廣東某大型煉油項(xiàng)目施工管理程序(006年)

版本編制校對(duì)審核批準(zhǔn)簽發(fā)日期目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1總則 11.1編制目的 11.2編制依據(jù) 11.3適用范圍 12施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 12.1施工管理組織機(jī)構(gòu) 52.2施工建設(shè)部的職責(zé) 52.3PMT的職責(zé) 73項(xiàng)目各階段的施工管理工作 73.1項(xiàng)目定義階段的施工管理工作 73.2項(xiàng)目實(shí)施階段的施工管理工作 84施工管理規(guī)劃 94.1施工管理規(guī)劃的編制依據(jù) 94.2施工關(guān)鍵工序和特殊工序 104.3現(xiàn)場(chǎng)施工階段的劃分 114.4施工管理原則 135施工組織協(xié)調(diào) 145.1與承包商施工組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 145.2政府許可與第三方協(xié)調(diào) 155.3施工組織協(xié)調(diào)會(huì)議 175.4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作 206施工技術(shù)管理 206.1施工技術(shù)管理準(zhǔn)備 216.2施工及驗(yàn)收規(guī)范 216.3施工圖圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 216.4施工組織設(shè)計(jì) 226.5施工技術(shù)方案 226.6施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 237開(kāi)工管理 237.1開(kāi)工報(bào)告 237.2承包商現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工 237.3承包單位施工開(kāi)工 247.4施工暫停及復(fù)工管理規(guī)定 268“四通一平”和臨時(shí)施工設(shè)施 268.1現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 278.2“四通一平”及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和管理要求 289可施工性審查 299.1目的 299.2作用 299.3工作內(nèi)容 2910施工質(zhì)量管理 3310.1施工質(zhì)量保證體系的確認(rèn) 3410.2施工人員素質(zhì)的保證 3410.3承包商進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)定 3410.4設(shè)備、材料、構(gòu)配件的開(kāi)箱檢驗(yàn)規(guī)定 3410.5質(zhì)量證明文件規(guī)定 3510.6現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù) 3510.7不合格品的標(biāo)識(shí)與處理 3510.8工序質(zhì)量控制 3611施工進(jìn)度管理 3611.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 3611.2進(jìn)度計(jì)劃的審查 3611.3施工進(jìn)度的檢查管理 3712施工費(fèi)用管理 3712.1審查工程進(jìn)度款 3712.2現(xiàn)場(chǎng)變更控制 3712.3施工索賠控制 3713施工HSE管理 3814文明施工管理 3814.1文明施工的組織措施 3914.2現(xiàn)場(chǎng)管理措施 3915完工管理 4315.1三查四定 4315.2單機(jī)試車 4415.3系統(tǒng)壓力試驗(yàn) 4415.4系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密 4415.5工程中間交接 4515.6聯(lián)動(dòng)試車、投料試車與性能考核 4515.7交工驗(yàn)收 4515.8交工技術(shù)文件 46附件1項(xiàng)目分包管理 47附件2施工管理規(guī)劃編制大綱 49附件3施工測(cè)量放線統(tǒng)一復(fù)核管理規(guī)定 51附件4施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 52附件5施工管理表格 57附件6項(xiàng)目單機(jī)試車管理規(guī)定 64附件7機(jī)械完工和交付規(guī)定 66附件8項(xiàng)目交工技術(shù)文件管理規(guī)定 73附件9相關(guān)支持文件 771.總則1.1編制目的施工管理是工程管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。為了對(duì)項(xiàng)目的施工工作進(jìn)行科學(xué)、有序的管理，確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用滿足目標(biāo)要求，明確參建各方的施工職責(zé)和工作程序，規(guī)范各承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，使施工程序化、制度化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。1.2編制依據(jù)編制本規(guī)定主要依據(jù)有：《國(guó)家計(jì)委關(guān)于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開(kāi)工條件的規(guī)定》（計(jì)建設(shè)［1997］352號(hào)）《**總公司中下游項(xiàng)目管理規(guī)定》**項(xiàng)目《項(xiàng)目實(shí)施策略》《建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》（中石化［1998］建字241號(hào)）《石油化工交工技術(shù)文件》（SH3503－2001）**總公司關(guān)于**項(xiàng)目的有關(guān)決議國(guó)內(nèi)外大型石化項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和慣例相關(guān)支持文件（具體見(jiàn)附件9）1.3適用范圍本管理規(guī)定適用于**項(xiàng)目工程建設(shè)組對(duì)施工工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。2.施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1施工管理組織機(jī)構(gòu)工程建設(shè)組施工建設(shè)部負(fù)責(zé)組織和管理項(xiàng)目的施工工作，主要包括施工管理規(guī)劃、施工技術(shù)管理、施工協(xié)調(diào)、施工調(diào)度管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE等進(jìn)行控制。定義階段的施工管理工作主要由施工建設(shè)部的工程管理工程師和專業(yè)工程師來(lái)完成；實(shí)施階段，施工建設(shè)部通過(guò)項(xiàng)目管理組（PMT）的經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、施工工程師、設(shè)計(jì)工程師等實(shí)施對(duì)承包商的施工管理；為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率，項(xiàng)目通過(guò)合同方式將監(jiān)理公司納入項(xiàng)目施工管理體系，監(jiān)理工程師完成施工質(zhì)量監(jiān)理職能的同時(shí)將承擔(dān)其責(zé)任范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理等工作。根據(jù)施工建設(shè)部的施工管理工作內(nèi)容，施工建設(shè)部施工管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：施工建設(shè)部施工管理組織機(jī)構(gòu)圖施工建設(shè)部施工建設(shè)部經(jīng)理施工工程師PMT1-9經(jīng)理設(shè)計(jì)工程師計(jì)劃工程師項(xiàng)目工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工工程師施工經(jīng)理文檔管理員HSE工程師 文檔管理員HSE工程師2.2施工建設(shè)部的職責(zé)施工建設(shè)部定義階段施工建設(shè)部的職責(zé)如下：管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工工作，通過(guò)管理和協(xié)調(diào)PMT（含監(jiān)理公司）的工作，對(duì)承包商的施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等進(jìn)行綜合管理；繼續(xù)完善施工管理計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序等，組織指導(dǎo)PMT執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；管理和協(xié)調(diào)涉及整個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)PMT之間的界面；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理和協(xié)調(diào)；督促各PMT做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，并適時(shí)組織檢查；督促各PMT做好施工技術(shù)管理工作，適時(shí)參加或組織檢查。施工建設(shè)部實(shí)施階段的職責(zé)如下：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，適時(shí)組織修改和完善項(xiàng)目《施工執(zhí)行計(jì)劃》、《施工管理程序》、項(xiàng)目《技術(shù)規(guī)定》等，及時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；參加各合同包的項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)；協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員條件的符合性進(jìn)行審核；參加各合同包現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工會(huì)；組織周、月等施工協(xié)調(diào)會(huì)；協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的涉及多個(gè)PMT和或項(xiàng)目公共區(qū)域的問(wèn)題，比如：開(kāi)挖、占路、射線探傷防護(hù)等；通過(guò)臨設(shè)服務(wù)承包商，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的公用臨時(shí)施工設(shè)施進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，包括施工用水、用電、道路、排水和防洪等；組織對(duì)重大施工方案等進(jìn)行審查，比如關(guān)鍵施工工序的施工方案、特殊工序的施工方案等；組織對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和吊裝方案的審核，必要時(shí)邀請(qǐng)專家審核或組織召開(kāi)大件吊裝論證會(huì)議，對(duì)特大型設(shè)備運(yùn)輸和吊裝進(jìn)行審查和論證；參加對(duì)工程款支付的審核；及時(shí)了解工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決涉及多個(gè)PMT之間的工程進(jìn)度問(wèn)題，參加對(duì)工程進(jìn)度和進(jìn)度測(cè)量的審核；監(jiān)控項(xiàng)目的施工資源總體分配和安排情況，并在施工資源短缺、有可能影響整體計(jì)劃時(shí)推薦并組織采取適當(dāng)?shù)募m正措施。審核涉及公用區(qū)域或多個(gè)PMT的各種施工許可證，比如動(dòng)火、動(dòng)土、用電、用水、占路等。2.3PMT的職責(zé)按照項(xiàng)目施工管理程序等有關(guān)要求，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的施工管理工作，通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、HSE等進(jìn)行控制，是本PMT內(nèi)進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)所轄工程詳細(xì)設(shè)計(jì)的日常管理，解決、協(xié)調(diào)、處理不涉及設(shè)計(jì)變更的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)承包商提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行初步篩選和審核，提出有關(guān)解決建議。落實(shí)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更。負(fù)責(zé)收集業(yè)主和EPC采購(gòu)設(shè)備、物資的各類信息和合同執(zhí)行情況，做好信息溝通。負(fù)責(zé)審核EPC承包商編制的各類進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤、分析、預(yù)測(cè)進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，提出控制措施。指導(dǎo)承包商建立進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)，并監(jiān)督運(yùn)行，審核承包商進(jìn)度檢測(cè)報(bào)告和主要實(shí)物量完成報(bào)表。負(fù)責(zé)審核確認(rèn)進(jìn)度款申請(qǐng)和各類變更的工作量。按照質(zhì)量部和HSE部要求，PMT通過(guò)監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)各標(biāo)段內(nèi)施工質(zhì)量和HSE控制管理。在項(xiàng)目組統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)管理的前提下，負(fù)責(zé)本PMT內(nèi)承包商和業(yè)主文件、信函的保存、傳遞等。對(duì)PMT內(nèi)人員包括監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效考核及考勤。3.項(xiàng)目各階段的施工管理工作工程項(xiàng)目的各階段都與施工管理相關(guān)聯(lián)，施工管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，只是工程實(shí)施的各階段施工管理的內(nèi)容與重點(diǎn)不同，但各階段施工管理是不可缺少的。3.1項(xiàng)目定義階段的施工管理工作確定施工管理模式和組織機(jī)構(gòu)；制定施工管理程序文件；進(jìn)行施工難點(diǎn)分析，編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃；組織實(shí)施工程建設(shè)組的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；研究大件吊裝策略，制定《大件吊裝管理規(guī)定》；制定《項(xiàng)目分包管理》，具體內(nèi)容見(jiàn)附件1；支持制定大件運(yùn)輸方案；建立合格承包商庫(kù)，支持DCS和混凝土供應(yīng)等保護(hù)傘協(xié)議的簽訂等；參加可施工性審查；協(xié)助控制部編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃；組織EP（C）等承包商招標(biāo)中技術(shù)招評(píng)標(biāo)工作。3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的施工管理工作3.2.1開(kāi)工管理為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，提高投資效益，項(xiàng)目施工開(kāi)工必須具備一定的條件，詳見(jiàn)《國(guó)家計(jì)委關(guān)于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開(kāi)工條件的規(guī)定》。項(xiàng)目開(kāi)工承包商現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工承包商單項(xiàng)或單位工程施工開(kāi)工。3.2.2施工管理施工組織和協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理施工質(zhì)量管理施工進(jìn)度管理施工費(fèi)用管理施工HSE管理文明施工管理3.2.3完工管理完工階段，各施工人員應(yīng)組織或支持完成如下工作：“三查四定”系統(tǒng)壓力試驗(yàn)、清洗單機(jī)試運(yùn)吹掃、氣密中間交接聯(lián)動(dòng)試車、投料試車、性能考核交工驗(yàn)收4.施工管理規(guī)劃在項(xiàng)目定義階段，施工建設(shè)部組織相關(guān)施工管理人員從保證整個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的角度，對(duì)施工管理進(jìn)行策劃，對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，查找關(guān)鍵路徑、明確施工難點(diǎn)，明確施工管理策略和原則，以指導(dǎo)整個(gè)施工工作。在項(xiàng)目實(shí)施階段，PMT經(jīng)理將組織其團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目總的施工管理規(guī)劃要求，編制單項(xiàng)工程或其他工程施工的詳細(xì)規(guī)劃，規(guī)劃至少應(yīng)滿足附件2《施工管理規(guī)劃》的要求。4.1施工管理規(guī)劃的編制依據(jù)施工管理規(guī)劃隨著下列內(nèi)外部輸入條件的具備和項(xiàng)目工作進(jìn)程而逐步深化：當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、氣候等自然狀況工藝總流程項(xiàng)目總平面圖裝置平面布置圖總體進(jìn)度計(jì)劃施工總平面布置主要工程實(shí)物量施工圖出圖計(jì)劃設(shè)備材料到貨計(jì)劃各承包方的施工順序和相互關(guān)系承包方人力和機(jī)具的投入計(jì)劃類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)4.2施工關(guān)鍵工序和特殊工序4.2.1關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序是指施工質(zhì)量要求高、施工難度大、施工周期長(zhǎng)、工序多、投入人力、機(jī)具多的施工部位。關(guān)鍵工序是整個(gè)項(xiàng)目能否按計(jì)劃完成的關(guān)鍵所在，通常形成進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目目前確定的關(guān)鍵施工工序有：大型設(shè)備吊裝大型設(shè)備基礎(chǔ)、砼框架、煙囪等澆筑大型壓縮機(jī)組、燃?xì)廨啓C(jī)、大型鍋爐等安裝加熱爐、轉(zhuǎn)化爐、塔器、儲(chǔ)罐等設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)制造安裝不銹鋼、合金鋼等設(shè)備和管道焊接、熱處理、無(wú)損檢測(cè)中央控制室（DCS）的安裝、調(diào)試各PMT在進(jìn)行詳細(xì)施工管理策劃時(shí)，要在了解整個(gè)工程的工程量、工程技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，明確各自工程的施工關(guān)鍵工序，組織承包商制定關(guān)鍵工序施工方案，提出關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE的組織、技術(shù)保證措施和實(shí)施方法。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)與施工方案和計(jì)劃偏離，督促承包商及時(shí)采取措施調(diào)整。4.2.2特殊工序特殊工序是指在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中無(wú)明確規(guī)定或技術(shù)要求高于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的重要工序，一般也包括施工質(zhì)量要求苛刻的施工工序。煉油項(xiàng)目施工過(guò)程中可能遇到的是焊接工藝問(wèn)題、超大和超長(zhǎng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)整體熱處理、壓縮機(jī)等大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、合金鋼材料檢驗(yàn)等。各PMT施工管理人員在施工準(zhǔn)備階段須熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)備材料的選型、結(jié)構(gòu)尺寸、特性、選材等問(wèn)題進(jìn)行充分的了解并提出建議，在施工階段，應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度的安排，協(xié)調(diào)承包商提前編制詳細(xì)的施工方案，在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。4.3現(xiàn)場(chǎng)施工階段的劃分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工可以細(xì)分為如下幾個(gè)階段:4.3.1土建施工階段土建施工階段的主要工作內(nèi)容：基礎(chǔ)處理；基礎(chǔ)工程施工；地下給排水管網(wǎng)施工；道路、豎向施工； 建筑物、構(gòu)筑物工程施工。土建施工階段的施工管理策劃重點(diǎn)：土建工程階段,是項(xiàng)目全面展開(kāi)施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，該階段的工作重點(diǎn)是：為便于施工，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)；土建工程受氣候影響較大，施工措施要到位；本項(xiàng)目工期緊張，此階段是詳細(xì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵階段，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，是該階段施工管理的一項(xiàng)重要工作；堅(jiān)持先地下，后地上的原則組織施工，保證施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工；抓好隱蔽工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度。4.3.2安裝施工階段安裝施工階段的主要工作內(nèi)容：鋼結(jié)構(gòu)安裝；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)制造、組對(duì)、安裝；動(dòng)靜設(shè)備安裝；管道安裝；電氣安裝；儀表安裝；建筑物室內(nèi)安裝與裝修；防腐和保溫。安裝施工階段的施工管理策劃重點(diǎn)：大型設(shè)備的運(yùn)輸和吊裝；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)制造或組對(duì)；鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線的深度預(yù)制；施工工序合理安排；電氣、儀表、防腐、保溫施工時(shí)間的合理安排，半成品、成品保護(hù)；4.3.3工程掃尾和單機(jī)試車階段工程掃尾和單機(jī)試車階段的主要工作內(nèi)容：“三查四定”（查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；對(duì)檢查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時(shí)間）；管道壓力試驗(yàn)、沖洗、吹掃；機(jī)泵單機(jī)試運(yùn)；壓縮機(jī)空負(fù)荷、帶負(fù)荷試車；電氣調(diào)試；儀表調(diào)試和聯(lián)校；氣密；烘爐（根據(jù)條件）。工程掃尾和單機(jī)試車階段的施工管理策劃重點(diǎn)：工程掃尾和單機(jī)試車階段標(biāo)志著現(xiàn)場(chǎng)施工安裝工作基本結(jié)束，由施工階段進(jìn)入設(shè)備考核階段，該階段工作重點(diǎn)：加大檢查力度，把“三查四定”落到實(shí)處；加大組織管理力度，建立生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工管理、承包商共檢渠道；與承包商密切配合，要求供貨廠商做好技術(shù)支持和售后服務(wù)工作；協(xié)助解決單機(jī)試車需要的水、電、蒸汽、儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)獾雀鞣N條件。4.3.4中間交接中間交接的主要工作內(nèi)容：按設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程實(shí)物量的核實(shí)交接；工程質(zhì)量的初評(píng)資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審查驗(yàn)證與交接；安裝專用工具和剩余隨機(jī)備件、材料的交接；工程尾項(xiàng)清理及完成時(shí)間的確認(rèn)；隨機(jī)資料的交接。中間交接施工管理策劃重點(diǎn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成單位工程質(zhì)量初評(píng)工作；組織完成交工資料的整理、審查工作；協(xié)助控制部完成工程量和實(shí)物量的核對(duì)工作；明確中間交接后的工程尾項(xiàng)內(nèi)容及完成時(shí)間。4.4施工管理原則為保證施工的安全、有序、高速高效，工程建設(shè)組統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目施工總平面，規(guī)定工程建設(shè)組和承包商在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的工作范圍、界面、工作要求。工程建設(shè)組施工建設(shè)部主要通過(guò)PMT管理承包商執(zhí)行施工工作，工程建設(shè)組各職能部門(mén)負(fù)責(zé)制訂與本部門(mén)有關(guān)的程序、規(guī)定等，并監(jiān)督、指導(dǎo)、支持PMT執(zhí)行。施工工序安排遵循如下原則：全廠主干道和主地下管網(wǎng)在施工開(kāi)工初期優(yōu)先安排，與現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備有機(jī)結(jié)合，以保證現(xiàn)場(chǎng)文明有序施工，節(jié)約施工費(fèi)用。原則上先深后淺、先地下后地上，先地面后高空，先大型后小型，先關(guān)鍵后次要。施工關(guān)鍵路徑上土建、安裝、試壓、吹掃、單機(jī)試運(yùn)等工序均有一定程度交叉，關(guān)鍵工序依據(jù)設(shè)計(jì)和采購(gòu)情況合理調(diào)整施工順序。鋼結(jié)構(gòu)和管道等施工要進(jìn)行深度工廠化預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)安裝組對(duì)，以加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，現(xiàn)場(chǎng)混凝土集中統(tǒng)一供應(yīng)，工程建設(shè)組擬選定2－3家混凝土承包商，簽訂保護(hù)傘協(xié)議，負(fù)責(zé)供應(yīng)混凝土。為了保證全場(chǎng)施工測(cè)量放線準(zhǔn)確，工程建設(shè)組選擇1家有測(cè)量實(shí)力的單位負(fù)責(zé)全場(chǎng)各承包單位施工測(cè)量放線復(fù)核。具體管理規(guī)定見(jiàn)附件3。項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的政府質(zhì)量監(jiān)督制度、施工質(zhì)量監(jiān)理制度、第三方檢驗(yàn)制度。5.施工組織協(xié)調(diào)施工組織協(xié)調(diào)是施工管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào),使參建各方之間建立良好的工作關(guān)系，對(duì)保證施工工作順利進(jìn)行十分重要。5.1與承包商施工組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容施工組織協(xié)調(diào)主要指對(duì)實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)施工工作的管理，主要由工程建設(shè)組施工建設(shè)部和PMT的施工管理人員負(fù)責(zé)。5.1.1與施工承包商有關(guān)的施工組織協(xié)調(diào)協(xié)助施工承包商辦理各種政府許可、第三方簽證；及時(shí)審查施工進(jìn)度和相應(yīng)工程完成實(shí)物量；組織監(jiān)督落實(shí)施工開(kāi)工條件；PMT施工管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)矛盾和沖突，督促和協(xié)調(diào)各方采取措施加以解決；對(duì)于EP+C、E+PC合同，積極支持施工承包商的工作，為施工承包商創(chuàng)造良好的施工條件，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)方面、設(shè)備材料供應(yīng)方面影響施工的問(wèn)題，保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。5.1.2與設(shè)計(jì)承包商的施工組織協(xié)調(diào)合同簽訂后，相關(guān)承包商應(yīng)及時(shí)呈報(bào)設(shè)計(jì)文件交付計(jì)劃和設(shè)計(jì)代表派遣計(jì)劃給PMT審查，并認(rèn)真執(zhí)行；及時(shí)了解設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度，設(shè)計(jì)文件交付拖延時(shí)，協(xié)調(diào)PMT設(shè)計(jì)管理人員和承包商設(shè)計(jì)代表共同采取措施解決，必要時(shí)也可通過(guò)PMT項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)技術(shù)部與設(shè)計(jì)承包商聯(lián)系，促使加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)交付設(shè)計(jì)文件；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；參與審查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，審查是否有利于施工、是否滿足施工規(guī)范要求等；如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或工程實(shí)際需要修改設(shè)計(jì)時(shí)需及時(shí)通報(bào)有關(guān)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)代表，以便及時(shí)修改；對(duì)于EP+C、E+PC合同，進(jìn)行C、PC招標(biāo)或簽訂C、PC合同時(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)EP、E承包商設(shè)計(jì)代表參與招標(biāo)文件和承包合同的審查討論，以便了解合同中有關(guān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)的要求；對(duì)于EP+C、E+PC合同，施工經(jīng)理根據(jù)施工情況向設(shè)計(jì)承包商通報(bào)急需的施工圖紙，以滿足工程施工進(jìn)度的要求；對(duì)于E+PC合同，協(xié)調(diào)PC承包商采購(gòu)設(shè)備，及時(shí)向設(shè)計(jì)承包商返回設(shè)備詳細(xì)資料，以便E承包商進(jìn)一步詳細(xì)設(shè)計(jì)。5.1.3與采購(gòu)相關(guān)的施工組織協(xié)調(diào)合同簽訂后，相關(guān)承包商應(yīng)及時(shí)呈報(bào)設(shè)備材料到貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理計(jì)劃給PMT審查批準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行；及時(shí)了解設(shè)備材料到貨進(jìn)度，到貨拖延時(shí)，協(xié)調(diào)PMT采購(gòu)管理人員共同采取措施解決，必要時(shí)也可通過(guò)PMT項(xiàng)目經(jīng)理或合同采辦部與采購(gòu)承包商聯(lián)系，促使加強(qiáng)催交力量，加快到貨進(jìn)度；對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料制造質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)于EP+C合同，進(jìn)行工程施工承包商招標(biāo)或簽訂施工承包合同時(shí)，邀請(qǐng)EP承包商采購(gòu)人員參與招標(biāo)文件和承包合同的審查討論，以便了解合同中有關(guān)設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)度質(zhì)量要求；對(duì)于EP+C合同，協(xié)調(diào)EP承包商解決施工急需或短缺材料的采購(gòu)問(wèn)題；對(duì)于EP+C合同，協(xié)調(diào)C承包商對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備及時(shí)卸貨；對(duì)于E+PC合同，協(xié)調(diào)E承包商及時(shí)提供材料設(shè)備文件，以便PC承包商盡早設(shè)備材料訂貨。5.2政府許可與第三方協(xié)調(diào)政府許可與第三方協(xié)調(diào)是項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)、政府和第三方協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容。工程建設(shè)組和各承包商都要和政府部門(mén)、第三方建立良好的工作關(guān)系，并將報(bào)批和審批時(shí)間合理的融入項(xiàng)目進(jìn)度，制定自己的詳細(xì)的項(xiàng)目許可審批計(jì)劃，不間斷的跟蹤報(bào)批計(jì)劃，此計(jì)劃需包含需報(bào)批、協(xié)調(diào)的內(nèi)容、費(fèi)用和必備的支持文件、報(bào)批時(shí)間和負(fù)責(zé)這些報(bào)批的人員組成。施工方面需要政府許可和第三方協(xié)調(diào)的工作有：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工許可。在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前，**項(xiàng)目工程建設(shè)組向**總公司申請(qǐng)開(kāi)工；水、電、通訊、征地等協(xié)議。在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前，征地，施工用水、用電，通訊等需完成，項(xiàng)目組需和當(dāng)?shù)毓┧块T(mén)、供電部門(mén)、通訊公司、國(guó)土管理部門(mén)等協(xié)調(diào)，并按要求報(bào)批；壓力容器、管道、鍋爐等安裝許可。在鍋爐壓力容器、管道安裝前承包單位要向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)備案，工程建設(shè)組協(xié)助承包單位備案；特種設(shè)備檢驗(yàn)（起重機(jī)、電梯等）。特種設(shè)備在使用前承包單位要向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)報(bào)驗(yàn)，工程建設(shè)組協(xié)助承包單位報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用；壓力容器制造檢驗(yàn)。壓力容器制造需向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)報(bào)檢，并進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、檢查，工程建設(shè)組協(xié)助承包單位報(bào)驗(yàn)；鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯和起重設(shè)備等使用許可證。工程建設(shè)組在特種設(shè)備使用前向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)辦理特種設(shè)備使用許可證，承包單位配合；海底管線施工許可。在海底管道施工前，工程建設(shè)組需向當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T(mén)報(bào)批，經(jīng)同意批準(zhǔn)后才能施工；碼頭施工許可。在碼頭施工前，工程建設(shè)組需向當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T(mén)報(bào)批，經(jīng)同意批準(zhǔn)后才能施工；具體有關(guān)施工政府許可和第三方協(xié)調(diào)項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)辦理單位、協(xié)助辦理單位和主管職能部門(mén)分工見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目主辦單位協(xié)助單位主管職能部門(mén)1政府質(zhì)量監(jiān)督工程建設(shè)組2**項(xiàng)目開(kāi)工許可工程建設(shè)組承包單位3水工程建設(shè)組4電工程建設(shè)組5通訊工程建設(shè)組6土地工程建設(shè)組7壓力容器、鍋爐等安裝許可承包單位工程建設(shè)組8壓力容器、鍋爐、壓力管道電梯、起重設(shè)備等使用許可工程建設(shè)組承包單位9壓力容器制造許可承包單位工程建設(shè)組10海底管道施工許可工程建設(shè)組承包單位11碼頭施工許可工程建設(shè)組承包單位12須政府許可協(xié)調(diào)道路開(kāi)挖承包單位工程建設(shè)組13防雷設(shè)施建設(shè)檢查和驗(yàn)收承包單位工程建設(shè)組5.3施工組織協(xié)調(diào)會(huì)議5.3.1施工開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)議施工開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)議是項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)前履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就序，明確承包現(xiàn)場(chǎng)工作程序的會(huì)議。施工開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)議由PMT經(jīng)理主持，工程建設(shè)組相關(guān)部門(mén)人員、PMT成員、各設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工承包方現(xiàn)場(chǎng)代表參加。會(huì)議要檢查承包項(xiàng)目的開(kāi)工條件，明確各方的工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)施工開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)議一般在工程施工正式開(kāi)工前一周至兩周之間進(jìn)行。也可根據(jù)工程具體情況選擇合適時(shí)間進(jìn)行。地點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。會(huì)議主要議題與會(huì)各方通報(bào)派往現(xiàn)場(chǎng)的主要人員名單、職責(zé)、權(quán)限、工作范圍等，明確工程建設(shè)組、總承包單位、施工承包方及協(xié)作單位的職責(zé)分工；明確各方聯(lián)絡(luò)的方式和渠道。明確開(kāi)工日期；水、電供應(yīng)日期；急需圖紙交付日期；主要材料、設(shè)備到貨日期；明確落實(shí)施工預(yù)制場(chǎng)地及材料堆放場(chǎng)地位置、面積及使用時(shí)間；保障通訊、道路的暢通；明確對(duì)地質(zhì)勘探資料的意見(jiàn)。承包方要提供工作程序文件，解釋并說(shuō)明承包方的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)明承包方自身的進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備使用安排、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況、人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)情況，分包情況等。明確各方遵守的法律法規(guī)，如現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定、防火規(guī)定、進(jìn)出場(chǎng)規(guī)定、明確現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)周例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。會(huì)議紀(jì)要工程秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，本次會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)參加會(huì)議各方共同簽字認(rèn)可。為了簡(jiǎn)化工作程序，本次會(huì)議紀(jì)要明確以后的工程例會(huì)紀(jì)要只有施工經(jīng)理簽字才可生效。5.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)周例會(huì)施工建設(shè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)周例會(huì)，就上一周工程進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出解決辦法，并安排下周工作計(jì)劃。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人一般現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間為周四，地點(diǎn)在項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。會(huì)議參加單位和人員一般包括：施工建設(shè)部經(jīng)理、施工建設(shè)部施工經(jīng)理、PMT經(jīng)理等；會(huì)議主要議題對(duì)上周例會(huì)紀(jì)要進(jìn)行檢查。主要檢查上周例會(huì)紀(jì)要的執(zhí)行情況，對(duì)不執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要決議的分析原因，分項(xiàng)落實(shí)，并要有一定的措施，責(zé)任到位。檢查上周施工計(jì)劃完成情況，找出未完成計(jì)劃的原因和責(zé)任以及要采取的措施；布置下周主要施工計(jì)劃。檢查上周施工質(zhì)量及安全情況以及要采取的措施。解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)影響施工的問(wèn)題。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)界面問(wèn)題。控制方面的要求。會(huì)議紀(jì)要工程秘書(shū)負(fù)責(zé)作會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要，施工建設(shè)部經(jīng)理審核后簽發(fā)。參加會(huì)議人員要簽到。5.3.3PMT施工協(xié)調(diào)周例會(huì)PMT經(jīng)理負(fù)責(zé)主持PMT施工協(xié)調(diào)周例會(huì)，就上一周工程進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出解決辦法，并安排下周工作計(jì)劃。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人按照PMT施工開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)議確定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)周例會(huì)。一般PMT周例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間為周一，地點(diǎn)在EPC會(huì)議室。會(huì)議參加單位和人員一般包括：業(yè)主：PMT經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工工程師、設(shè)計(jì)工程師、其他相關(guān)人員。監(jiān)理公司：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；各承包方：項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。會(huì)議主要議題對(duì)上周例會(huì)紀(jì)要進(jìn)行檢查。主要檢查上周例會(huì)紀(jì)要的執(zhí)行情況，對(duì)不執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要決議的分析原因，分項(xiàng)落實(shí)，并要有一定的措施，責(zé)任到位。檢查上周施工計(jì)劃完成情況，找出未完成計(jì)劃的原因和責(zé)任以及要采取的措施；布置下周主要施工計(jì)劃。檢查上周施工質(zhì)量及安全情況以及要采取的措施。解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)影響施工的問(wèn)題。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)界面問(wèn)題。控制方面的要求。會(huì)議紀(jì)要工程秘書(shū)負(fù)責(zé)作會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要，PMT經(jīng)理審查后簽發(fā)。參加會(huì)議人員要簽到。5.3.4專題會(huì)議專題會(huì)是非固定性會(huì)議，視現(xiàn)場(chǎng)施工情況或根據(jù)工程建設(shè)組以及承包方提出的建議，視議題的重要性由施工建設(shè)部或PMT相關(guān)人員組織召開(kāi)。主要是針對(duì)某一專項(xiàng)進(jìn)行討論，或進(jìn)行重大施工方案的討論，或決定重大質(zhì)量事故的處理措施，或進(jìn)行工程技術(shù)交流，或?qū)δ骋皇┕と蝿?wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人由會(huì)議組織者確定會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)以及參加人員。會(huì)議紀(jì)要工程秘書(shū)負(fù)責(zé)作會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議組織者進(jìn)行審核、簽發(fā)。會(huì)議前要做會(huì)議簽到。5.4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作工程調(diào)度應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)、人力資源分布、設(shè)計(jì)及技術(shù)文件資料的提供、施工機(jī)具及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及使用情況、施工用地及其作業(yè)空間、施工作業(yè)方法、施工用水、電、汽及進(jìn)場(chǎng)道路等事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，并就以下內(nèi)容進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理。規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，明確各承包商現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施擺放位置，施工臨時(shí)占地以及其責(zé)任管理范圍；檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)違反施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理的，限期進(jìn)行整改；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃。5.4.2協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、汽及進(jìn)場(chǎng)道路?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、汽實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，未經(jīng)批準(zhǔn)任何承包商不得隨便接用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)道路運(yùn)行圖，核查各承包商設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)路線及擺放位置是否滿足要求，核查大型機(jī)具使用及行走路線計(jì)劃、大型設(shè)備吊裝安排等是否滿足要求。5.4.3協(xié)調(diào)各承包商現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)系。多個(gè)承包商在同一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工，發(fā)生矛盾是正?，F(xiàn)象。施工管理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，使他們能順利地組織施工。通常，各承包商之間主要有以下幾方面的問(wèn)題需要協(xié)調(diào)：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及施工占地等有關(guān)施工平面管理方面的問(wèn)題；施工用水、電、汽的協(xié)調(diào)；施工占用道路的協(xié)調(diào)；交叉施工方面的協(xié)調(diào)；其它方面。6施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理在施工管理中占有重要地位。它的任務(wù)是：正確貫徹國(guó)家技術(shù)政策、監(jiān)察規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)規(guī)律合理安排施工工序，正確制訂施工技術(shù)方案和施工技術(shù)管理規(guī)定，提供全面的施工技術(shù)工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。6.1施工技術(shù)管理準(zhǔn)備施工開(kāi)始前，PMT施工管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，一般包括：準(zhǔn)備必要的設(shè)計(jì)文件；掌握主要工程量，了解工程概算；準(zhǔn)備施工及驗(yàn)收規(guī)范、交工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；準(zhǔn)備必要的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工具；。熟悉基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件，了解工藝流程、總圖平面布置、主要設(shè)備布置等；國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的法規(guī)；關(guān)于本工程的批文。6.2施工及驗(yàn)收規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行由中國(guó)石化工程建設(shè)公司（SEI）為本項(xiàng)目編制的統(tǒng)一規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范，各承包商均要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于上述規(guī)范未能涵蓋的工程或工序，施工建設(shè)部將組織有關(guān)部門(mén)和承包商，參照有關(guān)規(guī)范予以規(guī)定，上述規(guī)范執(zhí)行過(guò)程中遇到的任何矛盾和沖突，由施工建設(shè)部組織解釋和解決。6.3施工圖圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底施工圖下發(fā)之后，PMT和承包單位分別組織專業(yè)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審，詳細(xì)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙存在的問(wèn)題和需要進(jìn)一步了解的問(wèn)題。設(shè)計(jì)交底由EPC或E項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)人）主持，PMT施工管理人員、承包單位工程管理人員、工程技術(shù)人員參加，由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖和要求，并解答與會(huì)各方提出的問(wèn)題。圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)形成《設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要》。紀(jì)要內(nèi)容涉及修改設(shè)計(jì)的，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。根據(jù)施工圖出圖特點(diǎn)和施工要求，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底可以分專業(yè)和分階段進(jìn)行，也可以合并在一起進(jìn)行。未經(jīng)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底的工程，不得開(kāi)工。6.4施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是承包商用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和規(guī)劃、組織施工活動(dòng)的全面的、指導(dǎo)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)做好施工準(zhǔn)備、指導(dǎo)和科學(xué)組織施工具有非常重要的意義。在招標(biāo)階段，承攬工程的承包商需隨投標(biāo)文件提交初步施工組織設(shè)計(jì)或原則施工方案供審查。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程承包范圍由不同由承包商或分包商分別編制。施工組織設(shè)計(jì)由承包商或分包商的項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，按附件5格式填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》，報(bào)PMT審查，工程建設(shè)組施工建設(shè)部備案。分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)由總承包商施工經(jīng)理組織審批后報(bào)PMT審查，工程建設(shè)組施工建設(shè)部備案。沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查的工程，不得開(kāi)工。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和編制要求見(jiàn)附件4《施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》。6.5施工技術(shù)方案施工承包商要組織編寫(xiě)施工工序施工技術(shù)方案，針對(duì)該工序特點(diǎn)，提出保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，方案需組織論證、報(bào)PMT審批，重大施工方案（見(jiàn)4.2.1關(guān)鍵工序）報(bào)工程建設(shè)部審查。施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容如下：工程概況施工方案施工措施與方法質(zhì)量計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃施工總平面布置圖HSE技術(shù)措施施工危險(xiǎn)性分析6.6施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由施工承包單位編制，報(bào)PMT備案。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是具體指導(dǎo)工人如何施工，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需詳細(xì)說(shuō)明施工操作步驟和操作要求。建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行，在施工中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)PMT審查，同意后，方能組織施工。7開(kāi)工管理7.1開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目應(yīng)具備下列開(kāi)工條件，項(xiàng)目組才能申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告：項(xiàng)目法人已經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）已到位，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)健全；項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)已批復(fù)，最終投資決策通過(guò)；項(xiàng)目資本金和其它建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，資金來(lái)源符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承諾手續(xù)完備，并經(jīng)審計(jì)認(rèn)可；項(xiàng)目承包單位通過(guò)招標(biāo)已選定，承包合同已簽訂；項(xiàng)目監(jiān)理單位已通過(guò)招標(biāo)選定；項(xiàng)目征地、拆遷和施工現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作已基本完成，地基已開(kāi)始處理；引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)合同已生效，國(guó)內(nèi)制造周期長(zhǎng)的設(shè)備已訂貨，供貨時(shí)間滿足建設(shè)進(jìn)度的要求；建設(shè)總體計(jì)劃已進(jìn)行編制，主要控制點(diǎn)已明確。7.2承包商現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工7.2.1承包商應(yīng)確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工能夠及時(shí)高效地進(jìn)行。應(yīng)編寫(xiě)開(kāi)工計(jì)劃，明確必要設(shè)施、公用工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)間要求和進(jìn)度安排。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)提交以下全部文件：簽字且已生效的合同；承包商的保險(xiǎn)范圍證書(shū)承包商編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)；分包計(jì)劃；項(xiàng)目控制要求：應(yīng)編寫(xiě)并提交施工人員、施工管理人員和施工機(jī)具動(dòng)員計(jì)劃，以確保前90天的工作能夠高效進(jìn)行。承包商應(yīng)提供能連續(xù)90天施工的現(xiàn)場(chǎng)施工圖（IFC）承包商應(yīng)提供所有臨時(shí)設(shè)施施工用布置圖、詳圖和IFC圖許可證和資質(zhì)證－承包商資質(zhì)證書(shū)、政府許可證、工作許可證和危險(xiǎn)材料處理許可證。通訊系統(tǒng)：承包商提供通訊系統(tǒng)安排計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)通訊系統(tǒng)完全滿足現(xiàn)場(chǎng)辦公要求。承包商應(yīng)向業(yè)主提供以下詳細(xì)HSE計(jì)劃，并獲得業(yè)主審批。在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員前承包商將負(fù)責(zé)執(zhí)行下列健康、安全和環(huán)境相關(guān)活動(dòng)：HSE計(jì)劃廢物管理計(jì)劃保衛(wèi)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃7.2.2現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工會(huì)承包商應(yīng)安排并主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工會(huì)，屆時(shí)業(yè)主將明確其與會(huì)人員，承包商應(yīng)編寫(xiě)并提交一份詳盡的會(huì)議議程，在會(huì)議議程中明確本文件中規(guī)定的且在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)達(dá)到的所有要求。在會(huì)議期間應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審查，并編寫(xiě)一份行動(dòng)清單，以解決所有的問(wèn)題，同時(shí)確定承包商進(jìn)場(chǎng)日期。承包商現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工報(bào)審表和檢查清單見(jiàn)附件5。7.3承包單位施工開(kāi)工7.3.1開(kāi)工條件施工開(kāi)工包括土建施工開(kāi)工、給排水施工開(kāi)工、鋼結(jié)構(gòu)施工開(kāi)工、設(shè)備安裝施工開(kāi)工、管道安裝施工開(kāi)工、電氣施工開(kāi)工、儀表施工開(kāi)工等。施工開(kāi)工前須完成但并不限于以下工作：施工合同已簽署并生效；《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》已通過(guò)業(yè)主審查；《檢試驗(yàn)計(jì)劃》已已通過(guò)業(yè)主審查；施工人員動(dòng)員計(jì)劃已通過(guò)審查，施工單位施工人員、施工管理人員按計(jì)劃準(zhǔn)備，滿足工程進(jìn)展需要；施工機(jī)具動(dòng)員計(jì)劃已通過(guò)審查，施工單位施工機(jī)具已按計(jì)劃準(zhǔn)備，滿足工程進(jìn)展需要；施工圖（IFC）滿足開(kāi)工后90天高效施工的要求，進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；主要材料設(shè)備供應(yīng)已落實(shí)，并滿足開(kāi)工后90天高效施工的要求；施工平面布置圖已通過(guò)審查，施工單位完成必要的臨時(shí)設(shè)施，這類臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場(chǎng)界區(qū)圍墻、大門(mén)、停車場(chǎng)、施工辦公室、材料儲(chǔ)存區(qū)和存儲(chǔ)設(shè)施、施工用倉(cāng)庫(kù)、封閉存儲(chǔ)設(shè)施、危險(xiǎn)材料存儲(chǔ)區(qū)和存儲(chǔ)設(shè)施、施工設(shè)備停放/維護(hù)區(qū)、工具間，消防設(shè)施，通訊、IT和辦公設(shè)施，滿足工程施工需要；施工單位有必要的施工驗(yàn)收規(guī)范；施工單位詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃已通過(guò)審查；特殊工種具有相應(yīng)資格證，并將復(fù)印件提交給業(yè)主；施工單位已到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門(mén)備案，并辦理了許可手續(xù)，包括但不限于外地人員注冊(cè)、建設(shè)局施工備案、壓力容器安裝許可、壓力管道安裝許可、塔吊施工許可、計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)等；工作結(jié)構(gòu)分解和權(quán)重（WBS、CBS）編制完成，并通過(guò)業(yè)主審查；《施工HSE計(jì)劃》已通過(guò)業(yè)主審查；施工單位已按合同規(guī)定辦理了相應(yīng)保險(xiǎn)，包括并向業(yè)主提交了保險(xiǎn)證書(shū)及其它證明材料；承包單位辦理了相關(guān)手續(xù)，具體見(jiàn)《HSE管理規(guī)定》，并取得入場(chǎng)證。施工開(kāi)工報(bào)審表和檢查清單見(jiàn)附件5。7.3.2開(kāi)工程序及管理規(guī)定承包商達(dá)到以上開(kāi)工條件時(shí)，填寫(xiě)附件5所示的《工程開(kāi)工報(bào)審表》，報(bào)PMT審查批準(zhǔn)。PMT各專業(yè)工程師審查確認(rèn)，PMT經(jīng)理批準(zhǔn)。承包商接到開(kāi)工批準(zhǔn)后開(kāi)工。7.4施工暫停及復(fù)工管理規(guī)定7.4.1施工暫停的條件在下列情況發(fā)生時(shí)，**項(xiàng)目工程建設(shè)組總經(jīng)理（或授權(quán)施工建設(shè)部經(jīng)理）簽發(fā)附件5所示的《工程暫停令》。業(yè)主要求，工程需要暫停施工時(shí)；由于發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故或危及人身安全時(shí)；承包單位未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)時(shí)；承包單位工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，繼續(xù)作業(yè)時(shí)；承包單位擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料時(shí)；承包單位擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求時(shí)；工地發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。7.4.2施工暫停批準(zhǔn)程序PMT認(rèn)為工程需暫停時(shí)，PMT經(jīng)理報(bào)施工建設(shè)部，施工建設(shè)部經(jīng)理根據(jù)授權(quán)審核簽發(fā)《工程暫停令》或報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審核批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)情況緊急時(shí)施工可先暫停，并立即（在發(fā)出指令八小時(shí)內(nèi)）報(bào)施工建設(shè)部。7.4.3復(fù)工承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，按附件5表格填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》報(bào)PMT，PMT經(jīng)理審核后報(bào)施工建設(shè)部審查批準(zhǔn)。承包單位在接到同意復(fù)工指令后，應(yīng)立即組織繼續(xù)施工。8.“四通一平”和臨時(shí)施工設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)四通一平，建立適當(dāng)?shù)纳钤O(shè)施和辦公設(shè)施等是現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的必要條件。8.1現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃8.1.1現(xiàn)場(chǎng)施工用地的準(zhǔn)備在廠區(qū)附近，統(tǒng)一由工程建設(shè)組規(guī)劃一定面積的土地，用于工程建設(shè)組辦公和生活設(shè)施、承包商辦公和生活設(shè)施、承包商設(shè)備材料堆場(chǎng)。8.1.2現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置工程建設(shè)組統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工總平面，規(guī)劃主要考慮以下條件：裝置總圖布置；分包策略；大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)道路；大型設(shè)備擺放位置及吊車行走路線。施工用水布置確定總的施工用水量和各個(gè)施工區(qū)域的用水量；確定施工用水點(diǎn)的分布和承包商的接管位置。施工用電布置確定施工用電總?cè)萘亢透鱾€(gè)施工區(qū)域的用電容量；確定施工供電點(diǎn)的分布、分變壓器的位置和承包商接線位置。施工道路確定進(jìn)入廠區(qū)的行車路線；確定現(xiàn)場(chǎng)道路的布置及要求?，F(xiàn)場(chǎng)通信確定工程建設(shè)組提供的通信條件、通訊總?cè)萘俊⒑腿萘糠峙?；確定現(xiàn)場(chǎng)通訊接口分布、位置?，F(xiàn)場(chǎng)排水和排污確定施工現(xiàn)場(chǎng)排水和排污設(shè)施的位置、分布、能力；確定工程建設(shè)組和承包商排水和排污接入點(diǎn)位置；確定排出點(diǎn)位置。場(chǎng)地平整包括裝置區(qū)和施工用地場(chǎng)地平整，需分別考慮項(xiàng)目總圖和施工對(duì)場(chǎng)地平整的要求；確定場(chǎng)地交付的要求（壓實(shí)系數(shù)、地耐力、坡度等）；確定場(chǎng)地平整的日程安排及場(chǎng)地交付日期。施工用正式座標(biāo)控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)確定引入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間及方式；控制點(diǎn)的級(jí)別及數(shù)量；控制點(diǎn)的交接時(shí)間；控制點(diǎn)的交接方式；控制點(diǎn)的引入制作費(fèi)用。施工臨時(shí)設(shè)施確定工程建設(shè)組的現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)等位置、規(guī)模；確定承包商現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施和堆場(chǎng)的初步位置、占地面積等；確定施工區(qū)域的圍墻位置、大門(mén)位置和數(shù)量等。8.2“四通一平”及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和管理要求8.2.1建設(shè)分工裝置用地和工程建設(shè)組租用的施工用地由工程建設(shè)組統(tǒng)一組織平整；工程建設(shè)組負(fù)責(zé)施工用水、電、路、通訊主干線的建設(shè)，原則上把施工用水、電、通訊送至承包商界區(qū)邊界位置，承包商界區(qū)內(nèi)的施工用水、電、路、通訊等由承包商按業(yè)主有關(guān)規(guī)定自行規(guī)劃、建設(shè)；工程建設(shè)組臨時(shí)設(shè)施由工程建設(shè)組自行建設(shè)，承包商臨時(shí)設(shè)施根據(jù)批準(zhǔn)規(guī)劃自行建設(shè)。8.2.2管理要求承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面規(guī)劃在開(kāi)工前需PMT批準(zhǔn)，經(jīng)同意后按批準(zhǔn)方案修建臨時(shí)設(shè)施。所有臨設(shè)應(yīng)符合**項(xiàng)目HSE和廣東省有關(guān)施工臨時(shí)辦公室防臺(tái)、防汛的要求。承包商應(yīng)按工程建設(shè)組的要求、相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)相關(guān)設(shè)施。工程建設(shè)組聘請(qǐng)專門(mén)的服務(wù)承包商負(fù)責(zé)運(yùn)行、管理、維護(hù)建設(shè)的施工供水、供電、通訊、道路、臨時(shí)設(shè)施等。承包商按計(jì)量交納相關(guān)水、電、通訊費(fèi)用。承包商負(fù)責(zé)其界區(qū)內(nèi)自行建設(shè)的施工供水設(shè)施、供電設(shè)施、通訊設(shè)施、道路、臨時(shí)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、管理等。承包商施工過(guò)程中要注意保護(hù)施工供水、供電、通訊、道路、臨時(shí)設(shè)施等，如引起損壞要在業(yè)主監(jiān)督、指導(dǎo)下及時(shí)修復(fù)，嚴(yán)重時(shí)不排除承擔(dān)相應(yīng)損失?，F(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)施工用水管線、電纜、道路、光纜等的施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)要標(biāo)有明顯的識(shí)別標(biāo)識(shí)，并均需向業(yè)主提交完整準(zhǔn)確的交工圖紙。涉及上述設(shè)施的開(kāi)挖、位移須同永久工程一樣向**項(xiàng)目HSE部辦理開(kāi)挖許可手續(xù)，以確保對(duì)地下臨時(shí)管線、電纜等保護(hù)。對(duì)上述設(shè)施的變動(dòng),應(yīng)及時(shí)反映在相應(yīng)圖紙上,確保施工總平面布置圖和相關(guān)圖紙完整、準(zhǔn)確，施工建設(shè)部負(fù)責(zé)組織服務(wù)承包商定期更新相關(guān)圖紙。9可施工性審查9.1目的在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程中，充分利用一些以往的施工經(jīng)驗(yàn)，從而有效降低項(xiàng)目成本，加快項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2作用保證項(xiàng)目便于施工；便于施工而降低成本；通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)提高施工的安全性。9.3工作內(nèi)容可施工性審查在項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段開(kāi)始進(jìn)行。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，施工建設(shè)部參加可施工性審查。從詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始，承包商需組織可施工性審查并編制可施工性審查程序。可施工性程序?qū)㈥愂龈鞣N施工方法，使之并入項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃?？墒┕ば詫彶閼?yīng)貫串整個(gè)項(xiàng)目，對(duì)有助于目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新概念必須不間斷的予以評(píng)估并付諸實(shí)施?？墒┕ば詫彶橹辽賾?yīng)包括以下內(nèi)容：需審核的文件審核內(nèi)容平面布置圖廠房布置圖施工入口通道定位的替代方案分步施工的入口信道臨時(shí)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域是否考慮到將來(lái)保養(yǎng)維護(hù)是否有大件吊裝/空間是否足夠吊車的進(jìn)場(chǎng)通道堆場(chǎng)區(qū)域地下工程圖紙地下障礙物是否有足夠的穿過(guò)馬路的電纜套管，套管是否夠深消防水栓的細(xì)節(jié)是否清楚地下管線走向接地情況電纜溝走向和類型確保按地下管道布置圖連接是否可行，管道溝內(nèi)避免現(xiàn)場(chǎng)焊接，考慮采用法蘭連接打樁圖進(jìn)場(chǎng)通道地下障礙物臨時(shí)設(shè)施空間是否充足供水，排水和污水處理電力供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)區(qū)域總包和分包商生活區(qū)域臨時(shí)建筑物及停車場(chǎng)土建/結(jié)構(gòu)/建筑物/建筑物服務(wù)鋼筋砼地板開(kāi)鑿，要充分考慮到周圍的設(shè)備地下?tīng)顩r-是否需要增加試挖次數(shù)與其它工種銜接，避免沖突主要鋼混結(jié)構(gòu)加固的建造可行性考慮使用自有預(yù)建件以節(jié)省成本根據(jù)平臺(tái)圖紙安裝支架主塔吊的入口是可拆卸式結(jié)構(gòu)確保底座固定螺栓不是設(shè)計(jì)成唯一位置（按容器生產(chǎn)商的模板定位）大塊砼澆鑄，而不是用很多小支柱應(yīng)確保建筑物內(nèi)電纜信道和其它穿墻洞不會(huì)損壞內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)開(kāi)溝時(shí)盡量使用盾構(gòu)結(jié)構(gòu)上要考慮防火確保建筑物內(nèi)表面處理合乎規(guī)格文件確保所有鋼結(jié)構(gòu)等都徹底做過(guò)碰撞實(shí)驗(yàn)檢查電氣和儀表設(shè)備與電纜/穿墻的接線在極端天氣情況下澆鑄混凝土永久性入口信道以減少腳手架數(shù)量是否要提供永久性吊臂及其位置和吊重噸位HVAC規(guī)范確保所有封閉式設(shè)備都能按安裝圖紙安裝確保防火緊固連接遵照規(guī)范，如需拆除的，已安裝了防火板確保已考慮到了防火的厚度要求接地總線及釋放位置鋼結(jié)構(gòu)盡可能預(yù)先涂好防火涂層設(shè)備，容器等將供應(yīng)商提供的馬達(dá)/水泵等試裝吊桿，起吊措施，框架，撐柱，附件等都到位維護(hù)保養(yǎng)孔重量公差整體就位的設(shè)備–檢查安裝進(jìn)度分開(kāi)安裝的設(shè)備–試裝看是否與底座搭配等容器外殼–試裝如有維護(hù)保養(yǎng)孔的，要確保有適合的法蘭（如交換器）確保銘牌在人能看到的位置附在設(shè)備上的儀表在人能看到的位置，必要時(shí)應(yīng)有供人上下的平臺(tái)設(shè)備保護(hù)要求確保供應(yīng)商、協(xié)作單位和吊裝分包商在設(shè)備運(yùn)輸和裝卸現(xiàn)場(chǎng)都遵守相關(guān)規(guī)定有墊板設(shè)計(jì)的-要確保墊板為可調(diào)節(jié)式，以備裝卸時(shí)根據(jù)所使用的叉車進(jìn)行調(diào)節(jié)要確保起吊附件的設(shè)計(jì)能使用標(biāo)準(zhǔn)吊鏈。使用吊耳的，吊耳要夠大以方便穿拉起吊繩要確保立柱就位后的施工盡可能不再需要搭腳手架配管施工通過(guò)確定本工程的目標(biāo)值，確保充分考慮到管道能承受的壓力，以便通過(guò)壓力實(shí)驗(yàn)避免焊接接頭處有裂縫列出規(guī)定的最大允許壓力值。實(shí)驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍按設(shè)計(jì)要求制定大實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)（確保管道清單齊全）盡可能避免對(duì)安裝中/預(yù)裝的管道重復(fù)實(shí)驗(yàn)，避免損壞已完工的設(shè)備審核所有的分支管，充分考慮需要開(kāi)孔的情況，并且接分支管時(shí)各方要協(xié)調(diào)確保焊接施工現(xiàn)場(chǎng)周圍在規(guī)定的距離內(nèi)有防護(hù)板確保任何支架、管道、儀表不得伸到逃生信道內(nèi)所有手動(dòng)閥周圍都有操作空間審核蒸汽和電氣管道的設(shè)計(jì)方案（在項(xiàng)目辦公室工程審核），現(xiàn)場(chǎng)走向是否可行管道支架–細(xì)節(jié)情況和有無(wú)安裝位置要能允許保溫和防火–有無(wú)沖突根據(jù)施工規(guī)劃列出詳細(xì)的安裝順序焊接位置及有無(wú)焊接工作空間最佳現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接焊接位置檢查有無(wú)沖突容器的支管適用同樣的規(guī)范、公差和要求管道清單包括壓力實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)風(fēng)口和落水口的國(guó)標(biāo)公制確保將過(guò)濾器交給管道生產(chǎn)商試裝以保證搭配4寸管道水泵附近和下面，要考慮選用正確的管箍，以幫助水泵對(duì)中確定要水泥抹漿的位置電氣儀表鋼結(jié)構(gòu)和管道的接地（尤其是法蘭處）-確保在施工前的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單有效（如可能，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法）要考慮到儀表安裝時(shí)和以后使用時(shí)的入口信道控制閥–應(yīng)反復(fù)檢查閥頭與流向是否相符（如可能流向正確，但儀表無(wú)法顯示讀數(shù)）檢查電纜橋架的走向及其支架檢查整修/停工時(shí)線路重排和斷路情況審核工作行程/環(huán)路實(shí)驗(yàn)方案等開(kāi)關(guān)箱–是否夠得著及方便保養(yǎng)使用標(biāo)準(zhǔn)多芯電纜界定溝內(nèi)交叉的部分照明標(biāo)準(zhǔn)，固定三角架能裝欄桿照明標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)須吊車即可安裝沒(méi)有漏算電纜數(shù)量電纜橋架交叉連接處土建圖紙上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)入建筑物的電纜核準(zhǔn)供應(yīng)商的圖紙，確認(rèn)馬達(dá)標(biāo)示正確照明和弱電從空氣集氣管到儀表處，考慮用不銹鋼管–可能節(jié)省成本儀表底座和支架的位置核對(duì)供應(yīng)商圖紙，確認(rèn)儀表各要素控制柜–考慮到保養(yǎng)和操作的空間進(jìn)入設(shè)備室的橋架不同工種間的沖突告知現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)藏環(huán)境條件檢查關(guān)閉和解除控制閥的尺寸是否正確油漆管道和鋼結(jié)構(gòu)上盡量使用適宜焊接的油漆確保業(yè)主已審核并確定過(guò)所有油漆和顏色方案審核油漆規(guī)格建議表面采用噴丸處理保溫審核人員防護(hù)規(guī)范考慮到CUI(保溫層下的腐蝕)盡量減少保溫?cái)?shù)量及熱量補(bǔ)償使用開(kāi)放式人員防護(hù)方法使用阻水型保溫材料承包商負(fù)責(zé)實(shí)施定期更新和根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展重新確認(rèn)計(jì)劃和方法的有效性。由于此“可施工性”是一個(gè)持續(xù)性過(guò)程，它開(kāi)始于設(shè)計(jì)階段，直到現(xiàn)場(chǎng)施工，而在現(xiàn)場(chǎng)存在潛在更新的可能。10施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理主要由工程建設(shè)組質(zhì)量部負(fù)責(zé)，監(jiān)理公司根據(jù)合同要求派出監(jiān)理人員進(jìn)入PMT，履行施工質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)。具體施工質(zhì)量管理參見(jiàn)工程建設(shè)組有關(guān)質(zhì)量管理程序，施工管理主要從如下角度組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作。10.1施工質(zhì)量保證體系的確認(rèn)要求參加煉油項(xiàng)目總承包、施工、檢測(cè)的承包商，必須有完整的、切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，各承包商必須向PMT提交質(zhì)量保證體系材料供審查，PMT經(jīng)理和專業(yè)工程師參加對(duì)承包商質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的檢查。10.2施工人員素質(zhì)的保證要求參加煉油項(xiàng)目工程建設(shè)的各類人員（管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員）均應(yīng)持有相應(yīng)的崗位作業(yè)證，其中特殊工種作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等）上崗前，承包商應(yīng)提交經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)簽發(fā)的特殊工種作業(yè)證供PMT審查，PMT經(jīng)理將組織專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師隨時(shí)抽查持證上崗的情況。10.3承包商進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)定承包商進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具、檢測(cè)儀器、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要報(bào)PMT檢驗(yàn)，提供出廠合格證、年檢證明等材料。PMT檢查批準(zhǔn)后才允許進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)。10.4設(shè)備、材料、構(gòu)配件的開(kāi)箱檢驗(yàn)規(guī)定設(shè)備、材料、構(gòu)配件的開(kāi)箱檢驗(yàn)工作由采購(gòu)單位組織，PMT和承包商的施工管理人員、有關(guān)采辦和設(shè)備材料管理人員、監(jiān)理工程師等參加。制造商約定要參加的,組織者應(yīng)通知其派代表到場(chǎng)。開(kāi)箱檢驗(yàn)的主要內(nèi)容：包裝的外觀檢查；裝箱清單與實(shí)物名稱、位號(hào)、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量的核查；設(shè)備銘牌與材料色標(biāo)的核查；實(shí)物與質(zhì)量證明文件、隨機(jī)資料的核查；實(shí)物外觀質(zhì)量的檢查。組織者應(yīng)指定專人填寫(xiě)開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄，各參檢人員應(yīng)予簽認(rèn)。開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)解決，PMT采辦人員跟蹤管理。組織者應(yīng)指定專人保管開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量問(wèn)題跟蹤管理記錄，重要問(wèn)題需報(bào)PMT備案。10.5質(zhì)量證明文件規(guī)定進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件必須隨帶出廠合格證、質(zhì)量證明文件，以證明其符合設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備還必須隨帶技術(shù)資料和有關(guān)監(jiān)檢、監(jiān)造文件。質(zhì)量證明文件應(yīng)是原件。原件由設(shè)備、材料、構(gòu)配件采購(gòu)單位指定專人負(fù)責(zé)按交工技術(shù)文件管理規(guī)定登記、保管、編目、組卷、交工時(shí)向生產(chǎn)準(zhǔn)備移交。現(xiàn)場(chǎng)使用的質(zhì)量證明文件應(yīng)為有效復(fù)印件。有效復(fù)印件既注明原件保管單位、加蓋原件保管單位紅色公章、并有原件保管單位復(fù)印經(jīng)辦人親筆簽字的復(fù)印件。10.6現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)、并按規(guī)定堆放，以免混放、錯(cuò)放。保管單位應(yīng)采取可靠措施，以保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受損壞和污染。保管和保護(hù)責(zé)任以各個(gè)交接時(shí)間為分界點(diǎn)，采購(gòu)責(zé)任到設(shè)備材料到場(chǎng)交付安裝，安裝責(zé)任從接收設(shè)備材料到中間交接，中間交接后原則上由生產(chǎn)準(zhǔn)備人員負(fù)責(zé)，未完尾項(xiàng)除外。10.7不合格品的標(biāo)識(shí)與處理經(jīng)PMT、監(jiān)理、承包商檢驗(yàn)和核查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料、構(gòu)配件存在不符合設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，該設(shè)備、材料、構(gòu)配件即為不合格品。承包商不得使用不合格品。不合格品需與合格品隔離，并加明顯標(biāo)識(shí)；發(fā)現(xiàn)不合格品后要及時(shí)書(shū)面通知PMT和相關(guān)采購(gòu)單位。不合格品由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)處理，并最終提供合格品。10.8工序質(zhì)量控制施工過(guò)程實(shí)行工序質(zhì)量控制，明確工程質(zhì)量控制點(diǎn)。依據(jù)工序的重要程度和控制的必要性劃定出不同的控制等級(jí)，實(shí)施不同的等級(jí)質(zhì)量控制。上一工序不合格檢查各方不予簽證的，不能轉(zhuǎn)入下一工序施工，以有效的控制施工質(zhì)量。11施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度控制由工程建設(shè)組控制部負(fù)責(zé)，具體進(jìn)度管理參見(jiàn)工程建設(shè)組有關(guān)進(jìn)度管理程序，施工管理主要從如下角度組織、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度管理工作。11.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目定義階段，施工建設(shè)部組織施工管理人員，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各裝置或單元提出施工時(shí)間安排，落實(shí)施工關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序等。項(xiàng)目實(shí)施階段，PMT經(jīng)理需組織施工專業(yè)工程師和進(jìn)度控制工程師，在總體施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制所轄項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。11.2進(jìn)度計(jì)劃的審查PMT經(jīng)理組織進(jìn)度控制工程師和施工專業(yè)工程師審查承包方編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和物資需求計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查必須注重計(jì)劃的真實(shí)性與科學(xué)性，目的性要明確并應(yīng)以下面進(jìn)行綜合統(tǒng)籌考慮。進(jìn)度計(jì)劃要滿足合同工期要求。滿足上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求。滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求。滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求?？紤]天氣等客觀因素的影響。計(jì)劃是否留有足夠的調(diào)整空隙時(shí)間和余地。11.3施工進(jìn)度的檢查管理施工專業(yè)工程師依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)組織承包商的施工工作，協(xié)助計(jì)劃控制工程師，依據(jù)進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)的要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題和趨勢(shì)，分析施工進(jìn)展情況，找出潛在的問(wèn)題，督促承包商采取必要措施，解決進(jìn)度問(wèn)題，避免進(jìn)度滯后。12施工費(fèi)用管理施工費(fèi)用管理主要工作包括：跟蹤監(jiān)測(cè)施工費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況、按規(guī)定審批工程進(jìn)度款，管理現(xiàn)場(chǎng)變更和索賠。施工費(fèi)用控制由工程建設(shè)組控制部和其派出到PMT的費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)。具體施工費(fèi)用管理參見(jiàn)工程建設(shè)組有關(guān)費(fèi)用管理程序，施工管理主要從如下角度組織、協(xié)調(diào)施工費(fèi)用管理工作。12.1審查工程進(jìn)度款承包商按合同規(guī)定日期填寫(xiě)月已完工程的工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，報(bào)PMT審查，同時(shí)提交月已完工程量統(tǒng)計(jì)表，月完成工作量預(yù)算清單。PMT經(jīng)理組織施工專業(yè)工程師對(duì)已完工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行工程量和質(zhì)量的確認(rèn)，協(xié)同計(jì)劃工程師確認(rèn)進(jìn)度完成百分比，并將簽署意見(jiàn)返回費(fèi)用控制工程師。費(fèi)用控制工程師根據(jù)確認(rèn)的已完工程量統(tǒng)計(jì)表，結(jié)合計(jì)劃工程師的進(jìn)度檢測(cè)結(jié)果審查工程進(jìn)度款，并審查預(yù)算清單。12.2現(xiàn)場(chǎng)變更控制PMT經(jīng)理組織施工專業(yè)工程師審查現(xiàn)場(chǎng)變更的合理性和必要性，審查現(xiàn)場(chǎng)變更工作量。12.3施工索賠控制承包商按照合同的約定向PMT提出施工索賠,PMT經(jīng)理組織施工專業(yè)工程師核實(shí)索賠事件，主要包括：索賠事件發(fā)生的時(shí)間；索賠事件發(fā)生的地點(diǎn)；索賠事件內(nèi)容；索賠事件發(fā)生后造成的損失；索賠事件發(fā)生后產(chǎn)生的影響；證明材料的真實(shí)性。工程建設(shè)組按照承包合同的約定向承包商提出施工索賠,PMT經(jīng)理組織專業(yè)工程師按照合同約定填報(bào)索賠申請(qǐng)表。13施工HSE管理施工HSE管理由工程建設(shè)組HSE部和其派出到PMT的HSE工程師負(fù)責(zé)。具體施工HSE管理參見(jiàn)工程建設(shè)組有關(guān)HSE管理程序，施工管理主要從如下角度組織、協(xié)調(diào)施工HSE管理工作。審查承包商、分承包商的企業(yè)資質(zhì)、HSE保證體系、HSE規(guī)章制度和合同中必備的HSE條款。審查施工組織設(shè)計(jì)、重大安全技術(shù)方案，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施和重大安全技術(shù)方案的落實(shí)。監(jiān)督檢查單項(xiàng)工程、單位工程、施工作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)安全技術(shù)方案措施落實(shí)到位。在施工過(guò)程中，對(duì)承包商施工過(guò)程中HSE進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)存在隱患或措施不到位的情況，要求承包單位立即整改。參加緊急事故處理、重大安全事故的調(diào)查和處理。14文明施工管理文明施工是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要?jiǎng)?chuàng)造和保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和施工作業(yè)秩序。文明施工管理是指按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展文明施工和環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，是施工管理的重要組成部分，是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)主要的基礎(chǔ)性工作。文明施工是一項(xiàng)綜合性管理工作，涉及到計(jì)劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、分包管理、施工總平面管理，材料倉(cāng)儲(chǔ)管理以及施工道路、防火設(shè)施、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)保衛(wèi)等方面，同時(shí)必須有全體參建職工的配合，實(shí)現(xiàn)文明施工必須采取強(qiáng)而有力地措施方能奏效。14.1文明施工的組織措施各PMT要成立以施工經(jīng)理為首，HSE、施工、質(zhì)量、控制等管理人員參加的文明施工管理小組，組織管理文明施工工作。健全施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度和實(shí)施細(xì)則，包括各專業(yè)文明施工管理制度、崗位責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等。開(kāi)展全員文明施工教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無(wú)事故的基礎(chǔ)，是職工身體健康和職業(yè)道德的具體表現(xiàn)，是贏得社會(huì)信譽(yù)的重要條件。14.2現(xiàn)場(chǎng)管理措施14.2.1文明施工管理的五項(xiàng)基本工作整理：是指將施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人、事、物區(qū)分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、事、物及時(shí)處理。整頓；是指在整理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物（勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象）按照施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖的規(guī)定，各就其位，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合。清掃：施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公場(chǎng)所、施工區(qū)域、生活環(huán)境、公共設(shè)施，按規(guī)定經(jīng)常打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無(wú)垃圾、無(wú)污物。所有機(jī)械、機(jī)具均有保持良好的運(yùn)行使用狀態(tài)。清潔：是維持整理、整頓、清掃三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入。是指人、所有場(chǎng)所和空間上的清潔，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工與生活環(huán)境，并始終處于最佳狀態(tài)。規(guī)范：是指努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文明施工的習(xí)慣。14.2.2合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置是指在施工期間把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的設(shè)備、材料、機(jī)具進(jìn)行合理布置和安放，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)出文明施工水平。合理布置的依據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計(jì)要求等。如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部[1991]15號(hào)令）、《煉油、化工施工安全規(guī)程》（SH3505-99）等。建設(shè)總平面圖、施工總平面圖。材料、設(shè)備等物資需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、運(yùn)輸方式。合理布置的內(nèi)容一切擬建的永久性建筑物、構(gòu)筑物，建筑坐標(biāo)網(wǎng)、測(cè)量放線標(biāo)樁，棄土、取土場(chǎng)地。設(shè)備運(yùn)輸、擺放的位置。生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施。各種材料、加工半成品、構(gòu)件和各類機(jī)具的存放位置。安全防火、消防設(shè)施。14.2.3統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)項(xiàng)目要建立規(guī)范的標(biāo)識(shí)管理制度，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的普遍性和統(tǒng)一性。PMT和承包商均要把施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾，使有關(guān)人員都知道任務(wù)完成情況。承包商需把施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則等用看板、掛板公布于眾，展示清楚，使全體人員遵守執(zhí)行。永久建筑物、臨時(shí)設(shè)施，各種物品堆放位置等必須有完善、準(zhǔn)確的視覺(jué)信號(hào)顯示，如標(biāo)志牌、標(biāo)志包、標(biāo)志線等。施工現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配載證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口要設(shè)置標(biāo)牌，將工程名稱、用戶、總承包單位、施工分承包方、項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人的姓名、開(kāi)、竣工日期等標(biāo)示清楚。合理利用各種色彩的安全標(biāo)志色，來(lái)刺激人們的視覺(jué)，增加人們對(duì)安全生產(chǎn)、預(yù)防事故和區(qū)別不同事物的心理作用。如以不同顏色的安全帽來(lái)區(qū)分項(xiàng)目管理人員身份。正確使用不同色彩燈光標(biāo)志來(lái)顯示消防、交通管理部門(mén)的位置也是非常重要的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)檢查結(jié)果要張榜公布。14.2.4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理工地地面做硬化處理。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到道路暢通無(wú)阻，排水暢通無(wú)積水，場(chǎng)地整潔無(wú)施工垃圾。工作地點(diǎn)要保持整潔干凈，落地灰、磚塊、保溫塊等要及時(shí)清理，現(xiàn)場(chǎng)大中型臨時(shí)設(shè)施要搭設(shè)整齊，室內(nèi)外要經(jīng)常清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。材料、構(gòu)件和機(jī)具要堆（停）放整齊，做到砂石成堆磚成方，材料要下墊上蓋，腳手架、工具、模板、門(mén)窗構(gòu)件等要分類碼放整齊，做到堆放一頭齊，垛位一條線?；炷?、砂漿攪拌時(shí)必須掛配合比標(biāo)牌。進(jìn)場(chǎng)使用的機(jī)械要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)記編號(hào)明顯，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈整齊。堅(jiān)持杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，禁止隨地亂丟材料和工具，做到不見(jiàn)零散砂、石、磚、瓦、水泥、構(gòu)件、工具，不見(jiàn)亂丟的剩灰漿、廢包裝、短管頭、鋼筋頭、電焊條、電線，不見(jiàn)亂丟的模板、扣件、木板條等。給水管及閥門(mén)水嘴不漏水，各種配件閘刀形狀完好，水表、電表有箱有蓋，并經(jīng)校對(duì)正確。進(jìn)入場(chǎng)區(qū)的各種車輛，要保持車身整潔，各種性能完好，運(yùn)送材料、土方時(shí)不得沿路散落。清理工地時(shí)不準(zhǔn)從上往下扔灑材料及垃圾。工程完工隊(duì)伍退出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要做到該拆除的臨時(shí)設(shè)施和施工措施的設(shè)置一律拆除，剩余材料、構(gòu)件要清理干凈，報(bào)廢的構(gòu)配件材料要清出現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)地內(nèi)不見(jiàn)建筑垃圾、玻璃碎片、磚塊、毛石、油氈、電焊條、鋼筋頭、多余土方等。14.2.5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料和產(chǎn)品保護(hù)管理向各承包商提供一定面積的場(chǎng)地，用于設(shè)備、材料的存放和周轉(zhuǎn)。材料、半成品、成品等分類擺放，標(biāo)示清楚，掛牌管理。對(duì)小型材料和配件應(yīng)入庫(kù)房保管，材料、配件倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境（如干濕度、溫度）應(yīng)符合材料、配件的保管要求。對(duì)不能入庫(kù)露天堆放的材料，應(yīng)妥善做好上蓋下墊工作。特殊材料（如焊接材料）應(yīng)設(shè)專用庫(kù)房進(jìn)行保管。材料、配件的搬運(yùn)遵循輕拿、輕放的原則，嚴(yán)禁亂扔、亂摔。材料配件應(yīng)分門(mén)別類存放。材料配件的保管應(yīng)定期進(jìn)行檢查，確保保管措施實(shí)施有效。設(shè)備到貨后應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位有關(guān)人員進(jìn)行共同驗(yàn)收，對(duì)零星配件妥善保管。設(shè)備主體在搬運(yùn)、吊裝時(shí)應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，不得受到損害。設(shè)備上的嘴子、接管法蘭若制造廠未進(jìn)行包覆、封堵保護(hù)時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。根據(jù)環(huán)境情況對(duì)易受到損傷的設(shè)備進(jìn)行特殊保護(hù)。對(duì)諸如泵、電器元件等帶有外包裝的產(chǎn)品，打開(kāi)外包裝后應(yīng)及時(shí)將外包裝封好，安裝后根據(jù)情況蓋上保護(hù)物或采取警示牌進(jìn)行保護(hù)。設(shè)備安裝完畢后對(duì)地腳螺栓涂抹黃油并用塑料薄膜包扎保護(hù)。設(shè)備內(nèi)構(gòu)件安裝和試壓完畢后及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查封閉不得隨意敲擊設(shè)備。對(duì)薄壁件應(yīng)采取有效的防變形措施。對(duì)小型半成品件應(yīng)入庫(kù)存放，以免受潮和丟失。對(duì)已安裝的管道敞口部分應(yīng)進(jìn)行封閉，以免內(nèi)掉雜物。對(duì)已安裝的閥門(mén)在管線未試壓前不得亂開(kāi)亂閉，以免造成封閉不嚴(yán)。14.2.6對(duì)承包商的文明施工管理要求承包商要健全文明施工管理體系行政組織健全，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利明確。質(zhì)保體系健全，體系運(yùn)行良好。安全消防體系健全，運(yùn)行良好。做好承包商的施工開(kāi)工準(zhǔn)備工作承包商要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃轄區(qū)施工總平面，建立現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)志牌，搞好四通一平，按轄區(qū)施工總平面圖布置好辦公、預(yù)制、安裝區(qū)域，明確辦公室、休息室、工具棚、焊機(jī)棚，預(yù)制平臺(tái)、材料庫(kù)等位置，其它施工機(jī)具、施工暫設(shè)擺放布置。在開(kāi)工初期，應(yīng)按照工種施工職能、范圍、時(shí)間劃分好各自施工管理區(qū)域，明確各級(jí)文明施工管理責(zé)任，并有專人負(fù)責(zé)。對(duì)承包商文明施工檢查和考核內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊現(xiàn)場(chǎng)圍欄或圍墻規(guī)范牢固，高度1.5米以上。標(biāo)志牌規(guī)范、齊全、醒目。四通一平符合要求，井、溝有標(biāo)識(shí)，臨時(shí)用電規(guī)范，水無(wú)跑漏。材料設(shè)備管理保管規(guī)范整潔各種區(qū)域按平面布置好，施工機(jī)具運(yùn)行好。建筑安裝材料堆放整齊，符合供應(yīng)材料管理標(biāo)準(zhǔn)。材料、設(shè)備到貨資料，檢復(fù)驗(yàn)資料，出入庫(kù)記錄齊全。操作面清潔各工種作業(yè)面劃分清楚，作業(yè)面能做到工完料凈場(chǎng)地清。機(jī)電設(shè)備圍護(hù)良好，有保護(hù)措施，接地接電規(guī)范安全。設(shè)備、材料運(yùn)輸不磕不碰，不撒不漏，擺放規(guī)范。保證使用功能工程中交水平高，試車保運(yùn)按規(guī)定進(jìn)行，交工資料及時(shí)?？⒐?shí)體好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)跑冒滴漏。15完工管理15.1三查四定15.1.1“三查四定”工作內(nèi)容“三查四定”是指工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容安裝結(jié)束時(shí)，在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，EPC（EPC總包時(shí)由EPC組織）或PMT牽頭組織生產(chǎn)準(zhǔn)備部、工程建設(shè)組各部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)進(jìn)行的工程項(xiàng)目清理和檢查活動(dòng)?！叭椤奔床樵O(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；“四定”即對(duì)檢查出的問(wèn)題定任務(wù)、定負(fù)責(zé)處理單位、定處理措施、定整改期限。15.1.2“三查四定”的組織管理“三查四定”一般在單項(xiàng)（單元）工程中間交接前一個(gè)月進(jìn)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位人員組成“查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)”組；生產(chǎn)準(zhǔn)備部、工程建設(shè)組各職能部門(mén)、PMT、承包單位、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督人員組成“查施工質(zhì)量隱患”組；生產(chǎn)準(zhǔn)備部、工程建設(shè)組各職能部門(mén)、PMT、承包單位、監(jiān)理單位人員組成“查未完工程”組。檢查前，召開(kāi)預(yù)備會(huì)，明確各檢查組職責(zé)、專業(yè)組負(fù)責(zé)人及日程安排。檢查后，召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，并由各部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決重大問(wèn)題?！叭樗亩ā钡娜抠Y料列入項(xiàng)目工程管理資料，由工程建設(shè)組檔案室歸檔。15.2單機(jī)試車現(xiàn)場(chǎng)安裝的驅(qū)動(dòng)裝置空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或單臺(tái)機(jī)器、機(jī)組以水、空氣為介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車，其目的是檢驗(yàn)設(shè)備的制造質(zhì)量、安裝質(zhì)量和設(shè)備性能是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，單機(jī)試車的工作內(nèi)容和具體要求詳見(jiàn)附件6《項(xiàng)目單機(jī)試車管理規(guī)定》。15.3系統(tǒng)壓力試驗(yàn)工藝管道、動(dòng)力管道系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)由承包商組織，PMT、監(jiān)理公司有關(guān)人員參加。系統(tǒng)壓力試驗(yàn)方案由承包商編制，報(bào)PMT審查。系統(tǒng)壓力試驗(yàn)由承包商實(shí)施，并最終由PMT、監(jiān)理確認(rèn)。15.4系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密管道清洗、吹掃、氣密由承包單位組織，項(xiàng)目管理組（PMT）、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、監(jiān)理公司有關(guān)人員參加。系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案由承包單位編制，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗(yàn)方法，必須符合設(shè)計(jì)文件與和規(guī)范的要求，引進(jìn)裝置達(dá)到專利商提供的標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密工作由承包單位實(shí)施，最終檢查由生產(chǎn)準(zhǔn)備部確認(rèn)。15.5工程中間交接工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車階段，是聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件之一。它是承包單位向項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備部辦理工程交接的一個(gè)必要程序，一般按單項(xiàng)或系統(tǒng)工程進(jìn)行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任，項(xiàng)目中間交接按附件7《機(jī)械完工和交付規(guī)定》執(zhí)行。15.6聯(lián)動(dòng)試車、投料試車與性能考核聯(lián)動(dòng)試車、投料試車與性能考核是對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備、材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量的綜合考核。聯(lián)動(dòng)試車和投料試車方案由項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備部編制并組織實(shí)施，PMT、承包商參加。三劑裝填方案由生產(chǎn)準(zhǔn)備部編制，承包商裝填，供應(yīng)商和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并簽字確認(rèn)。三劑、化學(xué)藥品、潤(rùn)滑油（脂）由生產(chǎn)準(zhǔn)備提供，承包商領(lǐng)用。本著“誰(shuí)總包誰(shuí)保運(yùn)，誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)保運(yùn)，誰(shuí)安裝誰(shuí)保運(yùn)”的原則，PMT與承包商在投料試車時(shí)組成開(kāi)車保運(yùn)組。保運(yùn)人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班，工種、工具齊全，做到隨叫隨到、“跟蹤”保運(yùn)。保運(yùn)工作不在承包合同里，須另行簽訂。性能考核由生產(chǎn)準(zhǔn)備部組織，PMT、承包商單位參加。開(kāi)車過(guò)程中，PMT經(jīng)理對(duì)于開(kāi)車過(guò)程發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料方面的問(wèn)題及處理辦法要記錄清楚。15.7交工驗(yàn)收交工驗(yàn)收是承包商與生產(chǎn)準(zhǔn)備組之間發(fā)生的行為，是指承包商完成了合同規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程和工作內(nèi)容，并經(jīng)相應(yīng)的檢驗(yàn)試驗(yàn)、考核評(píng)定、性能考核，證明工程和工作符合合同規(guī)定的要求。**項(xiàng)目工程建設(shè)組組織有關(guān)部門(mén)、人員逐一檢查驗(yàn)收。完成交工驗(yàn)收的標(biāo)志是雙方共同簽認(rèn)《交工驗(yàn)收證書(shū)》。項(xiàng)目交工驗(yàn)收按附件7《機(jī)械完工和交付規(guī)定》執(zhí)行。15.8交工技術(shù)文件交工技術(shù)文件是承包單位在施工過(guò)程中形成，在投料試車前按規(guī)定移交給**項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備組的技術(shù)文件，項(xiàng)目交工技術(shù)文件的編制、檢查、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行附件8《項(xiàng)目交工技術(shù)文件管理規(guī)定》。附件1項(xiàng)目分包管理項(xiàng)目分包管理1.0一般要求除非獲得業(yè)主的預(yù)先同意，承包商不得將其工作的任何部分進(jìn)行分包。分包活動(dòng)須遵守國(guó)家《投標(biāo)法》的基本原則和相關(guān)的法律、法規(guī)。2.0分包要求2.1建立承包商準(zhǔn)入制度**項(xiàng)目工程建設(shè)組將通過(guò)技術(shù)交流、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察等方式，對(duì)承包商進(jìn)行資格審查，建立項(xiàng)目合格承包商庫(kù)，原則上項(xiàng)目所有承包商和分包商均應(yīng)來(lái)自這個(gè)承包商庫(kù)。如果承包商資源不充分或缺少資源，承包商可以推薦分包商，但必須預(yù)先向業(yè)主提交資質(zhì)、業(yè)績(jī)等資料，經(jīng)過(guò)業(yè)主書(shū)面批準(zhǔn)，才能成為潛在的分包商。2.2分包原則項(xiàng)目允許分包，不允許轉(zhuǎn)包，原則只允許總承包商下的一級(jí)分包。分包商必須具有與擬承接項(xiàng)目相適應(yīng)的資質(zhì)和類似的工程經(jīng)驗(yàn)。3.0業(yè)主對(duì)分包招標(biāo)的管理業(yè)主對(duì)工程分包全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，包括標(biāo)書(shū)編制、招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)文件發(fā)放、評(píng)標(biāo)、批準(zhǔn)合同授予等實(shí)施過(guò)程。業(yè)主將審查承包商是否具備招標(biāo)條件，內(nèi)容包括：承包商招標(biāo)小組是否成立，是否具備評(píng)標(biāo)的能力；是否編制了與項(xiàng)目情況一致的招標(biāo)文件；分包計(jì)劃、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)細(xì)則是否得到業(yè)主批準(zhǔn)。承包單位在招標(biāo)前20個(gè)工作日需編制詳細(xì)的《項(xiàng)目分包計(jì)劃》報(bào)業(yè)主審批。業(yè)主進(jìn)行審查確認(rèn)，審查結(jié)果在5個(gè)工作日內(nèi)業(yè)主書(shū)面通知承包商。承包商分包招標(biāo)技術(shù)文件和技術(shù)要求部分在招標(biāo)前10個(gè)工作日提交業(yè)主，由業(yè)主進(jìn)行審查確認(rèn)，修改意見(jiàn)5個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知承包商。承包商評(píng)標(biāo)細(xì)則在評(píng)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)業(yè)主，修改意見(jiàn)5個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知承包商。評(píng)標(biāo)結(jié)束后，承包商需編制評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，承包商確定的中標(biāo)單位必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才能公布結(jié)果、生效。如果承包商不執(zhí)行上述規(guī)定，業(yè)主對(duì)其所進(jìn)行的分包活動(dòng)不予承認(rèn)。4.0對(duì)分包合同履行的監(jiān)督管理4.1合同管理關(guān)系業(yè)主對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)為對(duì)分包工程的批準(zhǔn)，依據(jù)總包合同對(duì)分包商使用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量、進(jìn)度、HSE等進(jìn)行監(jiān)督管理。為了準(zhǔn)確的劃分合同責(zé)任，業(yè)主的任何指示均發(fā)給承包商。承包商接到業(yè)主的指示后，應(yīng)將其要求列入自己的管理工作內(nèi)容，并及時(shí)以書(shū)面確認(rèn)的形式轉(zhuǎn)發(fā)給分包商令其遵照?qǐng)?zhí)行，也可以根據(jù)工程實(shí)際情況自主的發(fā)布有關(guān)協(xié)調(diào)、管理指令。4.2對(duì)分包商的監(jiān)督管理承包商需對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督管理，不能以包代管。承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主各項(xiàng)工作程序、自己的各項(xiàng)工作程序、分包合同等對(duì)分包商進(jìn)行管理。業(yè)主根據(jù)總包合同、各項(xiàng)工作程序等對(duì)分包商實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理，這種管理視為對(duì)承包商管理活動(dòng)的一部分。分包商如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度拖后、拖欠工人工資等問(wèn)題，業(yè)主有權(quán)直接將其清除出場(chǎng)。承包商不能就此向業(yè)主進(jìn)行任何索賠，并仍然承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等責(zé)任。4.3分包工程的支付管理分包商在分包合同約定的日期，向承包商報(bào)送該階段工程的支付報(bào)表。承包商經(jīng)過(guò)審核后，將其列入主合同的支付報(bào)表內(nèi)一并提交業(yè)主，承包商應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)向分包商支付工程款。承包商沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)擅自分包，業(yè)主保留對(duì)分包工程工程款不予支付的權(quán)力。附件2施工管理規(guī)劃編制大綱施工管理規(guī)劃編制大綱在工程開(kāi)工前，PMT經(jīng)理組織有關(guān)人員編寫(xiě)施工管理規(guī)劃，作為項(xiàng)目施工管理的指導(dǎo)性文件。施工管理規(guī)劃要結(jié)合工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)，要具有指導(dǎo)意義，并具有一定的可操作性。施工管理規(guī)劃編制內(nèi)容如下：1施工管理規(guī)劃的編制依據(jù)1.1與各承包單位簽訂的項(xiàng)目合同；1.2項(xiàng)目有關(guān)指導(dǎo)性文件；1.3項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃；1.4建設(shè)地區(qū)的工程勘查報(bào)告，技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查資料；1.5提供的資源和施工條件；1.6類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。1.7各承包單位的施工組織設(shè)計(jì)2編制說(shuō)明工程項(xiàng)目性質(zhì)。如新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目以及建設(shè)的目的和意義等；3項(xiàng)目概述3.1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及總投資；3.2工程項(xiàng)目建筑總面積，占地面積，項(xiàng)目的建安工作量；3.3項(xiàng)目建設(shè)總工期，項(xiàng)目建設(shè)施工工期；3.4項(xiàng)目的生產(chǎn)流程以及各裝置工藝特點(diǎn)；3.5采用新技術(shù)，新材料的情況；3.6建設(shè)地點(diǎn)，地形，地質(zhì)，氣象及水文情況；3.7可提供的各種設(shè)施情況，水電及其他動(dòng)力供應(yīng)情況；3.8施工場(chǎng)地、道路、障礙物處理及準(zhǔn)備情況。4施工管理組織和部署4.1根據(jù)項(xiàng)目的WBS進(jìn)行劃分施工任務(wù)；4.2確定施工承包方；確定由一家或多家分