知音雜志成功之道

關(guān)于知音雜志的研究報告前言知音傳媒擬在上海證券交易所上市，目前正處在初審階段。如果成功上市，知音傳媒將成為國內(nèi)首家登陸A股的期刊傳媒公司?！吨簟肥莿?chuàng)刊于1985年1月的情感類雜志，雜志售價4.5元，以悲慘曲折的愛情故事，以及名人軼事等內(nèi)容與精英文化形成對壘，多年穩(wěn)居國內(nèi)期刊發(fā)行量第一、世界第五的位置。知音集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到7.92億元，凈利潤0.77億元。對于這樣一本定位為大眾生活類的雜志，它是怎樣在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的呢？本文主要探究分析知音雜志的成功之處。一、雜志簡介從1985年開始，經(jīng)過長期艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，知音除擁有品牌雜志《知音》以外，還下屬6種子刊、1家子報、5個子公司、1個網(wǎng)站和1所學(xué)院。全社員工280多人。全年經(jīng)營額2.7億元，利稅收入7000余萬元?！吨簟穲猿职褎?chuàng)造鮮明的個性特色作為發(fā)展自己的戰(zhàn)略，率先在中國期刊界推出了具有哲學(xué)理念的“人情美、人性美”的辦刊原則，強調(diào)刊物要“深入生活、深入心靈”，引起了廣大讀者的共鳴，創(chuàng)刊號即發(fā)行了40萬份，當(dāng)年最高月發(fā)行量突破100萬份，創(chuàng)造了中國期刊史上的奇跡。多年來，雜志穩(wěn)居國內(nèi)期刊發(fā)行量第一、世界第五的位置。知音集團(tuán)總資產(chǎn)今已達(dá)到7.92億元，凈利潤0.77億元。提到《知音》雜志，可能很多人都會覺得是一本低俗報刊，會聯(lián)想到它的各種爭議。在《知音》不斷壯大的過程中，似乎關(guān)于它的各種爭議新聞就從未間斷過。每一個讀者或多或少都可能會有關(guān)于《知音》刊發(fā)的故事真實性的疑問，胡勛壁說：“1998年以前，《知音》的內(nèi)容真實性問題很大，因為都市類報紙都有紀(jì)實版，這影響了我們的稿件來源。因為我們從不刊發(fā)在別的媒體已經(jīng)發(fā)表過的作品?！?998年，《知音》專門成立了法務(wù)部，負(fù)責(zé)對刊發(fā)稿件進(jìn)行核實。胡勛壁稱，“我不敢說我們的文章做到了100%真實，但絕大多數(shù)都沒有問題?！?000年8月17日，《南方周末》發(fā)表題為《讀者告索賠89元一審敗訴》的一組文章，披露了《知音》編輯為了讓文章更“感人”、“好看”，對原作進(jìn)行加工、改編，甚至改變事實，編造故事?！吨簟冯s志的文章向來以細(xì)膩動人著稱，創(chuàng)造了“知音體”這一形式。這一形式為《知音》吸引了相當(dāng)多的讀者，但同時也為《知音》惹上了不少官司。二、成功之道的分析且不論各種爭議的對與否，1985年1月僅靠3萬元起家的《知音》，如今已發(fā)展成擁有數(shù)億元資產(chǎn)的傳媒集團(tuán)，僅《知音》月發(fā)行量就達(dá)到600余萬份。上個世紀(jì)八九十年代，包括《家庭》、《讀者》、《故事會》等一大批期刊也曾擁有龐大的讀者群，但這些刊物中很少有像《知音》這樣將紅火勢頭維持至今，這就證明了《知音》是具有它獨特的優(yōu)勢了。在八十年代，主流文學(xué)期刊的讀者量特別大，但后來文學(xué)期刊越來越往純文學(xué)方向發(fā)展，離大部分讀者越來越遠(yuǎn)，原來文學(xué)期刊的部分讀者也被甩出去了，文學(xué)期刊慢慢萎縮。隨著時代的發(fā)展，讀者群在變化，期刊雜志要繼續(xù)生存發(fā)展下去，就只能跟著讀者群一起變，或者不斷更換內(nèi)容適應(yīng)這個讀者群。知音雜志的成功之道也給了我們一下幾點啟示：1、選準(zhǔn)市場定位,細(xì)分目標(biāo)市場任何一本雜志,只有做到準(zhǔn)確地了解和掌握讀者的需要并盡可能滿足這種需要才能成功。在期刊競爭日益激烈、定位日益細(xì)分的當(dāng)下,從選擇目標(biāo)讀者到獲得目標(biāo)讀者的認(rèn)同與選擇,是一個艱難的過程。因此,要想脫穎而出,一定要從明確的市場定位出發(fā),每一期都必須為體現(xiàn)期刊的品牌特性、爭取讀者的青睞而努力?！吨簟冯s志把自己定位為大眾文化生活類雜志。雜志內(nèi)容主要涉及情感問題，這點充分滿足了人們的八卦心理，也真因為如此，雜志一直有著龐大的固定的讀者群，有著居高不下的發(fā)行量。在《知音》與其他新聞報道不同的是，它非常強調(diào)真實的細(xì)節(jié)，通過豐富的細(xì)節(jié)，來刻畫豐富的人物形象與事件。這樣一本情感類雜志，它的受眾群體涉及面極廣。有著文化程度較低的讀者群，這也一直令《知音》雜志被外界批評為一本低俗雜志。文化是分層的，文化功能也是分層的，大眾擁有消費自己喜歡的文化的權(quán)利，而雜志面對通俗的讀者群，這也限定了它的內(nèi)容也應(yīng)該是通俗化的。奢侈的追求雅俗共賞往往是行不通的，在這個竟?fàn)幖ち业氖袌?，?xì)分目標(biāo)，準(zhǔn)確定位才是生存之道。可以說清晰、明了的定位正是《知音》成功的一塊基石。它把紀(jì)實故事打造成品牌欄目,就是在考慮自身資源優(yōu)勢,分