專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度之組織人事工作新規(guī)制度

組織人事工作制度【篇一：組織人事工作制度】組織人事工作制度1、嚴(yán)格實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例》，在用人上做到“公平、公正、公開、擇優(yōu)?！?、認(rèn)真推行崗位職責(zé)，根據(jù)干部管理權(quán)限，做好本局工作人員招聘、錄用、考評、調(diào)配、職務(wù)任免、職稱評聘、技術(shù)工人等級考評、技術(shù)職稱申報(bào)和干部職員退休、辭職、解聘、和出國（境）人員政審等工作。3、深化人事制度改革，在條件成熟崗位適時推行中層職位競爭上崗、中層干部聘用制、任期制，制訂中層干部任職條件及年紀(jì)要求，形成中層干部隊(duì)伍能上能下、科學(xué)管理獎懲和激勵機(jī)制。4、強(qiáng)化對干部職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考評工作，定時組織本系統(tǒng)干部職員參與學(xué)習(xí)教育和崗位培訓(xùn)。每三個月對各科室、各單位關(guān)鍵負(fù)責(zé)同志崗位目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次考評。5、認(rèn)真做好本局老干部工作，加強(qiáng)退休人員管理和服務(wù)工作，定時召開座談會，宣傳黨路線、方針、政策、通報(bào)工作情況，立即反應(yīng)她們意見和提議，適時組織退休人員到外地參觀學(xué)習(xí)。6、根據(jù)市相關(guān)部門要求，認(rèn)真做好本局工會、婦女、共青團(tuán)工作及其它群團(tuán)工作。7、依據(jù)市相關(guān)部門要求，認(rèn)真做好本局系統(tǒng)黨務(wù)工作、群團(tuán)工作、勞動工資、人事工作檔案管理，和黨務(wù)統(tǒng)計(jì)、勞感人事統(tǒng)計(jì)工作，立即搜集、整理、立卷、歸檔各組織勞感人事檔案資料，對破損或變質(zhì)檔案立即修補(bǔ)，復(fù)制或作其它技術(shù)處理，確保萬無一失?！酒航M織人事管理制度】組織人事管理制度二○一二年八月組織人事管理制度目錄第一章總則......................................................................2第二章招聘管理................................................................2第三章培訓(xùn)管理................................................................4第四章薪酬福利管理........................................................5第五章考勤管理................................................................9第六章離職管理..............................................................13第七章附則....................................................................14第一章總則第一條為了加強(qiáng)組織人事開發(fā)和管理，建立一支高素質(zhì)、高效率和高度團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，發(fā)明一個自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)異人才脫穎而出機(jī)制，確保為委員會及下屬企業(yè)快速發(fā)展和高效運(yùn)作提供良好組織人事平臺，使職員聘用、變動、考評、獎懲等人事工作有章可循，依據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國勞動法》和相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。第二條適用范圍1、委員會及下屬企業(yè)各職能部門組織人事管理工作，除遵照國家和地方法令外，應(yīng)該根據(jù)本制度辦理；2、本制度所稱職員，系指委員會及下屬企業(yè)聘用人員及勞務(wù)工。全部職員應(yīng)該享受本制度中要求權(quán)利，推行本制度中要求義務(wù)；3、委員會及下屬企業(yè)對職員實(shí)施協(xié)議制管理。全部職員全部必需和組織人事部簽署《勞動協(xié)議書》、《保密協(xié)議書》，雙方全部必需遵守協(xié)議；4、組織人事部門負(fù)責(zé)制訂組織人事計(jì)劃，和職員培訓(xùn)、職員考評、勞動工資、勞保福利等各項(xiàng)工作實(shí)施，并辦理職員考試錄用、聘用、解聘、辭職、解聘等各項(xiàng)手續(xù)。第三條組織人事開發(fā)應(yīng)該遵照“公平、公正、公開”標(biāo)準(zhǔn)。第四條本制度內(nèi)容包含招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、考勤管理和離職管理。第二章招聘管理第五條各部門因工作需要招聘人員時，由各用人部門提交《聘用職員申請表》，經(jīng)組織人事部門審核，報(bào)分管秘書長同意后，由組織人事部負(fù)責(zé)具體招聘。第六條招聘標(biāo)準(zhǔn)：招聘采取公開招聘、自薦、推薦相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。第七條職員聘用程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式聘用。下屬企業(yè)自主招聘，報(bào)委員會組織人事部審批立案，對于不符合委員會用人制度聘用，一經(jīng)發(fā)覺將做出嚴(yán)厲處理。第八條用工一律實(shí)施協(xié)議制，由組織人事部按程序?qū)徍?、?bào)分管秘書長同意后簽署。第九條聘用職員，一律脫離原級職別，由組織人事部根據(jù)需要和受聘人實(shí)際才能給予聘用。第十條各級職員聘用程序以下：（一）部門責(zé)任人（正、副）及下屬企業(yè)責(zé)任人選拔任用嚴(yán)格根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求民主推薦、考察、醞釀、決定、公告、上報(bào)基礎(chǔ)程序進(jìn)行，由秘書長、分管秘書長、組織人事部和用人部門參與面試，經(jīng)過后由組織人事部上例會研究決定聘用。任職條件：1、職位空缺；2、含有任職所需政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識水平及組織領(lǐng)導(dǎo)能力；3、擬任處級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)該含有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷；4、擬任正科級職務(wù)，應(yīng)有兩年以上副科級經(jīng)歷；擬任副科級職務(wù)，應(yīng)有三年以上科員經(jīng)歷，年紀(jì)通常應(yīng)在27歲以上；5、大專以上學(xué)歷。（二）部門職員，經(jīng)用人部門考評，組織人事部審核，分管秘書長同意后，由組織人事部聘用。應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《職員應(yīng)聘記錄表》，并提供下列材料：1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；2、身份證原件及復(fù)印件；3、職稱證書、學(xué)位證書、駕駛執(zhí)照等原件及復(fù)印件；4、上一工作單位離職證實(shí)；5、健康體檢表；6、由公安部門出具政審審查表；7、近期一寸免冠照片6張。第十一條被同意錄用人員，由組織人事部通知辦理報(bào)到手續(xù)。第十二條職員調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)：先在本部門、本企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；本部門、本企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配，由用人部門提出計(jì)劃，報(bào)分管秘書長同意后，由組織人事部門按招聘程序招聘。第十三條凡有下列情形之一者，不予錄用：1、反黨、反社會、參與邪教組織；2、被通緝、因犯罪被判處刑罰且還未實(shí)施完成；3、服食毒品或有其它不良癖好；4、患有傳染病或精神病；5、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除；6、挪用公款，或貪污有案；7、未向組織人事部提供真實(shí)、完整學(xué)業(yè)、身體等個人情況相關(guān)材料。第十四條職員試用期標(biāo)準(zhǔn)上為三個月，崗位考評合格，填寫《職員轉(zhuǎn)正審批表》，試用部門責(zé)任人簽署意見并交組織人事部門審核，報(bào)分管秘書長同意。第十五條職員和組織人事部簽署《勞動協(xié)議書》、《保密協(xié)議》，雙方共同遵守。第十六條試用人員品行不良，或工作無成績，或違紀(jì)，或體檢不符合崗位要求，組織人事部有權(quán)隨時停止試用，并給予解聘。試用未滿一月者，按實(shí)際工作日支付工資。第三章培訓(xùn)管理第十七條組織人事部為提升職員隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率，將定時和不定【篇三：組織和人事管理制度】組織和人事管理制度1．目標(biāo)1．1合理優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，保障職員隊(duì)伍素質(zhì)水平，確保適宜人在適宜崗位。1．2監(jiān)督管理各部門人事任免及部門定崗定編定職員作。1．3規(guī)范職員入職、異動、離職手續(xù)步驟。2．適用范圍2．1本制度適適用于企業(yè)各部門。2．2本制度適適用于企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源計(jì)劃、部門定崗定編；班組長以上干部人事任免、非計(jì)件崗位定員；企業(yè)職員入職、調(diào)動、離職管理。3．相關(guān)制度3．1《招聘錄用管理制度》3．2《薪酬管理制度》（津貼管理措施）3．3《管理權(quán)限和相關(guān)業(yè)務(wù)審批步驟》4．管理職責(zé)4．1總裁辦（人力資源部）是企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、部門定崗定編定員、人事任免、職員入職調(diào)動離職歸口管理部門。4．2總裁辦（人力資源部）負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)各層架構(gòu)調(diào)整方案，審核干部任免名單并報(bào)送實(shí)施副總裁/總裁同意，發(fā)放任免通知，審核各部門定崗定編定員并報(bào)送實(shí)施副總裁/總裁同意，管理職員入職、調(diào)動、離職等人事工作。4．3企業(yè)各部門負(fù)有配合總裁辦（人力資源部）做好干部任免申報(bào)推薦、定崗定編定員提議和教育職員正確辦理入職、調(diào)動、離職等手續(xù)。5．管理標(biāo)準(zhǔn)5．1統(tǒng)一歸口管理標(biāo)準(zhǔn)。任何班組部門等架構(gòu)調(diào)整、崗位或編制增減、干部職位變動全部須向總裁辦（人力資源部）提出，并報(bào)送實(shí)施副總裁/總裁審批；任何部門任何人無權(quán)隨意調(diào)整架構(gòu)、增減部門崗位編制、無權(quán)隨意任免干部、無權(quán)隨意定員。5．2寧缺勿濫標(biāo)準(zhǔn)。各部門對缺崗缺編有權(quán)推薦人員，但總裁辦（人力資源部）須嚴(yán)格按用人標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，如無適宜人選寧缺勿濫。5．3親屬回避標(biāo)準(zhǔn)。無任是干部任免還是部門定崗定編定員，直接親屬之間不得是上下級關(guān)系、不得在同一部門內(nèi)工作。6．管理步驟6．1．組織架構(gòu)確定由總裁辦（人力資源部）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)需要，擬訂初步“企業(yè)架構(gòu)方案”交和各部門討論，討論結(jié)果提交企業(yè)總裁辦（人力資源部）公會研究形成決議，由總裁辦（人力資源部）人力資源編制新架構(gòu)文件報(bào)實(shí)施副總裁/總裁審批。6．2人力資源計(jì)劃6．2．1定崗、定編、定員：各部門依據(jù)審批最新架構(gòu)提出“定崗定編定員”申請，總裁辦（人力資源部）負(fù)責(zé)和部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，編制“定崗定編定員方案”，并報(bào)實(shí)施副總裁/總裁審批。標(biāo)準(zhǔn)上各部門崗位定員須按用人標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先考慮原有職員。6．2．2人員需求計(jì)劃各部門依據(jù)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、人才流動及工作需要在每十二個月12月30日前或企業(yè)架構(gòu)改變時提出“人員需求計(jì)劃”（表1）報(bào)總裁辦（人力資源部）人力資源。6．2．3人員增補(bǔ)6．2．3．1非計(jì)件人員增補(bǔ)填寫“人員增補(bǔ)申請表”（表2）a)補(bǔ)員增員定義：增員指在原人員架構(gòu)編制基礎(chǔ)上再增加崗位編制并招聘職員，補(bǔ)員是指在不增加崗位編制基礎(chǔ)上。b)審批權(quán)限：增員審批：部門部長提出→主管總監(jiān)→總裁辦（人力資源部）→實(shí)施副總裁/總裁。補(bǔ)員審批：車間主任/主管→部門部長→主管總監(jiān)→總裁辦（人力資源部）→實(shí)施副總裁/總裁。6．2．3．2計(jì)件人員增補(bǔ)：因訂單增加或人員流失等原因需補(bǔ)充計(jì)件人員時，車間/主管應(yīng)提出“計(jì)件人員招聘申請計(jì)劃”（表3），報(bào)部門部長、主管總監(jiān)審批同意后交人力資源招聘。6．3崗位分析和職位說明6．3．1總裁辦（人力資源部）人力資源負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行崗位分析和“職位說明書”（表4）編制和報(bào)審批。6．3．2崗位分析關(guān)鍵是依據(jù)企業(yè)目標(biāo)分解到各部門、再分解到各崗位目標(biāo)任務(wù)，分析要完成崗位目標(biāo)任務(wù)需要哪些崗位職責(zé)、職權(quán)，有哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)，崗位能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷需求等。6．3．3在崗位分析基礎(chǔ)上各部門組織編制“職位說明書”，需要編制“職位說明書”崗位有班組長以上全部管理干部，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等專業(yè)助理級人員，文員、倉管員、統(tǒng)計(jì)輔助性崗位人員。6．3．4“職位說明書”編寫完成后需報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、人力資源主管審核、總裁辦（人力資源部）主任同意；由人力資源對同意后“職位說明書”編號歸檔。6．4招聘、干部任免、薪酬福利6．4．1招聘：人力資源匯按“招聘管理制度”要求完成招聘工作。6．4．2干部任免：由提議部門填寫《干部任免審批表》(表13)，并按《管理權(quán)限和相關(guān)業(yè)務(wù)審批步驟》實(shí)施干部任免審批，審批完成后由總裁辦（人力資源部）擬《任免通知》（表14）報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后公布，同時將《任免通知》及其附件資料歸檔。6．4．3職員待遇按《薪酬管理制度》、《津貼管理措施》實(shí)施工資定級、調(diào)級及其相關(guān)福利待遇。6．5新員入職、轉(zhuǎn)正管理步驟6．5．1非計(jì)件人員入職、轉(zhuǎn)正步驟：6．5．1．1新應(yīng)聘人員按《招聘管理制度》完成錄用審批、體檢后，招聘助理通知新職員到總裁辦（人力資源部）辦理入職手續(xù)，編職員編號，辦理“職員工作證”（附件6）和“新職員入職報(bào)到證”（表5）；6．5．1．2新職員參與入職培訓(xùn)后，憑“新職員入職報(bào)到證”到部門報(bào)到上班，部門相關(guān)人員為其考勤；6．5．1．3招聘助理將新職員資料歸檔人事檔案（職員簡歷表、健康體檢表、面試聘用審批表、多種身份資歷復(fù)印件等）；6．5．1．4總裁辦（人力資源部）組織新職員簽署勞動協(xié)議，辦理社會保險；6．5．1．5新入職職員，在試用期考評評定管理，根據(jù)“試用期職員考評評定管理工作指導(dǎo)”實(shí)施（附件7）。6．5．2計(jì)件人員入職、轉(zhuǎn)正步驟：6．5．2．1應(yīng)聘人員經(jīng)招聘助理面試合格，報(bào)人力資源主管錄用審批；6．5．2．2錄用者參與新職員入職培訓(xùn)后，招聘助理為新職員辦理臨時工作證；6．5．2．3招聘助理將新職員分配到各部門（車間、班組）報(bào)到試用，試用一周左右，為其編職員編號，辦理職員工作證，各部門為新職員考勤；6．5．2．4總裁辦（人力資源部）30天內(nèi)歸檔新職員人事檔案（職員簡歷表、健康體檢表、多種身份資歷復(fù)印件），簽署勞動協(xié)議，辦理社會保險；6．5．2．5入職30天后合格計(jì)件職員自然轉(zhuǎn)正。6．6．職員異動6．6．1內(nèi)部競職按《招聘管理制度》5.5和5.6條實(shí)施內(nèi)部競職和審批。6．6．2內(nèi)部商調(diào)6．6．2．1崗位人員需求標(biāo)準(zhǔn)上采取內(nèi)部競職方法，盡可能不用調(diào)動方法，只有難度較大技術(shù)職位和管理職位能夠在本系統(tǒng)內(nèi)采取內(nèi)部協(xié)商調(diào)動方法。6．6．2．2內(nèi)部調(diào)動適應(yīng)一般工人、一般非計(jì)件人員；管理干部按《管理權(quán)限和相關(guān)業(yè)務(wù)審批步驟》實(shí)施干部任免。6．6．2．3內(nèi)部調(diào)動遵照“三方自愿”（原部門領(lǐng)導(dǎo)、接收部門領(lǐng)導(dǎo)和職員本人）、親屬回避和總裁辦（人力資源部）資格審核標(biāo)準(zhǔn)。6．6．2．4職員商調(diào)時需填寫“內(nèi)部人員商調(diào)呈批表”（表7），由調(diào)入和調(diào)出部門提出意見，總裁辦（人力資源部）審核，實(shí)施副總裁/總裁同意。6．6．2．5人力資源對調(diào)感人員需要立即簽署“勞動協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議”，要求調(diào)感人員署名認(rèn)可后報(bào)勞動局以完善勞動協(xié)議中崗位變動情況。6．6．3完成競職或調(diào)動審批后異感人員須填寫“工作移交表”（表8）進(jìn)行工作交接。移交工作后才可進(jìn)入新部門新崗位工作。標(biāo)準(zhǔn)上管理類人員于一周內(nèi)辦好工作交接手續(xù)；技術(shù)、財(cái)務(wù)類人員兩周內(nèi)辦好工作交接手續(xù)，到總裁辦（人力資源部）人力資源領(lǐng)取調(diào)令，到新部門報(bào)到。6．6．4異感人員到新部門上崗后由部門領(lǐng)導(dǎo)確定是否需要考察期及其期限，如需考察，考察合格者方可繼續(xù)留用，不合格退回總裁辦（人力資源部）處理。6．7．職員離職6．7．1職員離職手續(xù)步驟1）職員想要離職必需提前三十日填寫“職員離職申請審批表”（表9）交部門領(lǐng)導(dǎo)審批，專業(yè)人員和干部須交主管總監(jiān)、總裁辦（人力資源部）領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源主管或相關(guān)干部須和離職人員進(jìn)行離職面談了解離職原因，對有用之才經(jīng)過溝通交流盡可能留住人才。2）職員正式離廠時必需填寫“職員離職手續(xù)辦理表”（表10）、“工作移交表”（表8），首先交本部門移交工作后部門署名確定，再到財(cái)務(wù)部、信息等各相關(guān)部門辦理署名手續(xù)，、