某醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

某醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹惠普的咨詢與項(xiàng)目管理討論議程安排Page2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程目標(biāo)與任務(wù)對(duì)廣醫(yī)物流第一期的作用對(duì)廣醫(yī)物流未來發(fā)展的作用1廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案的理解Page3廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程

廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流第一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)4廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)作為廣醫(yī)物流未來發(fā)展的藍(lán)本。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)5廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—對(duì)第一期的作用清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程制定業(yè)務(wù)流程對(duì)運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求制定業(yè)務(wù)流程對(duì)IT系統(tǒng)的需求制定業(yè)務(wù)流程對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)備的需求定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃……6廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—對(duì)未來發(fā)展的作用幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略

幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù)如何制定廣醫(yī)物流投資如何自我管理及實(shí)施物流項(xiàng)目……

7廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位對(duì)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)Page8廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要、甚至帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段如何達(dá)到對(duì)倉儲(chǔ)資源的科學(xué)利用。需要通過改進(jìn)揀選作業(yè)等途徑加強(qiáng)配送服務(wù)對(duì)未來企業(yè)發(fā)展的支持度。缺乏一個(gè)覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)。需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強(qiáng)度。9物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流貫穿全局物流存在于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)所要管理的物流的范圍往往要超出企業(yè)的范圍。企業(yè)的戰(zhàn)略和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有物流運(yùn)作的可靠支持。物流既要滿足每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，有影響著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)行和結(jié)果。10物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流不僅是成本中心，也是利潤(rùn)來源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤(rùn)空間。毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本出色的物流運(yùn)作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3X10億=30億4X10億=40億在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。第三方物流服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶延伸服務(wù)11物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求銷售/市場(chǎng)會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)控制物流運(yùn)作靈活多變，隨時(shí)適應(yīng)客戶的需求及時(shí)快速地對(duì)新需求作出反應(yīng)嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的準(zhǔn)確及時(shí)的體現(xiàn)穩(wěn)定和可靠性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)作在有限資源下達(dá)到最大運(yùn)作效果強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合12對(duì)廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-1：物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)存在著互動(dòng)的關(guān)系。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長(zhǎng)期的企業(yè)物流規(guī)劃。供應(yīng)商客戶倉儲(chǔ)進(jìn)貨上架出貨揀選運(yùn)輸運(yùn)輸車輛車輛倉儲(chǔ)設(shè)備采購銷售財(cái)務(wù)制度/決策計(jì)劃13對(duì)廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí)-3：物流改造工程不論在規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)上都要強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的全面和集成性，由ERP、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、車輛運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)覆蓋物流業(yè)務(wù)全過程和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)才是一個(gè)完整的物流系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)WMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)銷售采購訂單庫存信息財(cái)務(wù)信息…貨位/貨區(qū)定位上架補(bǔ)貨揀選發(fā)貨調(diào)度配車發(fā)運(yùn)回單信息維護(hù)指令控制狀態(tài)更新…按業(yè)務(wù)流程需求設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)集成的要求采購入庫銷售發(fā)貨/揀選盤點(diǎn)按數(shù)據(jù)源分布設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成的規(guī)范和實(shí)現(xiàn)方案庫存品編碼庫位/貨架編碼庫存明細(xì)提貨單（銷售訂單）信息14方案總體介紹方案內(nèi)容介紹方案的特點(diǎn)3廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹Page15規(guī)劃方案總體介紹廣醫(yī)企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)規(guī)劃方案?jìng)}儲(chǔ)設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)務(wù)對(duì)IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備的需求/定義倉儲(chǔ)規(guī)劃和資源部署方案實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟1234456716方案內(nèi)容介紹：22：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求現(xiàn)狀已有需求目標(biāo)+=戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)存需求（改進(jìn)）業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)需求目標(biāo)的具體化現(xiàn)狀的條理化和關(guān)聯(lián)分析需求的合理性全局性分析倉庫狀況、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀況系統(tǒng)狀況……要求提高揀選能力已定業(yè)務(wù)（量）目標(biāo)……配送能力/手段/效果物流網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)倉儲(chǔ)資源使用水平周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)確率……銷售收入目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)企業(yè)管理目標(biāo)……對(duì)業(yè)務(wù)流程/狀況的要求對(duì)系統(tǒng)的要求對(duì)設(shè)備的要求對(duì)物流資源的要求……17方案內(nèi)容介紹：33：業(yè)務(wù)流程要按流程組織和說明業(yè)務(wù)，而不是按職能部門來描述業(yè)務(wù)過程。對(duì)跨部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明確定義。對(duì)其中與物流部門和業(yè)務(wù)有關(guān)的步驟加以進(jìn)一步細(xì)化和定義?？蛻粢浶畔⒖捎昧拷y(tǒng)計(jì)客戶檢查訂單錄入訂單執(zhí)行訂單狀態(tài)刷新結(jié)算核對(duì)業(yè)務(wù)完成訂單/出庫單排隊(duì)生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對(duì)生成裝車單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車分裝/發(fā)運(yùn)回單客戶支付記錄信用信息應(yīng)收帳信息銷售倉庫運(yùn)輸財(cái)務(wù)客戶要貨信息可用量統(tǒng)計(jì)客戶支付記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫單排隊(duì)生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對(duì)生成裝車單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車分裝/發(fā)運(yùn)回單訂單狀態(tài)刷新應(yīng)收帳信息業(yè)務(wù)完成完整的銷售流程18方案內(nèi)容介紹：55：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案計(jì)劃開始與組成基礎(chǔ)資料收集系統(tǒng)策略目標(biāo)制定基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析規(guī)劃條件設(shè)定周邊設(shè)施規(guī)劃周邊設(shè)施選用物流設(shè)備規(guī)劃作業(yè)需求功能規(guī)劃物流設(shè)備選用信息系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域布置規(guī)劃倉儲(chǔ)規(guī)劃步驟119方案內(nèi)容介紹：55：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案方案評(píng)估布置方案選擇細(xì)部布置規(guī)劃周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)的評(píng)估和驗(yàn)證成本分析與效益評(píng)估方案評(píng)估選擇細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃布置整合完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行倉儲(chǔ)規(guī)劃步驟220方案內(nèi)容介紹：55：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案廣醫(yī)物流中心自動(dòng)化水準(zhǔn)設(shè)定集裝化單元技術(shù)實(shí)施方案廣醫(yī)物流中心區(qū)域規(guī)劃廣醫(yī)物流中心作業(yè)策略物流設(shè)備選型及配置方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)劃方案內(nèi)容21方案內(nèi)容介紹：55：倉儲(chǔ)規(guī)劃方案訂單品項(xiàng)與數(shù)量分析訂單出貨資料的分解訂單量分析（EQ）：?jiǎn)螐堄唵纬鲐洈?shù)量分析訂單品項(xiàng)數(shù)分析（EN):單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析品項(xiàng)數(shù)量分析（IQ）：每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析品項(xiàng)受訂次數(shù)分析（IK）：每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity訂單處理原則揀貨策略存儲(chǔ)策略儲(chǔ)位規(guī)劃出貨方式作業(yè)動(dòng)線物流設(shè)施選擇22方案內(nèi)容介紹：66：倉儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化I類II類III類IV類I類V類IQ分布類型分析23方案內(nèi)容介紹：66：倉儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化區(qū)域布置規(guī)劃：活動(dòng)關(guān)聯(lián)度分析24方案內(nèi)容介紹：77：倉儲(chǔ)設(shè)備需求定義為機(jī)械化搬運(yùn)奠定基礎(chǔ),提高搬運(yùn)活性系數(shù),降低搬運(yùn)成本可實(shí)現(xiàn)立體化堆垛,提高倉庫空間利用率實(shí)現(xiàn)配送貨品的依照不同客戶分類,便于配送管理廣醫(yī)基本儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)劃25方案內(nèi)容介紹：77：倉儲(chǔ)設(shè)備需求定義存儲(chǔ)設(shè)備26方案內(nèi)容介紹：77：倉儲(chǔ)設(shè)備需求定義揀選設(shè)備27廣醫(yī)4惠普的咨詢方法與項(xiàng)目管理Page28惠普咨詢服務(wù)—為您整合業(yè)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問服務(wù)幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運(yùn)作，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得市場(chǎng)并獲得發(fā)展Speed

Passion

PowerHPC29惠普咨詢服務(wù)的特點(diǎn)按照客戶的需求組織、提供咨詢和解決方案

注重將我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給客戶得到驗(yàn)證的實(shí)施方法學(xué)，循序漸進(jìn)的實(shí)施方法惠普作為著名的制造業(yè)企業(yè)，有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈最佳運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)改造方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)惠普作為國(guó)內(nèi)外解決方案服務(wù)供應(yīng)商，成為客戶長(zhǎng)期的合作伙伴30項(xiàng)目管理各階段任務(wù)

2.1PrepareTechnicalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiskManagementPlan2.6DevelopAdditionalPreliminaryProjectPlans2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualityReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReview

Activities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReview

Activities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExecutionScheduleTrackingandControlFinancialTrackingandControlHumanResourcesMgt.CommunicationsMgt.QualityControlRiskManagementChangeControlConfigurationMgt.ContractandProcurementMgt.4.3ImplementSolutionManagetotheProjectPlanProjectTeamsClientExpectationsProjectDeliverablesPerformClientAcceptanceTransfertoWarrantyandSupport4.4CloseProjectImplementation4.5PerformImplementationQualityReviewActivities5.1FulfillWarrantyCommitments5.2PerformWarrantyQualityReviewActivities6.1InitiatePost-WarrantySupportServices6.2PerformSupportQualityReviewActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorization