質(zhì)量管理制度樣稿樣本

質(zhì)量管理制度1總則歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com1.1為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和省、市政府關(guān)于工程建設(shè)方面法規(guī)、政策，結(jié)合我廠工作狀況，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。1.2工程質(zhì)量是公司技術(shù)水平和管理水平真實(shí)反映和體現(xiàn)，是獲得社會(huì)信譽(yù)和增強(qiáng)競爭能力核心。在施工生產(chǎn)過程中，必要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”指引思想，按ISO9001質(zhì)量管理體系原則，認(rèn)真做好施工全過程質(zhì)量管理工作。1.3廠長對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)，分管質(zhì)量副廠長負(fù)責(zé)全廠工程質(zhì)量管理工作，各級(jí)、各部門都應(yīng)把質(zhì)量管理列為工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格過程管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。1.4質(zhì)量是在所有施工過程中形成。因而參加施工所有人員都必要提高質(zhì)量意識(shí)，在各自崗位上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2質(zhì)量目的2.1產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；2.2產(chǎn)品出廠一次驗(yàn)收合格率100%；2.3優(yōu)良率90%以上；2.4保證合同工期，滿足顧客規(guī)定。3組織機(jī)構(gòu)及職能3.1安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)立組長：廠長、書記歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com副組長：質(zhì)量副廠長、生產(chǎn)副廠長、廠總工、工會(huì)主席成員：安檢科主任、運(yùn)送科主任、財(cái)務(wù)科主任、物設(shè)科主任、勞人科主任、實(shí)驗(yàn)科主任、派出所所長、辦公室主任、經(jīng)營科主任、質(zhì)檢工程師、安全員工廠設(shè)安檢科，配備專職質(zhì)檢人員。3.2工廠質(zhì)量職能3.2.1廠長對(duì)本單位施工產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)。3.2.2單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，并對(duì)其實(shí)行狀況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)，保證正常運(yùn)營。搞好本單位生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量保證能力。貫徹質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。加強(qiáng)計(jì)量、檢測等基本工作，抓好職工培訓(xùn)，提高公司技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新材料。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com3.2.3審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參加圖紙會(huì)審，提報(bào)變化設(shè)計(jì)意見和建議，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證辦法，申報(bào)機(jī)械、勞力、物資需求籌劃。3.2.4負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自檢、自驗(yàn)、自評(píng)工作，參加竣工檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定做好尋常技術(shù)檔案管理工作。3.2.5定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)正反面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定有效糾正和防止辦法，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定規(guī)定。3.2.6組織對(duì)較重大如下不合格品評(píng)審工作，提出處置方案，并實(shí)行糾正，制定、貫徹防止辦法，并準(zhǔn)時(shí)填寫關(guān)于質(zhì)量記錄。3.2.7負(fù)責(zé)質(zhì)量事故現(xiàn)場保護(hù)與上報(bào)工作，參加嚴(yán)重質(zhì)量事故調(diào)查。組織輕微質(zhì)量事故調(diào)查、分析、解決，制定糾正和防止辦法，并組織實(shí)行。3.2.8接受上級(jí)和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)和地方質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系工作。3.2.9負(fù)責(zé)計(jì)量器具、測量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備周期檢定及尋常維護(hù)、保養(yǎng)和保管，并填寫質(zhì)量記錄，上報(bào)各類報(bào)表。3.2.10負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料、關(guān)于規(guī)范、原則和質(zhì)量記錄收集、管理、填寫與傳遞工作。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com3.2.11完畢合同中規(guī)定各項(xiàng)工作內(nèi)容、達(dá)到國家、行業(yè)規(guī)定竣工資料。3.2.12產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行關(guān)于法律、法規(guī)、技術(shù)原則、驗(yàn)收原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及合同規(guī)定規(guī)定，并經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收確認(rèn)。3.2.13所用設(shè)備和重要原材料、配件應(yīng)具備產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢查合格證和技術(shù)原則規(guī)定實(shí)驗(yàn)、檢查報(bào)告。3.2.14具備完整竣工圖和產(chǎn)品技術(shù)檔案資料。3.3工廠安檢科質(zhì)量職能3.3.1及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于工程質(zhì)量方面文獻(xiàn)批示規(guī)定，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門組織貫徹實(shí)行。3.3.2牽頭本單位質(zhì)量檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)監(jiān)督整治。3.3.3指引班組長及兼職質(zhì)量檢查人員工作開展，對(duì)檢查批和隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行核定，參加分項(xiàng)、分部、單位工程檢查評(píng)估。3.3.4全面掌握本單位生產(chǎn)狀況，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見，參加質(zhì)量控制方案制定和實(shí)行。3.3.5執(zhí)行質(zhì)量事故上報(bào)制度、配合上級(jí)對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查解決。參加較大及如下不合格品調(diào)查、評(píng)審、處置。3.3.6協(xié)助關(guān)于部門做好資料收集總結(jié)和評(píng)審工作。3.3.7參加產(chǎn)品入庫出廠前檢查驗(yàn)收。3.3.8及時(shí)填報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量臺(tái)帳。4質(zhì)量管理制度4.1技術(shù)交底制度歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com我廠堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證生產(chǎn)質(zhì)量原則。積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，針對(duì)特殊工序和核心工序要編制有針對(duì)性作業(yè)指引書。每個(gè)工種，每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，各級(jí)交底一律采用書面形式并經(jīng)關(guān)于人員簽收確認(rèn)?，F(xiàn)場口頭交底要有文字記錄，并追補(bǔ)簽認(rèn)。因技術(shù)辦法不當(dāng)或交底不清而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于部門和人員責(zé)任。4.2材料進(jìn)廠檢查制度4.2.1材料進(jìn)廠后，物資設(shè)備科應(yīng)按如下項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收1進(jìn)廠鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼絞線、水泥、外加劑等必要有供貨方提供質(zhì)量（技術(shù)）證明書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單。2應(yīng)按同一品種、規(guī)格，同一交貨狀態(tài)，分批驗(yàn)收及存儲(chǔ)。3應(yīng)對(duì)材料重量、體積、外觀、外形尺寸、數(shù)量檢查驗(yàn)收。4以上各項(xiàng)檢查合格后，方可容許材料入庫，入庫后以《原材實(shí)驗(yàn)告知單》形式告知檢查部門進(jìn)行檢查。4.2.2重要原材料復(fù)驗(yàn)程序1實(shí)驗(yàn)科和安檢科接到告知后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行各種材料常規(guī)檢查項(xiàng)目，并將“實(shí)驗(yàn)報(bào)告單”發(fā)技術(shù)科。2技術(shù)科依照“實(shí)驗(yàn)報(bào)告單”作出結(jié)論，并書面告知物資設(shè)備科。3物資設(shè)備科按照技術(shù)科告知對(duì)原材料設(shè)立狀態(tài)標(biāo)記，合格發(fā)放使用，不合格按照處《不合格品控制程序》辦理。4.2.3依照橋梁生產(chǎn)狀況，由物資設(shè)備科與供貨廠家訂立有質(zhì)量規(guī)定進(jìn)貨合同。4.2.4外購件、外協(xié)件進(jìn)廠后，如錨具、U形螺栓（滲鋅）等由物資設(shè)備科按照?qǐng)D紙技術(shù)規(guī)定和國家關(guān)于規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。4.2.5在交貨時(shí)，供貨廠家應(yīng)提供該批外購件、外協(xié)件質(zhì)量保證體系書面材料或質(zhì)量證明書。4.2.6供貨廠家對(duì)所提供外購件、外協(xié)件應(yīng)實(shí)行“三包”。4.2.7經(jīng)檢查合格外購件、外協(xié)件，方可由物資設(shè)備科驗(yàn)收入庫。4.3施工掛牌制度重要工種如鋼筋、模板、混凝土、張拉、起重等，施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期、狀態(tài)，并做好相應(yīng)圖文記錄，作為質(zhì)量記錄保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于人員責(zé)任。4.4過程“三檢”制度歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com4.4.1橋梁制造實(shí)行工序負(fù)責(zé)制，各工序完畢后由本工序負(fù)責(zé)人按照《橋梁生產(chǎn)工藝細(xì)則》進(jìn)行自檢，然后填寫質(zhì)量檢查記錄和流程卡，并簽字承認(rèn)。4.4.2本工序完畢后應(yīng)進(jìn)行自我檢查，并由負(fù)責(zé)人簽字。下道工序負(fù)責(zé)人在進(jìn)行施工前，應(yīng)對(duì)上道工序進(jìn)行交接檢查，交接檢查合格后簽字承認(rèn)。4.4.3自檢、交接檢完畢并簽字承認(rèn)后，請(qǐng)專檢人員復(fù)驗(yàn)。當(dāng)專檢人員復(fù)驗(yàn)無誤后，在質(zhì)檢記錄和工序流程卡上簽字放行。如經(jīng)專檢人員檢查不合格，應(yīng)告知工序負(fù)責(zé)人對(duì)不合格項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行整治，直至合格。4.5質(zhì)量否決制度4.5.1未經(jīng)檢查合格原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備不得在生產(chǎn)中使用。4.5.2工序未經(jīng)檢查合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。4.5.3對(duì)檢查批主控項(xiàng)目、普通項(xiàng)目不符合驗(yàn)收規(guī)范條款和設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)檢查批主控項(xiàng)目中容許偏差項(xiàng)實(shí)測實(shí)量所浮現(xiàn)不合格點(diǎn)、普通項(xiàng)目容許偏差實(shí)測實(shí)量不合格點(diǎn)數(shù)超過規(guī)范規(guī)定必要進(jìn)行返工解決，并針對(duì)其因素必要采用糾正與防止辦法。4.5.4由質(zhì)檢人員監(jiān)督返工過程和驗(yàn)證返工處置后成果，否則質(zhì)檢人員有權(quán)停止轉(zhuǎn)序。4.5.5不合格品未按規(guī)定處置流入下道工序，追究關(guān)于人員責(zé)任。質(zhì)檢人員對(duì)此有權(quán)越級(jí)報(bào)告和下達(dá)停工命令。4.6成品保護(hù)制度4.6.1應(yīng)當(dāng)象注重工序操作同樣，注重成品保護(hù)。管理人員應(yīng)合理安排施工工序、減少工序交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序施工也許對(duì)上道工序成品導(dǎo)致污染時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員批準(zhǔn)，并避免破壞和污染，否則，導(dǎo)致?lián)p失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。特別在交付期間，要制定出專項(xiàng)成品保護(hù)方案或辦法，規(guī)定定人定崗責(zé)任貫徹。4.6.2外形、外觀檢測由安檢科成品檢測組負(fù)責(zé)完畢，并填寫《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部考核評(píng)分表》。4.6.3梁體、封端、封錨及橋面保護(hù)層混凝土強(qiáng)度及梁體混凝土彈模由實(shí)驗(yàn)科按照《工藝細(xì)則》進(jìn)行檢查。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com4.6.4成品梁每30孔抽取一片梁作靜載實(shí)驗(yàn)。靜載實(shí)驗(yàn)按照《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路簡支梁靜載彎曲抗裂實(shí)驗(yàn)》TB2092-規(guī)定進(jìn)行，由技術(shù)科負(fù)責(zé)，其他部門配合。4.6.5各部門應(yīng)將檢測、實(shí)驗(yàn)成果及時(shí)反饋到質(zhì)檢部門。4.6.6發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)按廠《質(zhì)量信息反饋制度》辦理。4.7質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追朔根據(jù)，應(yīng)真實(shí)詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口解決，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)狀況，分清各方責(zé)任。技術(shù)人員依照關(guān)于部門或建設(shè)單位規(guī)定將質(zhì)量文獻(xiàn)記錄分類成卷，填寫質(zhì)量記錄清單，裝入檔案。4.8培訓(xùn)上崗制度管理及操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.9工程質(zhì)量事故報(bào)告發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按鐵道部《鐵路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和解決暫行規(guī)定》和公司《事故、時(shí)間調(diào)查解決辦法》規(guī)定，向公司工程管理部和安全質(zhì)量監(jiān)察部報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)，或隱瞞不報(bào)要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)質(zhì)檢人員責(zé)任。5質(zhì)量檢查制度5.1定期檢查制度單位每月組織一次全面質(zhì)量檢查。由主管質(zhì)量副廠長主持，技術(shù)、安檢、物設(shè)、派出所、施工及關(guān)于部門參加。5.2尋常檢查制度質(zhì)檢人員經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，每天對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，并將檢查成果和解決意見作好記錄，并驗(yàn)證整治實(shí)行效果。堅(jiān)持邊檢查、邊整治，檢查不合格決不能轉(zhuǎn)入下道工序。施工操作人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治。5.3檢查總結(jié)報(bào)告歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com積極參加上級(jí)和關(guān)于部門質(zhì)量檢查活動(dòng)，并及時(shí)提出檢查總結(jié)報(bào)告。

質(zhì)量管理考核辦法1總則運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)違背質(zhì)量管理制度關(guān)于部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)執(zhí)行好部門和員工予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。2考核期：每季度末。3考核范疇：部門和班組。部門：施工科、技術(shù)科、物設(shè)科、實(shí)驗(yàn)科、運(yùn)送科、經(jīng)營科、安檢科。班組：鋼筋班、模型班、混凝土班、張拉班、起重班、機(jī)加班、機(jī)修班、吊車班、水道班、綜合班。4考核內(nèi)容：依照《播明橋梁工廠目的指標(biāo)考核辦法》、《播明橋梁工廠質(zhì)量管理制度》，各部門和班組《質(zhì)量職責(zé)》、《崗位職責(zé)》。5考核辦法：尋常工作檢查、每月質(zhì)量安全檢查、收集質(zhì)量反饋信息。6獎(jiǎng)罰規(guī)定6.1懲罰歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com6.1.1違背質(zhì)量管理制度部門或人員經(jīng)考核部門認(rèn)定、考核領(lǐng)導(dǎo)組研究決定予以一定經(jīng)濟(jì)懲罰，依照情節(jié)可罰款10元～300元；對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量事故關(guān)于責(zé)任部門和人員，應(yīng)按事故損失10％予以經(jīng)濟(jì)懲罰。對(duì)違背質(zhì)量管理制度關(guān)于規(guī)定，6.1.2質(zhì)量事故：按嚴(yán)重性和影響限度劃分為5個(gè)檔次：輕微性質(zhì)量事故、普通性質(zhì)量事故、較嚴(yán)重性質(zhì)量事故、嚴(yán)重性質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。1）輕微性質(zhì)量事故：發(fā)生在次要部位或附屬配件等，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響極小，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失在100元如下。2）普通性質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品非重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到規(guī)定原則，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失在100元～1000元。3）較嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品比較重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重影響，返修后經(jīng)廠檢查可以達(dá)到正常使用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失在1000元～5000元。4）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重影響，返修后，須經(jīng)上級(jí)權(quán)威部門鑒定，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失在5000元～10000元。5）重大質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品核心部位，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上。6.1.4違背質(zhì)量職責(zé)或崗位職責(zé)規(guī)定人員，按《播明橋梁工廠崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》中關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。6.2獎(jiǎng)勵(lì)6.2.1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，獲得明顯成績部門和個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)300元6.2.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，采用堅(jiān)決辦法，避免重大質(zhì)量事故有功人員。按產(chǎn)品成本5％給于一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.3在質(zhì)量管理方面有特殊貢獻(xiàn)個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)200元。7考核部門：質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)組。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com

工裝管理制度1設(shè)計(jì)1.1橋梁模型應(yīng)嚴(yán)格按照其施工圖外形尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)，并應(yīng)有足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。1.2鋼模設(shè)計(jì)時(shí)要考慮承受起吊能力和拆模能力，并能安裝振動(dòng)器，有養(yǎng)生設(shè)施，防止漏漿，支拆以便等。1.3模型設(shè)計(jì)時(shí)，旁振布置應(yīng)遵循“上下起伏，內(nèi)外交錯(cuò)”原則，縱向每米激振力不適當(dāng)不大于1000kg。1.4底模設(shè)計(jì)應(yīng)考慮也許產(chǎn)生各種荷載，基本周邊排水暢通，基本深度應(yīng)在凍結(jié)線如下。1.5底模板應(yīng)設(shè)立反拱并預(yù)留壓縮量。普通為：專橋2059-32m梁預(yù)留反拱50mm，預(yù)留壓縮量45mm；專橋2059-24m梁預(yù)留反拱25mm，預(yù)留壓縮量30mm；專橋（01）2051-32m梁預(yù)留反拱60mm，預(yù)留壓縮量50mm；專橋（01）2051-24m梁預(yù)留反拱35mm，預(yù)留壓縮量34mm；專橋2066-16m梁預(yù)留壓縮量16mm；專橋2080-16m梁預(yù)留壓縮量16mm。先張梁不設(shè)反拱。普梁設(shè)向上拱度，不設(shè)預(yù)留壓縮量。1.6側(cè)模模型支架宜采用鋼組合構(gòu)造活用鋼板焊成工字型構(gòu)造，鋼模型面板宜采用8mm厚Q235鋼板，底模面板宜采用12mm厚Q235鋼板。1.7側(cè)模模型支架焊接應(yīng)滿焊,以保證其整體性,面板與支架連接處應(yīng)采用焊100mm、斷100mm斷續(xù)焊接辦法。1.8支座板、U型螺栓、聯(lián)接點(diǎn)模具設(shè)計(jì)規(guī)定尺寸精準(zhǔn)、以便合用。2、制作2.1橋梁模型制作應(yīng)配備必要起吊設(shè)備和場地，并應(yīng)有必要機(jī)具和工裝，制作人員應(yīng)有一定制作水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.2制作模型時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制加工尺寸，接縫要平順，橋面平整，轉(zhuǎn)角圓滑，連接螺栓孔精確。2.3焊接時(shí)要考慮也許產(chǎn)生焊接應(yīng)力，盡量消除焊接應(yīng)力和焊接變形。2.4模型、模具制作完畢后，應(yīng)進(jìn)行防腐解決，普通涂刷防銹漆兩道，面漆一道。3驗(yàn)收3.1橋梁模型制作完畢后（涉及外委）應(yīng)進(jìn)行全面細(xì)致檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收人員應(yīng)由技術(shù)科、安檢科、實(shí)驗(yàn)科及工班長等關(guān)于人員構(gòu)成，并認(rèn)真填寫“XX梁模型驗(yàn)收記錄”表，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)修整，待休整合格后方可投入使用。3.2所有驗(yàn)收合格模型、模具均應(yīng)由技術(shù)科建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。3.3模型、模具驗(yàn)收合格后，應(yīng)在其每扇模或每件模具上標(biāo)明制作時(shí)間、橋梁型號(hào)、管理號(hào)碼等，以便于使用和管理。4使用歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com4.1模型安裝（支模）4.1.1模型在使用前如面板有銹，應(yīng)先除銹，然后均勻涂刷隔離劑。4.1.2模型安裝前應(yīng)檢查外觀、外形有無損傷部位，如有應(yīng)修復(fù)后再使用。4.1.3模型安裝前應(yīng)檢查其配件與否齊全，如：水平拉桿、墊塊、泄水管小模型、盒子蓋、頂絲、斜拉桿、端模鎖定螺栓、側(cè)模鎖定裝置、后腳支撐、連接螺栓等。4.1.4吊裝模型應(yīng)用專用吊具（特別是側(cè)模），使模型吊起后處在垂直狀態(tài)，禁止用鋼絲繩直接吊掛起吊。4.1.5專用吊具由技術(shù)科設(shè)計(jì)，任何人不得隨意更改。4.1.6其她詳細(xì)辦法詳見“生產(chǎn)工藝細(xì)則”。4.2模型拆除4.2.1拆模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)指引書和“生產(chǎn)工藝細(xì)則”規(guī)定順序拆除模型，以免損壞模型或發(fā)生危險(xiǎn)。4.2.2拆模前應(yīng)檢查專用吊具與否破損，確認(rèn)完好后方可使用。5檢查維修5.1模型在周轉(zhuǎn)使用過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查。涉及如下項(xiàng)目：5.1.1支模前檢查。重要內(nèi)容：配件與否齊全、有無損傷、隔離劑涂刷與否均勻等。該項(xiàng)工作由模型班完畢。5.1.2支模后、灌筑前檢查。重要內(nèi)容：組裝后各部位尺寸與否在規(guī)定容許范疇內(nèi)，水平拉桿、頂絲、墊塊等配件與否上全，緊固狀況如何等。該項(xiàng)工作由主管技術(shù)人員和工班長（或質(zhì)量管理員）共同完畢。5.1.3拆模后檢查。重要內(nèi)容：模型與否有變形或損壞，配件與否丟失或損壞。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，及時(shí)解決。5.2維修5.2.1小修：每次拆除后（或使用過程中）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修理。5.2.2中修：預(yù)制完畢30片橋梁后來?；蛘叨四Ｗ冃?，振搗器部位面板嚴(yán)重開裂需要換板等。5.2.3大修：預(yù)制完畢60片橋梁后來?；蛘咪撝Ъ茏冃危Ｉ日w變形，大面積面板變形（2m2以上）。5.2.4鋼模大、中修竣工后來應(yīng)進(jìn)行全面驗(yàn)收，合格后方可使用。5.2.5底模規(guī)定每片梁檢測一次支座某些變形，屬于大、中修項(xiàng)目。5.3模具歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com應(yīng)由使用人經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，以便解決，技術(shù)科每年年初全面檢查一次，做好記錄。

質(zhì)量信息反饋制度一、各部門、各班組應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，并及時(shí)反饋，保證廠質(zhì)量信息反饋渠道暢通。二、各部門、各班組在橋梁生產(chǎn)中發(fā)既關(guān)于影響產(chǎn)品質(zhì)量問題（涉及原材料及組件質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量）應(yīng)以書面或口頭形式及時(shí)反饋到施工科、技術(shù)科、安檢科。班組口頭反饋質(zhì)量信息，由安檢科負(fù)責(zé)填寫“質(zhì)量信息反饋單”。三、經(jīng)營科和運(yùn)送科應(yīng)積極征求顧客意見，并對(duì)顧客反饋質(zhì)量問題及來信、來電作好記錄，及時(shí)反饋到安檢科和技術(shù)科。四、安檢科、施工科和技術(shù)科對(duì)所反饋各種質(zhì)量問題進(jìn)行登記、分析、研究，提出解決意見和制定整治辦法，并督促檢查貫徹狀況。五、技術(shù)科和安檢科對(duì)所反饋質(zhì)量問題，無法作出解決決定期，應(yīng)上報(bào)廠主管質(zhì)量副廠長，由其組織各關(guān)于部門對(duì)問題進(jìn)行綜合分析和技術(shù)論證，作出解決決定，并由技術(shù)科將此決定書面告知到顧客及關(guān)于班組。六、各部門應(yīng)及時(shí)收集、整頓質(zhì)量信息，特別要高度注重顧客反饋質(zhì)量信息，從而做到持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，不斷提高工廠產(chǎn)品質(zhì)量。

橋梁生產(chǎn)工藝管理制度1總則1.1為加強(qiáng)工藝管理，增進(jìn)技術(shù)積累，獲得生產(chǎn)上最佳經(jīng)濟(jì)，技術(shù)效果，特制定本管理制度。1.2橋梁生產(chǎn)工藝管理任務(wù)是：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理；以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗目；開展科學(xué)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝；加強(qiáng)過程控制等工作；提高全過程工藝管理水平。把過去常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)，原則化作業(yè)程序，工程檢查、各種實(shí)驗(yàn)辦法，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備采用推廣，技術(shù)經(jīng)濟(jì)辦法以及各種生產(chǎn)信息在一起，優(yōu)化構(gòu)成一項(xiàng)指引公司與管理一項(xiàng)規(guī)范化文獻(xiàn)；1.3工藝管理原則是：總結(jié)近年來施工經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用基本上逐漸形成，制定出合理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，擬定合理技術(shù)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本。1.4工藝管理基本是：各類操作人員必要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合格后持證上崗。各種機(jī)械、實(shí)驗(yàn)計(jì)量設(shè)備設(shè)施應(yīng)控制運(yùn)營正常，且檢查校驗(yàn)在有效期內(nèi)。2工藝管理體制和職責(zé)歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com本制度由廠長和總工程師負(fù)責(zé)組織。技術(shù)科、物設(shè)科、實(shí)驗(yàn)科、安檢科分別詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)行。各科室應(yīng)定期反饋歸納發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷修改完善工藝。勉勵(lì)職工個(gè)人積極參加技術(shù)革新，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)全員參加。推廣應(yīng)用工作有明顯成績科室和個(gè)人，要予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，其個(gè)人事跡和工法成果可作為考核，晉升，職稱評(píng)估根據(jù)之一2.1技術(shù)科2.1.1負(fù)責(zé)本單位技術(shù)管理工作；指引或協(xié)同班組解決生產(chǎn)工藝中浮現(xiàn)重要技術(shù)問題。2.1.2堅(jiān)持貫徹國家、行業(yè)、公司技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則；2.1.3推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)；改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少原材料消耗。2.1.4審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參加施工調(diào)查，圖紙會(huì)審，提報(bào)變更設(shè)計(jì)意見和建議；2.1.5編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理籌劃，保證工程質(zhì)量，制定施工安全、環(huán)境辦法和減少造價(jià)等施工技術(shù)辦法；2.1.6組織編制年、季、月份施工生產(chǎn)籌劃，提報(bào)勞力、物資機(jī)具需求；2.1.7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和自檢，參加竣工檢查驗(yàn)收，按規(guī)定做好尋常技術(shù)檔案管理，編制竣工文獻(xiàn)，辦理竣工移送工作；2.1.8參加事故調(diào)查、分析和解決方案研究以及糾正和防止辦法制定；2.1.9負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料、關(guān)于規(guī)范、原則和管理體系文獻(xiàn)、記錄等尋常管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)協(xié)作，做好工藝技術(shù)資料積累和保管。2.1.10負(fù)責(zé)全廠QC小組管理工作；2.1.11組織制定本廠工藝管理制度，負(fù)責(zé)編制工廠《生產(chǎn)工藝細(xì)則》和《公司原則》；2.1.12組織審查技術(shù)革新和合理化建議。協(xié)同關(guān)于部門開展職工業(yè)余教誨、勞動(dòng)競賽和技術(shù)考核工作。2.2實(shí)驗(yàn)科2.2.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及公司關(guān)于原則，負(fù)責(zé)全廠實(shí)驗(yàn)送檢、委托實(shí)驗(yàn)等工作，及時(shí)精確對(duì)關(guān)于工程材料進(jìn)行檢定；2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并貫徹配料方案。2.2.3配合開展技術(shù)開發(fā)工作，參加新技術(shù)、新材料、新工藝推廣，提供關(guān)于實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。2.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備管理工作；參加關(guān)于工程質(zhì)量和不合格品及質(zhì)量事故調(diào)查分析；2.3生產(chǎn)科2.3.1負(fù)責(zé)本單位施工管理工作；做好原始記錄和技術(shù)臺(tái)帳登記記錄、分析總結(jié)工作。2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)勞力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具進(jìn)行合理配備，保證施工生產(chǎn)籌劃完畢；2.3.3按照施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理籌劃、變更設(shè)計(jì)告知和技術(shù)交底規(guī)定，保證施工安全、文明生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量；2.3.2堅(jiān)持貫徹國家、行業(yè)、公司技術(shù)、施工規(guī)范和質(zhì)量原則；推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)；2.3.3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)估、組織對(duì)不合格品處置、糾正和防止辦法實(shí)行；參加不合格品及事故調(diào)查分析和解決；2.3.4審查群眾提出合理化建議，并及時(shí)上報(bào)關(guān)于部門。負(fù)責(zé)班組技術(shù)教誨，組織技術(shù)交流和技術(shù)考核工作。宣傳、執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織群眾性自檢、互檢活動(dòng)。2.5物設(shè)科2.5.1貫徹物資管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資籌劃采購、檢查、保管、發(fā)放有效控制，保證使用物資符合質(zhì)量原則；2.5.2負(fù)責(zé)物資采購籌劃驗(yàn)收、貯存、提供等尋常管理工作、并指引檢查項(xiàng)目材料管理業(yè)務(wù)工作；歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com2.5.3對(duì)供方進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，提出合格供方建議名單及有關(guān)資料，保存合格供方名冊(cè)，建立合格供方名單；2.5.4執(zhí)行關(guān)于機(jī)械管理規(guī)章制度，對(duì)廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理控制；2.5.5負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修、三?；I劃編制、組織機(jī)械定期檢查、保證施工規(guī)定，推廣機(jī)械管、用、養(yǎng)、修方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；2.5.6監(jiān)督施工機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)符合國家關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)規(guī)定；2.6安檢科2.6.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與質(zhì)量安全、環(huán)境關(guān)于法律、法規(guī)和管理制度，按“施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”，對(duì)施工全過程實(shí)行監(jiān)督檢查、指引本單位質(zhì)檢系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作；2.6.2組織開展工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工定期和不定期檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題督促整治，及時(shí)反饋給關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門，填寫好監(jiān)督檢查記錄；2.6.3監(jiān)督特種工作人員持證上崗狀況，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件解決方案制定、負(fù)責(zé)改進(jìn)辦法監(jiān)督和追蹤檢查；2.6.4參加工程質(zhì)量檢查、評(píng)估和工程驗(yàn)交；2.6.5配合關(guān)于部門辦理創(chuàng)優(yōu)工程籌劃申報(bào)、資料收集總結(jié)和評(píng)審工作，協(xié)助公司安全、質(zhì)量、環(huán)境監(jiān)察部辦理與地方質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)督部門業(yè)務(wù)聯(lián)系；2.6.6參加安全、質(zhì)量、環(huán)境案件調(diào)查、分析、解決、配合起草事故案件調(diào)查報(bào)告，并做好各項(xiàng)資料收集、整頓工作；2.6.7及時(shí)填報(bào)各類安全、質(zhì)量、環(huán)境報(bào)表，健全內(nèi)業(yè)資料；3質(zhì)量管理質(zhì)量管理原則是：牢固樹立“質(zhì)量第一”和為顧客服務(wù)思想，以優(yōu)良工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)行全員，全過程（上一工序?yàn)橄乱还ば蚍?wù)）質(zhì)量管理，把管理、技術(shù)和數(shù)理記錄辦法三者緊密結(jié)合起來。加強(qiáng)質(zhì)量控制，切實(shí)做到“事先控制，層層把關(guān)”。按照“籌劃一實(shí)行一檢查一解決”循環(huán)科學(xué)工作環(huán)節(jié)，謀求最佳工藝參數(shù)和控制指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合理地組織優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)。4工藝管理4.1鋼筋加工要將同規(guī)格鋼筋，依照不同長度進(jìn)行長短搭配，普通應(yīng)先備長料，后備短料，以盡量減少短頭。每批鋼筋焊接前應(yīng)選定焊接參數(shù)，按實(shí)際條件進(jìn)行試焊，并檢查接頭外觀質(zhì)量及規(guī)定力學(xué)性能，在試焊質(zhì)量合格和焊接工藝擬定后，方可成批焊接。加工成型鋼筋應(yīng)通過檢查，合格后按類堆碼并作好標(biāo)記，不合格品必要返工。物設(shè)科應(yīng)按發(fā)料單定額發(fā)料。4.2預(yù)埋件、鋼配件加工鐵配件上予埋件鋼筋采用熱彎工藝，禁止冷加工。熱彎處鋼筋表面不得有燒傷，裂紋和損傷原材質(zhì)現(xiàn)象。鐵配件加工完后，應(yīng)經(jīng)專職人員檢查，合格后方可入庫。4.3鋼筋骨架綁扎應(yīng)在綁扎平臺(tái)上進(jìn)行，預(yù)應(yīng)力筋或預(yù)留孔道位置必要采用有效定位辦法保證其坐標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)定且在混凝土澆筑時(shí)不位移。保護(hù)層墊塊強(qiáng)度達(dá)到原則強(qiáng)度時(shí)方能使用，墊塊與鋼筋綁正綁牢，綁扎部位符合工藝規(guī)定。支座板安裝時(shí)先上好定位銷，再擰緊螺帽，用水平尺找平，每邊沿高差不得不不大于1.5mm。4.4鋼模板在設(shè)計(jì)加工制造時(shí)，應(yīng)有足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，且能經(jīng)多次重復(fù)使用不致產(chǎn)生影響梁體外形剛度。進(jìn)場模型應(yīng)檢查驗(yàn)收后，做好標(biāo)記、建立臺(tái)帳方可投入使用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。模型支拆應(yīng)注意安全。吊裝前應(yīng)檢查模型有無損傷，各種配件與否齊全，滴水槽與否上齊上牢等，如有問題及時(shí)解決方可使用。隔離劑涂刷均勻，不得漏涂或局部涂油過多，涂后被雨水沖刷，應(yīng)補(bǔ)涂；同扇不同片模板不適當(dāng)混用；內(nèi)(外)側(cè)模型從跨中安裝至兩端后，兩端上、下模型長度跨中距離應(yīng)相等，但必要符合施工圖模型上、下口長度尺寸規(guī)定；模型必要按規(guī)定上側(cè)模保險(xiǎn)裝置；支模前應(yīng)對(duì)吊具進(jìn)行檢查，吊模型時(shí)保證模型垂直；模型上與模型下要互相配合，保證安全。4.5混凝土制備配料使用實(shí)驗(yàn)室當(dāng)天配料告知單，開機(jī)前依照配合比校對(duì)計(jì)量法碼，并由實(shí)驗(yàn)人員復(fù)核；配料容許誤差：水、水泥、減水劑為±1%；砂、石為±2%。持續(xù)攪拌最短時(shí)間不得不大于60秒，混凝土出攪拌機(jī)到入模時(shí)間間隔不適當(dāng)超過45分鐘。前三罐混凝土均應(yīng)測試坍落度，后來每8－10罐抽測一次?；炷翝沧r(shí)自由傾落高度不得超過2m，水平分層；斜向分段進(jìn)行澆筑，現(xiàn)場人員互相合伙，避免浮現(xiàn)漏振、欠振及過振現(xiàn)象。4.6預(yù)應(yīng)力張拉4.6.1后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁：同一片梁內(nèi)應(yīng)使用同一牌號(hào)、同一交貨狀態(tài)下鋼絞線，下料誤差控制在±5mm范疇內(nèi)。穿束前應(yīng)檢查承壓板及喇叭口周邊及喇叭口內(nèi)和壓漿孔內(nèi)灰漿與否清除并暢通。張拉千斤頂使用前必要與其配套使用油壓表共同標(biāo)定，錨具使用時(shí)應(yīng)保持其成套匹配，不能混用。錨具及夾片，如有裂紋或破損應(yīng)及時(shí)更換，油泵千斤頂油路應(yīng)無泄露。裝頂時(shí)應(yīng)使鋼絞線束、錨環(huán)、千斤頂軸線保持一致。預(yù)應(yīng)力值以油表讀數(shù)為主，以鋼絞線伸長值作校核。張拉時(shí)兩端不得站人，張拉區(qū)域禁止非工作人員進(jìn)入，周邊設(shè)立明顯警示牌。在測量伸長量時(shí)，應(yīng)先停止拉伸，操作人員站在側(cè)面進(jìn)行操作。油壓升降應(yīng)緩慢，忌突然加壓或卸壓，兩端伸長值應(yīng)基本保持一致，禁止一端張拉。在自錨后，量測兩端伸長量，其和不得超過計(jì)算值±6%。全梁斷絲、滑絲總數(shù)不得超過鋼絲總數(shù)5%。不得位于同一側(cè)，且一束內(nèi)斷絲不得超過一絲。兩端鋼絲回縮量之和不得不不大于12mm。每端夾片外露量不得不大于2mm。同束夾片外露量差值不得超過2mm。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com4.6.2先張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁：在安裝鋼絞線前，應(yīng)在底板上標(biāo)出塑料管內(nèi)端頭位置并檢查塑料管長度、位置及破損狀況；將錨具錨孔內(nèi)壁及夾片外壁涂刷潤滑脂或放入塑料布以利放張退錨；檢查錨板和夾片有無裂紋；將工具拉桿調(diào)節(jié)到設(shè)計(jì)位置。工具拉桿長度應(yīng)以節(jié)約鋼絞線和利于操作為前提。安裝絞線順序：按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由里向外，由下向上。鋼絞線錨固：將每束鋼絞線與相應(yīng)工具錨配套，帶好夾片。調(diào)節(jié)工具錨外露鋼絞線長度，使其等長，并打緊夾片。將工具錨與工具桿連接套相連。在鋼絞線端部用紅油漆劃印標(biāo)記，用以觀測鋼絞線張拉后有無串動(dòng)及滑絲。塑料管固定：在一次張拉后，仔細(xì)將塑料管修整至設(shè)計(jì)位置，檢查有無破損，如有破損應(yīng)包扎好，然后將塑料管固定在梁體鋼筋上，并增長與鋼絞線層數(shù)相等橫向水平筋，水平筋最佳采用廢鋼絲頭，然后將塑料管綁在鋼絲上。梁內(nèi)塑料管用橡膠物將端頭封死。穿出端模面板100mm后加以固定鋼絞線就位后注意事項(xiàng)：穿入就位后，禁止在梁體鋼筋骨架上及模板上任何部位進(jìn)行電焊或切割，以防引起短路放電灼傷鋼絞線。采用張拉螺桿體系，通過楔塊放張，單拉整放工藝。一端固定，一端張拉。分兩次進(jìn)行張拉。張拉時(shí)，千斤頂與張拉螺桿要成一線，使張拉螺桿中心與錨梁孔中心重疊，以防止損壞螺桿絲扣。操作油泵時(shí)，升壓要平穩(wěn)均勻。在張拉過程中，容許浮現(xiàn)不不不大于鋼絲總數(shù)2%斷絲，且每束不得超過一根，但該束鋼絞線張拉力不能減少。逐束張拉完后，再對(duì)鋼絞線進(jìn)行詳細(xì)檢查，如浮現(xiàn)局部不均勻狀態(tài)，要重新調(diào)節(jié)張拉?？刂茟?yīng)力以油壓表讀數(shù)為主，伸長值作為校核。張拉順序應(yīng)遵循先短桿后長桿，左右對(duì)稱，從邊向中張拉原則。逐束張拉完后，應(yīng)對(duì)鋼絞線應(yīng)力進(jìn)行抽查，普通是抽查前二束，如果有一束應(yīng)力下降超過了1.5%σk時(shí)，則必要對(duì)所有張拉完鋼絞線束進(jìn)行檢查。張拉結(jié)束后，應(yīng)盡快澆筑混凝土。如間隔時(shí)間超過1小時(shí)，則應(yīng)再次抽查鋼絞線束應(yīng)力狀況。在混凝土澆筑過程中及澆筑完后24小時(shí)內(nèi)，均應(yīng)觀測鋼絞線與否有滑脫現(xiàn)象發(fā)生。張拉安全防護(hù)：張拉端應(yīng)設(shè)防護(hù)屏障；在橫梁和聯(lián)結(jié)套間安裝防護(hù)板；楔塊部位設(shè)防護(hù)罩；張拉臺(tái)座應(yīng)設(shè)有醒目的志，兩端有專人防護(hù)，非工作人員禁止接近或從臺(tái)位旁通過；在張拉桿與端模之間暴露鋼絞線上安裝防護(hù)網(wǎng)罩鋼絞線放張時(shí)，其梁體混凝土強(qiáng)度和彈模必要同步達(dá)到圖紙規(guī)定規(guī)定。4.7后張法預(yù)應(yīng)力孔道壓漿管道壓漿前，應(yīng)將錨外鋼束切除后用水泥砂漿進(jìn)行封錨頭。壓漿應(yīng)用高壓水沖洗管道，保持孔道暢通、濕潤、清潔。水泥漿水灰比不得不不大于0.42；3小時(shí)后水泥漿泌水量不得不不大于2%。水泥、減水劑及水三者之間稱量誤差不超過±1%。水泥漿拌制均勻后經(jīng)濾網(wǎng)后加入壓漿容器中。水泥漿溫度不應(yīng)低于5℃（冬季壓漿應(yīng)采用保溫辦法）。壓漿應(yīng)先下后上進(jìn)行，每個(gè)孔道壓漿必要一次完畢，中間不得停頓。由一端壓入水泥漿，當(dāng)另一端噴出濃漿時(shí)(與進(jìn)漿口同樣稠度)，關(guān)閉出漿口，當(dāng)壓力達(dá)到0.7Mpa時(shí)，保壓1分鐘，維持壓力在0.7MPa，關(guān)閉進(jìn)漿口，且持壓30min，待水泥漿初凝不流動(dòng)時(shí)方可拆卸漿閥，以保證孔道內(nèi)水泥漿應(yīng)飽滿密實(shí)。壓漿用膠管長度若超過30m則壓力需增長0.1MPa。壓漿作人員壓漿時(shí)要戴護(hù)目鏡，壓漿作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)立明顯警示牌，禁止其她人員接近。4.8封錨（封端）4.8.1后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁封錨：綁扎封錨鋼筋之前，梁端錨穴處鑿毛解決，并清洗干凈。封錨混凝土采用無收縮混凝土，應(yīng)搗固密實(shí)，無蜂窩麻面，與梁面平齊美觀。封錨混凝土應(yīng)有良好養(yǎng)護(hù)條件，充分保持混凝土濕潤，防止封錨混凝土與梁體之間產(chǎn)生裂紋，應(yīng)在梁端懸掛一塊麻布或草簾，對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)錨穴周邊涂881-1型聚氨脂防水涂料進(jìn)行封邊防水解決。4.8.2先張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁封端：封端前應(yīng)先檢查橋梁全長，全長誤差應(yīng)在容許范疇內(nèi)；梁端混凝土面應(yīng)鑿毛，同步外露鋼絞線頭應(yīng)做防腐解決；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止封端混凝土收縮產(chǎn)生裂紋。4.8防水層及保護(hù)層橋面基層應(yīng)平整、無蜂窩、麻面、浮碴、浮灰、油污及明顯水跡，。防水涂料需按產(chǎn)品闡明進(jìn)行配制，甲、乙兩組份配比精確、攪拌均勻，涂刷均勻，擋碴墻、內(nèi)邊墻、端邊墻內(nèi)側(cè)應(yīng)涂刷防水涂料某些無漏刷，對(duì)防水涂料周邊封邊應(yīng)嚴(yán)密，并保證封邊寬度，涂刷厚度不得不大于1.5mm。應(yīng)一邊涂刷涂料一邊鋪貼防水卷材，鋪貼應(yīng)平整、無破損，搭接處周邊無翹起，其她某些無空鼓。防水卷材粘貼普通在防水涂料涂刷完畢后20分鐘內(nèi)做完。防水卷材只容許縱向搭接一次，搭接完后再沿橋面縱向中心線進(jìn)行橫向搭接，并應(yīng)先對(duì)先鋪貼這一幅進(jìn)行搭接。防水涂料、防水層鋪設(shè)完畢24小時(shí)后，方可進(jìn)行保護(hù)層施工。將混合均勻聚丙烯纖維網(wǎng)混凝土用平板振動(dòng)器搗實(shí)，然后用抹刀抹平。聚丙烯纖維網(wǎng)混凝土厚度應(yīng)控制在30～37.5mm，每米平整度≤3mm并排水暢通。橋面縱向從跨中每隔4m做一寬度10mm，深度為保護(hù)層厚度斷縫。當(dāng)保護(hù)層混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%時(shí)，用聚氨脂防水涂料將斷縫填滿、填實(shí)。面層做好后，上蓋一層塑料薄膜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，待混凝土初凝后要澆水養(yǎng)護(hù)至少三天，使塑料膜下有充分水對(duì)混凝土養(yǎng)生。養(yǎng)護(hù)結(jié)束后(出廠前)，應(yīng)對(duì)內(nèi)邊墻、端邊墻上平面用防水涂料封邊。冬季施工應(yīng)加入防凍劑。

橋梁生產(chǎn)工藝管理考核辦法1總則運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)違背工藝管理規(guī)定關(guān)于部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)執(zhí)行好部門和員工予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，以增進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高、增產(chǎn)節(jié)能、提效降耗。2考核期：每季度末。3考核范疇：部門和班組。部門：施工科、技術(shù)科、物設(shè)科、實(shí)驗(yàn)科、安檢科。班組：鋼筋班、模型班、混凝土班、張拉班、機(jī)加班、水道班。4考核內(nèi)容：依照《播明橋梁工廠目的指標(biāo)考核辦法》、《播明橋梁工廠生產(chǎn)工藝管理制度》，各部門和班組《崗位職責(zé)》。5考核辦法：尋常工作檢查、每月質(zhì)量安全檢查。收集關(guān)于工藝管理方面反饋信息。6獎(jiǎng)罰規(guī)定歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com6.1懲罰6.1.1對(duì)違背工藝管理關(guān)于規(guī)定，導(dǎo)致質(zhì)量事故關(guān)于責(zé)任部門和人員，按事故損失10％予以經(jīng)濟(jì)懲罰。質(zhì)量事故按嚴(yán)重性和影響限度劃分為5個(gè)檔次：輕微性質(zhì)量事故、普通性質(zhì)量事故、較嚴(yán)重性質(zhì)量事故、嚴(yán)重性質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，詳細(xì)內(nèi)容見《播明橋梁工廠質(zhì)量管理考核辦法》第6.1.2條。6.1.2對(duì)違背工藝管理制度部門或人員經(jīng)考核部門認(rèn)定、考核領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，視情節(jié)狀況罰款10元～300元。6.1.3對(duì)違背工藝管理崗位職責(zé)規(guī)定人員，按《播明橋梁工廠崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》中關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。6.1.4違背工藝管理，導(dǎo)致?lián)]霍責(zé)任部門和人員，按揮霍金額10％予以經(jīng)濟(jì)懲罰。6.2獎(jiǎng)勵(lì)6.2.1對(duì)認(rèn)真執(zhí)行工藝管理制度，獲得明顯成績部門或個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)300元。6.2.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，并采用堅(jiān)決辦法，避免重大質(zhì)量事故有功人員。按產(chǎn)品成本5％給于一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.3在工藝管理方面有特殊貢獻(xiàn)個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)200元。6.2.4采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益人員或集體，獎(jiǎng)勵(lì)300元。6.2.5對(duì)改進(jìn)工藝，革新技術(shù)并獲得成效個(gè)人或集體，獎(jiǎng)勵(lì)300元。7考核部門：考核領(lǐng)導(dǎo)組。8工藝管理考核表（附后）

技術(shù)文獻(xiàn)管理制度總則歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com1.1按照《文書檔案管理細(xì)則》、《科學(xué)技術(shù)檔案管理細(xì)則》和《聲像檔案管理細(xì)則》規(guī)定對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔管理。1.2技術(shù)資料管理原則是歸口管理，誰負(fù)責(zé)誰管理。公司應(yīng)建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，健全各類資料分類登記和借閱制度，責(zé)任到人。1.3技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)長期保存，管理要科學(xué)系統(tǒng)，能有效控制，保證各有關(guān)場合都能得到有效版本，防止作廢技術(shù)文獻(xiàn)誤用。1.4作廢技術(shù)文獻(xiàn)必要經(jīng)廠技術(shù)鑒定組鑒定且經(jīng)廠總工批準(zhǔn)后銷毀。2管理職責(zé)2.1技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)資料、原則圖紙、規(guī)范原則、工藝文獻(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量證明書等技術(shù)資料管理工作。2.2實(shí)驗(yàn)科負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備及關(guān)于技術(shù)資料管理。2.3安檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康方面技術(shù)資料管理。2.4物設(shè)科負(fù)責(zé)物資和設(shè)備技術(shù)資料管理。2.5施工科負(fù)責(zé)基本設(shè)施和工裝設(shè)備維修方面技術(shù)資料管理。2.6經(jīng)營科負(fù)責(zé)合同文獻(xiàn)及招、投標(biāo)書、中標(biāo)告知書等管理。2.7其她科室負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范疇內(nèi)技術(shù)資料保存管理。3管理范疇3.1合同文獻(xiàn)及招、投標(biāo)書、中標(biāo)告知書。3.2設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（含變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)），關(guān)于施工技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、合同、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文、圖紙會(huì)審記錄。3.3施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、原則設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料；國家、行業(yè)發(fā)布技術(shù)規(guī)定及告知文獻(xiàn)。3.3施工調(diào)查報(bào)告及資料。3.4施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程施工方案、籌劃。3.5開（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單及見證監(jiān)測報(bào)告、材料、半成品、成品質(zhì)量合格證及進(jìn)場檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3.6各種施工記錄、施工測量資料、工程日記等原始資料，各種實(shí)驗(yàn)、檢查監(jiān)督資料及產(chǎn)品驗(yàn)收資料和技術(shù)證明書。3.7技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位交底資料）。3.8工程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全保證辦法，新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)辦法和各種質(zhì)量記錄。技術(shù)總結(jié)，竣工驗(yàn)收證明及資料，移送記錄、竣工結(jié)算。3.10物資和機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)計(jì)量設(shè)備及儀器質(zhì)量證明書、闡明書、檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告；機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄。3.11技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。原則設(shè)計(jì)圖紙和各類施工技術(shù)書籍管理4.1原則設(shè)計(jì)圖紙分國標(biāo)圖、全路通用圖、院（集團(tuán)公司）通用圖和參照?qǐng)D四類。原則設(shè)計(jì)圖由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理。4.2施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)標(biāo)由技術(shù)科統(tǒng)一購買，并登記造冊(cè)，由各使用部門負(fù)責(zé)管理和使用。4.3各類技術(shù)圖書和施工參照書，由廠依照施工生產(chǎn)需要和各部門提報(bào)籌劃統(tǒng)一購買，并由使用部門嚴(yán)格管理和使用。技術(shù)文獻(xiàn)及其他資料保管和使用5.1技術(shù)資料由專人集中管理，本單位關(guān)于人員可以查、借閱。借閱文獻(xiàn)資料應(yīng)辦理登記手續(xù)，為便于工作，借出使用文獻(xiàn)資料，用后應(yīng)按期歸還。。5.2各部門資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本部門技術(shù)資料狀況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明原則設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存儲(chǔ)，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖做為參照應(yīng)有作廢標(biāo)記，并注明修改、作廢日期和根據(jù)。5.4所有工程竣工移送后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以解決。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com

檢查制度1材料檢查制度1.1重要原材料1.1.1材料進(jìn)廠后，物資設(shè)備科應(yīng)按如下項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1）進(jìn)廠鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼絞線、水泥、外加劑等必要有供貨方提供質(zhì)量（技術(shù)）證明書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單。2）應(yīng)按同一品種、規(guī)格，同一交貨狀態(tài)，分批驗(yàn)收及存儲(chǔ)。3）應(yīng)對(duì)材料重量、體積、外觀、外形尺寸、數(shù)量檢查驗(yàn)收。4）以上各項(xiàng)檢查合格后，方可容許材料入庫，入庫后以《原材實(shí)驗(yàn)告知單》形式告知檢查部門進(jìn)行檢查。1.2.1重要原材料復(fù)驗(yàn)程序1）實(shí)驗(yàn)科和安檢科接到告知后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行各種材料常規(guī)檢查項(xiàng)目，并將“實(shí)驗(yàn)報(bào)告單”發(fā)技術(shù)科。2）技術(shù)科依照“實(shí)驗(yàn)報(bào)告單”作出結(jié)論，并書面告知物資設(shè)備科。3）物資設(shè)備科按照技術(shù)科告知對(duì)原材料設(shè)立狀態(tài)標(biāo)記，合格發(fā)放使用，不合格按照處《不合格品控制程序》辦理。1.2外購件、外協(xié)件1.2.1依照橋梁生產(chǎn)狀況，由物資設(shè)備科與供貨廠家訂立有質(zhì)量規(guī)定進(jìn)貨合同。1.2.2外購件、外協(xié)件進(jìn)廠后，如錨具、U形螺栓（滲鋅）等由物資設(shè)備科、技術(shù)科按照?qǐng)D紙技術(shù)規(guī)定和國家關(guān)于規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。1.2.3在交貨時(shí)，供貨廠家應(yīng)提供該批外購件、外協(xié)件質(zhì)量保證體系書面材料或質(zhì)量證明書。1.2.4供貨廠家對(duì)所提供外購件、外協(xié)件應(yīng)實(shí)行“三包”。1.2.5外購件、外協(xié)件進(jìn)場復(fù)驗(yàn)程序按照1.2.1條辦理。1.2.6經(jīng)檢查合格外購件、外協(xié)件，方可由物資設(shè)備科驗(yàn)收入庫。1.3重要原材料、外購件、外協(xié)件檢查頻次及重要項(xiàng)目見《工藝細(xì)則》。2工序檢查制度2.1在質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)基本上，以工序流程卡為軸線,以《工藝細(xì)則》、《作業(yè)指引書》和《公司原則》對(duì)每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.2重要工序?qū)嵭腥龣z制度，核心工序、特殊工序（預(yù)應(yīng)力工程）必要有技術(shù)人員旁站記錄簽認(rèn)。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com2.3各工序質(zhì)量檢查記錄及工序流程卡填寫應(yīng)及時(shí)、精確、真實(shí)、完整。對(duì)于已經(jīng)完畢工序應(yīng)及時(shí)將檢查記錄交技術(shù)科存檔。廠專職質(zhì)檢員（或技術(shù)人員）對(duì)重要工序檢查驗(yàn)收合格后，方可放行。2.4所有半成品如：支座板、聯(lián)結(jié)點(diǎn)（板）、橫向鐵蓋板加工完畢后，所屬工班一方面自檢，然后由質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收，進(jìn)行標(biāo)記。2.5各級(jí)檢查人員必要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題按程序及時(shí)解決糾正，做到不合格工序不放行。2.6重要工序檢查項(xiàng)目及檢查頻次見《工藝細(xì)則》。3成品檢查制度3.1外形、外觀檢測由安檢科成品檢測組負(fù)責(zé)完畢，并填寫《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部考核評(píng)分表》。3.2梁體、封端、封錨及橋面保護(hù)層混凝土強(qiáng)度及梁體混凝土彈模由實(shí)驗(yàn)科按照《工藝細(xì)則》進(jìn)行檢查。3.3成品梁每30孔抽取一片梁作靜載實(shí)驗(yàn)。梁體靜載實(shí)驗(yàn)按照TB2092-89《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路簡支梁靜載彎曲抗裂實(shí)驗(yàn)》規(guī)定進(jìn)行，由技術(shù)科負(fù)責(zé)，其他部門配合。3.4各部門將檢測、實(shí)驗(yàn)成果及時(shí)反饋到質(zhì)檢部門。3.5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)按廠《質(zhì)量信息反饋制度》辦理。4三檢制度歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com4.1預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁制造實(shí)行工序負(fù)責(zé)制，各工序完畢后由本工序負(fù)責(zé)人按照《公司原則》及《工藝細(xì)則》進(jìn)行自檢，然后填寫質(zhì)量檢查記錄和流程卡，并簽字承認(rèn)。4.2.本工序完畢后應(yīng)進(jìn)行自我檢查，并由負(fù)責(zé)人簽字。下道工序負(fù)責(zé)人在進(jìn)行施工前，應(yīng)對(duì)上道工序進(jìn)行交接檢查，交接檢查合格后簽字承認(rèn)。4.3.自檢、交接檢完畢并簽字承認(rèn)后，請(qǐng)專檢人員復(fù)驗(yàn)。當(dāng)專檢人員復(fù)驗(yàn)無誤后，在質(zhì)檢記錄和工序流程卡上簽字放行。如經(jīng)專檢人員檢查不合格，應(yīng)告知工序負(fù)責(zé)人對(duì)不合格項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行整治，直至合格。

計(jì)量管理制度1總則為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國計(jì)量法》和《中華人民共和國計(jì)量設(shè)施細(xì)則》，加強(qiáng)計(jì)量工作管理，提高公司全面質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源、減少消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。計(jì)量機(jī)構(gòu)在廠總工程師和實(shí)驗(yàn)科長領(lǐng)導(dǎo)下，由實(shí)驗(yàn)科計(jì)量人員統(tǒng)一管理全廠計(jì)量工作。2.1計(jì)量人員職責(zé)2.1.1學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國計(jì)量法》和關(guān)于計(jì)量法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于計(jì)量管理制度，負(fù)責(zé)計(jì)量法規(guī)在工作中貫徹。2.1.2統(tǒng)一全廠計(jì)量器具，計(jì)量資料，認(rèn)真做好計(jì)量器具管理登記，填寫賬卡、編號(hào)等關(guān)于資料，隨時(shí)掌握計(jì)量器具數(shù)量、分布和使用狀況。2.1.3編制計(jì)量器具更新改造籌劃，填寫新購或報(bào)廢計(jì)量器具申報(bào)表，注意計(jì)量器具配套，使計(jì)量器具滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。2.1.4編制計(jì)量器具檢定籌劃，組織送檢工作并做好記錄。2.1.5注意改進(jìn)正在使用和待用計(jì)量器具存儲(chǔ)和使用條件，對(duì)長期不用計(jì)量器具要定期檢查，防止損壞。2.1.6努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，掌握計(jì)量器具名稱、型號(hào)、規(guī)格、類別、使用范疇和維護(hù)辦法，提高業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平。2.1.7新購入計(jì)量器具，要認(rèn)真做好開箱檢查檢定、編號(hào)登記等工作，對(duì)不合格計(jì)量器具及時(shí)解決。2.1.8對(duì)計(jì)量工作中浮現(xiàn)問題，要認(rèn)真進(jìn)行分析解決，對(duì)影響生產(chǎn)問題及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決。2.1.9負(fù)責(zé)計(jì)量器具使用和計(jì)量資料（涉及計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)量技術(shù)文獻(xiàn)、闡明書、刊物等）管理。計(jì)量器具管理歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com3.1新購計(jì)量器具所附帶闡明書、合格證、裝箱單等資料應(yīng)交市眼科妥善保存。3.2實(shí)驗(yàn)科對(duì)所購計(jì)量器具進(jìn)行登記，建立計(jì)量器具臺(tái)帳和歷史記錄卡。3.3計(jì)量器具入庫、發(fā)放要檢查或檢定，妥善保管。3.4計(jì)量器具使用部門要對(duì)計(jì)量器具實(shí)行定人管理，應(yīng)由使用維護(hù)制度。3.5各部門、工班和個(gè)人使用計(jì)量器具，應(yīng)按周期檢定籌劃進(jìn)行送檢，周期送檢率應(yīng)達(dá)到100%。3.6對(duì)到期計(jì)量器具，實(shí)驗(yàn)科及時(shí)向計(jì)量器具使用部門發(fā)放檢定告知單。3.7依照生產(chǎn)過程規(guī)定和產(chǎn)品測試精度級(jí)別以及建交合理原則建立相應(yīng)計(jì)量原則。3.8監(jiān)督和協(xié)助計(jì)量器具使用部門對(duì)的使用及合理維護(hù)計(jì)量器具。3.9各種計(jì)量器具必要由使用人定期進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常保持清潔，注意防塵、防潮、防撞，存儲(chǔ)在安全位置，禁止與工具、雜物混紡。3.10計(jì)量器具在使用過程中發(fā)生故障應(yīng)停止使用，禁止計(jì)量器具帶故障工作。計(jì)量器具采購、入庫和流轉(zhuǎn)4.1依照生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，需要配備計(jì)量器具部門、工班，可以提報(bào)實(shí)驗(yàn)科，申請(qǐng)購買計(jì)量器具需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購買。4.2凡新購計(jì)量器具或新設(shè)備上所附帶計(jì)量器具，都需計(jì)量人員登記、驗(yàn)收，新購計(jì)量器具經(jīng)檢查合格，方可入庫。4.3如果發(fā)現(xiàn)新購計(jì)量器具不合格，要及時(shí)與計(jì)量器具生產(chǎn)廠家聯(lián)系或送本地計(jì)量部門檢定合格后方可入庫。4.4依照生產(chǎn)需要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可發(fā)放計(jì)量器具，凡工班和個(gè)人保管計(jì)量器具要建立臺(tái)帳進(jìn)行登記。4.5發(fā)放計(jì)量器具前，應(yīng)進(jìn)行檢查。計(jì)量器具合格證在有效期內(nèi)，只需進(jìn)行外觀檢查和互相作用檢查，超過有效期計(jì)量器具，需要送檢。4.6無法修復(fù)和無修復(fù)價(jià)值計(jì)量器具要報(bào)廢并統(tǒng)一收回，貼封條注明，單獨(dú)存儲(chǔ)。并在臺(tái)帳中注銷，防止報(bào)廢器具流入生產(chǎn)。計(jì)量器具使用和維護(hù)5.1積極宣傳《計(jì)量法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí)，提高計(jì)量意識(shí)，自覺愛護(hù)計(jì)量器具。5.2購進(jìn)、修復(fù)、重新安裝或調(diào)試計(jì)量器具，必要進(jìn)行檢定，合格后方可使用。5.3必要嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定，對(duì)的使用計(jì)量器具，使用任何計(jì)量器具不得違背操作規(guī)程。5.4各部門、工班應(yīng)設(shè)專、兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)保管維護(hù)計(jì)量器具。5.5計(jì)量人員必要經(jīng)常進(jìn)一步工地檢查監(jiān)督各部門計(jì)量器具使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。5.6不合格和超過檢定有效期計(jì)量器具，一律不準(zhǔn)使用。使用不合格和超過檢定周期計(jì)量器具導(dǎo)致事故，由使用者負(fù)直接責(zé)任。5.7各種計(jì)量器具必要按規(guī)定周期進(jìn)行檢查，合理擬定維修周期。5.8對(duì)計(jì)量器具應(yīng)妥善維護(hù)，經(jīng)常保養(yǎng)。特別是工地露天使用計(jì)量器具應(yīng)采用防潮、防暴曬、防震動(dòng)、防雨淋得保護(hù)辦法。5.9計(jì)量器具在使用過程中發(fā)生故障，要及時(shí)停止使用，送關(guān)于部門檢修。5.10對(duì)故意損害計(jì)量器具者，要進(jìn)行教誨，嚴(yán)肅解決，責(zé)令補(bǔ)償損失。導(dǎo)致重大事故，要追究法律責(zé)任。5.11壓力表使用和維護(hù)5.11.1購買壓力表時(shí)應(yīng)依照生產(chǎn)工藝和實(shí)際狀況選定精度級(jí)別和規(guī)格。5.11.2購買時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)表針不回零、表盤松動(dòng)等現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行調(diào)換。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com5.11.3入庫前，應(yīng)進(jìn)行檢查，合格后方可入庫。5.11.4發(fā)放壓力表時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不合格禁止出庫。5.11.5使用時(shí)，如發(fā)現(xiàn)指針不回零，指針擺動(dòng)嚴(yán)重等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)停止使用。5.11.6壓力表應(yīng)按期進(jìn)行檢查，不容許超期使用。6計(jì)量器具周期送檢6.1依照本廠實(shí)際狀況，繪制量值系統(tǒng)傳遞圖。6.2凡是到期計(jì)量器具，由各部門、工班將到期計(jì)量器具送實(shí)驗(yàn)科，由實(shí)驗(yàn)科統(tǒng)一送檢。6.3對(duì)強(qiáng)制檢定計(jì)量器具檢定籌劃，必要嚴(yán)格選定檢查廠、部門及檢定期間，同步建立周期反饋制度。6.4對(duì)非強(qiáng)制檢定計(jì)量器具經(jīng)與計(jì)量檢定部門商定，也要按周期檢定籌劃進(jìn)行檢定。6.5計(jì)量器具在周期內(nèi)發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)告知實(shí)驗(yàn)科，由計(jì)量員收回送檢。7計(jì)量原始數(shù)據(jù)、證書標(biāo)志管理7.1計(jì)量人員在使用和檢定測試計(jì)量器具時(shí)記錄數(shù)據(jù)應(yīng)齊全、清晰、整潔，如有更改之處必要按照關(guān)于規(guī)定更改并蓋章負(fù)責(zé)。7.2各種計(jì)量檢定原始數(shù)據(jù)由實(shí)驗(yàn)科歸檔保存。使用部門監(jiān)測數(shù)據(jù)必要真實(shí)、精確，并由使用部門保存。7.3內(nèi)部使用各種檢定證書和計(jì)量標(biāo)志必要嚴(yán)格管理，統(tǒng)一由實(shí)驗(yàn)科負(fù)責(zé)保管和使用，非計(jì)量檢定人員不得隨意使用各種計(jì)量標(biāo)志，任何人不得隨意涂寫、撕毀和更改計(jì)量標(biāo)志。

計(jì)量管理評(píng)審辦法1.為驗(yàn)證計(jì)量管理機(jī)構(gòu)與否符合原則，與否得到有效保持、實(shí)行和改進(jìn)，特制定本辦法。2.本辦法合用于廠計(jì)量機(jī)構(gòu)內(nèi)部評(píng)審。3.計(jì)量管理評(píng)審由廠主管計(jì)量工作領(lǐng)導(dǎo)（廠總工程師）負(fù)責(zé)組織和評(píng)審。廠專職計(jì)量員和被評(píng)審部門兼職計(jì)量員參加。4.計(jì)量管理評(píng)審涉及計(jì)量器具狀態(tài)與否完好，計(jì)量器具與否依照生產(chǎn)工藝流程、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各方面規(guī)定配備齊全，計(jì)量器具精確度、量程與否滿足需要。5.評(píng)審過程應(yīng)填寫計(jì)量管理評(píng)審記錄，內(nèi)容精確、真實(shí)，由主管計(jì)量工作廠領(lǐng)導(dǎo)（廠總工程師）訂立評(píng)審意見。6.對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整治，對(duì)整治進(jìn)程和辦法應(yīng)進(jìn)行追蹤和反饋，整治合格前不得使用。7.計(jì)量管理評(píng)審每半年進(jìn)行一次。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com

全面質(zhì)量管理制度全面質(zhì)量管理是當(dāng)代管理一種科學(xué)管理辦法，是公司管理中心環(huán)節(jié)，在公司管理中實(shí)行“全面質(zhì)量管理，全體人員參加管理和全過程管理”，達(dá)到提高質(zhì)量、減少消耗、提高效益和公司素質(zhì)目。建立、健全質(zhì)量管理組織。全面質(zhì)量管理實(shí)行分級(jí)管理，由行政一把手親自領(lǐng)導(dǎo)。橋梁廠成立全面質(zhì)量管理小組，廠長任組長，副廠長任副組長，關(guān)于業(yè)務(wù)市負(fù)責(zé)人為成員；安檢科做詳細(xì)工作。詳細(xì)工作內(nèi)容是：依照處統(tǒng)一布置，結(jié)合本場實(shí)際狀況，指定年度工作安排和教誨籌劃；QC小組活動(dòng)；履行目的方針管理，建立、健全質(zhì)量保證體系；協(xié)助組織全場成果刊登會(huì)，質(zhì)量管理小組組長會(huì)；配合開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品活動(dòng)，做好公司原則化和加強(qiáng)公司管理基本工作指引。明確全廠全面質(zhì)量管理工作職責(zé)范疇。依照上級(jí)關(guān)于規(guī)定，我廠全面質(zhì)量管理職責(zé)范疇是：學(xué)習(xí)、貫徹、貫徹黨和國家及上級(jí)關(guān)于方針、政策和文獻(xiàn)。積極派人參加局、處舉辦全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班或召開會(huì)議，認(rèn)真履行全面質(zhì)量管理和貫徹會(huì)議精神。結(jié)合本單位質(zhì)量核心（材料、油料、燃料等消耗狀況），積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好選題、注冊(cè)上報(bào)、總結(jié)成果資料等工作，指定好活動(dòng)籌劃，經(jīng)常檢查和指引小組活動(dòng)。辦好全廠全面質(zhì)量管理，普及學(xué)習(xí)班。對(duì)小構(gòu)成果進(jìn)行經(jīng)常性檢查研究，認(rèn)真填寫活動(dòng)成果登記表，發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)常向處反映、以便得到對(duì)的解決。積極開展“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”，“回訪顧客”活動(dòng)，做好宣教工作，使小構(gòu)成員在班組內(nèi)起模范作用，搞好班組建設(shè)。制定全廠加強(qiáng)全面質(zhì)量管理年度籌劃和工作安排，做好工作總結(jié)。制定全廠方針目的管理規(guī)劃，建立健全質(zhì)量保證體系，積極組織和推動(dòng)規(guī)劃貫徹。認(rèn)真收集和積累全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動(dòng)原始資料，按上級(jí)規(guī)定雖然上報(bào)。加強(qiáng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)。質(zhì)量管理小組是職工參加民主管理新發(fā)展，是提高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和公司素質(zhì)一種好形式，是公司管理一種重要構(gòu)成某些，具備鮮明群眾性和科學(xué)性。因而，凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)職工，環(huán)繞本單位籌劃、方針目的或質(zhì)量、安全、節(jié)約能源材料等核心問題，運(yùn)用這些管理理論和辦法，以改進(jìn)質(zhì)量、減少物耗，提高效益為目，組織起來開展活動(dòng)小組，均可建立質(zhì)量管理小組。小組人數(shù)以3至10人為易，最多不得超過15人，小組建立并擬定課題后，要向處企管辦進(jìn)行注冊(cè)登記，做到“五有”（有登記、有課題、有目的、有活動(dòng)、有效果）。小組活動(dòng)每月不少于兩次，活動(dòng)內(nèi)容有制定籌劃、分析實(shí)行過程中存在問題，研究采用對(duì)策，提合理化建議，開展技術(shù)革新活動(dòng)，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)等，小構(gòu)成員每年必要接受8小時(shí)以上質(zhì)量管理教誨，全廠每年不得少于三個(gè)質(zhì)量管理小組，兩項(xiàng)QC小構(gòu)成果。小組完畢課題后應(yīng)選取新課題。繼續(xù)開展活動(dòng)，課題變更，要及時(shí)向處備案；如果小組活動(dòng)停止半年，應(yīng)向單位注銷。其詳細(xì)作法按建企（1988）字第66號(hào)關(guān)于貫徹貫徹《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》告知執(zhí)行。對(duì)加強(qiáng)公司管理、提高工程質(zhì)量做到明顯成績單位（業(yè)務(wù)室、班組）和個(gè)人，廠按關(guān)于規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)條件是：在全面質(zhì)量管理活動(dòng)中積極認(rèn)真，開拓進(jìn)取，積極參加活動(dòng)，有創(chuàng)新有明顯貢獻(xiàn)；活動(dòng)成果突出（經(jīng)濟(jì)效益成果、技術(shù)成果、管理成果），對(duì)工作、生產(chǎn)起了明顯作用推動(dòng)作用，解決了一兩個(gè)生產(chǎn)核心問題。評(píng)獎(jiǎng)辦法是：有廠長主持，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理小組人員、小組代表參加；推薦辦事公正、具備質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人構(gòu)成評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審；評(píng)估局、處級(jí)先進(jìn)質(zhì)量管理小組，由局、處予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，由廠予以一定獎(jiǎng)金。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度1安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一、防止為主”方針，增強(qiáng)職、民工安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故發(fā)生，保證我廠施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，制定我廠安全教誨培訓(xùn)制度。1.1本廠員工每年必要接受一次專門安全培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用公司集中培訓(xùn)或由廠（場）自行組織培訓(xùn)形式進(jìn)行。1.1.1安全管理人員每年接受專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。1.1.2其她管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。1.1.3特殊工種（電工、焊工、司爐工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重工、塔吊司機(jī)）每年接受有針對(duì)性安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。1.1.4其她職工每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。1.1.5待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗職工，在重新上崗前必要接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。1.1.6從事核心崗位工作人員必要按照建教（1991）522號(hào)文《建設(shè)企事業(yè)單位核心崗位持證上崗管理規(guī)定》要規(guī)定，獲得崗位操作證書，持證上崗。特種工種作業(yè)人員必要通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并獲得崗位操作證后，方可上崗。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com1.1.7新進(jìn)廠（場）工人必要接受單位（項(xiàng)目）、班組安全培訓(xùn)教誨，經(jīng)考核合格后方能上崗。1.1.8單位安全教誨培訓(xùn)重要內(nèi)容是：國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和公司安全規(guī)章制度等，教誨培訓(xùn)時(shí)間上得少15學(xué)時(shí)。1.1.9項(xiàng)目安全教誨培訓(xùn)重要內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及也許存在不安全因素等。教誨培訓(xùn)時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。1.1.10班組安全教誨培訓(xùn)重要內(nèi)容是：本工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。教誨培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。1.2建立協(xié)作隊(duì)伍安全教誨制度。1.2.1協(xié)作隊(duì)伍所有人員每年必要接受一次專門安全培訓(xùn)，教誨培訓(xùn)時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。1.2.2協(xié)作隊(duì)伍中從事特種作業(yè)人員，在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并獲得崗位操作證后，每年仍須接受有針對(duì)性安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。新進(jìn)廠勞務(wù)工必要接受三級(jí)教誨，經(jīng)考核合格后，方能上崗。1.3實(shí)行安全教誨培訓(xùn)登記制度勞人科必要建立職、民工安全教誨培訓(xùn)檔案。沒有接受安全教誨培訓(xùn)職、勞務(wù)工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動(dòng)。1.4建立安全教誨培訓(xùn)檢查制度勞人科要對(duì)本單位（涉及協(xié)作隊(duì)伍）安全教誨培訓(xùn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教誨培訓(xùn)制度規(guī)定，將追究主管負(fù)責(zé)人責(zé)任。2安全生產(chǎn)檢查制度2.1檢查規(guī)定2.1.1按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查原則》和國家行業(yè)頒發(fā)法規(guī)進(jìn)行。2.1.2定期檢查必要按檢查評(píng)分表細(xì)目逐項(xiàng)打分評(píng)估。并將檢查成果報(bào)上級(jí)安質(zhì)部門。2.1.3對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患部位，可視問題嚴(yán)重限度簽發(fā)隱患整治告知單，限期整治并予以懲罰。2.1.4定期檢查及重點(diǎn)監(jiān)督檢查要有檢查記錄，并對(duì)整治狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。2.1.5有針對(duì)性地對(duì)安全專項(xiàng)治理活動(dòng)開展專項(xiàng)檢查，突出和強(qiáng)化專項(xiàng)治理工作，增強(qiáng)專項(xiàng)治理效果。2.1.6積極參加上級(jí)機(jī)關(guān)和地方政府部門組織安全檢查活動(dòng)，并及時(shí)提交檢查總結(jié)報(bào)告。認(rèn)真開展安全自查自糾工作，及時(shí)消除隱患，保證安全生產(chǎn)。2.2定期檢查我廠每月組織一次安全大檢查，由主管生產(chǎn)副廠長主持，施工、安檢、物設(shè)、派出所、技術(shù)、工班長等關(guān)于人員參加。2.3經(jīng)常性檢查2.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。2.3.2廠安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。2.3.3各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)同步檢查安全。2.4自檢、互檢、交接檢2.4.1自檢：班組作業(yè)前、后對(duì)自身作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患?；z：交叉作業(yè)時(shí)，班組之間互相檢查監(jiān)督，共同遵章守紀(jì)。2.4.3交接檢：上道工序完畢設(shè)施移送下道工序前，由上道工序班組進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤時(shí)方能移送下道工序班組；下道工序班組在使用前，應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，下道工序班組方可使用。屬于專項(xiàng)檢查設(shè)施、設(shè)備在使用前，應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人組織施工員、技術(shù)員、安全員、班組關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收，特種機(jī)械設(shè)備必要經(jīng)地方政府主管部門驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可交給下道工序班組使用。3安全技術(shù)辦法制度3.1較大單位工程和特殊工程，在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必要單獨(dú)編制安全技術(shù)辦法和安全管理方案。3.2施工現(xiàn)場暫時(shí)用電負(fù)荷超過50KVA或用電設(shè)備超過5臺(tái)，要編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，做到有設(shè)計(jì)根據(jù)、計(jì)算資料、詳圖和文字規(guī)定。用電量低于50KVA或用電設(shè)備少于5臺(tái)，可編制暫時(shí)用電技術(shù)辦法。3.3安全技術(shù)辦法和安全管理方案是重要施工技術(shù)文獻(xiàn)和安全管理資料，要由具備施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員編寫，并報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。普通工程施工技術(shù)安排和安全技術(shù)辦法與安全管理方案，由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重點(diǎn)工程和技術(shù)難度較大工程，其施組和安全技術(shù)辦法由公司總工程師審批。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com3.4安全技術(shù)辦法和安全管理方案要在施工方案擬定之后，工程開工前編制和審批完畢，沒有安全技術(shù)辦法不準(zhǔn)施工，如因設(shè)計(jì)文獻(xiàn)供應(yīng)不全，可分階段編制。3.5編制安全技術(shù)辦法和安全管理方案要在針對(duì)性3.5.1要針對(duì)詳細(xì)工程特點(diǎn)及所采用施工辦法也許導(dǎo)致不安全因素，從技術(shù)上采用辦法保證安全施工。3.5.2針對(duì)所使用機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施或施工中有毒有害、易燃易爆作業(yè)等也許給施工人員帶來危險(xiǎn)因素采用技術(shù)辦法。針對(duì)現(xiàn)場周邊環(huán)境，材料及設(shè)備運(yùn)送也許產(chǎn)生不安全因素，采用技術(shù)辦法。3.5.4編制安全技術(shù)辦法和安全管理方案要全面、詳細(xì)，要充分考慮各種不利因素采用對(duì)策，涉及普通工程、特殊工程和季節(jié)性施工安全技術(shù)辦法。3.5.5普通工程安全技術(shù)辦法涉及如下重要內(nèi)容：1）高處作業(yè)和懸空作業(yè)安全防護(hù)。2）暫時(shí)用電防護(hù)辦法。3）中小型機(jī)具安全辦法。4）模板安裝與拆除安全辦法。5）防火、防雷、防毒、防爆安全辦法。3.5.6安全管理方案制定應(yīng)滿足如下規(guī)定：1）應(yīng)明的確現(xiàn)目的、指標(biāo)，實(shí)行范疇類別。2）應(yīng)具備控制辦法、技術(shù)辦法并且可行，其中涉及有關(guān)意見。3）應(yīng)寫明完畢時(shí)間和進(jìn)度，有資金預(yù)算、資源規(guī)定。4）應(yīng)規(guī)定責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人。5）應(yīng)規(guī)定評(píng)審時(shí)間和間隔。3.5.7對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、危險(xiǎn)性大特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案安全技術(shù)辦法，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。3.6冬季、雨季施工要編制季節(jié)性安全技術(shù)辦法。3.7安全技術(shù)辦法和安全管理方案實(shí)行3.7.1通過審批安全技術(shù)辦法和安全管理方案是指引安全施工重要技術(shù)文獻(xiàn)。工廠（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，并在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.7.2施工過程中，應(yīng)依照現(xiàn)場變動(dòng)狀況，對(duì)安全技術(shù)辦法和安全管理方案及時(shí)補(bǔ)充完善。有較大變動(dòng)時(shí)，必要由原編制人、審批人辦理變更手續(xù)，否則任何人不得自行變更。3.7.3安全技術(shù)辦法和安全管理方案中各種防護(hù)設(shè)施、各種安全裝置應(yīng)做為施工任務(wù)下達(dá)。責(zé)任貫徹到班組和個(gè)人，并有詳細(xì)驗(yàn)收單。3.7.4技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員和安全員，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場檢查安全技術(shù)辦法和安全管理方案貫徹狀況及安全設(shè)施、裝置安全狀態(tài)。3.7.5應(yīng)編制橋梁生產(chǎn)各道工序安全技術(shù)辦法，使各項(xiàng)生產(chǎn)處在安全受控狀態(tài)。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com4安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)籌劃制度安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)籌劃是公司從全局出發(fā)，有籌劃、有環(huán)節(jié)改進(jìn)勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境而編制安全技術(shù)工作上規(guī)劃，是公司財(cái)務(wù)籌劃一種構(gòu)成某些，是保障職工生命安全和身體健康，增進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展一項(xiàng)重要辦法。4.1安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)籌劃編制4.1.1廠應(yīng)依照公司規(guī)定在每年四季度開始編制下年度安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)籌劃。4.1.2廠領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織各職能部門和工會(huì)，廣泛吸取職工群眾意見和合理化建議，編制本廠年度安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)籌劃報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部審批。4.2安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)使用管理4.2.1安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)籌劃經(jīng)批準(zhǔn)后，要納入單位年度施工籌劃、財(cái)務(wù)籌劃，材料供應(yīng)籌劃、機(jī)械設(shè)備購買籌劃，以保證安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)籌劃有環(huán)節(jié)實(shí)行。各部門要高度注重，認(rèn)真組織人力、財(cái)力，保證籌劃實(shí)行。4.2.2財(cái)務(wù)部門依照批準(zhǔn)安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)籌劃貫徹安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)，建立該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)科目，?？顚Ｓ?，保證籌劃實(shí)現(xiàn)，并精確掌握安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)使用狀況。4.2.3工廠要設(shè)立安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳，并將使用狀況按季報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。4.2.4安檢及工會(huì)組織，對(duì)安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)籌劃實(shí)行狀況，要進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，以保證安全辦法經(jīng)費(fèi)籌劃按期實(shí)現(xiàn)。5機(jī)械設(shè)備安全管理制度5.1執(zhí)行公司《機(jī)械安全生產(chǎn)管理辦法》中規(guī)定。5.2小型機(jī)具安全管理制度5.2.1施工機(jī)具設(shè)備在進(jìn)行安全檢查時(shí)，規(guī)定與大型設(shè)備同樣，必要是通過建筑安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收方能使用，不能把不合格機(jī)具運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場使用。5.2.2施工機(jī)具都必要按照《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，除做接零或接地保護(hù)外，必要在設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)設(shè)立漏電保護(hù)裝置。5.2.3小型機(jī)具做到“三必要”，既轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部位必要有防護(hù)罩，操作部位必要有防護(hù)裝置，開關(guān)箱必要有漏電保護(hù)器，有可靠接零或接地保護(hù)，并掛操作規(guī)程牌。5.3各種施工機(jī)具必要建立維修、保養(yǎng)卡片，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并且不定期地檢查其使用狀況，發(fā)現(xiàn)不合格禁止使用。6防護(hù)用品管理制度執(zhí)行《工程物資管理辦法》和《員工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放規(guī)定》班前安全活動(dòng)制度7.1全體職工必要自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從管理。班前班組長要對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)教誨，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)和對(duì)她人人身安全防護(hù)意識(shí)。各班組長要理解職工身體狀況。依照職工身體狀況分派生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。任務(wù)分派后，各班組長依照工種特點(diǎn)，結(jié)合本班實(shí)際技能水平，對(duì)本班作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致而進(jìn)一步安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程解說，作業(yè)人員有權(quán)回絕執(zhí)行違章指揮命令。7.5禁止不理解本工種安全操作規(guī)程員工和未持上崗證特種作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)班組必要執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律行為。8安全責(zé)任目的管理制度8.1工廠必要依照與公司訂立安全目的責(zé)任書中安全管理目的，細(xì)化分解，并與各部門及工班訂立安全目的責(zé)任書。8.2安全目的責(zé)任書必要明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全文明工地達(dá)到原則，及獎(jiǎng)罰硬指標(biāo)。9安全管理考核制度9.1為保證我廠安全生產(chǎn)無事故，施工現(xiàn)場達(dá)到安全文明衛(wèi)生原則，針對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目的管理、治安、消防諸方面考核，制定本制度。9.2我廠執(zhí)行公司《目的、指標(biāo)考核辦法》。9.3單位負(fù)責(zé)人每半年對(duì)管理人員進(jìn)行一次考核。責(zé)任制考核共分先進(jìn)、稱職、基本稱職、不稱職四檔。對(duì)基本稱職人員提出規(guī)定以示警告，對(duì)不稱職調(diào)離工作崗位。歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com10安全傷亡事故管理制度生產(chǎn)安全事故調(diào)查解決執(zhí)行《事故、事件調(diào)查解決辦法》11消防管理制度11.1以防止為主、消防相結(jié)合方針、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位消防負(fù)總責(zé)。11.2工廠要設(shè)立防火委員會(huì)或消防領(lǐng)導(dǎo)組，各部門、辦公和生產(chǎn)、生活場合均設(shè)防火負(fù)責(zé)人。制定用火用電使用易燃易爆物品各項(xiàng)消防管理制度和操作規(guī)程。11.3工廠與各部門、工班每年初均應(yīng)逐級(jí)簽定防火責(zé)任書，層層貫徹防火責(zé)任制。11.4工廠按職、民工總數(shù)比例組建義務(wù)消防隊(duì)，定期對(duì)消防員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和演習(xí)，提高自防自救能力。11.5經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全防火宣教，使員工做到“三懂三會(huì)”即懂本崗火災(zāi)危險(xiǎn)，懂防火辦法，懂滅火辦法，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場。11.6按規(guī)定配備消防器材，及時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行維修，加強(qiáng)本單位消防器材管理使用。11.7工廠要擬定消防重點(diǎn)部位，設(shè)立防火標(biāo)志，經(jīng)常性對(duì)本單位防火安全進(jìn)行檢查，特別是冬春季及重大節(jié)日防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。11.8因責(zé)任不明確、辦法不貫徹而發(fā)生火災(zāi)，將按《消防法》和本地政府關(guān)于消防安全管理辦法對(duì)單位和防火負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。11.9對(duì)本單位消防工作狀況，每年進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷推動(dòng)本單位消防安全工作。11.10施工現(xiàn)場使用明火時(shí)，必要按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)，作業(yè)人員必要遵守消防安全規(guī)定，并采用相應(yīng)消防安全辦法。12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度12.1為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策，保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中安全與健康，樹立良好公司形象，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲手段，增進(jìn)安全生產(chǎn)工作開展，依照《公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰辦法》，特制定本制度。12.2實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，應(yīng)把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部職工、專業(yè)人員安全生產(chǎn)積極性。12.3獎(jiǎng)勵(lì)12.3.1單位對(duì)下列人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)：1）在安全生產(chǎn)工作中提出了詳細(xì)建議，經(jīng)實(shí)踐效果明顯，提高了現(xiàn)場安全可靠限度者；歡迎訪問鐵路工程論文網(wǎng).com2）通過小改、小革、引進(jìn)、推先，明顯提高了施工現(xiàn)場設(shè)施或工藝安全可靠限度者；3）發(fā)現(xiàn)或排除了重大隱患、避免了事故發(fā)生者；4）認(rèn)真研究，摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，在安全生產(chǎn)工作理論、辦法、實(shí)踐等方面有所建樹者。凡符合上述各款之一，應(yīng)由所在部門和班組寫出書面材料，連同關(guān)于資料、證書、文獻(xiàn)復(fù)印件，一并報(bào)廠安質(zhì)科審核，經(jīng)廠安委會(huì)研究通過后，核發(fā)一次性安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或通報(bào)表揚(yáng)。12.4懲罰工廠對(duì)發(fā)生因工傷亡事故負(fù)責(zé)人，依照事故調(diào)查報(bào)告，按事故責(zé)任輕重，對(duì)事故負(fù)責(zé)人按下列規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰，事故重要負(fù)責(zé)人承擔(dān)事故發(fā)生費(fèi)用5%，其她負(fù)責(zé)人共擔(dān)3%。13安全記錄報(bào)表制度13.1報(bào)表格式采用統(tǒng)一印刊登格，報(bào)表數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期狀況，數(shù)據(jù)要真實(shí)，內(nèi)容要完整。13.2每月底和年終報(bào)當(dāng)月或當(dāng)年“鐵路職工傷亡事故報(bào)表”，每月底報(bào)“安全質(zhì)量工作狀況月報(bào)”。13.3施工過程發(fā)生安全傷亡事故，必要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)狀況并寫出事故簡述通過和因素。及時(shí)詳細(xì)填報(bào)“傷亡事故登記表”杜絕隱瞞不報(bào)行為。14安全責(zé)任追究制度14.1為了有效地防安全責(zé)任事故發(fā)生，嚴(yán)肅追究安全事故責(zé)任，保證安全生產(chǎn)有序可控，制定本制度。14.2有下列行為之一，逾期未改正，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，對(duì)直接負(fù)責(zé)人要進(jìn)行追究懲罰，構(gòu)成犯罪要依照刑法關(guān)于規(guī)定追究刑事責(zé)任。14.2.1未在有較大危險(xiǎn)因素場合和有設(shè)施、設(shè)備上設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。14.2.2對(duì)重大危險(xiǎn)源未登記建檔或者未進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控或者未制定應(yīng)急預(yù)案。歡迎訪問鐵