欄桿工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

寶山高境配套商品房欄桿分包工程投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）12月目錄第一章編制闡明及編制根據(jù) 5第一節(jié)編制闡明 5第二節(jié)編制根據(jù) 5第二章工程概況 6第一節(jié)工程概況 6第三章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn) 7第一節(jié)現(xiàn)場總平面布置 7第四章總體施工布置 8第一節(jié)前期準(zhǔn)備 8第二節(jié)施工管理 8第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立 8第五章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門、管理人員配備 11第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建 11第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 12第三節(jié)項(xiàng)目各職能部門級重要人員崗位職責(zé) 13第六章施工資源配備需求籌劃 19第一節(jié)進(jìn)行勞動力優(yōu)化配備 19第二節(jié)勞動力投入保證 20第三節(jié)勞動力使用籌劃及重要機(jī)械設(shè)備配備 20第七章施工技術(shù)方案 21第一節(jié)玻璃欄桿施工方案 22第二節(jié)金屬欄桿施工方案 24第三節(jié)不銹鋼欄桿施工方案 28第八章質(zhì)量保證體系及保證辦法 30第一節(jié)質(zhì)量控制原則及體系 30第二節(jié)質(zhì)量保證體系 31第三節(jié)后埋件質(zhì)量保證辦法 31第四節(jié)質(zhì)量保證辦法 33第九章施工進(jìn)度管理及保障辦法 36第一節(jié)工期保證辦法 36第二節(jié)施工進(jìn)度保證辦法 36第三節(jié)施工進(jìn)度籌劃表 38第十章安全、文明施工管理 38第一節(jié)安全施工目的及組織 38第二節(jié)施工安全制度及辦法 42第三節(jié)現(xiàn)場文明施工保證辦法 44第十一章施工總平面布置規(guī)劃 46第十二章季節(jié)性施工辦法 46第一節(jié)雨季施工辦法 46第二節(jié)高溫及冬季施工辦法 46第十三章與總承包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人配合辦法 49第一節(jié)與甲方、監(jiān)理、總包及設(shè)計(jì)配合 49第二節(jié)與其她分包單位配合 50第十四章合理化建議 51第十五章成品保護(hù)辦法 51第十六章工程回訪 52第一節(jié)回訪制度 52第二節(jié)質(zhì)量保修 52第三節(jié)調(diào)查與分析 53附表1、重要施工機(jī)械設(shè)備一覽表附表2：擬配備本工程實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表3：勞動力籌劃表附表4：施工進(jìn)度籌劃表第一章編制闡明和編制根據(jù)第一節(jié)編制闡明本施工組織設(shè)計(jì)方案為寶山高境配建商品房（B1-01）一期一標(biāo)欄桿工程詳細(xì)實(shí)行指引性文獻(xiàn)。施工人員必要熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì)方案，并依照其內(nèi)容進(jìn)行工程施工。對施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清晰地理解、掌握原則、規(guī)定及施工辦法。在施工過程中應(yīng)進(jìn)行籌劃、實(shí)行、檢查、解決四個(gè)環(huán)節(jié)。依照施工工程實(shí)際狀況，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容調(diào)節(jié)修改。將調(diào)節(jié)修改內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循籌劃、設(shè)計(jì)、材料采購、加工及施工總程序。我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)思想施工本工程。本施工組織設(shè)計(jì)編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項(xiàng)工程施工程序和施工順序。各分項(xiàng)工程竭力采用流水施工辦法，組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)施工?？茖W(xué)地組織安排本工程雨季施工，保證質(zhì)量。施工中力求采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。合理地組織材料采購、運(yùn)送環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)重規(guī)定，保證工程質(zhì)量前提下，減少工程成本，提高我司經(jīng)濟(jì)效益。我公司盡量減少施工現(xiàn)場暫時(shí)臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運(yùn)送量；科學(xué)地布置施工平面圖。第二節(jié)編制根據(jù)1、招標(biāo)文獻(xiàn)2.由招標(biāo)人提供關(guān)于圖紙。3.我司自身設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面實(shí)力。4.重要施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；（1）、材料原則：《焊接構(gòu)造用耐候鋼》GB/T4172《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50096-《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-《建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)范》JGJ81-《建筑鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB500205-《碳鋼焊條》GB/T-5117《鋼化玻璃》GB/T-9963《建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)范》GB50212-、施工及驗(yàn)收規(guī)范《鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-其她規(guī)范《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99其她合用于本工程技術(shù)原則和規(guī)范等。第二章工程概況第一節(jié)工程概況工程名稱：寶山高境配建商品房（B1-01）一期一標(biāo)欄桿工程工程內(nèi)容：工程地址：寶山區(qū)江楊南路以東、殷高西路以北、高境路以西、恒高路以南工程概況：本工程位于寶山高境鎮(zhèn)，地塊詳細(xì)四至范疇為：江楊南路以東、殷高西路以北、高境路以西、一二八紀(jì)念路以南。一期一標(biāo)建筑面積約：7萬平方米。1.2招標(biāo)人施工工期：依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，擬定本工程施工工期為180個(gè)日歷天。質(zhì)量原則：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、原則及ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工，保證本工程一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到國家現(xiàn)行合格原則。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn)第一節(jié)施工協(xié)調(diào)原則及機(jī)構(gòu)由于本工程工作量較大、制作、安裝精度規(guī)定高，現(xiàn)場安裝工期時(shí)間長，涉及配合施工單位較多，因而施工中各工序合理協(xié)調(diào)是一種重要環(huán)節(jié)，若解決不好，必將影響到工程施工工期、質(zhì)量、安全等個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)。因而在鋼構(gòu)造工程施工過程中必要與設(shè)計(jì)單位、土建施工單位以及構(gòu)件運(yùn)送交通部門等協(xié)調(diào)配合好，同步還必要與監(jiān)理、檢測單位配合好，保證施工質(zhì)量。因而施工中應(yīng)當(dāng)遵守下面幾點(diǎn)：1、凡事要從大局出發(fā)，從整個(gè)工程施工利益出發(fā)，從業(yè)主利益出發(fā)，與各施工單位緊密配合。團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完畢整個(gè)工程施工任務(wù)這一共同目的而努力。2、施工中需要按照總進(jìn)度安排上下工序和有關(guān)單位配合，做到交接及時(shí)、清晰，上工序交接時(shí)在監(jiān)理單位組織下驗(yàn)收精確，存在問題及時(shí)反饋；對下工序交接前完畢工程收尾，有關(guān)單位施工中需要配合及時(shí)完畢，給下道工序施工創(chuàng)造便利條件。3、對影響欄桿施工單位，積極介入有關(guān)單位施工中，提前提出需要配合有關(guān)辦法為欄桿施工創(chuàng)造良好條件。4、對于受欄桿工程施工影響，要靠欄桿工程施工來創(chuàng)造作業(yè)面有關(guān)專業(yè)施工，則通過加強(qiáng)公司內(nèi)部工程施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為有關(guān)專業(yè)施工創(chuàng)造條件，并為其在欄桿施工總體布置指引下有條不紊地進(jìn)行各自施工。第四章總體施工布置第一節(jié)前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必要做好如下幾點(diǎn)準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必要對本工程圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要理解、分類。2、開工前對各專業(yè)工種，技術(shù)人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交底。3、開工前做好對各種機(jī)械設(shè)備、工具維修、整頓、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場暫時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場前，必要在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等暫時(shí)設(shè)施工作。第二節(jié)施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)行全過程施工組織，全面履行合同條款，保證按期、保質(zhì)、安全、高速完畢各項(xiàng)任務(wù)。1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會審后，及時(shí)抽調(diào)各有關(guān)專業(yè)骨士力量構(gòu)成項(xiàng)目管理層進(jìn)駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，依照分工，各負(fù)其責(zé)展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到開工告知書后一日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，別的人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機(jī)具及器材：收到開工告知書后，及時(shí)著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器材進(jìn)駐現(xiàn)場。所用機(jī)械均按本方案中承諾規(guī)格型號投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：依照設(shè)計(jì)圖紙，精確計(jì)算出各項(xiàng)工程材料用量，制定材料籌劃，組織實(shí)驗(yàn)人員實(shí)驗(yàn)并請監(jiān)理工程師檢查，使符合規(guī)定材料能迅速進(jìn)場，保證工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設(shè)計(jì)部門獲得聯(lián)系，進(jìn)行全線交柱工作。并及時(shí)對所交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測量人員做好路線坐標(biāo)與高程復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀關(guān)于圖紙、文獻(xiàn)、規(guī)范、資料等，以便進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行初步交底。隨后依照現(xiàn)場狀況，編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立一、項(xiàng)目中由一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、籌劃合約、物資供應(yīng)等部門。二、項(xiàng)目管理班子建立依照本工程特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項(xiàng)目決策、管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部我公司對本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢。項(xiàng)目經(jīng)理為本公司法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行公司與客戶合同所有條款。詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目部職能：（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間工序搭接；協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)互相配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員構(gòu)成，其職能：①施工技術(shù)管理；②編制分某些項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量籌劃；③指引專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按原則進(jìn)行驗(yàn)收。3）質(zhì)量安所有設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：①制定質(zhì)量、安全技術(shù)辦法；②對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教誨，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；③檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全狀況并制定、貫徹整治辦法，消滅和解決質(zhì)量、安全隱患和事故。4）籌劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：①制定施工籌劃，完畢記錄報(bào)表；②合同及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同簽定與管理；③項(xiàng)目成本管理；④項(xiàng)目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備采購。2、項(xiàng)目經(jīng)理部高效動作各項(xiàng)辦法。1）項(xiàng)目經(jīng)理部從屬于公司總部，由公司法人代表授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理解決施工過程中一切事務(wù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合伙、思想好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行或依照業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定及時(shí)更換不稱職管理人員。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目職工進(jìn)行崗位素質(zhì)教誨，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位聯(lián)系，及進(jìn)解決工程施工中各種問題，保證工作在有序、受控條件下進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理施工員材料員預(yù)算員安全員各專業(yè)施工隊(duì)

第五章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門與管理人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建依照本工程建設(shè)規(guī)模、施工工期等狀況，設(shè)立科學(xué)合理管理體制、統(tǒng)一有效工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工重要保證。我公司在本工程施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項(xiàng)目法施工”模式，組建一種精干、高效工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為首管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運(yùn)用科學(xué)管理手段，采用擬定一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流規(guī)定建設(shè)本工程。按施工總體布置，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。依照本工程特點(diǎn)及詳細(xì)狀況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次構(gòu)成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范疇內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠保障。2、項(xiàng)目管理層按照“項(xiàng)目法施工”構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)互相配合，保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、籌劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。3、施工作業(yè)層——直接參加施工作業(yè)班組選取技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程作業(yè)隊(duì)伍。二、施工組織機(jī)構(gòu)體系施工組織機(jī)構(gòu)體系公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總會計(jì)師總工程師副總經(jīng)理總會計(jì)師質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部設(shè)備部總經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)驗(yàn)員施工員預(yù)算員材料員資料員勞資員安全員機(jī)械員質(zhì)量員施工班組第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度依照公司工程項(xiàng)目管理體系文獻(xiàn)、建設(shè)工程管理規(guī)范等規(guī)定，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，按照如下規(guī)定制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并較好加以貫徹執(zhí)行。序號項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2項(xiàng)目技術(shù)管理制度3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安全管理制度5項(xiàng)目籌劃、記錄與進(jìn)度管理制度6項(xiàng)目成本核算制度7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度8項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度9項(xiàng)目分派與獎勵制度10項(xiàng)目例會及施工日記制度11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度13項(xiàng)目信息管理制度第三節(jié)項(xiàng)目各職能部門及重要人員崗位職責(zé)一、重要職能部門職責(zé)1、項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目的，按照我司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文獻(xiàn)規(guī)定，全面開展施工工作，最后實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目的。2、項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)行詳細(xì)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量實(shí)驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對整個(gè)工程技術(shù)方案進(jìn)行全方位監(jiān)控，詳細(xì)內(nèi)容涉及圖紙會審、編制施工技術(shù)文獻(xiàn)，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工籌劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院技術(shù)聯(lián)系等工作。對工程進(jìn)行全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，通過技術(shù)部門在合理施工方案指引下，組織各生產(chǎn)班組完畢任務(wù)，詳細(xì)工作還涉及測量放線，內(nèi)業(yè)資料整頓歸檔。3、質(zhì)安組負(fù)責(zé)對工程作業(yè)質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。詳細(xì)工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，重要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)問題報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整治方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員工作日記等。安全組重要負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定人員，無論身份地位，均有批評教誨及給以懲罰權(quán)利。有權(quán)對施工方案及各施工施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個(gè)施工過程中安全負(fù)責(zé)，具備一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出比例與否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度籌劃，編制資金使用籌劃、材料使用籌劃、勞動力使用籌劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程訂立工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。保障工程資金使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給有關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供各種材料需要籌劃單組織進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向成本核算部門反饋信息、籌劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械工作能力。6、綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場尋常各項(xiàng)事務(wù)、如對外溝通聯(lián)系工作，編制勞動工資籌劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工，文明施工管理涉及協(xié)助業(yè)主進(jìn)行關(guān)于事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門聯(lián)系）。三、項(xiàng)目重要人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）作為公司在項(xiàng)目上全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面關(guān)系。2）保證項(xiàng)目按合同規(guī)定進(jìn)行施工并完畢合同規(guī)定施工內(nèi)容。3）擬定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選取適當(dāng)人選并上報(bào)上級主管批準(zhǔn)。4）擬定項(xiàng)目方針目的。5）對重大問題涉及實(shí)行方案、人事任免、技術(shù)辦法、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度籌劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭會同關(guān)于部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃”。6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和防止辦法并找出問題因素上報(bào)。10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移送工作。12）安排竣工后決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。2）參加承建工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作，負(fù)責(zé)作好會審記錄；參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及暫時(shí)設(shè)施布局。4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃”編制及修改工作。5）主持解決施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故解決和普通質(zhì)量事故技術(shù)解決方案編制。6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文獻(xiàn)解決工作。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料收集、整頓、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。8）組織主持核心工序檢查、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）參加施工方案編制。2）編制施工籌劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評估。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指引工人實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)規(guī)定和施工程序組織施工，制定工程測量、定位、抄平等工作作業(yè)指引書，并負(fù)責(zé)指引實(shí)行。5）合理使用勞動力，掌握工作中質(zhì)量動態(tài)狀況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、驗(yàn)收。6）檢查班組施工質(zhì)量，制止違背施工程序和規(guī)范錯誤行為。7）參加上級組織質(zhì)量檢查評估工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。4、財(cái)務(wù)組1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目營業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3）開工前對分某些項(xiàng)、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供應(yīng)關(guān)于部門和人員，用作編制資源需用籌劃根據(jù)。4）協(xié)助上級部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充合同等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭解決結(jié)算中浮現(xiàn)各類問題。5、主辦工長1）參加有關(guān)施工方案編制。2）編制工種作業(yè)籌劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指引工人實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)規(guī)定和施工程序組織施工。5）合理使用勞動力，掌握工作中質(zhì)量動態(tài)狀況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。6）檢查班組施工質(zhì)量，制止違背施工程序和規(guī)范錯誤行為。7）參加上級組織質(zhì)量檢查評估工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。6、機(jī)械管理員1）依照施工規(guī)定，提供設(shè)備需用籌劃，并及時(shí)組織進(jìn)場。2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場手續(xù)。3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、維修和尋常保養(yǎng)工作，對不能解決設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級部門。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全辦法貫徹。5）督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料組長1）按施工進(jìn)度籌劃平衡后編制并向上級部門申請材料分階段使用籌劃。2）負(fù)責(zé)貫徹材料半成品在外加工定貨質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資貯存保管籌劃。4）對進(jìn)場材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。7）負(fù)責(zé)減少材料成本辦法并貫徹執(zhí)行。8）及時(shí)收集資料原始記錄，準(zhǔn)時(shí)、全面、精確上報(bào)各項(xiàng)資料。8、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家頒發(fā)關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評原則和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢、隨時(shí)掌握各區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程質(zhì)量狀況。3）負(fù)責(zé)對工程分某些項(xiàng)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行評估，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量部門上報(bào)質(zhì)量狀況。對不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級檢查部門，監(jiān)督工長制定糾正辦法，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量懲罰。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)督工作。9、安全員1）對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全知識教誨，并在施工邁進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3）參加施工組織設(shè)計(jì)中安全辦法制定工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志。6）定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整治。7）協(xié)助上級主管部門解決各種現(xiàn)場也許發(fā)生事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作,如實(shí)記錄并辦理簽證。2）來往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文獻(xiàn)資料內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和關(guān)于部門批示和辦理。3）負(fù)責(zé)接受各部門文獻(xiàn)資料負(fù)責(zé)人按階段遞交已立卷文獻(xiàn)資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。第六章施工資源配備需求籌劃勞動力投入與否可以滿足工程施工規(guī)定，關(guān)系到本工程項(xiàng)目順利實(shí)行，我公司將從下面幾種辦法保證勞動力投入。第一節(jié)進(jìn)行勞動力優(yōu)化配備一種項(xiàng)目需要勞動力種類、數(shù)量、時(shí)間、來源等問題，應(yīng)就項(xiàng)目詳細(xì)狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。勞動力合理安排需要通過對勞動力優(yōu)化配備得以實(shí)現(xiàn)。1、優(yōu)化配備根據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動力種類是優(yōu)化配備首要根據(jù)。（2）項(xiàng)目進(jìn)度籌劃。勞動力資源時(shí)間按排重要取決于項(xiàng)目進(jìn)度籌劃.2、優(yōu)化配備辦法我公司一方面依照工程項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行分解，按照充分運(yùn)用、提高效率、減少成本原則，擬定每項(xiàng)工作所需勞動力種類和數(shù)量；然后依照咱們咱們編制初步進(jìn)度籌劃進(jìn)行勞動力配備時(shí)間安排，在此基本上進(jìn)行勞動力資源平衡和優(yōu)化，最后形成勞動力優(yōu)化配備籌劃，滿足工程施工規(guī)定。3、勞動力優(yōu)化選取原則（1）具備良好質(zhì)量、安全意識；（2）具備較高技術(shù)級別；（3）具備相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。第二節(jié)勞動力投入保證1、勞動力培訓(xùn)－準(zhǔn)備辦法由于本工程重要為鋼構(gòu)造廠房施工，故提前對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行施工管理教誨，所有特殊工種人員必要持證上崗，加強(qiáng)勞動力資源儲備工作。2、勞動力進(jìn)出場安排－資源調(diào)配辦法（1）、依照施工方案，制定勞動力需求籌劃，并按開工日期及需求人數(shù)，籌劃組織工人進(jìn)場，安排職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教誨。（2）、依照施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場浮現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。（3）、依照本工程特點(diǎn)及施工詳細(xì)規(guī)定，同步因工期較緊，公司將派出精干有效項(xiàng)目管理班子和具備以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場?，F(xiàn)場各工種分工明確，禁止各工種工人越崗進(jìn)行其她工種操作活動。同步各工種必要緊密配合，步調(diào)一致，共同完畢分部工程。第三節(jié)勞動力使用籌劃及重要機(jī)械設(shè)備配備勞動力依照實(shí)際工作面，按實(shí)調(diào)配。詳細(xì)見附表施工機(jī)械設(shè)備配備籌劃詳細(xì)見附表施工技術(shù)方案基本規(guī)定（1）欄桿樣式、材料和尺寸必要與招標(biāo)方提供圖紙一致，詳細(xì)規(guī)格型號詳見發(fā)標(biāo)圖紙。（2）欄桿安裝位置必要與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置對的、齊全牢固，保證使用功能規(guī)定。附件質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量原則，外表無毛刺。如現(xiàn)場尺寸與圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必要上報(bào)甲方，由招標(biāo)單位依照現(xiàn)場狀況提出解決方案。（3）固定用預(yù)埋件平整無翹曲，周邊整潔、平直。（4）構(gòu)件組裝前應(yīng)先進(jìn)行校直；各焊接連接處必要采用滿焊，焊縫必要清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按規(guī)定進(jìn)行除銹和防銹解決；護(hù)欄端腳處禁止有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必要滿足關(guān)于設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必要柔和無棱角；欄桿顏色應(yīng)均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處焊口應(yīng)吻合密實(shí)，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。玻璃欄板安裝應(yīng)符合玻璃工程關(guān)于規(guī)定。（6）未盡事宜應(yīng)符合國家及地方有關(guān)規(guī)范規(guī)定。3.2現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)（1）、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范中關(guān)于規(guī)定對工程使用材料進(jìn)行見證取樣送檢，施工單位應(yīng)將材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告發(fā)送監(jiān)理單位及招標(biāo)人；（2）、施工單位通過現(xiàn)場工藝實(shí)驗(yàn)選定工藝流程、施工辦法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制原則等，均應(yīng)編制現(xiàn)場工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理單位、招標(biāo)人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標(biāo)人批準(zhǔn)后才干用于施工；第一節(jié)玻璃欄桿施工方案1、扶手制作與安裝(1)工藝流程找位與劃線－彎頭配備－連接預(yù)裝－固定－整修(2)操作工藝1)找位與劃線安裝扶手固定件:位置、標(biāo)高、坡度、找位校正后彈出扶手縱向中心線。按設(shè)計(jì)扶手構(gòu)造，依照折彎位置、角度、劃出折彎或割角線。樓梯欄板和欄桿頂面，劃出扶手直線段與彎、折彎段起點(diǎn)和終點(diǎn)位置。2)彎頭配備按欄板或欄桿頂面斜度，配好起步彎頭，普通木扶手，可用扶手料割配彎頭。采用割角對縫粘接，在斷塊割配區(qū)段內(nèi)至少要考慮用三個(gè)螺釘與支撐固定件連接固定。不不大于7Omm斷面扶手接頭配備時(shí)，除粘結(jié)外，還應(yīng)在下面作暗棒或用鐵件結(jié)合。3)連接預(yù)裝預(yù)制木扶手須經(jīng)預(yù)裝，預(yù)裝木扶手由下往上進(jìn)行，先預(yù)裝起步彎頭及連接第一跑扶手折彎彎頭，再配上折彎之間直線扶手料，進(jìn)行分段預(yù)裝粘結(jié)，粘結(jié)時(shí)操作環(huán)境溫度不得低于5℃。4)固定分段預(yù)裝檢查無誤，進(jìn)行扶手與欄桿(欄板)上固定件，用木螺絲擰緊固定，固定間距控制在40Omm以內(nèi)，操作時(shí)，應(yīng)在固定點(diǎn)處先將扶手料鉆孔，再將木螺絲擰入。5)整修扶手折彎處如有不平順，應(yīng)用細(xì)木挫挫平，找順磨光，使其折角線清晰，坡角適當(dāng)，彎曲自然，斷面一致，最后用木砂紙打光。2、玻璃欄板安裝(1)工藝流程欄板扶手－欄板玻璃－底盤(2)操作工藝1)扶手扶手兩端固定:緊固點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是不發(fā)生變形牢固部位，如墻體、柱體或金屬附加柱體等。對于墻體或構(gòu)造柱體，可預(yù)先在主體構(gòu)造上埋設(shè)鐵件，然后將扶手與預(yù)埋件焊接或用螺栓連接；也可采用膨脹螺栓鉚固鐵件或甩射釘打人連接件，再將扶手與連接件緊固。扶手接長:扶手應(yīng)是通長，如要接長時(shí)，可以拼接，但應(yīng)不顯接搓痕跡。金屬扶手接長均應(yīng)采用焊接，焊接后，須將焊口處打磨修平而后拋光。扶手與玻璃連接，在不銹鋼或黃銅圓管扶手內(nèi)加設(shè)型鋼，既可提高扶手剛度，又便于玻璃欄板安裝。型鋼與金屬圓管相焊接。有金屬圓管扶手不采用加設(shè)型鋼做法，其型材在生產(chǎn)成型時(shí)將鑲嵌撥凹槽一次做好。2）欄板玻璃欄板玻璃塊與塊之間，宜留出8mm間隙，間隙內(nèi)注入硅酮膠系列密封膠。欄板玻璃與金屬扶手、金屬立柱及基座飾面等相交縫隙處，均應(yīng)注人密封膠。3)玻璃欄板底座固定玻璃:多采用角鋼焊成連接固定件，可以使用兩條角鋼，也可只用一條角鋼。底座部位設(shè)兩角鋼留出間隙以安裝固定玻璃，間隙寬度為玻璃厚度再加上每側(cè)3—5㎜填縫間距。固定玻璃鐵件高度不適當(dāng)不大于100mm，鐵件布置中距不適當(dāng)不不大于450mmn。欄板底座固定鐵件只在一側(cè)設(shè)角鋼，另一側(cè)則是采用鋼板，安裝玻璃時(shí)，運(yùn)用螺絲加橡膠墊或運(yùn)用填充料將玻璃擠緊。第二節(jié)金屬欄桿施工方案一、預(yù)埋件及欄桿安裝1、水平安裝工藝樓梯、陽臺、露臺等處欄桿均按照所提供原則線為欄桿安裝水平原則。2、安裝工藝（1）產(chǎn)品制作好后按圖紙上所有規(guī)定位置及尺寸精確安裝就位，擬定好標(biāo)高及垂直平整度。應(yīng)按照甲方規(guī)定與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行定位，保證達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定與驗(yàn)收規(guī)范。（2）預(yù)埋件安裝依照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定和施工現(xiàn)場實(shí)際狀況精確無誤定位，避免導(dǎo)致不在一條平行線上。（3）室內(nèi)欄桿所提供原則線抄水平定位安裝，預(yù)埋間距依照樓梯踏步數(shù)量及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定，安裝定位。（4）安裝偏差必要符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定，達(dá)到驗(yàn)收原則。（5）預(yù)埋件，樓梯、陽臺欄桿安裝必要牢固，安裝偏差依照國家規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定。扶手直線度＜3mm，垂直度＜3mm，欄桿內(nèi)距誤差＜3mm，對角線誤差＜3mm，預(yù)埋件垂直誤差＜3mm，水平誤差＜3mm。（6）預(yù)埋件安裝定位精確無誤經(jīng)驗(yàn)收后刷兩道防銹漆，再進(jìn)行欄桿安裝。（7）樓梯及陽臺欄桿安裝完畢后，接部位打磨光滑，刷兩道防銹漆，經(jīng)驗(yàn)收后再做表面一致解決。（8）室外欄桿安裝過程中，防止陽臺欄桿擦傷損壞，應(yīng)做防護(hù)。3、陽臺欄桿玻璃安裝（1）玻璃放樣、提供玻璃加工尺寸及圖紙。（2）不銹鋼螺栓預(yù)埋安裝。4、樓梯、陽臺金屬欄桿油漆施工準(zhǔn)備：EQ\o\ac(○,1)、重要機(jī)具：a、油刷、開刀、牛角板、油畫筆、陶子（掏刷欄桿上下口不易涂刷部位工具）、洞絲籮、砂紙、紗布、膩?zhàn)影?、鋼皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、鋼絲鉗子、小錘子、鋼絲刷、高凳和腳手板、安全帶等。EQ\o\ac(○,2)、作業(yè)條件：a、施工環(huán)境應(yīng)通風(fēng)良好，濕作業(yè)已完畢并具備一定強(qiáng)度。環(huán)境比較干燥。b、大面積施工前應(yīng)事先做樣板間，經(jīng)關(guān)于質(zhì)量部門檢查鑒定合格后，方可組織班組進(jìn)行大面積施工。c、施工前應(yīng)對金屬欄桿面外形進(jìn)行檢查，有變形不合格者，應(yīng)拆換。d、操作前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行交接檢查工作，并對遺留問題進(jìn)行妥善解決。e、刷末道油漆前，若有玻璃安裝，必要將陽臺欄桿玻璃所有安裝好。EQ\o\ac(○,3)、操作工藝：施工工藝：先將制作好欄桿進(jìn)行除銹（采用淋化液），在除銹時(shí)采用粗砂、細(xì)砂兩道工序除銹，再清掃干凈，用膩?zhàn)踊夜窝a(bǔ)縫隙，陰干后用0.2砂子砂平，刷第一遍防銹漆，欄桿安裝后補(bǔ)刮補(bǔ)刷防銹漆，待干后刷第二遍防銹漆。在刷底漆過程中，必要保證每個(gè)部位都刷到，然后刷面漆兩遍。刷面漆時(shí)保證無透底，流掛及皺皮等現(xiàn)象。a、工藝流程：A、脫脂去油（水洗）酸洗（水洗）磷化（水洗）干燥B、打磨祛灰噴涂C、產(chǎn)品噴涂后保持色澤、文理一致，涂層均勻，產(chǎn)品涂層在兩年內(nèi)不粉化、不脫落。5、質(zhì)量原則：（1）本節(jié)合用于丙烯酸清漆、調(diào)和漆、有機(jī)硅丙烯酸等溶劑型油漆工程質(zhì)量驗(yàn)收。（2）溶劑型油漆涂飾工程所選用油漆品種、型號和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。檢查辦法:檢查產(chǎn)品合格證書；性能檢測報(bào)告和進(jìn)場驗(yàn)收記錄。（3）溶劑型油漆涂飾工程顏色、光澤、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。檢查辦法:觀測。（4）溶劑型油漆涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹。檢查辦法:觀測；手摸檢查。（5）溶劑型油漆涂飾工程基層解決應(yīng)符合本規(guī)范第10.1.5條規(guī)定。檢查辦法:觀測；手摸檢查；檢查施工記錄。6、成品保護(hù)：(1）刷油漆前應(yīng)一方面清理好周邊環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)，影響油漆質(zhì)量。(2)每遍油漆刷完后，都應(yīng)將欄桿保護(hù)好，防止欄桿油漆粘結(jié)影響質(zhì)量和美觀，同步防止欄桿油漆損壞。(3)刷油漆后及時(shí)將滴在地面或其他污染墻油漆清擦干凈。(4)油漆工程完畢后，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)看守和管理，禁止摸碰。7、應(yīng)注意質(zhì)量問題：(1)漏刷、反銹：反銹普通多發(fā)生在欄桿和金屬表面等工程，其重要因素：一是產(chǎn)品由于沒認(rèn)真除銹就涂刷防銹漆；二是由于安裝不注意碰破了防銹漆；三是欄桿或金屬表面在安裝之前，未認(rèn)真進(jìn)行檢查，未補(bǔ)做除銹漆和涂刷防銹漆工作，后者是咱們應(yīng)注意重要質(zhì)量問題。(2)、漏刷則多發(fā)生于欄桿上、下接頭和焊接處、加上把關(guān)不嚴(yán)等，往往有少刷一遍油漆現(xiàn)象。其她漏刷問題重要是操作者不認(rèn)真所致。（3）缺膩?zhàn)?、缺砂紙：普通邊棱殘缺處等。重要因素是操作者未認(rèn)真按照工藝規(guī)程去操作所致。（4）流墜、裹楞：重要因素有：l：一是由于漆料太稀，漆膜太厚或環(huán)境溫度高、油漆干性慢等因素，都易導(dǎo)致流墜。是由于操作順序和手法不當(dāng)，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易導(dǎo)致流墜、裹楞。（5）刷紋明顯：重要是油刷子小或抽刷子未泡開，刷毛發(fā)硬所致。應(yīng)用適當(dāng)刷子，并把油刷用稀料泡軟后使用。（6）皺紋：重要是漆質(zhì)不好、兌配不均勻、溶劑揮發(fā)快或氣溫高。8、質(zhì)量記錄：本工藝原則應(yīng)具備如下質(zhì)量記錄：（1）油漆等材料出廠合格證。（2）本分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評表。9、安全環(huán)保辦法：（1）高度作業(yè)超過2m樓梯間爬梯油漆應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)腳手架。施工前要進(jìn)行檢查與否牢固。使用人字梯應(yīng)四角落地，擺放平穩(wěn)，梯腳應(yīng)設(shè)防滑橡皮墊和保險(xiǎn)鏈。人字梯上鋪設(shè)腳手板，腳手板兩端搭設(shè)長度不得少于20cm，腳手板中間不得同步兩人操作。梯子挪動時(shí)，作業(yè)人員必要下來，禁止站在梯子上踩高蹺式挪動，人字梯頂部鉸軸不準(zhǔn)站人，不準(zhǔn)鋪設(shè)腳手板。人字梯應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)開裂、腐朽、楔頭松動、缺檔等，不得使用。（2）油漆施工前應(yīng)集中工人進(jìn)行安全教誨，并進(jìn)行書面交底。（3）施工現(xiàn)場禁止設(shè)油漆材料倉庫，場外油漆倉庫應(yīng)有足夠消防設(shè)施。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)有禁止煙火安全標(biāo)語，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員監(jiān)督保證施工現(xiàn)場無明火。（5）每天收工后應(yīng)盡量不剩油漆材料，剩余油漆不準(zhǔn)亂倒，應(yīng)收集后集中解決。廢棄物(如廢油桶、油刷、棉紗等)按環(huán)保規(guī)定分類消納。（6）現(xiàn)場清掃設(shè)專人灑水，不得有揚(yáng)塵污染。打磨粉塵用潮布擦凈。（7）施工現(xiàn)場周邊應(yīng)依照噪聲敏感區(qū)域不同，選取低噪聲設(shè)備或其她辦法，同步應(yīng)按國家關(guān)于規(guī)定控制施工作業(yè)時(shí)間。（8）涂刷作業(yè)時(shí)操作工人應(yīng)配戴相應(yīng)保護(hù)設(shè)施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人肺、皮膚等。（9）禁止在民用建筑工程室內(nèi)用有機(jī)溶劑清洗施工用品。（10）油漆使用后，應(yīng)及時(shí)封閉存儲，廢料應(yīng)及時(shí)清出室內(nèi)，施工時(shí)室內(nèi)應(yīng)保持良好通風(fēng)，但不適當(dāng)過堂風(fēng)。二、質(zhì)量保證辦法1、材料規(guī)定，所有材料及成品進(jìn)場，必要有材質(zhì)單、合格證。2、施工人員上崗前，依照其不同工作崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與安全文明施工教誨。3、在施工過程中由技術(shù)人員進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場違章操作等問題。提出質(zhì)量更改單及質(zhì)量問題更改辦法，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定及驗(yàn)收規(guī)范。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量原則，材料品種，規(guī)格，型號，厚度，必要符合工程和設(shè)計(jì)規(guī)定，焊口滿焊，打磨光滑平整，油漆做到無淚點(diǎn)，光亮度強(qiáng)，表面清潔干凈，做到上表美觀，制作尺寸精確，產(chǎn)品做到橫平豎直，符合設(shè)計(jì)規(guī)定及驗(yàn)收原則。三、成品保護(hù)1、不得在已安裝完畢欄桿上涂抹砂漿及掛放雜物。2、為防污染，在交叉作業(yè)過程中，成品欄桿需蓋上保護(hù)膜。第三節(jié)不銹鋼欄桿施工方案a、工程流程安裝預(yù)埋件→放線→安裝立柱→扶手與立柱連接→打磨拋光b、安裝預(yù)埋件(后加埋件)樓梯欄桿預(yù)埋件安裝只能采用后加埋件作法，其作法是采用膨脹螺栓與鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，擬定立柱固定點(diǎn)位置，然后在樓地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠長度，在螺栓與螺栓套間加設(shè)鋼板，鋼板尺寸要保證不銹鋼立柱下端裝飾蓋板能扣住為宜，鋼板與螺拴定位后來，將螺栓擰緊同步將螺母與螺桿間焊死，防止螺母與鋼板松動。扶手與墻體間連接也同樣采用上述辦法。c、放線由于上述后加埋件施工，有也許產(chǎn)生誤差，因而，在立柱安裝之前，應(yīng)重新放線，以擬定埋板位置與焊接立桿精確性，如有偏差，及時(shí)修正。應(yīng)保證不銹鋼立柱所有落在鋼板上，并且四周可以焊接。d、安裝立柱焊接立柱時(shí)，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時(shí)不能晃動，另一種人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。e、扶手與立柱連接立柱在安裝前，通過拉長線放線，依照樓梯傾斜度及所用扶手圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點(diǎn)焊安裝，相鄰扶手安裝對接精確，接縫嚴(yán)密。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。焊接前，必要將沿焊縫每邊30—50mm范疇內(nèi)油污、毛刺、銹斑等清除干凈。第八章質(zhì)量保證體系及保證辦法堅(jiān)持質(zhì)量第一原則：為了達(dá)到本工程質(zhì)量目的，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理組織構(gòu)造，并由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)詳細(xì)負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各關(guān)于方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量組織保證。建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計(jì)，因此，參加建設(shè)各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原則。堅(jiān)持以人為控制核心原則：人是質(zhì)量創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制動力，避免人失誤，提高人素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持以防止為主原則：防止為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量事前控制、過程控制，同步嚴(yán)格對工作質(zhì)量檢查，這是保證工程質(zhì)量有效辦法。堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為原則原則：質(zhì)量原則是評價(jià)工程質(zhì)量尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制基本，工程質(zhì)量與否符合原則，必要要以數(shù)據(jù)說話。第一節(jié)質(zhì)量控制原則及體系我公司獲得了ISO9001認(rèn)證，產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合《中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)原則》規(guī)定。我司產(chǎn)品滿足本工程招標(biāo)文獻(xiàn)對工程性能和質(zhì)量規(guī)定。我司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及原則均嚴(yán)格依照招標(biāo)文獻(xiàn)提供規(guī)范和原則以及國家關(guān)于規(guī)范和原則執(zhí)行。第二節(jié)質(zhì)量保證體系構(gòu)造安裝檢查、防火、防雷檢查、工序交接、編寫技術(shù)資料面板安裝檢查、封邊洞口位置復(fù)核、工序交接、編寫技術(shù)資料構(gòu)造安裝檢查、防火、防雷檢查、工序交接、編寫技術(shù)資料面板安裝檢查、封邊洞口位置復(fù)核、工序交接、編寫技術(shù)資料測量引線水準(zhǔn)控制、軸線控制、校正、編寫測量資料檢查執(zhí)行施工工藝、工序交接檢查、編寫施工技術(shù)資料安裝管理、構(gòu)件檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量控制,工序交接檢查、安裝資料材料構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收、構(gòu)件資料檢查、構(gòu)件編號檢查、構(gòu)件存儲管理原材料檢查、工廠制作加工過程控制、出廠檢查,現(xiàn)場構(gòu)件質(zhì)量反饋項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師巡視檢查驗(yàn)收、下發(fā)質(zhì)量整治施工技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部檢查施工方案貫徹、解決現(xiàn)場技術(shù)問題、提出整治方案加工廠工程師材料檢查員現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師面板安裝工程師構(gòu)造安裝工程師質(zhì)檢員技術(shù)部檢查施工方案貫徹、解決現(xiàn)場技術(shù)問題、提出整治方案第三節(jié)后埋件質(zhì)量保證辦法主體架構(gòu)未設(shè)立預(yù)埋件解決辦法：當(dāng)沒有條件采用預(yù)埋件連接時(shí)，應(yīng)采用其他可靠連接辦法，并應(yīng)透過實(shí)驗(yàn)決定其承載力。其詳細(xì)作業(yè)︰采用透過威權(quán)部門承認(rèn)實(shí)驗(yàn)高強(qiáng)度化學(xué)（錨固）螺栓作為設(shè)立連接件來代替預(yù)埋件?；蛘哂晒舅腥恕⒈O(jiān)理、施工單位現(xiàn)場商定其他有效辦法經(jīng)簽證承認(rèn)，施工單位執(zhí)行。構(gòu)造與預(yù)埋件位置檢查及偏差解決方案構(gòu)造與預(yù)埋件位置檢查在彈線放樣時(shí)，預(yù)埋件位置檢查與構(gòu)造檢查工作相繼展開，根據(jù)某一軸線為檢查起始點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)埋件位置與構(gòu)造檢查，并記錄檢測成果。對照預(yù)埋件編號圖，依次逐個(gè)進(jìn)行檢查，將每一編號處構(gòu)造偏差，與埋件偏差值記錄下來，提交反饋給設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對偏位＞45mm以上埋件進(jìn)行補(bǔ)救辦法，同步記錄構(gòu)造偏差不不大于設(shè)計(jì)原則，請總承包單位配合進(jìn)行解決。若預(yù)埋件構(gòu)造偏差較大，已超過施工圖范疇或垂直度達(dá)不到國家和地方原則，則應(yīng)將報(bào)告以及檢查數(shù)據(jù)，呈報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理、總包，并提出建議性方案供關(guān)于部門參照，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。若偏差在范疇內(nèi)，則根據(jù)施工圖進(jìn)行施工。預(yù)埋件偏差解決預(yù)埋件位置偏差過大或未預(yù)設(shè)埋件時(shí)，應(yīng)制定補(bǔ)救辦法或可靠連接方案，經(jīng)與業(yè)主、土建設(shè)計(jì)單位洽商批準(zhǔn)后，方可實(shí)行。當(dāng)預(yù)埋件偏差在45～150mm時(shí)，應(yīng)采用與預(yù)埋件等厚度，同材料鋼板，一端與預(yù)埋件焊接，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行周邊焊，焊接質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國標(biāo)《鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，另一端采用設(shè)計(jì)所規(guī)定化學(xué)螺栓進(jìn)行固定?；瘜W(xué)螺栓施工之前一方面請監(jiān)理取樣，化學(xué)螺栓呈送關(guān)于部門做物理性能測試以及化學(xué)螺栓拉拔實(shí)驗(yàn)，待各項(xiàng)數(shù)據(jù)合格后進(jìn)行現(xiàn)場施工。預(yù)埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時(shí)，應(yīng)采用厚度適當(dāng)鋼板墊平后焊牢，禁止用鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。因構(gòu)造向內(nèi)偏移引起支座長度不夠，無法正常施工時(shí)，則采用加長支座辦法解決，在預(yù)埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊辦法解決。后置埋件化學(xué)螺栓施工環(huán)節(jié)及規(guī)定確認(rèn)打化學(xué)螺栓位置，測量組進(jìn)行放樣。施工人員按照定位十字線進(jìn)行打孔。打孔深度，孔徑根據(jù)原則進(jìn)行。沖擊鉆上設(shè)立標(biāo)尺保證孔深。打孔完畢吹清孔內(nèi)灰塵。放入環(huán)氧樹脂與固化劑混合物。、放入螺桿進(jìn)行攪拌，轉(zhuǎn)速為1400轉(zhuǎn)/分。待孔口有少量混合物外露后即完畢。待15分鐘后方能進(jìn)行施工安裝。凝固后進(jìn)行施工。后埋件施工質(zhì)量與檢查辦法：項(xiàng)次項(xiàng)目容許偏差檢查辦法1標(biāo)高±10mm拉線檢查和尺量檢查2中心線位置±20mm尺量檢查3埋件與混凝土面平整度5mm靠尺及塞尺檢查第四節(jié)質(zhì)量保證辦法對于本工程，咱們將以創(chuàng)全優(yōu)工程原則精心組織施工，并采用有效辦法，保證工程質(zhì)量，以合格級別交付業(yè)主。我公司通過科學(xué)有效管理，在遵循工程承包合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以及國家政府關(guān)于法律法規(guī)前提下，從設(shè)計(jì)到材料采購，從部件制作到構(gòu)件組裝，乃至最后現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均有可靠保證，涉及材料供應(yīng)商質(zhì)量保證。施工準(zhǔn)備方面質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量因素和關(guān)于方面進(jìn)行詳細(xì)分析和認(rèn)真考察。如對施工圖進(jìn)一步深化理解、對施工方案和質(zhì)量保證體系提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會等等。我司盡最大努力將施工前準(zhǔn)備工作做完整充分，從而避免在施工階段浮現(xiàn)問題。材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段質(zhì)量保證詳細(xì)檢查，質(zhì)檢部對材料表面質(zhì)量和尺寸按檢查原則進(jìn)行檢查，合格后方可投入生產(chǎn)。咱們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，核心性材料，如：膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。材料廠內(nèi)復(fù)檢工作所有材料均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定選用。從材料上保證本工程質(zhì)量。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工質(zhì)量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工質(zhì)量控制涉及兩某些內(nèi)容：一是對生產(chǎn)過程中每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量；二是對生產(chǎn)過程中檢查工作進(jìn)行控制，控制檢查質(zhì)量；對兩者進(jìn)行有效控制就能有效保證生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)場安裝方面安裝人員素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量一種不可忽視重要因素。我公司安裝人員都是通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)工人，公司承做大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)施工隊(duì)伍，積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)。對本工程，公司挑選最先進(jìn)人員并配備先進(jìn)安裝工藝裝備。進(jìn)場前，由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解說本工程重要性，使安裝人員對此有足夠結(jié)識；由技術(shù)人員解說有關(guān)原則規(guī)范和安全準(zhǔn)則；所有技術(shù)向施工人員交底。依照現(xiàn)場施工中浮現(xiàn)實(shí)際問題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：施工方案，施工籌劃執(zhí)行狀況總結(jié)；安全、質(zhì)量、技術(shù)原則執(zhí)行狀況總結(jié)；本周工作總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；下周工作安排。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定期舉辦會議，邀請業(yè)主方代表、安裝隊(duì)長等參加，對工程各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。油漆工程檢查原則：項(xiàng)別項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法檢查數(shù)量保證項(xiàng)目1油漆、稀釋劑、固化劑油漆、稀釋劑、固化劑等種類和質(zhì)量必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定檢查出廠合格證和復(fù)驗(yàn)報(bào)告按各種構(gòu)件件數(shù)各抽查10%，但不少于3件基本項(xiàng)目2除銹經(jīng)酸洗工藝解決鋼材表面必要露出以澤；對采用機(jī)械除銹鋼材表面禁止有銹皮，涂漆基層必要無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)觀測和用鏟刀檢查按各種構(gòu)件件數(shù)各抽查10%，但不少于3件3油漆禁止誤涂、漏涂，無脫皮和反銹觀測檢查1油漆外觀合格：涂刷均勻，無明顯皺皮、流墜優(yōu)良：涂刷均勻，色澤一致，無皺皮和流墜，分色線清晰整潔合格；補(bǔ)刷漆膜完整觀測檢查2構(gòu)件補(bǔ)刷油漆合格：補(bǔ)刷漆膜完整優(yōu)良：損壞漆膜，按涂料工藝分層補(bǔ)刷漆膜完整，附著良好規(guī)定厚度(微米)允許偏差項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)定厚度(微米)容許偏差(微米)用干漆膜測厚儀檢查按各種構(gòu)件件數(shù)各抽查10%，但均不少于3件。每件測5處，每處數(shù)值應(yīng)是3個(gè)相距約50mm測點(diǎn)漆膜厚度平均值1干漆膜總厚度(設(shè)計(jì)對干漆膜厚度有規(guī)定期，應(yīng)以設(shè)計(jì)為準(zhǔn))室內(nèi)125室外150-25第九章施工進(jìn)度管理和保障辦法第一節(jié)工期保證辦法制定周密詳細(xì)施工總體進(jìn)度籌劃，并由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度籌劃安排工作，并對各部門進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰制度。本工程擬投入具備豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增長設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。在材料供應(yīng)方面，咱們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源狀況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備。咱們將充分運(yùn)用所配備先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采用二班、三班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完畢籌劃任務(wù)，保證現(xiàn)場安裝。在施工隊(duì)伍選取上，咱們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，并選派具備豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理均具備獲得魯班獎工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目班子有近年合伙經(jīng)驗(yàn)，人員互相理解、分工明確，對工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握精確，質(zhì)量控制點(diǎn)清晰，更有助于現(xiàn)場施工工期及施工質(zhì)量得到有效保證。在施工過程中，如果一切按正?；I劃進(jìn)行，工程施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不可預(yù)見因素往往使工程不能正常進(jìn)行，則需調(diào)節(jié)施工籌劃，通過增長人力、物力、科學(xué)有效管理，使工期回到正?；I劃之中。第二節(jié)施工進(jìn)度保證辦法本工程履行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工積極性，貫徹按勞分派，多勞多得原則，獎勤罰懶、獎罰分明。分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織籌劃，堅(jiān)持“以籌劃指引生產(chǎn)”原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中籌劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)節(jié)月進(jìn)度籌劃，保證整體籌劃如期實(shí)現(xiàn)。每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周籌劃進(jìn)行貫徹和微調(diào)，填寫周工作籌劃表。在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定前提下，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r、人員技術(shù)特點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)節(jié)人員構(gòu)成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個(gè)工作組工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。施工現(xiàn)場人員必要要按進(jìn)度籌劃完畢當(dāng)天工作，如果籌劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增長施工人員或二班、三班作業(yè)。在編排施工籌劃時(shí)，召集公司專家構(gòu)成員，結(jié)合本工程特點(diǎn)，討論擬定安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。切實(shí)做好員工思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工生產(chǎn)潛能。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下：總進(jìn)度籌劃總進(jìn)度籌劃材料供應(yīng)籌劃加工中心生產(chǎn)籌劃各分項(xiàng)周進(jìn)度籌劃業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào)加工中心生產(chǎn)籌劃各分項(xiàng)進(jìn)度籌劃總進(jìn)度籌劃實(shí)行調(diào)節(jié)實(shí)行調(diào)節(jié)實(shí)行調(diào)節(jié)實(shí)行調(diào)節(jié)實(shí)行調(diào)節(jié)實(shí)行調(diào)節(jié)第三節(jié)施工進(jìn)度籌劃表詳見后附《施工進(jìn)度籌劃表》。第十章安全、文明施工管理我司各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于職能部門都非常注重安全生產(chǎn)，并依照OHSAS18001職業(yè)健康、安全管理體系及ISO14001認(rèn)證原則規(guī)定，保證安全文明施工。安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命大事，也是直接影響到一種公司和工程成敗核心，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必要引起高度注重。安全施工和文明施工兩者互為補(bǔ)充，密不可分。安全施工是文明施工前提，文明施工是安全施工保證。第一節(jié)安全施工目的及組織安全施工目的服從土建總包方統(tǒng)一管理，保證工程施工順利完畢。在施工中貫徹文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代化管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)規(guī)定設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，滿足設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)重規(guī)定。施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。文明施工，達(dá)到文明工地原則。安全施工管理組織為保證安全施工各項(xiàng)工作可以順利貫徹貫徹，現(xiàn)場成立安全施工管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊(duì)長為重要成員。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查狀況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎罰。安全施工管理組織體系項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場辦公人員施工隊(duì)1項(xiàng)目副經(jīng)理施工隊(duì)2施工隊(duì)3施工隊(duì)N施工隊(duì)進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理雙方訂立安全合同提交所有人員名單安裝隊(duì)安全員提交上崗證施工隊(duì)提交：身份證/健康證/居住證/勞務(wù)證/上崗證安全員收集確認(rèn)特殊工種上崗證：電工/焊工/吊籃工等安全員對所有電動工具進(jìn)行檢查：手電鉆、砂輪切割機(jī)、小吊機(jī)、電箱、電焊機(jī)、電纜線等小型機(jī)具安全員對施工隊(duì)安全交底并附安全規(guī)章條例、違章懲罰條例安全員對施工隊(duì)安全交底并附安全規(guī)章條例、違章懲罰條例安全員安全員提交班組長名單，安排工作時(shí)必要做到本工種安全技術(shù)操作交底并做出書面記錄班組長如下手續(xù)齊全才干施工安全工作布置執(zhí)行檢查總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全員項(xiàng)目經(jīng)理、安全員項(xiàng)目經(jīng)理、安全員現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)作為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標(biāo)化工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目人員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化目的對策辦法并組織實(shí)行。每周對項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、布置、講評，經(jīng)常性布置與貫徹施工現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。授權(quán)項(xiàng)目安全員對施工班組進(jìn)行安全教誨交底，獎罰及安全辦法監(jiān)督檢查。對施工隊(duì)、組訂立勞務(wù)承包合時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行訂立合同同步訂立安全合同治安消防合同，齊全后安排生產(chǎn)。對的解決安全生產(chǎn)與其她工作關(guān)系，帶頭遵紀(jì)守法，不違章指揮，一旦發(fā)生事故苗子，負(fù)責(zé)因素分析、解決，堅(jiān)持“三不放過”原則。每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場標(biāo)化檢查，經(jīng)常聽取項(xiàng)目人員對安全、標(biāo)化工作及設(shè)施狀況報(bào)告建議，貫徹改進(jìn)辦法。監(jiān)督、考核項(xiàng)目部人員安全職責(zé)貫徹，積極支持安全專職人員工作。無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出整治告知，迅速貫徹整治人，按整治期限組織整治，必要做到按告知內(nèi)容逐條整治，逐條消項(xiàng)，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。一旦發(fā)生工傷事故，及時(shí)組織急救，迅速上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，參加調(diào)查。項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)對本項(xiàng)目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動防護(hù)辦法，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，同步編制適應(yīng)本項(xiàng)目安全技術(shù)辦法，編制現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計(jì)，編制特殊工作安全操作規(guī)定，保證施工組織設(shè)計(jì)各級審批手續(xù)完整。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法。對現(xiàn)場浮現(xiàn)各種安全技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)協(xié)調(diào)處置，對分部主體會同關(guān)于人員向隊(duì)組作質(zhì)量安全交底，做好書面記錄。及時(shí)解決生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)。一旦發(fā)生事故苗子，參加因素分析、解決，堅(jiān)持“三不放過”原則。強(qiáng)化對項(xiàng)目安全，原則全方位監(jiān)督，檢查職責(zé)?，F(xiàn)場施工員安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化管理實(shí)行規(guī)定。堅(jiān)持貫徹貫徹制定施工組織設(shè)計(jì)中安全辦法，突出安全第一方針。在安排隊(duì)、組分包作業(yè)中，進(jìn)行每道工序安全技術(shù)交底，做好書面記錄，由隊(duì)、組分包單位簽字承認(rèn)。按照現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定，督促考核班組做好落手清工作。對違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)指正，采用相應(yīng)防范辦法，直到停止其工作，實(shí)行罰款或建議清退。組織班組進(jìn)行班前安全發(fā)言，參加“三上崗，一講評”。對自查及上級檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或存在局限性之處，應(yīng)組織整治直接負(fù)責(zé)人，必要按期保質(zhì)貫徹整治到位。項(xiàng)目專職安全員生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理針對現(xiàn)場生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)實(shí)行細(xì)則。負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教工作，指引工人搭設(shè)好安全防范辦法。進(jìn)一步檢查安全辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處會同施工協(xié)調(diào)人員貫徹整治，并向項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)于部門報(bào)告，有危險(xiǎn)狀況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安全生產(chǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)巡視檢查及整治，并做好書面記錄，對問題及時(shí)開出整治單，并負(fù)責(zé)整治資料及時(shí)報(bào)告與歸檔。會同關(guān)于部門、對塔吊、起重設(shè)備、腳手架進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌，做到不帶“病”運(yùn)營。對塔吊、腳手架拆除內(nèi)容貫徹警戒與監(jiān)護(hù)人。安排施工安全監(jiān)控人員工作，檢查實(shí)行狀況。安全管理記錄齊全、清晰，內(nèi)容齊全、記錄精確、資料完整，組織對新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教誨。檢查分包工人五證齊全(身份證、勞務(wù)證、居住證、上崗證、健康證)，參加五證驗(yàn)收工作。做好施工現(xiàn)場原則化工作牽頭組織。對現(xiàn)場施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時(shí)提出批評，并采用防范辦法，實(shí)行對違章人員懲罰，有權(quán)停止其工作。一旦發(fā)生事故，采用應(yīng)急辦法，急救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查，及時(shí)向上一級報(bào)告事故狀況，上交原始事故記錄。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)對班組安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任。組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)回絕違章指揮。上工前要對所使用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用整治辦法，及時(shí)消除事故隱患。組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并依照作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分派生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)生工傷事故及時(shí)急救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場。認(rèn)真開展“三上崗一講評”活動，做好上崗記錄，并以此作為任務(wù)單結(jié)算及重要附件。工人安全生產(chǎn)職責(zé)自覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權(quán)回絕違章指揮，并應(yīng)及時(shí)制止周邊人員違章行為。對的使用勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，注意愛護(hù)保養(yǎng)好工具、設(shè)備。每天對本人施工場合進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患。參加安全活動，提出改進(jìn)安全管理。消除事故隱患建議。認(rèn)真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。發(fā)生工傷事故，及時(shí)進(jìn)行急救和向上級報(bào)告。認(rèn)真參加項(xiàng)目“周一活動”和班組“三上崗”活動。第二節(jié)施工安全制度及辦法安全施工管理制度施工中，咱們將建立如下安全管理制度：安全教誨制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全防護(hù)辦法(“三寶”、“四口”、“臨邊”)、現(xiàn)場安全防火制度。建筑施工安全普通規(guī)定：施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)辦法。并對所使用現(xiàn)場腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合規(guī)定后方能使用。高層施工立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。如必要上下同步進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)設(shè)專用防護(hù)棚或隔離辦法。在迎街面人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用毛竹和竹笆搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚，兩層間隔以1m為宜，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時(shí)應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。高處作業(yè)走道、通道板和登高用品，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中，并及時(shí)清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。遇有冰雪及臺風(fēng)暴雨后，應(yīng)及時(shí)清除冰雪和加設(shè)防滑條等辦法。并對安全設(shè)施與現(xiàn)場設(shè)備逐個(gè)檢查，發(fā)現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)采用辦法。高處作業(yè)勞動保護(hù)腳手架安全規(guī)定：搭設(shè)高層腳手架，所采用各種材料均需符合質(zhì)量規(guī)定。高層腳手架基本必要牢固，搭設(shè)前經(jīng)計(jì)算，滿足載荷規(guī)定，并按施工規(guī)范搭設(shè)，做好排水辦法。腳手架搭設(shè)技術(shù)規(guī)定應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定。必要高度注重各種構(gòu)造辦法：剪刀撐、拉結(jié)點(diǎn)等均應(yīng)按規(guī)定設(shè)立。水平封閉：應(yīng)從第一步起，每隔一步或二步，滿鋪腳手板或腳手笆，腳手板沿長向鋪設(shè)，接頭應(yīng)重疊擱置在小橫桿上，禁止浮現(xiàn)空頭板。并在里立桿與墻面之間每隔四步鋪設(shè)統(tǒng)長安全底笆。垂直封閉：從第二步至第五步，每步均需在外排立桿里側(cè)設(shè)立1.00m高防護(hù)樣欄桿和擋腳板或設(shè)立網(wǎng)，防護(hù)桿(網(wǎng))與立桿扣牢；第五步以上除設(shè)防護(hù)攔桿外，應(yīng)所有設(shè)安全笆或安全立網(wǎng)；在沿街或居民密集區(qū)，則應(yīng)從第二步起，外側(cè)所有設(shè)安全笆或安全立網(wǎng)。腳手架搭設(shè)應(yīng)高于建筑物頂端或操作面1.5m以上，并加設(shè)圍護(hù)。搭設(shè)完畢腳手架上鋼管、扣件、腳手板和連接點(diǎn)等不得隨意拆除。施工中必要時(shí)，必要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采用有效辦法，工序完畢后，及時(shí)恢復(fù)。腳手架使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并填寫交驗(yàn)單后方可使用。在施工過程中應(yīng)有專要管理、檢查和保修，并定期進(jìn)行沉降觀測，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)采用加固辦法。腳手架拆除時(shí)，應(yīng)先檢查與建筑物連接狀況，并將腳手架上存留材料，雜物等清除干凈，自上而下，按先裝后拆，后裝先拆順序進(jìn)行，拆除材料應(yīng)統(tǒng)從來下傳遞或吊運(yùn)到地面，一步一清。不準(zhǔn)采用踏步拆法，禁止向下拋擲或用推(拉)倒辦法拆除。搭拆腳手架，應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)，并派專人警戒。遇有六級以上大風(fēng)和惡劣氣候，應(yīng)停止腳手架搭拆工作。防火和防雷設(shè)施：建立防火責(zé)任制度，將消防工作納入施工管理籌劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教誨同步，應(yīng)進(jìn)行防火教誨。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)整治。禁止在高層建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。在腳手架上進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器應(yīng)放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同步，應(yīng)先將下面可燃物移走或采用非燃燒材料隔板遮蓋，焊接完畢后，及時(shí)清理滅絕火種，沒有防火辦法，不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。在走道處及每隔二層配備一定數(shù)量消防滅火器材。鋼管腳手架、附著式井字架和施工電梯等設(shè)施，當(dāng)其高度超過周邊建筑物時(shí)應(yīng)設(shè)避雷裝置，并經(jīng)測試合格方能使用。施工機(jī)械安全防護(hù)普通規(guī)定：各種機(jī)械設(shè)備操作人員，都必要通過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)關(guān)于部門考核合格方準(zhǔn)上崗。禁止無證人員操作。各種機(jī)械操作人員，必要懂得所操作機(jī)械性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除普通故障和尋常維護(hù)保養(yǎng)。工作時(shí)，操作人員必要穿戴好防護(hù)用品，集中思想、服從指揮、謹(jǐn)慎操作，不得擅離職守或?qū)C(jī)械隨意交給她人操作。交付現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備，必要性能良好，防護(hù)裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人承認(rèn)，方能使用。起重機(jī)行駛與停置時(shí)，必要與溝渠、基坑、輸電線保持規(guī)定安全距離。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)辦法詳細(xì)交底。第三節(jié)現(xiàn)場文明施工保證辦法文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工工序獲利一項(xiàng)施工活動。為保證文明施工各項(xiàng)工作可以順利貫徹貫徹，現(xiàn)場成立文明施工管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊(duì)長為重要成員。該小組既負(fù)責(zé)內(nèi)部施工人員文明施工管理，又接受總包方關(guān)于部門指揮和管理。文明施工辦法本工程將以建筑施工現(xiàn)場原則化工地各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)立筑現(xiàn)場原則化工地。管理辦法如下：貫徹文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。按照施工總平面布置圖設(shè)立各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場重要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份證卡。施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施安裝和使用必要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，禁止任意拉線接電。施工現(xiàn)場必要設(shè)有保證施工安全規(guī)定夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場合照明以及手持照明燈具，須采用符合規(guī)定電壓。施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定位置和線路設(shè)立，不得任意侵占場內(nèi)道路。保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等規(guī)定。職工膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生規(guī)定。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采用必要防盜辦法，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采用特殊消防安全辦法。搞好公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。最大限度地減少施工對周邊環(huán)境影響，我公司由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，隨時(shí)聽取關(guān)于方面對我施工意見，并在也許狀況下加以改正，滿足關(guān)于部門規(guī)定，使工程能順利進(jìn)行。第十一章施工總平面布置規(guī)劃由于本工程施工周期較緊，故依照現(xiàn)場條件，我司將從大局出發(fā)，依照現(xiàn)場需要暫定設(shè)立暫時(shí)辦公室，工人住宿區(qū)，材料堆放區(qū)等，以服從甲方、監(jiān)理以及總包方安排，積極配合為原則，調(diào)動加工廠、材料商以及班組資源，全力以赴完畢本工程。第十二章季節(jié)性施工辦法第一節(jié)雨季施工辦法雨季施工隨時(shí)注意應(yīng)及時(shí)檢查現(xiàn)場狀況，對不利于雨中施工或排水狀況及時(shí)采用辦法解決，防患與未然。機(jī)械設(shè)備在大雨天氣應(yīng)注意檢查接地裝置，各類機(jī)械設(shè)備電氣開關(guān)應(yīng)作好防雨準(zhǔn)備。下暴雨天氣時(shí)應(yīng)停止施工，同步應(yīng)關(guān)閉電源及在使用設(shè)備、機(jī)具。在小雨天氣，為保證工期，應(yīng)采用必要防雨施工辦法來保證施工質(zhì)量和施工正常進(jìn)行。放在室外不堪淋雨物品，應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi)或加以恰當(dāng)遮蓋。 第二節(jié)高溫及冬季施工辦法高溫施工辦法一、炎熱天氣施工辦法1、炎熱夏季要做好防暑降溫工作。2、工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工操作人員水分補(bǔ)充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，保證職工健康。3、高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時(shí)間。二、高溫作業(yè)將來狀況分析高溫作業(yè)無法避免本工程構(gòu)造施工正處夏季高溫季節(jié)，由于工期緊張，趕工壓力較大。依照國家關(guān)于規(guī)定，凡生產(chǎn)環(huán)境氣溫超過35℃或熱輻射強(qiáng)度超過1.5卡/厘米2.分，或氣溫在30℃以上、相對濕度80%作業(yè)稱為高溫作業(yè)。在露天作業(yè)條件下，因受到高氣溫和熱輻射影響，本地區(qū)在南方夏季烈日下，太陽輻射強(qiáng)度可達(dá)到1.5卡/厘米2.分，氣溫可超過37℃。因而，本工程勞務(wù)工基本上處在高溫作業(yè)條件下從事施工工作。1、高溫作業(yè)潛在后果（1）在高溫作業(yè)下，人體也許產(chǎn)生體溫和皮表溫度升高、水鹽代謝變化、循環(huán)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)和泌尿系統(tǒng)變化，導(dǎo)致體溫調(diào)節(jié)障礙、熱痙攣、血管廣泛性出血、胃腸道疾病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)運(yùn)動區(qū)抑制、腎功能障礙等中暑現(xiàn)象（可分為熱射病、熱痙攣、日射病等）；（2）在施工過程中，因高溫作業(yè)導(dǎo)致中暑引起痙攣、昏厥有也許導(dǎo)致諸如高處墜落、物體打擊或機(jī)械傷害等并發(fā)安全事故。2、防暑降溫辦法組織辦法（1）按照《工業(yè)公司設(shè)計(jì)衛(wèi)生原則》采用辦法，堅(jiān)持貫徹防止為主方針；（2）合理安排勞動時(shí)間，調(diào)節(jié)作息時(shí)間，采用早晚干活、中午延長休息等辦法；（3）組織貫徹小換班制度，特別控制塔吊司機(jī)、架子工、焊工等持續(xù)作業(yè)時(shí)間；（4）實(shí)行工間休息制度。3、技術(shù)辦法（1）通過改革工藝，減少操作環(huán)境溫度或減少高溫作業(yè)時(shí)間；（2）合理安排熱源，采用疏散熱源或者隔絕熱源辦法；（3）通風(fēng)降溫，如通過天窗排氣、側(cè)窗進(jìn)氣加強(qiáng)以穿堂風(fēng)為主敞開式自然通風(fēng)，或者采用電扇進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)。4、衛(wèi)生保健（1）（供應(yīng)含鹽飲料，每人每日水3~5升、鹽50克左右；中午供應(yīng)涼茶或綠豆湯；（2）加強(qiáng)體格檢查，對不適當(dāng)從事高溫作業(yè)心血病器質(zhì)性疾病者謝絕錄??；（3）醫(yī)務(wù)人員巡回醫(yī)療，派發(fā)防暑藥物。冬季施工辦法一、防人身傷害事故1、強(qiáng)化防高空墜落管理。材料堆放處周邊設(shè)立明顯警示標(biāo)志，禁止重疊堆放。2、要在施工場地周邊設(shè)立醒目防止高空墜落安全警示牌，要采用安全防止辦法；3、臨邊作業(yè)人員必要有防滑、防凍辦法，并按規(guī)定對的戴好安全帽、系好安全帶；4、遇到雨雪等惡劣天氣時(shí)，要及時(shí)清除施工現(xiàn)場積水、積雪，禁止雨雪和大風(fēng)天氣強(qiáng)行組織施工作業(yè)；5、對施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施拆除，要實(shí)行嚴(yán)格審批制度，沒有總包方及安全管理人員容許，不得隨意拆除。6、加強(qiáng)冬季施工安全教誨培訓(xùn)，并做好冬季施工安全技術(shù)交底工作，提高員工冬季安全施工防止意識。二、防火災(zāi)事故1、加強(qiáng)防火安全教誨，特別是存在易燃易爆物質(zhì)區(qū)域以及焊接作業(yè)區(qū)域，應(yīng)對作業(yè)人員加強(qiáng)禁止煙火教誨，各項(xiàng)目要加強(qiáng)動火管理，建立各級防火安全責(zé)任制度；2、消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用。在入冬邁進(jìn)行一次全面檢查；3、嚴(yán)防電器火災(zāi)發(fā)生。生活區(qū)禁止使用電爐子、電熱管取暖和做飯，禁止使用自制電褥子。三、防凍、防滑1、防止施工場地、運(yùn)送道路積水和結(jié)冰，導(dǎo)致安全隱患，腳手架，腳手板有冰雪積留時(shí)，施工前必要清除干凈。2、工地暫時(shí)水管應(yīng)埋入凍土層如下或用草包等材料保溫。水箱存水，下班前應(yīng)放盡。3、應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和管理用電設(shè)備，禁止其他人員隨意拆、改裝電氣線路。4、禁止使用裸線，電纜線破皮三處以上不得投入使用，電纜線破皮處必要用防水絕緣膠布解決，電纜線鋪設(shè)要防砸、防碾壓、防止電線凍結(jié)在冰雪之中，大風(fēng)雪后應(yīng)對用電氣線路進(jìn)行檢查，防止電纜線斷線和破損導(dǎo)致觸電事故。5、是對施工現(xiàn)場和生活區(qū)電路管線進(jìn)行一次排查，對老化線路進(jìn)行更換，保證用電安全；6、霜、雪過后要及時(shí)清掃作業(yè)面，對使用暫時(shí)操作架和臨邊防護(hù)設(shè)施必要由安全管理人員檢查合格后才干繼續(xù)使用，防止因霜、雪和場地太滑而引起高處墜落事故。7、注重施工機(jī)械設(shè)備防凍防凝安全工作，所有在用施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫燃油、潤滑油、液壓油、防凍液和蓄電池液等。對于長期停用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)放凈設(shè)備和容器內(nèi)存水，并逐臺檢查做好記錄；對于正常使用機(jī)械設(shè)備，工作結(jié)束停機(jī)后規(guī)定將設(shè)備內(nèi)存水放凈。四、做好事故應(yīng)急預(yù)案管理加強(qiáng)與氣象等部門聯(lián)系與合伙，做好寒潮大風(fēng)等惡劣天氣預(yù)警工作。加強(qiáng)施工內(nèi)部管理，貫徹安全管理責(zé)任，全力做好防抗寒潮大風(fēng)工作。要完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制度，貫徹?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時(shí)，保證可以高效、有序地做好緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度地減輕災(zāi)害導(dǎo)致人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。第十三章與總承包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人配合辦法第一節(jié)與甲方、監(jiān)理、總包及設(shè)計(jì)單位配合一、建設(shè)單位供應(yīng)材料，由建設(shè)單位按進(jìn)度籌劃及時(shí)提供，我司將配合建設(shè)單位對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對存儲現(xiàn)場材料妥善保管。二、施工技術(shù)變更，由施工工長提出技術(shù)核定單，及時(shí)與甲方代表商定，在甲方代表簽字承認(rèn)后實(shí)行。三、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位按份數(shù)及時(shí)提供，裝修與設(shè)計(jì)關(guān)于事宜由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。四、積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會，在總進(jìn)度籌劃指引下搞好裝修施工籌劃安排，及時(shí)填報(bào)工程進(jìn)度。五、材料進(jìn)場、隱蔽驗(yàn)收邀請建設(shè)單位、監(jiān)理人員參加驗(yàn)收、積極配合甲方及監(jiān)理人員工作，接受甲方及監(jiān)理人員對工程施工及工程質(zhì)量