麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)-人力資源實(shí)施流程》課件

麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》2024/3/14麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程概述招聘程序職業(yè)生涯和培訓(xùn)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》人力資源管理實(shí)施流程目的制定支持經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需的機(jī)構(gòu)和人力資源需求，確保關(guān)鍵崗位有合適的人選，發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才原則將人力資源管理當(dāng)成集團(tuán)和業(yè)務(wù)單元的重點(diǎn)之一總裁及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人把培養(yǎng)后備人才當(dāng)作個(gè)人使命，并在人事考核和人才培養(yǎng)上投入相當(dāng)多的時(shí)間系統(tǒng)化的“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”考核體系積極地從外部招聘以拓寬及加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的技能主要內(nèi)容1.根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的要求，招聘、填補(bǔ)、充實(shí)關(guān)鍵崗位合適人選2.設(shè)計(jì)后備人才的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃3. 制定并更新“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”的檔案及培訓(xùn)計(jì)劃4. 考核并區(qū)分“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”的業(yè)績(jī)潛力5. 各級(jí)部門的管理能力考核/評(píng)估6.實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、升遷或淘汰措施員工價(jià)值定位組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)人員招聘職業(yè)生涯和培訓(xùn)后備人才發(fā)展資料來(lái)源： 麥肯錫分析麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》人力資源管理實(shí)施流程包括三個(gè)步驟人員招聘入門工作級(jí)別？需要什么樣的人材群？人才的來(lái)源？職業(yè)生涯和培訓(xùn)對(duì)不同職位設(shè)計(jì)出不同的職業(yè)發(fā)展途徑什么樣的培訓(xùn)合適？有什么其它輔助發(fā)展措施？?jī)?yōu)秀后備人才發(fā)展選拔后備人才幫助后備人才分析自身優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展需求指導(dǎo)本人制定具體的發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案員工價(jià)值定位組織機(jī)構(gòu)和工作崗位設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)資料來(lái)源： 麥肯錫分析麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》整個(gè)程序必須有明確的短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，并由業(yè)績(jī)出色的管理人員領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)多種渠道招聘最優(yōu)秀的人才，并且定期考核每種渠道的效果初審必須根據(jù)清晰具體的技能要求來(lái)進(jìn)行面試考核的內(nèi)容必須全面。篩選出的應(yīng)聘者必須具有在SEPG成功發(fā)展的潛力。面試過(guò)程也應(yīng)使應(yīng)聘者對(duì)SEPG有準(zhǔn)確的了解薪酬系統(tǒng)必須有一定的靈活性才能吸引優(yōu)秀人才招聘程序還應(yīng)包括新員工的同化才能保證SEPG吸引和保留優(yōu)秀人才應(yīng)聘者來(lái)源初審面試薪酬系統(tǒng)同化新員工招聘負(fù)責(zé)人招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)招聘程序的基本原則麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》設(shè)計(jì)職業(yè)生涯和培訓(xùn)的基本原則職業(yè)生涯培訓(xùn)必須明確職業(yè)生涯和人員配置職業(yè)生涯應(yīng)因人而易(如技術(shù)和管理生涯之分)，并且有具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)崗位輪換是發(fā)展中、高層管理人員的有效方式，但同時(shí)應(yīng)考慮到對(duì)個(gè)人和公司的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)秀人才應(yīng)享受專門的培養(yǎng)體系，以保證公司內(nèi)人員的發(fā)展為員工提供培訓(xùn)是SEPG的使命，并且能為SEPG帶來(lái)最優(yōu)秀的員工和管理層高層管理應(yīng)高度重視并直接領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)要求和個(gè)人技能為中心每個(gè)人都應(yīng)了解自己的不足之處并積極通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》設(shè)計(jì)優(yōu)秀后備人才發(fā)展系統(tǒng)的基本原則對(duì)優(yōu)秀后備人才提供“總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”干部輪換提供兩倍培訓(xùn)時(shí)間安排上級(jí)的干部作輔導(dǎo)根據(jù)具體情況發(fā)給長(zhǎng)期股權(quán)(對(duì)SEPG日前尚不適用)要求優(yōu)秀后備人才保持優(yōu)秀表現(xiàn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能積極學(xué)習(xí)，努力發(fā)展價(jià)值定位運(yùn)作程序選拔淘汰業(yè)績(jī)考核個(gè)人發(fā)展/職業(yè)生涯計(jì)劃工作崗位輪換培訓(xùn)指導(dǎo)/輔導(dǎo)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程概述招聘程序職業(yè)生涯和培訓(xùn)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》招聘是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程設(shè)定招聘目標(biāo)找到候選人篩選候選人確定聘用協(xié)議培訓(xùn)新員工加強(qiáng)招聘戰(zhàn)略和迅速行動(dòng)的重要性制定招聘計(jì)劃與各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)，保證最佳協(xié)同效果基于經(jīng)驗(yàn)和其它信息為人事經(jīng)理提供支持通過(guò)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人通過(guò)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人確定獵頭公司，并確保其工作順利進(jìn)行指導(dǎo)公司總體的畢業(yè)生招聘工作在經(jīng)理的指導(dǎo)下，幫助接待來(lái)訪找出并幫助選擇獵頭公司幫助組織公司的畢業(yè)生招聘工作參與面試和“推薦SEPG“確保合適的管理人員參與篩選流程確?！巴扑]”工作進(jìn)行得足夠充分面試候選人按照要求進(jìn)行面試篩選安排面試，管理測(cè)試及其他篩選方法就面試和面試結(jié)果交換意見(jiàn)對(duì)難度特別大的聘用協(xié)議給予幫助幫助起草所有的聘用協(xié)議為經(jīng)理就方案內(nèi)容提供意見(jiàn)，包括底薪，獎(jiǎng)金和調(diào)動(dòng)成本與新上任的高層人員見(jiàn)面審核培訓(xùn)事項(xiàng)在30天內(nèi)與新上任人員會(huì)面，以保證他們很好地進(jìn)入工作提供所需的支持總裁/業(yè)務(wù)單元主管總部人力資源高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元人力資源部經(jīng)理各級(jí)人力資源部職員資料來(lái)源： 麥肯錫分析不斷改進(jìn)招聘程序招聘程序麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》高級(jí)管理和技術(shù)人員與普通員工的招聘計(jì)劃不同高級(jí)管理和技術(shù)人員總裁辦公室根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定長(zhǎng)短期侯補(bǔ)及招聘計(jì)劃

儲(chǔ)備關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力量對(duì)新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)所需干部提前招聘、培養(yǎng)

總裁辦公室計(jì)劃總部人力資源部協(xié)助普通員工業(yè)務(wù)單元、職能部門根據(jù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從下至上制定招聘計(jì)劃并匯總至總部

衡量全公司招聘需求對(duì)人力資源成本作預(yù)算對(duì)難招聘的專業(yè)人才提前招聘、培養(yǎng)對(duì)總部、業(yè)務(wù)單元相似人才統(tǒng)一招聘，減少開(kāi)支

職能部門、業(yè)務(wù)單元計(jì)劃各級(jí)人力資源部協(xié)助內(nèi)容作用計(jì)劃準(zhǔn)備麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》招聘預(yù)測(cè)舉例說(shuō)明部門需要人數(shù)12/31/2001外部招聘人數(shù)可能內(nèi)部招聘人數(shù)可能流失人數(shù)(升級(jí)、轉(zhuǎn)換、離職)部門現(xiàn)有人數(shù)12/31/2000我們是否能保證招到27位素質(zhì)高的員工？我們?cè)诿髂甑乃膫€(gè)季度中每個(gè)季度應(yīng)招多少人？麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》 * 資料來(lái)源： 高級(jí)管理和技術(shù)人員招聘計(jì)劃表職務(wù)：需求日期：級(jí)別：部門：需求條件：1. 工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷/專業(yè)

2. 能力3. 其它要求XX-YY部門職位200020012002需要時(shí)間麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》普通員工招聘計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)部門計(jì)劃制定人計(jì)劃負(fù)責(zé)人招聘條件學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷工資范圍級(jí)別范圍一季度二季度三季度四季度招聘時(shí)間日期：麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》培訓(xùn)確定聘用協(xié)議招聘流程用人部門擬定詳細(xì)招聘條件用人部門從多元化的招聘渠道中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者篩選候選人找到候選人招聘計(jì)劃用人部門對(duì)簡(jiǎn)歷初審用人部門對(duì)學(xué)歷、職稱、家庭情況、年齡、戶口及其他情況作審查用人部門和人力資源部組織并參加系統(tǒng)、針對(duì)性很強(qiáng)的面試過(guò)程用人部門主管直接參加面試工作，對(duì)人員招聘作決定有關(guān)部門審批聘書中應(yīng)說(shuō)明試用期后最低工資和級(jí)別用人部門擬定同化新員工計(jì)劃用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工作試用期考核，并以報(bào)告形式提出最后級(jí)別和工資待遇主要功能麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》應(yīng)聘者來(lái)源全國(guó)人才交

流會(huì)內(nèi)部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)廣告獵頭公司其它企業(yè)/政府部門與杰出的，針對(duì)性強(qiáng)的大學(xué)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系按時(shí)參加大型人才交流會(huì)并將信息輸入人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)與大城市人才市場(chǎng)建立合作關(guān)系建立普通員工，總公司與專業(yè)公司資源共享的人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對(duì)性很強(qiáng)的廣告定期參加全國(guó)性人才交流會(huì)，建立SEPG品牌及接觸人才建立高級(jí)干部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對(duì)性很強(qiáng)的廣告與幾家知名度高，信譽(yù)好的獵頭公司建立長(zhǎng)期關(guān)系積極從業(yè)內(nèi)其它企業(yè)招聘現(xiàn)任和退休的人員積極從政府有關(guān)部門招聘現(xiàn)任和退休的人員高級(jí)管理和技術(shù)人員普通員工定向大學(xué)全國(guó)人才交流會(huì)人才市場(chǎng)員工推薦，人才數(shù)據(jù)庫(kù)廣告麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》總部人力資源部年度檢討高管會(huì)例會(huì)討論各部門參加資源共享電腦系統(tǒng)*初步整合職能部門，業(yè)務(wù)單元對(duì)目標(biāo)分解總公司內(nèi)部員工推薦流程將全系統(tǒng)長(zhǎng)短期招聘目標(biāo)通知給有關(guān)部門及員工總部人力資源部匯總長(zhǎng)、短期招聘目標(biāo)全系統(tǒng)按招聘目標(biāo)作推薦。對(duì)中、高級(jí)干部這應(yīng)是一項(xiàng)重要職責(zé)將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)?？偛咳肆Y源部保留所有簡(jiǎn)歷各部均可用電腦檢索人才庫(kù)根據(jù)聘用以及推薦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)選一年一度的個(gè)人及部門伯樂(lè)獎(jiǎng)?wù)砣瞬艛?shù)據(jù)庫(kù)，刪除過(guò)時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)推薦數(shù)據(jù)將部門及個(gè)人推薦情況作統(tǒng)計(jì)并定期公布結(jié)果*SEPG應(yīng)該盡快考慮建立這一系統(tǒng)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》員工內(nèi)部推薦表推薦人部門職位姓名被推薦人情況聯(lián)系地址及電話性別年齡戶口工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷/專業(yè)表現(xiàn)簡(jiǎn)介：人力資源部意見(jiàn)備注謝謝您的合作。您的名字及部門己被輸入電腦統(tǒng)計(jì)，并會(huì)參加一年一度的伯樂(lè)獎(jiǎng)評(píng)選部門經(jīng)審核：面談 推薦給 (部門/機(jī)構(gòu))入人才庫(kù) 無(wú)需作進(jìn)一步考慮麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》在進(jìn)行面試之前，應(yīng)該確定具體的招聘條件部門崗位級(jí)別范圍起草人專業(yè)審核人人事部XX工資范圍

學(xué)歷外貌要求大學(xué)其他要求： 應(yīng)聘者條件工作經(jīng)歷要求：專業(yè)知識(shí)及能力：性格要求：XX舉例崗位定義麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》與獵頭公司合作的原則SEPG要知己知彼了解自身需求了解人才市場(chǎng)行情了解獵頭公司的長(zhǎng)處與短處掌握并控制合作過(guò)程麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》與獵頭公司合作的過(guò)程工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位調(diào)查SEPG在今后1-3年內(nèi)每年所需的人力資源將需求分類，決定哪些可以通過(guò)獵頭公司獲取SEPG確定所需職位的崗位定義改寫交給獵頭公司的崗位定義SEPG尋找5-7個(gè)中資和外資公司SEPG簽署保

密協(xié)議進(jìn)行初步訪談根據(jù)結(jié)果選擇3-5家獵頭公司，并發(fā)函(附崗位定義)要求其提交書面建議書SEPG獵頭公司與獵頭公司再次訪談，確定建議書的內(nèi)容選擇1-3家獵頭公司確定招聘時(shí)間表SEPG獵頭公司獵頭公司提交候選人名單SEPG篩選并面試候選人SEPG獵頭公司人才資源需求規(guī)劃確定崗位定義尋找獵頭公司初步接觸確定招聘計(jì)劃招聘錄用根據(jù)預(yù)先確定的條件，挑選合適的候選人確定錄用合同條款結(jié)束與獵頭公司的合作項(xiàng)目SEPG麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》SpencerStuart–Executivesearchfirm地址: Suite718,OfficeTower3,Henderson Center,18JianGuoMenNeiDaJie, Beijingt100005,PRC電話:(86-10)6518-2144,(86-21)6386-1177傳真:(86-10)6518-2143,(86-21)5306-2718 EgonZehnderInternational-Executivesearchfirm地址: Unit1602,16/F,ShuiOnPlaza 333HuiHaiZhongRoad,Shanghai 200021,PRC 電話:(86-21)6385-2118傳真:(86-21)6385-2008Korn-Ferry-Executivesearchfirm地址: Suite710,LandmarkofficeTower,8,East ThirdRingRoad, Beijing100004電話:(86-10)6590-0961,(86-21)6279-8681傳真:(86-10)6590-0962，(86-21)6279-8682ChainshineConsultingLimited–CampusrecruitingserviceAdd:JingGuangCenter,Suite411,Beijing,100020Tel:(86-10)6597-8172/3/4,Fax:(86-10)6597-8175目前中國(guó)較著名的獵頭公司外資公司中資公司Strongnet思強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)電話:(86-21)3218-4580傳真:(86-21)5234-0311 SFSC(ShanghaiForeignServiceCorp.)上海市對(duì)外服務(wù)公司電話:(86-21)6387-0621傳真:(86-21)5306-8898CIIC(ChinaIntellectechCorp.)中智上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司電話:(86-21)5459-4545傳真:(86-21)6407-4988ChinaHR.com中華英才網(wǎng)電話:(86-10)8203-1065傳真:(86-10)8203-1068建議書邀請(qǐng)函已發(fā)出；截止日期7月6日麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》面試過(guò)程介紹SEPG,審核材料我是否要來(lái)SEPG或去其他企業(yè)？人力資源部業(yè)務(wù)經(jīng)理了解專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)歷，了解個(gè)人短、長(zhǎng)期目標(biāo)這個(gè)部門對(duì)我個(gè)人在專業(yè)上的發(fā)展，是否能提供好的條件？同事有關(guān)部門了解個(gè)人性格、團(tuán)體精神及溝通能力我是否會(huì)與這些同事愉快相處？其他考核應(yīng)聘者明確責(zé)任制度了解專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)主管參加并作主要決定全面了解系統(tǒng)性的面試過(guò)程麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》應(yīng)聘者面試報(bào)告應(yīng)聘者姓名面試者姓名時(shí)間/日期符合SEPG基本要求備注：突出差工作經(jīng)歷備注：突出差專業(yè)知識(shí)及技能備注：突出差性格相貌備注：很好差材料審核備注：符合不符合決定問(wèn)題備注：很正確完全不對(duì)你是否認(rèn)為應(yīng)聘者在一、二年中有升級(jí)的可能？你是否喜歡應(yīng)聘者在你們小組中一起工作？應(yīng)聘者是否會(huì)適應(yīng)SEPG文化？總評(píng)分：是否與應(yīng)聘條件相符：突出差決定：錄取 介紹給其它部門存入人才庫(kù) 無(wú)需作進(jìn)一步考慮麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》衡量應(yīng)聘者小組會(huì)議面試應(yīng)聘者后，部門應(yīng)盡快進(jìn)行討論，聽(tīng)取所有面試人員的意見(jiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理?yè)?jù)討論結(jié)果，作出決定當(dāng)有多個(gè)應(yīng)聘者時(shí)，小組應(yīng)對(duì)他們作比較，選出最佳候選者工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷專業(yè)能力長(zhǎng)短目標(biāo)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》同化新員工對(duì)新員工建立明確的要求伙伴、指導(dǎo)員為新員工提供各方面的幫助，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能提供培訓(xùn)觀察新員工表現(xiàn)是否符合SEPG文化和工作環(huán)境對(duì)SEPG及工作滿意程度對(duì)不合格的新員工采取一定措施。保留一個(gè)不合格的員工會(huì)對(duì)SEPG造成很大的負(fù)面影響上級(jí)新員工伙伴指導(dǎo)員麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程概述招聘程序職業(yè)生涯和培訓(xùn)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》

*主要適用于中級(jí)以上工部和優(yōu)秀后備人才對(duì)于職工要提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)與業(yè)內(nèi)外人事接觸機(jī)會(huì)*幫助員工建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和輔導(dǎo)使員工有機(jī)會(huì)接觸到公司內(nèi)部盡可能多的業(yè)務(wù)崗位輪換*給領(lǐng)導(dǎo)給予及時(shí)的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和反饋意見(jiàn)人員選拔和淘汰麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》主要工作根據(jù)崗位定義，分析該崗位的最終發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)過(guò)的階段分析該崗位與其它職業(yè)生涯可能的接軌點(diǎn)分析崗位的發(fā)展道路分析崗位的發(fā)展方案分析職業(yè)生涯中每一階段所需的技能分析每一階段可能提升、調(diào)動(dòng)的可能和條件達(dá)成共識(shí)確定職業(yè)生涯的具體內(nèi)容并達(dá)成共識(shí)設(shè)計(jì)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃啟動(dòng)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)程序負(fù)責(zé)人人力資源部現(xiàn)任者/候選人崗位的上、下級(jí)崗位定義人力資源部現(xiàn)任者/候選人崗位的上、下級(jí)人力資源部現(xiàn)任者/候選人崗位的上、下級(jí)培訓(xùn)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》職工生涯與培訓(xùn)規(guī)劃職工生涯培訓(xùn)需求專業(yè)能力培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)/輔導(dǎo)干部輪換高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)員見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員非常需要需要舉例麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程概述招聘程序職業(yè)生涯和培訓(xùn)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的目的和對(duì)象目的通過(guò)系統(tǒng)的選拔、培養(yǎng)、考核程序，吸引/發(fā)掘高潛質(zhì)的人才，加速其在公司內(nèi)部的職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程，以充實(shí)SEPG迫切需要提高的管理和技術(shù)隊(duì)伍，逐步提高SEPG管理層的整體素質(zhì)和能力，并以此推動(dòng)公司內(nèi)部積極向上的企業(yè)文化和吸引、發(fā)展、保留優(yōu)秀人才的良性循環(huán)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的對(duì)象20*名主要經(jīng)理人員指SEPG內(nèi)部(包括總部和業(yè)務(wù)單元)，現(xiàn)位居高級(jí)副總裁、副總裁以及重要部門主管的工部20*名優(yōu)秀后備人才指SEPG內(nèi)部(包括總部和業(yè)務(wù)單元)，除上述20名主要經(jīng)理人員之外的高潛質(zhì)的干部或一般員工 * 具體數(shù)目可由SEPG人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》主要工作根據(jù)SEPG長(zhǎng)期發(fā)展和目前經(jīng)營(yíng)需要及SEPG現(xiàn)有人才狀況，可能流失的人才等因素，確定今后三年SEPG的重點(diǎn)人才需要根據(jù)人才市場(chǎng)情況確定需要通過(guò)自身人才培養(yǎng)系統(tǒng)培養(yǎng)的人才需要明確滿足以上人才需求的內(nèi)部選拔渠道確定SEPG重點(diǎn)人才需求挑選優(yōu)秀后備人才根據(jù)人才需求和既定人才選拔渠道，挑選候選人設(shè)計(jì)優(yōu)秀后備人才選拔的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)價(jià)、選拔優(yōu)秀后備人才分析人才潛質(zhì)及弱點(diǎn)分析所選出的后備人才的潛質(zhì)和弱點(diǎn)形成入選后備人才檔案，指派后備人才指導(dǎo)員優(yōu)秀后備人才選拔程序責(zé)任各業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略規(guī)劃中提出與戰(zhàn)略規(guī)劃相應(yīng)的人才需求各職能部門提出各自人才需求人力資源部匯總平衡，形成每年度SEPG重點(diǎn)人才需求及來(lái)源表人力資源部下達(dá)候選人配額和推薦辦法各業(yè)務(wù)單元、職能部門推選候選人召集各職能部門負(fù)責(zé)人提供初評(píng)人才科進(jìn)行候選人排序高管會(huì)討論通過(guò)人才科負(fù)責(zé)分析、總結(jié)后備人才潛質(zhì)和弱點(diǎn)人才科安排各入選后備人才的指導(dǎo)員人才科建檔麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》確定人才需求重點(diǎn)根據(jù)SEPG的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃衡量人才市場(chǎng)上所能提供的人才決定哪些是SEPG短、長(zhǎng)期所需要的人才

什麼級(jí)別？什麼標(biāo)準(zhǔn)？用什麼流程？是不是一些特殊的職能？占員工/干部比例？衡量SEPG所擁有的人才衡量可能流失的人才年度戰(zhàn)略規(guī)劃中各業(yè)務(wù)單元及職能部門提出各自需求，人力資源部的人才管理科平衡、匯總，高管會(huì)審批通過(guò)SEPG今后三年關(guān)鍵人才需要各業(yè)務(wù)單元的主管人才擁有最先進(jìn)的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和其它綜合管理經(jīng)驗(yàn)在各級(jí)員工/干部中選擇人才，并加以培養(yǎng)舉例麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》優(yōu)秀后備人才選擇方法首先考慮其次考慮最后考慮在一、二年內(nèi)成為高二、三級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)在本職位上作出重大貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)超過(guò)目標(biāo)在一、二年內(nèi)成為比現(xiàn)在高一、二級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力道德水準(zhǔn)個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)水平識(shí)人用人能力創(chuàng)新能力創(chuàng)造激情團(tuán)隊(duì)精神和集團(tuán)企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同業(yè)績(jī)表現(xiàn)本人本職工作完成質(zhì)量、情況及業(yè)績(jī)表現(xiàn)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》優(yōu)秀后備人才檔案概述：在SEPG的經(jīng)驗(yàn)：能力/技能：姓名任職現(xiàn)時(shí)職位時(shí)間職位/級(jí)別部門優(yōu)秀后備人才檔案表人力資源部人才管理科檔案麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》優(yōu)秀后備人才業(yè)績(jī)考核方法后備人才自我評(píng)價(jià)半年度及年度后備人才指導(dǎo)員評(píng)價(jià)與后備人才交流、談話與其周圍領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)、同事，甚至客戶訪談高管會(huì)年度考核會(huì)后備人才自我評(píng)價(jià)表后備人才指導(dǎo)員評(píng)價(jià)表后備人才年終評(píng)價(jià)表 * 詳細(xì)表格見(jiàn)附錄麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》個(gè)人發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)員對(duì)獎(jiǎng)懲只有提議權(quán)，一切決定均由管理委員會(huì)作出優(yōu)秀后備人才評(píng)價(jià)報(bào)告

總結(jié)： 優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

績(jī)效評(píng)價(jià)：

能力評(píng)價(jià)：

工作態(tài)度評(píng)價(jià)：委員會(huì)指導(dǎo)員代表其管轄范圍的干部指導(dǎo)員由直接分管領(lǐng)導(dǎo)或商品/經(jīng)營(yíng)中心一把手擔(dān)任這個(gè)系統(tǒng)能讓高管會(huì)成員更好地了解每個(gè)后備人才表現(xiàn)指導(dǎo)員對(duì)獎(jiǎng)罰只有提議權(quán)力，高管會(huì)作一切決定人力資源部人才科對(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃作追蹤，并將執(zhí)行情況向高管會(huì)人才管理例會(huì)匯報(bào)優(yōu)秀后備人才個(gè)人發(fā)展執(zhí)行情況后備人才人力資源部人才科指導(dǎo)員高管會(huì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃具體方案，改進(jìn)項(xiàng)目完成時(shí)間完成質(zhì)量需要參加培訓(xùn)項(xiàng)目完成時(shí)間完成質(zhì)量

高管會(huì)作評(píng)估報(bào)告，明確指出優(yōu)、缺點(diǎn)和能力/工作態(tài)度強(qiáng)弱點(diǎn)根據(jù)高管會(huì)指定方向，指導(dǎo)員和后備人才本人制定具體個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案舉例說(shuō)明麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》提供發(fā)展機(jī)會(huì)安排“總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”的干部轉(zhuǎn)換觀察在不同部門工作表現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)會(huì)提供兩倍培訓(xùn)時(shí)間安排輔助他們參加一些由他們自己選擇的培訓(xùn)如有可能，他們可以參加企業(yè)管理碩士夜校培訓(xùn)培訓(xùn)安排職位至少比重點(diǎn)培養(yǎng)人才高二級(jí)的干部作為指導(dǎo)員指導(dǎo)員每年至少與重點(diǎn)培養(yǎng)人才進(jìn)行二次個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的討論指導(dǎo)/輔導(dǎo)拉開(kāi)與同級(jí)別同事薪金/獎(jiǎng)金差距根據(jù)具體情況可以發(fā)給長(zhǎng)期股權(quán)(目前尚不適用于SEPG)薪金/獎(jiǎng)金高管會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部人才管理科統(tǒng)籌安排麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》Backup麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》 * 資料來(lái)源： Unitofmeasure例子HighLowü?–LegendLegendLegendTextTextTextTextTextTitlex–÷+x–÷+TextTextTextTextText麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》普通員工招聘計(jì)劃流程總經(jīng)理

(總經(jīng)理室成員)審批人事部，財(cái)務(wù)部根據(jù)總公司招聘策略制度制定指導(dǎo)性政策總公司人事部審核總公司綜合部門，專業(yè)公司作年度招聘計(jì)劃總公司審批招聘計(jì)劃人事部，財(cái)務(wù)部制定招聘政策總公司根據(jù)業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)發(fā)展及對(duì)上年度的總結(jié)審批下年度招聘政策綜合部門,分支機(jī)構(gòu)分別作年度招聘計(jì)劃，匯總到專業(yè)公司與人事部總公司人事部對(duì)招聘計(jì)劃審核總經(jīng)理作審批計(jì)劃工作委員會(huì)作年度業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，更新平安現(xiàn)有技能庫(kù)存總結(jié)上年度招聘計(jì)劃執(zhí)行情況麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》下聘書總經(jīng)理室審批專業(yè)公司

(綜合部門總經(jīng)理)審批人事部審核總公司普通員工錄用流程用人部門對(duì)應(yīng)聘者的條件、能力、市場(chǎng)情況及工作要求作詳細(xì)解釋為什麼要破格錄用計(jì)劃丌作委員會(huì)討論下聘書總經(jīng)理室審批初步整合(5-10年內(nèi))鞏固/擴(kuò)充(2-3年內(nèi))專業(yè)公司審批(綜合部門總經(jīng)理)人事部審核用人部門作詳細(xì)解釋人事部根據(jù)實(shí)際情況、部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求作審批建議最低工資級(jí)別預(yù)算范圍之內(nèi)預(yù)算范圍之外用人部門根據(jù)應(yīng)聘者的能力，市場(chǎng)供應(yīng)情況以及工作要求決定試用期后的最低工資和級(jí)別麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》招聘流程招聘計(jì)劃流程招聘體系改進(jìn)招聘流程麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》第三梯隊(duì)關(guān)鍵職位要求專業(yè)公司總經(jīng)理.....分支機(jī)構(gòu).....分支機(jī)構(gòu).....關(guān)鍵職位第三梯隊(duì)第三梯隊(duì)分析關(guān)鍵職位要求麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》第三梯隊(duì)分析★ 已達(dá)到要求☆ 待提高△ 需培養(yǎng)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理(乙)候補(bǔ)人員A候補(bǔ)人員B候補(bǔ)人員C專業(yè)公司總經(jīng)理(甲)候補(bǔ)人員A ★候補(bǔ)人員B ☆候補(bǔ)人員C △分支機(jī)構(gòu)副總(丙)候補(bǔ)人員M ★候補(bǔ)人員N ★候補(bǔ)人員O △專業(yè)人才(丁)候補(bǔ)人員P ★候補(bǔ)人員Q ☆候補(bǔ)人員R △新分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

(一年)候補(bǔ)人員B ☆候補(bǔ)人員H △候補(bǔ)人員I △分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理候補(bǔ)人員S ☆候補(bǔ)人員T △分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理候補(bǔ)人員V ★候補(bǔ)人員W △候補(bǔ)人員X △新業(yè)務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理

(二年)候補(bǔ)人員C △候補(bǔ)人員K △★☆△麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》A類干部第三梯隊(duì)計(jì)劃★已達(dá)到要求☆待提高△需培養(yǎng)專業(yè)公司總經(jīng)理(乙)候補(bǔ)人員A候補(bǔ)人員B候補(bǔ)人員C專業(yè)公司總經(jīng)理(甲)候補(bǔ)人員A ★候補(bǔ)人員B ☆候補(bǔ)人員C △分支機(jī)構(gòu)副總(丙)候補(bǔ)人員M ★候補(bǔ)人員N ★候補(bǔ)人員O △分支機(jī)構(gòu)副總(丁)候補(bǔ)人員P ★候補(bǔ)人員Q ☆候補(bǔ)人員R △新分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

(一年)

候補(bǔ)人員B ☆候補(bǔ)人員H △候補(bǔ)人員I △分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理候補(bǔ)人員S ☆候補(bǔ)人員T △分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理候補(bǔ)人員V ★候補(bǔ)人員W △候補(bǔ)人員X △新業(yè)務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理

(二年)候補(bǔ)人員C △候補(bǔ)人員K △★☆△麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》整個(gè)程序必須有明確的短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，并由業(yè)績(jī)出色的管理人員領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)多種渠道招聘最優(yōu)秀的人才，并且定期考核每種渠道的效果Screeningmustbaseonclear,specificcompetencerequirementsThereshouldbecomprehensiveevaluationforinterviews,selectedcandidatesshouldhavethepotentialtodevelopinthelongtermsuccessfullyinPingAn.CandidatesshouldalsohavegetarightunderstandingofPingAnToattractgoodpeople,thecompensationdesignshouldbeflexibleRecruitingshouldincludeassimilation,ifwereallywanttoensuresupplyofgoodpeople應(yīng)聘者來(lái)源InitialscreeningInterviewCompen-sation

designAssimilatenewhire招聘負(fù)責(zé)人招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)招聘程序的基本原則麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》ThewholeprocesshastohaveexplicitlongandshorttermplanningandshouldbeparticipatedandledbybusinessmanagerswithgoodperformanceRecruitingbestpeopleneedmultiplechannelsandchanneleffectivenessshouldbereviewedregularlyScreeningmustbaseonclear,specificcompetencerequirementsThereshouldbecomprehensiveevaluationforinterviews,selectedcandidatesshouldhavethepotentialtodevelopinthelongtermsuccessfullyinPingAn.CandidatesshouldalsohavegetarightunderstandingofPingAnToattractgoodpeople,thecompensationdesignshouldbeflexibleRecruitingshouldincludeassimilation,ifwereallywanttoensuresupplyofgoodpeopleSelecttunnelInitialscreeningInterviewCompen-sation

designAssimilatenewhireRecruitingleadershipRequirementplanningHIGH-LEVELPRINCIPLESOFRECRUITIMENTDESIGN麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》PromotionanddemotionshouldbebasedoncompetenceandperformancesothatbestpeoplecanbecomeleadersThereshouldbeastarperformancesystemtofocusdevelopmentofgoodpeopleinthetalentpoolThecareerpathandpeopleassignmentmustbeclearlydefinedThereneedstobedifferentcareerpathsfordifferenttypesofpeople(professionalvs.management)andthereshouldbechallenginggoalsforeachpathJobrotationisthebestwaytodevelopseniorandmiddlemanagers.TheriskforindividualandthegroupshouldcentreonjobrotationPoorperformersshouldalsohavegoodsupporttoensuresuccessisnewposition,sothatPingAnasawholeisbenefitedHIGHLEVELPRINCIPLESOFCAREERPATHDESIGN麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》TrainingisPingAn抯responsibilitytostaffanditbringbestpeopleandmanagementtoPingAntoachievethe?bests?Topman-agementshouldleadtrainingandregardithighlyAllmanagersareresponsibleforevaluation,coordinat-ionandmentoringEveryoneisresponsibleforunder-standingownweaknessesandlearningtoimproveTrainingshouldfocusonbusinessneedandindividualcompetenceItimprovesteamworkandbuilds/reinforcescorporatecultureHIGHLEVELPRINCIPLESOFTRAININGDESIGN麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》Objectives

KPIsarethekeymanagementtool.Tostaff,itisalearning,improvementandmotivatingtoolEvaluationtargetsThetargetsshouldbeclear,specific,challengingandbalancedbetweenlongandshorttermEvaluationcriteriaMainlylinkedtocustomersatisfactionandvaluecreationforPingAn.Forthestafftobemotivated,thecriteriamustbelinkedwiththeresponsibilityandauthorityofstaffEvaluationmethodsItmustbefair,shouldbedonebybusinessmanagerswhoknowbusinesswellandtopmanagement抯regularparticipationisalsorequiredHIGHLEVELPRINCIPLESOFTRAININGDESIGN麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》Compensationistherewardtothestaffcontribution.Itisalsoatooltomotivatestaff.BasicBasicsalaryshouldreflectindustrypositionsandregionaldifferences,andprovidestableandgoodincomeVariablecompensationisarewardandincentiveforshorttermperformance.Ifitisdifficulttomeasureperformance,thevariableportioncanbeless.However,provengoodperformershouldhavematerialrewardToencouragestafftoregardhighlythelong-terminterestsofPingAn,thereneedstobelong-termincentives.Also,thetotalcompensationshouldbecompetitivetoavoidturnoverofgoodpeoplePerformancebonusLongtermincentivesHIGHLEVELPRINCIPLESOFCOMPENSATIONDESIGN麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》 1 協(xié)助人事部總經(jīng)理制定平安招聘制度和策略 2 協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)、壽、證、信，綜合部門招聘計(jì)劃 3 安排協(xié)調(diào)產(chǎn)、壽、證、信以及二級(jí)機(jī)構(gòu)參加全國(guó)大型招聘活動(dòng) 4 安排、設(shè)計(jì)產(chǎn)、壽、證、信二級(jí)機(jī)構(gòu)均參加的全國(guó)大型招聘廣告 5 指導(dǎo)產(chǎn)、壽、證、信、二級(jí)機(jī)構(gòu)招聘工作 6 安排產(chǎn)、壽、證、信、二級(jí)機(jī)構(gòu)招聘培訓(xùn) 7 安排、參加總公司綜合部門面試工作 8 參加考核二級(jí)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)、壽、證、信招聘干部工作 9 為深圳地區(qū)新員工準(zhǔn)備聘書 10 協(xié)助深圳地區(qū)各部門合格新員工遷入深圳戶口部門崗位級(jí)別范圍項(xiàng)目總公司人事部招聘室主任B1~B5時(shí)間分配主要職責(zé)5%10%

5%

15%

15%10%5%25%

5%5%招聘室主任舉例在進(jìn)行面試之前，還應(yīng)該確定具體的工作內(nèi)容麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》目的KPI是關(guān)鍵的管理工具，而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，它又是重要的學(xué)習(xí)、進(jìn)步和激勵(lì)工具考核指標(biāo)指標(biāo)應(yīng)該明確、具體、有挑戰(zhàn)性，并且平衡短期和長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)考核方式考核過(guò)程必須公平，由了解業(yè)務(wù)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并且得到高層領(lǐng)導(dǎo)定期的參與設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的基本原則麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》薪酬是對(duì)員工貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，也是鼓舞士氣的工具基本工資基本工資應(yīng)該反映行業(yè)現(xiàn)狀和地區(qū)差異，并且提供穩(wěn)定、較好的收入這部分可變收入是對(duì)短期業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。如果業(yè)績(jī)較難衡量，則收入的可變比例可相應(yīng)稍低。但是，業(yè)績(jī)出色者應(yīng)該得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工注重SEPG的長(zhǎng)期利益，并且保留優(yōu)秀人才業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)的基本原則麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》技能庫(kù)統(tǒng)計(jì)總部高級(jí)主管高級(jí)部門經(jīng)理普通部門經(jīng)理室主任高級(jí)專業(yè)員工中級(jí)專業(yè)員工初級(jí)專業(yè)員工普通員工199920002001舉例說(shuō)明麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》共享計(jì)算機(jī)招聘人才庫(kù)資源職能部門污水單元供水單元固廢單元工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷專業(yè)總部人力資源部麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》推行下一年新

招聘方案和統(tǒng)

計(jì)內(nèi)容提出改善方案分析招聘資料收集各職能部門和業(yè)務(wù)單元招聘執(zhí)行資料公司總部改進(jìn)招聘流程向全公司推薦新的方案，同時(shí)設(shè)計(jì)新的統(tǒng)計(jì)資料內(nèi)容。并將它們列入對(duì)業(yè)務(wù)單元、總部負(fù)責(zé)招聘的干部的考核內(nèi)容收集每個(gè)部門下列資料：招聘速度新員工脫落率新員工第一年績(jī)效評(píng)估結(jié)果招聘渠道分析計(jì)劃與實(shí)際招聘在人員與薪金上的落差用人部門對(duì)招聘工作的滿意程度SEPG品牌對(duì)應(yīng)聘者的吸引力對(duì)全公司招聘工作作詳細(xì)分析對(duì)全工作招聘工作進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)最佳典范制定新的政策制度新的方案麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》面試信息匯總表姓名部門時(shí)間銷售平安公司發(fā)展?fàn)顩r個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)公司福利及其待遇公司價(jià)值定位了解個(gè)人要求短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)薪金要求其它要求性格是否符合平安企業(yè)文化材料審核個(gè)人簡(jiǎn)歷身份證復(fù)印件(原件驗(yàn)證)學(xué)歷，學(xué)位復(fù)印件

(原件驗(yàn)證)職稱證(原件驗(yàn)證)其它工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)及技能其它主要

負(fù)責(zé)人主要

了解人主要

了解人主要

審核人主要

了解人主要

了解人主要

了解人人事部招聘室主任舉例說(shuō)明麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---人力資源實(shí)施流程》優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的價(jià)值定位獎(jiǎng)勵(lì)/表彰

表?yè)P(yáng)薪金股權(quán)(尚不適用)發(fā)展機(jī)會(huì)升遷機(jī)會(huì)培訓(xùn)/培養(yǎng)輔導(dǎo)/指導(dǎo)工作性質(zhì)/環(huán)境

有激勵(lì)性的工作目的明確的