年薪制員工績效考核制度樣本

文獻(xiàn)編號：HT－HR－0004頁數(shù)：共5頁第1頁版本：第一版年薪制員工績效考核管理制度□一級文獻(xiàn)□二級文獻(xiàn)█三級文獻(xiàn)編制人殷維明部門審核實行日期-12批準(zhǔn)本管理文獻(xiàn)修訂信息：-原則頁 歷史版本更新日期修訂者批準(zhǔn)者修訂內(nèi)容摘要第一版12人事部總經(jīng)理初次發(fā)行

年薪制員工績效考核管理制度1目保證公司各項年度目的（財務(wù)、運(yùn)營、市場、安全）順利完畢，不斷激發(fā)員工工作積極性，并逐漸完善公司用人機(jī)制和薪酬分派機(jī)制，形成穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營和管理團(tuán)隊，保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2合用范疇本制度合用于公司中高層管理人員，涉及：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員、工藝員、領(lǐng)班、組長、以及其她總經(jīng)理認(rèn)定可享有年薪制人員。3年薪構(gòu)成年薪=商定月工資×12+年終績效工資+年終結(jié)余工資4薪酬考核比例按照年薪制人員在公司組織中層次不同，建議：對年薪制人員年薪按下表比例進(jìn)行考核和分派，最后再依照“公司考核指標(biāo)”和“部門考核指標(biāo)”得分狀況計算每位員工年終績效工資。考核比例管理層級年終績效考核占年薪比例總經(jīng)理40%各部門負(fù)責(zé)人30%工程師、技術(shù)員、工藝員、領(lǐng)班、組長等年薪制人員20%5公司考核指標(biāo)及權(quán)重公司考核指標(biāo)分為重要指標(biāo)和輔助指標(biāo)兩大項，每項指標(biāo)滿分為100分，并按照公司經(jīng)營重點(diǎn)對兩大項指標(biāo)權(quán)重作如下設(shè)定：指標(biāo)類別權(quán)重重要指標(biāo)（成本）60%輔助指標(biāo)（產(chǎn)量、安全、質(zhì)量等）40%5.1重要指標(biāo)由于市場價格變化不受公司控制，建議采用“成本”作為重要考核指標(biāo)。（詳細(xì)指標(biāo)由財務(wù)合理測算）目的區(qū)間（%）8090100110120成本（元/噸）380037003600350034005.2輔助指標(biāo)目的區(qū)間（%）8090100110120權(quán)重（%）備注產(chǎn)量（噸）切割鋼絲220024002700300025盡量以SW為主導(dǎo)，多生產(chǎn)SW，少生產(chǎn)HRW膠管鋼絲33003500370040004300員工離職率7654310安全事故21010環(huán)保事故21010項目推動909510010備注：1）員工離職率指轉(zhuǎn)正后正式員工，不涉及試用期員工。2）安全事故是指導(dǎo)致員工身體傷害到傷殘級別或住院治療3天以上，財產(chǎn)損失1萬以上。3）環(huán)保事故是指由于違背環(huán)保法規(guī)經(jīng)濟(jì)、社會活動與行為，以及意外因素影響或不可抗拒自然災(zāi)害等因素使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，導(dǎo)致不良社會影響突發(fā)性事件。6部門考核指標(biāo)每年年初，通過會議將公司年度考核目的分解至部門，并擬定和細(xì)化各部門KPI指標(biāo)，指標(biāo)滿分為100分。7考核辦法7.1考核期限考核期限為一年，起止日期為11月21日——11月20日?？己藛訒r間為每年12月份。7.2考核原則7.2.1公司考核指標(biāo)和部門考核指標(biāo)均實行百分制，考核成果與每位員工年終績效工資掛鉤。年終績效工資=年終績效考核比例×（公司考核指標(biāo)得分×部門考核指標(biāo)得分）7.2.2公司考7.2.3部門考核指標(biāo)在每年年終采用部門7.3績效考