廣州建筑工程雙優(yōu)文明工地創(chuàng)優(yōu)方案樣本

第一章工程概況一、編制根據(jù)自在***二期創(chuàng)優(yōu)方案編制過(guò)程中我公司以“保證工期，全面創(chuàng)優(yōu)”指引思想，將其列為我公司本年度重點(diǎn)工程，擬按“建筑精品工程”——以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工程”——進(jìn)行實(shí)行，對(duì)公司協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、施工平面布置、施工方案、施工進(jìn)度控制、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、工程質(zhì)量控制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)保、工程服務(wù)等諸多因素進(jìn)行了盡量充分考慮和安排，以突出其針對(duì)性、科學(xué)性、可行性，保證在整個(gè)施工過(guò)程考慮到各方面影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間總體布局，做好各項(xiàng)施工管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工及環(huán)保前提下，依期完畢本工程施工任務(wù)。在編制過(guò)程中，咱們重要以如下幾項(xiàng)作為編制根據(jù):1、自在***二期工程施工合同書(shū)。2、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94） 3、《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-）4、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-）5、《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-）6、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-）7、《高層建筑混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)范》（JGJ3-）8、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-）9、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-）10、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-）11、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-）12、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-）13、《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ126-）14、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ18-）15、《鋼筋焊接接頭實(shí)驗(yàn)辦法原則》（JGJ/T27-）16、《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55-17、《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98-18、《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-9519、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）20、《混凝土質(zhì)量控制原則》GB50164-9221、《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢查原則》（JGJ110-97）22、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）23、《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)原則》（GB/T50315-）24、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）25、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-）26、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ128-）27、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-）28、《建筑現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）29、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）30、國(guó)內(nèi)現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。31、廣州市現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等關(guān)于規(guī)定。32、自在***二期施工圖紙；33、公司在工程管理、施工技術(shù)水平、機(jī)具裝備等綜合實(shí)力和近年來(lái)類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)。二、工程概況自在***A地塊位于番禺區(qū)迎賓路和興業(yè)路交匯處，總用地面積為6.17萬(wàn)平方米，總建筑面積為21.25萬(wàn)平方米。其中A地塊由5棟高層構(gòu)成，層數(shù):1、2、3號(hào)樓為33層，4、5號(hào)樓為30層，4、5號(hào)樓首層沿街商鋪。A地塊均含一層地下室，暫時(shí)為停車場(chǎng)，戰(zhàn)時(shí)為人防。設(shè)計(jì)年限50年，為框架及剪力墻構(gòu)造。承包范疇：按建設(shè)方提供由廣州市****設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)自在***二期施工圖紙及圖紙闡明中建筑安裝工程。涉及：地下室人防土建、基本工程及基坑支護(hù)、主體構(gòu)造、門窗工程、裝飾工程、給水安裝工程、防雷工程等。1.2.1建筑設(shè)計(jì)概況自在***A地塊位于廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)里仁洞迎賓路和興業(yè)路交匯處，總建筑面積約21.25萬(wàn)平方米。本工程由高層住宅，商業(yè)及配套公建等幾某些構(gòu)成。高層住宅由5棟高層構(gòu)成，層數(shù)分別為1、2、3棟為33層，4、5棟為30層；商業(yè)為一層沿街商鋪；配套公建——垃圾房1層、配電房1層；停車設(shè)在負(fù)一層地下車庫(kù)。最高建筑高度為98.1米，各棟建筑面積、建筑高度、層數(shù)、層高等技術(shù)參數(shù)，見(jiàn)下表各棟建筑面積、建筑高度、層數(shù)、層高等技術(shù)參數(shù)地塊規(guī)劃用地/建筑面積±0.000棟號(hào)住宅建筑面積(㎡)建筑高度（m）最高層數(shù)層高（m）首層原則層A地塊61770.6㎡/212492㎡相稱于廣州高程27m1號(hào)樓A塔14039.898.10332.91號(hào)樓B塔11322.51號(hào)樓C塔14039.82號(hào)樓A塔11732.998.10332.92號(hào)樓B塔12185.93號(hào)樓A塔11128.598.10332.93號(hào)樓B塔12190.44號(hào)樓A塔16208.991.30302.94號(hào)樓B塔16616.25號(hào)樓A塔16208.991.30302.95號(hào)樓B塔16616.2地下室401151本工程建筑構(gòu)造用料表如下：類型名稱用料做法使用范疇地下室地面做法素混凝土地面·20厚1:2.5水泥砂漿找平抹光,表面刷車庫(kù)專用涂料·80厚C15細(xì)石混凝土墊層，0.5%坡向地漏或排水溝·鋼筋砼地下室底板·40厚細(xì)石砼保護(hù)層·2.0厚RJS208反映型聚合物水泥涂料·100厚C10砼墊層，隨打隨抹光·粘性土阻水層(夯實(shí))地下車庫(kù)及人防區(qū)設(shè)備房地面·20厚1:2.5水泥砂漿抹光·80厚C15細(xì)石混凝土墊層·鋼筋砼地下室底板·40厚細(xì)石砼保護(hù)層·2.0厚RJS208反映型聚合物水泥涂料·100厚C10砼墊層，隨打隨抹光·粘性土阻水層(夯實(shí))地下室設(shè)備房細(xì)石混凝土地面·50厚C30細(xì)石混凝土（內(nèi)摻金剛砂）·鋼筋砼地下室底板·40厚細(xì)石砼保護(hù)層·2.0厚RJS208反映型聚合物水泥涂料·100厚C10砼墊層，隨打隨抹光·粘性土阻水層(夯實(shí))汽車坡道樓面做法水泥砂漿樓面·20厚1:2水泥砂漿抹面壓光·刷水泥漿結(jié)合層一道·鋼筋混凝上樓板除衛(wèi)生間、門廳、陽(yáng)臺(tái)外拋光磚樓面·8-10厚拋光磚(白水泥擦縫)·30厚1:2.5水泥砂漿找平兼結(jié)合層·素水泥漿結(jié)合層一道·鋼筋混凝土樓板門廳廚房、陽(yáng)臺(tái)樓面·最薄處20厚C15細(xì)石混凝土1%坡向地漏隨打隨抹平·1.2厚RJS208反映型聚合物水泥涂料到距地300mm高·素水泥漿結(jié)合層一道·鋼筋混凝土樓板廚房、陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間樓面·10厚1：3水泥砂漿罩面保護(hù)·1.2厚RJS208反映型聚合物水泥涂料到距地1800mm·最薄處20厚C15細(xì)石混凝土1%坡向沉箱排水口·素水泥漿結(jié)合層一道·鋼筋混凝土樓板衛(wèi)生間踢腳做法水泥砂漿踢腳（100高）·8厚1:2水泥漿罩面壓光·12厚1:3水泥砂漿大地掃毛車庫(kù)、人防、樓梯間地磚踢腳（100高）·1.8-10厚地磚踢腳線·2.8厚l:2.5水泥砂漿結(jié)合層·3.12厚l:3水泥砂漿打底掃毛或劃出紋道電梯廳、門廳成品木踢腳·成品木踢腳線·8厚l:2.5水泥砂漿罩面壓光·12厚l:3水泥砂漿打底掃毛或劃出紋道木地板房間內(nèi)墻做法面磚墻面·8-10厚拋光磚(白水泥擦縫)·20厚1:2.5水泥砂漿找平兼結(jié)合層·素水泥漿結(jié)合層一道·墻體電梯廳、門廳毛坯墻面·8厚l:2.5水泥砂漿罩面壓光·12厚l:3水泥砂漿打底掃毛或劃出紋道·素水泥漿結(jié)合層一道·墻體別的房間頂棚做法防水涂料頂棚·白色外墻無(wú)機(jī)涂料·8厚l:3水泥砂漿找平（內(nèi)摻杜拉纖維）·鋼筋混凝土樓板陽(yáng)臺(tái)乳膠漆頂棚·刷白色乳膠漆二道·刮內(nèi)摻801膠白水泥膩?zhàn)觾傻馈?厚l:2.5水泥砂漿罩面壓光·12厚l:3水泥砂漿打底掃毛或劃出紋道·5.鋼筋混凝土板底掃凈車庫(kù)、設(shè)備房、臥室、客廳等石膏板吊頂頂棚·刷白色乳膠漆二道·滿刮2厚耐水膩?zhàn)诱移健?.5厚紙面石膏板,用自攻螺絲與龍骨固定,中距<200·成品輕鋼龍骨(射釘固定)·鋼筋混凝土樓板電梯廳、門廳外墻做法面磚外墻面·5厚陶瓷面磚,瓷磚勾縫劑勾縫·5厚聚合物水泥砂漿·1.2厚RJS208反映型聚合物水泥涂料·8厚1:3水泥砂漿(內(nèi)摻杜拉纖維)·12厚1:3水泥砂漿找平(內(nèi)摻杜拉纖維)·外墻體顏色、位置詳見(jiàn)立面圈涂料外墻·外墻無(wú)機(jī)涂料(防水、透氣、耐磨)·1.2厚RJS208反映型聚合物水泥涂料·8厚1:3水泥砂漿(內(nèi)摻杜拉纖維)·12厚1:3水泥砂漿找平(內(nèi)摻杜拉纖維)·外墻體顏色、位置詳見(jiàn)立面圈干掛石材外墻·硅硐密封膠填縫·25厚花崗石，用環(huán)氧樹(shù)脂膠固定梢釘，石材接縫寬5-8mm·按石材高度安裝配備水平不銹鋼托板及舌板·聚合物水泥基防水涂膜1.0厚·4.8厚1:3水泥砂漿(內(nèi)摻杜拉纖維)·5.12厚1:3水泥砂漿找平(內(nèi)摻杜拉纖維)·6.外墻體顏色、位置詳見(jiàn)立面圈屋面做法保溫隔熱屋面·8-10厚300x300防滑地磚,1:1水泥砂漿勾凹縫,每3m留縫寬10,深25，縫內(nèi)灌填防水油膏·27厚聚合物水泥砂漿結(jié)合層·40厚C25UEA補(bǔ)償收縮混凝土防爪層，表面壓光，混凝土內(nèi)配ф4鋼筋雙向申距150·10厚1:2.5水泥砂漿找平層·30厚擠塑聚苯板保溫層,導(dǎo)熱系數(shù)≤0.028W/（m.K）·1.2厚高分子防水卷材(四周沿墻上翻≥250mm)·層解決劑·C15細(xì)石混凝土2%找坡,最薄處20厚,表面抹平·現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板(原漿收光)配電房屋面·8-10厚300x300防滑地磚,1:1水泥砂漿勾凹縫,每3m留縫寬10,深25，縫內(nèi)灌填防水油膏·40厚C25UEA補(bǔ)償收縮混凝土防水層，表面壓光，混凝士?jī)?nèi)配Q4鋼筋雙向中距150·0.15g聚乙烯膜隔離層·2.0厚RJS208反映型聚合物水泥涂料·35厚C20細(xì)石混凝土隨澆隨拍實(shí)抹平·30厚擠塑聚苯板保溫層,導(dǎo)熱系數(shù)≤0.028W/（m.K）·C15細(xì)石混凝土2%找坡,最薄處20厚,表面抹平·現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板(原漿收光)玻璃頂·8+8雙鋼化夾膠玻璃·不銹鋼點(diǎn)式支撐構(gòu)造室外散水做法細(xì)混凝土散水·150厚C20細(xì)石混凝土面層，撒1：1水泥砂漿壓實(shí)趕光（600寬）；·150厚5-32卵石灌M2.5混合砂漿，寬出面層300，·回填土夯實(shí)，向外找坡4%所有室外散水室外臺(tái)價(jià)做法仿石地磚臺(tái)階·1、8-10厚仿石地磚面層，干水泥擦縫·水泥面（撒適量清水）·30厚1：3干硬性水泥砂漿結(jié)合層·80厚C15混凝土，臺(tái)階面向外坡0.5%·130厚天然級(jí)配砂石·素土夯實(shí)室外坡道做法花崗石貼面臺(tái)階（磨紋）·1、20厚花崗石滿涂防污劑，素水泥漿擦縫·水泥面（撒適量清水）·30厚1：3干硬性水泥砂漿結(jié)合層·80厚C15混凝土，臺(tái)階面向外坡0.5%·130厚天然級(jí)配砂石·素土夯實(shí)地下室墻身防水·20厚1:2水泥砂漿粉內(nèi)墻面·鋼筋混凝土構(gòu)造自防水，抗浚級(jí)別詳結(jié)施·刷基層解決劑一遍·2.0厚RJS208反映型聚合物水泥涂料·10厚普通聚苯板保護(hù)層·粘土分層夯實(shí)1.2.2構(gòu)造設(shè)計(jì)概況1.2.2.1構(gòu)造體系本工程構(gòu)造體系為鋼筋混凝土框架及剪力墻構(gòu)造，抗震級(jí)別為二級(jí)，構(gòu)造安全級(jí)別為二級(jí)。1.2.2.2基本本工程基本混凝土灌注樁基本（樁混凝土強(qiáng)度級(jí)別為C30），樁徑D為1.2、1.3、1.4和1.6等4種，樁凈長(zhǎng)H約為20~25米。樁承臺(tái)、基本底板、地下室壁均混凝土強(qiáng)度級(jí)別為C30，抗?jié)B級(jí)別S6。1.2.2.3本工程首層沿街商鋪為框支剪力墻構(gòu)造，轉(zhuǎn)換層以上為剪力墻構(gòu)造，剪力墻內(nèi)設(shè)暗柱。混凝土強(qiáng)度級(jí)別由C40~C20，屋面采用防水混凝土。剪力墻厚度為250~300mm，樓板厚度為120mm、150mm兩種。1.2.2.41、鋼筋：HPB235級(jí)熱軋鋼筋，fy=210N/mm2，HRB335級(jí)熱軋鋼筋，fy=300N/mm2，HRB400級(jí)熱軋鋼筋，fy=360N/mm2，CRB550級(jí)冷軋鋼筋，fy=360N/mm2，抗震級(jí)別為一、二級(jí)框架構(gòu)造，其縱向鋼筋抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值比值不應(yīng)不大于1.25，且屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度原則值比值不應(yīng)不不大于1.3。本資料完整版WORD格式資料地址更多創(chuàng)優(yōu)工程精品資料推薦2、水泥：強(qiáng)度級(jí)別≥32.5MPa優(yōu)先選用硅酸鹽和普通硅酸鹽水泥，本地下水對(duì)砼具備侵蝕作用時(shí)，水泥強(qiáng)度級(jí)別≥42.5MPa，最大水灰比不得不不大于0.5，水泥用量不得不大于360kg/m3。3、地下室底板、側(cè)壁、頂板均采用補(bǔ)償收縮防水混凝土；屋面、露臺(tái)、地下生活水箱及地上高位水箱采用防水混凝土；抗?jié)B級(jí)別均為S6。施工時(shí)規(guī)定震搗密實(shí)，混凝土終凝前抹壓三遍，養(yǎng)護(hù)不少于14天。第二章工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法一、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)1、工程量大，工期緊本工程A、B、C三個(gè)地塊總建筑面積約為33萬(wàn)平方米，工期規(guī)定為680天。施工期間恰逢廣州市亞運(yùn)工程迎賓路和興業(yè)大道施工，其中某些不擬定因素均會(huì)影響到工程施工。此期間完畢如此規(guī)模工程，需投入大量在施工一線工人以及大量周轉(zhuǎn)材及機(jī)械設(shè)備。施工期間內(nèi)部（各專業(yè)之間）、外部（市政等）協(xié)調(diào)難度大。2、施工場(chǎng)布置困難本工程四周臨近道路、管線和建筑物，且地下室面積大，開(kāi)挖后，場(chǎng)地狹小布置比較困難。施工期間恰逢基坑周邊興業(yè)大道開(kāi)挖施工，增長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合難度大。道路緊張，運(yùn)送車輛現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大。3、水平、垂直運(yùn)送量大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料在主體構(gòu)造施工達(dá)到高峰階段，每天進(jìn)場(chǎng)混凝土、鋼筋、水泥、砂、砌塊等數(shù)量大，施工場(chǎng)地狹小，材料水平運(yùn)送組織規(guī)定特別高。本工程建筑群多，但工期特別緊，主體構(gòu)造施工所需鋼筋、模板、砌塊等材料均使用塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)，以及塔吊聯(lián)合伙業(yè)，垂直運(yùn)送量大。4、地下室面積大地下室面積40115平方米，5、臺(tái)風(fēng)、雨季及春節(jié)等節(jié)假日影響本工程位番禺區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)性氣候，臺(tái)風(fēng)頻率較高，雨季長(zhǎng)。其中地下室、主體工程均在雨季期間。廣州市舉辦亞運(yùn)會(huì)及興業(yè)路開(kāi)挖修建均處在本工程地下室及主體工程施工期間。因而合理安排和組織是項(xiàng)目管理中重中之重。6、工程質(zhì)量規(guī)定高自在***二期質(zhì)量目的為廣東省優(yōu)良樣板工程。二、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)解決辦法1、針對(duì)工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量規(guī)定高難點(diǎn)，我司把重點(diǎn)放在施工策劃和過(guò)程控制，用過(guò)程精品保證工程精品，通過(guò)一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進(jìn)度，又保工程質(zhì)量目。2、針對(duì)工程水平、垂直運(yùn)送量大難點(diǎn)，我司將進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，依照施工圖紙，編制好詳細(xì)施工圖預(yù)算、重要材料消耗量記錄及大宗材料進(jìn)場(chǎng)籌劃；做到有籌劃、有組織、有序地組織材料進(jìn)場(chǎng)，盡量消除現(xiàn)場(chǎng)條件給施工帶來(lái)不便；同步分棟號(hào)配備5臺(tái)塔吊和11臺(tái)施工升降機(jī)，以配合現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)送需要。并制定專人負(fù)責(zé)興業(yè)路溝通協(xié)調(diào)，將興業(yè)路施工影響降到最低。3、針對(duì)施工隊(duì)伍眾多，交叉施工工種多，成品保護(hù)，質(zhì)量控制難特點(diǎn)，我司對(duì)各專業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過(guò)合理安排各專業(yè)分包單位插入施工時(shí)間，及時(shí)為各專業(yè)分包單位提供工作面，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工前技術(shù)交底和施工過(guò)程質(zhì)量控制，避免各隊(duì)伍沖突導(dǎo)致返工、重復(fù)用工，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。并充分考慮亞運(yùn)會(huì)及興業(yè)路修建，合理安排各工序、工種之間穿插。4、嚴(yán)格按照技術(shù)方案及技術(shù)交底規(guī)定施工。一方面砼配合比設(shè)計(jì)、外加劑選取、混凝土原材料選取控制上嚴(yán)苛規(guī)定。施工中必要嚴(yán)格把關(guān)砼施工質(zhì)量，混凝土采用薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)。按設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)立后澆帶，節(jié)點(diǎn)防水解決保證地下室無(wú)裂縫、無(wú)滲漏。5、避免質(zhì)量通病發(fā)生，依照我司以往施工經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工工藝；制定嚴(yán)格工序交接制度，上道工序不合格或?yàn)檎蔚轿?，禁止下道工序進(jìn)入。第三章工程創(chuàng)優(yōu)目的自在***二期創(chuàng)優(yōu)目的為達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板原則工程。分項(xiàng)工程質(zhì)量目的：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目的：合格率100%，優(yōu)良率65%以上；其中：主體構(gòu)造、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必要達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評(píng)分達(dá)到86%以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。第四章工程創(chuàng)優(yōu)小組架構(gòu)自在***二期工程創(chuàng)優(yōu)小組：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部安質(zhì)部物資部核算部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師辦公室土建工程師安裝工程師機(jī)械工程師測(cè)量員試驗(yàn)員質(zhì)量員安全員材料員預(yù)算員資料員顧問(wèn)：***公司副總、廣州管理部部長(zhǎng)、高檔工程師***公司總工程師、高檔工程師***廣州管理部副部長(zhǎng)、駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)工程師組長(zhǎng)：***項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師工程師副組長(zhǎng)：***項(xiàng)目副經(jīng)理工程師***項(xiàng)目副經(jīng)理工程師***項(xiàng)目總工程師工程師成員：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***等。第五章工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門責(zé)任分工吳恩澤（項(xiàng)目經(jīng)理）：重要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)組織、籌劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會(huì)議主持尋常工作。瞿國(guó)仁、文有名（項(xiàng)目副經(jīng)理）：重要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)組織、籌劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會(huì)議主持尋常工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量活動(dòng)總策劃。1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目中保持，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目中有效運(yùn)營(yíng)；建立和完善各項(xiàng)施工管理制度，使管理意圖、保證辦法能有效貫徹，保證工程創(chuàng)優(yōu)目的實(shí)現(xiàn)。2、主持項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)籌劃實(shí)行，主持編制項(xiàng)目月、季、年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)籌劃，審核下達(dá)各項(xiàng)目分部月度生產(chǎn)籌劃及質(zhì)量指標(biāo)籌劃。3、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各項(xiàng)目分部按施工指令進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀(jì)律，保證過(guò)程、產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定。4、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各項(xiàng)目分部、專業(yè)分包單位質(zhì)量管理及施工安排。5、定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于職能部門及各項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查及工程質(zhì)量評(píng)比工作。6、負(fù)責(zé)單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收組織、協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程質(zhì)量投訴，督促關(guān)于職能部門、項(xiàng)目分部及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整治解決。一、工程技術(shù)部（一）技術(shù)負(fù)責(zé)人：李倩1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法、規(guī)章制度、原則、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在技術(shù)問(wèn)題并及時(shí)堅(jiān)決解決；特殊狀況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問(wèn)題本人負(fù)失職責(zé)任。3、做好施工區(qū)內(nèi)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到辦法資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查日記記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整治辦法、整治人和整治時(shí)間，做好資料反饋。5、組織關(guān)于技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和辦法并組織實(shí)行。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)辦法，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題。常到工地解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。編制減少成本年度籌劃辦法，收集匯總并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。做好重點(diǎn)工程和核心部位技術(shù)交底。組織好實(shí)驗(yàn)人員取樣送檢，實(shí)驗(yàn)及時(shí)、精確，滿足各工地生產(chǎn)規(guī)定。做好圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等收發(fā)，登記清晰，管理有條理。6、負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和原則，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)余。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)技術(shù)文獻(xiàn)，及解決資料、設(shè)計(jì)、告知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時(shí)、齊全、真實(shí)、整潔、裝訂完善。及時(shí)收集、推廣使用“四新”技術(shù)成果技術(shù)總結(jié)資料，及時(shí)存檔、入檔。7、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向關(guān)于人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審，提出涉及安全詳細(xì)意見(jiàn)，同步負(fù)責(zé)督促下級(jí)貫徹，保證明行建立機(jī)械運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬，嚴(yán)肅解決違章作業(yè)人員。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司技術(shù)原則、管理原則和工藝原則，業(yè)務(wù)范疇內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行原則面達(dá)100％，增進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平提高。9、履行四個(gè)必要（1）每周必要召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)分析上周工作狀況，安排布置下周任務(wù)。解決解決施工技術(shù)問(wèn)題，做到及時(shí)迅速。組織圖紙會(huì)審做到會(huì)審及時(shí)，圖紙及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中問(wèn)題，施工遇到問(wèn)題等要詳盡列出，獲得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主答復(fù)和簽認(rèn)。（2）開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)必要全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，可以指引施工（涉及消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)技術(shù)辦法；架子工程搭設(shè)方案辦法；文明施工管理辦法；施工用電組織設(shè)計(jì)方案及辦法等）?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置圖有平面效果圖，其中涉及臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。審視分包單位工程施工方案，要做到審視及時(shí)，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場(chǎng)貫徹。（3）技術(shù)管理工作必要認(rèn)真務(wù)實(shí)，抓好實(shí)驗(yàn)取樣、計(jì)量、測(cè)量、技術(shù)管理。實(shí)驗(yàn)資料審檢及時(shí)、精確、無(wú)誤，組織做好資料收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。對(duì)重點(diǎn)測(cè)量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無(wú)差錯(cuò)；管理好測(cè)量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。（4）技術(shù)創(chuàng)新必要與QC活動(dòng)相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實(shí)踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系解決技術(shù)問(wèn)題，全面實(shí)行原則化管理。10、做到六個(gè)到位（1）按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定期間內(nèi)及時(shí)完畢上級(jí)委托關(guān)于技術(shù)工作及本工程技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程關(guān)于業(yè)務(wù)工作，提供所需要數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計(jì)量、測(cè)量技術(shù)管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)展項(xiàng)目施工當(dāng)代化管理，努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)工序程序管理到位。（2）開(kāi)展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定，對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同步應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。（3）經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查貫徹安全技術(shù)辦法及其她辦法，辦理技術(shù)洽商，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，新技術(shù)、新材料文獻(xiàn)資料發(fā)放貫徹到位。（4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。（5）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中安全技術(shù)辦法制定與實(shí)行，在編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性方案過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)辦法，對(duì)擬定后方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修定到位。（6）檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全辦法實(shí)行狀況，對(duì)施工中涉及安全面技術(shù)性問(wèn)題，提出解決辦法，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法和安全操作規(guī)程，對(duì)改進(jìn)勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲等方面治理進(jìn)行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題調(diào)查，分析事故因素并從技術(shù)上提出防范辦法到位。11、每天做好十件工作（1）安排審核、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量混凝土、砂漿配合比等重要工作；（2）積極向監(jiān)理人員報(bào)告工程狀況和存在技術(shù)問(wèn)題，保證施工技術(shù)上與監(jiān)理人員達(dá)到共識(shí)；（3）學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全、技術(shù)、質(zhì)量管理原則，保證業(yè)務(wù)范疇內(nèi)各項(xiàng)工作原則面達(dá)標(biāo)，增進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平全面提高；（4）進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查貫徹質(zhì)量安全技術(shù)辦法及其她辦法，貫徹辦理技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及新技術(shù)、新材料文獻(xiàn)資料發(fā)放。（5）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計(jì)量、測(cè)量技術(shù)報(bào)告等上報(bào)、發(fā)放、登記清晰，管理有條理，該存檔要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不遲延，及時(shí)反映解決當(dāng)天存在技術(shù)問(wèn)題，解決不了及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。（6）貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)辦法、簽發(fā)工序程序文獻(xiàn)，懲罰當(dāng)天違背工序施工行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；（7）參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工狀況和施工組織設(shè)計(jì)貫徹狀況；（8）每天資料歸檔，填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更，解決施工技術(shù)問(wèn)題及新技術(shù)、新材料文獻(xiàn)資料收集、發(fā)放；（9）填報(bào)當(dāng)天日?qǐng)?bào)表交主管領(lǐng)導(dǎo)。存檔報(bào)表、資料等及時(shí)收集、整頓、填列、補(bǔ)充，做到全面精確，符合原則，歸檔及時(shí)。各種報(bào)表、資料數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位，每天做好工作日?qǐng)?bào)。（二）土建負(fù)責(zé)人：壽開(kāi)明1、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要及時(shí)堅(jiān)決解決，特殊狀況報(bào)項(xiàng)目總工；隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。2、做好施工區(qū)內(nèi)安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到辦法資料齊全。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日記記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整治辦法、整治人和整治時(shí)間，做好資料反饋。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、構(gòu)造尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核，并做好關(guān)于記錄。5、參加工程質(zhì)量預(yù)控及施工過(guò)程控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝原則施工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品標(biāo)記及防護(hù)工作。6、做好施工過(guò)程記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、構(gòu)造吊裝記錄、混凝土施工記錄（涉及混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、構(gòu)造構(gòu)件拆模記錄）、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基解決記錄、施工日記等。7、按照公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備管理細(xì)則》規(guī)定規(guī)定做好測(cè)量?jī)x器周期檢定、校準(zhǔn)和尋常維護(hù)工作.8、其她工程施工記錄，工程施工重要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)狀況，甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。9、履行四個(gè)必要（1）必要編制日施工作業(yè)籌劃，做好在施工前勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備籌劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、核心部位等技術(shù)問(wèn)題要在當(dāng)天及時(shí)解決，保證分管工程月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；（2）必要嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)原則、施工組織設(shè)計(jì)（涉及消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)辦法、架子搭設(shè)方案、文明施工管理辦法、施工用電組織設(shè)計(jì)等）、工序作業(yè)指引書(shū)、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指引書(shū)中存在問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)；（3）必要按技術(shù)原則、管理原則嚴(yán)格管理在施工程質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員工作，不合格工序不得移送下道工序；（4）必要組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)如下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人貫徹安全質(zhì)量責(zé)任制。10、做到六個(gè)到位（1）認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等復(fù)核。做好各種隱檢工程檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)辦法及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；（3）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同步參加工傷事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生工傷事故或未遂事故按“四不放過(guò)”解決到位；（4）做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差施工現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文獻(xiàn)及施工規(guī)范原則，參加圖紙會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問(wèn)題、做好記錄，獲得甲方或設(shè)計(jì)院明確答復(fù)，保證提前開(kāi)工到位；（5）認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)整治告知、日檢表提出安全問(wèn)題及時(shí)整治。難以整治若是技術(shù)上問(wèn)題找技術(shù)經(jīng)理解決，其她問(wèn)題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；（6）認(rèn)真詳細(xì)及時(shí)填寫施工日記。對(duì)重要工序施工過(guò)程、重要操作辦法不得漏掉后補(bǔ)。施工過(guò)程中，參加與本工程關(guān)于會(huì)議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時(shí)間、地點(diǎn)和施工過(guò)程中采用暫時(shí)辦法以及施工中影響進(jìn)度問(wèn)題和影響限度等。對(duì)原施工技術(shù)辦法補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫重要內(nèi)容如下：①日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工狀況；②特殊辦法施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣狀況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底狀況；④進(jìn)場(chǎng)材料（水泥、砂、石、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工狀況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問(wèn)題及糾正辦法；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合狀況；⑦現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于會(huì)議記錄，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對(duì)施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出意見(jiàn)或決定以及執(zhí)行狀況；⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行狀況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行狀況。11、每天做好十件工作（1）合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、核心部位等技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)解決；（2）按“—圖九表”規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；（3）及時(shí)整治安全、質(zhì)量問(wèn)題。組織施工班組工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程構(gòu)造驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；（4）不準(zhǔn)安排無(wú)操作證特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自解決，解決失當(dāng)導(dǎo)致后果自己負(fù)失職責(zé)任；（5）做好施工區(qū)內(nèi)文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清晰，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)挪作她用。（6）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)辦法及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組（涉及專業(yè)分包單位）進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、辦法、交底規(guī)定經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；（7）檢查商品混凝土、砂漿攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計(jì)量，及時(shí)辦理簽證圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計(jì)中甲方承認(rèn)技術(shù)辦法項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整頓及時(shí)、完整、精確、齊全，及時(shí)移送資料員；（8）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位必要檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備技術(shù)狀況與否符合安全規(guī)定；（9）對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必要保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，貫徹安全技術(shù)辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；（10）做好施工區(qū)內(nèi)綜合管理。禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、油料滴跑漏,堅(jiān)持施工過(guò)程原則化管理，真實(shí)填寫施工過(guò)程管理工作日?qǐng)?bào)。善于管理，做好本職工作。（三）安裝負(fù)責(zé)人：肖鵬1、努力學(xué)習(xí)掌握、熟悉各種安全、技術(shù)管理辦法及關(guān)于規(guī)章制度、原則、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在問(wèn)題并堅(jiān)決解決，特殊狀況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期機(jī)械設(shè)備檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整治辦法、整治人和整治時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。4、檢查新購(gòu)進(jìn)機(jī)械設(shè)備與否有出廠合格證及完整技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，擬定租賃設(shè)備完好，安全可靠。5、參加質(zhì)量、工傷事故調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故因素，提出解決意見(jiàn)，制定防范辦法。6、機(jī)械設(shè)備安裝必要有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備管理，參加解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故調(diào)查解決，負(fù)責(zé)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作狀況。按原則規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機(jī)械設(shè)備管理工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)籌劃預(yù)算定額，掌握關(guān)于文獻(xiàn)和規(guī)定。8、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制工作。9、每天做好四件工作（1）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查機(jī)、電、起重設(shè)備及各機(jī)械設(shè)施運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)用機(jī)械安全防護(hù)裝置和一切附件與否齊全、敏捷、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進(jìn)行尋常維修保養(yǎng)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)解決并做好記錄；（2）依照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)關(guān)于部門管理規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及貫徹辦法；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存儲(chǔ)原則，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；（4）組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)電、水、煤、汽、油等能源使用、管理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。二、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人：***1、堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇狀況要及時(shí)報(bào)告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，導(dǎo)致?lián)p失，由本人負(fù)失職責(zé)任。2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整治辦法、整治人和整治時(shí)間，做好資料反饋。3、在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指引、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題,形成項(xiàng)目原則化、制度化、規(guī)范化管理自我約束機(jī)制。4、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程及公司原則。督促檢查職能部門、分包單位質(zhì)量、技術(shù)、安全、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定執(zhí)行狀況及文明施工管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面法規(guī)、規(guī)程、原則和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入廠教誨、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用，保證月、季任務(wù)完畢和超額完畢。定期主持召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)安工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在問(wèn)題和整治、防止糾正辦法，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目原則化、制度化、規(guī)范化管理。6、督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部原則化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促貫徹“周一”綜合教誨和班組安全活動(dòng)，并按籌劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽。8、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及關(guān)于會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在重要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。9、在主管領(lǐng)導(dǎo)指引下，組織制定和完善各級(jí)、各部門工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定資料，制定詳細(xì)辦法，提高管理水平。10、參加審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證辦法、安全技術(shù)辦法意見(jiàn)并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)辦法狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證貫徹。對(duì)不執(zhí)行工序程序技術(shù)辦法員工進(jìn)行教誨，對(duì)經(jīng)教誨仍不整治者進(jìn)行懲罰。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組指引下，組織事故調(diào)查、分析并解決事故中詳細(xì)工作。12、主持出版每月一期質(zhì)安工作簡(jiǎn)報(bào)、兩期板報(bào),及時(shí)發(fā)布質(zhì)安工作中存在問(wèn)題和表?yè)P(yáng)先進(jìn)典型和好人好事。同步對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定行為進(jìn)行懲罰。13、每周必要召開(kāi)一次質(zhì)安工作例會(huì)，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在問(wèn)題，安排布置下周工作，認(rèn)真解決解決質(zhì)安工作中存在問(wèn)題。14、做到四個(gè)必要（1）每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問(wèn)題，內(nèi)容必要真實(shí)客觀,數(shù)據(jù)必要精確；（2）工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問(wèn)題一天未整治，必要發(fā)整治告知，三天不整治必要發(fā)狀況簡(jiǎn)報(bào)在公示欄曝光，狀況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；（3）超過(guò)整治時(shí)間未整治，必要按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整治告知；（4）發(fā)強(qiáng)令整治告知后仍不整治，必要發(fā)停工告知，狀況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。15、做到六個(gè)到位（1）做好項(xiàng)目法施工各項(xiàng)原則化管理宣教和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣質(zhì)安工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)員工法規(guī)意識(shí)到位。（2）做好各項(xiàng)原則化達(dá)標(biāo)管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到辦法資料齊全到位。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故調(diào)查分析，提出解決意見(jiàn)。按規(guī)定期間上報(bào)事故調(diào)查解決書(shū)面報(bào)告到位。（4）編制項(xiàng)目文明施工辦法，安全技術(shù)辦法，質(zhì)量管理辦法，參加施工組織設(shè)計(jì)及工序程序編制，貫徹執(zhí)行到位。（5）全面掌握項(xiàng)目法施工全過(guò)程及施工組織設(shè)計(jì)、方案辦法、規(guī)章制度、原則、規(guī)定貫徹實(shí)行努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)原則化、制度化、規(guī)范化管理，為實(shí)現(xiàn)目的管理到位。（6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工政策、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政策水平。堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體質(zhì)安人員積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心，應(yīng)用當(dāng)代化管理辦法監(jiān)督施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故發(fā)生其防止辦法到位。16、每天做好十件工作（1）對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清晰，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生原則化檢查有記錄；（2）更新“一圖九表”法資料及關(guān)于數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)管理；（3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料收集、整頓、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清晰、真實(shí)、齊全；（4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；（5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項(xiàng)責(zé)任制；（6）堅(jiān)持員工“四個(gè)必要”、“六個(gè)到位”，做到檢查成果定性定量精確，解決公正，以理服人。（7）督促關(guān)于部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料收集、整頓、傳送、歸檔，計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；（8）協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位關(guān)系，及時(shí)解決和解決施工生產(chǎn)中問(wèn)題，檢查各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量、安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)保、行政衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛(wèi)和文明施工教誨狀況，保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行（9）監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、文明安全管理辦法、安全技術(shù)辦法、質(zhì)量辦法和工序交接程序。對(duì)不執(zhí)行工序程序員工進(jìn)行教誨對(duì)經(jīng)教誨仍不整治者進(jìn)行懲罰。（10）真實(shí)填寫質(zhì)安工作日?qǐng)?bào)。三、物資部負(fù)責(zé)人：王會(huì)生1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理辦法及關(guān)于規(guī)章制度、原則、規(guī)定。2、及時(shí)反映當(dāng)天存在材料問(wèn)題并堅(jiān)決解決，狀況報(bào)主管經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3、加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)材料管理達(dá)標(biāo)。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到辦法資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整治辦法、整治人和整治時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。5、參加質(zhì)量、工傷事故調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故因素，提出解決意見(jiàn)，制定防范辦法。6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)某些材料、工具供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）原則。7、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)籌劃預(yù)算定額，掌握關(guān)于文獻(xiàn)和規(guī)定。編制單位工程材料籌劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工籌劃和玻璃配裁籌劃，經(jīng)審定后交關(guān)于人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)籌劃和采購(gòu)籌劃。8、負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其她建材供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按籌劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同規(guī)定，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。9、貫徹上級(jí)關(guān)于物資記錄工作規(guī)定，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累記錄資料，分類管理，繪制圖表，分析記錄數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。指引做好材料記錄工作，對(duì)記錄資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。-10、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制工作，及時(shí)提供供料辦法、資源狀況、運(yùn)送條件及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其她運(yùn)送道路位置。11、依照關(guān)于部門提供原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制重要材料一次性用料籌劃、構(gòu)配件加工訂貨籌劃、市場(chǎng)采購(gòu)籌劃、周轉(zhuǎn)料具租用籌劃及材料節(jié)約籌劃等，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。12、履行四個(gè)必要（1）料具進(jìn)場(chǎng)必要達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工；（2）進(jìn)場(chǎng)材料必要有合格材質(zhì)證明或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，不合格不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（3）材料訂貨合同必要有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理睬簽批準(zhǔn)后方準(zhǔn)訂貨。（4）每月必要按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。12、做到六個(gè)到位（1）材料采購(gòu)、運(yùn)送、保管、進(jìn)場(chǎng)有材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全，及時(shí)驗(yàn)收檢查后使用。不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定和無(wú)質(zhì)量證明材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。若對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試材料應(yīng)取樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)取樣不合格材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換解決。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；（2）編制建設(shè)單位供應(yīng)工程材料籌劃，并及時(shí)對(duì)外申報(bào)（涉及水電）。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工籌劃和玻璃配裁籌劃。按年、季、月編制供應(yīng)籌劃和采購(gòu)籌劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)維修籌劃匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價(jià)差材料編報(bào)，及時(shí)完畢對(duì)外價(jià)差簽證工作到位；（3）對(duì)周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具調(diào)度平衡和自購(gòu)某些配件申報(bào)、采購(gòu)工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)行過(guò)程中管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；（4）按期完畢各種物資記錄報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。制定、修改、完善關(guān)于材料管理辦法到位；（5）歸口負(fù)責(zé)廢舊物資解決。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；（6）定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫(kù)物資。完畢材料費(fèi)減少率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完畢庫(kù)內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、關(guān)于會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。14、每天做好九件工作（1）現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用狀況與否符合原則規(guī)定，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)解決并做好記錄；（2）依照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)關(guān)于部門管理規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及貫徹辦法；（3）負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料籌劃編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存儲(chǔ)原則，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器回收、修理和再運(yùn)用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明；（5）做好各種資料保管、使用及材料籌劃發(fā)放、回收登記工作，需存檔及時(shí)存檔；（6）及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中管理，及時(shí)辦理退租、回收。報(bào)告周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)原則在實(shí)行中存在問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完畢各種報(bào)表。（7）及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算狀況，及時(shí)總結(jié)分析關(guān)于材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（8）做好現(xiàn)場(chǎng)料具收發(fā)、保管，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備、賬目清晰；（9）及時(shí)收集、整頓、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面精確，符合原則，歸檔及時(shí)，各種表報(bào)、資料（數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位）真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。本資料完整版WORD格式資料地址更多創(chuàng)優(yōu)工程精品資料推薦四、辦公室負(fù)責(zé)人：王宇梅1、主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。2、糾正一切違背消防保衛(wèi)工作違章指揮及違章作業(yè)行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔,大現(xiàn)場(chǎng)文明，無(wú)火災(zāi)隱患。對(duì)單位工程或（棟號(hào)）承擔(dān)檢查整治管理責(zé)任。3、工作創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并實(shí)行。4、做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防達(dá)標(biāo)工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防辦法資料齊全。協(xié)助參加項(xiàng)目安全文明值班檢查，同步做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同步做到檢查記錄人、檢查人、整治人、整治時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。5、做好刑事案件、治安案件管理及備案結(jié)案文書(shū)材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。進(jìn)一步基層掌握理解責(zé)任區(qū)各類人員狀況，管理重點(diǎn)人口，依托黨團(tuán)組織和治保會(huì)管理好幫教對(duì)象。負(fù)責(zé)建立管理責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)基層治保會(huì)開(kāi)展“四防”工作。6、嚴(yán)格管理公用高檔物品，督促檢查、貫徹財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)要害部門安全防范辦法。督促專業(yè)分包單位及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行防火安全教誨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出改進(jìn)工作意見(jiàn)。每月寫出防火狀況簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)上報(bào)防火工作記錄報(bào)表。7、依照公司防火原則、規(guī)定，提出本項(xiàng)目詳細(xì)執(zhí)法辦法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市關(guān)于消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。9、制定年、季、月消防保衛(wèi)工作籌劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計(jì)、方案審批，提出詳細(xì)建議并監(jiān)督實(shí)行。10、負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故因素，提出解決意見(jiàn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、對(duì)新招收人員需進(jìn)行關(guān)于證件等資格審查，并將狀況及時(shí)告知安全管理部門。第六章工程質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理架構(gòu)建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)、從屬關(guān)系及互相聯(lián)系辦法，涉及各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)立明確各機(jī)構(gòu)從屬關(guān)系和職責(zé)范疇、各機(jī)構(gòu)工作銜接與互相聯(lián)系、各級(jí)質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下圖。工程技術(shù)部安質(zhì)部各施工班組及各分包隊(duì)伍質(zhì)量管理體系控制工作網(wǎng)絡(luò)圖SHAPE二、質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照我司相應(yīng)程序文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行：1、質(zhì)量籌劃控制程序（GQP0201–）2、文獻(xiàn)和資料控制程序（GQP0501–）3、采購(gòu)控制程序（GQP0601–）4、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性控制程序（GQP0801–）5、過(guò)程控制程序（GQP0901–）6、進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序（GQP1001–）7、過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序（GQP1002–）8、竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收控制程序（GQP1003–）9、檢查測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序（GQP1101–）10、檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制程序（GQP1201–）11、不合格品控制程序（GQP1301–）12、糾正和防止辦法控制程序（GQP1401–）13、貯存控制程序（GQP1502–）14、質(zhì)量記錄控制程序（GQP1601–）三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法建立完善質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主質(zhì)量監(jiān)督小組。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)質(zhì)量自控，制定明確質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員質(zhì)檢權(quán)限，貫徹質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量控制體系規(guī)定，抓質(zhì)量控制體系有效運(yùn)營(yíng)，突出程序化管理。質(zhì)量控制體系各要素控制嚴(yán)格按照程序規(guī)定，做到凡事有貫徹、有檢查、有記錄、有考核。同步成立質(zhì)量管理QC小組，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以優(yōu)良樣板工程為目的，做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。成立以消除質(zhì)量通病為目的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員積極性。制定詳細(xì)周密籌劃，貫徹辦法，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病產(chǎn)生?；顒?dòng)過(guò)程見(jiàn)下圖。公司TQC現(xiàn)場(chǎng)施工班組QC小組小組TQC小組QC小組質(zhì)量管理活動(dòng)流程每道工序施工過(guò)程PDCA循環(huán)法活動(dòng)流程四、QC小組質(zhì)量管理項(xiàng)目本工程擬對(duì)如下項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量控制，并展開(kāi)活動(dòng)：1、鋼筋機(jī)械連接施工質(zhì)量控制；2、智能建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制；3、外墻、窗臺(tái)滲水及墻體防潮質(zhì)量控制；五、項(xiàng)目質(zhì)量基本管理1、本工程社會(huì)影響大，結(jié)合工程特點(diǎn)：本工程是公司窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程質(zhì)量目的，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教誨，不斷提高全體參施職工質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理辦法及技術(shù)，牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想，使每名職工都結(jié)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的對(duì)公司發(fā)展，提高公司知名度重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)懷質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)自覺(jué)性、積極性、積極性。同步采用板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。2、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市關(guān)于消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基本教誨和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握理解工程質(zhì)量規(guī)定、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢查辦法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬施工隊(duì)伍。為了使職工理解工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩某些優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高檔裝飾工程中技術(shù)操作、質(zhì)量規(guī)定解決辦法培訓(xùn)。“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”這種培訓(xùn)形式其目就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目的性、對(duì)比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)責(zé)任，提高廣大職工自覺(jué)性和搞好工程質(zhì)量積極性。3、加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底；在每個(gè)分某些項(xiàng)工程施工前，對(duì)關(guān)于工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)施工技術(shù)交底；施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝原則、操作規(guī)程、質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量通病防治辦法和關(guān)于注意事項(xiàng)、施工安全及文明施工技術(shù)交底；分某些項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路，起到示范作用。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整治并制定糾正和防止辦法。認(rèn)真做好工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估工作，并做好驗(yàn)收評(píng)估記錄。4、做好工程質(zhì)量檢測(cè)工具配備。5、依照ISO9001管理原則，明確項(xiàng)目經(jīng)理部重要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一工作。6、電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必要持有效上崗證。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制對(duì)象是全過(guò)程，涉及采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。控制成果應(yīng)使被控制對(duì)象達(dá)到規(guī)定規(guī)定；為了使被控制對(duì)象達(dá)到規(guī)定規(guī)定，就要積極采用科學(xué)質(zhì)量管理辦法，健全全面有效質(zhì)量管理制度。本工程重要質(zhì)量管理制度如下：6.6.1質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任，擬定每個(gè)部門職責(zé)，最后貫徹到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一種由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。6.6.2技術(shù)責(zé)任制建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，對(duì)的劃分各級(jí)技術(shù)管理工作權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目的上。6.6.3圖紙會(huì)審、圖紙交底制度實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步理解業(yè)重規(guī)定和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。6.6.4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度。開(kāi)工前，依照工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案清單，明確時(shí)間和負(fù)責(zé)人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)行均要通過(guò)提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)行幾種環(huán)節(jié)進(jìn)行。6.6.5技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作基本上，強(qiáng)化對(duì)核心部位和影響工程全局技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。6.6.6工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢查批施工完后，一方面由施工班組自檢、再由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同步，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最后達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目的，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:1、凡項(xiàng)目分部或分包單位需報(bào)驗(yàn)收工程，必要先由項(xiàng)目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照關(guān)于規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。2、實(shí)行工程項(xiàng)目籌劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門依照各項(xiàng)目分部或分包單位報(bào)驗(yàn)籌劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有籌劃約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。某些特殊狀況下急需驗(yàn)收質(zhì)量部門詳細(xì)安排。3、各項(xiàng)目分部或分包單位驗(yàn)收人員依照驗(yàn)收籌劃安排準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員回絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問(wèn)題告知單，并規(guī)定整治后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未貫徹整治，將予以一定金額罰款解決，同步對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。5、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必要真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際狀況與自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將予以罰款解決。6、對(duì)重要工序或業(yè)重規(guī)定參加驗(yàn)收工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。7、工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。6.6.7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為根據(jù)，依照指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰告知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩?、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制則是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作方針、政策、法令和原則以業(yè)主有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本公司關(guān)于質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)估為根據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為根據(jù)，依照規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰告知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)某些別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專款專用；工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度重要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名班組發(fā)給獎(jiǎng)金。（2）對(duì)有規(guī)定地下室、屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水實(shí)驗(yàn)后第二次實(shí)驗(yàn)均無(wú)滲漏，對(duì)班組或分包單位予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（3）每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料精確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)項(xiàng)目分部或分包單位，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作積極性，每月評(píng)比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。4、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度重要懲罰規(guī)定（1）凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)狀況下，并擅自進(jìn)行大面積施工項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整治外，同步對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。（2）在尋常工作中，某些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整治，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款，直到整治達(dá)到規(guī)定為止。（3）因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理告知或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核算，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)予以罰款。（4）加強(qiáng)防水工程質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水實(shí)驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)既有滲漏問(wèn)題，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過(guò)程中存在予以罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。（5）做好成品保護(hù)工作。因人為因素導(dǎo)致成品損壞、污染，視情節(jié)輕重及損壞限度予以罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重，除予以罰款外并予以通報(bào)批評(píng)。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其負(fù)責(zé)人予以罰款。（7）工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際狀況超差10%以上，予以罰款，并限期糾正解決。（8）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部門，逾期不報(bào)予以罰款。（9）導(dǎo)致重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問(wèn)題輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度詳細(xì)懲罰細(xì)則為便于實(shí)行懲罰，項(xiàng)目經(jīng)理部依照構(gòu)造、裝修、機(jī)電安裝等不同階段施工特點(diǎn)及詳細(xì)操作，分別編制詳細(xì)獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)既有違規(guī)狀況者，將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作負(fù)責(zé)人處以罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)行。實(shí)行罰款，同步對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額10％罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)行。6.6.8工程樣板引路制度建立嚴(yán)格工程樣板引路制度，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中履行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板工序、樣板間盡量選取有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可依照實(shí)際狀況分期分階段進(jìn)行樣板施工驗(yàn)收。在施工過(guò)程中驗(yàn)收質(zhì)量原則只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。所有室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)施工必要通過(guò)“樣板引路”這一模式再全面鋪開(kāi)，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到核心作用。針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中履行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板驗(yàn)收程序、規(guī)定如下1、所有分項(xiàng)工程必要先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選取有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可依照實(shí)際狀況期分階段進(jìn)行樣板施工驗(yàn)收。3、驗(yàn)收程序（分三種狀況）：（1）針對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位做分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所規(guī)定原則進(jìn)行評(píng)估，在符合規(guī)定基本上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。（2）由質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位狀況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其她單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行。不低于此樣板驗(yàn)收原則。（3）精裝修階段中，對(duì)于沒(méi)有定型材料（設(shè)計(jì)沒(méi)有最后擬定）及新材料、新工藝，即通過(guò)樣板選材造型前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，擬定其最后做法。4、在施工過(guò)程中驗(yàn)收質(zhì)量原則只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過(guò)后，需掛牌標(biāo)記。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。6.6.9工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，有效地推動(dòng)了質(zhì)量問(wèn)題消除和質(zhì)量提高。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同參加例會(huì)，減少質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)浮現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作效率。1、整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開(kāi)。2、業(yè)主依照現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及負(fù)責(zé)人；同步對(duì)上次提出問(wèn)題貫徹解決狀況，經(jīng)監(jiān)理證明，解決問(wèn)題予以消項(xiàng)。3、對(duì)消項(xiàng)會(huì)擬定問(wèn)題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位關(guān)于人員共同檢查貫徹質(zhì)量問(wèn)題解決狀況。4、質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正解決項(xiàng)目分部或分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部依照狀況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)予以通報(bào)批評(píng)。6.6.10質(zhì)量分析會(huì)制度建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向進(jìn)一步，對(duì)工程缺陷有目有預(yù)見(jiàn)采用有效辦法，把施工中常用質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門關(guān)于人員及班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)防止、糾正辦法。1、由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門關(guān)于人員及項(xiàng)目分部、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。2、各項(xiàng)目分部或分包單位內(nèi)部要開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，由其技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，各部門及關(guān)于人員參加，對(duì)某些核心性已經(jīng)浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以文字形式寫出質(zhì)量不合格因素調(diào)查報(bào)告。3、質(zhì)量分析會(huì)重要內(nèi)容：（1）對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，做到心中有原則，施工有原則。（2）對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。（3）分析已經(jīng)浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）和也許導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題潛在因素。（4）針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)防止、糾正辦法。4、對(duì)質(zhì)量有廣泛影響質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生因素、防止、糾正辦法等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。6.6.11持證上崗制度實(shí)行持證上崗制度，重要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書(shū)。6.6.12現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存儲(chǔ)，材料設(shè)備存儲(chǔ)場(chǎng)地須掛牌標(biāo)記，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢查狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼材料設(shè)備要分區(qū)別類碼放，底墊木高度不不大于200mm，碼放整潔，鋼材、設(shè)備必要有防雨辦法，上蓋下墊。需入庫(kù)保存材料布局合理，庫(kù)容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU(xiǎn)品材料，單獨(dú)設(shè)庫(kù)存儲(chǔ)，庫(kù)房遠(yuǎn)離火源，不得將庫(kù)房設(shè)在建筑物內(nèi)。6.6.13計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按1S09001原則規(guī)定建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，減少物耗、能耗。為保證計(jì)量器具精度，在用計(jì)量器具必要按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定制度進(jìn)行定期檢定。特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過(guò)程計(jì)量管理。6.6.14分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方進(jìn)場(chǎng)前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項(xiàng)目合同副本和深化設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審查。分包方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)訂立安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)合同書(shū)并交適量抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部依照合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要施工條件，并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員構(gòu)成分包管理專門小組對(duì)分包工程質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度。七、工程質(zhì)量檢測(cè)體系本工程工程質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)用于施工全過(guò)程，每個(gè)檢查批、分項(xiàng)工程及分部工程質(zhì)量檢測(cè)，以及最后竣工驗(yàn)收，均應(yīng)明確檢查辦法、內(nèi)容和規(guī)定。為保證工程順利進(jìn)行，以施工前預(yù)控原則對(duì)檢查批、分項(xiàng)工程及分部工程進(jìn)行有效控制，結(jié)合本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定本工程質(zhì)量檢測(cè)體系。6.7.1計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理、檢查程序1、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理，涉及計(jì)量檢測(cè)設(shè)備配備籌劃、采購(gòu)、校準(zhǔn)、標(biāo)記、維護(hù)保養(yǎng)、封存、啟封及報(bào)廢。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，編制計(jì)量檢測(cè)設(shè)備購(gòu)買籌劃，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。3、新購(gòu)買計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，必要通過(guò)初次檢定校驗(yàn)，檢定校驗(yàn)合格后方能人庫(kù)、使用。檢定校驗(yàn)不合格應(yīng)退貨。4、所有計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，均應(yīng)按上級(jí)擬定周期送法定單位進(jìn)行檢定校準(zhǔn)，并應(yīng)在檢定校準(zhǔn)之前準(zhǔn)備好代替計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，以保證現(xiàn)場(chǎng)工作持續(xù)進(jìn)行。5、屬于強(qiáng)制檢定計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，必要按規(guī)定周期送往本地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行強(qiáng)制檢定。本地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不能承擔(dān)強(qiáng)檢項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)省、市技術(shù)監(jiān)督局協(xié)調(diào)貫徹。6、屬于非強(qiáng)制檢定計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，可依照就近、就地、以便生產(chǎn)、以便管理原則自主送國(guó)家法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和經(jīng)批準(zhǔn)授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。7、屬于進(jìn)行外觀檢查和比對(duì)校驗(yàn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，應(yīng)按公司主管部門制定校驗(yàn)規(guī)程，由使用單位專(兼)職計(jì)量員進(jìn)行校驗(yàn)，并保存校驗(yàn)記錄。8、公司主管部門和各使用單位必要保存計(jì)量檢測(cè)設(shè)備目錄和校準(zhǔn)資料。資料應(yīng)涉及計(jì)量檢測(cè)設(shè)備類別、型號(hào)、購(gòu)買日期和廠家、編號(hào)、精度以及校準(zhǔn)周期臺(tái)賬和計(jì)量檢測(cè)設(shè)備抽檢記錄等。9、凡校準(zhǔn)合格計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)粘貼彩色標(biāo)記，以證明該計(jì)量檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)現(xiàn)處在容許精度之中，并在該標(biāo)記上注明下次檢定校準(zhǔn)日期。該標(biāo)記由公司主管部門按校準(zhǔn)檢定證書(shū)分別發(fā)給A(強(qiáng)檢)、B(非強(qiáng)檢)、C(普通管理)類標(biāo)記，由使用單位計(jì)量員粘貼。10、使用單位必要按計(jì)量檢測(cè)設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)，禁止擅自拆修。精密、大型、貴重檢測(cè)設(shè)備，必要指定專人保養(yǎng)、維護(hù)、使用，禁止無(wú)關(guān)人員擅自動(dòng)用。11、使用單位在操作使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，應(yīng)及時(shí)停止使用，隔離存儲(chǔ)，做出明顯標(biāo)記，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管部門。不合格計(jì)量檢測(cè)設(shè)備在不合格因素排除后，并經(jīng)再次校準(zhǔn)后才干投入使用。12、使用單位對(duì)不合格計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)檢查分析因素，并霸定防止再發(fā)生所需要糾正和防止辦法。13、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備超過(guò)三個(gè)月不使用時(shí)，應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng)，報(bào)公司主管部門審批后予以封存，并按規(guī)定作好封存記錄。封存計(jì)量檢測(cè)設(shè)備未按規(guī)定辦理啟用手續(xù)，不得投入使用。14、精密、大型、貴重計(jì)量檢測(cè)設(shè)備需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)經(jīng)法定檢定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)出示報(bào)廢證書(shū)后，方可報(bào)廢。其她計(jì)量檢測(cè)設(shè)備需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。報(bào)廢計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)由公司主管部門統(tǒng)一提出解決意見(jiàn)，禁止流人生產(chǎn)中使用。報(bào)廢計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)作好記錄，公司主管部門和使用單位應(yīng)及時(shí)抽卡、銷賬。6.7.2材料檢查程序和辦法1、對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文獻(xiàn)中相管規(guī)定進(jìn)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料進(jìn)行全面檢查和實(shí)驗(yàn)，不合格品按不合格品控制程序進(jìn)行控制。2、建立物資驗(yàn)證臺(tái)帳。即定期檢查各種材料各種質(zhì)量證明，與材料員和籌劃和合同負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實(shí)報(bào)告和實(shí)體質(zhì)量，并認(rèn)真切實(shí)做好臺(tái)帳。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。檢測(cè)單位應(yīng)具備規(guī)定資質(zhì)并在本地建設(shè)行政主管部門承認(rèn)；材料進(jìn)場(chǎng)后由實(shí)驗(yàn)員會(huì)同材料員進(jìn)行取樣，取樣時(shí)材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見(jiàn)證。在材料使用前，將檢查報(bào)告送監(jiān)理承認(rèn)后方使用該材料。4、詳細(xì)檢測(cè)項(xiàng)目按規(guī)范、省市及業(yè)主有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。6.7.3施工過(guò)程質(zhì)量檢查辦法1、在施工過(guò)程中，對(duì)于重要分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位質(zhì)量原則保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、容許偏差等，針對(duì)詳細(xì)狀況和規(guī)范規(guī)定，制定相應(yīng)檢查批及檢查辦法，并對(duì)檢查人員進(jìn)行交底，貫徹實(shí)行。2、工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量原則規(guī)定復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必要對(duì)核心檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級(jí)制，也即技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底規(guī)定細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位、核心部位質(zhì)量規(guī)定，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)重復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。3、對(duì)各檢查批、分項(xiàng)工程要做好標(biāo)記，標(biāo)記數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，純熟滿足規(guī)定，質(zhì)量檢測(cè)員復(fù)查表達(dá)時(shí)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符時(shí)即可規(guī)定工程所有標(biāo)記。4、檢查批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，應(yīng)將驗(yàn)收狀況記錄列明分項(xiàng)工程名稱、報(bào)驗(yàn)人、質(zhì)量監(jiān)控驗(yàn)收級(jí)別、驗(yàn)收人和驗(yàn)收狀況等。6.7.4隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是對(duì)隱蔽工程在隱蔽邁進(jìn)行檢查驗(yàn)收。把好隱蔽工程驗(yàn)收檢查關(guān)是保證工程質(zhì)量重要辦法，因而必要認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收。為此，以ISO9001質(zhì)量體系為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、CI工作、技術(shù)管理程序，完善隱蔽工程驗(yàn)檢查和驗(yàn)收制度，保證順利完畢本工程質(zhì)量目的。1、建立“三檢”制度。即每道工序完后，一方面由作業(yè)班組提出自檢、再由項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”基本上，請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證承認(rèn)；同步作好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸