土木工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

五、施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況及特點(diǎn)1.1編制闡明在收到招標(biāo)文獻(xiàn)后，我公司組織關(guān)于人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)理解現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制了本《施工組織設(shè)計(jì)》。本《施工組織設(shè)計(jì)》是十個(gè)全覆蓋工程大綱性文獻(xiàn)，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目的、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度籌劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、重要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素盡量做了充分考慮，突出其科學(xué)性、合用性及針對(duì)性。在工程實(shí)行前還要編制詳細(xì)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、辦法及作業(yè)指引書(shū)，指引工程施工，保證在招標(biāo)書(shū)規(guī)定期間內(nèi)完畢本標(biāo)段所有工程內(nèi)容，并協(xié)調(diào)與配合完畢其她專(zhuān)業(yè)工程所有施工內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。1.2編制根據(jù)1、施工招標(biāo)文獻(xiàn)；2、工地現(xiàn)場(chǎng)考察所得資料；3、關(guān)于國(guó)家工程施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定。1.3工程概況1.3.1工期及質(zhì)量規(guī)定依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本項(xiàng)目工程合同總工期為45日歷天，籌劃開(kāi)工日期為09月13日，籌劃竣工日期為10月27日。本工程質(zhì)量級(jí)別為按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范原則驗(yàn)收，達(dá)到合格級(jí)別原則。1.4重要規(guī)范、規(guī)程序號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)1國(guó)家《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》2《工程測(cè)量規(guī)范》3《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》5《混凝土構(gòu)造實(shí)驗(yàn)辦法原則》6《混凝土質(zhì)量控制原則》7《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》8《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》9《市政工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》10《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》11行業(yè)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》12《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》

13《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》14《都市供水管網(wǎng)漏損控制及評(píng)估原則》15《都市測(cè)量規(guī)范》

16《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》第二章施工布置及組織2.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工

按公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文獻(xiàn)》規(guī)定，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程施工組織管理領(lǐng)導(dǎo)工作。并履行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。全面負(fù)責(zé)該住宅樓項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本管理工作，統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞動(dòng)力、及物資供應(yīng)，有籌劃地做好各方面人、財(cái)、物協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要樹(shù)立為顧客服務(wù)思想，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師指令。2.2施工布置原則

本工程實(shí)際工期45天，為保證工期承諾，必要合理壓縮工期，解決好冬季施工，并采用時(shí)間持續(xù)、空間占滿(mǎn)原則進(jìn)行安排。

2.2.1以總工期為控制原則。

2.2.2先地下后地上，地下市政管網(wǎng)與構(gòu)造工程穿插進(jìn)行。

2.2.3提高機(jī)械化施工水平和預(yù)制裝配限度。

2.2.4加強(qiáng)籌劃管理，求得均衡施工。

2.3、施工進(jìn)度籌劃

1、依照工程招標(biāo)文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定，及本工程實(shí)際狀況，結(jié)合我項(xiàng)目部同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)擬定工程施工總工期為45日歷天。

2、我項(xiàng)目將充分發(fā)揮在施工中加迅速度、壓縮工期經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，在保證工程安全和質(zhì)量前提下，盡量縮短施工工期，重點(diǎn)控制與主體構(gòu)造單位配合，哪里滿(mǎn)足施工條件，哪里先組織施工。

3、針對(duì)該工程特點(diǎn)，依照公司從來(lái)科學(xué)管理規(guī)定和自身素質(zhì)，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備大量投入，科學(xué)地組織施工。

工程籌劃開(kāi)工時(shí)間：9月13日

工程竣工時(shí)間：

10月27日

實(shí)際施工工期：45日歷天

第三章、施工準(zhǔn)備

3.1、技術(shù)準(zhǔn)備

3.1.1、普通性準(zhǔn)備：

在土方開(kāi)挖前由技術(shù)質(zhì)量要結(jié)合圖紙將問(wèn)題與甲方、設(shè)計(jì)協(xié)商解決，圖紙已經(jīng)發(fā)放完畢。

地質(zhì)勘探報(bào)告：有關(guān)規(guī)范、原則、規(guī)定、圖集：在土方開(kāi)挖前各組室相應(yīng)配齊。

3.1.2

儀器、儀表

做好現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量器具、儀器、儀表檢測(cè)周期籌劃。施工前要保證所用儀器、儀表經(jīng)計(jì)量部門(mén)檢測(cè)合格。

3.1.3有關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)與土建方密切協(xié)作，充分運(yùn)用時(shí)間、空間，保證總體工期目的實(shí)現(xiàn)。第四章施工組織機(jī)構(gòu)4.1管理模式本工程項(xiàng)目將按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，特別對(duì)工程質(zhì)量和工期將制定出詳細(xì)嚴(yán)格管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)資源配備，我公司將為本項(xiàng)目部提供一流設(shè)備和各方面精英構(gòu)成項(xiàng)目班子，對(duì)各專(zhuān)業(yè)人才使用，我公司將采用靈活管理方式，容許項(xiàng)目經(jīng)理在全公司范疇內(nèi)選取使用。4.2施工組織機(jī)構(gòu)配備我方將依照招標(biāo)工程規(guī)模和特點(diǎn)，擬配備足夠、有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名和技術(shù)負(fù)責(zé)人1名構(gòu)成管理核心領(lǐng)導(dǎo)層。管理層設(shè)技術(shù)工程部、實(shí)驗(yàn)室、安所有、財(cái)務(wù)部、預(yù)算勞資部、機(jī)械設(shè)備部及辦公室等職能管理機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目經(jīng)理、有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗(yàn)并具備項(xiàng)目經(jīng)理資格人員擔(dān)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人由對(duì)類(lèi)似工程施工具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工程師擔(dān)任。依照該工程施工管理實(shí)際需要，配備了有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)各關(guān)于專(zhuān)業(yè)工程師，詳細(xì)狀況見(jiàn)下述關(guān)于表格。勞動(dòng)力投入按工程施工需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。保證滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度需要。4.3施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立我公司按項(xiàng)目法組織施工，以保證本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢。一、組建精干高效項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部），選配有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)、辦事效率高、能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工頑強(qiáng)拼搏同志構(gòu)成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，以形成對(duì)整個(gè)管理強(qiáng)有力、有絕對(duì)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)指揮，下設(shè)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。各部門(mén)選配經(jīng)驗(yàn)成熟豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員，使得整個(gè)經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作效率高、綜合素質(zhì)好。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)和加強(qiáng)對(duì)該工程生產(chǎn)指揮調(diào)度和技術(shù)管理工作。二、按照本工程實(shí)際需要，調(diào)遣施工力量強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)高相應(yīng)作業(yè)施工隊(duì)投入所有工程施工。各施工隊(duì)依照各自工作段和單位工程項(xiàng)目進(jìn)度安排，配備生產(chǎn)所需各種機(jī)械、設(shè)備和有關(guān)人員。各作業(yè)隊(duì)內(nèi)如電焊工、鉆機(jī)工、起重工、機(jī)械工等特殊工種人員應(yīng)事先通過(guò)嚴(yán)格考查，合格后持證上崗。由于本工程工期非常緊、任務(wù)重，各作業(yè)隊(duì)之間應(yīng)依照總體工程進(jìn)度安排和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，密切協(xié)作，互相支持形成分工合伙、全線(xiàn)一盤(pán)棋、平面流水、交叉高效運(yùn)作大會(huì)戰(zhàn)場(chǎng)面，保證工程按期、按質(zhì)、順利完畢。管理機(jī)構(gòu)如《項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖》所示。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專(zhuān)業(yè)管理層和勞務(wù)層構(gòu)成。各類(lèi)人員崗位職責(zé)按公司項(xiàng)目管理手冊(cè)執(zhí)行。

項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖4.4管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全權(quán)組織該工程生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本工程上代表，具備人事、成本控制、設(shè)備租賃權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。其中：（1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面行政管理及安全檢查、檢測(cè)工作；（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行全面質(zhì)量管理。二、專(zhuān)業(yè)管理層項(xiàng)目管理層由六個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部構(gòu)成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作詳細(xì)實(shí)行。在本工程中，籌劃成立如下專(zhuān)業(yè)部門(mén)：（1）工程技術(shù)部：重要負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)籌劃編制、施工測(cè)量、工程技術(shù)資料整頓等工作。（2）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。（3）設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場(chǎng)組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具對(duì)內(nèi)租賃，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)租賃，現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)計(jì)布置，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具操作、維修保養(yǎng)等。（4）籌劃財(cái)務(wù)部：工程計(jì)量、施工籌劃，工程結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等。（5）中心實(shí)驗(yàn)室：施工材料檢測(cè)，工程實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)檢測(cè)及一切檢測(cè)資料匯總管理等工作。（6）總務(wù)部：負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、對(duì)外宣傳等。三、項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目部下按專(zhuān)業(yè)不同設(shè)一種軟基解決施工隊(duì)、一種綜合管線(xiàn)施工隊(duì)、一種路基路面施工隊(duì)、一種橋梁施工隊(duì)和一種附屬設(shè)施設(shè)施隊(duì)，共五支專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工。第五章設(shè)備、人員動(dòng)員周期本工程規(guī)模較大、工期緊、質(zhì)量規(guī)定高，施工中必要運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)科學(xué)進(jìn)行組織，嚴(yán)格管理，周密安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定總體目的，施工布置原則是著眼于全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，以理清施工環(huán)節(jié)、施工程序?yàn)橹骶€(xiàn)，分階段突出重點(diǎn)，明確目的，進(jìn)行控制管理。5.1設(shè)備及人員籌劃周期依照本工程質(zhì)量規(guī)定高，工期緊特點(diǎn)，我公司將匯集通過(guò)各種大型工程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗高素質(zhì)作業(yè)人員，精心組織，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完畢。參加本工程作業(yè)人員，均為具備一定理論水平，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)兩個(gè)以上大型工程錘煉高素質(zhì)隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍以在我公司工作近年，并在各種大型工程中成績(jī)突出隊(duì)伍為主，特殊工種作業(yè)人員均為通過(guò)公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過(guò)嚴(yán)格考核公司職工。5.2施工調(diào)度為了保證工程施工順利進(jìn)行和準(zhǔn)時(shí)達(dá)到目的，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)問(wèn)題，迅速而精確傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)，業(yè)主意見(jiàn)及施工中浮現(xiàn)問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首智能團(tuán)作出對(duì)的決策，并及時(shí)貫徹貫徹下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如下：1、構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系一種成員。2、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及關(guān)于單位聯(lián)系商量工程施工事宜外，每個(gè)星期還邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及關(guān)于單位在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，從而得以迅速解決施工浮現(xiàn)問(wèn)題。3、定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，理解整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、籌劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行狀況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)，每天一次碰頭會(huì)，解決施工中實(shí)際困難。4、協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)工作。組織好分某些項(xiàng)工程工程施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工籌劃和工程合同執(zhí)行狀況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、做好天氣預(yù)報(bào)，避免因氣候變化對(duì)工程施工影響。第六章工程進(jìn)度籌劃6.1施工任務(wù)組織分工本標(biāo)段工程內(nèi)容項(xiàng)目比較多，互有關(guān)系比較復(fù)雜，項(xiàng)目部下五個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)必要在項(xiàng)目部統(tǒng)一施工布置安排下，協(xié)調(diào)好自己與其她施工隊(duì)施工工作，交叉作業(yè)，形成合理流水節(jié)拍。6.2施工總體進(jìn)度籌劃按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程工期為45日歷天，開(kāi)工日期為9月13日，竣工日期為10月27日。針對(duì)本標(biāo)段工程量大，工期緊這一特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在編制籌劃時(shí)應(yīng)恰當(dāng)考慮不可預(yù)見(jiàn)因素影響，時(shí)間應(yīng)有所富余，但節(jié)假日休息時(shí)間不斷工。經(jīng)詳細(xì)研究該項(xiàng)目特點(diǎn)、本地條件、工程量大小以及合同要條工期及開(kāi)工時(shí)間，我公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行了總體籌劃。在該籌劃中充分體現(xiàn)了如下幾點(diǎn)：1、運(yùn)用科學(xué)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，抓住核心路線(xiàn)。對(duì)于影響全局重要工序如路基土方、防護(hù)工程等都進(jìn)行了綜共籌劃。2、組織開(kāi)展大規(guī)模流水作業(yè)，充分運(yùn)用我公司在組織管理上優(yōu)勢(shì)，在時(shí)間空間上進(jìn)行多方位施工安排。3、綜合考慮本地地理環(huán)境、氣候等因素，減少雨季和冬季工作量，充分運(yùn)用良好季節(jié)條件等外部條件。4、提高時(shí)間觀(guān)念，爭(zhēng)時(shí)間就是創(chuàng)效益，就是爭(zhēng)積極。5、創(chuàng)造良好施工周邊環(huán)境，采用必要技術(shù)辦法，保證總工期。第七章保證工期技術(shù)組織辦法7.1施工工期總目的本工程招標(biāo)工期為45日歷天，開(kāi)工日期由建設(shè)單位批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告之日算起，以工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，承包人交送竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告日期為實(shí)際竣工日。我公司通過(guò)周密、詳細(xì)安排，以科學(xué)、合理為原則，籌劃在45日歷天完畢本工程所規(guī)定所有施工任務(wù)。7.2保證工期技術(shù)組織辦法本工程施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同進(jìn)度分目的，以各項(xiàng)管理、技術(shù)辦法為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。1、依照工程實(shí)際狀況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工2、本項(xiàng)目工期籌劃管理體系建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則互相增進(jìn)，反之則互相制約。欲做到有序運(yùn)作須建立籌劃體系，其目是要使總目的與分目的明確，長(zhǎng)目的與短目的結(jié)合，以控制性籌劃為龍頭，支持性籌劃為補(bǔ)充，為控制提供原則。本工程重要由總控制籌劃，月籌劃、雙周籌劃、專(zhuān)項(xiàng)工程籌劃、資源控制籌劃和專(zhuān)業(yè)控制籌劃（月籌劃、雙周籌劃）等6種籌劃組織籌劃體系。一、籌劃分級(jí)管理本工程進(jìn)度控制籌劃實(shí)行公司及項(xiàng)目部二級(jí)管理?？偣矩?fù)責(zé)制定籌劃管理制度，依照合同和甲方規(guī)定制定總控制籌劃。督促、檢查分公司按總控制籌劃標(biāo)編制自己籌劃。通過(guò)短期籌劃、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會(huì)能上能下對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。二、進(jìn)度控制協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜。為搞好進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作，特采用對(duì)策如下：（1）籌劃、記錄員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)記錄日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度相比較，在構(gòu)造施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤成果通報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。（2）每個(gè)調(diào)度人員均有明確崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)解決。（3）通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專(zhuān)業(yè)調(diào)度會(huì)、與甲方及監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要擬定由何人何時(shí)解決問(wèn)題，并在下資助會(huì)議中檢查貫徹狀況。（4）編制籌劃（特別是總控制籌劃）時(shí)必要對(duì)施工方案有所理解?；I劃人員應(yīng)與技術(shù)、及各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)商。3、進(jìn)度控制辦法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以核心線(xiàn)路和次核心線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)籌劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段擬定重點(diǎn)控制對(duì)象，控制施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。(2)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，明確各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)目的，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)貫徹目的責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自分部目的來(lái)保證總目的實(shí)現(xiàn)。（3）按專(zhuān)業(yè)工種分解，擬定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間銜接配合，擬定互相交接日期，強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過(guò)對(duì)各道工序完畢時(shí)間控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。（4）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間規(guī)定，將施工總進(jìn)度籌劃分解為年度，季度、月度和旬期進(jìn)度籌劃。4、施工進(jìn)度籌劃動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度籌劃控制是一種循環(huán)漸進(jìn)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度關(guān)于各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生影響，在此基本上制定調(diào)節(jié)辦法，以保證項(xiàng)目最后按預(yù)定目的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行理解施工進(jìn)度狀況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)記錄和調(diào)節(jié)實(shí)際與籌劃比較對(duì)其他關(guān)于籌劃調(diào)節(jié)新施工進(jìn)度籌劃（經(jīng)調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃）制定修改辦法擬定與否產(chǎn)生進(jìn)度遲延偏差分析此偏差產(chǎn)生因素及其對(duì)后續(xù)施工工序影響

5、保證工期技術(shù)辦法在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、鈔票、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目的總工期實(shí)現(xiàn)，就必要采用各種辦法防止和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)辦法入手是最直接有效途徑之一。一、設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化某些工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙自身欠缺而變更或補(bǔ)充導(dǎo)致增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采用積極姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。二、保證資源配備（1）勞動(dòng)力配備安排各工種施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)兩班晝夜施工，優(yōu)化工人技術(shù)級(jí)別和思想、身體素質(zhì)配備與管理，保證總工期實(shí)行。（2）材料配備：依照總進(jìn)度籌劃和季、月、周籌劃詳細(xì)編制關(guān)于資源供應(yīng)籌劃；投入足夠周轉(zhuǎn)材料，保證施工持續(xù)性。由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購(gòu)材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)物資，設(shè)備以及各分包商、承包商使用物資、設(shè)備按期完畢和進(jìn)場(chǎng)。（3）機(jī)械配備：現(xiàn)場(chǎng)投入機(jī)械設(shè)備按照進(jìn)場(chǎng)安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，由機(jī)械公司負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有2臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用，以防現(xiàn)場(chǎng)停電狀況發(fā)生，同步配備相應(yīng)數(shù)量維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4）、資金配備：依照施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，依照合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包商等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。（5）、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂飯菜要保證品種多、味道好，同步開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)依照施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)。三、技術(shù)因素⑴采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。⑵管線(xiàn)工程采用提前插入，交叉作業(yè)等綜合辦法，盡量減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。⑶發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國(guó)際原則、TQC、網(wǎng)絡(luò)籌劃、計(jì)算機(jī)等當(dāng)代化管理手段或工具為本工程施工服務(wù)。并充分運(yùn)用我公司既有先進(jìn)技術(shù)和成熟工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。⑷針對(duì)本工程特點(diǎn)，合理組織安全防止辦法，以消除不利因素影響。(5)為保證在施工過(guò)程中突然停電時(shí)，施工不致停工，設(shè)有二臺(tái)后備柴油發(fā)電機(jī)。(6)本項(xiàng)目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目的，籌劃質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。（7）全面實(shí)行與進(jìn)度籌劃掛鉤工資制度，使全體員工經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，激發(fā)員工保證工期積極性。（8）開(kāi)展以工期、質(zhì)量、安全為重要考核指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。（9）依照總體目的和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分運(yùn)用以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有也許發(fā)生工序間交叉配合不到位現(xiàn)象，采用有效辦法，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部成立配合拆遷小組，積極配合業(yè)主搞好拆遷工作，以利加快工程施工進(jìn)度。（11）加強(qiáng)同關(guān)于方面聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工程施工良好外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系與報(bào)告。加強(qiáng)與供電、供水、環(huán)保、公安等部門(mén)以及工地鄰近單位和居民聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第八章保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法8.1施工質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量保證普通規(guī)定(一)基本原則通過(guò)對(duì)原材料、半成品以及施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量控制和監(jiān)督，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)施工工藝流程，圓滿(mǎn)完畢所承擔(dān)所有工程項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。為此，一方面要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)闡明書(shū)和關(guān)于規(guī)范、原則，擬定施工工藝和辦法，編制工作程序，制定詳細(xì)保證質(zhì)量技術(shù)辦法和實(shí)行籌劃━━質(zhì)量保證籌劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量保證籌劃是控制所有質(zhì)量活動(dòng)提綱性文獻(xiàn)。對(duì)于本投標(biāo)范疇工程要按工程項(xiàng)目分別制定。特別是：各工程項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃執(zhí)行狀況應(yīng)按規(guī)定整頓文獻(xiàn)資料和記錄。各項(xiàng)質(zhì)量保證文獻(xiàn)制定、批準(zhǔn)、下達(dá)或簽證依照我司及雇主質(zhì)量管理規(guī)定程序進(jìn)行。(二)質(zhì)量保證范疇本合同段工程質(zhì)量保證范疇為施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)及階段。涉及：原材料（水泥、鋼材等采購(gòu)）貯存、砂石及混合石料加工、構(gòu)件預(yù)制、運(yùn)送及吊裝、各工種和作業(yè)工序等。質(zhì)量保證應(yīng)遵循下列原則：1.適應(yīng)有效質(zhì)量保證體系及其工作程序；2.堅(jiān)持施工生產(chǎn)事前積極控制工序管理；3.堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)督制度，制止不合格品產(chǎn)生；上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。4.不合格材料、成品和半成品不得使用；5.堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)、檢查和工程驗(yàn)收制度；6.遵守原則、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)闡明書(shū)規(guī)定；7.準(zhǔn)時(shí)作好記錄，提交按規(guī)定必須文獻(xiàn)。二、質(zhì)量保證制度為保證工程質(zhì)量，保證本合同段工程順利進(jìn)行，必要嚴(yán)格執(zhí)行公司既有質(zhì)量管理制度：１、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理人員及操作工人應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。電焊工等特種作業(yè)人員必要持證上崗。因無(wú)證指揮導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。２、技術(shù)交底制度：工程技術(shù)部應(yīng)編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性作業(yè)指引書(shū)，對(duì)ISO9002文獻(xiàn)中作業(yè)指引書(shū)不完全要編制新作業(yè)指引書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，涉及項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人技術(shù)交底以及質(zhì)量教誨會(huì)議。３、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度：材料設(shè)備部應(yīng)建立經(jīng)批準(zhǔn)合格材料供應(yīng)商檔案，并從列入檔案供應(yīng)商中采購(gòu)材料。材料采購(gòu)員對(duì)其采購(gòu)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必要進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢查，不合格不得使用在工程上。因使用不合格材料而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究材料采購(gòu)部門(mén)責(zé)任。４、樣板引路制度：每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場(chǎng)組織作業(yè)工人觀(guān)摩和學(xué)習(xí)，明確作業(yè)程序，統(tǒng)一操作規(guī)定，規(guī)定質(zhì)量目的，然后鋪開(kāi)施工。５、施工掛牌制度：重要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)圖文記錄，作為重要施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于人員責(zé)任。６、過(guò)程“三檢”制度：工序檢查堅(jiān)持實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較詳細(xì)文字記錄，然后報(bào)質(zhì)量保證部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后來(lái)再提交工程主任驗(yàn)收。７、質(zhì)量否決權(quán)制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部工程必要進(jìn)行返工。上道工序驗(yàn)收不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任；關(guān)于負(fù)責(zé)人員要針對(duì)浮現(xiàn)不合格品因素采用必要糾正和防止辦法。８、成品保護(hù)制度：要象注重工序操作同樣注重成品保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，以明確轉(zhuǎn)換成品保護(hù)責(zé)任，并做好記錄。如下道工序施工也許對(duì)上道工序成品導(dǎo)致影響時(shí)，應(yīng)采用專(zhuān)門(mén)保護(hù)辦法，并征得上道工序操作人員和管理人員批準(zhǔn)，避免破壞和污染，否則，導(dǎo)致?lián)p失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。９、質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯根據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)、及時(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口解決，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時(shí)狀況，理清各方責(zé)任。１０、質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位要立即向質(zhì)安部和工程主任報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。同步，構(gòu)成事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和解決工作，并按工程主任訓(xùn)示及時(shí)糾正補(bǔ)救。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)、或隱瞞不報(bào)要嚴(yán)肅追究關(guān)于人員責(zé)任。8.2工程質(zhì)量目的1、分項(xiàng)、分部、單位工程交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)工程。2、工程質(zhì)量隱患和問(wèn)題整治率達(dá)90%以上；3、杜絕重大工程質(zhì)量事故。8.3質(zhì)量保證體系1、為了保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良原則，并為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基本，必要建立行之有效質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、原則化、制度化，對(duì)整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理和控制。2、按GB/TI9000――IS9000系列原則，依照公司質(zhì)量保證體系規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，建立由公司項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。3、實(shí)行目的管理，進(jìn)行目的分解，按單位工程及分某些項(xiàng)工程貫徹到責(zé)任部門(mén)和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層貫徹質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。4、積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量核心組織攻關(guān)，積極做好QC成果推廣應(yīng)用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，以達(dá)到構(gòu)造砼外觀(guān)質(zhì)量?jī)?yōu)良，最后實(shí)現(xiàn)單位工程優(yōu)良目的。5、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查程序框圖下圖示。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系————質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)總部總部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)安部技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室材料部總務(wù)部攪拌站測(cè)量組作業(yè)隊(duì)質(zhì)安員作業(yè)組

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系————質(zhì)量檢查程序框圖擬定工程質(zhì)量目的擬定工程質(zhì)量目的質(zhì)量交底分項(xiàng)施工抽檢合格簽證歸檔進(jìn)行下道工序查找因素，停工解決不合格自檢評(píng)定6、項(xiàng)目部各重要有關(guān)部門(mén)質(zhì)量職責(zé)如下：A、項(xiàng)目經(jīng)理部：（1）安排和布置項(xiàng)目班組施工工作，保證工程按籌劃實(shí)行。（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門(mén)和施工班組全面貫徹行質(zhì)量籌劃（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系；（4）認(rèn)真解決好尋常質(zhì)量工作中浮現(xiàn)問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)公司創(chuàng)優(yōu)小組。（5）每周召開(kāi)一次工程管理例會(huì)，會(huì)上應(yīng)解決質(zhì)量活動(dòng)中實(shí)際問(wèn)題；B、工程技術(shù)科：（1）搞好技術(shù)革新和“四新技術(shù)”應(yīng)用。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及切實(shí)可行技術(shù)管理方案，為項(xiàng)目高效、低耗、安全目的在技術(shù)上提供可靠保證。（3）做好每道工序技術(shù)交底工作，召開(kāi)由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參加技術(shù)交底會(huì)，將技術(shù)交底內(nèi)容明確清晰地傳達(dá)到每一種作業(yè)人員（4）制定好建筑工程質(zhì)量通病防范辦法，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。（5）認(rèn)真作好質(zhì)量檢查核定工作，以及施工放線(xiàn)核定工作，對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真分析，找出因素，提出解決意見(jiàn)，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（6）經(jīng)常進(jìn)一步施工第一線(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（7）工程資料收集，整頓工作，以及交工資料編制工作。（8）組織籌劃、監(jiān)督項(xiàng)目各部門(mén)ISO90002貫徹狀況以及ISO90002資料編制，整頓工作。（9）技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊(duì)伍關(guān)系以及其他內(nèi)外關(guān)系；C、質(zhì)量科：（1）配合技術(shù)人員督促班組貫徹技術(shù)交底規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢狀況，組織專(zhuān)檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量級(jí)別；（3）保證各分某些項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)整頓施工過(guò)程檢查記錄；D、材料設(shè)備科：（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序采購(gòu)，保證物資采購(gòu)質(zhì)量。（2）組織對(duì)工程物資驗(yàn)證，保證使用合格產(chǎn)品。（3）采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄收集整頓。8.4保證質(zhì)量技術(shù)辦法一、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫(xiě)1、工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)著手編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于本工程某些核心工序和難點(diǎn)部位如軟基解決、橋梁施工等還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)批并經(jīng)設(shè)計(jì)和計(jì)算后方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和分包單位編寫(xiě)，編寫(xiě)內(nèi)容涉及闡明施工工藝和重要項(xiàng)目施工辦法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全保證辦法，收集此前施工各種經(jīng)驗(yàn)性資料，針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行分項(xiàng)施工方案。2、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫(xiě)完畢后經(jīng)項(xiàng)目總工、公司總工辦及公司總工程師會(huì)審批批準(zhǔn)后裝訂成本，報(bào)送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。3、建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)和承認(rèn)該施工方案后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)到各有關(guān)人員。二、圖紙會(huì)審1、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙所有內(nèi)容，檢查施工圖紙與否存在有誤、漏掉或不合理地方，將影響質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工前，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工合理化建議，并記錄列出清單。2、在有設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參加圖紙會(huì)審會(huì)議中將所存在問(wèn)題提出并協(xié)商解決。3、整頓匯編圖紙會(huì)審記錄，并報(bào)送設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和承認(rèn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)指定專(zhuān)人分發(fā)到各有關(guān)人員。三、設(shè)計(jì)修改、變更1、《設(shè)計(jì)變更告知單》由設(shè)計(jì)院發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號(hào)、日期等。2、施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)錯(cuò)誤時(shí)，由項(xiàng)目部填寫(xiě)《技術(shù)核定單》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核簽名后送交設(shè)計(jì)院核定批準(zhǔn)并報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位承認(rèn)。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)設(shè)計(jì)變更告知單、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄等設(shè)計(jì)修改文獻(xiàn)編號(hào)，記錄在《設(shè)計(jì)修改目錄》上。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定人員依施工圖紙發(fā)放清單向每一種圖紙受控件接受人發(fā)放設(shè)計(jì)修改文獻(xiàn)，必要時(shí)還需進(jìn)行技術(shù)交底。四、圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)1、只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善限度，才干為施工提供切實(shí)可靠根據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要返工。為此我公司將在優(yōu)化設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專(zhuān)業(yè)銜接不到位或矛盾問(wèn)題。2、對(duì)于某些當(dāng)前只有初步設(shè)計(jì)工程內(nèi)容，咱們將組織有關(guān)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)。五、技術(shù)質(zhì)量交底1、分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)，編寫(xiě)內(nèi)容涉及：分項(xiàng)工程施工工藝，國(guó)標(biāo)、規(guī)范、本工程詳細(xì)特點(diǎn)、注意事項(xiàng)及安全、文明施工。2、技術(shù)質(zhì)量交底編寫(xiě)完畢后經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，重要分項(xiàng)或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報(bào)送公司總工程師辦公室審核批準(zhǔn)。3、在相應(yīng)工程開(kāi)始施工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)范疇涉及施工班組、質(zhì)檢員、有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)人員對(duì)接受人詳細(xì)解說(shuō)交底內(nèi)容，對(duì)重要分項(xiàng)工程和重要部位工程須對(duì)全體操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。六、施工技術(shù)資料收集整頓1.按國(guó)家建設(shè)部關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，做好工程施工所有施工技術(shù)資料和聲像資料收集和整頓工作。除項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專(zhuān)業(yè)施工單位分別設(shè)立資料員，管理好本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)資料，并整頓好向項(xiàng)目資料員提交，以便在工程竣工后能及時(shí)提供完整、精確竣工技術(shù)資料。2.建立數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目應(yīng)在收集整頓工程技術(shù)資料同步，做到將所有關(guān)于數(shù)據(jù)資料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)，保證隨時(shí)可以調(diào)出任何階段、任何工序技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理當(dāng)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。項(xiàng)目除配制足夠數(shù)量計(jì)算機(jī)外，還將配備數(shù)字照相機(jī)、數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、掃描儀等硬件設(shè)備，便于及時(shí)反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資源有效積累、傳遞和共享。8.5施工過(guò)程中質(zhì)量控制1、提高全體施工人員質(zhì)量意識(shí)⑴、本工程原則高，工期緊，規(guī)定各級(jí)人員牢固樹(shù)立質(zhì)量第一思想，任何狀況，都要把質(zhì)量放在第一位。對(duì)參加施工工人及民工上崗前培訓(xùn)時(shí)，就要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教誨。⑵、在組織上落到實(shí)處，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部、專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)兩級(jí)質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量工作有章可循。在技術(shù)質(zhì)量上，實(shí)行由總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑶、進(jìn)一步完善和制定公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工程技術(shù)人員管理規(guī)定，凡由于責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量導(dǎo)致不良影響或質(zhì)量事故以及不聽(tīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致一某些或單位工程停工整頓工程技術(shù)人員或質(zhì)檢人員，將視其情節(jié)輕重，根據(jù)公司管理辦法實(shí)行：①批評(píng)教誨；②調(diào)理工地待崗，待崗期間只發(fā)給生活費(fèi)；③取消正常晉級(jí)和正常工資晉升；補(bǔ)償導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失某—比例，并限期上交。對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量事故其他人員，涉及項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師也將受到某一比例罰金。⑷、針別工程中常浮現(xiàn)“多發(fā)病”公司已擬定了詳細(xì)質(zhì)量管理辦法，其重要內(nèi)容是將分項(xiàng)工程依其類(lèi)別和部位拆分為若干單元工程，按材料、加工工藝、尺寸、外觀(guān)詳細(xì)化，即對(duì)材料、施工工藝、尺寸、外觀(guān)等詳細(xì)打分，施行亮紅燈、黃牌制度。在合計(jì)扣分達(dá)到某一分?jǐn)?shù)單元工程，亮黃牌一次，并對(duì)該單元施工人員進(jìn)行質(zhì)量教誨，合計(jì)達(dá)兩張黃牌者即為一張紅牌，得到紅牌施工班組，予以1—3天停工整頓懲罰，組織她們認(rèn)真學(xué)習(xí)施工守則，并寫(xiě)書(shū)面檢查和保證，視其狀況復(fù)工或開(kāi)排。對(duì)持續(xù)獲得兩張紅牌施工隊(duì)、班、組，堅(jiān)決取締其施工資格，勒令退場(chǎng)。質(zhì)檢人員必要同步跟蹤，被單元工程進(jìn)行質(zhì)量管理，建立質(zhì)量檢查記錄，其內(nèi)容有：里程、工程名稱(chēng)、部位、施工班、組、質(zhì)量達(dá)規(guī)條目、扣分狀況群，并及時(shí)匯總整頓報(bào)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。得提成果與經(jīng)濟(jì)效益掛鈞，凡分頂工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，按承包單價(jià)上浮5％，凡分項(xiàng)工程合格者維持原承包單價(jià)，不合格者不予計(jì)量，必要返工。返工合格后，維持原承包單價(jià)或下浮5%。⑸、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)良工程全過(guò)程中，作出成績(jī)，所有負(fù)責(zé)工程被評(píng)為優(yōu)良工程者，按公司管理辦法予以表?yè)P(yáng)。⑹、編印鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程重要施工技術(shù)程序，工藝規(guī)定和質(zhì)量原則，發(fā)給每一質(zhì)檢人員，作到有章可循。2、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)之運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過(guò)程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量控制。3、需經(jīng)配制或加工后使用材料，應(yīng)事先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)工作，擬定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按工藝參數(shù)進(jìn)行控制。砼強(qiáng)度、稠度、和易性等。4、混凝土攪拌后應(yīng)對(duì)砼進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查砼坍落度及和易性與否滿(mǎn)足規(guī)定。驗(yàn)收工作應(yīng)認(rèn)真迅速，普通應(yīng)在十五分鐘內(nèi)完畢。5、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量規(guī)定以及操作時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。6、在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工員應(yīng)依照施工與驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢查不合格規(guī)定進(jìn)行整治，然后再進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止。7、施工員對(duì)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)定應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表》，質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并核定該分項(xiàng)工程質(zhì)量級(jí)別。8、做好成品保護(hù)，下道工序操作者即為上道工序成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。9、分部工程完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)該分部工程質(zhì)量評(píng)估，并由質(zhì)檢員核定。但地基與基本、主體分部工程質(zhì)量核定應(yīng)由分公司技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)核定，并將核定資料提交本地質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位，進(jìn)行驗(yàn)收。10、單位工程完畢后，由項(xiàng)目資料員整頓所有工程技術(shù)資料，并填寫(xiě)《質(zhì)量保證資料核查表》，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)工程觀(guān)感進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)估表》和鑒字蓋章后送本地質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。11、及時(shí)精確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整頓歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始精確質(zhì)量檔案。第九章保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法為了使整個(gè)工程順利而安全地完畢，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2‰以?xún)?nèi)目的，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方上現(xiàn)行規(guī)范和新原則外，咱們還要結(jié)合本工程實(shí)際狀況，制定出如下辦法。9.1施工安全目的1、杜絕一切工傷事故；2、無(wú)中毒、火災(zāi)、火警事故；3、杜絕重大車(chē)輛交通事故，減少普通責(zé)任事故，違章率低于10%，百萬(wàn)公里事故率<1.8起，百萬(wàn)公里經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)六千元；4、新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教誨，變換工種崗位教誨率達(dá)100%；5、特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá)100%；6、按安全“一標(biāo)三規(guī)范”檢查綜合評(píng)分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。9.2安全保證體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級(jí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定管理制