義烏科創(chuàng)園入園申請(qǐng)計(jì)劃書(shū)模板樣本

義烏科技創(chuàng)業(yè)園地址：義烏市雪峰西路968號(hào)，郵編：32義烏科技創(chuàng)業(yè)園入園申請(qǐng)項(xiàng)目籌劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)申報(bào)人申報(bào)公司聯(lián)系人聯(lián)系地址電話手機(jī)傳真電子郵件本項(xiàng)目籌劃書(shū)按國(guó)際慣例通用原則文本格式而形成，是全面簡(jiǎn)介公司和項(xiàng)目運(yùn)作狀況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等將來(lái)發(fā)展前景和融資規(guī)定書(shū)面材料闡明：如下各某些內(nèi)容僅供參照，創(chuàng)業(yè)者可依照實(shí)際狀況靈活解決，請(qǐng)?jiān)跁?shū)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)時(shí)將關(guān)于參照內(nèi)容刪除。保密承諾本創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅作為項(xiàng)目申報(bào)和融資使用。規(guī)定收到本創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)時(shí)做出如下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)，未經(jīng)本人批準(zhǔn)，不得向第三方公開(kāi)本創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)涉及我司商業(yè)秘密。同步申請(qǐng)人承諾：提供所有材料是精確、真實(shí)和有效；提供所有復(fù)印、掃描件均與原件完全一致；承諾接受關(guān)于主管部門(mén)為審核本申請(qǐng)而進(jìn)行必要核查和有關(guān)法律責(zé)任。目錄一、項(xiàng)目摘要 1二、業(yè)務(wù)描述 21、公司宗旨及發(fā)展目的 22、公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 33、項(xiàng)目獨(dú)特性 4三、產(chǎn)品/服務(wù) 61、產(chǎn)品名稱(chēng)、特性及性能用途 62、產(chǎn)品在同行業(yè)、同類(lèi)產(chǎn)品中比較優(yōu)勢(shì) 73、產(chǎn)品技術(shù)及技術(shù)方案 84、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化限度 9四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 101、目的市場(chǎng) 102、行業(yè)分析 113、競(jìng)爭(zhēng)分析 134、營(yíng)銷(xiāo)方略 13五、風(fēng)險(xiǎn)分析 151、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 152、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 153、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 154、管理風(fēng)險(xiǎn) 155、其她風(fēng)險(xiǎn) 15六、管理團(tuán)隊(duì)與管理制度 161、全面簡(jiǎn)介公司管理團(tuán)隊(duì)狀況 162、團(tuán)隊(duì)重要成員 173、人才戰(zhàn)略與勉勵(lì)約束制度 184、外部支持 18七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及資金籌措 191、將來(lái)三年?duì)I收預(yù)測(cè)表、鈔票流預(yù)測(cè)表、費(fèi)用預(yù)測(cè)表 192、公司總投入 213、資金用途 214、資產(chǎn)估值 215、資本構(gòu)造 226、投資者（資本）退出方式 23八、成長(zhǎng)與發(fā)展 231、公司當(dāng)前正在研發(fā)項(xiàng)目及將來(lái)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展方向 232、創(chuàng)業(yè)短期發(fā)展、中期發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展目的。 24九、其他闡明 24十、附件清單 24一、項(xiàng)目摘要簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介項(xiàng)目公司公司狀況、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品獨(dú)特性、核心技術(shù)、市場(chǎng)需求、營(yíng)銷(xiāo)方略、產(chǎn)業(yè)化限度、融資需求和將來(lái)3年發(fā)展規(guī)劃等（不超過(guò)2頁(yè)）參照：如下幾點(diǎn)為摘要普通不可省方面：1）公司業(yè)務(wù)范疇和類(lèi)型：闡明重要經(jīng)營(yíng)范疇；2）管理團(tuán)隊(duì)：列出2-3個(gè)重要人員，作一簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介；突出團(tuán)隊(duì)構(gòu)造合理，背景良好；3）產(chǎn)品（服務(wù)）及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況：闡明項(xiàng)目在行業(yè)重要地位，最佳沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；4）市場(chǎng)需求;5）融資需求：闡明要籌集資金金額、資金用途、資金形式（股權(quán)、債權(quán)等）、收益、投資出路等6）財(cái)務(wù)狀況和籌劃：保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性； 二、業(yè)務(wù)描述1、公司宗旨及發(fā)展目的參照：宗旨：（以最精練、明晰語(yǔ)言（200字左右）來(lái)表述公司使命與指引方針，即經(jīng)營(yíng)理念）可從下述幾種方面進(jìn)行描述：1、獲利能力：闡明獲利限度及其貢獻(xiàn)；2、外部追求：闡明對(duì)公眾注意事項(xiàng)關(guān)懷以及對(duì)股東、員工、社區(qū)等所注意事項(xiàng)關(guān)懷；3、其她如：質(zhì)量、效率、公司氛圍、行為規(guī)范等。舉例：1、英特爾公司宗旨：在工藝技術(shù)和營(yíng)業(yè)方面爭(zhēng)創(chuàng)一流；2、索尼公司宗旨：索尼是開(kāi)拓者，永遠(yuǎn)向未知世界摸索。發(fā)展目的：（為宗旨即公司使命和指引方針詳細(xì)化和數(shù)量化）反映公司在一定期期內(nèi)（普通為三至五年或更長(zhǎng)）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向和所要達(dá)到水平。附：在籌劃書(shū)中可以把公司宗旨和目的放在一起來(lái)寫(xiě)，例如：咱們是一種銷(xiāo)售食品和服務(wù)公司，向社會(huì)提供中檔價(jià)位高質(zhì)量食品。咱們宗旨是在公司賺錢(qián)同步，與顧客、員工、社區(qū)及咱們環(huán)境保持良好伙伴關(guān)系。咱們目的是保持中檔限度發(fā)展速度和賺錢(qián)水平。在第X年之前，銷(xiāo)售額達(dá)到X萬(wàn)元以上。總毛利率達(dá)到X%以上。在X年之前，從服務(wù)、支持和培訓(xùn)等獲得X萬(wàn)元銷(xiāo)售收入。2、項(xiàng)目現(xiàn)狀參照：簡(jiǎn)介公司何時(shí)成立，從事什么產(chǎn)品（或服務(wù)），重要客戶(hù)。公司現(xiàn)階段是處在創(chuàng)立期還是成長(zhǎng)期等；產(chǎn)品市場(chǎng)需求處在生命周期哪一段（萌芽、起步、成長(zhǎng)、成熟、飽和、衰退等階段）3、項(xiàng)目獨(dú)特性參照：項(xiàng)目獨(dú)特性可以體當(dāng)前管理隊(duì)伍上，也可以體當(dāng)前產(chǎn)品或服務(wù)上，還可體當(dāng)前融資上（請(qǐng)與同類(lèi)項(xiàng)目比較）。例如技術(shù)獨(dú)特性可簡(jiǎn)介投入研究開(kāi)發(fā)人員和資金籌劃及所要實(shí)現(xiàn)目的，重要涉及：*研發(fā)資金投入（描述項(xiàng)目當(dāng)前已投入資金和在談融資狀況）（非必要）*研發(fā)人員狀況（可突出重要團(tuán)隊(duì)行業(yè)背景、研發(fā)和管理實(shí)力)*研發(fā)設(shè)備（非必要）*研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)（可以專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告為例子）*已形成專(zhuān)利或正申請(qǐng)專(zhuān)利（闡明產(chǎn)品技術(shù)壁壘，突出產(chǎn)品獨(dú)特性和唯一性）三、產(chǎn)品/服務(wù)闡明：創(chuàng)業(yè)者必要將自己產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一簡(jiǎn)介（需要突出地方：創(chuàng)新性、獨(dú)特性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)導(dǎo)向性）。此外，本某些撰寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題：（1）將自己置身于客戶(hù)和投資商位置；（2）集中最重要產(chǎn)品；（3）避免過(guò)多技術(shù)細(xì)節(jié)和復(fù)雜技術(shù)術(shù)語(yǔ)；（4）引用已經(jīng)試點(diǎn)成功例子。1、產(chǎn)品名稱(chēng)、特性及性能用途參照：*簡(jiǎn)介公司產(chǎn)品用途、功能、行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)定位及客戶(hù)價(jià)值等；*產(chǎn)品簡(jiǎn)介可以附上產(chǎn)品原型、照片或其她簡(jiǎn)介（視狀況可放到附錄中去）*如有幾種產(chǎn)品，可集中討論在最重要一種上，其她則做出總體上簡(jiǎn)樸簡(jiǎn)介2、產(chǎn)品在同行業(yè)、同類(lèi)產(chǎn)品中比較優(yōu)勢(shì)參照：*目的產(chǎn)品指標(biāo)，與否有相應(yīng)測(cè)試報(bào)告等*目的產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)，可以表格形式與同類(lèi)產(chǎn)品比較（技術(shù)、成本、性能等）3、產(chǎn)品技術(shù)及技術(shù)方案參照：*產(chǎn)品研發(fā)投入及積累*核心技術(shù)特點(diǎn)、水平和優(yōu)勢(shì)，與否形成有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)*項(xiàng)目實(shí)行技術(shù)方案（涉及技術(shù)路線、工藝合理性及成熟性）形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)序號(hào)專(zhuān)利名稱(chēng)專(zhuān)利號(hào)/

授權(quán)號(hào)專(zhuān)利擁有者與否應(yīng)用于本項(xiàng)目與否將轉(zhuǎn)移至新公司

4、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化限度參照：*項(xiàng)目當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展（階段性成果描述）*已具備產(chǎn)業(yè)化條件（設(shè)備、技術(shù)、工藝、場(chǎng)地、人才、合伙等）*將來(lái)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程（分年度目的及前景分析）四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)闡明：簡(jiǎn)介公司所針對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與局限性、重要產(chǎn)品銷(xiāo)售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品/服務(wù)所擁有核心技術(shù)、擬投資核心產(chǎn)品總需求等。1、目的市場(chǎng)參照：*簡(jiǎn)介產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)*簡(jiǎn)介產(chǎn)品目的客戶(hù)上述兩項(xiàng)可合并書(shū)寫(xiě)，其中市場(chǎng)細(xì)分可從如下幾種方面進(jìn)行參照：差別性：產(chǎn)品整體市場(chǎng)中的確存在購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)上差別性（市場(chǎng)細(xì)分基本根據(jù)）；可衡量性：細(xì)分市場(chǎng)必要是可以辨認(rèn)和衡量，即細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)有明顯范疇和能進(jìn)行預(yù)計(jì)規(guī)模；可進(jìn)入性：公司必要能有效進(jìn)入該市場(chǎng)，即市場(chǎng)細(xì)分和選取必要適應(yīng)公司自身份額，否則就沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義；效益性：指細(xì)分市場(chǎng)容量與否能保證公司獲得足夠經(jīng)濟(jì)效益，如果容量太小，就沒(méi)有單獨(dú)開(kāi)拓實(shí)際價(jià)值。而目的市場(chǎng)/客戶(hù)選取必要突出如下兩方面內(nèi)容：市場(chǎng)規(guī)模有足夠大賺錢(qián)空間和發(fā)展空間；市場(chǎng)有良好發(fā)展前景，所擬定目的市場(chǎng)在將來(lái)將會(huì)長(zhǎng)盛不衰。2、行業(yè)分析參照：1、該行業(yè)發(fā)展限度如何？（即公司所在行業(yè)概述）2、當(dāng)前發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（即對(duì)行業(yè)發(fā)展方向預(yù)測(cè)，涉及行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府政策、生活方式變化等因素）3、該行業(yè)總銷(xiāo)售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)如何？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)影響限度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)？6、是什么因素決定它發(fā)展？7、競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是什么？你采用什么樣戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)障礙是什么？你將如何克服？3、競(jìng)爭(zhēng)分析（分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與局限性）參照：1、你重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2、你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)份額和市場(chǎng)方略？3、也許浮現(xiàn)什么樣新發(fā)展？4、你方略是什么？闡明：*描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：充分掌握潛在競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)重要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)廠家做出描述與分析，如分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)份額、年銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售金額以及她們財(cái)務(wù)實(shí)力；對(duì)本公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比所具備優(yōu)勢(shì)做出分析；*如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需闡明不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素（如擁有專(zhuān)利權(quán)）；如果將來(lái)會(huì)產(chǎn)生新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最佳指出存在哪些也許競(jìng)爭(zhēng)者，其進(jìn)入市場(chǎng)預(yù)計(jì)會(huì)在什么時(shí)候；*如何阻礙競(jìng)爭(zhēng)：突出指出有哪些因素阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，例如專(zhuān)利、啟動(dòng)資金大、技術(shù)含量高和工藝復(fù)雜等；*預(yù)測(cè)將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)狀況和如何保證競(jìng)爭(zhēng)力。5、你核心技術(shù)（涉及專(zhuān)利技術(shù)擁有狀況，有關(guān)技術(shù)使用狀況）和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基本是什么？6、在競(jìng)爭(zhēng)中你發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置優(yōu)勢(shì)所在？7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)壓力？8、產(chǎn)品價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備優(yōu)勢(shì)？4、營(yíng)銷(xiāo)方略參照：可從四個(gè)老式方面入手詳述公司營(yíng)銷(xiāo)方略，即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、地點(diǎn)（Place）和促銷(xiāo)（Promotion）手段，即4P戰(zhàn)略。1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍2、營(yíng)銷(xiāo)渠道選取和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3、廣告方略和促銷(xiāo)方略4、價(jià)格方略闡明：價(jià)格形成最核心根據(jù)是市場(chǎng)，可從如下幾種方面明擬定價(jià)目的:--滿(mǎn)意投資報(bào)酬率目的：如果公司以為以定價(jià)為手段來(lái)獲取最大利潤(rùn)也許有損于公司名譽(yù),從而對(duì)公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)發(fā)展不利,則可選取自以為合理而滿(mǎn)意投資報(bào)酬率為目的;--迅速回收目的：以為只要有成功也許,就應(yīng)以最迅速度盡量抬高利潤(rùn)水平,加快投資回收;--市場(chǎng)滲入目的：從公司長(zhǎng)期利益考慮,盡快擴(kuò)大產(chǎn)品影響,提高市場(chǎng)占有率;--以應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)為目的。定價(jià)方略可歸納為”按需求導(dǎo)向、按技術(shù)導(dǎo)向、按成本導(dǎo)向和按競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向”5、市場(chǎng)滲入與開(kāi)拓籌劃6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外狀況應(yīng)急對(duì)策7、賺錢(qián)模式及利潤(rùn)率

五、風(fēng)險(xiǎn)分析詳細(xì)闡明項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中也許遇到風(fēng)險(xiǎn)，提出有效風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，涉及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其她不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。參照：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：涉及開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)壽命風(fēng)險(xiǎn)等;2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：涉及市場(chǎng)接受限度、市場(chǎng)接受時(shí)間、新產(chǎn)品市場(chǎng)容量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等;3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：涉及能否及時(shí)獲得后續(xù)資金支持、投資者資金退出機(jī)制不完善和退出渠道不完善等;4、管理風(fēng)險(xiǎn)：涉及意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織人事風(fēng)險(xiǎn)等;5、其她風(fēng)險(xiǎn)：涉及政策因素、自然因素、行業(yè)因素及世界經(jīng)濟(jì)狀況因素等。

六、管理團(tuán)隊(duì)與管理制度1、全面簡(jiǎn)介公司管理團(tuán)隊(duì)狀況參照：重要涉及：1、公司管理機(jī)構(gòu)（列出公司整體組織架構(gòu)），重要股東、董事、核心雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工合同、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)構(gòu)成等狀況都要明晰形式展示出來(lái)2、要展示公司管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神闡明：在描述管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與局限性之處時(shí)，可從如下兩方面進(jìn)行考慮1、突出團(tuán)隊(duì)整體在個(gè)人知識(shí)構(gòu)造、能力構(gòu)造、動(dòng)力構(gòu)造、年齡構(gòu)造上互補(bǔ)性；2、可恰當(dāng)提一下團(tuán)隊(duì)弱點(diǎn)（人無(wú)完人、金無(wú)足赤），這樣可讓人更加信服。舉例：當(dāng)前咱們自信擁有一種可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)籌劃各個(gè)要點(diǎn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，XXX加盟對(duì)公司內(nèi)部職位調(diào)節(jié)和重新組織是十分重要。當(dāng)前咱們?cè)赬XXX和XXXX方面技術(shù)/營(yíng)銷(xiāo)能力最為薄弱，特別是XXXX方面，因而咱們還需尋找一種XX經(jīng)理/總監(jiān)。2、團(tuán)隊(duì)重要成員（教誨背景、工作經(jīng)歷和重要業(yè)績(jī)）參照：列出公司核心人物（創(chuàng)立者、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等），簡(jiǎn)介研發(fā)和管理經(jīng)歷，有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以恰當(dāng)突出。如核心人物之一：姓名角色專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)任務(wù)特長(zhǎng)重要經(jīng)歷時(shí)間單位職務(wù)業(yè)績(jī)所受教誨時(shí)間學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷3、人才戰(zhàn)略與勉勵(lì)約束制度（非必要）參照：1、人才戰(zhàn)略：公司用人和吸取人才原則、條件和待遇狀況等；2、勉勵(lì)機(jī)制：涉及報(bào)酬勉勵(lì)、職業(yè)發(fā)展勉勵(lì)、公司文化勉勵(lì)等（1）報(bào)酬勉勵(lì)機(jī)制：工資發(fā)放辦法和水平、職工持股籌劃、股票期權(quán)實(shí)行辦法、紅利分派原則等。對(duì)初創(chuàng)期公司最重要是股票期權(quán)勉勵(lì)，讓核心員工持股，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；（2）職業(yè)發(fā)展勉勵(lì)：涉及以何種方式培訓(xùn)員工、有無(wú)出國(guó)考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)管理者考核輪換制度等；（3）公司文化勉勵(lì)：指出公司將以什么樣公司文化增長(zhǎng)公司凝聚力，加強(qiáng)對(duì)員工持久勉勵(lì)。3、約束機(jī)制：涉及內(nèi)部約束--通過(guò)公司章程、合同等進(jìn)行約束；外部約束—法律、道德約束，市場(chǎng)約束以及社會(huì)團(tuán)隊(duì)和媒體約束等。4、外部支持參照：公司聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、管理顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng)以及社會(huì)各關(guān)系資源等。七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及資金籌措1、將來(lái)三年?duì)I收預(yù)測(cè)表、鈔票流預(yù)測(cè)表、費(fèi)用預(yù)測(cè)表參照：（視實(shí)際狀況可簡(jiǎn)化）1、將來(lái)三年?duì)I收預(yù)測(cè)表項(xiàng)目一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（不含稅）減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)）加：其她業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)）減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”填列）四、利潤(rùn)總額（虧損以“-”填列）減：所得稅五、凈利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）2、將來(lái)三年鈔票流預(yù)測(cè)表項(xiàng)目共計(jì)一季度二季度三季度四季度鈔票流入鈔票流出凈鈔票流年份研發(fā)市場(chǎng)生產(chǎn)行政其她1其她2支出Q1Q2Q3Q43、將來(lái)三年費(fèi)用預(yù)測(cè)表年份研發(fā)市場(chǎng)生產(chǎn)行政其她1其她2支出Q1Q2Q3Q42、公司總投入（當(dāng)前公司已有總投資、將來(lái)資金需求、融資籌劃和方案以及進(jìn)展預(yù)測(cè)等參照：1、闡明團(tuán)隊(duì)出資狀況，項(xiàng)目發(fā)展所需資金總額等；2、融資方案：公司所但愿投資人（涉及投資者對(duì)行業(yè)理解，資金上，管理上支持限度等）及所占股份闡明；其她資金來(lái)源，如銀行貸款等。3、資金用途（資金分階段使用籌劃及用途）參照：詳細(xì)闡明資金用途，最佳列表闡明4、資產(chǎn)估值（非必要）參照：闡明近來(lái)有形資產(chǎn)估值、無(wú)形