德慶鄉(xiāng)頂嘎村公路工程監(jiān)理細(xì)則樣本

拉薩市堆龍德慶縣德慶鄉(xiāng)頂嘎村二組至三組公路工程監(jiān)理實施細(xì)則編制人：審核人：監(jiān)理單位：河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司日期：年月目錄1、總則 1.1定義 1.2監(jiān)理服務(wù)范疇 1.3目 1.4編制根據(jù) 1.5監(jiān)理工作原則 1.6監(jiān)理工作指引思想 1.7監(jiān)理工作根據(jù) 1.8監(jiān)理工作目的 1.9質(zhì)量保證體系 1.10關(guān)于施工監(jiān)理對象 1.11本手冊合用范疇2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理2.1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備2.2承包人質(zhì)量保證體系2.3施工準(zhǔn)備階段重要監(jiān)理工作3.工程質(zhì)量監(jiān)理3.1工程質(zhì)量監(jiān)理3.2建立監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組織體系3.3現(xiàn)場質(zhì)量控制3.4工程質(zhì)量缺陷及事故解決3.5質(zhì)量控制中應(yīng)注意事項4.工程進度監(jiān)理4.1工程進度監(jiān)理根據(jù)4.2工程進度監(jiān)理程序和內(nèi)容4.3工程進度籌劃4.4工程進度監(jiān)理辦法5.工程費用監(jiān)理5.1工程計量5.2工程費用支付6.合同管理6.1工程變更程序6.2工程延期6.3費用索賠6.4工程分包7.信息管理7.1信息管理任務(wù)7.2監(jiān)理信息分類收集7.3信息解決辦法8.安全管理和環(huán)保8.1安全管理8.2環(huán)保監(jiān)理9.組織協(xié)調(diào)9.1工地會議制度9.2報告、文獻往來9.3工程監(jiān)理月報10.缺陷責(zé)任期工程監(jiān)理10.1缺陷責(zé)任期工程監(jiān)理內(nèi)容10.2《工程缺陷責(zé)任終結(jié)證書》簽發(fā)程序11.土石方路基工程監(jiān)理11.1路基工程11.2挖方路基11.3石方路堤11.4軟土路基11.5構(gòu)造物回填12.路面工程監(jiān)理12.1水泥砼面層13.涵洞工程監(jiān)理13.1普通規(guī)定13.l圓管涵14.監(jiān)理程序框圖導(dǎo)線水準(zhǔn)點交接路線放樣原材料質(zhì)量監(jiān)理路面基層監(jiān)理混合料配合比監(jiān)理工作流程 質(zhì)量控制程序框圖水泥混凝土路面——監(jiān)理程序1.總則1.1定義本監(jiān)理實行辦法中名詞術(shù)語定義與《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-)中慣用名詞術(shù)語及合同文獻、技術(shù)規(guī)范中定義相似。1.2監(jiān)理服務(wù)范疇工程范疇：拉薩堆龍德慶縣德慶鄉(xiāng)頂嘎村二組至三組公路工程施工圖設(shè)計文獻、業(yè)主與承包人訂立合同文獻包括所有內(nèi)容以及招標(biāo)人批準(zhǔn)增長項目內(nèi)容。工作范疇：1.2.1工程施工階段全過程監(jiān)理。1.2.2駐地監(jiān)理機構(gòu)對業(yè)主負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項目“三控、三管、一協(xié)調(diào)”及施工安全、環(huán)保監(jiān)理工作。1.3目為加強拉薩堆龍德慶縣德慶鄉(xiāng)頂嘎村二組至三組公路工程質(zhì)量管理，合理控制工期和投資，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、原則化、規(guī)范化、程序化，特制定本辦法。1.4編制根據(jù)本辦法根據(jù)《公路工程監(jiān)理規(guī)定》、JTGGl0-《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及拉薩堆龍德慶縣德慶鄉(xiāng)頂嘎村二組至三組公路工程合同文獻制定。1.5監(jiān)理工作原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”原則，認(rèn)真貫徹關(guān)于監(jiān)理各項方針、政策、法規(guī)，做好施工監(jiān)理工作。1.6監(jiān)理工作指引思想監(jiān)理工作必要以系統(tǒng)機制、健全組織機構(gòu)、完善技術(shù)經(jīng)濟手段，嚴(yán)格規(guī)范化辦法和工作程序，接受業(yè)主委托，從維護國家利益出發(fā)，公正地對本工程項目施工進行監(jiān)督管理；并依照施工合同文獻，監(jiān)督和證明承包人與否嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定組織施工，對項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度實行監(jiān)督管理。1.6.1質(zhì)量控制依照本工程技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、質(zhì)量驗收原則和設(shè)計文獻，完善承包人自檢和監(jiān)理單位抽檢質(zhì)量保證體系；以嚴(yán)格監(jiān)理辦法、一絲不茍工作態(tài)度，進行中間檢查和驗收；注重事前防止監(jiān)理，杜絕施工質(zhì)量事故，做到分項工程所有合格，保證優(yōu)良工程原則。1.6.2進度控制規(guī)定承包人依照施工承包合同提出總體工程進度籌劃、年度進度籌劃和月度進度籌劃，指引承包人運用網(wǎng)絡(luò)法籌劃技術(shù)，找出影響工期核心線路，并在實行過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生進度偏差，采用有效辦法及時調(diào)節(jié)進度籌劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。1.6.3投資控制認(rèn)真核算工程數(shù)量，簽發(fā)付款憑證；嚴(yán)格審查工程變更、價格調(diào)節(jié)；認(rèn)真做好現(xiàn)場施工記錄，掌握第一手資料，把好計量關(guān)，控制工程投資。1.6.4施工安全和環(huán)保將安全生產(chǎn)工作納入尋常工作內(nèi)容，建立和完善安全生產(chǎn)目的責(zé)任制和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制。始終關(guān)注、檢查任何涉及關(guān)于問題并提出建議。1.7監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務(wù)應(yīng)如下列文獻為根據(jù)：1.7.1合用法律、法規(guī)、規(guī)章。1.7.2國家和行業(yè)關(guān)于原則、規(guī)范、規(guī)程。1.7.3監(jiān)理合同。1.7.4施工合同。1.7.5工程前期關(guān)于文獻。1.7.6工程設(shè)計文獻和圖紙。1.7.7工程實行過程中關(guān)于函件。1.8監(jiān)理服務(wù)目的全面優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，按招標(biāo)文獻規(guī)定，保證工期，保證安全，節(jié)約投資，且所有合同段工程竣工驗收必要達到優(yōu)良工程原則。1.9質(zhì)量保證體系本項目實行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，承包人自檢”質(zhì)量保證體系。1.10關(guān)于施工監(jiān)理對象參加本工程施工所有承包人對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。必要服從監(jiān)理工程師監(jiān)督管理，配合監(jiān)理單位搞好施工監(jiān)理工作。必要按投標(biāo)時承諾管理、技術(shù)人員和機械設(shè)備組織到場，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。按合同規(guī)定建立和加強自身質(zhì)量保證體系，建立各級質(zhì)量管理責(zé)任制。按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙組織施工，保證工程質(zhì)量。1.11本辦法合用范疇拉薩堆龍德慶縣德慶鄉(xiāng)頂嘎村二組至三組公路工程建設(shè)項目。2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)合同訂立后，即進入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。2.1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備2.1.1監(jiān)理人員進場監(jiān)理單位應(yīng)在收到監(jiān)理中標(biāo)告知書后按規(guī)定期間，派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作規(guī)定監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作。半途如有人員更換，必要征得業(yè)主批準(zhǔn)。2.1.2監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立監(jiān)理組織體系，提出組織機構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實行方案，明確各級職責(zé)范疇，與業(yè)主及承包人建立起正常工作程序和聯(lián)系渠道。2.1.3監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理單位必要按投標(biāo)文獻承諾在所承擔(dān)工程項目工地配備足夠數(shù)量監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制檢查測試及各項管理工作需要。監(jiān)理設(shè)施應(yīng)在施工合同規(guī)定實際開工期及業(yè)重規(guī)定期限內(nèi)準(zhǔn)備完善，保證工作使用。2.1.4熟悉合同文獻監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文獻及關(guān)于原則和測試辦法，對合同文獻中存在差錯、漏掉、含糊不清等問題應(yīng)查證清晰，作出合理解釋，提出合理解決辦法。2.1.5現(xiàn)場復(fù)查監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人對施工合同中提供圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要現(xiàn)場復(fù)查核對、糾正差錯、補充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出報告(資料)報業(yè)主。2.2承包人質(zhì)量保證體系2.2.1承包人質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定承包人建立一種完整以自檢為主質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙并且工作作風(fēng)優(yōu)良技術(shù)人員擔(dān)任。自檢所用設(shè)備要齊全。2.2.2承包人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師應(yīng)審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書中所報負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負(fù)責(zé)人資格，并應(yīng)規(guī)定其始終在工程現(xiàn)場用所有工作時間專門進行質(zhì)量管理。2.2.3承包人自檢職責(zé)及規(guī)定2.2.3.1自檢各項工程開工條件，提出各項工程開工報告及關(guān)于技術(shù)資料。2.2.3.2在各項工程施工中，對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、操作及工藝符合規(guī)定并獲得監(jiān)理工程師承認(rèn)。2.2.3.3對施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后及時采用辦法予以消除；對工程質(zhì)量事故或安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。2.2.3.4按合同指定規(guī)范規(guī)定抽樣頻率、時間和辦法，及時告知工地實驗室進行取樣或現(xiàn)場實驗，并對保存在工程現(xiàn)場試樣進行妥善養(yǎng)護與管理。2.2.3.5及時檢測各工程部位位置、高程和幾何尺寸，并提供數(shù)據(jù)以獲得監(jiān)理工程師承認(rèn)。2.2.3.6對每道工序或分項工程竣工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。2.2.3.7對各項工程質(zhì)量進行數(shù)理記錄和分析整頓，建立質(zhì)量檔案系統(tǒng)，交工驗收時提供詳實行工數(shù)據(jù)。2.3施工準(zhǔn)備階段重要監(jiān)理工作2.3.1審核設(shè)計圖表數(shù)據(jù)2.3.1.1熟悉施工承包合同、技術(shù)規(guī)范，復(fù)核施工設(shè)計圖紙及關(guān)于原則和測試辦法，定線數(shù)據(jù)和工程量，對存在問題由駐地監(jiān)辦復(fù)核，并書面報建設(shè)單位。2.3.1.2由建設(shè)單位組織，并會同設(shè)計單位向承包人進行技術(shù)交底。2.3.1.3承包人在收到監(jiān)理工程師提供設(shè)計圖表及測量數(shù)據(jù)后28天內(nèi)完畢如下工作：復(fù)核設(shè)計圖表及工程數(shù)量；依照建設(shè)單位提供路線測量數(shù)據(jù)實地進行復(fù)測或補測，并將成果書面報告駐地監(jiān)理機構(gòu)。2.3.1.4規(guī)定承包人對施工環(huán)境進行調(diào)查，如工程作業(yè)面與其她施工單位交叉，施工前尚不能準(zhǔn)時交接工程，并將調(diào)查成果提出解決意見報告駐地監(jiān)理機構(gòu)，抄送建設(shè)單位，由建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。2.3.2驗收承包人施工定線2.3.2.1在合同規(guī)定期間內(nèi)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程方位和資料，由駐地監(jiān)理機構(gòu)對承包人施工定線進行獨立復(fù)核，提出審查意見后報送建設(shè)單位審批。2.3.2.2監(jiān)理工程師應(yīng)對建設(shè)單位提供或圖紙上原始定線數(shù)據(jù)進行復(fù)核，對于監(jiān)理工程師無力消除差錯應(yīng)通過建設(shè)單位予以糾正。2.3.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并獨立復(fù)核認(rèn)定。2.3.2.4監(jiān)理工程師應(yīng)批示并檢查承包人對所有測量控制點進行有效保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。2.3.3審批承包人提交施工圖2.3.3.1在各項工程開工前或合同規(guī)定合理時間內(nèi)，駐地監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包人根據(jù)合同規(guī)定完畢并提交各種施工圖進行審核批準(zhǔn)。2.3.3.2總監(jiān)辦應(yīng)規(guī)定承包人在進場后對合同圖紙中各類數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場核對和補充調(diào)查，并將調(diào)查成果上報建設(shè)單位。2.3.4審批承包人施工組織設(shè)計2.3.4.1審查承包人工程進度籌劃與否滿足總工期規(guī)定，進度籌劃能否保證施工持續(xù)性和均衡性，人力、材料、設(shè)備配備與否與進度籌劃相協(xié)調(diào)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工分項、分部工程，應(yīng)規(guī)定施工單位編制專項施工方案，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審定后實行。審查工序、分項、分部工程安排與否合理，重點審查橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖與否對的一致。2.3.4.22.3.4.3審查承包人管理人員和工程技術(shù)人員與否與投標(biāo)文獻相符；如有更換，應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)，替代人員資格應(yīng)不低于被替代人員。2.3.4.4審批承包人安全、環(huán)保和質(zhì)量保證體系。承包人應(yīng)建立完善安全、環(huán)保和質(zhì)量保證體系。并有專職安全、環(huán)保員和一名具備資格質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、專職負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作；各級專職自檢人員應(yīng)由具備施工經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范、圖紙和實驗技術(shù)人員擔(dān)任，以保證按規(guī)范規(guī)定進行每道工序。參加施工中、竣工后自檢和測定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗收。交工驗收時提供詳實行工數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查承包人實驗室工作，涉及檢查實驗人員上崗證、實驗儀器設(shè)備數(shù)量、性能、鑒定證明以及實驗原則和實驗辦法。2.3.4.5機械設(shè)備進場籌劃：審查承包人進場機械設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率與投標(biāo)文獻所填列與否相符；各種施工機械設(shè)備配套與滿足施工技術(shù)規(guī)定適應(yīng)性；各種施工機械設(shè)備進場及周轉(zhuǎn)籌劃與工程進度籌劃適應(yīng)性。2.3.4.6材料供應(yīng)籌劃：審批、檢查重要材料料源、材質(zhì)和進場籌劃，對不符合規(guī)定材料監(jiān)理工程師有權(quán)回絕使用。2.3.4.7審查承包人鈔票流量籌劃，與否滿足工程進度規(guī)定。2.3.4.8審查承包人安全環(huán)保方案，與否符合本項目規(guī)定。2.3.4.9審查承包人勞動力使用籌劃，與否與進度籌劃相協(xié)調(diào)。2.3.5材料采購與檢查2.3.5.12.3.5.2承包人對籌劃采購材料需提交出廠質(zhì)量合格證明并進行實驗。實驗時需有監(jiān)理人員在場，實驗成果按審批權(quán)限報批。2.3.5.3批準(zhǔn)運至工地材料，承包人需按規(guī)范規(guī)定進行實驗，駐地監(jiān)理機構(gòu)按不低于規(guī)定承包人實驗頻率70％獨立完畢抽檢實驗。對不合格材料，監(jiān)理工程師有權(quán)回絕進場。對已進場不合格材料，有權(quán)規(guī)定承包人限期清場。2.3.5.4監(jiān)理工程師應(yīng)隨時監(jiān)督檢查承包人按規(guī)定采用各種材料儲存、堆放、保管及防護辦法。2.3.5.5送檢材料(粉煤灰、外加劑等)由具備有關(guān)資質(zhì)單位進行檢查，承包人、駐地監(jiān)理機構(gòu)共同參加。2.3.6設(shè)計、施工配合比2.3.6.1在設(shè)計配合比試配前，承包人應(yīng)按技術(shù)規(guī)范規(guī)定提交試配設(shè)計配合比報告，經(jīng)駐地監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后方可進行試配。2.3.6.2試配材料應(yīng)與批準(zhǔn)材料相符合，材料取樣和試拌必要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下完畢，駐地監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進行獨立平行實驗，成果經(jīng)駐地監(jiān)理機構(gòu)審核后按審批權(quán)限批準(zhǔn)。2.3.6.3施工配合比是依照現(xiàn)場材料實際狀況對設(shè)計配合比進行調(diào)節(jié)。用于施工配合比材料需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人按規(guī)范規(guī)定實驗頻率100％進行實驗，駐地監(jiān)理機構(gòu)按承包人實驗頻率70％獨立完畢抽檢實驗。2.3.7施工設(shè)備2.3.7.1設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與否與投標(biāo)書上附表所填列一致。2.3.7.2設(shè)備配套性能能否滿足該項工程施工工藝和工程質(zhì)量規(guī)定。2.3.7.3設(shè)備型號、數(shù)量與進場時間及周轉(zhuǎn)籌劃與否滿足工程進度籌劃規(guī)定。2.3.7.4檢測、實驗設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格、精度能否滿足該項工程質(zhì)量檢測和實驗需要。2.3.7.5數(shù)量局限性、不配套及不合格設(shè)備均應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定14天內(nèi)補足進場、更換，并依照合同規(guī)定進行罰款。已檢查合格并進場設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得運出工地。2.3.8開工報告2.3.8.1分部、分項工程開工之前14天，承包人應(yīng)填寫開工申請報告。在獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工，分部工程開工申請報告由總監(jiān)辦專業(yè)工程師審查核后由駐地監(jiān)理工程師審批。分項工程開工報告，由專業(yè)工程師審批。2.3.8.2分部工程開工申請報告內(nèi)容(1)暫時用地，料場完畢狀況。(2)測量工程師對線路復(fù)測，重要控制樁，測量數(shù)據(jù)與否已確認(rèn)。(3)已進場重要材料數(shù)量與否滿足施工規(guī)定。(4)施工方案及施工進度籌劃。(5)施工組織機構(gòu)設(shè)立、人員、設(shè)備。(6)施工暫時設(shè)施、供水、供電暫時道路。(7)質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證辦法與否建立，按規(guī)范規(guī)定質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和辦法。(8)與否得到監(jiān)理工程師對各重要實驗項目(如混凝土配合比，鋼材等)批準(zhǔn)。(9)設(shè)計圖紙、數(shù)據(jù)與否認(rèn)真審核，有無明顯錯誤，與否已修正。(10)交通管制，安全和環(huán)保保證辦法與否已貫徹。2.3.8.3分項工程開工申請報告內(nèi)容分部工程開工報告中非重復(fù)某些，如必要測量、圖紙審核、材料及實驗資料。2.3.8.4中間開工報告：長時間因故停工重新施工前，或重大安全、質(zhì)量事故解決完后，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交中間開工報告。2.3.9制定監(jiān)理工作籌劃，制定各類監(jiān)理管理用表，繪制進度、支付、質(zhì)量控制形象進度圖表并建立相應(yīng)臺賬。2.3.10駐地建設(shè)及進場便道(1)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人駐地建設(shè)、進場便道等暫時設(shè)施工程按合同規(guī)定進行嚴(yán)格監(jiān)督。(2)進場后7天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提供駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)計及有關(guān)闡明、進場便道路線設(shè)計圖，須經(jīng)駐地監(jiān)理機構(gòu)審核、建設(shè)單位審批。(3)開工前14天，承包人應(yīng)完善駐地建設(shè)，并通過監(jiān)理工程師驗收。(4)進場便道等暫時設(shè)施建設(shè)應(yīng)滿足監(jiān)理工程師和地方行業(yè)部門規(guī)定(如安全、環(huán)保等)。(5)承包人駐地建設(shè)、進場便道等暫時工程建設(shè)滿足分某些項工程開工條件后，方可進行下一步工程。3.工程質(zhì)量監(jiān)理3．1工程質(zhì)量監(jiān)理3.1.1質(zhì)量控制基本程序在開工此前，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出合用對所有工程項目進行質(zhì)量控制程序及闡明，以供所有監(jiān)理人員、承包人自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制普通應(yīng)按如下程序進行：3.1.1.1開工報告在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包人提交工程開工報告并進行審批。工程開工報告應(yīng)提出工程實行籌劃和施工方案；根據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和辦法；闡明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項準(zhǔn)備狀況；提供放樣測量、原則實驗、施工圖等必要基本資料。單位、分部、分項工程開工報告由駐地監(jiān)理機構(gòu)審批后備案。駐地監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師在審批開工申請前應(yīng)對關(guān)于設(shè)計圖紙進行復(fù)核，對承包人所報資料應(yīng)逐項進行檢查，在審批開工申請時，掌握如下原則：(1)開工前對所采用設(shè)計圖紙必要通過復(fù)核無誤；(2)材料、人力、機械設(shè)備局限性不準(zhǔn)開工；(3)未經(jīng)檢查承認(rèn)材料不準(zhǔn)使用；(4)未經(jīng)批準(zhǔn)施工工藝不準(zhǔn)采用；(5)上道工序未經(jīng)檢查，不得進行下道工序施工。3.1.1.2工序自檢報告監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工藝流程和提出工序檢查程序，在每道工序竣工后一方面進行自檢，自檢合格后，申請專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查承認(rèn)。3.1.1.3工序檢查承認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人自檢或與承包人自檢同步對竣工后每道工序進行檢查驗收并簽認(rèn)，對不合格工序應(yīng)批示承包人進行缺陷修補或返工。上道工序未經(jīng)檢查承認(rèn)，下道工序不得進行。3.1.1.4中間交工報告當(dāng)工程單位、分部或分項工程竣工后，承包人自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序檢查記錄及測量和抽樣實驗成果提出交工申請。自檢資料不全交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)回絕驗收。3.1.1.5中間交工證書在分項、分部、或單位工程竣工后，承包人自檢人員應(yīng)依照質(zhì)量驗收合格成果填報《中間交工證書》。監(jiān)理工程師對資料齊全，驗收合格分項、分部或單位工程簽發(fā)《中間交工證書》，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)驗收合格分項工程才可以申請計量支付。未經(jīng)中間交工檢查或檢查不合格工程不得進行下一項工程項目施工，不得申請計量支付。3.1.1.5.1分項工程中間交驗分項工程竣工后，承包人先進行自檢，填寫分項工程中間交工驗收申請表。駐地監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師進行檢查評估，合格后簽發(fā)分項工程《中間交工證書》。3.1.1.5.2分部工程中間交驗分部工程中各分項工程竣工后，承包人應(yīng)進行自檢，并填寫分部工程中間交驗表，整頓匯總各分項工程施工資料報駐地監(jiān)理機構(gòu)。駐地監(jiān)理機構(gòu)組織分部工程中間交驗，檢查合格后，簽發(fā)分部工程《分部工程中間交工證書》。3.1.1.5.3單位工程中間交驗單位工程竣工后，承包人進行自檢，填寫單位工程中間交工驗收申請表，整頓匯總各分部工程施工資料，報駐地監(jiān)理機構(gòu)審查合格后組織交驗工作，承包人配合，并邀請業(yè)主參加。合格后由駐地監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《單位工程中間交工證書》并報業(yè)主備案。3.1.1.6合同段竣工驗收3.1.1.6.1合同段范疇內(nèi)工程竣工后，承包人應(yīng)提交施工資料及合同段竣工驗收表報駐地監(jiān)理機構(gòu)，駐地監(jiān)理機構(gòu)審批。3.1.1.6.2駐地監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)組織合同段工程交工驗收工作，承包人配合，并邀請業(yè)主參加。3.1.1.6.3通過對工程全面檢查，符合合同文獻規(guī)定期，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《交工證書》。同步擬定在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)完畢剩余工程和須修整缺陷工程，直到缺陷責(zé)任期結(jié)束，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終結(jié)證書》，并將工程移送業(yè)主。3.1.1.7中間計量對滿足計量條規(guī)定，方可進行計量。由專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核并訂立意見，駐地監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)《中間計量表》。已竣工工程項目竣工資料不全，可暫不予計量支付。3.1.2工序質(zhì)量檢查規(guī)定各專業(yè)(隧道、構(gòu)造、道路、測量、實驗等)監(jiān)理工程師應(yīng)在構(gòu)成工程各個單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢查程序闡明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人自檢人員及施工人員共同遵循。工序檢查程序應(yīng)按如下原則提出(見監(jiān)理程序控制框圖)：3.1.2.1應(yīng)與合同圖紙和工程量清單分項所含內(nèi)容相一致；3.1.2.2應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采用施工辦法和工藝流程相協(xié)調(diào)；3.1.2.3應(yīng)與國家或合同規(guī)定驗收原則、檢查頻率和檢查辦法相配合；3.1.2.4工序檢查程序宜采用框圖形式表達，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)檢查記錄、報表、證書等相配套。3.1.3施工階段質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容施工階段質(zhì)量監(jiān)理是影響工程質(zhì)量核心，在這階段質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)本著防止為主、事后檢查為輔原則進行控制。施工階段重要由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定施工辦法及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工方案來實行工程，以達到設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量原則，監(jiān)理內(nèi)容為：3.1.3.1審查工程分包。3.1.3.2檢查完善施工單位質(zhì)量保證體系。3.1.3.3審批重要分項工程實驗路段或?qū)嶒烅椖渴┕すに嚒⑹┕し桨?，審批實驗成果?.1.3.4審查施工組織及人員設(shè)備。3.1.3.5審查施工機械設(shè)備。3.1.3.6檢查施工單位施工工藝和辦法與否符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定；與否按照經(jīng)監(jiān)理工程師審批方案進行施工。3.1.3.7檢查、檢查施工中所使用原材料、混合料與否符合規(guī)范規(guī)定。3.1.3.8對承包人報驗每道工序進行質(zhì)量驗收，驗收合格后批準(zhǔn)承包人進行下道工序施工。在這個階段，監(jiān)理工程師重要抓住“檢查”這個重點，按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定，盡量加密檢查點，加強檢查深度，盡量做到“全過程、全方位、全天候”。3.1.3.9盡早發(fā)現(xiàn)和制止也許影響工程最后質(zhì)量任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，對施工中發(fā)生工程和工藝缺陷或質(zhì)量事故進行調(diào)查、解決。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)解決達到設(shè)計和技術(shù)規(guī)范規(guī)定后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。3.1.4工程質(zhì)量重點監(jiān)理內(nèi)容3.1.4.1測量方面(1)控制測量①導(dǎo)線點和加密控制點復(fù)測及保護；②波紋管涵施工控制網(wǎng)布設(shè)型式、精度及復(fù)測；③水準(zhǔn)基點和加密水準(zhǔn)點布設(shè)、保護、精度及聯(lián)測。(2)施工定測施工定測前，應(yīng)重點復(fù)核設(shè)計圖中構(gòu)造物位置、地面標(biāo)高與否與實際一致，與否滿足實際所需功能規(guī)定。①填方路基中樁、邊樁及坡腳線復(fù)測，挖方路段中線、坡頂線、坡腳線及邊坡坡度復(fù)測；②涵洞軸線、交角和涵長及過水面標(biāo)高復(fù)測；③通道軸線、交角和通道長及各部位標(biāo)高復(fù)測；④波紋管涵洞樁位、角度、互相位置及各部位標(biāo)高復(fù)測；⑤排水及防護工程平面位置、橫斷面尺寸復(fù)測。3.1.4.2路基施工(1)借方及運用方土壤原則擊實實驗及CBR值復(fù)核實驗；(2)核子密度儀檢測路基壓實度成果與灌砂法檢測成果對比；(3)軟基鑒定、施工工藝及沉降變形觀測；(4)路基壓實度檢測及評估辦法；(5)為保證路基壓實度，應(yīng)控制每層松鋪厚度；(6)為保證路基邊沿壓實度，應(yīng)控制超寬碾壓寬度；(7)填挖交界、半填半挖處及高填方；(8)路基彎沉值檢測及評估辦法；(9)挖方路段施工邊坡上口放樣、坡度及刷坡。3.1.4.3橋涵、通道構(gòu)造物施工(1)砼構(gòu)造中所用材料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，砼配合比強度應(yīng)以7天試件強度作為參照，由28天試件強度作為認(rèn)定與否合格原則。施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯標(biāo)志牌，應(yīng)標(biāo)明施工部位、采用配合比、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員等。(2)砼生產(chǎn)設(shè)備、拌和（砼施工配合比、水灰比和坍落度）、運送、澆筑、試件制作、養(yǎng)護；(3)模板質(zhì)量及安裝；(4)支架強度、穩(wěn)定性及變形；(5)波紋管涵安裝位置、標(biāo)高及平整度；(6)構(gòu)造物外觀；(7)構(gòu)造物臺背回填，涉及填料、分層厚度、壓實工藝、壓實度；(8)基底承載力實驗；(9)涵洞、通道基本沉降縫設(shè)立必要與涵管節(jié)或墻體沉降縫位置一致。3.1.4.4排水及防護工程(1)漿砌工程所用片石、砂漿、等材料應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定；(2)砌體分層、錯縫、坐漿、擠密、嵌縫飽滿無空洞。砌筑上層時不應(yīng)振動下層；(3)沉降縫、伸縮縫、防水層、墻背填料、泄水孔位置、數(shù)量和材料應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)定。3.1.4.5路面工程(水泥混凝土面層)(1)原材料控制；(2)水泥混合料配合比設(shè)計；(3)水泥混合料拌和、攤鋪、振搗設(shè)備及施工工藝；(4實驗路段施工控制，測試重要指標(biāo)；(5)施工放樣及下承層檢查；3.2建立監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組織體系監(jiān)理組織機構(gòu)應(yīng)滿足質(zhì)量監(jiān)控規(guī)定，各級監(jiān)理工程師應(yīng)按制定崗位職責(zé)和分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，分工把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，互相配合，使監(jiān)理工作運作正常有效，保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。駐地監(jiān)理工程師對承包人施工進行初步驗收，對重點監(jiān)理項目進行復(fù)查。對影響工程質(zhì)量核心環(huán)節(jié)定期進行全線抽查，以便控制工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工各個階段，對質(zhì)量目的進行論證，分析分部、分項工程施工重點和難點，在工程實行中進行過程跟蹤、采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目的也許性并提出防止辦法，在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。監(jiān)理工程師積極動態(tài)控制程序通過積極動態(tài)控制能及時發(fā)現(xiàn)、防止質(zhì)量缺陷，把可以預(yù)料到問題，提前提示承包人采用辦法，避免導(dǎo)致工程返工。積極動態(tài)控制程序框圖目的論證↓目的分析↓過程跟蹤、采集過程信息↓分析、預(yù)測實際偏離目的也許性↓提出防止辦法↓監(jiān)督執(zhí)行↓與目的比較糾偏↓進行后序工程3.3現(xiàn)場質(zhì)量控制3.3.1測量復(fù)測測量工作要貫穿于施工全過程。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制重點之一，駐地監(jiān)理工程師要加強測量工作檢查，對放線所根據(jù)基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線都要通過嚴(yán)格復(fù)查。3.3.1.1在各項工程開工前，駐地監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師對承包人施工放線測量進行監(jiān)督檢查和承認(rèn)：3.3.1.2在各項工程施工進行中，對控制工程線位、標(biāo)高和尺寸各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定；3.3.1.3在各分項、分部、單位工程竣工后中間交工驗收時進行測量檢查，并提出測量成果資料；3.3.1.4定線放樣控制程序：定線放樣監(jiān)理工作應(yīng)以原設(shè)計為基本，由業(yè)主組織設(shè)計單位和監(jiān)理工程師向承包人實地提供導(dǎo)線和設(shè)計中線關(guān)于資料，規(guī)定承包人進行復(fù)核，經(jīng)批準(zhǔn)后把各種控制點標(biāo)到地面上。對于定線放樣，駐地監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包人完畢如下工作：(1)核對資料，實地檢查導(dǎo)線點位置；(2)對導(dǎo)線點和加密導(dǎo)線點采用保護辦法，以便保存到工程竣工后來；(3)依照設(shè)計單位提供資料進行工程測量復(fù)測過程中，負(fù)責(zé)遷移位置不當(dāng)并補設(shè)遺失和損壞樁標(biāo)。依照需要建立閉合導(dǎo)線或附合導(dǎo)線。在合同執(zhí)行期間，將施工中所有標(biāo)樁進行固定性保護并設(shè)立易于辨認(rèn)標(biāo)志或涂予鮮明顏色，并妥善保管所有標(biāo)樁，以便保存這些標(biāo)樁至竣工驗收。建立有關(guān)測量臺帳。(4)繪制橫斷面圖用以精確放出路基邊樁。3.3.1.5駐地監(jiān)理機構(gòu)對定線放樣應(yīng)注重做好下列工作：(1)會同設(shè)計單位在現(xiàn)場向承包人交樁。(2)現(xiàn)場監(jiān)督抽查承包人放樣測量，重要涉及與否按規(guī)范規(guī)定進行測量，所使用儀器與否符合精度規(guī)定。(3)對承包人復(fù)測閉合導(dǎo)線、附合導(dǎo)線及加密導(dǎo)線進行抽測，對承包人測量精度(閉合差)進行復(fù)算。(4)檢查每次測量放樣記錄，當(dāng)符合精度規(guī)定期，駐地監(jiān)理機構(gòu)測量工程師簽字后將一份原件交承包人，駐地監(jiān)理機構(gòu)保存一份復(fù)印件，以便承包人繪制竣工圖紙。(5)如發(fā)現(xiàn)定線與設(shè)計資料不符或不符合規(guī)范精度規(guī)定，要研究偏差因素，如果屬于測量因素，應(yīng)告知承包人重新測量；如果屬于設(shè)計上錯誤，則應(yīng)盡快告知業(yè)主代表規(guī)定設(shè)計單位重作定線計算，若因重新定線計算而引起工程數(shù)量增減應(yīng)將狀況報告駐地監(jiān)理機構(gòu)。(6)督促相鄰承包人互相聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，以利相鄰工程導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點銜接。3.3.2巡視監(jiān)理人員應(yīng)重點巡視：正在施工分項、分部工程與否已批準(zhǔn)開工；質(zhì)量檢測、安全管理人員與否按規(guī)定到崗；特種作業(yè)人員與否持證上崗；現(xiàn)場使用原材料或混合料、外購產(chǎn)品、施工機械設(shè)備及采用施工辦法與工藝與否與批準(zhǔn)一致；質(zhì)量、安全及環(huán)保辦法與否實行到位；實驗檢測儀器、設(shè)備與否按規(guī)定進行了校準(zhǔn)；與否按照規(guī)定進行了施工自檢和工序交接。監(jiān)理人員每天對每道工序巡視應(yīng)不少于1次，并詳細(xì)做好巡視記錄。測量監(jiān)理程序框圖：監(jiān)理程序施工程序內(nèi)業(yè)資料互換←——測量內(nèi)業(yè)資料計算有檢定證書批準(zhǔn)使用←——測量儀器檢定旁站←——外業(yè)測設(shè)批準(zhǔn)保護方案←——樁位保護外業(yè)復(fù)查成果批準(zhǔn)←——外業(yè)成果定期復(fù)查外業(yè)恢復(fù)成果批準(zhǔn)←——外業(yè)成果恢復(fù)3.3.3旁站旁站是指監(jiān)理工程師對施工活動全過程進行積極動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量、施工辦法、施工程序、機械設(shè)備和數(shù)量與否與批準(zhǔn)相符，并對承包人實驗辦法、取樣辦法及測試數(shù)據(jù)進行檢查、監(jiān)督。檢查隱蔽工程和核心工序質(zhì)量，對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊規(guī)定工序或質(zhì)量不穩(wěn)定工序，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷發(fā)生。檢查、督促承包人按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定施工，對工程質(zhì)量實行監(jiān)控。駐地監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)派監(jiān)理員對核心工程、重要隱蔽工程進行全過程、全方位、全天候旁站并做好記錄。旁站重要項目參照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-)附錄A.1規(guī)定執(zhí)行。旁站重要內(nèi)容：3.3.3.1檢查施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員與否與開工報告相一致。3.3.3.2各種集料級配、施工配合比與否與批準(zhǔn)施工配合比相一致。3.3.3.3施工程序、施工辦法、操作工藝與否與開工報告相一致，符合圖紙及技術(shù)規(guī)范規(guī)定。3.3.3.4與否按設(shè)計圖紙規(guī)定進行施工，特別是構(gòu)造尺寸、標(biāo)高、鋼筋布置與否對的。3.3.3.5質(zhì)量、安全及環(huán)保辦法與否實行到位。3.3.3.6每道工序竣工后進行檢查簽認(rèn)。3.3.3.7監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試樣提取、各種測定及現(xiàn)場記錄與否真實。3.3.3.8收集影響工程質(zhì)量、進度、費用信息和原始資料，做好記錄。3.3.3.9認(rèn)真做好現(xiàn)場抽檢取樣工作。3.3.4實驗工作實驗工作是工程質(zhì)量控制重要手段之一，實驗數(shù)據(jù)是評估工程質(zhì)量優(yōu)劣重要根據(jù)。駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗監(jiān)理工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下實驗室應(yīng)對承包人實驗進行監(jiān)督檢查，對各個工程項目材料、配合比和強度進行有效控制，以保證各項工程物理、化學(xué)性能達到規(guī)定規(guī)定。實驗內(nèi)容如下：3.3.4.1驗證明驗：①驗證明驗是對材料或商品構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定可否用于本工程。②承包人應(yīng)將選定材料供應(yīng)商資料上報業(yè)主審查、備案。并應(yīng)提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證書及實驗報告。必要時還應(yīng)對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進行現(xiàn)場調(diào)查理解，或由與承包人共同取樣進行實驗，以決定批準(zhǔn)采購與否。③對承包人自采加工材料及其他各種原材料取樣，均應(yīng)有駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗工程師旁站監(jiān)督，以確認(rèn)材料真實性和代表性。④承包人應(yīng)按規(guī)定抽檢頻率對材料進行質(zhì)量檢查，將各類材料實驗報告單報駐地監(jiān)理機構(gòu)審批。⑤運至工地現(xiàn)場材料或成品構(gòu)件，駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗工程師，按規(guī)定承包人實驗頻率30％獨立完畢抽樣實驗。⑥在施工進程中，應(yīng)隨機對用于工程材料或成品構(gòu)件進行符合性抽樣實驗檢查。(2)原則實驗：原則實驗是對各項工程內(nèi)在品質(zhì)進行施工前數(shù)據(jù)采集，是控制和指引施工科學(xué)根據(jù)。它涉及各種原則擊實實驗、集料級配實驗、混合料配合比實驗、構(gòu)造強度實驗等。①在各項工程開工前，在合同規(guī)定或合理時間內(nèi)，由承包人一方面完畢原則實驗，并將實驗報告及實驗材料報駐地監(jiān)理機構(gòu)審查批準(zhǔn)，報業(yè)主備案。②對承包人實驗，駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗工程師應(yīng)派實驗監(jiān)理人員全過程旁站，進行有效監(jiān)督檢查。③駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗室應(yīng)在承包人進行原則實驗同步或后來，平行進行復(fù)核(對比)實驗，按規(guī)定承包人實驗頻率100％獨立完畢。(3)工藝實驗：根據(jù)技術(shù)規(guī)范，在開工之前對路基、構(gòu)造物及其他需要通過預(yù)先實驗方能正式施工分項工程預(yù)先進行工藝實驗，并寫出實驗報告，然后依其實驗成果全面指引施工。①駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗工程師應(yīng)審查、批準(zhǔn)承包人工藝實驗施工方案和實行細(xì)則。②駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗工程師應(yīng)對工藝實驗工程機械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀測以及操作辦法進行有效控制。③對承包人工藝實驗，駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗工程師應(yīng)派實驗監(jiān)理人員全過程旁站監(jiān)理,并應(yīng)作出詳細(xì)記錄。④實驗報告報駐地監(jiān)理機構(gòu)審批后報業(yè)主備案。(4)抽樣實驗：①抽樣實驗是對各項工程實行中實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容涉及各種材料物理性能、土方及其他填筑施工壓實度、水泥混凝土強度等測定和實驗。②駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗工程師應(yīng)對承包人各種取樣頻率、取樣辦法及實驗過程進行檢查。③承包人應(yīng)接技術(shù)規(guī)范規(guī)定實驗頻率100％進行抽樣實驗。駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗工程師按承包人實驗頻率30％獨立完畢抽樣實驗。④施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生懷疑并提出規(guī)定期，駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗室應(yīng)隨時派員進行抽樣實驗，必要進還應(yīng)規(guī)定承包人增長抽樣實驗頻率。(5)驗收實驗：①驗收實驗是對各項已竣工程實際內(nèi)在品質(zhì)作出評估。②駐地監(jiān)理機構(gòu)實驗工程師對承包人抽樣辦法和實驗過程進行有效監(jiān)督。承包人按規(guī)定抽檢頻率100％進行實驗，駐地監(jiān)理機構(gòu)按承包人實驗頻率30%獨立完畢抽檢實驗。③對承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行加載實驗及其他檢測實驗項目實驗方案、設(shè)備及辦法報駐地監(jiān)理機構(gòu)審批。駐地監(jiān)理機構(gòu)材料實驗工程師應(yīng)對實驗實行進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對實驗成果進行評估。3.3.5監(jiān)理日記所有監(jiān)理人員應(yīng)每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，駐地監(jiān)理工程師每月檢查一次。3.3.6原材料質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基本。監(jiān)理工程師要從原材料質(zhì)量抓起，對水泥、鋼材，除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，要檢查施工單位按批量抽檢資料，監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率進行抽檢，不合格材料不準(zhǔn)使用。原材料檢查及監(jiān)理程序框圖：—————→原材料源↓換料源或降級使用承包人自檢廠(場)質(zhì)保書↓承包人自檢后送材料報驗單↓監(jiān)理實驗室現(xiàn)場取樣實驗↓不合格實驗監(jiān)理工程師審批↓合格材料進入施工現(xiàn)場使用↓承包人按規(guī)定頻率自檢并填寫報驗單↓監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢不合格↓告知禁止使用或降級使用←實驗監(jiān)理工程師審批↓合格繼續(xù)使用3.3.7實驗工作為了獲得合理施工辦法、施工組織、工藝流程和符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定工程質(zhì)量原則控制數(shù)據(jù)，對核心工程必要先進行實驗，如樁基工藝實驗、路基實驗段、預(yù)制構(gòu)件試生產(chǎn)等。其實驗成果須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才干規(guī)模生產(chǎn)。3.3.7.1承包人必要編制實驗工程施工方案和進行周密準(zhǔn)備工作。施工方案須與工程現(xiàn)場條件相致。3.3.7.2駐地監(jiān)理機構(gòu)對承包人實驗工程施工方案、施工準(zhǔn)備工作和關(guān)于數(shù)據(jù)進行詳細(xì)檢查審核。確認(rèn)具備開工條件后由駐地監(jiān)理工程師審批。3.3.6.3實驗工程結(jié)束后，承包人應(yīng)寫出實驗報告，報駐地監(jiān)理機構(gòu)審查訂立意見,駐地監(jiān)理工程師審批。3.3.7.4承包人按批準(zhǔn)施工方案進行施工，應(yīng)隨時取樣，檢測實驗。監(jiān)理人員要全過程進行旁站監(jiān)督，做好施工記錄。3.3.7.5駐地監(jiān)理機構(gòu)對實驗工程實驗報告進行審查批復(fù)。如符合設(shè)計原則和技術(shù)規(guī)范規(guī)定，施工辦法合理，批準(zhǔn)后進行規(guī)模生產(chǎn)。如不合規(guī)定,則和承包人共同分析因素，采用辦法制定新施工方案重新進行實驗工程施工，直至獲得成功為止。3.3.7.6不符合規(guī)定實驗工程，應(yīng)予以清除，不得作為整體工程一某些。3.3.8中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量是最后成品質(zhì)量保證，在工程實行中要抓預(yù)制構(gòu)件和混合料產(chǎn)品質(zhì)量。在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理工程師對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)理，重點檢查水泥、鋼筋、碎石、預(yù)應(yīng)力鋼材及外摻劑、錨具質(zhì)量，審查混凝土配合比設(shè)計，生產(chǎn)中對每道工序要嚴(yán)格檢查驗收，不合格構(gòu)件禁止運出預(yù)制廠。3.3.9成品檢查驗收對已完分項、分部、單位工程，監(jiān)理工程師抽查其外現(xiàn)質(zhì)量，并按規(guī)定頻率抽測各分項、分部、單位工程各項質(zhì)量指標(biāo)，對合格工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)《中間交工證書》。3.3.10指令性文獻監(jiān)理工程師通過書面指令性文獻對承包人施工質(zhì)量進行控制，涉及監(jiān)理工程師對承包人原材料、混合料配合比、施工方案、施工機械設(shè)備等方面批復(fù)文獻。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時，向承包人發(fā)出質(zhì)量事故告知單，設(shè)計變更指令、補充技術(shù)標(biāo)淮、規(guī)定以及某些告知、會議紀(jì)要、備忘錄、狀況通報等，監(jiān)理工程師運用這些指令性文獻給承包人指出施工中存在問題或質(zhì)量事故苗頭，提示承包人加以注意和改進，提出對質(zhì)量問題解決意見或?qū)Τ邪颂岢鼋鉀Q意見批復(fù)等。3.4工程質(zhì)量缺陷及事故解決3.4.1工程質(zhì)量缺陷及事故解決3.4.1.1質(zhì)量缺陷解決各項工程在施工過程及竣工后來，現(xiàn)場監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)工程項目存在技術(shù)規(guī)范不容許質(zhì)量缺陷，應(yīng)按質(zhì)量缺陷嚴(yán)重限度，提出不同解決意見，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生因素作出鑒定并擬定了補救方案后及時指令承包人進行修補、加固或返工解決。解決過程中監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查。缺陷工程解決完畢后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收。工程質(zhì)量缺陷按如下程序解決。(1)發(fā)現(xiàn)因施工辦法、工藝、流程、設(shè)備、材料不合理或不合格，也許浮現(xiàn)或已浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或高檔駐地，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時告知承包人更換不合格材料、設(shè)備或不合格施工人員或變化施工辦法。(2)當(dāng)質(zhì)量缺陷已再現(xiàn)時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即發(fā)出口頭停工指令并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師報告，由駐地監(jiān)理工程師書面簽發(fā)停工指令。待承包人采用了能保證工程質(zhì)量有效辦法，并對質(zhì)量缺陷進行補救解決后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格后，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，恢復(fù)施工。(3)當(dāng)質(zhì)量缺陷出當(dāng)前某道工序或單項工程竣工之后，且對下道工序或單項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生因素及責(zé)任作出鑒定后，承包人應(yīng)提出質(zhì)量缺陷補救方案并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再進行質(zhì)量缺陷解決或下道工序施工。(4)在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包人進行修補與加固。3.4.1.2質(zhì)量缺陷修補與加固。(1)承包人應(yīng)提出質(zhì)量缺陷修補方案，報駐地監(jiān)理機構(gòu)審查、駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可進行缺陷修補工作。(2)缺陷修補辦法應(yīng)是技術(shù)規(guī)范容許，且不減少質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收原則。缺陷修補竣工后需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格。缺陷工程解決程序框圖：監(jiān)理程序施工程序缺陷發(fā)現(xiàn)↓缺陷初步調(diào)查←——現(xiàn)存資料和狀況理解↓發(fā)出停工今↓監(jiān)理工程師主持檢查←——實驗、測量、察看現(xiàn)場↓檢查報告和解決意見(來自監(jiān)理工程師)←——對檢測成果進行詳細(xì)綜合地分析、研究、評價↓提出解決方案(來自承包人)←—依照監(jiān)理工程師解決意見↓監(jiān)理工程師對解決方案審批←——依照業(yè)主解決意見↓方案實行↓驗收↓資料存檔←——涉及缺陷工程失敗實驗3.4.2工程質(zhì)量事故解決3.4.2.1質(zhì)量事故系指由于勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、實驗檢測等責(zé)任過錯而使工程下述時限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物崩塌導(dǎo)致人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工解決事故。1.路基路面工程：現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)至工程項目通車后兩年內(nèi)；2.橋涵工程：施工過程中和設(shè)計使用年限內(nèi)。3.4.2.2質(zhì)量事故劃分公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、普通質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。

（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失（涉及修復(fù)費用）在20萬元如下。

（二）普通質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格原則，需加固補強，直接經(jīng)濟損失（涉及修復(fù)費用）在20～300萬元之間事故。普通質(zhì)量事故分三個級別：

1.一級普通質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在150～300萬元之間；

2.二級普通質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失50～150萬元之間；

3.三級普通質(zhì)量事故：經(jīng)濟損失在20～50萬元之間。

（三）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過錯導(dǎo)致工程崩塌、報廢、和導(dǎo)致人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失事故。重大質(zhì)量事故分為三個級別。

1.具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：

（1）死亡30人以上；

（2）直接經(jīng)濟損失1000萬元以上；

（3）特大型橋梁主體構(gòu)造垮塌。

2.具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：

（1）死亡10人以上，29人如下；

（2）直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元；

（3）大型橋梁主體構(gòu)造垮塌。

3.具備下列之一者為三級重大質(zhì)量事故：

（1）死亡1人以上，9人如下；

（2）直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；

（3）中小型橋梁主體構(gòu)造垮塌。3.4.2.3質(zhì)量事故解決單位和個人均有權(quán)力和義務(wù)將工程質(zhì)量事故狀況及時報告關(guān)于部門。公路工程在建項目，施工單位為事故報告單位；交付使用工程，接養(yǎng)單位為事故報告單位。質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必要以最快方式，將事故簡要狀況同步向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步擬定質(zhì)量事故類別性質(zhì)后，再按下述規(guī)定進行報告：1.質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站。

2.普通質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同步報公司上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站。

3.重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在2小時內(nèi)速報省級交通主管總部門和國務(wù)院交通部門，同步報告省級質(zhì)量監(jiān)督站和部質(zhì)監(jiān)總站，并在12小時報出《公路工程得重大質(zhì)量事故快報》。3.5質(zhì)量控制中應(yīng)注意事項質(zhì)量控制作為監(jiān)理重要環(huán)節(jié)，在主體工作中特別注意如下幾點：1、要嚴(yán)格執(zhí)行施工合同文獻，特別是強制性條文實行，更應(yīng)引起注意。2、要特別注意核心部位、核心環(huán)節(jié)和核心工序質(zhì)量控制。3、質(zhì)量控制應(yīng)注意以人為本，堅持質(zhì)量第一、防止為主方針。4、質(zhì)量控制要堅持從源頭抓起即從原材料著手，重點控制。5、質(zhì)量控制要注意靈活運用監(jiān)理手段和辦法。6、質(zhì)量控制在積極控制與被動控制相結(jié)合前提下，要注意循序漸進，對重大問題解決要堅持務(wù)實，可以遵循開會—工作指令—正式文獻—懲罰決定。7、質(zhì)量控制中要做到:⑴任何工作要有根據(jù)，要經(jīng)得起推敲和理論；⑵解決質(zhì)量問題要及時、堅決，不得拖拉、推諉、扯皮；⑶必要文字解決材料要及時，并做到恰到好處；8、質(zhì)量控制中要特別注意實驗和測量工作，其數(shù)據(jù)要真實，要能客觀、全面反映現(xiàn)實，做到心中有數(shù)。特別是砼工程實行“雙控”即試塊抗壓強度和回彈強度控制。9、遇到質(zhì)量問題要充分考慮影響工程質(zhì)量五大因素即：人、材料、機械和環(huán)境。4.工程進度監(jiān)理4.1工程進度監(jiān)理根據(jù)工程進度監(jiān)理根據(jù)是業(yè)主與承包人簽定合同及經(jīng)批準(zhǔn)總體進度籌劃及核心項目工程進度籌劃。4.2工程進度監(jiān)理程序和內(nèi)容4.2.1工程進度監(jiān)理程序監(jiān)理工程師對工程進度控制執(zhí)行如下監(jiān)理程序，如下頁框圖所示。4.2.2工程進度監(jiān)理內(nèi)容4.2.2.1下達開工令施工合同條款中授權(quán)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同詳細(xì)規(guī)定日期，準(zhǔn)時向承包人發(fā)出工程開工令，意味著合同履約由準(zhǔn)備階段進入實行階段，工期開始計時。下達開工令之前監(jiān)理工程師應(yīng)召開有業(yè)主與承包人參加第一次工地會議，討論業(yè)主與承包人雙方關(guān)于開工準(zhǔn)備狀況。業(yè)主應(yīng)按照合同條款規(guī)定及時按順序提供施工工作面，同步還應(yīng)當(dāng)完畢法律及財務(wù)方面手續(xù)，以保證承包人可以順利履行義務(wù)。承包人應(yīng)當(dāng)為開工所需要人力、材料及設(shè)備作好準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師依照雙方準(zhǔn)備狀況，選取適當(dāng)時機(施工合同詳細(xì)規(guī)定期間內(nèi))發(fā)出開工令。開工之后承包人應(yīng)從速施工，不得延誤。4.2.2.2批準(zhǔn)籌劃承包人應(yīng)當(dāng)在訂立合同合同后，在合同規(guī)定期間（簽定合同合同書后28天）內(nèi)，向監(jiān)理工程師遞交兩份總體施工籌劃(總體施工組織設(shè)計)。該籌劃涉及工程進度安排、網(wǎng)絡(luò)籌劃及核心路線、重要原材料供應(yīng)保障籌劃、機械配備及調(diào)配籌劃、勞動力組織及調(diào)配籌劃、施工工藝辦法、質(zhì)量保障辦法、現(xiàn)場安全辦法、環(huán)保辦法及資金流動籌劃等。它涉及工期管理、質(zhì)量控制、支付、延期、索賠等一系列事宜。監(jiān)理工程師應(yīng)對籌劃自身科學(xué)性、合理性、履約合法性進行審查。在進行調(diào)查理解基本上，不斷地和承包人討論、澄清、提出建議。對有問題某些進行分析，向承包人提出修改意見，并審批承包人修改后進度籌劃。否否每月進行監(jiān)督直到工程竣工是否否發(fā)出中標(biāo)告知書之后按總體籌劃提交年度和月籌劃監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督籌劃實行承包人提交實行性總體籌劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師下達開工令工程開工與否是施工單位因素承包人調(diào)節(jié)月籌劃監(jiān)理工程師意見調(diào)節(jié)進度籌劃頒布交工證書監(jiān)督維修籌劃監(jiān)理工程師審批延期與否核心線路頒布缺陷責(zé)任終結(jié)證書4.2.2.3督促承包人修改籌劃在合同工期內(nèi)，承包人也許遇到種種意想不到問題，如來自承包人內(nèi)部不協(xié)調(diào)或外部條件不具備等因素，以致無法按籌劃工期竣工(不排除實際進度超過籌劃工期)。此外，工程變更也也許影響籌劃。因而，調(diào)節(jié)和修改籌劃往往是不可避免。按規(guī)定承包人每三個月或不到三個月修改一次籌劃，并報監(jiān)理工程師審批。在工程緊張或現(xiàn)場遇到重大變更時，須及時修改籌劃。修改籌劃應(yīng)保證在合同工期內(nèi)竣工，監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后簽批意見。4.2.2.4審查工程延期和擬定最后竣工時間由于下述因素，使工程進度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人對本來工程進度籌劃予以調(diào)節(jié)，并按調(diào)節(jié)后進度籌劃實行。①異常惡劣氣候條件(指烈度七度以上地震、龍卷風(fēng)或施工場地受淹超過設(shè)計洪水位)，被迫停工；②因業(yè)主提出變更設(shè)計，未能及時提供圖紙而不能繼續(xù)施工；③因業(yè)主責(zé)任不能按期提供永久工程用地；④因業(yè)主未能按施工合同規(guī)定按期支付工程款，延誤56天以上；上述狀況發(fā)生后施工單位應(yīng)及時告知監(jiān)理工程師和業(yè)主，并采用積極有效辦法，在監(jiān)理工程師指引下盡量減少工期延長影響。工程延期審批必要符合合同條款之規(guī)定。4.2.2.5對拖后工期處置因承包人自行采購材料供應(yīng)、施工勞力和機具設(shè)備局限性、管理不善，或發(fā)生安全、質(zhì)量事故和承包人其他責(zé)任，而影響工期，不能藉此順延工期。承包人應(yīng)采用有效辦法，努力將影響工期補回。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)予以處置。涉及發(fā)出書面告知，陳述工程由于承包人責(zé)任被延誤，指出延誤帶來危險和承擔(dān)責(zé)任。規(guī)定承包人引起注重，采用監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必要辦法增長投入以便加快工程進度，使工程能在合同工期內(nèi)竣工。如果承包人依然不能趕上預(yù)期工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完畢時，監(jiān)理工程師可采用“違約罰金”條款，對超工期未完某些罰款，用以彌補業(yè)主損失。如果監(jiān)理工程師忠告、罰金對承包人無濟于事，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同向業(yè)主提出書面報告，按合同條款之規(guī)定對工程一某些實行指定分包或考慮更換承包人。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實行。4.2.2.6簽發(fā)交工證書承包人已完畢所有合同工程，并符合規(guī)范中最后檢查規(guī)定，并且已完畢在缺陷責(zé)任期內(nèi)責(zé)任，監(jiān)理工程師就可以根據(jù)合同條款向承包人簽發(fā)交工證書及缺陷責(zé)任期終結(jié)證書。在施工合同規(guī)定缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)自費對由于使用材料或工藝不符合規(guī)范，以及屬承包人未履行合同義務(wù)所引起工程缺陷和損壞進行維修和返工，但屬正常使用磨損者除外。缺陷責(zé)任期結(jié)束，表達了承包人履約責(zé)任所有解除，監(jiān)理工程師簽發(fā)最后支付證書。4.3工程進度籌劃4.3.1進度籌劃形式施工進度籌劃由承包人按合同或工程師規(guī)定格式編報，其形式分為總體進度籌劃、年進度籌劃、月進度籌劃，分部工程進度籌劃和核心工程進度籌劃。4.3.2進度籌劃提交時間4.3.2.1總進度籌劃在承包人和業(yè)主簽定合同之后28天內(nèi)提交；4.3.2.2第一年年進度籌劃在總進度籌劃被批準(zhǔn)后28天內(nèi)提交4.3.2.3月進度籌劃在每月25日前提交。4.3.2.4分部工程進度籌劃在分部工程開工申請報告中提交。4.3.2.5核心工程進度籌劃按監(jiān)理工程師規(guī)定期限提交。4.3.3進度籌劃編制內(nèi)容總體進度籌劃須受合同總工期制約，年進度籌劃要受總體進度籌劃制約，分部工程和核心工程進度籌劃必要服從項目總體進度籌劃和年進度籌劃。4.3.3.1總體進度籌劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：(1)編制闡明①編制根據(jù)和基本資料；②本合同段工程概況；③沿線氣象、水文、地質(zhì)、交通運送及材料條件，對施工有利和不利因素等；④本施工單位人員及設(shè)備狀況；⑤重要工程施工方案(涉及各單位工程和重點工程施工方案和辦法；材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)籌劃等)；⑥施工布置(涉及各單位工程施工時間、辦法和程序)和施工辦法闡明；⑦施工組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系；⑧施工安全環(huán)保體系及辦法；⑨施工進度籌劃(網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和斜條圖)⑩資金流動籌劃eq\o\ac(○,11)關(guān)于圖表4.3.3.2年進度籌劃包括內(nèi)容：(1)本合同段工程概況。(2)上年度完畢工程數(shù)量、投資及工程進度滯后或提前闡明，對工程進度滯后采用辦法。(3)本年度籌劃完畢工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量和投資指標(biāo)。(4)既有施工力量、施工設(shè)備數(shù)量和擬增長人員，設(shè)備。(5)施工布置和施工方案。(6)本年度施工進度籌劃。(7)在總體進度籌劃下本年度對各分部工程進度籌劃進行局部調(diào)節(jié)或修改詳細(xì)闡明。(8)關(guān)于圖表。(按照核心線路網(wǎng)絡(luò)圖和重要工作橫道圖兩種形式分別繪制)4.3.3.3月進度籌劃內(nèi)容：(1)年度籌劃中本月需完畢各分部、分項工程數(shù)量。截止上月合計完畢狀況，籌劃滯后或提前狀況闡明。(2)本月籌劃完畢各分部、分項工程數(shù)量及工程進度滯后采用辦法。(3)完畢本月籌劃勞動力及設(shè)備安排。(4)對核心工序和部位采用辦法和施工辦法。(5)橫道圖。4.3.3.4分部工程進度籌劃內(nèi)容(1)分部工程數(shù)量和施工辦法與闡明。(2)完畢分部工程所需要勞力、施工設(shè)備數(shù)量和性能。(3)完畢分部工程時間安排。(4)關(guān)于圖表。4.3.3.5核心工程進度籌劃內(nèi)容(1)核心工程概況(2)詳細(xì)施工方案和施工辦法。(3)總體進度籌劃及各道工序進度籌劃控制日期。(4)各施工階段人力和設(shè)備配額及運轉(zhuǎn)安排。(5)施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場時間安排。(6)對總體進度籌劃及其他有關(guān)工程控制，依賴關(guān)系和闡明等。4.3.4進度籌劃審批4.3.4.1總體進度籌劃由駐地監(jiān)理機構(gòu)審核，連同審查意見報建管處，經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。4.3.4.2分部工程進度籌劃和核心工程進度由駐地監(jiān)理機構(gòu)審批，年進度籌劃由駐地監(jiān)理機構(gòu)審核建設(shè)單位審批。4.3.4.3月進度籌劃由駐地監(jiān)理機構(gòu)審批，報建設(shè)單位備案。4.3.4.4進度籌劃經(jīng)批準(zhǔn)后，承包人即可組織工程施工。4.3.5進度籌劃檢查4.3.5.1各專業(yè)工程師應(yīng)對照承包人月進度籌劃，每日檢查完畢工程量狀況并作記錄，檢查內(nèi)容為：(1)承包人本月籌劃每天完畢數(shù)量和實際完畢數(shù)量。(2)承包人投入機械設(shè)備、人員與否和籌劃相一致，當(dāng)天投入機械人員數(shù)量。(3)導(dǎo)致人力、機械停滯因素。(4)改進意見和辦法。4.3.5.2駐地監(jiān)理工程師每月對進度狀況進行檢查，檢查內(nèi)容：(1)當(dāng)月完畢工程量。(2)承包人進度與否滯后。(3)分析承包人工程進度滯后因素。(4)改進意見和辦法。4.3.6進度籌劃調(diào)節(jié)4.3.6.1進度符共籌劃在工程實行期間，如果實際進度(特別是核心線路上實際進度)與籌劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不干預(yù)承包人對進度籌劃執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進展不利因素，及時提示承包人采用預(yù)控辦法，保證工程按籌劃進行。4.3.6.2進度籌劃調(diào)節(jié)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度籌劃方案有較大出入時，應(yīng)規(guī)定承包人對原工程進度籌劃及鈔票流動籌劃予以調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后工程進度籌劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，有助于實現(xiàn)籌劃目的。4.3.6.3進度籌劃滯后或延誤(1)加快工程進度籌劃監(jiān)理工程師以為實際工程進度將不能按進度籌劃預(yù)定竣工日期完畢工程時，應(yīng)規(guī)定承包人采用加快工程進度辦法，以趕上工程進度籌劃中階段目的和總體目的。承包人采用加快工程進度籌劃辦法應(yīng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快施工進度辦法應(yīng)符合施工程序并能保證工程質(zhì)量，由此而增長一切費用由承包人自負(fù)。(2)進度籌劃延期與延誤。由于非承包人因素(涉及不可預(yù)見和不可抗力因素)導(dǎo)致籌劃延期，經(jīng)批準(zhǔn)延期后，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師規(guī)定，對原籌劃進行調(diào)節(jié)和按新籌劃實行。由于承包人因素導(dǎo)致進度籌劃延誤，并且回絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采用了加快工程進度辦法，但依然不能趕上預(yù)期工程進度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完畢時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人施工能力重新進行審查，并應(yīng)發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程一某些實行強制性分包或考慮更換承包人。4.4工程進度監(jiān)理辦法4.4.1檢查承包人月進度籌劃執(zhí)行狀況承包人月進度籌劃是以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)總體進度籌劃而制定作業(yè)籌劃。工程實行期間，監(jiān)理工程師規(guī)定承包人月進度籌劃須呈報駐地監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)。在核心線路施工作業(yè)項目，專業(yè)監(jiān)理工程師必要審查。一方面要注意承包人月進度籌劃與否按建管處批準(zhǔn)總體進度籌劃安排編制；另一方面，從重要材料和設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場特殊環(huán)境、氣候條件及施工人員技術(shù)素質(zhì)等影響進度各種因素分析完畢作業(yè)籌劃也許性。對不切實際或拖后進度月籌劃，駐地監(jiān)理機構(gòu)一定要及時指出或發(fā)出書面批示。每到月末，駐地監(jiān)理機構(gòu)要從收集到數(shù)據(jù)中分析月進度籌劃執(zhí)行狀況，并實事求是地反映給承包人，同步提供應(yīng)業(yè)主參照。駐地監(jiān)理機構(gòu)月進度籌劃執(zhí)行狀況數(shù)據(jù)，對監(jiān)理工程師解決延期、索賠和發(fā)出工程變更令等諸多合同管理事宜十分必要。4.4.2加強現(xiàn)場監(jiān)督，做好進度記錄監(jiān)理工程師應(yīng)加強現(xiàn)場巡視和有關(guān)數(shù)據(jù)采集，理解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進度。收集有關(guān)數(shù)據(jù)目在于核查、分析實際進度，為評價月作業(yè)籌劃完畢狀況提供根據(jù)。巡視可以邀請承包人工地負(fù)責(zé)人一同前去，以便隨時互換意見。采集有關(guān)數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)場動態(tài)，涉及：承包人每天工程施工活動進展描寫，重要工程項目工序開工和進入下道工序施工時間；現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量、品種和機械狀況，重要原材料消耗、供應(yīng)及庫存狀況，勞動力調(diào)配和技術(shù)力量投入狀況，當(dāng)天氣象資料，現(xiàn)場遇到影響進度各種障礙，承包人反映狀況，監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場時批示，業(yè)主方面信息等。數(shù)據(jù)可由專人負(fù)責(zé)采集，也可以來源于每一種監(jiān)理人員監(jiān)理日記，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)篩選、匯總后送建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)編制各種進度控制圖及進度登記表，運用內(nèi)部動態(tài)、簡報、快報等宣傳手段散發(fā)現(xiàn)場動態(tài)，發(fā)給履約各方，督促和推動工程向有助于籌劃目的方向發(fā)展。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場采用巡視方式時，重要憑借自己對現(xiàn)場判斷，應(yīng)用合同條款對涉及影響工期進度各方面提出評價，并妥善地和承包人討論。通過對現(xiàn)場狀況掌握和對承包人理解，督促承包人加快施工速度，調(diào)節(jié)進度籌劃或采用其他辦法。4.4.3批準(zhǔn)分項工程開工依照工程管理需要，專業(yè)監(jiān)理工程師被授權(quán)辦理分項工程開工手續(xù)。專業(yè)監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)分項工程開工報告時應(yīng)注意：4.4.3.1分項工程劃分與否與監(jiān)理工程師劃分意見一致。4.4.3.2分項工程開工報告進度與否與批準(zhǔn)總工期進度相吻合，分項工程施工工藝、采用辦法、使用原材料、勞動力配備、設(shè)備型號與否事先得到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，重要材料、設(shè)備與否到場、貫徹。4.4.3.3分項工程與否涉及業(yè)主責(zé)任，業(yè)主與否準(zhǔn)時移送現(xiàn)場。專業(yè)監(jiān)理工程師要特別注旨在新項目開工前對履約環(huán)境調(diào)查。涉及：業(yè)主對設(shè)計圖紙?zhí)峁顩r，暫時用地與否解決，現(xiàn)場拆遷和移送與否順利，業(yè)主與否有變更意圖等。4.4.3.4監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分項工程開工報告書面材料一定要客觀，并且應(yīng)帶有預(yù)見性。對承包人履約能力、施工能力及操作水平都要認(rèn)真提出評價。最后，對批準(zhǔn)開工日期要特別注明。4.4.3.5編寫工期月進度報告、提供工期進度信息監(jiān)理工程師每月末要編報月工期進度報告送建管處。月工期進度報告應(yīng)涉及：當(dāng)月工期實際進度與籌劃進度比較；合計工期進度和籌劃工期進度比較；預(yù)測下一階段工期進度狀況；從監(jiān)理工程師角度評價延遲(或超前)籌劃因素；監(jiān)理工程師對改進工期籌劃意見；承包人當(dāng)月投人勞力、材料、設(shè)備數(shù)量及應(yīng)用效率；當(dāng)月氣象資料；工程質(zhì)量評價；監(jiān)理工程師驗收中間計量數(shù)量；現(xiàn)場質(zhì)量事故及解決意見；支付、索賠、延期等合同事宜。月進度報告應(yīng)規(guī)范化、原則化、格式化，報告格式由駐地監(jiān)理機構(gòu)統(tǒng)一編出，專業(yè)工程師按采集到現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行填報。5.工程費用監(jiān)理5.1工程計量工程計量就是監(jiān)理工程師對承包人完畢項目，按照合同規(guī)定條件，確認(rèn)其完畢工作量。工程計量單應(yīng)有承包人代表、監(jiān)理工程師簽名。5.1.1計量范疇5.1.1.1工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出書面變更或補充工程量清單內(nèi)容。5.1.1.2合同規(guī)定材料預(yù)付款計量及消耗，動員預(yù)付款及扣回等各項費用。5.1.2計量根據(jù)、條件和資料5.1.2.1計量根據(jù)合同文獻按工程量清單及闡明、合同規(guī)定及技術(shù)規(guī)范進行計量，計量尺寸以設(shè)計圖為準(zhǔn)。變更工程數(shù)量以工程變更令、修訂工程量清單及變更設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。5.1.2.2計量條件進行計量工程，必要滿足如下條件：(1)計量項目符合合同規(guī)定計量項目，涉及如下三個方面：①工程量清單中工程項目工程量清單中工程項目所有需進行計量。工程量清單數(shù)量是預(yù)測數(shù)量，它們不能作為承包人履行合同義務(wù)過程中應(yīng)予完畢實際和精確數(shù)量。監(jiān)理人員進場后，駐地監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時組織人員依照設(shè)計圖對工程量清單數(shù)量進行復(fù)核。計量時應(yīng)以實際完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核數(shù)量為準(zhǔn)。②合同文獻中規(guī)定項目除了工程量清單中工程項目以外，在合同文獻中還規(guī)定了某些包干項目，對于這些項目亦必要依照合同條款進行計量。③工程變更項目中附有修訂變更工程量清單，工程變更工程量清單同工程量清單具備相似性質(zhì)，因而對于工程變更工程量清單項目必要按合同關(guān)于規(guī)定進行計量。承包人為完畢上述項目而進行某些輔助工程，由于這些輔助工程費用已涉及在上述項目單價中，監(jiān)理工程師無需計量。④合同中未在工程量清單中填入費率或價格工程細(xì)目，以為已包括在其他單價或總額中。⑤工程量清單中有單價套用相應(yīng)單價。若無則在監(jiān)理工程師主持下，由業(yè)主與承包人依照施工合同關(guān)于單價調(diào)節(jié)規(guī)定協(xié)商單價或價格。(2)質(zhì)量達到規(guī)范原則規(guī)定工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師驗收達到規(guī)范原則，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。依照監(jiān)理程序規(guī)定，對于簽發(fā)《中間交工證書》工程才干進行計量。工程質(zhì)量沒有達到規(guī)范原則任何工程或工序不予計量，監(jiān)理工程師應(yīng)把質(zhì)量監(jiān)理和計量支付監(jiān)理兩個方面結(jié)合在一起。5.1.2.3計量資料甲組文獻：(1)中期支付申請表；(2)清單支付報表；(3)中間計量支付匯總表；(4)中間計量表。乙組文獻：(1)完畢項目自檢匯總表；(2)監(jiān)理抽檢匯總表；(3)工程變更匯總表；(4)監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。(5)簽字齊全承包人自檢各種資料和實驗數(shù)據(jù)。5.1.2.4計量原則工程計量不但是已竣工程數(shù)量確認(rèn)，并且是對已竣工程綜合評價，工程計量原則：(1)按合同所規(guī)定范疇、內(nèi)容、辦法、單位計量。(2)符合公路工程質(zhì)量檢查評估原則并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格工程方可計量(3)合同外發(fā)生工程量要嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方簽認(rèn)數(shù)量計量。(4)驗罷手續(xù)齊全。5.1.2.5計量審查重點(1)計日工計量與扣除；(2)工程變更計量與支付；(3)延期索賠計量支付。5.1.2.6對一項工程驗收應(yīng)有如下數(shù)據(jù)和手續(xù)：(1)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請單；(2)承包人自檢各種數(shù)據(jù)和實驗數(shù)據(jù)，同步各種實驗頻率要符合合同條款規(guī)定；(3)監(jiān)理工程師抽檢成果滿足設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)定；(4)已簽發(fā)《中間交工證書》。：上述驗罷手續(xù)和數(shù)據(jù)齊全后方可進行計量。5.1.3計量程序現(xiàn)場計量工作重要由專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，駐地監(jiān)理機構(gòu)對審核后資料進行審核后上報業(yè)主。駐地監(jiān)理工程師對于計量中數(shù)量問題有權(quán)更改或責(zé)令專業(yè)工程師進行復(fù)核計量。發(fā)現(xiàn)被計量工程中存在質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令承包人對缺陷部位返工或修補，并重新簽發(fā)《中間交工證書》。工程計量程序框圖(見下頁)。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師對工程計量①計量方式：工程達到規(guī)定計量條件時，承包人應(yīng)提出計量申請并提供計量所需數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人計量申請和為計量準(zhǔn)備關(guān)于資料并與其共同計量。如發(fā)現(xiàn)問題或數(shù)據(jù)不全時，應(yīng)將計量申請退回承包人，暫不進行計量或計量后暫不予支付。②監(jiān)理工程師與承包人共同計量，監(jiān)理工程師必要對計量成果做出精確記錄，并將記錄副本抄送承包人。③填寫中間計量表中間計量表是計量憑證，在進行現(xiàn)場計量時由計量人員填寫，經(jīng)監(jiān)理工程師核對確認(rèn)后，作為中期付款根據(jù)。中間計量表必要清晰真實地填寫計量成果，對承包人在合同規(guī)定期間內(nèi)提出異議，總監(jiān)辦應(yīng)進一步檢查計量記錄，將復(fù)議后成果告知承包人。(2)經(jīng)專業(yè)工程師審核后計量報送總監(jiān)辦審核，駐地監(jiān)理機構(gòu)審核計量項目經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后予以支付工程款項。5.2工程費用支付工程費用支付是監(jiān)理工程師依照工程量清單或業(yè)主批準(zhǔn)單價，按照已經(jīng)計量工程數(shù)量，向業(yè)主提供付款證明，由業(yè)主向承包人付款。工程計量程序框圖如下：工程計量程序框圖簽發(fā)中間支付證書業(yè)主審批總監(jiān)審核批準(zhǔn)合同工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核填寫中間計量單監(jiān)理工程師同承包人共同計量監(jiān)理工程師告知承包人計量時間、部位簽發(fā)《中間交工證書》監(jiān)理工程師抽查檢查承包人提出中間交驗申請承包人自檢不合格合格工程質(zhì)量問題簽發(fā)中間支付證書業(yè)主審批總監(jiān)審核批準(zhǔn)合同工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核填寫中間計量單監(jiān)理工程師同承包人共同計量監(jiān)理工程師告知承包人計量時間、部位簽發(fā)《中間交工證書》監(jiān)理工程師抽查檢查承包人提出中間交驗申請承包人自檢不合格合格工程質(zhì)量問題5.2.1工程費用支付條件5.2.1.1質(zhì)量合格已竣工程是支付必備條件承包人按照施工合同條款已經(jīng)完畢工程項目才予以支付，對于未完畢或雖然完畢但工程質(zhì)量末達到合同規(guī)定項目，不予支付。5.2.1.2工程變更項目支付必要具備完備證明資料：按施工合同條款規(guī)定，對任何施工項目變化都須按規(guī)定程序和辦法來進行。因而，在對變更工程支付管理過程中，回絕對未經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)或未按相應(yīng)程序和權(quán)限批復(fù)變更工程項目予以付款。5.2.1.3各項支付款必要符合合同條款無論是工程量清單中還是工程量清單以外各項工程費用支付，均需符合合