設備管理診斷與設備管理組織課件

14三月2024設備管理診斷與設備管理組織1.4設備管理診斷設備管理組織設備使用狀況分析設備技術狀況診斷設備經濟效益診斷1.4.1設備管理組織

一、公司設置專門的設備管理部門設備管理部門負責設備采購、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計劃。企業(yè)所需其他原材料則由供應科負責完成。注意原材料、零部件與備品備件的關系。

二、車間的設備管理組織總備件倉庫下經常又分為多個備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的規(guī)則到總庫領用、退還、報帳等?？倐浼}庫不直接管理小倉庫，由相應的生產車間進行管理。每個生產車間，甚至每個工段都設有設備保養(yǎng)員，具體負責班前班后的日常保養(yǎng)，及時提出小修要求或中修申請。1.4.2設備使用狀況分析

一、設備運行狀況分析（利用、維護保養(yǎng)、檢查修理）（一）設備的利用情況分析從四個方面入手：1、實用設備使用率2、設備開動率也稱設備工時利用率或設備運轉率。（統(tǒng)計資料法）1.4.2設備使用狀況分析3、設備負荷率指在單位工作時間內實際產量占該時間內設計產量的百分率。4、設備作業(yè)效率也稱設備工時、負荷綜合利用率。指一個月內實際完成的工作量占月內規(guī)定班次最大可能完成的工作量的百分率。（測定法）1.4.2設備使用狀況分析（二）設備的維護保養(yǎng)情況分析十字作業(yè)法——“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”。

“一級”、“二級”、“三級”保養(yǎng)。（三）設備的檢查修理情況分析有日常檢查和定期檢查之分。有大修、中修、小修之分。對設備大修理情況的分析：1、大修理平均停歇日數(shù):2、大修理平均成本：

二、設備事故分析設備事故按損壞程度可分為：設備故障、一般事故、重大事故。在設備的整個壽命周期內，其故障的發(fā)生是有規(guī)律的，即所謂“浴盆曲線”規(guī)律。（1）在初期故障期：故障多是由于設備設計、制造缺陷、搬運、安裝不適、操作不熟練引起的。（2）在偶發(fā)故障期：設備運轉故障率最低，故障的發(fā)生主要是由于操作者的疏忽和錯誤。（3）在磨損故障期，設備由于經常磨損、腐蝕而引起故障。設備事故的分析指標有以下幾種：1、設備故障停機率1.4.2設備使用狀況分析1.4.2設備使用狀況分析（1）測定法（2）原始記錄統(tǒng)計法2、設備事故頻率3、設備事故損失1.4.2設備使用狀況分析

三、重點設備分析

（一）確定重點設備的方法

單項判斷法：一般以具備下面重要項目單項之一者列入重點設備。（1）一旦故障停機，生產設備損失很大的設備；（2）發(fā)生故障就要造成巨額修理費用的設備；（3）對產品質量有重大影響的設備；（4）意外事故修復期長，會造成延誤交貨而引起巨額賠檢費和嚴重影響銷售時機的設備；（5）發(fā)生故障嚴重威脅生命財產安全或污染環(huán)境的設備。（二）加強重點設備的管理1、專人看管、專人維護、專人操作。2、完善重點設備的維修管理制度，加強重點設備修理計劃的編制和實施。1.4.2設備使用狀況分析3、嚴格重點設備的操作規(guī)程。4、對重點設備的操作者和維修者進行專門培訓。5、建立健全重點設備管理的各種責任制。6、實行先進的維修方法——預防維修與預知維修項目預防維修預知維修分析方法根據(jù)設備修理歷史估計零件使用期限據(jù)儀表指示，繪制零件的標準工作曲線圖異?，F(xiàn)象的測定方法定期檢驗、直觀檢查，很難警報故障發(fā)生。用儀表連續(xù)監(jiān)測，早期預警故障的發(fā)生。維修費用更換零件數(shù)量大，費用多，但不用購置儀表。只對損壞零件更換，費用少，但要購置儀表，價格較高。1.4.3設備技術狀況診斷

一、設備結構分析設備結構即是指各個不同類別的設備占設備總數(shù)的比例。（一）設備新度結構分析（二）設備的役齡、精度綜合分析1、曲線圖法設備役齡（使用年限）不同，其精度性能也不同。有必要把役齡與精度狀況進行綜合分析，觀察役齡與精度的相關性。使用“設備精度、役齡變化曲線圖”。（反映設備價值的轉移情況）1.4.3設備技術狀況診斷

（三）設備工藝結構分析

設備工藝結構是指承擔不同加工工藝的設備之間的比例關系。

例如：在機器制造企業(yè)中，無切削加工設備和精密磨削設備占總設備臺數(shù)的比例，能反映出企業(yè)生產工藝的先進程度。1.4.3設備技術狀況診斷

（四）設備性能結構分析指具備不同性能的設備之間的比例關系。例如：專用設備和通用設備之間的比例關系。（1）不同性能設備之間的比例關系是否適應產品生產和品種發(fā)展的需要。（2）各種不同性能的設備在能力上是否匹配。1.4.3設備技術狀況診斷

二、設備折舊和更新改造分析（一）設備的折舊分析檢查企業(yè)折舊率的設定和計算。（二）設備的更新改造分析1、檢查設備更新改造規(guī)劃（1）年度計劃和長遠計劃（2）圍繞節(jié)能產品、重大成套設備、重點基礎零部件、基礎機械和基礎工藝等重點項目的規(guī)劃情況進行重點檢查。2、企業(yè)設備更新改造項目的技術經濟論證（可行性研究）。3、企業(yè)設備更新改造的經濟責任與監(jiān)督、檢查情況。項目審批、資金使用、材料供應、在建工程清理、竣工驗收、獎懲等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查。

1.4.4設備經濟效益診斷

一、設備投資決策分析（一）設備投資決策的一般分析方法1、投資回收期法

2、投資利潤率法

3、費用換算法1.4.4設備經濟效益診斷

（二）設備投資決策分析的綜合方法1、設備壽命周期費用

式中：Y1——使用期內總費用；V——每年運轉維持費用；t——使用年限；C——設備購置費用。2、設備壽命周期輸出