康恩貝集團(tuán)計(jì)劃書(shū)完稿樣本

受浙江康恩貝集團(tuán)有限公司受浙江康恩貝集團(tuán)有限公司委托，我公司（上海中路公司管理征詢(xún)公司）負(fù)責(zé)對(duì)貴集團(tuán)（本部及直屬機(jī)構(gòu)）職位分析評(píng)估系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行改建設(shè)計(jì)以及對(duì)薪資福利系統(tǒng)、公司文化重塑提出整合建議，使之更適合貴公司當(dāng)代化管理體制需要，從而全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。一、項(xiàng)目實(shí)施背景二、項(xiàng)目實(shí)施策略二、項(xiàng)目實(shí)施策略從康恩貝集團(tuán)整體發(fā)展建設(shè)角度出發(fā)，建立完善與之相適應(yīng)當(dāng)代公司人力資源管理系統(tǒng)；從康恩貝集團(tuán)整體發(fā)展建設(shè)角度出發(fā)，建立完善與之相適應(yīng)當(dāng)代公司人力資源管理系統(tǒng)；以集團(tuán)公司文化重塑推動(dòng)為主線(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)改建；充分結(jié)合“金康項(xiàng)目”所獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)行針對(duì)性及操作性；為指引“蘭溪康恩貝”實(shí)行人力資源系統(tǒng)改建建立堅(jiān)實(shí)基本；通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)理順既有管理架構(gòu)、規(guī)范管理體制。建立浙江康恩貝集團(tuán)有限公司建立浙江康恩貝集團(tuán)有限公司符合公司自身特色職位分析評(píng)估系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、

績(jī)效評(píng)估、管理培訓(xùn)系統(tǒng)，重塑公司文化，提高公司管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)建立先進(jìn)職位分析評(píng)估、績(jī)效薪酬管理、管理培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合公司文化重塑推動(dòng)，使公司人力資源管理模式與公司文化精神及當(dāng)代管理辦法接軌，明確各職能管理部門(mén)職責(zé)，讓公司管理人員理解職位之間互有關(guān)系，引導(dǎo)員工充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，充分發(fā)揮自己潛能，共同為提高績(jī)效和達(dá)到目的而承諾，從而吸引和留住先進(jìn)人才，以適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)比較和競(jìng)爭(zhēng)需要。三、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)四、項(xiàng)目實(shí)施方法四、項(xiàng)目實(shí)施方法1、一套完整當(dāng)代人力資源管理系統(tǒng)管理模式以及各類(lèi)配套資料；1、一套完整當(dāng)代人力資源管理系統(tǒng)管理模式以及各類(lèi)配套資料；2、通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)使有關(guān)管理人員積極參加并逐漸掌握《職務(wù)闡明書(shū)》撰寫(xiě)和職位分析評(píng)估功能；3、依照責(zé)任大小、貢獻(xiàn)價(jià)值和市場(chǎng)勞動(dòng)力工資價(jià)格及實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中詳細(xì)狀況，評(píng)審既有薪資模式，充分尊重公司實(shí)際，提出建設(shè)性建議，以備恰當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行合理性調(diào)節(jié)；4、建立實(shí)用有效員工績(jī)效考核、評(píng)估制度，以保證公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目的達(dá)到；5、建立依托于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)效管理培訓(xùn)操作系統(tǒng)，輔助員工整體素質(zhì)提高；6、結(jié)合公司整體管理目的，對(duì)公司文化重塑提出改進(jìn)建議，輔助設(shè)計(jì)《員工手冊(cè)》。通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)范疇全面、立體描述而重新制定《崗位職務(wù)闡明書(shū)》通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)范疇全面、立體描述而重新制定《崗位職務(wù)闡明書(shū)》；建立評(píng)估小組，

組織學(xué)員培訓(xùn)；從知識(shí)構(gòu)造、復(fù)雜限度、責(zé)任范疇、人際關(guān)系、監(jiān)督管理、操作技能、視力限度、體力

消耗、工作環(huán)境等九個(gè)要素進(jìn)行定性定量分析和客觀評(píng)估定級(jí)；設(shè)計(jì)、實(shí)行新績(jī)效考核管理方案，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤訪問(wèn)、維護(hù)完善；設(shè)計(jì)實(shí)行員工管理培訓(xùn)操作系統(tǒng)方案；輔助設(shè)計(jì)《員工手冊(cè)》。五、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容第一階段—第一階段—調(diào)研模底分析――基本調(diào)研分析某些（六個(gè)工作日）收集分析集團(tuán)本部及附屬機(jī)構(gòu)關(guān)于崗位責(zé)任制及人事、績(jī)效管理基本資料；理解崗位設(shè)立，確立原則崗位及核心崗位；針對(duì)管理人員對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調(diào)查、進(jìn)行核心崗位訪談和問(wèn)卷調(diào)查；進(jìn)行全體員工公司氛圍書(shū)面問(wèn)卷調(diào)查；人力資源管理模式改進(jìn)導(dǎo)入培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理以上管理人員參加）。提交：職位、薪酬、績(jī)效管理現(xiàn)狀分析報(bào)告報(bào)告附件：?jiǎn)T工公司氛圍調(diào)查匯總核心崗位訪談匯總六、項(xiàng)目實(shí)施步驟–調(diào)查摸底分析六、項(xiàng)目實(shí)施步驟六、項(xiàng)目實(shí)施步驟–調(diào)查摸底分析第一階段第一階段—調(diào)研模底分析――培訓(xùn)系統(tǒng)調(diào)研分析某些（四個(gè)工作日）1、收集分析集團(tuán)本部及附屬機(jī)構(gòu)現(xiàn)行管理培訓(xùn)系統(tǒng)有關(guān)資料；2、進(jìn)行員工對(duì)管理培訓(xùn)認(rèn)知調(diào)查（抽樣方式）；3、進(jìn)行培訓(xùn)管理現(xiàn)狀評(píng)估；針對(duì)各級(jí)人員對(duì)管理培訓(xùn)認(rèn)知限度進(jìn)行專(zhuān)門(mén)進(jìn)一步調(diào)查、訪談；4、進(jìn)行全員管理培訓(xùn)需求調(diào)查；5、管理培訓(xùn)系統(tǒng)框架研討（集團(tuán)職能部門(mén)及有關(guān)附屬機(jī)構(gòu)主管人員參加）。提交：管理培訓(xùn)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析報(bào)告報(bào)告附件：?jiǎn)T工培訓(xùn)認(rèn)知及培訓(xùn)需求調(diào)查匯總管理培訓(xùn)系統(tǒng)框架六、項(xiàng)目實(shí)施步驟六、項(xiàng)目實(shí)施步驟–調(diào)查摸底分析第一階段第一階段—調(diào)研模底分析――管理目的分解某些（三個(gè)工作日）1、確立總體管理目的；2、輔助進(jìn)行管理目的分解（重點(diǎn)為第一季度）；3、進(jìn)行管理目的分解認(rèn)知調(diào)查、訪談。提交：管理目的分解原則及辦法管理目的分解表及填寫(xiě)闡明六、項(xiàng)目實(shí)施步驟六、項(xiàng)目實(shí)施步驟–調(diào)查摸底分析第一階段第一階段—調(diào)研模底分析――公司文化認(rèn)知調(diào)研分析（三個(gè)工作日）1、集團(tuán)既有公司文化建設(shè)進(jìn)程及管理風(fēng)格形成研討，訪談；2、進(jìn)行公司文化認(rèn)知度調(diào)查；3、進(jìn)行MI·BI·VI·及CIS系統(tǒng)構(gòu)成調(diào)研；4、公司經(jīng)營(yíng)理念理解調(diào)研分析（公司愿景、行業(yè)形象、管理文化、行為規(guī)范）。提交：公司文化現(xiàn)狀初步分析匯總員工手冊(cè)設(shè)計(jì)框架及原則第二階段—第二階段—職位分析評(píng)估（八個(gè)工作日）1、《職務(wù)闡明書(shū)》撰寫(xiě)培訓(xùn)（主管以上管理人員參加）；2、《職務(wù)闡明書(shū)》撰寫(xiě)、審核、定稿；3、職位評(píng)估培訓(xùn)（評(píng)估委員會(huì)人員參加）。提交：職位分析評(píng)估報(bào)告報(bào)告附件：標(biāo)崗職位闡明書(shū)標(biāo)崗職位評(píng)估匯總表六、項(xiàng)目實(shí)施步驟–職位分析評(píng)估第三階段--績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（八個(gè)工作日）第三階段--績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（八個(gè)工作日）績(jī)效評(píng)估管理制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)（主管以上人員參加）；公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)調(diào)查、工作目的管理設(shè)計(jì)；3、尋?？?jī)效管理、年終績(jī)效總結(jié)方案設(shè)計(jì)。提交：績(jī)效評(píng)估管理設(shè)計(jì)方案報(bào)告附件：不同大類(lèi)職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策員工績(jī)效管理制度、員工年度目的管理制度績(jī)效管理配套工具、表格六、項(xiàng)目實(shí)施步驟–績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)六、項(xiàng)目實(shí)施步驟六、項(xiàng)目實(shí)施步驟–公司文化重塑建議及員工手冊(cè)設(shè)計(jì)第四階段--公司文化重塑建議及員工手冊(cè)設(shè)計(jì)第四階段--公司文化重塑建議及員工手冊(cè)設(shè)計(jì)（六個(gè)工作日）1、公司文化建設(shè)與CIS培訓(xùn)（主管以上人員參加）；2、公司文化整合建議；3、公司文化重塑推動(dòng)實(shí)行建議；4、員工手冊(cè)設(shè)計(jì)。提交：公司文化整合建議報(bào)告《員工手冊(cè)》樣本六、項(xiàng)目實(shí)施步驟六、項(xiàng)目實(shí)施步驟–公司管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第五階段第五階段—公司管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（六個(gè)工作日）1、公司實(shí)效管理培訓(xùn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)（主管以上人員參加）；2、公司管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；3、公司年度管理培訓(xùn)規(guī)劃建議；4、公司年度管理培訓(xùn)課程及實(shí)行建議。提交：公司管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告報(bào)告附件：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)研方案培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程員工管理培訓(xùn)效果評(píng)估流程及評(píng)估工具六、項(xiàng)目實(shí)施步驟六、項(xiàng)目實(shí)施步驟–跟蹤回訪服務(wù)第五階段—項(xiàng)目實(shí)行跟蹤回訪服務(wù)（十個(gè)工作日）人力資源管理制度完善指引；績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)跟蹤完善指引；年中績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)指引（主管以上人員參加）公司文化改建實(shí)行指引公司培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)作指引咱們將對(duì)向目的公司提交各種方案報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估及培訓(xùn)指引，

以期使咱們方案更加切合目的公司實(shí)際狀況，更能解決目的公司實(shí)際問(wèn)

題，通過(guò)本階段回訪服務(wù)，咱們方案將會(huì)更臻完美。六、我方項(xiàng)目組成員六、我方項(xiàng)目組成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：朱榮民人力資源專(zhuān)家，資深管理顧問(wèn)項(xiàng)目構(gòu)成員：姜敏人力資源管理顧問(wèn)，征詢(xún)師，項(xiàng)目經(jīng)理程亞玲人力資源管理顧問(wèn)，征詢(xún)師李更英征詢(xún)師，技術(shù)支持李迎征詢(xún)師，技術(shù)支持七、項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算七、項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算項(xiàng)目階段工作量測(cè)算（工作日）費(fèi)用測(cè)算（萬(wàn)元）項(xiàng)目構(gòu)成員人員工資項(xiàng)目成本費(fèi)用共計(jì)調(diào)查摸底分析160.902.253.154職位分析評(píng)估80.601.251.855績(jī)效評(píng)估管理80.601.802.405員工手冊(cè)設(shè)計(jì)60.501.301.803培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)60.601.752.353跟蹤回訪服務(wù)100.450.901.353總計(jì)383.659.2512.90 備注：薪資福利系統(tǒng)輔助實(shí)行及改進(jìn)建議與公司文化重塑輔助建議不列入費(fèi)用構(gòu)成。附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃—調(diào)查摸底分析階段（.3.5~3.30）日期項(xiàng)目3月1日~2日3月5日~6日工作內(nèi)容前期工作準(zhǔn)備人力資源管理制度調(diào)查方案設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)訪談提綱設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷收集關(guān)于崗位、人事、工資管理等方面基本資料；人力資源管理制度專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查；核心崗位訪談和問(wèn)卷調(diào)查公司氛圍書(shū)面問(wèn)卷調(diào)查工作方式案頭現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)工作提供參加訪談人員基本狀況提供所需有關(guān)資料組織參加訪談人員組織參加問(wèn)卷調(diào)查人員準(zhǔn)時(shí)完畢工作成果訪談提綱調(diào)研問(wèn)卷員工公司氛圍調(diào)查匯總（草稿）核心崗位訪談匯總（草稿）項(xiàng)目小構(gòu)成員中路征詢(xún)康恩貝附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃—調(diào)查摸底分析階段（.3.5~3.30）日期項(xiàng)目3月7日~12日3月13日工作內(nèi)容基本資料整頓、分析調(diào)查資料匯總核心崗位訪談?dòng)涗泤R總、分析公司氛圍書(shū)面問(wèn)卷調(diào)查匯總、分析人力資源管理模式改進(jìn)導(dǎo)入培訓(xùn)提交職位、績(jī)效管理現(xiàn)狀分析報(bào)告工作方式案頭/電話(huà)核算/現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)工作貫徹需核算項(xiàng)目提供有關(guān)負(fù)責(zé)人員名單組織部門(mén)經(jīng)理以上管理人員參加培訓(xùn)組織參加報(bào)告會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議工作成果管理現(xiàn)狀分析報(bào)告員工公司氛圍調(diào)查匯總核心崗位訪談匯總現(xiàn)場(chǎng)演示項(xiàng)目小構(gòu)成員中路征詢(xún)康恩貝附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃—調(diào)查摸底分析階段（.3.5~3.30）日期項(xiàng)目3月14日~20日3月21日~23日工作內(nèi)容調(diào)研問(wèn)卷、訪談提綱設(shè)計(jì)收集管理培訓(xùn)系統(tǒng)基本資料整頓管理培訓(xùn)認(rèn)知調(diào)查、訪談；培訓(xùn)需求調(diào)查管理培訓(xùn)系統(tǒng)框架研討管理目的分解輔助管理目的分解認(rèn)知調(diào)查、訪談工作方式案頭/現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)工作貫徹需核算項(xiàng)目組織有關(guān)人員參加組織有關(guān)員工代表參加工作成果員工培訓(xùn)認(rèn)知及培訓(xùn)需求調(diào)查匯總管理培訓(xùn)系統(tǒng)框架目的分解匯總項(xiàng)目小構(gòu)成員中路征詢(xún)康恩貝附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃—調(diào)查摸底分析階段（.3.5~3.30）日期項(xiàng)目3月26日~27日3月28日~30日工作內(nèi)容公司文化認(rèn)知調(diào)研訪談、調(diào)研提綱有關(guān)行業(yè)公司文化建設(shè)資料匯總MI、BI、VI構(gòu)成調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)公司文化認(rèn)知調(diào)查MI、BI、VI構(gòu)成有關(guān)資料收集整頓公司文化建設(shè)有關(guān)資料收集工作方式案頭/現(xiàn)場(chǎng)/.案頭客戶(hù)工作有關(guān)文獻(xiàn)資料準(zhǔn)備組織有關(guān)調(diào)研對(duì)象工作成果調(diào)研、訪談工作提綱問(wèn)卷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目小構(gòu)成員中路征詢(xún)康恩貝附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃—職位分析評(píng)估階段（.4.2~4.20）日期項(xiàng)目4月2日4月3日~10日工作內(nèi)容《職務(wù)闡明書(shū)》撰寫(xiě)培訓(xùn)《職務(wù)闡明書(shū)》撰寫(xiě)過(guò)程指引工作方式現(xiàn)場(chǎng)電話(huà)溝通客戶(hù)工作組織主管以上管理人員準(zhǔn)時(shí)參加組織有關(guān)人員完畢《職務(wù)闡明書(shū)》撰寫(xiě)工作4月12日前將底稿快遞至我公司工作成果項(xiàng)目小構(gòu)成員中路征詢(xún)康恩貝附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃—職位分析評(píng)估階段（.4.2~4.20）日期項(xiàng)目4月12日~19日4月20日工作內(nèi)容《職務(wù)闡明書(shū)》審核《職務(wù)闡明書(shū)》定稿職位分析、評(píng)估職位評(píng)估培訓(xùn)提交職位分析評(píng)估報(bào)告工作方式案頭/電話(huà)等現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)工作配合組織評(píng)估委員會(huì)人員參加培訓(xùn)組織參加報(bào)告會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議工作成果職位分析評(píng)估報(bào)告標(biāo)崗職位闡明書(shū)標(biāo)崗職位評(píng)估匯總表現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告會(huì)項(xiàng)目小構(gòu)成員中路征詢(xún)康恩貝附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃—績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段（.4.23~5.18）日期項(xiàng)目4月23日~25日4月26日~5月2日工作內(nèi)容績(jī)效評(píng)估管理制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)調(diào)查工作目的管理設(shè)計(jì)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)調(diào)查分析工作方式現(xiàn)場(chǎng)案頭客戶(hù)工作組織主管以上人員準(zhǔn)時(shí)參加配合調(diào)查實(shí)行提供有關(guān)資料提供有關(guān)補(bǔ)充資料工作成果現(xiàn)行績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)分析（草稿）工作目的管理設(shè)計(jì)草案項(xiàng)目小構(gòu)成員中路征詢(xún)康恩貝附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃附件：項(xiàng)目執(zhí)行籌劃—績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段（.4.23~5.18）日期項(xiàng)目5月3日~17日5月18日工作內(nèi)容尋?？?jī)效管理方案設(shè)計(jì)年終績(jī)效總結(jié)方案設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估管理設(shè)計(jì)方案工作方式案頭現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)工作提供有關(guān)補(bǔ)充資料組織參加報(bào)告會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議工作成果績(jī)效評(píng)估