)中，探索委托聘用和臨時(shí)勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者組建工會(huì)和開(kāi)展活動(dòng)，消滅工作死角；繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，加大學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，年內(nèi)力爭(zhēng)把班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，使用好《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組典型招法50例》一書(shū)，在階段性創(chuàng)建工作成果的基礎(chǔ)上，利用知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)共享的優(yōu)勢(shì)，不斷地創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)更深層次的創(chuàng)建規(guī)律，推動(dòng)工作滾動(dòng)發(fā)展。在去年試點(diǎn)范圍的基礎(chǔ)上，各單位要再確定20％的建制班組、項(xiàng)目或部室做為重點(diǎn)創(chuàng)建單位，抓緊抓實(shí)，抓出成效。努力創(chuàng)建一批有學(xué)習(xí)架構(gòu)、有創(chuàng)新成績(jī)、有人才成果的高質(zhì)量的學(xué)習(xí)型班組典型，爭(zhēng)取使我們的創(chuàng)建工作形成有深厚理論和經(jīng)驗(yàn)支撐的工作體系。四、全面提升水平，把握活力建設(shè)關(guān)鍵?；盍ㄔO(shè)的根本目標(biāo)在于全面提升工會(huì)工作水平。實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在隊(duì)伍。應(yīng)當(dāng)著眼于干部素質(zhì)的提高，努力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織和爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型工會(huì)干部活動(dòng)，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，把學(xué)習(xí)貫徹“四中全會(huì)精神”與樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，與黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來(lái)，與工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，提高工會(huì)干部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動(dòng)員職工的能力，源頭參與、依法維權(quán)的能力，協(xié)調(diào)矛盾、整合關(guān)系的能力，服務(wù)職工、教育職工的能力，內(nèi)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、外借資源的“雙循環(huán)”能力，推進(jìn)工會(huì)工作專業(yè)化、工會(huì)干部專家化進(jìn)程；應(yīng)當(dāng)著眼于工作程序正規(guī)化的建設(shè)，把依法治會(huì)的要求落實(shí)到具體的工作中，完善工作運(yùn)行機(jī)制，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，嚴(yán)格工作目標(biāo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)高水平的實(shí)現(xiàn)；應(yīng)當(dāng)著眼于工會(huì)工作理論建設(shè)，按照新形勢(shì)下工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的要求，加強(qiáng)調(diào)查研究、理論政策研究，不斷提高分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調(diào)查研究、總結(jié)實(shí)踐規(guī)律上下功夫，把調(diào)查、分析、研究、探索、創(chuàng)新融為一體，努力突破常規(guī)的認(rèn)識(shí)層面，從更新、更高的層次上去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提出理論觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的思路。市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，讓我們上下一心，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，為完成各項(xiàng)任務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗！友情提示本文中關(guān)于《工程管理個(gè)人年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程管理個(gè)人年終工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理年度工作總結(jié)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室年度工作總結(jié)年度，廣大干部職工解放思想，銳意改革，認(rèn)真貫徹各級(jí)會(huì)議精神，取得了豐礫的成果。招標(biāo)辦在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到社會(huì)各界的認(rèn)可、贊。在年度中，招標(biāo)辦以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格監(jiān)管，推廣計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)代理市場(chǎng)的引導(dǎo)和監(jiān)管，全面提升招投標(biāo)行業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)我區(qū)招標(biāo)投標(biāo)工作的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。年度招投標(biāo)工作中，我辦公室認(rèn)真做好了如下工作1、認(rèn)真做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)健康發(fā)展。年度，招標(biāo)辦加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管，通過(guò)完善配套法規(guī)制度，推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)，健全工程建設(shè)市場(chǎng)體系，著力解決工程招投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公等問(wèn)題，切實(shí)做好了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題的專項(xiàng)治理。2、不斷加大招投標(biāo)監(jiān)管力度。一是全面貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的意見(jiàn)的通知》要求，對(duì)依法應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目，特別是國(guó)有投資工程項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)信息發(fā)布、投標(biāo)資格審查和專家評(píng)標(biāo)等制度。二是探索建立投標(biāo)保證金集中管理制度。三是加強(qiáng)專業(yè)工程分包活動(dòng)的監(jiān)管。對(duì)總承包范圍內(nèi)、達(dá)到《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定限額的專業(yè)工程分包，要統(tǒng)一進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行交易，并依法實(shí)施監(jiān)督管理。四是加大招標(biāo)投標(biāo)違法違規(guī)行為的查處力度。進(jìn)一步完善招標(biāo)投標(biāo)投訴受理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》，規(guī)范投訴受理程序，做到有訴必接、違法必究。落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄及時(shí)進(jìn)行公告。3、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制。一是繼續(xù)推行工程量清單計(jì)價(jià)方式招投標(biāo)，全面推廣使用計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行合理價(jià)中標(biāo)，防止和杜絕惡性“低價(jià)搶標(biāo)”行為。二是優(yōu)化評(píng)標(biāo)辦法。對(duì)一般工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)采用合格制評(píng)審，統(tǒng)一投標(biāo)人業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少人為因素和地方保護(hù)的干擾，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果更加科學(xué)、更加合理、更加公正。三是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的資格審查行為。對(duì)投標(biāo)人的資格審查活動(dòng)要進(jìn)入建設(shè)工程交易中心，嚴(yán)格按照資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件中規(guī)定的審查程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行。嚴(yán)格把握資格審查方式，一般工程項(xiàng)目應(yīng)采用資格后審方式；大型工程，采用新技術(shù)、新工藝，技術(shù)要求復(fù)雜的工程以及具有地區(qū)性經(jīng)濟(jì)、文化、歷史等意義的工程項(xiàng)目，方可進(jìn)行資格預(yù)審。4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工程項(xiàng)目中標(biāo)后的合同簽訂、備案和履行的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁“陰陽(yáng)”合同和“霸王”條款，重點(diǎn)查處中標(biāo)后隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理、轉(zhuǎn)包、違法分包、任意進(jìn)行合同變更、不合理地增加合同價(jià)款等違法違規(guī)行為，確保合同與招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容一致，促進(jìn)合同的全面履行。在下一步的招標(biāo)投標(biāo)管理工作臺(tái)中，我科室將繼續(xù)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展與變化，在做好、做細(xì)現(xiàn)有工作的同時(shí)，力爭(zhēng)招標(biāo)投標(biāo)管理工作現(xiàn)代化管理，以提升工作效率。擴(kuò)展閱讀年度建筑工程管理工作情況質(zhì)監(jiān)安全招投標(biāo)匯報(bào)總結(jié)市規(guī)劃建設(shè)管理局201*年度建筑工程管理工作情況匯報(bào)201*年，區(qū)建筑工程管理工作嚴(yán)格按照市建委建管局工作部署，抓創(chuàng)新、求超越，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新提高。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下一、重點(diǎn)工作（一）嚴(yán)格按照基建程序辦理《施工許可證》進(jìn)一步優(yōu)化了辦事流程，實(shí)行了接件窗口進(jìn)駐區(qū)行政服務(wù)大廳。截止目前，共辦理《施工許可證》140項(xiàng)，總建筑面積215萬(wàn)平方米，總造價(jià)20.65億元。（二）進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度，嚴(yán)格招投標(biāo)管理實(shí)行了施工合同備案制度，較好地解決了“陰陽(yáng)合同”等問(wèn)題；聯(lián)合區(qū)監(jiān)察局、檢察院共同轉(zhuǎn)發(fā)了《市建設(shè)工程項(xiàng)目串通投標(biāo)行為認(rèn)定辦法》，發(fā)至全區(qū)建設(shè)（開(kāi)發(fā)）、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢單位，以及區(qū)直有關(guān)部門、全區(qū)各街道，對(duì)串通行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處；實(shí)行了房屋建筑工程竣工結(jié)算登記管理制度，保證了竣工結(jié)算的及時(shí)辦理，有效防止了拖欠工程款和工資問(wèn)題的發(fā)生；進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)程序，逐步擴(kuò)大了招投標(biāo)范圍，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)管，實(shí)行監(jiān)察、檢察、發(fā)改、審計(jì)、財(cái)政等部門全程監(jiān)督。今年已辦理招投標(biāo)331項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)247項(xiàng)、邀請(qǐng)招標(biāo)84項(xiàng)，總建筑面積1923萬(wàn)平方米，總造價(jià)30億元。（三）深入打造工程質(zhì)量“陽(yáng)光監(jiān)督”品牌，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極為街道、社區(qū)、企業(yè)和群眾辦實(shí)事一是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得明顯成效。在11月舉行的全市質(zhì)量通病治理知識(shí)競(jìng)賽中，站獲得了平均成績(jī)高居“五市四區(qū)”質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)第一、個(gè)人成績(jī)排名囊獲前三名的優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)完善學(xué)習(xí)制度、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、豐富學(xué)習(xí)形式、實(shí)施定期考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。本次競(jìng)賽前，組織了兩次模擬考試；同時(shí)督促各開(kāi)發(fā)、施工和監(jiān)理企業(yè)積極備賽。全區(qū)共有1個(gè)一級(jí)、2個(gè)二級(jí)、4個(gè)三級(jí)施工企業(yè)、3個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)分別進(jìn)入各自級(jí)別競(jìng)賽成績(jī)排名的前二十名，全區(qū)共有40多個(gè)開(kāi)發(fā)、施工和監(jiān)理企業(yè)受到通報(bào)表?yè)P(yáng)。二是召開(kāi)區(qū)201*年節(jié)能培訓(xùn)班，提升全區(qū)從業(yè)人員的建筑節(jié)能施工理論水平。針對(duì)建筑節(jié)能施工質(zhì)量存在較多問(wèn)題的情況，邀請(qǐng)了市建委的專家，在區(qū)委黨校召開(kāi)了“區(qū)201*年建筑節(jié)能培訓(xùn)班”。全區(qū)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共230余人參加了培訓(xùn)，提升了理論知識(shí)水平，推動(dòng)建筑節(jié)能質(zhì)量管理水平更高更快發(fā)展。三是結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作。完成了全區(qū)既有建筑節(jié)能改造、施工企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理現(xiàn)狀、預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和住宅工程質(zhì)量投訴等調(diào)研。共收回調(diào)查問(wèn)卷160余份，召開(kāi)9次座談會(huì)和27次電話調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，摸清了我區(qū)既有居住建筑的的基本情況，掌握了我區(qū)施工企業(yè)和預(yù)拌混凝土企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，查清了全區(qū)工程質(zhì)量投訴狀況，提出下一步的工作建議。四是開(kāi)展各街道城建辦座談會(huì)和為企業(yè)辦實(shí)事的座談會(huì)。一方面，組織各街道城建辦負(fù)責(zé)人，召開(kāi)了題為“密切協(xié)作，共創(chuàng)精品”的座談會(huì)，傳達(dá)市建管局的新要求，并就監(jiān)管工作執(zhí)法聯(lián)動(dòng)達(dá)成了共識(shí)。另一方面，在街道辦事處召開(kāi)了為企業(yè)辦實(shí)事的座談會(huì)，并對(duì)條件成熟的11家企業(yè)申報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)辦理，贏得了企業(yè)的好評(píng)。五是認(rèn)真受理群眾質(zhì)量投訴，維護(hù)群眾利益。全年共受理質(zhì)量投訴91件，結(jié)案率為100%，質(zhì)量投訴處結(jié)滿意率為100%，共向建設(shè)、施工和監(jiān)理等單位下達(dá)整改通知書(shū)11份，向投訴雙方發(fā)出函告26份，切實(shí)維護(hù)了群眾的實(shí)際利益。（四）突出工程質(zhì)量監(jiān)管和建筑節(jié)能監(jiān)督兩個(gè)重點(diǎn)，大力實(shí)施“精品戰(zhàn)略”，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量水平一是貫徹落實(shí)市建管局的新規(guī)定，全區(qū)工程質(zhì)量水平穩(wěn)步較快提升。密切關(guān)注質(zhì)量監(jiān)管行業(yè)動(dòng)態(tài)，針對(duì)市建管局提出的新要求，如住宅工程分戶驗(yàn)收、外墻（窗）淋水試驗(yàn)和觀感質(zhì)量量化評(píng)價(jià)等，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，積極貫徹落實(shí)。竣工工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到了100%，觀感質(zhì)量量化評(píng)價(jià)執(zhí)行率達(dá)到100%，住宅工程分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%，外墻（窗）淋水試驗(yàn)覆蓋率達(dá)到100%，沒(méi)有出現(xiàn)一起大的質(zhì)量事故。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)村鎮(zhèn)工程的質(zhì)量監(jiān)管。針對(duì)舊村改造和解困房工程存在的問(wèn)題，站通過(guò)提前告知，加大巡查和材料抽檢頻率、聯(lián)合執(zhí)法等方式，加大監(jiān)管力度。下發(fā)《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督告知書(shū)》195份，下達(dá)材料抽檢單394份，向各街道辦事處發(fā)函23份，向規(guī)劃部門發(fā)函7份，向區(qū)執(zhí)法局發(fā)函5份。三是大力實(shí)施“精品戰(zhàn)略”，培育精品工程。一方面，調(diào)整“精品戰(zhàn)略”思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極培育精品工程。全區(qū)有2項(xiàng)工程榮獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”（不含奧運(yùn)工程僅3項(xiàng)），1項(xiàng)工程榮獲“杯”，1項(xiàng)工程榮獲“裝飾杯”，1項(xiàng)工程榮獲“省優(yōu)秀智能建筑及優(yōu)秀智能小區(qū)綜合獎(jiǎng)”，8項(xiàng)工程榮獲“杯”，9項(xiàng)工程被立項(xiàng)為“市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，11項(xiàng)工程通過(guò)“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”初審，獲獎(jiǎng)數(shù)量位居“五市四區(qū)”前列。另一方面，發(fā)揮先進(jìn)的帶動(dòng)作用，成功舉辦了201*年可再生能源利用觀摩會(huì)和優(yōu)質(zhì)工程觀摩會(huì)。全區(qū)各街道辦事處、各建設(shè)、監(jiān)理和施工新單位參加了觀摩，電視臺(tái)和搜房網(wǎng)等媒體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，取得了很好的效果。四是建筑墻改節(jié)能和新能源推廣應(yīng)用工作走在“五市四區(qū)”前列。公共建筑和房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目分別均執(zhí)行了50%和65%的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，89%的舊村改造工程執(zhí)行了65%的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，新型墻材應(yīng)用率為100%；新能源的推廣應(yīng)用水平位居全市第一。新增5個(gè)項(xiàng)目采用地源熱泵等新能源，總建筑面積約78萬(wàn)平方米，其中國(guó)際等3個(gè)項(xiàng)目已被財(cái)政部和建設(shè)部立項(xiàng)為“國(guó)家可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目”，立項(xiàng)總面積約34萬(wàn)平方米。市人大和市建委的領(lǐng)導(dǎo)兩次到我區(qū)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)新能源利用和建筑節(jié)能管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。局被評(píng)為“省墻改節(jié)能先進(jìn)單位”，是“五市四區(qū)”唯一獲此殊榮的單位。（五）緊緊圍繞建筑安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定兩大工作要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管“四個(gè)到位”、“一個(gè)突破”一是實(shí)現(xiàn)機(jī)制、制度建設(shè)落實(shí)到位。制定完善了網(wǎng)格化管理運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案與操作手冊(cè)、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、單位重點(diǎn)工作調(diào)度監(jiān)督機(jī)制等。強(qiáng)化區(qū)、街道兩級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任，以街道按照屬地化管理進(jìn)行日常巡查為基礎(chǔ)，區(qū)、街道兩級(jí)聯(lián)合執(zhí)法為重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)整治為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化街道層級(jí)的安全責(zé)任落實(shí)，形成“層次清晰、執(zhí)法有力、責(zé)任明確、統(tǒng)一有序”的管理模式。完成了全區(qū)所有在建工地突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況登記備案工作，成功舉辦了由應(yīng)急救援隊(duì)伍（共11支，200余人）、區(qū)消防大隊(duì)和區(qū)急救中心共同參加的施工現(xiàn)場(chǎng)事故救援應(yīng)急演練，進(jìn)一步驗(yàn)證了應(yīng)急體系建設(shè)的快速反應(yīng)能力和實(shí)地協(xié)同作戰(zhàn)水平，實(shí)現(xiàn)了落實(shí)應(yīng)急防范工作機(jī)制的到位。二是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體系落實(shí)到位。制定、實(shí)施了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)制，按照“分組檢查查隱患、交叉復(fù)查查整改、聯(lián)合復(fù)查查落實(shí)、監(jiān)督抽查查執(zhí)法、對(duì)照流程促規(guī)范”的安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式，加大了區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)安全生產(chǎn)日常巡視和檢查力度，確立了“分級(jí)監(jiān)管、責(zé)任清晰、定位準(zhǔn)確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的網(wǎng)格化管理體系。三是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位培訓(xùn)到位。強(qiáng)化持證上崗管理，通過(guò)檢查抓培訓(xùn)、通過(guò)培訓(xùn)促規(guī)范、通過(guò)規(guī)范保安全，形成了良性循環(huán)；建立了47處工地夜校，勞動(dòng)用工持卡、持證上崗率達(dá)到80%以上，達(dá)到了培訓(xùn)目標(biāo)。目前，全區(qū)在建工地農(nóng)民工崗前培訓(xùn)教育率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，完成3次“送教到工地”；成功舉辦了我區(qū)第九屆和市第九屆建筑業(yè)職業(yè)技能大賽，使技能人才隊(duì)伍得到進(jìn)一步普及和擴(kuò)大。四是實(shí)現(xiàn)重要工作貫徹部署及時(shí)到位。先后召開(kāi)了11次全區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，下發(fā)了71個(gè)行業(yè)規(guī)范性文件；充分運(yùn)用信息群發(fā)系統(tǒng)，預(yù)先發(fā)布安全信息49次，做到了對(duì)日常性和突發(fā)性工作的貫徹部署及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)各類事故原因和安全管理薄弱點(diǎn)存在的問(wèn)題分析排查到位，行業(yè)安全意識(shí)和執(zhí)行能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化，有效遏制了事故的發(fā)生。五是解決“雙欠”工作實(shí)現(xiàn)新突破。成立了專門機(jī)構(gòu)，實(shí)施了定人員、定時(shí)限、定措施的“三定”工作法，建立了解決拖欠的網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制，制定和完善了長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化街道屬地化管理平臺(tái)，及時(shí)對(duì)街道進(jìn)行督促、指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)監(jiān)管的相互聯(lián)動(dòng)；實(shí)施信訪源網(wǎng)格化監(jiān)管，對(duì)以往存在的上訪源實(shí)施動(dòng)態(tài)定位監(jiān)管，及時(shí)跟蹤檢查用工及工資發(fā)放情況，在實(shí)現(xiàn)從上訪變?yōu)橄略L的根本轉(zhuǎn)變后，更加及時(shí)有效地約束了勞資雙方的行為關(guān)系。今年以來(lái)，遺留上訪案件沒(méi)有出現(xiàn)新的上訪；今年與去年同期相比，在建工地?cái)?shù)量與去年基本持平，但上訪次數(shù)卻明顯減少，上訪登記個(gè)案30余件，同比下降80%，特別是麥?zhǔn)涨盎緵](méi)有上訪。一年來(lái)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地15處，其中省級(jí)2處、市級(jí)13處，完成市建管局確定的目標(biāo)任務(wù)；宿舍煙感器安裝率保持100%；完成關(guān)鍵崗位繼續(xù)教育考試638人、201*-201*年培訓(xùn)報(bào)名1226人；完成三類人員培訓(xùn)1452人；完成技能培訓(xùn)1627人，其中高級(jí)工63人、技師12人；完成建筑業(yè)企業(yè)持證年審9882人；辦理“雙卡”8176人。解決“雙欠”工作成績(jī)顯著，共幫助施工企業(yè)解決拖欠工程款50余起，接待農(nóng)民工上訪580余起，涉及農(nóng)民工6300余人，解決拖欠工程款、農(nóng)民工工資約5000萬(wàn)元。（六）嚴(yán)管重罰，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為招投標(biāo)方面8月份，我們會(huì)同監(jiān)察、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等部門，對(duì)政府投融資建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行了拉網(wǎng)大檢查，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行了查處，并將檢查情況納入各單位年度績(jī)效考核。從檢查情況看，今年上半年全區(qū)共有建設(shè)項(xiàng)目166個(gè)，其中應(yīng)招標(biāo)83個(gè)，實(shí)際招標(biāo)80個(gè)，占應(yīng)招標(biāo)的94%，比去年同期提升17個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)日常管理和考核，隨時(shí)對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行查處，并給予扣分及相應(yīng)處罰。每季度進(jìn)行一次匯總，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的清出區(qū)市場(chǎng)。建筑安全生產(chǎn)方面按照“安全責(zé)任落實(shí)年”的要求，開(kāi)展了“四大戰(zhàn)役”集中大檢查行動(dòng)；堅(jiān)持日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管和專項(xiàng)整治相結(jié)合，先后開(kāi)展了“打非、治違、抓責(zé)任”三項(xiàng)活動(dòng)，“迎國(guó)慶、保全運(yùn)”大檢查，職工公寓（宿舍）火災(zāi)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)，“治隱患，保安全”專項(xiàng)行動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)檢查到位。共檢查工地2600余次，查處安全隱患7700余條，下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》878份、《責(zé)令停止違法行為通知書(shū)》412份；查封塔吊134臺(tái)、吊籃214部、物料提升機(jī)13臺(tái)；對(duì)62家施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了黃牌警告，對(duì)15家施工企業(yè)進(jìn)行了立案查處；對(duì)47家施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)處罰，共罰款12萬(wàn)元；對(duì)20家施工、監(jiān)理企業(yè)共扣330分，對(duì)16名項(xiàng)目經(jīng)理共扣260分，對(duì)6名項(xiàng)目總監(jiān)共扣80分。工程質(zhì)量監(jiān)督方面深入開(kāi)展建筑工程質(zhì)量、監(jiān)理市場(chǎng)整頓和建筑節(jié)能等各項(xiàng)大檢查，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為深入開(kāi)展春季、秋季工程質(zhì)量拉網(wǎng)、監(jiān)理市場(chǎng)整頓、建筑材料和建筑節(jié)能等各項(xiàng)大檢查。201*年，站共開(kāi)展6次專項(xiàng)大檢查，累計(jì)檢查工程603項(xiàng)次，工程建筑面積約為583萬(wàn)平方米。重點(diǎn)檢查了工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、建筑節(jié)能實(shí)施情況、各責(zé)任主體質(zhì)量行為、監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)行為、工程質(zhì)量通病治理等內(nèi)容。共下達(dá)《建設(shè)工程質(zhì)量整改通