施工管理策劃書樣本

昆明南連接線高速公路工程4標(biāo)段施工管理策劃上海隧道股份昆明南連接線高速公路工程4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部12月目錄1. 概述 11.1編制根據(jù) 11.2編制目 12. 項(xiàng)目概況 12.1項(xiàng)目總體簡(jiǎn)介（重要以圖表反映） 12.2工程概況 12.3重要工作量 42.4施工核心點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性辦法概要、重要施工劃分流程（以圖表形式） 52.5其他因素對(duì)工程影響及其相應(yīng)辦法 63. 項(xiàng)目部管理模式 63.1組織形式 63.2管理模式 73.2.1區(qū)域、專業(yè)劃分 73.2.2分承包隊(duì)伍選取 83.3項(xiàng)目管理各部門及崗位重要職責(zé) 83.4互相崗位之間責(zé)任劃分及鏈接 113.5重要規(guī)章制度列表 124. 工程項(xiàng)目管理 124.1項(xiàng)目管理目的 124.2分包管理制度 124.3進(jìn)度安排及保證辦法 134.3.1進(jìn)度籌劃安排 134.3.2進(jìn)度保證辦法 135. 質(zhì)量控制管理 145.1質(zhì)量管理方針、目的 145.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 145.3工程質(zhì)量控制核心部位及控制辦法 156. 工程成本管理 206.1成本管理根據(jù) 206.2成本管理目的 206.3成本管理內(nèi)容 216.4成本控制辦法 217. 安全、文明施工管理及辦法 317.1安全、文明施工管理方針、目的 317.2安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 327.3安全、文明施工管理詳細(xì)辦法 328. 施工技術(shù)管理 358.1施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制和審批程序 358.2重要施工工藝技術(shù)辦法 359. 設(shè)備和材料管理 389.1本工程重要設(shè)備清單和數(shù)量 389.2本工程重要材料清單和數(shù)量 399.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收使用管理規(guī)定 409.4現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收及儲(chǔ)存管理規(guī)定 4010. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 4110.1工程重要風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn) 4210.2工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)控制 4211. 其他有關(guān)管理 4511.1合同管理 4511.2工程檔案管理 4511.3工程信息管理(含日、周、月報(bào)等管理規(guī)定、信息報(bào)告及流轉(zhuǎn)制度) 4511.4環(huán)保管理 4611.5實(shí)驗(yàn)（室、現(xiàn)場(chǎng)、樣品保管）管理 4611.6突發(fā)事件響應(yīng)機(jī)制 4611.7工程收尾管理（含工程驗(yàn)收、移送及后期服務(wù)） 4612. 附件 4712.1 施工總平面圖 4812.2 工程總進(jìn)度籌劃圖 4912.3 工程核心進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制表 5112.4 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 5112.5 項(xiàng)目經(jīng)理部重要崗位人員安排表 5212.6 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 5312.7 安全、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖 5312.8 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性辦法概要表 5412.9 重要工作量及劃分表 5512.10 重要施工設(shè)備及工藝表 5512.11 特殊工藝、工法示意圖。 5612.12 項(xiàng)目管理體系文獻(xiàn)（表式）格式樣張匯編 56概述1.1編制根據(jù)昆明市南連接線高速公路工程4標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)；昆明市南連接線高速公路工程4標(biāo)招投標(biāo)文獻(xiàn)；公路工程工程量清單計(jì)量規(guī)范；公路工程施工技術(shù)規(guī)程等。1.2編制目為保證本工程實(shí)行過(guò)程中，達(dá)到安全環(huán)保、文明施工、質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度滿足合同規(guī)定，將成本控制在受控狀態(tài)，最后實(shí)現(xiàn)本工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。項(xiàng)目概況2.1項(xiàng)目總體簡(jiǎn)介昆明南連接線高速公路工程起于環(huán)湖路以東，最后接入昆明東連接線既有主線收費(fèi)站，設(shè)計(jì)范疇內(nèi)路線全長(zhǎng)約17.398KM。概算總投資逾54億元。2.2工程概況昆明南連接線高速公路工程4標(biāo)起點(diǎn)樁號(hào)K14+000，起于昆明市官渡區(qū)螺螄堆村，終點(diǎn)樁號(hào)K20+000。主線長(zhǎng)度為6km。重要工程涉及：標(biāo)段內(nèi)道路路基工程、廣普溝橋、照西村主線橋、杜家營(yíng)主線橋、杜家營(yíng)立交（主線橋、A、B、C、D、E、F、G匝道）、涵洞35座。工程造價(jià)：8億元（依照新工程量核算總價(jià)約為9個(gè)億）合同工期：15個(gè)月（業(yè)主擬考慮竣工日期4月30日，現(xiàn)開(kāi)竣工日期未定）建設(shè)單位：昆明園碩建設(shè)管理發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：云南省公路工程監(jiān)理征詢公司施工單位：上海市第一市政工程有限公司2.3重要工作量昆明市南連接線高速公路工程4標(biāo)構(gòu)造物實(shí)物工程量匯總表序號(hào)部位樁號(hào)范疇道路/橋梁長(zhǎng)（m）詳細(xì)部位樁基承臺(tái)立柱蓋梁預(yù)制小箱梁預(yù)應(yīng)力砼持續(xù)箱梁鋼箱梁

（跨）普通砼持續(xù)箱梁備注1主線K14+00~K14+600600道路2K14+600~K14+835235廣譜溝橋96472181003K14+835~K17+127.52292.5道路4K17+127.5~K18+080952.5照西村主線橋300747268330222#~36#墩樁基已施工完畢5K18+080~K18+900820杜家營(yíng)1#橋352868564400樁基已施工完畢6K18+900~K19+453553杜家營(yíng)2#橋15638383416027K19+453~K20+000547道路8匝道3582.8匝道路基9473.7杜家營(yíng)立交A匝道11027267285210231.4杜家營(yíng)立交B匝道36983111025.0杜家營(yíng)立交C匝道1964948520112212362.5杜家營(yíng)立交D匝道6416154113501.1杜家營(yíng)立交E匝道8421195214907.1杜家營(yíng)立交G匝道170403881415352.8杜家營(yíng)立交H匝道5614141316共計(jì)主線橋梁2560.56414.051620378435196103841710樁基已完畢472根，待檢測(cè)17匝道橋梁3853.618路基7022.3總填方量46萬(wàn)方，挖方1萬(wàn)方重要工程工程量匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注1土石方挖方m3100002土石方填方m34600003鋼筋t340004鋼絞線t23005樁基混凝土m3700006C30混凝土m3230007C40混凝土m3500008C50混凝土m3600009波紋管m3010錨具套2280811橡膠支座個(gè)376012盆式支座個(gè)3582.4施工核心點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性辦法概要、重要施工劃分流程（以圖表形式）序號(hào)核心點(diǎn)和難點(diǎn)針對(duì)性辦法備注1跨彩云北路持續(xù)箱梁施工依照土質(zhì)狀況，合理選用施工工藝；依照現(xiàn)場(chǎng)用電量及施工流水節(jié)拍，合理安排施工順序以及投入恰當(dāng)機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)問(wèn)題解決速度和有效性；2路基工程土石方開(kāi)挖量和填方量巨大合理安排施工節(jié)奏，做好土石方平衡與調(diào)配，避免不必要二次返工、駁運(yùn)；控制好開(kāi)挖斷面，避免超工作量開(kāi)挖；合理安排施工順序，避免全面開(kāi)花，機(jī)械、勞動(dòng)力投入要合理、均衡；加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)用率；3小箱梁預(yù)制與吊裝在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立預(yù)制場(chǎng)地，由一家施工隊(duì)伍完畢箱梁預(yù)制與吊裝；箱梁預(yù)制場(chǎng)地建設(shè)過(guò)程中即考慮此后架設(shè)問(wèn)題，將預(yù)制、存梁與架設(shè)方案進(jìn)行綜合考慮，避免重復(fù)施工；選用履帶吊進(jìn)行箱梁架設(shè)，同步箱梁架設(shè)與箱梁預(yù)制和下部構(gòu)造施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)；箱梁架設(shè)擬考慮從杜家營(yíng)已完畢樁基某些從昆洛路西側(cè)往小樁號(hào)架設(shè)完畢后從昆洛路東側(cè)往大樁號(hào)吊裝；4杜家營(yíng)立交現(xiàn)澆箱梁設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、安全支架方案，并通過(guò)專家評(píng)審后實(shí)行；合理安排現(xiàn)澆箱梁流水方向，指引下部構(gòu)造施工順序；依照施工進(jìn)度規(guī)定，投入與施工節(jié)奏相適應(yīng)支架和模板，總體上按照盡量延長(zhǎng)箱梁施工周期以及提高模板和支架周轉(zhuǎn)運(yùn)用率為原則；5立柱施工立柱施工采用定型鋼模板、分節(jié)澆筑方式進(jìn)行施工；支柱施工操作腳手架采用環(huán)繞立柱四周扣件式操作腳手架，對(duì)高立柱操作腳手架采用拉攬風(fēng)繩辦法以增長(zhǎng)腳手架抗風(fēng)穩(wěn)定性。6鋼箱梁架設(shè)重要做好高速公路上架設(shè)安全辦法，避免浮現(xiàn)安全問(wèn)題；采用安全高效施工方案，盡量減少與高速公路交叉作業(yè)。加強(qiáng)同高速公路主管交警、路政等部門協(xié)調(diào)；2.5其他因素對(duì)工程影響及其相應(yīng)辦法由于本工程構(gòu)造工程施工期間有電負(fù)荷較大，而昆明地區(qū)又經(jīng)常性浮現(xiàn)限電，為此我方在構(gòu)造施工期間，除備用小功率發(fā)電機(jī)保證混凝土澆筑外，別的狀況一律通過(guò)合理施工組織安排，有效安排施工周期等辦法控制施工成本。項(xiàng)目部管理模式3.1組織形式實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建“上海市第一市政工程有限公司昆明市南連接線高速公路工程4合同段標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真地履行工程承包合同，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使業(yè)主滿意。建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，以項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，以精干高效組織機(jī)構(gòu)人員為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、迅速運(yùn)作、平行流水交叉作業(yè)為手段，強(qiáng)化組織管理職能，全面履行合同，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效地完畢。本工程項(xiàng)目部管理組織網(wǎng)絡(luò)如下：（暫定現(xiàn)正依照公司規(guī)定進(jìn)行人員精簡(jiǎn)）3.2管理模式3.2.1區(qū)域、專業(yè)劃分本工程擬劃分為四個(gè)工區(qū)。管轄范見(jiàn)下表：序號(hào)工區(qū)施工范疇負(fù)責(zé)人1一工區(qū)K14+000~k17+127廣普溝橋及2892米路基薛慧2二工區(qū)K17+127~18+900照西村主線橋及杜家營(yíng)1#主線橋錢峰3三工區(qū)K18+900~K20+0008條匝道、2#主線橋及547米路基竇翠國(guó)4四工區(qū)箱梁預(yù)制場(chǎng)1038片陳閱本工程依照專業(yè)劃分，重要分為樁基工程施工隊(duì)，橋梁構(gòu)造施工隊(duì)和路基施工隊(duì)。3.2.2分承包隊(duì)伍選取考慮到南連接線4標(biāo)工程特殊性，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和總體籌劃，現(xiàn)場(chǎng)總共分4個(gè)工區(qū),對(duì)于分包單位選取，考慮如下：1、考慮到橋梁樁基施工特點(diǎn)以及樁基對(duì)整體工程進(jìn)度、質(zhì)量影響?；I劃兩家樁基隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，1家在K14+598.46-K14+836.52(廣普溝橋），K17+127.5-K18+900（照西村主線橋，杜家營(yíng)1號(hào)橋），此外一家在K18+931.5-K19+453.52(杜家營(yíng)2號(hào)橋、杜家營(yíng)立互通立交）。并使2家產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)保障質(zhì)量、進(jìn)度施工隊(duì)伍增長(zhǎng)工作量，對(duì)不能保障質(zhì)量、進(jìn)度施工單位減少工作量。2、考慮碎石樁及CFG樁施工特點(diǎn)以樁基對(duì)整體工程進(jìn)度、質(zhì)量影響。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境，籌劃一方面由1家施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，在K15+905~K17+130（照西村橋小樁號(hào)橋頭）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)攪拌站拌制CFG混合料，預(yù)備1家施工單位等有施工面時(shí)候能進(jìn)場(chǎng)施工，并使2家單位產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)保障質(zhì)量、進(jìn)度施工隊(duì)伍增長(zhǎng)工作量，對(duì)不能保障質(zhì)量、進(jìn)度施工單位減少工作量。3、考慮現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制小箱梁工作量較大，總計(jì)1038片，籌劃自建預(yù)制場(chǎng)，將預(yù)制場(chǎng)劃為4工區(qū)，預(yù)制箱梁采用務(wù)分包形式，選用1家單位進(jìn)行施工，由4工區(qū)直接管理，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度。4、路基某些招標(biāo)考慮到一工區(qū)（K14+000~K17+130.58）自身特點(diǎn)，該段既有路基、也有橋梁，且橋梁區(qū)存在路基單位需要施工某些，籌劃由1家單位施工。匝道區(qū)路基K18+900~K20+000，籌劃由一家施工單位進(jìn)行施工。5、構(gòu)造某些招標(biāo)考慮到大量構(gòu)造施工在二工區(qū)和三工區(qū)（杜家營(yíng)1#橋、杜家營(yíng)2#橋、杜家營(yíng)互通立交）且對(duì)整體質(zhì)量、進(jìn)度影響較大，籌劃2-3家施工單位施工，并使幾家家單位產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)保障質(zhì)量、進(jìn)度施工隊(duì)伍增長(zhǎng)工作量，對(duì)不能保障質(zhì)量、進(jìn)度施工單位減少工作量。6、考慮到級(jí)配碎石、水穩(wěn)施工特點(diǎn)，選用本地有實(shí)力施工單位，保障每天出料，并由該單位進(jìn)行攤鋪施工。7、對(duì)于鋼箱梁加工與安裝，原則上依照價(jià)格因素，選取有實(shí)力鋼構(gòu)造施工單位予以實(shí)行，優(yōu)先考慮昆明本地大型央企三產(chǎn)。以上分包選取均采用公開(kāi)招投標(biāo)，依照投標(biāo)單位投標(biāo)單價(jià)、技術(shù)辦法綜合考慮，選用綜合評(píng)分最高幾家單位進(jìn)行施工。3.3項(xiàng)目管理各部門及崗位重要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）負(fù)責(zé)調(diào)配、組織公司資源，保證工程順利施工。2）主持編制項(xiàng)目工程管理實(shí)行方案，制定項(xiàng)目管理實(shí)行目的與方針。3）擬定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。4）及時(shí)、恰本地作出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容涉及分包選取決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同訂立及變更決策等。5）審批各分包商技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)行行為。6）加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位配合，進(jìn)一步調(diào)查研究，解決隨機(jī)浮現(xiàn)各種問(wèn)題。項(xiàng)目總工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)工程重大施工方案審查和批準(zhǔn)。審核施工組織與施工技術(shù)方案。2）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)定與指令在各施工隊(duì)伍中貫徹實(shí)行。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，保證施工安全與工程質(zhì)量。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1）參加制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目的，抓好內(nèi)部基本管理和隊(duì)伍建設(shè)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總進(jìn)度籌劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排，抓施工進(jìn)度。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算編制工作。4）分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，保證工程項(xiàng)目資金合理流轉(zhuǎn)。5）負(fù)責(zé)分包商資格審查及分包合同管理和工程款結(jié)算。6）負(fù)責(zé)整個(gè)工程綜合治理工作，保證方針目的實(shí)現(xiàn)。施工員（工區(qū)主任）職責(zé)1）詳細(xì)抓住項(xiàng)目進(jìn)度管理，從籌劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目如期竣工。2）詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查計(jì)量、實(shí)驗(yàn)等工作。3）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，與建設(shè)單位設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決關(guān)于技術(shù)問(wèn)題。4）實(shí)行作業(yè)過(guò)程中施工指引，保證工序管理點(diǎn)順利實(shí)行。合理安排施工搭接，保證每道工序管理，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。5）負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間關(guān)系，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備運(yùn)送、堆放等工作。使工程建設(shè)有組織有籌劃地進(jìn)行。6）編制項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度籌劃，保證進(jìn)度籌劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)節(jié)籌劃安排。7）負(fù)責(zé)機(jī)械及運(yùn)送設(shè)備協(xié)調(diào)調(diào)度。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《施工日記》記錄工作、收集合格工序資料上報(bào)資料員收集。材料設(shè)備員職責(zé)1）按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格機(jī)械設(shè)備與材料。材料、半成品質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保單和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。3）實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，對(duì)材料設(shè)備堆放安頓作出科學(xué)合理安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保優(yōu)存各產(chǎn)品質(zhì)保書，產(chǎn)品合格證書及有關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料產(chǎn)品質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。5）對(duì)各分包商經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理承認(rèn)材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程協(xié)調(diào)管理。質(zhì)量員職責(zé)1）按質(zhì)量文獻(xiàn)與合同規(guī)定，按ISO9002質(zhì)量保證體系，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最后產(chǎn)品檢查，并參加最后產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整治后再行檢查驗(yàn)收。測(cè)量員職責(zé)負(fù)責(zé)各種測(cè)量記錄資料填制、收集、立卷工作。負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高控制。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)、高程放樣及復(fù)核工作。安全員職責(zé)1）組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)工作。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳、強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料填制、收集和立卷工作。3）監(jiān)督分包商開(kāi)展安全教誨工作，做好分某些項(xiàng)工程技術(shù)安全交底，認(rèn)真按安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、原則和規(guī)定實(shí)行。4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。文明施工員職責(zé)負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全、文明施工檢查考核。籌劃記錄員職責(zé)1）詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目合同管理，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表記載、分析與上報(bào)工作。2）做好成本分析計(jì)算，做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)和工程款收取與支付，隨時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策根據(jù)。3）做好工程量復(fù)核與增減帳管理，負(fù)責(zé)各分包商年、月報(bào)核算與工程款核對(duì)，做好每階段性結(jié)算工作。資料員職責(zé)1）確立內(nèi)部基本管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。2）做好文獻(xiàn)資料收發(fā)與整頓工作。3）負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷歸檔和銷毀工作。4）來(lái)往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文獻(xiàn)資料內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時(shí)遞交關(guān)于部門。5）負(fù)責(zé)接受各部門文獻(xiàn)資料負(fù)責(zé)人按階段遞交已立卷文獻(xiàn)資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。辦公室主任職責(zé)負(fù)責(zé)本工程范疇內(nèi)辦公用品采購(gòu)與管理；配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)凝聚力；負(fù)責(zé)本工程范疇內(nèi)后勤管理工作，為職工創(chuàng)造一種良好生活環(huán)境；負(fù)責(zé)本工程范疇內(nèi)職工培訓(xùn)教誨聯(lián)系工作；財(cái)務(wù)人員職責(zé)依照公司財(cái)務(wù)制度，做好本項(xiàng)目上各種費(fèi)用歸集與整頓，做到賬目與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款回收與支付，并保證項(xiàng)目鈔票流正常運(yùn)營(yíng)；嚴(yán)格執(zhí)行公司報(bào)銷程序，報(bào)銷憑證真實(shí)有效。3.4互相崗位之間責(zé)任劃分及鏈接序號(hào)職務(wù)姓名分工1項(xiàng)目經(jīng)理孫迎九總體負(fù)責(zé)2項(xiàng)目書記徐磊思想生活、黨政工作、對(duì)外協(xié)調(diào)2項(xiàng)目副經(jīng)理李浩泉全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)3項(xiàng)目總工袁璞分管施工技術(shù)、宣傳、內(nèi)業(yè)、經(jīng)營(yíng)4質(zhì)量員張良文負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、工會(huì)5測(cè)量員洪海豹負(fù)責(zé)測(cè)量、資料6安全員樊帥峰負(fù)責(zé)安全、文明施工、衛(wèi)生防疫、綜合治理7施工員（工區(qū)長(zhǎng)）薛慧、錢峰、竇翠國(guó)、陳閱負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收8籌劃記錄員劉綏超籌劃記錄、合同管理、成本管理、分包管理9材料設(shè)備員王榮源負(fù)責(zé)材料、設(shè)備10資料員蔣博負(fù)責(zé)資料、測(cè)量11實(shí)驗(yàn)員唐盛華負(fù)責(zé)材料取樣、及工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)12辦公室張立峰項(xiàng)目部尋常工作、后勤、宣傳備注：當(dāng)前項(xiàng)目部人員為42人（擬定現(xiàn)正在依照公司規(guī)定精簡(jiǎn)）。3.5重要規(guī)章制度列表本項(xiàng)目部重要規(guī)章制度見(jiàn)下表：序號(hào)規(guī)章制度名稱備注1材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法2甲供材料供應(yīng)管理制度3自供材料管理制度4質(zhì)量控制管理制度5進(jìn)度控制制度6成本管理制度7籌劃記錄管理制度8安全、文明施工管理制度9合同管理制度10例會(huì)制度其她參見(jiàn)公司有關(guān)制度。工程項(xiàng)目管理與建設(shè)各方及本地政府部門建立良好工作關(guān)系，為后續(xù)工程續(xù)接創(chuàng)造好條件。4.1項(xiàng)目管理目的安全、合同、信息管理滿足合同及工程建設(shè)規(guī)定；質(zhì)量、進(jìn)度控制滿足合同規(guī)定；成本控制達(dá)到公司下達(dá)項(xiàng)目成本控制目的；4.2分包管理制度分包單位正式施工前，由項(xiàng)目部工程師向分包單位負(fù)責(zé)人及關(guān)于人員以書面形式，進(jìn)行施工交底，交內(nèi)容以分包單位施工范疇為根據(jù)，涉及施工技術(shù)文獻(xiàn)、安保體系關(guān)于文獻(xiàn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等規(guī)定。分包單位施工前必要編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司關(guān)于部門（質(zhì)安、技術(shù)）審核，最后由公司總工程師簽字承認(rèn)蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。之后方可按施工組織設(shè)計(jì)施工。由安全員對(duì)分包方施工全過(guò)程安全、實(shí)行指引、監(jiān)督檢查和竣工后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決，并與分包方及時(shí)溝通信息。訂立分包合同前，必要先訂立安全、消防治安、文明施工、廉政等合同；分包商進(jìn)場(chǎng)后必要擬定其管理網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)管理人員名單，并交項(xiàng)經(jīng)部備案；項(xiàng)經(jīng)部每日由有關(guān)管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，檢查和擬定其施工狀況。現(xiàn)經(jīng)部及時(shí)將有關(guān)分包施工項(xiàng)目文獻(xiàn)和資料轉(zhuǎn)發(fā)給分包商，作好記錄。規(guī)定分包商每天填寫關(guān)于施工記錄，及時(shí)向項(xiàng)經(jīng)部報(bào)告施工狀況及其進(jìn)展。及時(shí)對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料及有關(guān)資料等進(jìn)行檢查和抽查，并作好有關(guān)記錄。4.3進(jìn)度安排及保證辦法4.3.1進(jìn)度籌劃安排昆明市南連接線高速公路工程4標(biāo)段施工節(jié)點(diǎn)籌劃考慮現(xiàn)場(chǎng)合同及正式圖紙未下發(fā)等實(shí)際狀況按原上報(bào)公司籌劃整體推延3個(gè)月編制，整體施工工期考慮為15個(gè)月。施工節(jié)點(diǎn)籌劃分為兩塊：總體施工節(jié)點(diǎn)籌劃及各工區(qū)（4個(gè)）施工節(jié)點(diǎn)籌劃?？傮w節(jié)點(diǎn)籌劃總體節(jié)點(diǎn)分為10塊，分別為碎石樁施工結(jié)束、CFG樁施工結(jié)束、土路基填筑施工結(jié)束、水穩(wěn)攤鋪施工結(jié)束、道路附屬工程施工結(jié)束、小箱梁預(yù)制施工結(jié)束、橋梁樁基施工結(jié)束、橋梁下部構(gòu)造施工結(jié)束、橋梁上部構(gòu)造施工結(jié)束、橋梁附屬工程施工結(jié)束，籌劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間為：（1）碎石樁施工節(jié)點(diǎn)：8月30日；（2）CFG樁施工節(jié)點(diǎn)：8月30日；（3）土路基填筑施工節(jié)點(diǎn)：12月20日；（4）水穩(wěn)攤鋪施工節(jié)點(diǎn)：7月15日；（5）道路附屬工程節(jié)點(diǎn)：7月30日；（6）小箱梁預(yù)制施工節(jié)點(diǎn)：3月10日；（7）橋梁樁基施工節(jié)點(diǎn)：10月20日；（8）橋梁下部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)：3月15日；（9）橋梁上部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)：6月10日；（10）橋梁附屬工程節(jié)點(diǎn)：7月20日；2各工區(qū)節(jié)點(diǎn)籌劃昆明市南連接線高速公路工程4標(biāo)段按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況項(xiàng)目部將工程劃為4個(gè)工區(qū)，其中一工區(qū)為K14+000~k17+127涉及廣普溝橋及2892米路基、二工區(qū)為K17+127~18+900工作內(nèi)容照西村主線橋及杜家營(yíng)1#主線橋、三工區(qū)為K18+900~K20+000工作內(nèi)容杜家營(yíng)2#主線橋、杜家營(yíng)立交及547米路基、四工區(qū)為小箱梁預(yù)制場(chǎng)工作內(nèi)容1038片。各節(jié)點(diǎn)籌劃為：一工區(qū)：道路段：（1）碎石樁施工節(jié)點(diǎn)：8月30日；（2）CFG樁施工節(jié)點(diǎn)：8月30日；（3）箱涵施工節(jié)點(diǎn)：10月10日；（4）土路基填筑節(jié)點(diǎn)：12月20日；（5）碎石墊層填筑節(jié)點(diǎn)：5月20日；（6）水穩(wěn)攤鋪施工節(jié)點(diǎn)：6月30日；（7）道路附屬工程施工節(jié)點(diǎn)：7月30日；橋梁段（廣普溝橋）：樁基施工節(jié)點(diǎn)：7月30日；下部構(gòu)造（承臺(tái)、立柱、蓋梁）：10月15日；箱梁架設(shè)節(jié)點(diǎn)：12月30日；橋梁附屬構(gòu)造節(jié)點(diǎn)：2月30日；二工區(qū)：橋梁段（照西村及杜家營(yíng)1#主線橋）：樁基施工節(jié)點(diǎn)：9月10日；下部構(gòu)造（承臺(tái)、立柱、蓋梁）：2月10日；箱梁架設(shè)節(jié)點(diǎn)：2月30日；跨彩云北路持續(xù)箱梁節(jié)點(diǎn)：10月15日；橋梁附屬構(gòu)造節(jié)點(diǎn)：5月5日；三工區(qū)： 匝道及主線道路段：道路段：（1）箱涵施工節(jié)點(diǎn)：8月15日；（2）土路基填筑節(jié)點(diǎn)：12月20日；（3）碎石墊層填筑節(jié)點(diǎn)：5月20日；（4）水穩(wěn)攤鋪施工節(jié)點(diǎn)：7月15日；（5）道路附屬工程施工節(jié)點(diǎn)：7月30日；主線橋梁段：樁基施工節(jié)點(diǎn)：8月30日；下部構(gòu)造（承臺(tái)、立柱、蓋梁）：11月20日；箱梁架設(shè)節(jié)點(diǎn)：3月30日；跨昆玉高速持續(xù)箱梁節(jié)點(diǎn)：2月15日；橋梁附屬構(gòu)造節(jié)點(diǎn)：5月30日；匝道橋梁段：樁基施工節(jié)點(diǎn)：10月10日；下部構(gòu)造施工節(jié)點(diǎn)：3月15日；跨昆玉高速鋼箱梁施工節(jié)點(diǎn)：5月30日；持續(xù)箱梁施工：6月10日；橋梁附屬構(gòu)造施工節(jié)點(diǎn)：7月20日；四工區(qū)：箱梁預(yù)制場(chǎng)地施工節(jié)點(diǎn)：3月10日；箱梁預(yù)制節(jié)點(diǎn)：3月10日；4.3.2進(jìn)度保證辦法依照工程工期規(guī)定，通過(guò)對(duì)施工內(nèi)容詳細(xì)理解與分析，制定科學(xué)、合理施工進(jìn)度籌劃，并通過(guò)計(jì)算擬定人、機(jī)、料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)籌劃；做好各項(xiàng)工作前期準(zhǔn)備工作及后勤保障工作，提高人員、機(jī)械工作效率；保證材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度規(guī)定，在也許請(qǐng)款下，現(xiàn)場(chǎng)可以恰當(dāng)多備料，以應(yīng)對(duì)進(jìn)度加快所需要材料需求；項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度執(zhí)行狀況檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度籌劃執(zhí)行過(guò)程中各種問(wèn)題并加以解決，避免核心工序滯后，同步加強(qiáng)對(duì)非核心工序監(jiān)控，防止浮現(xiàn)非核心工序向核心工序轉(zhuǎn)化；對(duì)影響核心工序事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)分析因素，制定相應(yīng)解決辦法和辦法予以解決；施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程計(jì)量工作跟進(jìn)，爭(zhēng)取多計(jì)量，早計(jì)量，防止浮現(xiàn)已經(jīng)施工完畢工作內(nèi)容滿足計(jì)量原則，但由于資料不齊全等其她可以避免因素，影響工程款盡早回籠；加強(qiáng)對(duì)工程鈔票流控制，用好工程款，同步對(duì)工程款不能滿足工程建設(shè)需要狀況，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，爭(zhēng)取公司對(duì)本項(xiàng)目支持；質(zhì)量控制管理5.1質(zhì)量管理方針、目的質(zhì)量管理方針為：產(chǎn)品質(zhì)量第一社會(huì)效益至上持續(xù)有效改進(jìn)保證顧客滿意質(zhì)量管理目的為：1）工程一次交付合格率100%；2）分某些項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；3）工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率≥85%；4）顧客滿意率≥95%；5）達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則；5.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)總公司分管經(jīng)理公司有關(guān)職能科室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目質(zhì)量主管路基施工班組質(zhì)量員大橋施工班組質(zhì)量員立交橋施工班組質(zhì)量員預(yù)制箱梁班組質(zhì)量員5.3工程質(zhì)量控制核心部位及控制辦法本工程質(zhì)量控制核心部位及控制辦法見(jiàn)下表序號(hào)核心部位控制辦法備注1軟基解決路基范疇內(nèi)軟基必要按照設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行解決；解決軟基過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行既關(guān)于規(guī)定；軟基解決完畢后，必要檢測(cè)合格后方可進(jìn)行下道工序；路基施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未勘測(cè)到軟土區(qū)域，應(yīng)上報(bào)監(jiān)理單位，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)變更單，按設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行解決；2路基填筑嚴(yán)格控制填筑材料質(zhì)量，對(duì)用于路基填筑材料，提前做好各種原則實(shí)驗(yàn)以及土質(zhì)檢測(cè)，對(duì)不適合填筑材料不得用于路基填筑；控制好填筑石塊大小，含量以及級(jí)配等，依照路堤、上路床、下路床填筑對(duì)最大石塊粒徑規(guī)定，嚴(yán)格控制填筑石塊粒徑，對(duì)不不大于最大粒徑規(guī)定，必要采用辦法將其敲?。豢刂坪猛潦铰坊钪穸群湍雺罕閿?shù)；選取適當(dāng)噸位壓路機(jī)或壓實(shí)機(jī)械進(jìn)壓實(shí)；對(duì)半填半挖路基，必要按照挖臺(tái)階方式，從低往高進(jìn)行分層填筑；認(rèn)真放設(shè)路基邊樁，并加以保護(hù)，保證路基填筑寬度滿足規(guī)定；3鉆孔灌注樁嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)進(jìn)行施工；采用適當(dāng)施工工藝及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行樁基施工，提高成孔效率，減少因長(zhǎng)時(shí)間沖孔所導(dǎo)致坍孔、縮徑等；如遇溶洞，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況如實(shí)上報(bào)監(jiān)理，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)出方案后，按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行解決；鋼筋籠下放過(guò)程中要盡量垂直，并保護(hù)好聲測(cè)管，每安裝一節(jié)，向聲測(cè)管內(nèi)注滿水，以減小聲測(cè)管內(nèi)外壓力差，鋼筋籠下放到位后，及時(shí)將聲測(cè)管管口蓋牢，以避免聲測(cè)管堵塞?；炷翝仓戤吅螅皶r(shí)將聲測(cè)管進(jìn)行疏通，保證聲測(cè)管不被堵塞；破樁頭時(shí)，注意保護(hù)聲測(cè)管，防止碎屑掉入管內(nèi)，導(dǎo)致堵管。水下混凝土澆筑前，保證導(dǎo)管密封不漏水，導(dǎo)管接頭可靠?？刂坪没炷了涠龋?8~22cm為宜?，F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)混凝土質(zhì)量檢查，以及查看混凝土與否有離析、工作性不好等現(xiàn)象；控制首灌方量，并在灌注過(guò)程中控制導(dǎo)管埋設(shè)深度2~6m，當(dāng)混凝土流動(dòng)性較好時(shí)，可恰當(dāng)增長(zhǎng)埋管深度，但不適當(dāng)超過(guò)10m；4承臺(tái)大體積混凝土優(yōu)化混凝土配合比，在保證強(qiáng)度狀況下，減少水泥用量，并采用水化熱比較低硅酸鹽水泥；澆筑混凝土安排在一天中溫度比較低時(shí)段進(jìn)行，并控制好澆筑時(shí)間，盡量延長(zhǎng)澆筑時(shí)間；澆筑承臺(tái)混凝土采用分層澆筑方式；每層澆筑厚度控制在50cm左右；承臺(tái)混凝土拆模后，及時(shí)進(jìn)行回土養(yǎng)護(hù)；5立柱控制好混凝土澆筑質(zhì)量，依照立柱斷面，選取適當(dāng)振動(dòng)棒型號(hào)，并進(jìn)行合理布置，保證振搗密實(shí)，無(wú)漏振、過(guò)振現(xiàn)場(chǎng)；立柱分節(jié)澆筑時(shí)，在整根立柱澆筑完前，禁止對(duì)下部模板進(jìn)行松動(dòng)，并且在每次澆筑時(shí)，混凝土略低于模板，并且在停澆筑處做好記號(hào)，并保持澆筑面規(guī)則，保證接縫平直美觀；模板設(shè)計(jì)時(shí)，恰當(dāng)增長(zhǎng)模板剛度，防止分次澆筑時(shí)，模板細(xì)微變形而漏漿；每次澆筑前，必要對(duì)前一次澆筑面按照施工縫進(jìn)行解決，并且在橋柱前對(duì)接觸面進(jìn)行噴水濕潤(rùn)，以及采用同品牌同標(biāo)號(hào)水泥漿進(jìn)行接漿解決，澆筑混凝土前不得有積水；準(zhǔn)備海綿等吸水材料，如混凝土在澆筑過(guò)程中，有泌水現(xiàn)象，及時(shí)將混凝土頂面上積水吸除?；炷翝仓^(guò)程中，必要在泵車管口增長(zhǎng)導(dǎo)管等辦法，將混凝土自由落體高度控制在2m以內(nèi)，防止混凝土浮現(xiàn)離析。6無(wú)支架蓋梁蓋梁施工前，對(duì)抱箍穩(wěn)定性進(jìn)行試壓，保證抱箍穩(wěn)定；蓋梁混凝土澆筑前，必要對(duì)抱箍擰緊螺栓扭力進(jìn)行驗(yàn)收，防止扭力不夠而浮現(xiàn)抱箍下滑；嚴(yán)格采用無(wú)支架施工方案擬定各種材料，特別是縱梁工字鋼型號(hào)，避免浮現(xiàn)蓋梁中間擾度超標(biāo)；蓋梁支架拆除前，必要經(jīng)同條件試塊試壓后，壓實(shí)度部低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%后，方可落架；擬考慮蓋梁采用無(wú)支架施工辦法7鋼筋混凝土現(xiàn)澆箱梁嚴(yán)格按照箱梁施工支架方案進(jìn)行地基解決，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)支架搭設(shè)方案進(jìn)行支架搭設(shè)；支架及模板施工完畢后，對(duì)首跨箱梁必要進(jìn)行預(yù)壓實(shí)驗(yàn)，一方面驗(yàn)證支架和模板可行性，另一方面擬定預(yù)拱度；支架搭設(shè)完畢后，必要經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可容許進(jìn)行鋼筋綁扎和混凝土澆筑；為保證混凝土澆筑密實(shí)，箱梁澆筑采用兩次澆筑成型方案，第一次澆筑底板及腹板至頂板下倒腳處；第二次澆筑頂板；底模和側(cè)模采用1.5cm竹膠模板，模板拼接符合模板驗(yàn)收規(guī)范，拼縫齊平，盡量用整塊模板，保證外觀拼縫整潔；保證內(nèi)模支撐穩(wěn)定，防止跑模。以及控制好箱式隔墻線形滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，避免浮現(xiàn)扭曲；8預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土現(xiàn)澆箱梁支架、模板、鋼筋及混凝土澆筑同普通鋼筋混凝土箱梁；預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁要保證預(yù)應(yīng)力管道定位精確，按照設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定焊接定位鋼筋；鋼絞線現(xiàn)場(chǎng)堆放要有墊高，不得受雨水淋濕，并保持鋼絞線表面干凈不受損傷；鋼絞線切割采用砂輪鋸進(jìn)行，下料長(zhǎng)度要考慮鋼絞線工作長(zhǎng)度；鋼絞線在澆筑混凝土前先行進(jìn)行穿束；鋼絞線張拉前應(yīng)對(duì)張拉設(shè)備進(jìn)行配套校驗(yàn)；并在張拉前依照張拉應(yīng)力曲線擬定每套設(shè)備張拉控制數(shù)據(jù)；預(yù)應(yīng)力張力順序按照設(shè)計(jì)張拉順序同步、對(duì)稱進(jìn)行；預(yù)應(yīng)力張拉完畢后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行壓漿，每次壓漿應(yīng)保證漿液配比符合規(guī)定，每一班并制作不少于兩組水泥漿試塊；壓漿采用普通壓漿辦法，在預(yù)應(yīng)力管道凸起頂部設(shè)立透氣孔，壓漿以所有透氣孔均冒原漿為止，并在壓漿完畢后穩(wěn)壓一段時(shí)間；9箱梁預(yù)制預(yù)制箱梁底座施工時(shí)保證有足夠承載力和剛度，臺(tái)座底面鋪設(shè)鋼板；箱梁模板采用從上海加工定型鋼模板；控制好預(yù)應(yīng)力張拉時(shí)強(qiáng)度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)同條件試塊強(qiáng)度值指引現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力張拉；預(yù)應(yīng)力筋在箱梁混凝土澆筑完畢后再進(jìn)行穿束，因而在澆筑時(shí)波紋管內(nèi)穿設(shè)套管，以防止管道堵塞；預(yù)應(yīng)力張拉同預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁；箱梁拆模后應(yīng)及時(shí)將翼緣板側(cè)面鑿毛，露出石子，以利于能與后續(xù)后澆帶之間有較好連接；箱梁存梁區(qū)暫時(shí)支墩要有足夠強(qiáng)度，穩(wěn)定性；箱梁移至存梁區(qū)時(shí)，應(yīng)在箱梁兩端約50cm處放設(shè)枕木；箱梁堆放層數(shù)不得超過(guò)2層，上下層支點(diǎn)應(yīng)在一條垂直線上，并用斜撐固定箱梁，保持穩(wěn)定性，防止箱梁失穩(wěn)摔斷；10箱梁架設(shè)箱梁架設(shè)采用履帶吊雙機(jī)臺(tái)吊法、“鋼絲繩兜底捆綁吊”辦法進(jìn)行架設(shè)；履帶吊投入施工時(shí)，必要通過(guò)驗(yàn)收后方可投入使用；箱梁架設(shè)前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證架設(shè)過(guò)程順利；箱梁運(yùn)送采用運(yùn)梁車直接運(yùn)送至吊裝地點(diǎn)；架設(shè)箱梁前對(duì)支座處標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，使支座標(biāo)高滿足設(shè)計(jì)標(biāo)高規(guī)定，對(duì)不符合標(biāo)高規(guī)定，采用加墊防腐鋼板、或澆筑高強(qiáng)度細(xì)石混凝土等辦法予以消除；在橋跨下起重機(jī)行進(jìn)線路上準(zhǔn)備不不大于30mm厚鋼板，隨時(shí)準(zhǔn)備加固路基以保證架梁順利進(jìn)行，并再次確認(rèn)地下管線位置和管線保護(hù)辦法。箱梁架設(shè)到位后，應(yīng)及時(shí)在梁兩端采用暫時(shí)支撐辦法，防止梁失穩(wěn)；架梁施工前，對(duì)起重機(jī)械工作地基、運(yùn)送車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)合通過(guò)通道進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行架梁施工。11鋼箱梁架設(shè)鋼箱梁選取實(shí)力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富鋼構(gòu)造加工廠進(jìn)行加工；運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)前，鋼箱梁必要先完畢預(yù)拼裝合格；運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，依照采用兩端雙機(jī)或單機(jī)抬吊架設(shè)方案，分別置于匝道與昆玉高速公路相接土路基兩側(cè)胎架上完畢兩段拼裝；鋼箱梁架設(shè)選取一天中溫度最低時(shí)間段進(jìn)行或設(shè)計(jì)時(shí)擬定溫度時(shí)間段進(jìn)行；吊裝到位驗(yàn)證無(wú)誤后，盡快完畢焊接工作，對(duì)焊縫進(jìn)行檢測(cè)合格后，及時(shí)進(jìn)行防腐解決；鋼箱梁在運(yùn)送過(guò)程中，應(yīng)采用辦法防止初步防腐涂料刮傷，如浮現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)；待架設(shè)完畢后，按照設(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)整個(gè)鋼箱梁進(jìn)行全面徹底防腐解決，特別是某些焊接點(diǎn)；工程成本管理6.1成本管理根據(jù)本工程成本管理根據(jù)為：公司關(guān)于成本管理關(guān)于規(guī)定；昆明南連接線高速公路工程4標(biāo)段合伙框架合同（討論稿）；公路工程工程量清單計(jì)量規(guī)范；施工圖及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范；\l"_Toc#_Toc"6.2成本管理目的本工程合同暫估價(jià)為8個(gè)億，由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊預(yù)算三邊工程，加大了項(xiàng)目陳本管理難度，該項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)調(diào)節(jié)，在保證2.5%管理費(fèi)用前提下，工程子目單價(jià)會(huì)隨著工程進(jìn)行逐漸擬定，為此，本工程需嚴(yán)格按照公司成本管理規(guī)定，成本每月分析，保證成本精確性、及時(shí)性。\l"_Toc#_Toc"6.3成本管理內(nèi)容本工程成本管理重要內(nèi)同為：分包管理、材料管理、人員管理、流動(dòng)資金管理、工程設(shè)計(jì)變更管理以及機(jī)械設(shè)備管理、周轉(zhuǎn)材料管理。其中又以分包管理、材料管理、人員管理和流動(dòng)資金管理最為重要。\l"_Toc#_Toc"6.4成本控制辦法分包管理1）、分包項(xiàng)目籌劃考慮到南連接線4標(biāo)工程特殊性，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和總體籌劃，現(xiàn)場(chǎng)總共分4個(gè)工區(qū)，對(duì)于分包單位選取，考慮如下1、考慮到橋梁樁基施工特點(diǎn)以及樁基對(duì)整體工程進(jìn)度、質(zhì)量影響。籌劃兩家樁基隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，1家在K14+598.46-K14+836.52(廣普溝橋），K17+127.5-K18+900（照西村主線橋，杜家營(yíng)1號(hào)橋），此外一家在K18+931.5-K19+453.52(杜家營(yíng)2號(hào)橋、杜家營(yíng)立互通立交）。并使2家產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)保障質(zhì)量、進(jìn)度施工隊(duì)伍增長(zhǎng)工作量，對(duì)不能保障質(zhì)量、進(jìn)度施工單位減少工作量。2、考慮碎石樁及CFG樁施工特點(diǎn)以樁基對(duì)整體工程進(jìn)度、質(zhì)量影響。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境，籌劃一方面由1家施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，在K15+905~K17+130（照西村橋小樁號(hào)橋頭）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)攪拌站拌制CFG混合料，預(yù)備1家施工單位等有施工面時(shí)候能進(jìn)場(chǎng)施工，并使2家單位產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)保障質(zhì)量、進(jìn)度施工隊(duì)伍增長(zhǎng)工作量，對(duì)不能保障質(zhì)量、進(jìn)度施工單位減少工作量。3、考慮現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制小箱梁工作量較大，總計(jì)1038片，籌劃自建預(yù)制場(chǎng)，將預(yù)制場(chǎng)劃為4工區(qū)，預(yù)制箱梁采用務(wù)分包形式，選用1家單位進(jìn)行施工，由4工區(qū)直接管理，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度。4、路基某些招標(biāo)考慮到一工區(qū)（K14+000~K17+130.58）自身特點(diǎn)，該段既有路基、也有橋梁，且橋梁區(qū)存在路基單位需要施工某些，籌劃由1家單位施工。匝道區(qū)路基K18+900~K20+000，籌劃由一家施工單位進(jìn)行施工。5、構(gòu)造某些招標(biāo)考慮到大量構(gòu)造施工在二工區(qū)和三工區(qū)（杜家營(yíng)1#橋、杜家營(yíng)2#橋、杜家營(yíng)互通立交）且對(duì)整體質(zhì)量、進(jìn)度影響較大，籌劃2-3家施工單位施工，并使幾家家單位產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)保障質(zhì)量、進(jìn)度施工隊(duì)伍增長(zhǎng)工作量，對(duì)不能保障質(zhì)量、進(jìn)度施工單位減少工作量。6、考慮到級(jí)配碎石、水穩(wěn)施工特點(diǎn)，選用本地有實(shí)力施工單位，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)料場(chǎng)，保障每天出料，并由該單位進(jìn)行攤鋪施工。7、對(duì)于鋼箱梁加工與安裝，原則上依照價(jià)格因素，選取有實(shí)力鋼構(gòu)造施工單位予以實(shí)行，優(yōu)先考慮昆明本地大型央企三產(chǎn)。以上分包選取均采用公開(kāi)招投標(biāo)，依照投標(biāo)單位投標(biāo)單價(jià)、技術(shù)辦法綜合考慮，選用綜合評(píng)分最高幾家單位進(jìn)行施工。2）分包管理基本原則分包工程價(jià)款支付：分包每月按照合同規(guī)定填報(bào)“上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司分包工程驗(yàn)工月報(bào)”項(xiàng)目部依照分包單位每月完畢實(shí)物工作量狀況及上報(bào)“上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司分包”為根據(jù)辦理付款手續(xù)。制定有關(guān)管理規(guī)定，支付工程款規(guī)定必要是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目各個(gè)管理人員審核后，嚴(yán)格按已完畢工作量，按合同規(guī)定上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批支付工程進(jìn)度款。分包工程竣工結(jié)算：按照公司制定有關(guān)制度，堅(jiān)持按合同辦事，工程預(yù)算外費(fèi)用必要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程造價(jià)，對(duì)于未按圖紙規(guī)定完畢工作量及未按規(guī)定執(zhí)行施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包括費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包括費(fèi)用，未按合同條款履行違約等一律核減費(fèi)用。3）、對(duì)分包管理內(nèi)容及辦法工程分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范疇、技術(shù)資質(zhì)證書。以往完畢工程量、施工技術(shù)水平、安全辦法、文明施工，管理能力和公司信譽(yù)。與否具備相應(yīng)技術(shù)力量和施工設(shè)備。分包單位負(fù)責(zé)人能否掌握我司提出安保體系有關(guān)規(guī)定并保證明現(xiàn)。4）、分包施工過(guò)程控制與管理見(jiàn)第4.2節(jié)分包管理制度材料管理當(dāng)前材料記錄因圖紙及合同問(wèn)題未能最后確認(rèn)，當(dāng)前記錄數(shù)量有也許會(huì)與最后圖紙量有出入1）、材料分類A、甲供材料：甲供材料匯總表序號(hào)規(guī)格名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)（元）備注1光圓鋼筋t1418.5554007660170業(yè)主統(tǒng)供價(jià)2帶肋鋼筋t32357.805430業(yè)主統(tǒng)供價(jià)3冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)t933.43不詳業(yè)主統(tǒng)供價(jià)4鋼鉸線t2324.5274001748業(yè)主統(tǒng)供價(jià)5錨具套23070不詳業(yè)主統(tǒng)供價(jià)6四氟板式橡膠支座dm35688.7475.5429500業(yè)主統(tǒng)供價(jià)7板式橡膠支座dm311664.3245.5530727業(yè)主統(tǒng)供價(jià)8盆式橡膠支座（3000kN）套1784670831260業(yè)主統(tǒng)供價(jià)9盆式橡膠支座（4000kN）套395630219570業(yè)主統(tǒng)供價(jià)10盆式橡膠支座（5000kN）套746630490620業(yè)主統(tǒng)供價(jià)11盆式橡膠支座（7000kN）套3712370457690業(yè)主統(tǒng)供價(jià)12盆式橡膠支座（10000kN）套3023300699000業(yè)主統(tǒng)供價(jià)13盆式橡膠支座（25000kN）套16648901038240業(yè)主統(tǒng)供價(jià)14共計(jì)B、自供材料自供材料匯總表序號(hào)規(guī)格名稱單位數(shù)量使用部位1聲測(cè)管m10樁基工程2波紋管m3062483FD-80型伸縮縫m2803.564鋼箱梁及配套材料t1388.7815混凝土m3206043.2構(gòu)造物C、分包自行采購(gòu)材料分包自行采購(gòu)材料匯總表序號(hào)規(guī)格名稱單位數(shù)量使用部位1單向抗拉土工格柵（抗拉強(qiáng)度≤100KN/m）m23384472單向抗拉土工格柵（抗拉強(qiáng)度≤150KN/m）m2322073反濾土工布m217124防滲土工布m285622）、材料管理辦法A、甲供材料管理辦法施工前期準(zhǔn)備階段，依照施工圖紙由施工負(fù)責(zé)人及籌劃記錄員仔細(xì)核算工程量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師核對(duì)，形成甲供材料控制表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為材料部門供料控制數(shù)；施工過(guò)程中涉及設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料用量變化時(shí)，由各分區(qū)施工負(fù)責(zé)人及籌劃記錄員對(duì)材料增減數(shù)量進(jìn)行核算，并通過(guò)項(xiàng)目總工程師審核，重新調(diào)節(jié)材料控制表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為材料部門供料根據(jù)；供應(yīng)給分包單位材料，在供應(yīng)前，由各施工負(fù)責(zé)人依照工程進(jìn)度執(zhí)行狀況及籌劃狀況，審核分包單位材料供應(yīng)申請(qǐng)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料部門進(jìn)行采購(gòu)；材料部門做好與分包單位材料調(diào)撥單據(jù)憑證，并依照甲供材料結(jié)算日期每月進(jìn)行一次匯總，使甲供材料供應(yīng)數(shù)量與我方調(diào)撥給分包單位數(shù)量一致；對(duì)甲供應(yīng)混凝土廠水泥，規(guī)定混凝土廠單獨(dú)設(shè)立儲(chǔ)存?zhèn)}，并每月與混凝土廠進(jìn)行一次對(duì)賬；依照每月對(duì)賬憑據(jù)，及時(shí)將材料款在每月分包工程款支付中予以扣回；甲供水泥供應(yīng)，材料部門應(yīng)依照項(xiàng)目經(jīng)理指令進(jìn)行調(diào)撥；通過(guò)合理獎(jiǎng)勵(lì)分派機(jī)制，勉勵(lì)分包單位節(jié)約材料；B、自供材料管理辦法自行采購(gòu)材料依照材料自身性質(zhì)不同，分為五類進(jìn)行管理：第一類為聲測(cè)管和波紋管；第二類為錨具和錨墊：第三類為伸縮縫及鋼箱梁；第四類為混凝土；第五類為錨桿。自供材料申請(qǐng)、供應(yīng)和扣款程序同甲供材料；對(duì)于第一類自供材料：在合同中明確無(wú)損耗供應(yīng)給分包單位，對(duì)超過(guò)理論數(shù)量某些，按照材料成本價(jià)予以扣回；同步材料部門在與材料供應(yīng)商訂立合同步，需要考慮一定損耗，但結(jié)算價(jià)格按照?qǐng)D紙理論數(shù)量進(jìn)行結(jié)算；對(duì)于第二類自供材料：嚴(yán)格按照施工圖紙數(shù)量進(jìn)行供貨，控制該類材料零損耗。對(duì)于低三類自供材料：委托專業(yè)廠家實(shí)行供貨與施工一體化包干施工，此類型材料通過(guò)性價(jià)比比選，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉單位進(jìn)行施工，同步通過(guò)支付條款保證施工質(zhì)量；對(duì)于第四類材料：由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，分階段擬定錨桿供貨量，做到施工一批，供應(yīng)一批，防止材料超過(guò)實(shí)際施工所需供應(yīng)量，導(dǎo)致不必要揮霍；對(duì)于第五類材料混凝土，是本工程材料控制重中之重。為此本工程混凝土控制從如下幾方面著手：混凝土所需甲供水泥供應(yīng)，材料供應(yīng)部門應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理指令后，方可申請(qǐng)甲方供應(yīng)；每次申請(qǐng)甲方供應(yīng)混凝土必要明確供應(yīng)數(shù)量，避免敞開(kāi)供應(yīng)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)有效溝通，在水泥市場(chǎng)價(jià)格低于甲供水泥價(jià)格狀況下，盡量少用甚至不用甲供水泥；通過(guò)合同條款，明確混凝土廠供應(yīng)混凝土數(shù)量精確性與及時(shí)性，否則對(duì)混凝土廠要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；在施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取設(shè)立地磅設(shè)施，對(duì)混凝土供貨進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止混凝土供應(yīng)中短斤缺兩現(xiàn)象；施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)混凝土損耗量控制，特別是樁基施工過(guò)程中樁頂以上混凝土澆筑高度控制，以澆筑至樁頂0.5~0.8m為宜，嚴(yán)格控制混凝土超灌量；建立混凝土節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，勉勵(lì)分包隊(duì)伍加強(qiáng)混凝土損耗控制；C、分包自行采購(gòu)材料管理辦法項(xiàng)目部依照技術(shù)規(guī)范規(guī)定，對(duì)分包單位自行采購(gòu)材料進(jìn)行監(jiān)管；在分包單位進(jìn)場(chǎng)前，向分包單位交底需要提供自行采購(gòu)材料有關(guān)證明；分包單位自行材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)同步項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)部門對(duì)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)；經(jīng)檢測(cè)合格后，由項(xiàng)目部資料員將材料報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)監(jiān)理審批后，方可容許使用；在狀況容許狀況在，分包單位在擬定采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)先提供樣品，經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格批準(zhǔn)使用后，方可與供應(yīng)商訂立材料采購(gòu)合同。人員管理1）、本工程所需要人員狀況擬投入人員匯總表序號(hào)規(guī)格名稱單位數(shù)量備注1項(xiàng)目部管理人員人42現(xiàn)正依照公司對(duì)項(xiàng)目部規(guī)定進(jìn)行精簡(jiǎn)2樁基工程人員人697臺(tái)旋挖機(jī)2.1鋼筋籠制作及下放人302.2成孔人212.3混凝土澆筑人72.4其她人143主線構(gòu)造施工人1843.1鋼筋工及焊工人903.2模板工人303.3混凝土工人143.4架子工人303.5其她人204箱梁預(yù)制廠人118共1038片預(yù)制箱梁4.1鋼筋工人404.2模板工人324.3混凝土工人244.4張拉工人124.5其她人105杜家營(yíng)立交構(gòu)造物440共41聯(lián)箱梁5.1鋼筋工人1605.2模板工人905.3混凝土工人605.4架子工人905.5其她人406路基施工130共約40萬(wàn)方土方填筑量6.1測(cè)量工人56.2砌筑工人206.3其她人256.4機(jī)械操作工人80碎石樁及其她設(shè)備7共計(jì)人9832）人員管理辦法本工程成本控制方面關(guān)于人員管理重要是管理人員管理工作，而勞動(dòng)力管理重要是合理組織施工，持續(xù)均衡施工，保證勞動(dòng)力不窩工。為此本工程人員管理辦法如下：選取施工管理能力強(qiáng)人員，通過(guò)一人多崗，通過(guò)提高收入水平，達(dá)到控制管理總成本目；通過(guò)制定獎(jiǎng)懲辦法，增長(zhǎng)管理人員責(zé)任心，以達(dá)到控制工程成本目；引進(jìn)抵押金制度，用經(jīng)濟(jì)手段提高管理人員責(zé)任心，保證工程順利進(jìn)行，同步將施工成本控制住，提高項(xiàng)目構(gòu)成員成本意識(shí)；合理組織施工，依照工期規(guī)定，組織可以滿足工程進(jìn)度需要施工人員，勞動(dòng)力投入均衡持續(xù)，以達(dá)到避免因管理失誤而導(dǎo)致勞動(dòng)力窩工索賠。流動(dòng)資金管理流動(dòng)資金管理本工程項(xiàng)目由于合同未訂立，暫無(wú)工程預(yù)付款，并且每月工程款支付比例僅為80%。甲供材料扣款率為100%，同步，由于工程自身特殊性，有也許涉及在正式開(kāi)工之前有零星工程已經(jīng)開(kāi)工，因而本工程資金壓力將非常大。為此流動(dòng)資金管理就顯得更加必要與重要。流動(dòng)資金總需求量序號(hào)項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）備注1箱變安裝及現(xiàn)場(chǎng)臨電布置1102預(yù)制場(chǎng)及臨設(shè)建設(shè)11003辦公404機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)費(fèi)用2300依照合同甲供材料款業(yè)主當(dāng)月會(huì)扣除，而工程款每月只支付80%5共計(jì)3550流動(dòng)資金需求籌劃月份-3-4-5-6-7-8-9-10-11共計(jì)金額（萬(wàn)元）1000100150200200200300400300月份-12-1-2-4-5-6-7-8-9金額（萬(wàn)元）2001001005050505050503550流動(dòng)資金管理辦法加強(qiáng)流動(dòng)資金管理意識(shí)，在工程安排中，除了要考慮施工進(jìn)度規(guī)定外，同步也要考慮流動(dòng)資金狀況，制定即能滿足施工進(jìn)度規(guī)定，又能保證流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)施工進(jìn)度籌劃；項(xiàng)目實(shí)行前依照本項(xiàng)目資金準(zhǔn)備狀況狀況，在工程已開(kāi)始即考慮到如何保證工程流動(dòng)資金正常運(yùn)營(yíng)有關(guān)辦法和準(zhǔn)備；（如進(jìn)度籌劃安排，甲供材料準(zhǔn)備、分包隊(duì)伍帶資金額等）；爭(zhēng)取向建設(shè)單位爭(zhēng)取提高支付比例及支付次數(shù)；減少材料囤積，做到材料滿足現(xiàn)場(chǎng)按籌劃施工稍有余量；施工過(guò)程可以中加強(qiáng)流動(dòng)資金監(jiān)管，做到心中有數(shù)；工程設(shè)計(jì)變更管理本工程為上海隧道股份有限公司BOT項(xiàng)目，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及業(yè)重規(guī)定實(shí)行變更數(shù)量不會(huì)太多，但合理進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目收益也極為重要。本工程擬進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理處：K15+400處為碎石樁解決處，由于現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)拆遷問(wèn)題，有也許涉及設(shè)計(jì)變更。機(jī)械設(shè)備管理1）、投入機(jī)械設(shè)備狀況擬投入重要機(jī)械設(shè)備匯總表編號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱單位規(guī)格型號(hào)擬投入數(shù)量使用部位備注1裝載機(jī)臺(tái)ZL504土方開(kāi)挖2自卸車臺(tái)20T20土石方運(yùn)送3振動(dòng)壓路機(jī)臺(tái)YZ204路基填筑4挖掘機(jī)+鎬頭臺(tái)PC-28010土方開(kāi)挖與填筑5平地機(jī)臺(tái)PY1952路基填筑6推土機(jī)臺(tái)T-1206路基填筑7灑水車臺(tái)1便道及施工區(qū)域周邊8三輪壓路機(jī)臺(tái)3路基填筑10履帶吊臺(tái)2箱梁架設(shè)11龍門吊臺(tái)50t2箱梁預(yù)制廠起吊12龍門吊臺(tái)5t5箱梁預(yù)制廠起吊13碎石樁機(jī)臺(tái)DZ-6018碎石樁/cfg樁施工14旋挖機(jī)臺(tái)7樁基施工15吊車臺(tái)25t6樁基、構(gòu)造施工16預(yù)應(yīng)力設(shè)備套6箱梁預(yù)制及預(yù)應(yīng)力箱梁17發(fā)電機(jī)臺(tái)50kw2構(gòu)造施工備用18鋼筋切斷機(jī)臺(tái)GJ-405樁基及構(gòu)造工程19鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)GJ405鋼筋加工20鋼筋彎曲中心臺(tái)1鋼筋加工21碰焊機(jī)臺(tái)1箱梁預(yù)制廠22空壓機(jī)臺(tái)1.58破樁頭23木工圓鋸臺(tái)MJ2258構(gòu)造施工木模加工24木工平刨臺(tái)MIB-92/28構(gòu)造施工木模加工25潛水泵臺(tái)6BA5依照本工程地區(qū)特點(diǎn)，對(duì)除鋼筋彎曲中心、碰焊機(jī)、龍門吊及履帶吊外一律由各分包單位自行提供，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用包括在分包單價(jià)中，項(xiàng)目部不再另行提供機(jī)械設(shè)備。2）、設(shè)備管理辦法依照本工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備屬性特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法：本工程項(xiàng)目設(shè)機(jī)械設(shè)備管理員一名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目上所有機(jī)械設(shè)備管理；分包單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)將機(jī)械設(shè)備有關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理員，由項(xiàng)目部設(shè)備管理員組織監(jiān)理、分包單位及設(shè)備使用方一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要進(jìn)行強(qiáng)制檢查設(shè)備：如架橋機(jī)、龍門吊等應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)拼裝完畢后，由有資質(zhì)設(shè)備檢測(cè)單位檢測(cè)合格后，出具合格證明書后方可投入使用；未經(jīng)驗(yàn)收合格設(shè)備不得投入本工程項(xiàng)目施工中；設(shè)備操作必要持證上崗，并保證證件有效性；禁止無(wú)操作證人員擅自操作施工機(jī)械設(shè)備；用于本工程施工機(jī)械設(shè)備，必要服從設(shè)備管理人員管理，并在項(xiàng)目部允許施工區(qū)域內(nèi)安全低速運(yùn)營(yíng)，禁止機(jī)械設(shè)備跑到規(guī)定線路外運(yùn)營(yíng)；設(shè)備管理未盡事項(xiàng)按照公司機(jī)械設(shè)備管理關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；周轉(zhuǎn)材料管理1）、投入周轉(zhuǎn)材料重要周轉(zhuǎn)材料匯總表 序號(hào)名稱單位數(shù)量部位備注1圓模板（鋼模）套4廣普溝大橋樁基接樁2防撞墻模板m150主線橋梁以跨徑最大1聯(lián)箱梁為加工模板原則，出一聯(lián)箱梁澆筑一聯(lián)防撞墻施工原則3防撞墻模板m200杜家營(yíng)立交區(qū)以跨徑最大1聯(lián)箱梁為加工模板原則，出一聯(lián)箱梁澆筑一聯(lián)防撞墻施工原則4墩柱模板套7主線5墩柱模板套6匝道區(qū)每套模板以該型號(hào)最高墩為加工原則，先施工公用墩和最高墩為澆筑原則。6蓋梁模板套10主線7套及匝道3套7箱梁模板套15杜家營(yíng)立交每套模板及支架周轉(zhuǎn)3次為原則2）周轉(zhuǎn)材料管理辦法本工程分包招投標(biāo)文獻(xiàn)中明確模板、支架等包括在分包報(bào)價(jià)中。因而本工程項(xiàng)目所涉及周轉(zhuǎn)材料均由分包自行采購(gòu)。本項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料重要涉及兩方面：一是各種定型鋼模板；二是各種支架；三是現(xiàn)澆箱梁內(nèi)外模板；為此，為保證施工質(zhì)量，規(guī)定周轉(zhuǎn)材料管理辦法如下：對(duì)于各種定型鋼模板，必要由上海進(jìn)行加工，以保證模板加工質(zhì)量；模板加工前，分包單位應(yīng)將模板加工廠模板設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書提交項(xiàng)目部總工程師進(jìn)行審核通過(guò)后，方可進(jìn)行加工，模板使用完畢后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整頓堆放，并妥善處置；對(duì)于各種支架，分包單位租賃或購(gòu)買支架必要外觀順直、無(wú)明顯銹蝕缺陷，管件質(zhì)量良好。分包單位選取支架租賃時(shí)，應(yīng)選取可以提供支架保證資料齊全單位進(jìn)行租賃，租賃或購(gòu)買支架各種測(cè)試必要合格，租賃或購(gòu)買支架到現(xiàn)場(chǎng)后，分包單位應(yīng)集中整潔堆放，并不得堵塞施工通道，妨礙其她單位施工，并自行進(jìn)行妥善保管。對(duì)施工中用不到支架，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決或歸還。對(duì)于用于現(xiàn)澆箱梁外膜，必要采用1.2mm以上質(zhì)量好竹膠模板，內(nèi)膜可采用木模；安全、文明施工管理及辦法7.1安全、文明施工管理方針、目的序號(hào)項(xiàng)目管理方針管理目的1安全防止為主、安全第一1）重大（傷亡、交通安全、管線、設(shè)備）責(zé)任事故為零；2）達(dá)到JGJ59-99《建筑施工安全檢查原則》合格以上原則；3）職工職業(yè)病發(fā)生率≤1%；4）社會(huì)、業(yè)主、員工等有關(guān)方面重大投訴為零；5）通過(guò)安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；2文明施工以便人民生活，有利生產(chǎn)發(fā)展1）進(jìn)一步開(kāi)展“加強(qiáng)管理塑形象，深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)文明”活動(dòng)；2）施工污水、噪聲、揚(yáng)塵、廢棄物控制達(dá)到區(qū)域原則；3）施工現(xiàn)場(chǎng)做到100%規(guī)范化、原則化；4）群防群治，貫徹到位，塑造良好施工生產(chǎn)環(huán)境；5）積極倡導(dǎo)節(jié)約型工地，員工簽約率達(dá)100%。6）爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地。7.2安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組直接指引下,施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司部門經(jīng)理公司有關(guān)職能科室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全主管路基施工班組安全員大橋施工班組安全員立交橋施工班組安全員預(yù)制箱梁班組安全員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工7.3安全、文明施工管理詳細(xì)辦法序號(hào)項(xiàng)目詳細(xì)辦法1安全1)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行建設(shè)部“建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定”規(guī)定及昆明市建設(shè)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)定、規(guī)程，定期組織關(guān)于人員進(jìn)行安全檢查。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必要戴好安全帽。2)加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教誨，特別是對(duì)新到工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員必要進(jìn)行安全技術(shù)交底，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識(shí)和自覺(jué)性。3)施工現(xiàn)場(chǎng)醒目之處設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)牌和標(biāo)記，提示人們時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。4)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍、材料間、鋼筋木工間等必要配備適量消防器材。施工點(diǎn)必要設(shè)立足夠滅火器，做到人人會(huì)用，以防不備。5)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備，均應(yīng)實(shí)行掛牌驗(yàn)收制度，未經(jīng)專職人員驗(yàn)收合格不得使用，特殊工種操作者必要持證上崗。6)認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理，現(xiàn)場(chǎng)用電采用架空線輸送，電纜過(guò)施工便道采用架空解決。做好保護(hù)辦法，并按規(guī)定使用保安裝置，不準(zhǔn)超載運(yùn)營(yíng)，夜間要有足夠照明，由專業(yè)電工值班。7)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建委關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定》關(guān)于規(guī)定，制定安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法，禁止超負(fù)荷或不符合安全規(guī)定運(yùn)營(yíng)。所有電氣線路和設(shè)備安裝竣工后，由動(dòng)力設(shè)備部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可運(yùn)營(yíng)。8)施工現(xiàn)場(chǎng)起重指揮人員須考試合格持證上崗，各種機(jī)械定人、定機(jī)操作，操作人員須持證上崗。9)現(xiàn)場(chǎng)組織成立安全、消防、保衛(wèi)組，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r組織安全、消防檢查，每月不少于2次。通過(guò)檢查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)逐漸完善辦法。10)執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》，各起重設(shè)備、機(jī)械設(shè)備經(jīng)設(shè)備部門和安所有門驗(yàn)收合格后方可使用，并定期檢查，定機(jī)、定人、定崗位制度。堅(jiān)持“有輪必有罩、有軸必有套”原則。起重機(jī)械必要執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。11)執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》，建立健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必要及時(shí)消除。施工現(xiàn)場(chǎng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，執(zhí)行動(dòng)火審批制度，加強(qiáng)電源管理，防止電氣火災(zāi)。焊割作業(yè)時(shí)，必要符合防火規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：配備足夠滅火器材：暫時(shí)設(shè)施區(qū)、暫時(shí)木工間、易燃易爆材料堆放倉(cāng)庫(kù)等，并定期檢查滅火器，做到人人會(huì)用，配備完好。施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠揚(yáng)程高壓水泵或其她防火設(shè)施。12)季節(jié)施工時(shí)，應(yīng)依照不同季節(jié)做好技術(shù)交底和安全檢查2文明施工1）工地司旗布置工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立原則圍墻和大門，還必要在工地較開(kāi)闊點(diǎn)設(shè)立司旗。2）工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室和辦公室工地將設(shè)立正規(guī)辦公室，辦公室內(nèi)部布置管理人員職責(zé)標(biāo)牌以及施工管理圖表，施工管理圖表應(yīng)外設(shè)邊框。施工管理人員工作服、安全帽、工作鞋，放置整潔。會(huì)議室布置如下圖牌：施工總平面圖；施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖；施工形象進(jìn)度圖；交通、施工、人行通道圖；暫時(shí)排水管道圖；公用管線分布圖；消防器材布置圖；質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖；安全管理網(wǎng)絡(luò)圖；文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖。3）施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工現(xiàn)場(chǎng)在明顯路段、出入口設(shè)立施工銘牌和施工平面圖，在設(shè)牌同步，還將設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生包干圖、防火須知牌、安全生產(chǎn)無(wú)重大事故日記數(shù)牌、工地重要管理人員名單及監(jiān)督電話號(hào)碼。4）施工現(xiàn)場(chǎng)道路及排水辦法施工現(xiàn)場(chǎng)通道路面必要平整，無(wú)坑塘、無(wú)積水。應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)設(shè)有排水系統(tǒng)。禁止將泥漿排放在排水系統(tǒng)內(nèi)。5）揚(yáng)塵污染控制施工段采用圍檔作業(yè)；施工時(shí)采用分段、集中施工辦法，做到當(dāng)天施工，當(dāng)天清場(chǎng)；挖掘土方，做到當(dāng)天清理，不能及時(shí)清理，及時(shí)覆蓋；進(jìn)入工地砂石料、填土料，必要是當(dāng)天用多少進(jìn)多少，當(dāng)天不能用完要采用覆蓋防塵。施工現(xiàn)場(chǎng)要有圍檔，并采用噴淋辦法防止揚(yáng)塵；及時(shí)清運(yùn)拆遷物料。6）噪聲污染控制對(duì)于施工工地邊界離居民住宅100米以內(nèi)重點(diǎn)控制夜間時(shí)段施工作業(yè)高噪聲作業(yè)機(jī)具設(shè)備，原則上停止使用，必要使用應(yīng)采用暫時(shí)性隔聲辦法。施工中如若有突發(fā)性巨大聲響等作業(yè)，將向本地環(huán)保部門申請(qǐng)，并由工程指揮部協(xié)調(diào)本地街道、居委會(huì)，共同做好社區(qū)居民安撫工作。7）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備機(jī)容、機(jī)貌整潔，機(jī)械停放按照施工總平面圖規(guī)定布置，大型設(shè)備有本單位標(biāo)記。施工技術(shù)管理8.1施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制和審批程序依照本工程施工特點(diǎn)，需要編制分某些項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)清單如下：序號(hào)施工方案名稱審批程序1總體施工方案項(xiàng)目部編制-公司總工程師審批-總監(jiān)理工程師審核2施工暫時(shí)用電專項(xiàng)方案項(xiàng)目部編制-公司總工程師批準(zhǔn)-監(jiān)理工程師審核3路基施工方案專業(yè)分包編制并得到公司審批-項(xiàng)目部審核-上報(bào)公司總工程師審批-監(jiān)理工程師審核4碎石樁施工方案同35樁基本施工方案同36承臺(tái)施工方案同37立柱專項(xiàng)施工方案同38蓋梁施工專項(xiàng)方案同39預(yù)制箱梁專項(xiàng)施工方案同310箱梁架設(shè)安裝專項(xiàng)施工方案專業(yè)分包單位編制并得到公司審批-項(xiàng)目部審核-上報(bào)公司總工程師審批-組織專家進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)-總監(jiān)理工程師審核11杜家營(yíng)立交承臺(tái)及下部構(gòu)造施工專項(xiàng)方案同312杜家營(yíng)立交現(xiàn)澆箱梁支架專項(xiàng)施工方案專業(yè)分包單位編制并得到公司審批-項(xiàng)目部審核-上報(bào)公司總工程師審批-組織專家進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)-總監(jiān)理工程師審核13鋼箱梁制作及安裝專項(xiàng)施工方案專業(yè)分包單位編制并得到公司審批-項(xiàng)目部審核-上報(bào)公司總工程師審批-組織專家進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)-總監(jiān)理工程師審核14擋墻、涵洞及通道施工專項(xiàng)施工方案同38.2重要施工工藝技術(shù)辦法序號(hào)重要施工工藝技術(shù)辦法1樁基本施工本工程機(jī)械成孔樁基本擬采用旋挖樁機(jī)施工方式2、為保證樁基本施工質(zhì)量，采用現(xiàn)場(chǎng)造漿方式進(jìn)行泥漿護(hù)壁；成孔完畢后采用反循環(huán)方式進(jìn)行清孔，保證清孔質(zhì)量，同步嚴(yán)格控制沉渣厚度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定2立柱施工立柱施工采用定型鋼模板進(jìn)行澆筑；；定型鋼模板第一次使用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行打磨除銹，并及時(shí)刷上脫模劑進(jìn)行防銹；如未施工遭受雨水，應(yīng)重新進(jìn)行解決，保證模板面無(wú)銹跡；立柱施工嚴(yán)格控制立模垂直度，采用垂直度靠尺或經(jīng)緯儀進(jìn)行控制；立柱施工過(guò)程中，每澆筑一節(jié)控制好澆筑面高低，以正好澆筑至控制標(biāo)記為準(zhǔn)，并在混凝土初凝后，及時(shí)按照施工縫規(guī)定進(jìn)行解決；澆筑過(guò)程中防止對(duì)為澆筑段模板污染，如污染后，應(yīng)待水泥漿凝結(jié)后，用鏟刀予以清除，并重新刷上脫模劑；澆筑混凝土前，貫徹好防止混凝土離析辦法（如采用竄筒、對(duì)泵車軟管進(jìn)行加長(zhǎng)等），嚴(yán)格控制混凝土自由落體高度不不不大于2m；混凝土澆筑過(guò)程中，為防止混凝土離析導(dǎo)致立柱表面有砂線等影響外觀質(zhì)量，澆筑時(shí)準(zhǔn)備好吸水性好材料（如海綿），發(fā)現(xiàn)混凝土表面有泌水，及時(shí)予以吸除；混凝土拆模前應(yīng)保證混凝土終凝，并且拆模時(shí)間不適當(dāng)不大于7~9h；拆模過(guò)程中應(yīng)防止模板碰傷立柱表面；拆除模板后，應(yīng)及時(shí)用塑料薄膜將整個(gè)立柱包裹嚴(yán)實(shí)，防止有風(fēng)能灌入；對(duì)立柱頂端，應(yīng)改用麻袋等覆蓋，并在前7d始終保持麻袋濕潤(rùn)；3蓋梁無(wú)支架施工蓋梁施工采用無(wú)環(huán)向剛度抱箍法無(wú)支架施工方式進(jìn)行施工；無(wú)支架系統(tǒng)各材料性能如下：抱箍采用10~20mm鋼板進(jìn)行支座，螺栓采用M24高強(qiáng)度螺栓；抱箍和立柱之間采用土工布以增長(zhǎng)抱箍與混凝土摩擦力；縱向承重梁采用工字鋼，緊貼立柱放置，兩片工字鋼在兩端及接近立柱兩側(cè)和中部用對(duì)拉螺桿進(jìn)行連接固定，兩工字鋼之間對(duì)拉螺桿套與工字鋼間距相等鋼管，以防止工字鋼緊固過(guò)頭而浮現(xiàn)軸線偏移；底模采用在工字鋼上橫鋪方木，然后再鋪設(shè)底模方式；蓋梁無(wú)支架施工時(shí)，從低處往高處進(jìn)行施工，在施工第一榀蓋梁時(shí)，進(jìn)行壓載實(shí)驗(yàn)，以擬定抱箍可靠性；蓋梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%后方容許拆除承重支架；4箱梁預(yù)制箱梁預(yù)制采用定型鋼模板，鋼模板由上海進(jìn)行加工；箱梁預(yù)制底模采用混凝土，并在其上鋪設(shè)整片鋼板，以保證箱梁底板質(zhì)量；為避免箱梁底模有銹斑，每次澆筑前因進(jìn)行徹底防銹解決；箱梁預(yù)制及張拉完畢后，為避免預(yù)拱度超標(biāo)，應(yīng)保證在梁場(chǎng)堆放時(shí)間不超過(guò)2個(gè)月；控制好箱梁預(yù)制速度，與架設(shè)速度匹配；5箱梁架設(shè)箱梁架設(shè)采用雙機(jī)臺(tái)吊進(jìn)行架設(shè)；箱梁運(yùn)送采用在箱梁廠內(nèi)用龍門吊運(yùn)送運(yùn)梁車上，然后通過(guò)運(yùn)梁運(yùn)至吊裝區(qū)域；箱梁架設(shè)應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格控制，保證吊裝安全；6箱梁預(yù)應(yīng)力張拉及灌漿箱梁預(yù)應(yīng)力采用后穿束后張法施工工藝，因而在澆筑混凝土前應(yīng)將波紋管內(nèi)敷設(shè)塑料管，以保證波紋管不被堵塞，同步在混凝土澆筑完畢后，及時(shí)對(duì)波紋管進(jìn)行松動(dòng)、抽出；預(yù)應(yīng)力張拉必要等同條件試塊強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定強(qiáng)度后方可進(jìn)行張拉；張拉預(yù)應(yīng)力束嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)張拉順序進(jìn)行張拉，并保持對(duì)稱、同步進(jìn)行；張拉預(yù)應(yīng)力前應(yīng)對(duì)張拉設(shè)備成套進(jìn)行校驗(yàn)，并依照壓力與應(yīng)力關(guān)系，以及預(yù)應(yīng)力筋實(shí)際截面積和彈性模量，擬定設(shè)計(jì)張拉應(yīng)力所相應(yīng)壓力值和伸長(zhǎng)量；預(yù)應(yīng)力張拉按照以應(yīng)力值為主，伸長(zhǎng)量為輔進(jìn)行雙控；預(yù)應(yīng)力灌漿采用普通灌漿辦法，灌漿前先用清水對(duì)孔道進(jìn)行疏通，然后按照實(shí)驗(yàn)擬定配合比配備水泥漿，從一端向另一端向孔道內(nèi)壓漿，直至另一段冒原漿為止；7現(xiàn)澆箱梁現(xiàn)澆箱梁采用滿堂支架支撐，底模采用1.2cm以上防水型竹膠模板側(cè)模采用鋼板，分兩次進(jìn)行澆筑；支架搭設(shè)方案在實(shí)行前，應(yīng)通過(guò)專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，保證支架安全穩(wěn)定性；箱梁在澆筑前，應(yīng)針對(duì)有特性部位及第一跨進(jìn)行堆載預(yù)壓，以擬定預(yù)拱度；箱梁混凝土澆筑完畢后，應(yīng)通過(guò)同條件試壓塊強(qiáng)度不低于70%或設(shè)計(jì)強(qiáng)度規(guī)定期，方可落架；混凝土澆筑第一次澆筑采用先腹板、后底板、再腹板澆筑順序，直至澆筑至頂板倒腳處為止；澆筑混凝土應(yīng)保證混凝土持續(xù)，并采用先中間后兩邊方式進(jìn)行澆筑，防止浮現(xiàn)冷縫；混凝土澆筑時(shí)應(yīng)保證振搗設(shè)備和電源充分，必要配備一定備用設(shè)備；8鋼箱梁制作及安裝鋼箱梁采用在工廠內(nèi)加工成型，然后再切割分片運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)拼接成三段后，采用雙機(jī)抬吊方式進(jìn)行吊裝拼接施工方案；選取有實(shí)力廠家進(jìn)行鋼箱梁加工與安裝；鋼箱梁吊裝拼裝時(shí)，應(yīng)控制好合龍溫度，應(yīng)筋也許較少溫度應(yīng)力影響；鋼箱梁焊縫必要所有進(jìn)行檢測(cè)合格；并按照設(shè)計(jì)規(guī)定，做好鋼箱梁防腐工作；鋼箱梁防腐施工前，應(yīng)對(duì)鋼材本體進(jìn)行打磨除銹合格后方可進(jìn)行防腐涂料噴涂工作；設(shè)備和材料管理9.1本工程重要設(shè)備清單和數(shù)量編號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱單位規(guī)格型號(hào)擬投入數(shù)量使用部位備注1裝載機(jī)臺(tái)ZL504土方開(kāi)挖2自卸車臺(tái)20T20土石方運(yùn)送3振動(dòng)壓路機(jī)臺(tái)YZ204路基填筑4挖掘機(jī)+鎬頭臺(tái)PC-28010土方開(kāi)挖與填筑5平地機(jī)臺(tái)PY1952路基填筑6推土機(jī)臺(tái)T-1206路基填筑7灑水車臺(tái)1便道及施工區(qū)域周邊8三輪壓路機(jī)臺(tái)3路基填筑10履帶吊臺(tái)2箱梁架設(shè)11龍門吊臺(tái)50t2箱梁預(yù)制廠起吊12龍門吊臺(tái)5t5箱梁預(yù)制廠起吊13碎石樁機(jī)臺(tái)DZ-6018碎石樁/cfg樁施工14旋挖機(jī)臺(tái)7樁基施工15吊車臺(tái)25t6樁基、構(gòu)造施工16預(yù)應(yīng)力設(shè)備套6箱梁預(yù)制及預(yù)應(yīng)力箱梁17發(fā)電機(jī)臺(tái)50kw2構(gòu)造施工備用18鋼筋切斷機(jī)臺(tái)GJ-405樁基及構(gòu)造工程19鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)GJ405鋼筋加工20鋼筋彎曲中心臺(tái)1鋼筋加工21碰焊機(jī)臺(tái)1箱梁預(yù)制廠22空壓機(jī)臺(tái)1.58破樁頭23木工圓鋸臺(tái)MJ2258構(gòu)造施工木模加工24木工平刨臺(tái)MIB-92/28構(gòu)造施工木模加工25潛水泵臺(tái)6BA59.2\l"_Toc#_Toc"本工程重要材料清單和數(shù)量 見(jiàn)材料管理6.4.29.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收使用管理規(guī)定由于本工程所有設(shè)備均非自有設(shè)備，因而特制定如下驗(yàn)收和使用管理規(guī)定：分包單位設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，需提交擬使用設(shè)備清單，并與設(shè)備關(guān)于各各種證件：如出廠合格證、年檢證明、操作人員證書等，報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備管理員進(jìn)行備案；由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備初步驗(yàn)收合格后，組織監(jiān)理單位、分包單位一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后方可拖投入使用；對(duì)無(wú)法提供齊全證件，以及操作人員無(wú)證操作等現(xiàn)象設(shè)備，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)使用；項(xiàng)經(jīng)部設(shè)備管理員做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并依照公司設(shè)備管理關(guān)于規(guī)定，每月提供設(shè)備報(bào)表以及加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前有出入時(shí)，應(yīng)依照安全隱患限度，制定相應(yīng)懲罰辦法，直至整治到位后再容許投入使用；對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)拼裝完畢后，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)組織關(guān)于檢測(cè)單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，通過(guò)專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收后，方可投入運(yùn)營(yíng)，并在施工過(guò)程中，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；9.4現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收及儲(chǔ)存管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料分為甲供材料、自供材料和乙供材料，為此依照不同材料供應(yīng)方式制定相應(yīng)采購(gòu)、驗(yàn)收及儲(chǔ)存管理規(guī)定：甲供材料甲供材料供應(yīng)原則上按照施工籌劃進(jìn)度規(guī)定，分包單位提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部審核后，報(bào)業(yè)主予以供應(yīng)程序，并且甲供材料供應(yīng)到工地后，直接供應(yīng)至分包隊(duì)伍處，由分包單位自行進(jìn)行存儲(chǔ)和保管；甲供材料依照業(yè)主關(guān)于規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，項(xiàng)目部依照每月進(jìn)度籌劃，制定相應(yīng)材料供應(yīng)籌劃報(bào)業(yè)主材料供應(yīng)部門予以供貨；甲供材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料員直接依照籌劃規(guī)定，調(diào)撥給各分包單位，并與分包單位當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)確認(rèn)，經(jīng)雙方確認(rèn)后，與甲供供應(yīng)商按照清點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，同步項(xiàng)目部材料員應(yīng)及時(shí)與分包單位辦理調(diào)撥單并經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)；甲供材料供貨到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料員應(yīng)將關(guān)于證件收集齊全，對(duì)證件不全甲供材料有權(quán)予以回絕；甲供材料供應(yīng)到場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料員應(yīng)第一時(shí)間將材料關(guān)于數(shù)量、各種證明資料交實(shí)驗(yàn)員，由實(shí)驗(yàn)員對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，分包單位提供配合；供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行分類堆放及標(biāo)記；未經(jīng)實(shí)驗(yàn)員抽樣檢測(cè)合格材料，不得投入使用；自供材料自供材料供應(yīng)原則上按照施工進(jìn)度規(guī)定，由項(xiàng)目部自主進(jìn)行采購(gòu)后，直接調(diào)撥給分包單位。對(duì)時(shí)效性強(qiáng)、分批采購(gòu)材料，由分包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部審核后，按照供應(yīng)籌劃進(jìn)行供應(yīng)；自供材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)后，由分包單位配合，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員依照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行抽檢；針對(duì)混凝土供應(yīng)與驗(yàn)收，由項(xiàng)目部授權(quán)給各分包單位指定人員，然后由各分包單位人員向混凝土廠報(bào)所需混凝土，混凝土廠按規(guī)定供料；混凝土運(yùn)送車至現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)通過(guò)設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)地磅進(jìn)行抽檢，分包單位按照誰(shuí)使用誰(shuí)簽收方式進(jìn)行。每月由材料員對(duì)本月使用數(shù)量與混凝土廠和分包單位共同進(jìn)行確認(rèn)。雙方對(duì)數(shù)量無(wú)異議后，制定相應(yīng)材料接受和調(diào)撥憑證；分包單位每澆筑一次混凝土，應(yīng)制作符合檢測(cè)規(guī)定混凝土試塊，并送項(xiàng)目部設(shè)立標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在未送至標(biāo)養(yǎng)室前，分包單位應(yīng)保證混凝土試塊出于濕潤(rùn)狀態(tài)下；混凝土澆筑完畢后，分包單位應(yīng)及時(shí)將配合比單據(jù)等于第二天上交給項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)部門；乙供材料對(duì)于乙供材料，項(xiàng)目部只對(duì)分包隊(duì)伍采購(gòu)材料規(guī)格、質(zhì)量原則等進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)檢測(cè)不合格材料一律不得使用；分包單位采購(gòu)材料，采購(gòu)前或采購(gòu)后應(yīng)告知項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后容許投入使用；對(duì)分包單位采購(gòu)材料，分包單位應(yīng)將材料合格證等提交給項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；資料不齊全材料不容許使用；工程風(fēng)險(xiǎn)管理10.1工程重要風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)本工程重要風(fēng)險(xiǎn)匯總表序號(hào)重要風(fēng)險(xiǎn)備注1施工觸電風(fēng)險(xiǎn)施工用電2人挖樁施工人員墜落風(fēng)險(xiǎn)人挖樁施工3立柱施工腳手架傾覆風(fēng)險(xiǎn)立柱施工4立柱傾覆風(fēng)險(xiǎn)（立交區(qū)高立柱）高立柱施工5蓋梁無(wú)支架施工穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)蓋梁施工6箱梁架設(shè)及吊裝風(fēng)險(xiǎn)箱梁架設(shè)7現(xiàn)澆箱梁支架失穩(wěn)垮塌風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)澆箱梁施工8鋼箱梁跨越高速公路吊裝風(fēng)險(xiǎn)匝道鋼箱梁架設(shè)10.2工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)控制序號(hào)重要危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辦法策劃風(fēng)險(xiǎn)控制辦法備注1施工觸電目的、管理方案、運(yùn)營(yíng)控制、監(jiān)測(cè)測(cè)量、應(yīng)急辦法編制暫時(shí)施工用電方案；用電設(shè)施符合施工暫時(shí)用電三項(xiàng)基本原則；施工用電配備有電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施進(jìn)行檢查，保證運(yùn)營(yíng)安全；加強(qiáng)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)前用電規(guī)定交底，禁止不符合安全用電原則設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電行為檢查，不符合規(guī)定必要進(jìn)行整治；項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電按照分級(jí)配備原則進(jìn)行，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行全過(guò)程、全覆蓋管理和監(jiān)督模式；項(xiàng)目部施工管理人員和專職安全員加強(qiáng)施工過(guò)程中用電安全行為監(jiān)督和控制；2高空墜落目的、管理方案、運(yùn)營(yíng)控制、監(jiān)測(cè)測(cè)量、應(yīng)急辦法針對(duì)人挖樁宜浮現(xiàn)人員在上升至孔口容易應(yīng)小桶失穩(wěn)而浮現(xiàn)人員掉入孔內(nèi)死亡事故特點(diǎn)，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法；人挖樁提高設(shè)備采用電控有自鎖性能控制系統(tǒng)；人員上下孔時(shí)用小桶恰當(dāng)增長(zhǎng)直徑，以提高小桶穩(wěn)定性；加強(qiáng)上下人員信息交流，當(dāng)桶內(nèi)人員保持穩(wěn)定后方可提高小桶；提高小桶至孔口后，桶內(nèi)人員應(yīng)保證抓牢、抓穩(wěn)后方可出桶，上面人員應(yīng)協(xié)助桶內(nèi)人員安全出桶；3高腳手架及高立柱失穩(wěn)傾覆目的、管理方案、運(yùn)營(yíng)控制、監(jiān)測(cè)測(cè)量、應(yīng)急辦法腳手架搭設(shè)及高立柱施工過(guò)程中，應(yīng)按照分階段施工規(guī)定，分次搭設(shè)腳手架和立柱鋼筋和模板；立柱腳手架搭設(shè)前應(yīng)對(duì)腳手架基本進(jìn)行解決，特別是基本防水解決，防止地基被誰(shuí)浸泡；腳手架搭設(shè)高度超過(guò)6m時(shí)，應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行拉攬風(fēng)繩，以增長(zhǎng)抗傾覆穩(wěn)定性；后來(lái)每搭設(shè)一層，拉設(shè)一次；立柱鋼筋在綁扎過(guò)程中，防止一次綁扎太高，不利于立柱鋼筋自身穩(wěn)定，當(dāng)綁扎鋼筋高于10m時(shí)，應(yīng)暫時(shí)采用辦法增長(zhǎng)其穩(wěn)定性，并在無(wú)強(qiáng)風(fēng)狀況下，一邊拆除或松攬風(fēng)繩，一邊立模板，杜絕一次性將攬風(fēng)繩拆除，立模時(shí)也應(yīng)及時(shí)增長(zhǎng)攬風(fēng)繩等辦法，以增長(zhǎng)抗傾覆穩(wěn)定性；4無(wú)支架系統(tǒng)失穩(wěn)目的、管理