建立建設(shè)項目管理制度范本

第頁共頁建立建設(shè)項目管理制度范本第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)項目管理工作，提高建設(shè)項目管理水平，保障建設(shè)項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有的建設(shè)項目管理工作。第三條項目管理部門是本單位建設(shè)項目管理的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目的策劃、組織、實施、檢查和總結(jié)工作。第四條建設(shè)項目的管理應(yīng)該堅持“規(guī)范管理、科學(xué)決策、公開透明、依法行政”的原則，注重節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、加強安全管理。第五條項目管理部門應(yīng)當(dāng)加強自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強溝通和合作，做好項目管理工作。第六條項目管理部門應(yīng)當(dāng)按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的要求，制定并執(zhí)行項目管理制度。第二章項目管理的基本原則第七條建設(shè)項目管理應(yīng)該堅持科學(xué)決策、規(guī)范操作、公開透明、依法行政的原則。第八條建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)遵循節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、加強安全管理的原則。第九條建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則。第十條建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)遵循公開招投標(biāo)、平等競爭的原則。第三章項目管理的組織體系和職責(zé)第十一條項目管理部門是本單位建設(shè)項目管理的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目的策劃、組織、實施、檢查和總結(jié)工作。第十二條項目管理部門的主要職責(zé)包括：1、負(fù)責(zé)項目管理制度的制定和修訂；2、負(fù)責(zé)項目管理工作的組織和協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)項目計劃和預(yù)算的編制；4、負(fù)責(zé)項目合同的簽訂和執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督和控制；6、負(fù)責(zé)項目驗收和總結(jié)。第十三條項目管理部門應(yīng)當(dāng)加強與相關(guān)部門的協(xié)作，形成合力，推動項目管理工作的順利進(jìn)行。第四章項目管理的流程和方法第十四條項目管理應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)的方法和程序進(jìn)行，包括以下流程：1、項目策劃階段2、項目立項階段3、項目實施階段4、項目驗收階段5、項目總結(jié)階段第十五條項目管理應(yīng)當(dāng)包括項目的計劃、組織、實施、監(jiān)督和控制等環(huán)節(jié)。第十六條項目管理應(yīng)當(dāng)運用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段，提高管理效率和管理水平。第五章項目管理的獎懲制度第十七條項目管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全項目管理的獎懲制度，對項目管理中的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰和獎勵。第十八條項目管理部門應(yīng)當(dāng)加強對項目管理人員的考核和培訓(xùn)，提高項目管理人員的素質(zhì)和能力。第十九條項目管理部門對違反項目管理制度的行為，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行紀(jì)律處分。第六章附則第二十條本制度自發(fā)布之日起施行，有效期為三年。第二十一條本制度的解釋權(quán)歸項目管理部門所有。第二十二條本制度解釋權(quán)最終歸我單位負(fù)責(zé)人所有。這是一份建設(shè)項目管理制度的范本，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)修改和補充。該制度包括了建設(shè)項目管理的總則、基本原則、組織體系和職責(zé)、流程和方法、獎懲制度等內(nèi)容，力求