【《四川長(zhǎng)虹企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》7900字（論文）】

四川長(zhǎng)虹企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制一、 應(yīng)收賬款管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論 5（一）應(yīng)收賬款的相關(guān)知識(shí) 5（二）風(fēng)險(xiǎn)控制 5二、 四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司應(yīng)收賬款的狀況分析 6(一) 案例企業(yè)應(yīng)收賬款背景分析 6（二）案例企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 6三、 應(yīng)收賬款在案例企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析 8（一）四川長(zhǎng)虹流動(dòng)資產(chǎn)的趨勢(shì)分析法分析 9（二）應(yīng)收賬款占（流動(dòng)）資產(chǎn)百分比分析 9（三）應(yīng)收賬款的主要比率分析 10（四）四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款近四年的總額、壞賬及賬齡分析研究 11（五）關(guān)聯(lián)方之間的交易 12四、分析四川長(zhǎng)虹在應(yīng)收賬款管理方面存在的問題 13（一）低成本擴(kuò)張策略，產(chǎn)生過多的賒銷 13（二）應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制存在缺陷 13（三）不重視信用管理，不了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性 13五、對(duì)四川長(zhǎng)虹如何管理應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的建議 13（一）建立壞賬準(zhǔn)備制度 13（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制 14（三）制定合理的信用政策 14參考文獻(xiàn) 14

我國(guó)的學(xué)者開始研究應(yīng)收賬款最早開始是在20世紀(jì)90年代末，研究的相關(guān)內(nèi)容主要集中在應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理上，幾乎不涉及應(yīng)收賬款管理的研究，自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)學(xué)者才慢慢意識(shí)到了應(yīng)收賬款管理的重要性，從而有效利用了美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)專家戴明提出來的PDCA方法，該方法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了較為詳細(xì)的事前、事中、事后、反饋控制四個(gè)環(huán)節(jié)的管理。與國(guó)內(nèi)不同，在國(guó)外，應(yīng)收賬款管理是一門已有100多年歷史的重要學(xué)科，因此對(duì)于應(yīng)收賬款的管理研究比較成熟，國(guó)外學(xué)者研究得出的科學(xué)方法和國(guó)外企業(yè)實(shí)踐得出的經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)了我國(guó)應(yīng)收賬款管理理論體系，正是因?yàn)閼?yīng)收賬款管理的重要性，此篇文章以四川長(zhǎng)虹公司為個(gè)案研究展開了對(duì)應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的分析。應(yīng)收賬款管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論（一）應(yīng)收賬款的相關(guān)知識(shí)應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品或者提供勞務(wù)而形成的在1年以內(nèi)或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以內(nèi)收回的債權(quán)，包括買價(jià)、增值稅款及代購(gòu)貨單位墊付的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。應(yīng)收賬款通常按實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬，計(jì)價(jià)時(shí)還需要考慮商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣、銷售折讓等優(yōu)惠條件，企業(yè)因此為了減少存貨的積壓，減少商業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，獲得最大利潤(rùn)，給購(gòu)買商提供這些優(yōu)惠條件，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款數(shù)目的增加，使企業(yè)自身出現(xiàn)了大量賬款收不回來的現(xiàn)象。如果企業(yè)大量的應(yīng)收賬款被對(duì)方占用，企業(yè)就會(huì)相應(yīng)的增加其機(jī)會(huì)成本，再加上目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念缺乏創(chuàng)新，盲目賒銷，卻忽視了對(duì)其賬款收回的管理，因此，了解一個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款狀況，完善并加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款的信用制度、客戶賒銷制度等，讓資金能夠及時(shí)的收回。收入最大化與應(yīng)收賬款分析的最小化一直是企業(yè)面臨的棘手問題，企業(yè)總是要在風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展間追求一個(gè)平衡點(diǎn)。為了讓思路更加清晰，就要找到一些重要的切入點(diǎn)，因此，企業(yè)必須綜合考慮自身所具備的多種條件，整理并監(jiān)督應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確應(yīng)收賬款的劃分方法，例如，在結(jié)算方式上，現(xiàn)金付款、10天賬期、30天賬期的折扣應(yīng)各有不同，是現(xiàn)金支票還是銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票結(jié)算等，都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看一一考慮；要很好的利用第三方這個(gè)橋梁，例如，企業(yè)可以與銀行簽訂應(yīng)收賬款保理合同，從而保證能得到一定的保理額度，如此一來，一般的企業(yè)可以貸到應(yīng)收賬款五成到八成左右的資金；逾期的賬款要當(dāng)機(jī)立斷，例如，企業(yè)工作人員應(yīng)及時(shí)整理材料、合同、發(fā)票、送貨單等，準(zhǔn)備采取法律手段來維護(hù)自身利益，或者對(duì)能成功回收逾期賬款的業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)具有不確定性的概念，我們應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待并了解風(fēng)險(xiǎn)，將不利風(fēng)險(xiǎn)降低至最低，應(yīng)收賬款對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是確認(rèn)收入的主要項(xiàng)目，還是擴(kuò)大銷售的重要途徑，但大金額的應(yīng)收賬款會(huì)虛增企業(yè)的利潤(rùn)、增加壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提、流出資金多，流入資金卻越來越少，其風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性由此而知，為了把應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)做一個(gè)企業(yè)重中之重的任務(wù)，企業(yè)部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制。事前控制、事中控制和事后控制這三個(gè)環(huán)節(jié)作為必不可少的要素，能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須按照這些原則來執(zhí)行工作。事前控制如：在進(jìn)行賒銷前，詳細(xì)調(diào)查客戶資料和資信情況，對(duì)具有不良收款還款記錄的不予以賒銷；建立較為完善的內(nèi)部控制制度，以強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款管理為重點(diǎn)；在對(duì)客戶進(jìn)行賒銷簽訂合同前，可以和客戶談成抵押或質(zhì)押方式的條件，以減少企業(yè)的損失。事中控制如:加強(qiáng)部門風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；建立完善好客戶的相關(guān)信息資料；監(jiān)督應(yīng)收賬款的收回狀況等。事后控制如：計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；賬齡分析；及時(shí)進(jìn)行催收等。四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司應(yīng)收賬款的狀況分析案例企業(yè)應(yīng)收賬款背景分析四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司是1994年在上海證券交易所上市的，自從上市后，長(zhǎng)虹集團(tuán)的凈資產(chǎn)快速的增長(zhǎng)，由0.395億元漲到了133億元，增長(zhǎng)幅度較大，成為名副其實(shí)的中國(guó)彩電大王。四川長(zhǎng)虹公司主要的經(jīng)營(yíng)范圍是家電、通信設(shè)備、電子產(chǎn)品及零配件、數(shù)字監(jiān)控產(chǎn)品、有色金屬、鋼材等，然而曇花一現(xiàn)，四川長(zhǎng)虹高利潤(rùn)的好景不長(zhǎng)，由于彩電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了供大于求的狀況，因此，長(zhǎng)虹集團(tuán)業(yè)績(jī)逐漸下滑，開始呈直線下降，股價(jià)也隨之下跌。利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為了獲得最大利潤(rùn)，長(zhǎng)虹集團(tuán)另辟蹊徑，走上了薄利多銷、對(duì)外賒銷的道路，產(chǎn)生了債務(wù)危機(jī)，最為典型的案例就是長(zhǎng)虹集團(tuán)和美國(guó)ApexDigitalInc公司達(dá)成的海外賒銷銷售協(xié)議，截至2004年12月，Apex公司一共欠長(zhǎng)虹集團(tuán)4.72億美元的貨款，由披露的2005年報(bào)可以了解到，四川長(zhǎng)虹全年約虧損36.81億。這個(gè)巨大的數(shù)字引人深思，我們不能盲目追求利潤(rùn)，也要重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在2009年的時(shí)候，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)欠款在1300萬以上的公司名稱和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)APEX公司占大部分，因此，從2009年開始，四川長(zhǎng)虹公司不得不開始解決這個(gè)棘手的問題，在2011年，四川長(zhǎng)虹宣布，收到APEX支付貨款4億元，從此APEX的事件得到了解決。在APEX事件后，公司通過分析問題，吸取教訓(xùn)，采取了漸漸減少單方欠款數(shù)量，在保證應(yīng)收賬款數(shù)量穩(wěn)定的前提下，增多欠款方的方法，達(dá)到了分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。（二）案例企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析表1四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司收入變動(dòng)垂直分析表計(jì)量單位：萬元項(xiàng)目2011年2012年2013年2014年金額結(jié)構(gòu)金額結(jié)構(gòu)金額結(jié)構(gòu)金額結(jié)構(gòu)營(yíng)業(yè)收入520033098.97%523341098.72%588753099.17%595039098.55%投資收益13861.80.26%49800.09%-7953.7-0.13%30385.90.50%營(yíng)業(yè)外收入40433.60.77%63072.11.19%57218.90.96%57445.50.95%總收入5254625100.00%5301462100.00%5936795100.00%6038221100.00%表2四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司成本費(fèi)用變動(dòng)垂直分析表計(jì)量單位：萬元項(xiàng)目2011年2012年2013年2014年金額結(jié)構(gòu)金額結(jié)構(gòu)金額結(jié)構(gòu)金額結(jié)構(gòu)營(yíng)業(yè)成本438784084.61%439902084.06%491339084.31%509251085.02%營(yíng)業(yè)稅金及附加30569.70.59%36875.40.70%48540.30.83%44066.30.74%銷售費(fèi)用4952979.55%4738939.06%5190138.91%4704517.85%管理費(fèi)用2066673.98%2263454.33%2709524.65%3013875.03%財(cái)務(wù)費(fèi)用6403.230.12%25639.10.49%11967.10.21%20102.90.34%資產(chǎn)減值損失59387.71.15%71373.71.36%63810.51.09%612471.02%營(yíng)業(yè)總成本5186165100.00%5233146100.00%5827673100.00%5989764100.00%收入結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析是把企業(yè)能夠獲得的各項(xiàng)收入與總收入進(jìn)行對(duì)比，從而判斷企業(yè)收入的主要來源，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行年度之間的對(duì)比，進(jìn)一步揭示企業(yè)收入的變化趨勢(shì)。從表格2中可看出，2011年至2014年，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入占總收入的比重都非常高，達(dá)到95%以上，說明長(zhǎng)虹集團(tuán)的主業(yè)非常突出，收入的來源主要從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而來，集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)很健康，并且這種狀態(tài)在未來預(yù)期還將保持。通過觀察表格3，營(yíng)業(yè)成本占總成本的百分比達(dá)到80%以上，比重都比較高，說明公司的支出主要發(fā)生在原材料、勞動(dòng)力、和制造費(fèi)用上。銷售費(fèi)用的占比有所下降，但總體比重還在9%左右，甚至低于9%，反映公司不太重視銷售。營(yíng)業(yè)稅金是由三大主要稅種衍生而來的，所占百分比分別為0.59%，0.70%，0.83%，0.74%，它的增長(zhǎng)和下降反映集團(tuán)交稅情況，合理避稅或延期交稅是增強(qiáng)資金流動(dòng)性，提高利潤(rùn)的重要手段。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用的一種，它的支出水平與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，管理費(fèi)用的增加反映集團(tuán)可能加大了對(duì)自己產(chǎn)品的宣傳力度，它的過快增長(zhǎng)會(huì)降低集團(tuán)利潤(rùn)，應(yīng)引起高度重視，以增強(qiáng)對(duì)管理成本的控制。下面通過圖1和圖2的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本為例來分析財(cái)務(wù)成果的結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)目增減變動(dòng)的合理程度：圖1營(yíng)業(yè)成本百分比變化折線圖圖2營(yíng)業(yè)收入百分比變化折線圖比較營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入這二者的折線圖，我們可以得出這樣的觀點(diǎn)，營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入的變化趨勢(shì)，當(dāng)收入增加的時(shí)候，營(yíng)業(yè)成本也在增加，所以企業(yè)不應(yīng)該只在意利潤(rùn)的變化，還應(yīng)注意營(yíng)業(yè)成本的變化，進(jìn)而影響毛利，建議長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)營(yíng)業(yè)收入作進(jìn)一步細(xì)化研究。為了更全面的分析四川長(zhǎng)虹股份有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況，我們還可以使用分行業(yè)或分產(chǎn)品的方法，以2013年為例，如表3表3四川長(zhǎng)虹分品牌方法分析表計(jì)量單位：萬元分行業(yè)或分產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（%）營(yíng)業(yè)收入比上年同期增減（%）營(yíng)業(yè)成本比上年同期增減（%）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率比上年同期增減（%）電視1768412.411430517.8219.1119.2317.611.11空調(diào)冰箱829052.82633943.5623.537.7911.60-2.61IT產(chǎn)品1093861.811042115.344.7357.4458.47-0.62表3將四川長(zhǎng)虹電視、空調(diào)冰箱、IT產(chǎn)品三大核心產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本的相關(guān)增減變化進(jìn)行了較為詳細(xì)的對(duì)比，產(chǎn)品電視的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為19.11%，為第二大，而且是這三種產(chǎn)品中唯一呈現(xiàn)正增長(zhǎng)的產(chǎn)品，與上年同期相比較增長(zhǎng)了1.11%，而空調(diào)冰箱和IT產(chǎn)品在行業(yè)大盤出現(xiàn)下滑的背景下，呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分別為23.53%，4.73%，雖然空調(diào)冰箱的占比較電視的大，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率較上年同期下降2.61%。應(yīng)收賬款在案例企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析（一）四川長(zhǎng)虹流動(dòng)資產(chǎn)的趨勢(shì)分析法分析表4四川長(zhǎng)虹流動(dòng)資產(chǎn)分析表計(jì)量單位：萬元項(xiàng)目2011年2012年變動(dòng)率2013年變動(dòng)率2014年變動(dòng)率流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金11150801087830-2.44%134382023.53%13999804.18%應(yīng)收票據(jù)907686864585-4.75%832197-3.75%8872166.61%應(yīng)收賬款59299565368710.23%81623624.87%8474053.82%預(yù)付款項(xiàng)10777812794518.71%76794.3-39.98%164590114.33%其他應(yīng)收款66616.148883.5-26.62%66142.435.31%309479367.90%存貨1004710125560024.97%1254180-0.11%1191730-4.98%流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)379486540385316.42%43893708.69%48004009.36%在公司的資產(chǎn)中，通常人們特別關(guān)注的是重要的營(yíng)運(yùn)資金賬戶、存貨和應(yīng)收賬款。2012年的流動(dòng)資產(chǎn)較2011年增加了6.42%，2013年較2012年流動(dòng)資產(chǎn)增加了8.69%，2014年較2013年流動(dòng)資產(chǎn)增加了9.36%，流動(dòng)資產(chǎn)中變動(dòng)較大的有貨幣資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、存貨等幾項(xiàng)，從這些變化中可看出長(zhǎng)虹集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)的同時(shí)也不難發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的變現(xiàn)性有所減弱。其中較明顯的反映了應(yīng)收賬款變動(dòng)幅度之大，由10.23%增至24.87%，這充分表明四川長(zhǎng)虹加大了銷售力度，放寬了賒銷條件。（二）應(yīng)收賬款占（流動(dòng)）資產(chǎn)百分比分析表5應(yīng)收賬款占（流動(dòng)）資產(chǎn)百分比計(jì)量單位：%年度應(yīng)收賬款余額占資產(chǎn)總額應(yīng)收賬款余額占流動(dòng)資產(chǎn)總額2011年8.12%15.63%2012年8.47%16.19%2013年9.93%18.60%2014年11.16%17.65%圖32011-2014年應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額、流動(dòng)資產(chǎn)總額比例的柱形圖由圖3可知，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)2013年應(yīng)收賬款余額與集團(tuán)資產(chǎn)總額的比值為9.93%，占到流動(dòng)資產(chǎn)總額的18.60%，而且?guī)缀踉谥鹉暝鲩L(zhǎng)，顯然，集團(tuán)大量資金已被客戶無償占用，這嚴(yán)重影響了集團(tuán)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，降低了資金的使用效率，更有甚者，增強(qiáng)了集團(tuán)的應(yīng)收賬款收不回的風(fēng)險(xiǎn)及壞賬準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)，這種局面在一定程度上來講，阻礙了集團(tuán)的繼續(xù)發(fā)展。四川長(zhǎng)虹集團(tuán)的應(yīng)收賬款問題呈現(xiàn)了很多其他企業(yè)存在的問題，企業(yè)不能一味的追求利潤(rùn)最大化而付出風(fēng)險(xiǎn)加大的代價(jià)，應(yīng)合理適當(dāng)?shù)慕档推髽I(yè)應(yīng)收賬款與資產(chǎn)總額和流動(dòng)資產(chǎn)總額的比值，換一句話說，就是降低應(yīng)收賬款增長(zhǎng)的速度，避免出現(xiàn)“銷售難、收款也難”的局面，使周轉(zhuǎn)資金充分的被利用。（三）應(yīng)收賬款的主要比率分析表6比率指標(biāo)分析2011年2012年2013年2014年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）9.85448.39588.01077.1535應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）36.531942.878644.939950.325存貨周轉(zhuǎn)率（次）4.64353.89243.91544.1641速動(dòng)比率1.05890.90720.94190.9734流動(dòng)比率1.43921.31521.31591.2906總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.08110.98561.03850.9995銷售息稅前利潤(rùn)率0.01050.01010.01730.009總資產(chǎn)報(bào)酬率0.01140.01000.01800.0090存貨周轉(zhuǎn)率的分析隨著存貨周轉(zhuǎn)率的增加，存貨的占用水平會(huì)降低，流動(dòng)性會(huì)變強(qiáng)，進(jìn)而影響存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度也隨之增加，這是存貨周轉(zhuǎn)率的基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但有些情況下也不是越高越好，因?yàn)榇尕浿苻D(zhuǎn)率過高，也可能是企業(yè)管理方面存在其他一些問題，如降價(jià)銷售或賒銷。該集團(tuán)2012年至2014年存貨周轉(zhuǎn)速度有所加快，周轉(zhuǎn)次數(shù)由3.8924次增加到4.1641次，增加0.2717次，說明集團(tuán)在加快存貨周轉(zhuǎn)，減少存貨資金占用方面取得了一定成績(jī)。而且該集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)速度加快，主要是由于這幾個(gè)年度銷售擴(kuò)大，很可能發(fā)生了大量的賒銷。2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的分析企業(yè)應(yīng)收賬款回收的速度快，說明企業(yè)應(yīng)收賬款的管理效率提高，資產(chǎn)流動(dòng)性變強(qiáng)，短期的償債能力也變強(qiáng)。企業(yè)的這幾個(gè)反映效果在一定時(shí)期內(nèi)，由企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)是否高，周轉(zhuǎn)次數(shù)是否多有親密關(guān)聯(lián)。除此之外，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的增加可以有效地達(dá)到減少壞賬損失及收賬費(fèi)用的效果，從而相對(duì)增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的收益能力。該集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率自2011年至2014年呈下降趨勢(shì)，分別為9.8544次，8.3958次，8.0107次，7.1535次。而且周轉(zhuǎn)天數(shù)也在增加，分別為36.5319天，42.8786天，44.9399天，50.325天，這幾個(gè)數(shù)據(jù)鮮明的表達(dá)出長(zhǎng)虹公司的應(yīng)收賬款回收速度越來越慢，資產(chǎn)流動(dòng)性減弱，而且壞賬準(zhǔn)備會(huì)增加，這對(duì)集團(tuán)而言無疑是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。（四）四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款近四年的總額、壞賬及賬齡分析研究表7總額與壞賬分析計(jì)量單位：元總額壞賬凈額壞賬所占百分比2011年5929950000元282631000元5647319000元4.8%2012年6536870000元333056000元6203814000元5.1%2013年8162360000元462549000元7699811000元5.7%2014年9026580000元593574000元8211366000元6.6%1、由表格<4>可知，長(zhǎng)虹集團(tuán)2012年的應(yīng)收賬款較上年增長(zhǎng)了10.23%，2013年的較2012年增長(zhǎng)了24.87%，可分析為集團(tuán)不斷擴(kuò)大銷售力度，銷售合同也在逐年增加，然而所付出的代價(jià)就是對(duì)部分市場(chǎng)實(shí)施相對(duì)寬松的信用管理政策，隨著應(yīng)收賬款的迅速增長(zhǎng)，所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備也隨之增加，同時(shí)，有表格<1>可以看出應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在逐年遞減，這種種指標(biāo)表明長(zhǎng)虹集團(tuán)實(shí)行的信用管理政策，使得集團(tuán)營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)資金減少，造成集團(tuán)資金短缺的現(xiàn)象，進(jìn)而帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。2、就壞賬準(zhǔn)備來說，很好的應(yīng)用會(huì)計(jì)上的謹(jǐn)慎性原則是計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的前提，是應(yīng)收賬款的備抵科目，對(duì)于應(yīng)收的債權(quán)，到期不能收回或不具有收回可能性的，企業(yè)要進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提，它會(huì)減少期末資產(chǎn)，增加當(dāng)期費(fèi)用，減少當(dāng)期利潤(rùn)，這會(huì)降低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由下面的柱形圖可知，長(zhǎng)虹集團(tuán)的壞賬比例在逐年增加，這個(gè)現(xiàn)象是值得深思并解決的。圖4壞賬所占百分比柱形圖分析3、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)應(yīng)收賬款賬齡分析表82011年-2014年應(yīng)收賬款賬齡分析計(jì)量單位：元2011年2012年2013年2014年1年以內(nèi)應(yīng)收賬款————————1-2年以內(nèi)應(yīng)收賬款118505243.78151806893.86——92808317.462-3年以內(nèi)應(yīng)收賬款42646120.6736040982.37——19991998.013年以內(nèi)應(yīng)收賬款21228835.2725177615.37——11512673.71把拖欠應(yīng)收賬款的時(shí)間即賬齡的長(zhǎng)短劃分為各種區(qū)間，然后計(jì)算出各個(gè)時(shí)間區(qū)間上應(yīng)收賬款的金額，這就是應(yīng)收賬款賬齡分析。賬齡分析的結(jié)果可以對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款實(shí)施監(jiān)督和控制起到方便的作用，能有效的催促企業(yè)要盡快收回應(yīng)收賬款，降低風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合表格8的賬齡分析數(shù)據(jù)表達(dá)，我們可以看出企業(yè)在1年以內(nèi)能收回的應(yīng)收賬款數(shù)額為零，在1-2年以內(nèi)年以內(nèi)能收回的賬款數(shù)額居多，為了觀察的更清晰，我們可以通過下面的折線圖來反映應(yīng)收賬款收回的變化趨勢(shì)。圖52011-2014年應(yīng)收賬款賬齡分析圖（五）關(guān)聯(lián)方之間的交易家電行業(yè)子公司多數(shù)是加工工廠，負(fù)責(zé)生產(chǎn)母公司產(chǎn)品的技術(shù)或是零部件，母公司生產(chǎn)產(chǎn)品不需要另找廠家制造，可以節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間，保證供貨及時(shí)，而且可以減少不必要的開支，節(jié)約成本。由于子公司之間、子公司與母公司之間交易互信度較高，順逆流交易頻繁，相互拖欠現(xiàn)象普遍，關(guān)聯(lián)方交易間接增長(zhǎng)應(yīng)收賬款數(shù)額。四川長(zhǎng)虹2013年應(yīng)收款項(xiàng)中主要應(yīng)收關(guān)聯(lián)方款項(xiàng)，如下表所示：表9應(yīng)收賬款中應(yīng)收關(guān)聯(lián)方款項(xiàng)計(jì)量單位：元單位名稱與本公司關(guān)系金額占應(yīng)收賬款的比例%CHANGHONGEUROPEELECTRIC母子公司136468743.724.37四川長(zhǎng)虹技佳精工有限公司母子公司111760590.363.58四川快益點(diǎn)電器服務(wù)有限公司母子公司84682437.082.71四川長(zhǎng)虹欣欣銳科技有限公司集團(tuán)子公司67296536.542.15長(zhǎng)智光電有限公司其他關(guān)聯(lián)方64998318.892.08四川長(zhǎng)虹電子系統(tǒng)有限公司母孫公司59393256.551.90四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司母子公司32442259.001.04長(zhǎng)虹信息技術(shù)有限責(zé)任公司母子公司11601604.190.37南陽南方長(zhǎng)虹科技有限公司其他關(guān)聯(lián)方1577142.160.05四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司最終控制方1290100.000.04樂家易連鎖管理有限公司母子公司8000604.930.26四川長(zhǎng)虹空調(diào)有限公司母孫公司7710832.790.25關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的應(yīng)收賬款數(shù)額過大，也會(huì)造成企業(yè)的資金困難，從2013年四川長(zhǎng)虹與關(guān)聯(lián)方的交易表格中可以看出，因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的應(yīng)收賬款數(shù)額較少，關(guān)聯(lián)方交易對(duì)應(yīng)收賬款的影響較小，四川長(zhǎng)虹管理關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款數(shù)額比較成功，但是，仍需要控制關(guān)聯(lián)方交易，減少關(guān)聯(lián)方交易應(yīng)收賬款數(shù)額。四、分析四川長(zhǎng)虹在應(yīng)收賬款管理方面存在的問題（一）低成本擴(kuò)張策略，產(chǎn)生過多的賒銷由于替代品的出現(xiàn)和新的電器行業(yè)的進(jìn)入，增加了行業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)虹集團(tuán)為了減少存貨積壓和利潤(rùn)最大化目標(biāo)，實(shí)行了低成本策略，為購(gòu)買廠家提供優(yōu)惠條件，延長(zhǎng)收款期限，從而刺激自己的銷售量，這雖然減少了存貨的積壓，但間接影響了應(yīng)收賬款的收回風(fēng)險(xiǎn)并無意識(shí)的增加了該風(fēng)險(xiǎn)，由此導(dǎo)致壞賬準(zhǔn)備數(shù)額的不斷增加，如果繼續(xù)采用持續(xù)低成本的策略，會(huì)產(chǎn)生越來越多的賒銷，會(huì)給長(zhǎng)虹集團(tuán)帶來巨大虧損，甚至致命的打擊。（二）應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制存在缺陷內(nèi)部控制包括五大要素，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程、與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的信息系統(tǒng)和溝通、控制活動(dòng)、對(duì)控制的監(jiān)督。他是一個(gè)企業(yè)的重中之重，由此可知，長(zhǎng)虹集團(tuán)可能不太注重內(nèi)部及外部環(huán)境的影響，并沒有完善原有的舊體制，而且不能很好地運(yùn)用法律來維護(hù)企業(yè)利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制體系，法律既規(guī)范企業(yè)行為，又為企業(yè)提供保護(hù)，所以該集團(tuán)在利益面前應(yīng)利用自己的法律權(quán)利保護(hù)自己，減少損失的在發(fā)生，增強(qiáng)高層人員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，故集團(tuán)對(duì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施比較迷茫。（三）不重視信用管理，不了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性在當(dāng)今社會(huì)，信用是每個(gè)人不可缺少的一部分，且企業(yè)的誠(chéng)信是推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的必要條件，長(zhǎng)虹集團(tuán)為了達(dá)到擴(kuò)大銷售量的結(jié)果，盲目進(jìn)行對(duì)貨款的大量賒銷，結(jié)果面臨大量的應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，占應(yīng)收賬款數(shù)額較大的公