哈藥集團(tuán)公司人力資源管理制度樣本

哈藥集團(tuán)有限公司人力資源管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\z人力資源管理制度總則 1第一某些 員工招聘及聘任制度 2第一章 總則 2第二章 招聘范疇 2第三章 招聘原則和標(biāo) 2第四章 招聘籌劃制定程序 2第五章 招聘組織程序 3第六章 招聘費(fèi)用管理 4第七章 附表 4第二某些 試用期員工管理制度 10第一章 總則 10第二章 試用期管理程序 10第三章 試用期薪酬福利 11第四章 附表 11第三某些 員工考勤及假期管理制度 15第一章 總則 15第二章 考勤管理 15第三章 加班管理 15第四章 假期管理 16第五章 附表 18第四某些 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度 22第五某些 員工培訓(xùn)管理制度 23第一章 總則 23第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者 23第三章 培訓(xùn)籌劃制定 24第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 24第五章 外部培訓(xùn)組織程序 26第六章 培訓(xùn)管理 26第七章 培訓(xùn)管理文獻(xiàn)或表格 27第六某些 崗位及薪酬調(diào)節(jié)制度 33第一章 總則 33第二章 崗位調(diào)節(jié)程序 33第三章 薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)程序 34第四章 附表 34第七某些 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度 37第一章 總則 37第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì) 37第三章 人事處分 38第四章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 40第五章 附表 40第八某些 員工離職管理制度 42第一章 總則 42第二章 辭職管理 42第三章 辭退管理 42第四章 附表 43第九某些 勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度 47第一章 總則 47第二章 勞動(dòng)申訴 47第三章 勞動(dòng)申訴程序 47第四章 勞動(dòng)仲裁 48第五章 附表 48第十某些 員工福利管理制度 50第一章 總則 50第二章 員工福利分類 50第三章 員工休假 50第四章 員工保險(xiǎn) 50第五章 員工住房公積金 51第六章 員工教誨進(jìn)修 51第七章 賀儀 51第八章 其她 51第十一某些 員工考核制度 52第十二某些 薪酬管理制度 53第十三某些 附則 54人力資源管理制度總則設(shè)立目：為有效配備哈藥集團(tuán)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。合用范疇：本制度各個(gè)章節(jié)分別合用于所有哈藥正式員工和試用期員工。管理目的：以人事管理為基本，以人力資源管理為手段，建立一支具備創(chuàng)新精神和整體觀念員工隊(duì)伍，為公司高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基本。設(shè)立原則：“以人為本”人才觀：咱們一貫堅(jiān)信：人不但是公司生存和發(fā)展最重要、最具活力資源，并且是公司經(jīng)營必不可少資本。公司成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。“公正、公平、公開”“三公”準(zhǔn)則。公正是指咱們對員工工作體現(xiàn)做出公正評價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是咱們奉行不渝信條。咱們勉勵(lì)員工在承諾責(zé)任基本上展開良性競爭；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平基本及保障，為保障制度執(zhí)行公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工前提下，有選取性某些公開制度執(zhí)行根據(jù)和成果，以保證制度得以有效執(zhí)行。人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容涉及員工招聘及聘任制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)節(jié)制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)訴訟制度、員工福利管理制度、績效考核制度、薪酬管理制度。本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指哈藥集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)對外投資公司。

員工招聘及聘任制度總則為配合公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配備，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度本制度合用于公司一切招聘活動(dòng)。人力資源部應(yīng)保證招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司關(guān)于制度。人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息發(fā)布形式和內(nèi)容。招聘范疇公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員過程。外部招聘是指在浮現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員過程。招聘范疇原則上以招聘具備我市行政區(qū)域內(nèi)（城鄉(xiāng)）常住戶口、大專以上文化限度、有經(jīng)驗(yàn)各類人才為主，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。招聘渠道重要有各地人才市場、勞動(dòng)力市場、大中專院校需求會(huì)面會(huì)及媒體廣告招聘等。招聘原則和原則公司招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需通過用人部門和人力資源部雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄取告知。所有應(yīng)征者應(yīng)具備良好職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具備大學(xué)專科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富應(yīng)征者可以恰當(dāng)放寬規(guī)定。招聘籌劃制定程序人力資源部依照公司將來一年內(nèi)人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部人力資源供應(yīng)狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘根據(jù)，人力資源部依照人力資源規(guī)劃制定籌劃內(nèi)招聘籌劃。如果有籌劃外人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請表》，反映部門缺員狀況、增人規(guī)定和理由，由人力資源部審議后制定籌劃外人員需求籌劃，并提交人力資源分管副總裁審核、總裁審批后實(shí)行?；I劃內(nèi)招聘籌劃與籌劃外招聘籌劃可合并構(gòu)成招聘籌劃。招聘組織程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。內(nèi)部招聘按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：人力資源部依照招聘籌劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》。應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》提交人力資源部。人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》填寫相應(yīng)內(nèi)容，訂立意見。人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其他方式測試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位直接上級(jí)同屬一人，則省略本環(huán)節(jié)。人力資源部將員工錄取信息告知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)聘員工被錄取后，薪資水平應(yīng)依照崗位重新核定，核定辦法參見公司薪酬制度。人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并予以必要支持。人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將成果告知應(yīng)聘員工。公司崗位之間調(diào)動(dòng)、升降合用第十四條內(nèi)部招聘程序，可依照詳細(xì)狀況進(jìn)行環(huán)節(jié)方面增刪、變動(dòng)。外部招聘按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：人力資源部選取恰當(dāng)招聘渠道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請表》）后進(jìn)行初步篩選。初選合格人員由人力資源部告知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫《面試登記表》。人力資源部告知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位直接上級(jí)對初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試登記表》，并依照崗位任職資格擬定被錄取人員。人員聘任過程中，如果人力資源部或空缺崗位直接上級(jí)以為必要，可提請空缺崗位跨級(jí)上級(jí)相應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試登記表》并決定與否錄取。員工在試用期期間薪酬依照公司薪酬制度擬定。人力資源部依照人員錄取名單告知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄取告知，擬定報(bào)屆時(shí)間，并將上班報(bào)屆時(shí)間告知空缺崗位直接上級(jí)。新入職工工應(yīng)向空缺崗位直接上級(jí)和人力資源部報(bào)到，并填寫《員工登記表》，由人力資源部歸檔。招聘費(fèi)用管理人力資源部在每年末依照公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對后予以報(bào)銷。附表關(guān)于招聘文獻(xiàn)和表格清單如下?！秲?nèi)部應(yīng)聘申請表》《應(yīng)聘申請表》《年度人員需求申請表》《籌劃外人員需求申請表》《面試登記表》《員工登記表》

附表一哈藥集團(tuán)有限公司人員需求申請表制作部門：年度季度崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)節(jié)因素年初在崗人數(shù)預(yù)測離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員人力資源部門意見：簽字：年月日分管副總裁意見：簽字：年月日總裁意見：簽字：年月日

附表二哈藥集團(tuán)有限公司應(yīng)聘申請表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時(shí)可入職盼望薪資能否出差學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職因素起止時(shí)間技能外語水平：電腦水平：其她技能：性格證明人姓名電話與本人關(guān)系姓名電話與本人關(guān)系聲明：本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽字：

附表三哈藥集團(tuán)有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司(涉及我司)職務(wù)離職因素起止時(shí)間本人意愿簽字：年月日直接上級(jí)意見簽字：年月日跨級(jí)上級(jí)意見簽字：年月日人力資源部意見簽字：年月日聘任崗位直接上級(jí)意見簽字：年月日

附表五哈藥集團(tuán)有限公司面試登記表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號(hào)初選意見人力資源部填寫：簽字：年月日合格□不合格□初試意見人力資源部填寫：簽字：年月日合格□不合格□復(fù)試意見應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫：簽字：年月日合格□不合格□復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨級(jí)上級(jí)填寫：簽字：年月日合格□不合格□

附表五哈藥集團(tuán)有限公司員工登記表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址其他聯(lián)系方式崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職因素起止時(shí)間家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)技能外語水平：電腦水平：其她技能：性格

試用期員工管理制度總則為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位員工都要通過新崗位試用期考察。外聘員工試用期普通為3個(gè)月，內(nèi)聘員工試用期為1個(gè)月。試用期管理程序部長（不含）如下新員工試用期管理按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：外聘新員工入職當(dāng)天應(yīng)訂立勞動(dòng)合同；新員工所在部門部長（或其授權(quán)人）為新入職工工擬定試用期培訓(xùn)籌劃和目的；在員工入職一種月后，由人力資源部和部長（或其授權(quán)人）分別與其談話，評價(jià)新員工工作業(yè)績，并予以指引，理解新員工需要支持；新員工在轉(zhuǎn)正日前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)某些，部長同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評價(jià)、崗位建議、待遇建議某些；部長向人力資源部提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同有關(guān)部門進(jìn)行溝通；人力資源部填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，呈交新員工所在部門直接上級(jí)審批；如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正告知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工作。部長及部長以上新員工試用期管理按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：外聘新員工入職當(dāng)天由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右入職培訓(xùn)，同步訂立勞動(dòng)合同；總裁（或其授權(quán)人）為新入職工工擬定試用期培訓(xùn)籌劃和目的；在新員工入職一種月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評價(jià)新員工工作業(yè)績，并予以指引，理解新員工需要支持；新員工在轉(zhuǎn)正日前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)某些，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進(jìn)行評價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，并擬定新員工崗位和待遇；如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正告知，抄送總裁；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。試用期員工由人力資源部及員工聘任部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同有關(guān)條款規(guī)定，并妥善完畢工作交接。試用期員工應(yīng)提供身份證及有關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其她應(yīng)聘時(shí)列舉資格或證件原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘任部門通報(bào)，同步解除同該員工勞動(dòng)合同。試用期員工必要嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格考察辦法。試用期薪酬福利試用期員工工資為所在崗位固定工資80%，不發(fā)放考核工資。附表關(guān)于試用期管理文獻(xiàn)和表格清單如下?！对囉萌藛T轉(zhuǎn)正申請表》《試用期員工轉(zhuǎn)正告知書》《試用期員工辭退告知書》

附表一哈藥集團(tuán)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間個(gè)人評價(jià)自我評價(jià)：簽字：日期：部長意見員工評價(jià)：崗位意見：待遇意見：簽字：日期：人力資源部意見員工評價(jià)：簽字：日期：轉(zhuǎn)正員工跨級(jí)上級(jí)意見員工評價(jià)：簽字：日期：

附表二哈藥集團(tuán)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正告知書：你已通過公司試用期考察，自年月日起，你已成為公司正式員工，既有告知如下：崗位：；薪酬：元，其中元為基本工資，元為考核工資；福利：對于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國家關(guān)于規(guī)定辦理；勞動(dòng)合同：公司同你訂立1年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充合同將繼續(xù)合用。哈藥集團(tuán)有限公司人力資源部年月日

附表三哈藥集團(tuán)有限公司試用期員工辭退告知書：非常遺憾地告知您，公司以為您不適合當(dāng)前工作崗位，請您在年月日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照《員工離職移送手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù)辦理遵循您同公司訂立勞動(dòng)合同及補(bǔ)充合同。衷心祝愿您能早日找到適合您工作崗位。哈藥集團(tuán)有限公司人力資源部年月日

員工考勤及假期管理制度總則為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度考勤管理公司全體員工必要遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。工作時(shí)間：公司實(shí)行定期工作制，每周工作5天，詳細(xì)安排如下：上午8：30-11：30，下午13：30--17：30，工作時(shí)間離開公司半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請假。如因工作性質(zhì)需要，員工無需準(zhǔn)時(shí)上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。公司考勤區(qū)間為日歷月。公司人力資源部負(fù)責(zé)管理尋?？记诩翱记谟涗浌ぷ?，并須于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司考勤狀況匯總后，填寫考勤匯總表。人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤狀況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以發(fā)布。人力資源部依照本制度計(jì)算員工考勤成果，并于每月16日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。人力資源部負(fù)責(zé)考勤狀況發(fā)布和考勤工資計(jì)算。加班管理公司但愿員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完畢本職工作，確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。加班時(shí)間限制：工作日加班每日不超過1小時(shí)，特殊狀況時(shí)不超過3小時(shí)；每月合計(jì)加班上限為36小時(shí)。不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。凡需加班者，均須填寫《加班登記表》申請加班。員工加班需經(jīng)部長審批，工作日加班超過3小時(shí)、節(jié)假日加班應(yīng)由部長審核，分管副總裁審批。加班完畢員工應(yīng)在加班登記表中填寫加班狀況，由部長填寫意見。部長應(yīng)在月底匯總本部門所有加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔。人力資源部應(yīng)在月底匯總我司所有加班紀(jì)錄，填寫公司加班記錄匯總表，報(bào)送總裁審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。加班費(fèi)用計(jì)算平日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額（本月工資額/20.92天/8小時(shí)，如下同）×1.5倍×加班時(shí)間雙休日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額×2倍×加班時(shí)間法定節(jié)日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額×3倍×加班時(shí)間假期管理病假：員工因病不能正常上班，須請病假。病假超過1天（不含）者，須提供醫(yī)院開具備效證明。公司正式員工1年內(nèi)可以享有3個(gè)工作日（含）全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過3個(gè)工作日（不含）者，病假超過期間發(fā)放日薪60%；超過5個(gè)工作日（不含）者，病假超過期間發(fā)放日薪30%；超過10個(gè)工作日（不含）者，扣除病假超過期間工資。事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才干離崗。員工事假期間工資為月工資扣除事假期間日薪?；榧伲汗菊絾T工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假?；榧贋?個(gè)工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個(gè)工作日(含工休日)，婚假需在結(jié)婚年度使用?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用，婚假期間路費(fèi)自理。喪假：員工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假普通為3個(gè)工作日，可給一定路程假，但合計(jì)不超過5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享有90天（自然日）產(chǎn)假，特殊狀況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增長15天（自然日）。多胞胎生育，每多生一胎，增長假期15天（自然日），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。產(chǎn)假期滿后無端不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，合計(jì)享有15天（自然日）帶薪產(chǎn)檢假。女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，依照醫(yī)院開具有關(guān)證明，可以享有15天—30天（自然日）假期。懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)，可以享有42天（自然日）產(chǎn)假，超過天數(shù)按病假解決，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生醫(yī)藥費(fèi)用。哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請可以休哺乳假，但合計(jì)不能超過一年，哺乳期工資發(fā)80％。凡有未滿1周歲嬰子女員工在哺乳期間，每天可以享有1個(gè)小時(shí)帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育，每多哺乳一種嬰兒，每次哺乳時(shí)間增長30分鐘。年休假：凡是在公司工作滿5年員工，每年可以享有5天（工作日）休假，之后工作每增長1年，年休假增長1天（工作日），年休假最長不超過15天（工作日）；員工1年內(nèi)病、事假合計(jì)超過了15個(gè)工作日或者曠工1天以上，不得享有年休假。員工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假員工。員工由于工作因素放棄年休假，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)報(bào)酬，發(fā)放原則為當(dāng)月日薪兩倍。工傷假：員工因工負(fù)傷，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng)哈爾濱市勞動(dòng)部門認(rèn)定后，人力資源部門按醫(yī)院鑒定報(bào)告予以工傷假期。法定節(jié)假日：員工可以享有國家規(guī)定有薪節(jié)假日，詳細(xì)安排按照國家規(guī)定執(zhí)行。請假管理：員工請假，應(yīng)提前向人力資源部提交請假申請單。請假天數(shù)在3個(gè)工作日（含）以內(nèi)，應(yīng)提前1個(gè)工作日請假；請假天數(shù)在4個(gè)工作日（含）以上，應(yīng)提前3天請假。確因不可預(yù)見因素沒來得及提前請假，應(yīng)委托她人代為填寫請假單。病、事假期限。到崗后試用期員工事假每月不可超過2個(gè)工作日（含），病假每月不可超過3個(gè)工作日（含），試用期間病、事假共計(jì)不可超過5個(gè)工作日（含），否則終結(jié)試用，予以辭退。正式員工1年內(nèi)事假不可超過15個(gè)工作日（含帶薪事假），否則公司將保存采用解決辦法權(quán)利。審批權(quán)限。普通員工事假1個(gè)工作日以內(nèi)（含）、其她休假3個(gè)工作日以內(nèi)（含），由所在部長審批。事假1個(gè)工作日以上、其她休假3個(gè)工作日以上由部長審核，員工所在部門分管副總裁審批。部長級(jí)（含）以上級(jí)別員工請假，無論天數(shù)多少，需通過度管副總裁審批。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：全勤獎(jiǎng)。凡工作滿1年員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其她休假（除法定節(jié)假日），可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金XXXX元。遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪10%。超過30分鐘者，每次扣發(fā)日薪50%。超過1個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。1個(gè)月內(nèi)每曠工1天者，扣發(fā)固定月薪30%，1年內(nèi)持續(xù)曠工達(dá)15天或合計(jì)曠工30天者，公司予以辭退。附表關(guān)于考勤和假期管理文獻(xiàn)和表格清單如下?！都影嗟怯洷怼贰墩埣偕暾埍怼贰犊记趨R總表》

附表一哈藥集團(tuán)有限公司加班登記表填表日期：年月日加班申請人審批及審核加班部門部長人力資源部分管副總加班日期加班時(shí)間加班類型□平日加班□雙休日加班□法定節(jié)日加班加班事由：加班特殊事項(xiàng)：本月加班合計(jì)：加班任務(wù)完畢狀況（加班后填寫）：加班人簽字：日期：部長意見（加班后填寫）：加班人簽字：日期：人力資源部存檔：

附表二哈藥集團(tuán)有限公司請假申請表填表日期：年月日請假人崗位請假期間請假類型□事假□病假□年休假□婚假□產(chǎn)假□喪假部長意見：簽字：日期：分管副總裁意見（可選）：簽字：日期：總裁意見（可選）：簽字：日期：人力資源部存檔：

附表三哈藥集團(tuán)有限公司考勤匯總表填表日期：年月日被考勤人考勤天數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資注：①離崗指無合法理由離開辦公場合半小時(shí)以上行為；②考勤工資指員工在考勤月由各種考勤行為而被扣除工資額總和。

勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度勞動(dòng)合同訂立與修改員工在被公司錄取之后，需與公司訂立勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充合同；與公司勞動(dòng)合同到期員工，若雙方有續(xù)約意向，需訂立勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充合同；公司采用哈爾濱市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制原則合同文本，以經(jīng)公司律師審核《保密合同》、《競業(yè)限制合同》為補(bǔ)充合同，同員工訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)訂立及時(shí)生效；《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充合同修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。勞動(dòng)合同訂立程序試用期開始5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其他補(bǔ)充合同內(nèi)容書面提供應(yīng)員工以閱讀和充分理解；在試用期開始10個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司訂立《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充合同；公司總裁代表公司（甲方），與員工（乙方）訂立《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充合同；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充合同經(jīng)雙方簽字蓋章后及時(shí)生效。人事檔案管理公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無論是書面上還是事實(shí)上），可將個(gè)人人事檔案托管在公司。所有員工入職時(shí)填寫《員工登記表》各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必要在內(nèi)容變更后10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容涉及居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)系人等。

員工培訓(xùn)管理制度總則為提高員工綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力支持，特制定本制度。本制度合用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員，職業(yè)部長、特殊工種人員。培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者培訓(xùn)種類：公司員工培訓(xùn)體系由兩某些構(gòu)成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工在公司外部參加各種培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)涉及：新員工培訓(xùn)內(nèi)容涉及：公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇；公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；公司組織構(gòu)造和規(guī)章制度；公司經(jīng)營理念和公司文化。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)內(nèi)容涉及：員工所在崗位職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)涉及員工所在崗位開展工作所需業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)，如銷售部市場維護(hù)、人力資源部績效考核等方面技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可以涉及：管理技能培訓(xùn)，即針對公司高層、中層、基層管理者開展管理類知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如公司管理、市場營銷、人力資源管理等方面培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位關(guān)于、公司當(dāng)前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未涉及專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)；其她教誨培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提高關(guān)于培訓(xùn)。員工可依照自身需要填寫由人力資源部下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司可使用培訓(xùn)師資涉及公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，涉及總裁、分管副總裁、人力資源部人員、部長及其她有一定特長、具備一定解說能力員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請可擔(dān)任特定內(nèi)容解說專業(yè)講師。公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、詳細(xì)實(shí)行和控制，其她部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)行、控制及異常狀況追蹤。培訓(xùn)籌劃制定培訓(xùn)籌劃制定者。內(nèi)部培訓(xùn)籌劃、外部培訓(xùn)籌劃均由人力資源部制定。培訓(xùn)籌劃制定期期。年度培訓(xùn)籌劃制定期期：人力資源部應(yīng)在每年12月之前向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，規(guī)定各部門在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)籌劃。季度培訓(xùn)籌劃制定期期：人力資源部應(yīng)在每季度第一種月5個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，規(guī)定各部門對在年度培訓(xùn)籌劃中列明某些予以確認(rèn)或提出新培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)籌劃和季度外部培訓(xùn)籌劃。培訓(xùn)籌劃構(gòu)成某些：培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)組織者培訓(xùn)對象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)籌劃審批。人力資源部每年年末填寫《年度培訓(xùn)籌劃申請表》、每季度末填寫《內(nèi)部培訓(xùn)籌劃申請表》、《外部培訓(xùn)籌劃申請表》，經(jīng)分管副總裁審批后，制定與申請表相應(yīng)培訓(xùn)實(shí)行籌劃，提交分管副總裁審批。內(nèi)部培訓(xùn)組織程序內(nèi)部培訓(xùn)籌劃涉及新員工培訓(xùn)籌劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)籌劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)籌劃。新員工培訓(xùn)組織程序新員工培訓(xùn)培訓(xùn)對象為新入職工工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工理解公司運(yùn)作過程，適應(yīng)公司公司文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定合計(jì)不少于2小時(shí)新員工培訓(xùn)籌劃。新員工培訓(xùn)籌劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。新員工培訓(xùn)培訓(xùn)員工人數(shù)普通狀況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)局限性3人，則人力資源部應(yīng)依照實(shí)際狀況決定與否執(zhí)行新員工培訓(xùn)籌劃。新員工培訓(xùn)普通應(yīng)安排在新員工入職后一種月內(nèi)，若新員工由于工作因素?zé)o法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部闡明狀況，擬定新員工可參加培訓(xùn)時(shí)間。人力資源部依照培訓(xùn)籌劃，填寫《新員工培訓(xùn)安排告知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，規(guī)定部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定期間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)行過程協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工體現(xiàn)狀況。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工體現(xiàn)狀況，同步為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工培訓(xùn)狀況告知所在部門。未參加新員工培訓(xùn)員工，不得參加公司組織其她培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)對象為新入職工工、崗位調(diào)節(jié)員工及其她需要培訓(xùn)員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處流程環(huán)節(jié)。新入職工工、崗位調(diào)節(jié)員工必要參加本項(xiàng)培訓(xùn)。每季度人力資源部依照崗位所在部門提出崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定合計(jì)不少于2小時(shí)培訓(xùn)籌劃。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一種月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作因素?zé)o法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部闡明狀況，擬定新員工可參加培訓(xùn)時(shí)間。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部長組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工體現(xiàn)狀況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工培訓(xùn)狀況告知所在部門。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)組織者為人力資源部，實(shí)行者為公司各部門負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。每季度人力資源部依照崗位所在部門提出崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定合計(jì)不少于2小時(shí)培訓(xùn)籌劃。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一種月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作因素?zé)o法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部闡明狀況，擬定新員工可參加培訓(xùn)時(shí)間。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部長組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工體現(xiàn)狀況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工培訓(xùn)狀況告知所在部門。外部培訓(xùn)組織程序外部培訓(xùn)籌劃由人力資源部組織實(shí)行。員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部訂立外部培訓(xùn)合同。外部培訓(xùn)合同中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到目、規(guī)定、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。若員工未能達(dá)到培訓(xùn)合同商定，人力資源部對培訓(xùn)期間費(fèi)用不予報(bào)銷，若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮與否規(guī)定員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。外部培訓(xùn)組織過程參見《人力資源管理流程》、《人力資源管理流程配套程序》。培訓(xùn)管理培訓(xùn)考勤規(guī)定學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等狀況，參照《員工考勤與假期管理制度》中解決辦法解決。員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無端不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。培訓(xùn)檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)名稱、體現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，容許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對別的人員保密。培訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按籌劃列支。培訓(xùn)管理文獻(xiàn)或表格關(guān)于培訓(xùn)管理文獻(xiàn)和表格清單如下?！杜嘤?xùn)需求調(diào)查表》《年度培訓(xùn)籌劃申請表》《內(nèi)部培訓(xùn)籌劃申請表》《外部培訓(xùn)籌劃調(diào)查表》《外部培訓(xùn)籌劃申請表》

附表一哈藥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期：年月日姓名部門崗位職稱項(xiàng)目類別項(xiàng)目內(nèi)容可參加培訓(xùn)時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)注：項(xiàng)目內(nèi)容填寫本次培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容，由人力資源部填寫。

附表二哈藥集團(tuán)有限公司年度培訓(xùn)籌劃申請表填表部門填表日期：年月日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)人力資源部門意見：簽字：年月日分管副總裁意見：簽字：年月日總裁意見：簽字：年月日

附表三哈藥集團(tuán)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)籌劃申請表填表部門填表日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)分管副總裁意見：簽字：年月日

附表四哈藥集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)籌劃調(diào)查表填表日期：年月日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)成果對工作作用培訓(xùn)費(fèi)用部長審核意見：簽字：年月日人力資源部審核意見：簽字：年月日

附表五哈藥集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)籌劃申請表填表部門填表日期：年月日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)成果對工作作用培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)人力資源部門意見：簽字：年月日人力資源分管副總裁意見：簽字：年月日

崗位及薪酬調(diào)節(jié)制度總則目：為增進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮員工能力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的提供人力資源支持，特制定本制度。本制度合用于公司所有正式員工。原則：本著客觀公正原則，以任職資格為原則，慎重地進(jìn)行人事調(diào)節(jié)。本制度涉及兩某些內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一種崗位，涉及崗位晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)是指員工薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)節(jié)。崗位調(diào)節(jié)程序崗位調(diào)動(dòng)是指部門由于工作需要，在征得員工批準(zhǔn)后，將其調(diào)換到此外一種工作崗位過程。崗位調(diào)動(dòng)涉及相似層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也涉及崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：在公司范疇內(nèi)調(diào)換崗位用人部門必要到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方會(huì)面。待聘人員不得擅自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；規(guī)定崗位調(diào)換部門必要填寫《崗位調(diào)節(jié)申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)規(guī)定、工作職責(zé)，同步提出但愿調(diào)換員工姓名，并將此表交人力資源部；人力資源部收集到《崗位調(diào)節(jié)申請表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，詳細(xì)內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》；經(jīng)用人部門考選錄取員工，應(yīng)盡快辦理工作移送和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定期間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，本次招聘成果無效。人力資源部于每年年終，在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流機(jī)會(huì)。薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)程序薪酬調(diào)節(jié)涉及薪酬級(jí)別上升或下降，各崗位相應(yīng)詳細(xì)薪酬級(jí)別參見《薪酬管理制度》。薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)根據(jù)：員工所具備知識(shí)、技能與崗位規(guī)定差距；員工資歷和經(jīng)驗(yàn)；員工工作績效和品行；員工發(fā)展?jié)摿?；公司?guī)定其他必備條件。公司薪酬級(jí)別在年度績效考核完畢后進(jìn)行，詳細(xì)程序如下：人力資源部門匯總年度考核成績；人力資源部門依照年度考核成績與部長一同對本部門員工進(jìn)行與否勝任新崗位評估；人力資源分管副總裁和人力資源部長對部長級(jí)別員工進(jìn)行與否勝任新崗位評估，人力資源分管副總裁和人力資源部長勝任度由總裁進(jìn)行評估；人力資源部門依照評估成果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)節(jié)可行性分析，并最后制定薪酬調(diào)節(jié)方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批；審批通過調(diào)節(jié)方案由人力資源部門分別告知部長和該員工；部長與被調(diào)節(jié)員工就薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)節(jié)部長級(jí)員工由人力資源分管副總裁進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)溝通；人力資源部門依照調(diào)節(jié)方案核定被調(diào)節(jié)人新崗位薪酬級(jí)別；人力資源部門更新員工檔案。薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)后，工資及福利依照新原則擬定，被調(diào)節(jié)對象從調(diào)節(jié)實(shí)行后當(dāng)月享有調(diào)節(jié)后薪酬級(jí)別工資和福利，詳細(xì)原則見《薪酬管理制度》和《福利制度》。附表關(guān)于薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)制度表格如下：崗位調(diào)節(jié)申請表薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)申請表

附表一哈藥集團(tuán)有限公司崗位調(diào)節(jié)申請表推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)節(jié)事由闡明：建議：簽字：年月日人力資源部門意見：簽字：年月日人力資源分管副總裁意見：簽字：年月日總裁意見：簽字：年月日人力資源專人填寫解決事項(xiàng):簽字：年月日

附表二哈藥集團(tuán)有限公司薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)申請單推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)節(jié)事由闡明：建議：簽字：年月日人力資源部門意見：簽字：年月日人力資源分管副總裁意見：簽字：年月日總裁意見：簽字：年月日人力資源專人填寫解決事項(xiàng):簽字：年月日

人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度總則為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作正常進(jìn)行，特制定本制度。本制度涉及人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不涉及因績效考核引起獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。關(guān)于因績效考核導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。人事獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種。員工有下列情形之一者，予以三等獎(jiǎng)：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；工作勤奮，超額完畢工作任務(wù)者，被評為先進(jìn)員工者；持續(xù)兩年績效考核先進(jìn)者。員工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；積極研究改進(jìn)工作辦法提高工作效率或減低成本確有成效者；檢舉揭發(fā)違背規(guī)定或損害公司利益事件者；對也許發(fā)生意外事故能防患于未然，保證公司及財(cái)物安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績明顯者；廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；其他應(yīng)予以記功事跡者。員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益者；同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常工作秩序有明顯功績者；對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000~元；一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000~10000元。人事處分人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。員工有下列情形之一者，予以警告。涉及但不限于下述情形：因過錯(cuò)導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；客戶征詢、客戶電話解決不當(dāng)者；經(jīng)查實(shí)在一種月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；不遵守考勤規(guī)定，一種月內(nèi)無端遲到早退合計(jì)三次者；同事之間互相謾罵吵架情節(jié)尚輕者；在工作場合妨礙她人工作者；在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者；上班在不恰當(dāng)時(shí)間與同事聊天者；工作場合長時(shí)間打私人電話者；不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者；著裝不規(guī)范者；運(yùn)用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。員工有下列情形之一者，予以記過。涉及但不限于下述情形：上班及工作時(shí)間玩電腦游戲者；未經(jīng)容許動(dòng)用她人電腦者；對賓客或其她員工無禮，導(dǎo)致不滿者；因玩忽職守導(dǎo)致公司損失但金額不大者；捏造事實(shí)騙取休假者；提供虛假醫(yī)療證明者；一種月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。員工有下列情形之一者，予以記大過。涉及但不限于下述情形：在工作時(shí)間睡覺或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場合者；虛報(bào)工作成績或偽造工作記錄者；對同事惡意襲擊，導(dǎo)致較大傷害者；遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者；職務(wù)范疇內(nèi)所保管公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送她人使用，導(dǎo)致?lián)p失較小者；違背安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；不通過合法渠道反映對主管上級(jí)意見，而是悲觀抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對工作安排，故意侵犯主管權(quán)威者；在同事間或?qū)ν馍⒉急^言論，導(dǎo)致其她員工工作積極性及信心減少，影響工作正常進(jìn)行者；運(yùn)用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營事務(wù)者；不配合有關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭執(zhí)和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、名譽(yù)行為者；泄漏公司商業(yè)機(jī)密者；收受客戶好處、回扣者；與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭執(zhí)，甚至打罵，導(dǎo)致公司形象受損害者；故意破壞其她員工財(cái)物者；以任何形式篡改公司檔案和資料者；弄虛作假，欺騙、欺詐公司者；未完畢工作任務(wù)，導(dǎo)致重大影響或損失者；工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。員工有下列情形之一者，予以辭退。涉及但不限于下述情形：拒不聽從部長指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突導(dǎo)致惡劣影響者；在公司內(nèi)酗酒滋事導(dǎo)致惡劣影響者；在公司內(nèi)聚眾賭博；故意毀壞公物，金額較大者；聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；違背勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；嚴(yán)重違背各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；持續(xù)曠工3天或一年內(nèi)合計(jì)曠工5天以上者；盜竊同事或公司財(cái)物者；運(yùn)用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；運(yùn)用職權(quán)受賄或以不合法手段謀取私利者；年度內(nèi)合計(jì)二次記大過行為者；經(jīng)公檢法部門予以拘留、勞教、判刑解決者。員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，事件重要負(fù)責(zé)人或部門主管以上崗位違背規(guī)定者應(yīng)加倍懲罰。人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序發(fā)生獎(jiǎng)懲事件后，由事件發(fā)生所在部長上報(bào)《員工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)人力資源部門審核、公司人力資源分管副總裁及總裁共同審批后生效?！秵T工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔保管，以備查詢；所有級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)及大過以上處分需要在公司公示欄中張貼告示，并記入個(gè)人檔案。附表關(guān)于人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度表格如下：《員工獎(jiǎng)懲審批表》

附表一哈藥集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲審批表姓名性別出生年月文化限度職稱入職時(shí)間工作部門職位獎(jiǎng)懲類別獎(jiǎng)勵(lì)/獎(jiǎng)懲事由：部長意見負(fù)責(zé)人：年月日人力資源部部長意見簽字：年月日人力資源分管副總裁意見簽字：年月日總裁意見簽字：年月日人力資源填寫解決事項(xiàng):簽字：年月日

員工離職管理制度總則為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同有效執(zhí)行，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益，制定本制度。本制度涉及員工自動(dòng)離開工作崗位，即辭職；也涉及公司解除員工勞動(dòng)合同狀況，即辭退。本制度合用于公司正式員工。辭職管理辭職是指員工積極規(guī)定脫離現(xiàn)崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系人事調(diào)節(jié)活動(dòng)。員工辭職應(yīng)填寫《員工辭職申請單》，經(jīng)其直接上級(jí)簽字批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審核，由人力資源分管副總裁及跨級(jí)上級(jí)審批。員工辭職批準(zhǔn)后，需要同其直接上級(jí)協(xié)商，擬定辭職期限，并在辭職前，到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職移送手續(xù)清單》，做好工作交接。辭職人員必要按《員工辭職移送手續(xù)清單》完畢規(guī)定工作及有關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。注意事項(xiàng)：員工積極辭職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同關(guān)于規(guī)定解決；員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中變更、解除、終結(jié)等關(guān)于條款；員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保存追究其法律責(zé)任權(quán)利。辭退管理辭退是指公司積極與員工解除勞動(dòng)關(guān)系行為。勞動(dòng)合同沒有到期而由公司提出辭退或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘請，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天告知當(dāng)事人，并闡明辭退理由，并按勞動(dòng)合同和公司有關(guān)規(guī)定辦理關(guān)于事宜。公司辭退員工須根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本員工作信息，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通并填寫意見。人力資源分管副總裁與總裁將分別對辭退申請文獻(xiàn)進(jìn)行批示。人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進(jìn)行工作交接。注意事項(xiàng)：補(bǔ)償金。無過錯(cuò)辭退員工，員工享有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，詳細(xì)原則以國家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采用懲罰辦法。附表關(guān)于辭職表格如下：《員工辭職申請單》《員工辭退審批單》《員工辭職移送手續(xù)清單》

附表一哈藥集團(tuán)有限公司員工辭退審批單填表人部門職位建議被辭退人姓名：崗位辭退因素陳述：簽名：日期：人力資源部部長意見簽字：年月日人力資源分管副總裁意見簽字：年月日總裁意見簽字：年月日

附表二哈藥集團(tuán)有限公司員工辭職申請單填表人部門職位辭職信內(nèi)容：簽名：日期：人力資源部部長意見簽字：年月日人力資源分管副總裁意見簽字：年月日總裁意見簽字：年月日

附表三哈藥集團(tuán)有限公司員工離職移送手續(xù)清單辭職人姓名會(huì)簽部門部門移送事項(xiàng)簽字職位辦公室辦公用品、工具等物品移送物品文獻(xiàn)財(cái)務(wù)部門清理退借款或欠款人力資源部門辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)人力資源部門轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房公積金說明1各部門對辭職人員辭職手續(xù)請予即刻辦理；2本表格辦妥后由辭職人交回人力資源部門。接交人姓名職別簽章移送時(shí)間

勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度總則本制度合用于公司所有員工和已經(jīng)從公司辭職工工。公司和上述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國家、地方政府制定各項(xiàng)法律法規(guī)，盡量避免勞動(dòng)申訴和勞動(dòng)仲裁。公司及所有員工應(yīng)認(rèn)真對待勞動(dòng)合同，清晰合同條款含義，嚴(yán)格履行合同規(guī)定義務(wù)，同步享有合同規(guī)定權(quán)益。勞動(dòng)申訴本制度所指勞動(dòng)申訴是指員工由于勞動(dòng)時(shí)間、