車間生產(chǎn)系列班長的作用課件

車間生產(chǎn)系列班長的作用2024/3/14車間生產(chǎn)系列班長的作用目錄：班長的角色（3）安全（4－9）品質(zhì)（10－14）生產(chǎn)力（15－16）消耗（17－19）對(duì)異常的反應(yīng)（20－22）持續(xù)改善（23－24）管理（25－27）人力資源（28－29）班長日常工作（30）班前活動(dòng)（32－38）開始生產(chǎn)（39－44）停線（45－46）停止生產(chǎn)（47－50）車間生產(chǎn)系列班長的作用班長的角色以下部分闡述了班長在安全,品質(zhì)，生產(chǎn)力，成本效率，以及對(duì)異常的反應(yīng)，持續(xù)改善的需求和對(duì)所轄人力資源管理等方面的角色和任務(wù)。車間生產(chǎn)系列班長的作用安全車間生產(chǎn)系列班長的作用5行方面n

整理-(分類)–移除區(qū)域內(nèi)不必要的物品N整頓-(秩序)–物有所歸和物在其位N清潔–清潔機(jī)器，拖洗地板，清潔工作區(qū)域N清掃-(設(shè)立標(biāo)準(zhǔn))–監(jiān)視和維持前3行N習(xí)慣化-(自律)–正確地5行變成習(xí)慣任務(wù)：1)

制定5行計(jì)劃。通過檢查表回顧過程，指導(dǎo)班長提高意識(shí)和教育班長達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。2)每天通過觀察現(xiàn)場過程來自我評(píng)價(jià)5行狀況.3)跟蹤不符合標(biāo)準(zhǔn)的5行狀況.4)物有所歸和物在其位了嗎？車間生產(chǎn)系列班長的作用工效學(xué)評(píng)價(jià)操作過程，工作站布局，操作員使用的工具和設(shè)備等的物理效果識(shí)別異常和開展對(duì)策來減輕操作員的負(fù)擔(dān)。角色1)

當(dāng)操作員執(zhí)行操作時(shí)，親自觀察他們的技術(shù)。2)

改善較難操作的技巧和方法使身體負(fù)擔(dān)最小化。3)

考慮要使用不同肌肉來完成各種操作，在小組內(nèi)實(shí)行工作輪換。4)

到現(xiàn)場查看一下員工來表示你真誠的關(guān)心。車間生產(chǎn)系列班長的作用事故和幾乎發(fā)生的事故

角色1)

確認(rèn)和教育員工事故處理政策和程序。2)

匯報(bào)所有的事故,傷害和必要的接近發(fā)生事故。3)

在你管轄區(qū)域讓班長幫助匯報(bào)，調(diào)查和對(duì)策制圖。4)

親自在交流會(huì)上交流交流所有的事故信息。5)

在轄區(qū)制定和維持事故/對(duì)策圖表。車間生產(chǎn)系列班長的作用緊急撤離計(jì)劃為了迅速的緊急撤離，所有員工都應(yīng)知道警報(bào)信號(hào)和出口設(shè)計(jì)的識(shí)別方法。角色1)

教育和培訓(xùn)所有員工設(shè)計(jì)的撤離計(jì)劃。撤離路線，集合地點(diǎn)和相互合作關(guān)心的重要性.2)

確保每個(gè)員工知道恰當(dāng)撤離程序的政策。3)

通過確認(rèn)指定的設(shè)備關(guān)掉電源保護(hù)現(xiàn)場。在指定會(huì)議區(qū)域4)

在指定的會(huì)議區(qū)域作登記并報(bào)告相關(guān)人員。車間生產(chǎn)系列班長的作用交流會(huì)議換班時(shí)進(jìn)行定期短暫交流會(huì)。邀請(qǐng)所有員工并鼓勵(lì)參加和參與（特別是會(huì)議在工作期間，他們已得到報(bào)酬）在每次會(huì)以前收集要交流的信息。會(huì)議的主題應(yīng)包括安全/事故，品質(zhì)，設(shè)備，培訓(xùn)和每日生產(chǎn)所遇問題。班長通常在現(xiàn)場召開這些會(huì)議。如果你有不止1個(gè)班長，可以把員工分成更小的組。

任務(wù)：1)

強(qiáng)調(diào)參加的重要性和鼓勵(lì)參與。2)

在簡短會(huì)議的結(jié)尾留下足夠得時(shí)間來回答和跟蹤上次交流會(huì)的問題。3)

幫助灌輸5行自律的習(xí)慣化－舉例說明。車間生產(chǎn)系列班長的作用品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息板產(chǎn)品品質(zhì)/不良工作指導(dǎo)培訓(xùn)車間生產(chǎn)系列班長的作用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)計(jì)和文件化每個(gè)過程最好的操作順序的一個(gè)通用體系。角色1)

觀察員工遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況。每天查看1或2個(gè)過程，保證每周所有的過程都查看過。2)通過指導(dǎo)員工和鼓勵(lì)他們對(duì)自己的過程進(jìn)行持續(xù)改善。3)在持續(xù)改善完成實(shí)驗(yàn)后，使變化標(biāo)準(zhǔn)化并形成文件。4)對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)并注意可能出現(xiàn)的問題。車間生產(chǎn)系列班長的作用信息看板(Andon)一種在生產(chǎn)過程，設(shè)備，庫存或品質(zhì)問題上迅速顯示異常的目視工具。提醒有關(guān)人員對(duì)異常作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。

任務(wù)1)教育和培訓(xùn)下屬“Andon”警示系統(tǒng)的目的和作用。2)

自我監(jiān)控顯示板來保持其與生產(chǎn)現(xiàn)狀相一致。3)

如有必要，隨時(shí)進(jìn)行支持。車間生產(chǎn)系列班長的作用產(chǎn)品品質(zhì)/不良在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品或部件損壞，要盡可能的描述。這損壞可能是由于程序設(shè)計(jì)，機(jī)器的功能，原材料的質(zhì)量的非正常狀態(tài)或工人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的無意識(shí)或不遵守引起的。角色1)

在班次生產(chǎn)前檢查流程，重點(diǎn)放在程序流動(dòng)及對(duì)品質(zhì)相關(guān)的問題上。2)

提高員工尋找前一工序的不良的方法意識(shí)，并通知相關(guān)人員。3)為員工制定正確反應(yīng)/追蹤程序的方法。4)

有一個(gè)使問題返回的停止程序"stopgap"procedureforhowto"worktheproblemback".車間生產(chǎn)系列班長的作用工作指導(dǎo)培訓(xùn)使用“學(xué)以致用”的訓(xùn)練方法培訓(xùn)個(gè)體的系統(tǒng)的過程。使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為“主要步驟”，分成小的章節(jié)教授“步驟”，練習(xí)并使用所學(xué)知識(shí)。保證受訓(xùn)者在掌握工作之前得到充分的幫助。任務(wù)1)

監(jiān)控培訓(xùn)，訓(xùn)練和指導(dǎo)受訓(xùn)員工并對(duì)組長進(jìn)行支持。車間生產(chǎn)系列班長的作用生產(chǎn)力1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)車間生產(chǎn)系列班長的作用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

任務(wù)1)支持和鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“持續(xù)改善”。2)監(jiān)控生產(chǎn)過程是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用連貫一致。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的連貫性將提高可預(yù)見性，從而保證品質(zhì)的一致性。3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使過程中的浪費(fèi)容易發(fā)現(xiàn)和消除。4)

通過堅(jiān)持顧客至上的經(jīng)營理念來防止過量生產(chǎn)。5)

對(duì)班次轉(zhuǎn)換的連貫性提供指導(dǎo)和諧調(diào)。車間生產(chǎn)系列班長的作用成本

1.廢料和浪費(fèi)

2.生產(chǎn)補(bǔ)給車間生產(chǎn)系列班長的作用廢料和浪費(fèi)尋找降低不必要的和額外的消耗，和努力減少過程中的浪費(fèi)是每個(gè)人的職責(zé)。任何不能達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的部件都是浪費(fèi)。任務(wù)1)提高意識(shí)和指導(dǎo)員工識(shí)別和消除廢料和浪費(fèi)。2確保過程中不良品的任何記錄完整和精確。3)

促進(jìn)和組織問題解決來防止同樣問題重復(fù)發(fā)生。車間生產(chǎn)系列班長的作用生產(chǎn)補(bǔ)給這包括易損耗的工具，安全設(shè)備，機(jī)械維修和其它日常項(xiàng)目。任務(wù)1)

建立一個(gè)預(yù)算跟蹤體系并把監(jiān)控和記錄的責(zé)任授權(quán)給使用者。2)

監(jiān)控生產(chǎn)補(bǔ)給品的使用并召開信息交流會(huì)來向整個(gè)部門報(bào)告用途和成本。車間生產(chǎn)系列班長的作用對(duì)異常的反應(yīng)1.原理2.品質(zhì)為主的活動(dòng)車間生產(chǎn)系列班長的作用原理根據(jù)你對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷，提前預(yù)防異常的發(fā)生。職責(zé)1)

掌握現(xiàn)況和對(duì)問題進(jìn)行分類。2)

通過追蹤查找，確定問題的根源。3)

對(duì)原因和影響進(jìn)行分析，找出根本原因。4)

執(zhí)行針對(duì)根本原因的相應(yīng)對(duì)策，監(jiān)控結(jié)果并對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化。車間生產(chǎn)系列班長的作用品質(zhì)為主的活動(dòng)全組共同努力，提前注意問題的“主題”并采用直接簡易的方法進(jìn)行過程和工作區(qū)域的持續(xù)改善。職責(zé)1)

以顧問和信息，參與和批準(zhǔn)等資源支持活動(dòng)。2)

通過參加計(jì)劃會(huì)促進(jìn)主動(dòng)參與和執(zhí)行。車間生產(chǎn)系列班長的作用持續(xù)改善車間生產(chǎn)系列班長的作用持續(xù)改善使程序/方法標(biāo)準(zhǔn)化，識(shí)別浪費(fèi)，有系統(tǒng)的消除浪費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化新的程序/方法。職責(zé)1)

不斷的監(jiān)控現(xiàn)狀從而保證使用標(biāo)準(zhǔn)的方法。2)

計(jì)劃–執(zhí)行–檢查–改善n

計(jì)劃–把握時(shí)機(jī)，分析原因和闡明對(duì)策。n

執(zhí)行–發(fā)展，交流和執(zhí)行計(jì)劃來改善現(xiàn)狀。

n

檢查–監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃，如需要可更改計(jì)劃。n

改善

–回顧/評(píng)價(jià)結(jié)果，如需要可進(jìn)行更改和標(biāo)準(zhǔn)化令人滿意的結(jié)果。車間生產(chǎn)系列班長的作用管理1.出勤2.每日文案工作車間生產(chǎn)系列班長的作用出勤全額出勤的重要性在于保證在生產(chǎn)過程中最好的效果和連貫性。職責(zé)1)

始終如一的理解并執(zhí)行出勤政策和程序。2)

教育/培訓(xùn)員工確保全部理解政策和程序。3)

在每班開始時(shí)，接受組長的出勤信息并對(duì)出勤情況進(jìn)行報(bào)告。車間生產(chǎn)系列班長的作用每日文案工作所有的文件和記錄都需要更新/提交。職責(zé)1)

完成必須的文案工作如生產(chǎn)記錄表，品質(zhì)資料和換班交流日志。車間生產(chǎn)系列班長的作用人力資源班組成員的發(fā)展車間生產(chǎn)系列班長的作用團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展公平，公正，尊重所有的員工；并對(duì)其個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)和指導(dǎo)。這包含全部發(fā)展提高個(gè)人發(fā)展空間要求更高的能力水準(zhǔn)的需求。車間生產(chǎn)系列班長的作用班長一天的日常工作車間生產(chǎn)系列班長的作用班長一天的日常工作班前活動(dòng)開始生產(chǎn)停止生產(chǎn)線生產(chǎn)完成車間生產(chǎn)系列班長的作用班前準(zhǔn)備活動(dòng)到達(dá)工作區(qū)日志問候員工出勤和人力調(diào)整班前檢查交流車間生產(chǎn)系列班長的作用到達(dá)工作區(qū)

為了樹立滿懷熱情開始生產(chǎn)前準(zhǔn)備的榜樣，班長應(yīng)親臨現(xiàn)場確認(rèn)準(zhǔn)備情況和問候下屬。到達(dá)時(shí)間現(xiàn)場生產(chǎn)班長應(yīng)在換班前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)線或者根據(jù)上級(jí)要求盡早趕到。車間生產(chǎn)系列班長的作用日志在每個(gè)生產(chǎn)過程區(qū)域應(yīng)該有一本交流日志來記錄上一班次的相關(guān)信息。輪班保留資料包括任何發(fā)生的異常情況，需要交流的設(shè)備狀態(tài)和前一班次的生產(chǎn)結(jié)果。檢查上一班次記錄閱讀上一班次的日志記錄并親自檢查報(bào)告中的異常現(xiàn)狀或者需注意的項(xiàng)目。交流保證你的組長及時(shí)得到日志上的信息。鼓勵(lì)組長把信息傳遞給員工。車間生產(chǎn)系列班長的作用問候員工班長應(yīng)定期會(huì)面和問候個(gè)別員工

。在個(gè)體允許的情況下，盡可能使其感到親切和舒適的稱呼其名。觀察員工狀況/行為在員工到達(dá)時(shí)注意員工的身體狀況。敏銳觀察員工的情緒，身體狀況，和心思。誠摯的問候盡可能多的員工。車間生產(chǎn)系列班長的作用出勤和人員調(diào)整成功生產(chǎn)的最重要因素之一就是工作和員工完成任務(wù)技能的連續(xù)性。期望良好的出勤應(yīng)成為員工的基本常識(shí)。異常和不足確認(rèn)實(shí)際出勤并采取必要正確的措施來處理異常和不足。1)

確認(rèn)出勤情況比喻日產(chǎn)出能力相聯(lián)系。2)

聯(lián)系可用富余人員，彌補(bǔ)空缺。3)

一定要與主管交流并報(bào)告嚴(yán)重的人員不足。4)

與組長一起制定“一天計(jì)劃”，考慮最用效的利用包括組長在內(nèi)的人力。計(jì)劃應(yīng)確保安全，高品質(zhì)，最大效率的大道顧客需求。車間生產(chǎn)系列班長的作用班前檢查所有必需的檢查是必須的，以核實(shí)工作區(qū)域和人員的準(zhǔn)備狀況。應(yīng)該有一個(gè)班前檢查體系對(duì)管理，材料紀(jì)錄和一個(gè)進(jìn)行車間檢查，記錄發(fā)現(xiàn)及后續(xù)資源。（如安全設(shè)施，程序，5S等）的檢查表

等提供指導(dǎo)方針。

確定檢查徹底完成親自檢閱班前檢查表的完成和精確信息記錄情況。到現(xiàn)場查證到現(xiàn)場走走，親自看一下班前檢查表所關(guān)注的項(xiàng)目。車間生產(chǎn)系列班長的作用交流完成必要的交流，通知并報(bào)告生產(chǎn)區(qū)域一切準(zhǔn)備就緒（可開始生產(chǎn)）。為使所有員工了解生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)狀，交流是非常重要的。報(bào)告現(xiàn)狀向可能受影響的區(qū)域及人員說明異常情況，交流是雙方面的（縱橫）。上下工序都應(yīng)了解對(duì)生產(chǎn)能力有影響的相關(guān)信息。車間生產(chǎn)系列班長的作用開始生產(chǎn)觀察品質(zhì)生產(chǎn)力安全生產(chǎn)啟動(dòng)是班長一天中最重要的工作之一

車間生產(chǎn)系列班長的作用觀察親自觀察區(qū)域和員工的狀況和操作。個(gè)人保護(hù)用具確認(rèn)所有必要的保護(hù)用具都正在正確的使用和戴好，并通知不遵守情況。教育員工了解所有政策及安全的重要性。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的原則。員工狀況觀察員工的身體狀況和行為，注意任何與其健康有關(guān)的明顯異常。與員工交談更好的了解員工的心思和問題。環(huán)境尋找危害/違反安全，照明情況，現(xiàn)場的5行狀況。搜尋并消除危害健康的問題如：人類環(huán)境。ergonomics.車間生產(chǎn)系列班長的作用觀察(續(xù).)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)每天親自觀察幾個(gè)工序來確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵循情況。鼓勵(lì)班長每天也這樣做。如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)多樣化，用不使員工害怕的方式接近并與其簡單討論“為什么”違背標(biāo)準(zhǔn)化操作。在班長和員工的共同努力下使操作回到標(biāo)準(zhǔn)上來。確認(rèn)設(shè)備狀況核實(shí)班前檢查的徹底性并開始問題解決活動(dòng)來處理異常。車間生產(chǎn)系列班長的作用一定要建立有程序和責(zé)任明確的質(zhì)量控制體系來指導(dǎo)線上品質(zhì)。員工在其工作站有權(quán)通過停止不良流向下一工序來控制品質(zhì)。

線上控制員工應(yīng)熟練掌握品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)從而有效地識(shí)別異常。對(duì)于背離標(biāo)準(zhǔn)的情況應(yīng)立即采取行動(dòng)解決問題并開始尋找根本原因。不讓不良品通過的較好方法是自我檢查。品質(zhì)車間生產(chǎn)系列班長的作用對(duì)生產(chǎn)力有影響的因素有以下幾個(gè)因素但不局限于以下因素：

n

員工–員工的技術(shù)和執(zhí)行的不一致性。n

材料-進(jìn)入過程中材料的質(zhì)量.n

機(jī)械–較惡劣設(shè)備狀況n

方法–標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)連續(xù)性的效果n

信息–操作指導(dǎo)，品制標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí)。主要浪費(fèi)如果以上提到的因素不被控制，這些浪費(fèi)會(huì)對(duì)生產(chǎn)力造成消極影響。努力指導(dǎo)班長和員工識(shí)別和消除過程中的所有浪費(fèi)。n

過量生產(chǎn)–制造以后需要的多余的部件

。n

運(yùn)輸-原材料或操作線上部件運(yùn)送超過需求。n

重工-第一次正確操作，不要重工修改錯(cuò)誤。n

動(dòng)作–不增值得原料，設(shè)備和人員的移動(dòng)。n

等待–由于原材料，部件或供應(yīng)原因造成人員或操作的空閑

。n

庫存-由于過量生產(chǎn)或材料流動(dòng)不同步造成的多余的原材料，半成品或成品。n

多余處理–再不必要的部件上花費(fèi)多余的精力。生產(chǎn)力車間生產(chǎn)系列班長的作用保證每個(gè)員工都對(duì)所有的安全政策和程序非常了解并遵循。處理你所意識(shí)到的所有安全隱患并采取必要步驟來補(bǔ)救異常。安全車間生產(chǎn)系列班長的作用生產(chǎn)線停止準(zhǔn)備車間生產(chǎn)系列班長的作用生產(chǎn)日內(nèi)產(chǎn)品線停止分為有計(jì)劃和無計(jì)劃之分。準(zhǔn)備與他們交流，精明簡要的對(duì)他們的期望進(jìn)行指導(dǎo)。準(zhǔn)備計(jì)劃停線(休息/午飯/交流會(huì)議)所有的員工對(duì)期望行為，限制和必要的停線時(shí)間的政策和指導(dǎo)方針非常熟悉。非計(jì)劃停線在合乎生產(chǎn)協(xié)定的情況下，應(yīng)該有一份準(zhǔn)備好的交流計(jì)劃，向工人解釋誰、做什么、時(shí)間、地點(diǎn)、怎樣在生產(chǎn)狀態(tài)下執(zhí)行無計(jì)劃推遲的管理自己。peopleshouldconductthemselvesduringunscheduleddelaysinproductionrunni