2021年面試題MBA最全的面試訓(xùn)練

700個(gè)面試題(MBA最全面試訓(xùn)練)

[本某些設(shè)定了隱藏,您已回答過了,如下是隱藏內(nèi)容]1.肖伯納名言：“你有一種蘋果，我有一種蘋果，你和我互換后來每人只有1個(gè)蘋果，你有一種思想，我有一種思想，咱們互換之后各自有兩個(gè)思想?！闭?wù)勀銓@句話看法。

這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息重要性和特殊性，思想互換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想互換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)勉勵(lì)。但要具備鑒別好壞能力。

2.談?wù)勀銓娇展緳C(jī)票打折利與弊看法。

利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，減少成本

弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格競爭是低層次競爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高公司競爭力長期之計(jì)。

此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失也許在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益也許受損。

3.煙廠職工偷煙，怎么辦？

公司內(nèi)部管理制度有問題

殺一儆百，嚴(yán)懲。同步制定以獎(jiǎng)代罰辦法，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。

4、我是董事長，我和我下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后一方面救誰？

從成本效益角度考慮：先救總裁，由于“千軍易得，一將難求”。公司培養(yǎng)或者招聘一種總裁成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給公司利益高于其她部門經(jīng)理。

從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到，成功把握更大。此外，救到人可以協(xié)助自己一起救更多人。

5、化工廠由于環(huán)保問題需要整治，同步化工廠由于自身問題需要繼續(xù)投資，對于這種狀況如何解決？

公司在生產(chǎn)時(shí)必要考慮對社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。

因此，必要先解決整治，再考慮繼續(xù)投資。

6、你所在公司需要人時(shí)候就招人，不需要人時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓@種做法看法。

這種做法有助于公司減少成本，但不是好辦法，人員頻繁流動(dòng)容易讓在職工工失去安全感，影響“軍心”。同步，新進(jìn)員工由于看不到長期，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與公司形成利益共同體。

7、有些久而未解問題，通過新聞媒體曝光之后能不久得到解決，怎么看待這個(gè)問題？

媒體暴光確能不久解決久而未解問題，由于這些問題在通過暴光后就處在眾目睽睽之下，遮也遮不住了，關(guān)于主管必然注重。但媒體力量畢竟有限，并且這種救火式解決辦法也不能從主線解決問題。長期之計(jì)需要從管理制度完善，主管人員責(zé)任心，以及監(jiān)督體系完善來解決。

8、你有一種財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評價(jià)？

這是一種非常敬業(yè)好員工，但不是一種先進(jìn)管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，她沒有結(jié)識(shí)到自己角色職責(zé)，一種人精力有限，她必然不能較好分內(nèi)事情解決上。此外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬惰性，不利于下屬成長。固然，這也與她直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)當(dāng)協(xié)助她完畢角色轉(zhuǎn)換。

8、如何看待自己長處缺陷？

長處，缺陷凡人皆有，揚(yáng)長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺陷詳細(xì)談）

9、時(shí)間管理問題：每天上午起來拿報(bào)紙、牛奶，這樣如何每天能擠出來時(shí)間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時(shí)間？

題目沒講清晰，無法做答。

10、有人說“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話？

這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)當(dāng)是裁判和拉拉隊(duì)，她職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為公司公平競爭創(chuàng)造良好環(huán)境，而不是參加牟利活動(dòng)。

如果政府參加比賽，權(quán)力優(yōu)勢必然損害其她參加者利益，腐敗也更容易滋生。

11、如果你是酒店老板，如何配備你人員構(gòu)造？

一種健全酒店應(yīng)當(dāng)設(shè)立：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。

應(yīng)當(dāng)注意：1.遵循按崗定人原則

2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理審批

3.實(shí)行目的管理

12、政府規(guī)定農(nóng)民種蘋果，成果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個(gè)問題？

這是政府自身定位不清晰導(dǎo)致，政府可以提供信息，但不能規(guī)定。

政府缺少對市場充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙”

積極為農(nóng)民蘋果尋找出路，同步給農(nóng)民恰當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。

可以考慮將蘋果再加工，制成其她產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等）

13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?

為了活得更瀟灑點(diǎn)（開玩笑）各人狀況不同，

14.如何理解抓大放?。?/p>

這對高檔管理者很重要，不能事無巨細(xì)，應(yīng)當(dāng)分清晰輕重緩急。

68.你以為市場營銷重要構(gòu)成要素？

69.你理解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣解決辦法？

70.你對綠色營銷有什么看法？

71.你心目中人力資源管理是什么樣？

72.為什么人力資源管理越來越重要了？

73.為什么只有人力資源是需要勉勵(lì)？

74.什么樣機(jī)制有助于開發(fā)和勉勵(lì)人力資源？

75.你對公司文化有什么結(jié)識(shí)？你以為它有作用嗎？

76.你以為電子商務(wù)哪個(gè)方向也許在此后有比較大機(jī)會(huì)？

77.談?wù)勀銓θ蕴幵诤谢ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)識(shí)？

78.談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后看法以及為什么會(huì)破滅？

79.談?wù)勀銓RP結(jié)識(shí)？

80.你對管理信息系統(tǒng)在管理上應(yīng)用看法？

81.談?wù)勀銓χ腥A人民共和國征詢產(chǎn)業(yè)看法？

82.你對麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么結(jié)識(shí)？

83.中華人民共和國公司需要洋參謀嗎？為什么？

84.海爾是中華人民共和國公司中華人民共和國際化做得較好一家公司，請問它國際化比較成功因素？

85.你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中發(fā)展方略有什么看法？

86.以三株集團(tuán)沉浮為例子談?wù)剬ξC(jī)公關(guān)看法？

87.談?wù)勌柹瘛⑶爻丶瘓F(tuán)經(jīng)營上問題。

88.談?wù)勀銓φ\信結(jié)識(shí)，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)看法？

89.你對中華人民共和國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差公司看法？

90.你對HP和康柏合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？

91.你以為什么是加入WTO后中華人民共和國公司面臨最大挑戰(zhàn)？

92.談?wù)勀銓χ腥A人民共和國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)看法和結(jié)識(shí)？

93.全球化趨勢下，你以為MBA應(yīng)具備那些方面能力？

94.談?wù)勀銓Y我市場浮現(xiàn)銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象看法。

95.以通用電器或其她公司為例子談?wù)劰径嘣瘑栴}。

96.以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放平Y(jié)識(shí)?

97.請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾韱栴}?

98.以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)連鎖經(jīng)營看法?

99.以招商銀行近來要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市意義看法?

100.以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T公司向服務(wù)轉(zhuǎn)型看法?

101．“籌劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”本質(zhì)區(qū)別是什么?

102．什么是“當(dāng)代公司制度”，其重要特性是什么?

103．談當(dāng)代公司家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中華人民共和國公司家隊(duì)伍?

104．什么是亞當(dāng)·斯密“看不見手”?

105．科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長有何關(guān)系?

106．“可持續(xù)發(fā)展”理論基本思想是什么?

107．談?wù)劇翱平膛d國”對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略意義?

108．簡述“固定成本”和“可變成本”經(jīng)濟(jì)意義?

109．解釋“

盈虧平衡分析”基本思想?

110．投資項(xiàng)目重要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?

111．你公司在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其她成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?

112．經(jīng)理股票期涵義是什么?

113．你以為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對員工行為影響最大是什么?

114．一種公司管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常浮現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?

115．你公司近來有一重要技術(shù)人員到她公司任職，并帶走了重要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你以為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?

116．什么是公司治理構(gòu)造？

117．設(shè)計(jì)研究院常遇到一種狀況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，并且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你以為如何才干留住技術(shù)骨干?

118．你是一名廠長，近來在職代會(huì)上想發(fā)布一較重大方案，你緊張速但是會(huì)對威信有較大影響。你將如何做?

119。你公司是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)公司，對員工素質(zhì)規(guī)定較高。你作為廠長，采用什么方式保證員工素質(zhì)?

120．你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動(dòng)辦法?

121你從事哪個(gè)行業(yè)，當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?如何解決?

122．您所在公司制定了詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您以為公司戰(zhàn)略規(guī)劃意義是什么?在國內(nèi)，如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略?

123．在國內(nèi)，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制定市場開發(fā)籌劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素?

124，您在哪個(gè)公司工作?您以為對貴公司發(fā)展影響較大因素是什么?最核心因素是什么?(體制?)

125。公司發(fā)展，核心因素是人問題，作為公司重要管理人員，如總經(jīng)理，如何穩(wěn)定既有人才隊(duì)伍，如何調(diào)動(dòng)員工積極性?

126，股份制改造是國有公司發(fā)展方向，為什么許多國有公司都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．

127．資本運(yùn)營是近年來熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營?資本運(yùn)營有哪些方式?有什么作用?

128．研究和開發(fā)是公司發(fā)展保證，公司為什么要獨(dú)立從事R&D?

129。運(yùn)用外資是國內(nèi)一項(xiàng)基本國策，公司在與外商建立合資公司時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?

130．公司融資有各種渠道，您如何理解直接融資對公司發(fā)展意義?

131．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革目的是什么?你作為公司負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目的應(yīng)當(dāng)做哪些工作?

132．國內(nèi)國有公司改革目的是什么?當(dāng)代公司制度基本特性是什么?

133．領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是什么?普通地說，作為一種領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)規(guī)定?

134。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何解決好兩者關(guān)系?

135．什么是集權(quán)、分權(quán)?如何解決好集權(quán)與分權(quán)關(guān)系?

136．什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何解決好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭關(guān)系?

137．老式營銷觀念與當(dāng)代營銷觀念有什么區(qū)別?

138．影響公司發(fā)展涉及哪些外部環(huán)境因素?

139．影響公司市場競爭能力重要因素有哪些?

140．在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司與政府部門關(guān)系是什么?

141．你如何看待計(jì)算機(jī)在公司管理中應(yīng)用?

142．談?wù)勀銓π畔⒓夹g(shù)理解和結(jié)識(shí)?

143．你如何看待信息技術(shù)對公司發(fā)展影響?

144．你以為在公司中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息解決技術(shù))?

145．如果你是一公司廠長，你以為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)?

146。你以為應(yīng)如何解決公司面臨急迫問題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等關(guān)系?

147．請你談中華人民共和國加入WTO后對國有公司影響?

148．你談?wù)剣泄救绾尾鸥膳c民營公司競爭中處在有利地位?

149．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀憬Y(jié)識(shí)?

150．什么是產(chǎn)品壽命周期?理解它對公司管理有何意義?

151．你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作?

152．在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，公司管理應(yīng)具備哪些特點(diǎn)與變化?

153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，如何在公司中實(shí)行人力資源開發(fā)?

154．在管理中會(huì)遇到關(guān)于彈性概念，你如何理解?

155．你工作能力超過你上級，你如何在工作中解決好上下級之間關(guān)系?

156．有人以為公司支付大量推銷費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品銷售價(jià)格上升，你如何解決？

157．小型國企改革方向與否就是非國有化，為什么?

158。你對知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法如何理解和結(jié)識(shí)，有何重大意義?

159．如何理解決策是領(lǐng)導(dǎo)基本職能?如何結(jié)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策重要性?

160。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么公司改革是經(jīng)濟(jì)體制改革中心環(huán)節(jié)?

1.組織中什么樣人最難領(lǐng)導(dǎo)？

2.你如何看待公司“借雞生蛋”負(fù)債經(jīng)營模式。

3.你最欣賞公司家是誰？為什么？

4.你第一志愿報(bào)考是清華，當(dāng)前還沒有成果，如果，咱們學(xué)校和清華同步錄取你了，你選取哪一種。

5.舉例闡明勉勵(lì)辦法及其利弊。

6.組織構(gòu)造變化趨勢。

7.請分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境區(qū)別與聯(lián)系。

8.公司上市利與弊。

9.如何保證并提高員工積極性？

10.作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選取籌資渠道？

11.從你公司角度談?wù)勩y行利率市場化影響。

12.你如何看待國企股份制改革？

13.你為什么學(xué)MBA？MBA與管理研究生有什么區(qū)別？

14.公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？

15.就員工能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你以為兩者哪個(gè)更重要？

16.如果你是領(lǐng)導(dǎo)，如何對待品高才低與品低才高人？

17.如果你是銀行人員，你樂意將款貸給下面哪個(gè)公司：

a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品

18.談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)看法。

19.談?wù)劰痉ㄈ酥卫順?gòu)造必然性。

20.如果入學(xué)后感到MBA教誨不抱負(fù)，你會(huì)如何做？

21.你以為如何才干當(dāng)好國有公司負(fù)責(zé)人？

22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣營銷問題。

24.簡述公司治理構(gòu)造。

25.小公司如何融資？

26.談?wù)劆I銷在公司經(jīng)營活動(dòng)中地位和作用。營銷與銷售有何異同點(diǎn)？

27.你如何理解公司文化內(nèi)涵？每個(gè)成功公司均有先進(jìn)公司文化，你以為這種說法對嗎？

28.如果上司不理解你，你會(huì)怎么辦？

29.管理信息系統(tǒng)在公司中作用如何？

30.“目的管理”概念、作用及其應(yīng)用。

31.勉勵(lì)有哪些方式，其作用如何？

32.請談一談你對中華人民共和國股市看法。

33.如果當(dāng)前有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)測收益率為10%，此時(shí)銀行利率也為10%，問：如果你是此項(xiàng)目決策人，與否投資？

34.一家公司經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問公司運(yùn)營中浮現(xiàn)了什么問題?

35.請對國內(nèi)當(dāng)前保健品市場現(xiàn)狀刊登一下看法。

36.請用當(dāng)代公司制度來談一談國有公司改革。

37.如何使你管理幅度更大？

38.面對入世，中華人民共和國公司如何面對外企競爭？

39.什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？

40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾砜捶ā?/p>

41.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)當(dāng)具備素質(zhì)？

42.請回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司無形資產(chǎn)意義和價(jià)值。

43.你和本來上司在工作中如何相處？

44.如果你和你下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

45.談?wù)勀阋詾樽约撼晒σ淮谓?jīng)驗(yàn)。

46.談?wù)勀阋詾樽钍∫淮谓?jīng)驗(yàn)。

47.談?wù)勀阋詾槭裁词枪芾砭瑁?/p>

48.你對中西方不同管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？

49.你最喜歡管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你以為公司家是天生呢？還是可后來天培養(yǎng)？

51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯規(guī)劃問題。

52.你與否對讀MBA后選取方向有比較清晰結(jié)識(shí)？

53.你以為讀MBA能給你帶來什么？

54.你對社會(huì)對MBA看法和評價(jià)有什么看法？

55.你選取在職MBA還是脫產(chǎn)MBA？為什么？

56.談?wù)勀銓χ腥A人民共和國資我市場結(jié)識(shí)？

57.你以為中華人民共和國國有股減持如何才干做到多贏？

58.你對安達(dá)信近來在安然事件中遭遇有什么看法？

59.你以為怎么樣增進(jìn)中華人民共和國資我市場發(fā)展？

60.你以為加強(qiáng)監(jiān)管對資我市場意義？

61.談?wù)勀銓ω?cái)務(wù)管理看法？

62.談?wù)勀銓?huì)計(jì)作用結(jié)識(shí)？

63.你以為鈔票流對一種公司意義？

64.會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對公司意義？

65.為什么在中華人民共和國有諸多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

66.談?wù)勀銓κ袌鰻I銷結(jié)識(shí)？

67.你對健特生物腦白金在市場上表既有什么看法？

上題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%折扣。因此爭取第一次就要回答好。面試抽簽問題范疇的確比較廣，什么內(nèi)容均有點(diǎn)。這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來，就要平時(shí)知識(shí)面廣，關(guān)懷時(shí)事，遇到問題多思考，對尋常學(xué)習(xí)工作中事物要有自己結(jié)識(shí)。政治時(shí)事、知識(shí)問答、能力素質(zhì)（心理）這是至關(guān)重要一種環(huán)節(jié)，對抽到題目進(jìn)行集中而迅速思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最佳臨場發(fā)揮。象政治時(shí)事此類問題應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備：對歷年面試重要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙，對熱點(diǎn)問題要有獨(dú)到看法，提出自己看法（一定要基于宏觀基本上，用理性方式加以分析。）；象知識(shí)問答此類題目大多是管理基本知識(shí)和市場營銷東西，例如：組織構(gòu)造、需求、勉勵(lì)、公司文化、績效、營銷等問題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)，回答時(shí)，多結(jié)合自己實(shí)際工作詳細(xì)談某一點(diǎn)。不同院校針對考生考察側(cè)重點(diǎn)也是有差別，理工類側(cè)重于公司管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊密；財(cái)經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類。但也不是絕對。對這種院校背景，考生應(yīng)理解清晰，有針對性作準(zhǔn)備；對于考察能力素質(zhì)問題解決核心在于要可以迅速判斷出它是考你哪方面能力，回答時(shí)候注意呈現(xiàn)自己這方面能力就行了。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约河^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。對問題看法一定要站在從‘實(shí)際國情’角度，別忘了咱們國情是‘有中華人民共和國特色’，不是美國國情。談一下自己考MBA目和打算要讓考官懂得，你是帶著問題來深造。盡管你初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么。誠實(shí)，很重要，但考官們但愿你是抱著來學(xué)習(xí)解決實(shí)際浮現(xiàn)問題態(tài)度。必要時(shí)候，承認(rèn)局限性，才干闡明你是來學(xué)習(xí)。有時(shí)還會(huì)詢問你在單位狀況，你們單位管理狀況。說時(shí)候盡量客觀，顯得誠實(shí)、忠誠，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。有院校面試還規(guī)定準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具備高檔職稱人寫，一封是單位主管寫。英文面試報(bào)考IMBA必要參加。這次面試重要目是判斷你英語水平與否能進(jìn)國際班。普通是兩個(gè)教師，一種教師為主，另一種基本上不作聲，只偶爾插話。你普通會(huì)被規(guī)定用英語簡述自己簡歷。然后教師會(huì)問你某些問題，例如你為什么要考清華而不考北大，你第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中某些事情，等等。預(yù)計(jì)每個(gè)人都不同樣，基本上是依照你簡歷提某些有關(guān)問題。英文面試很有也許會(huì)有第一流商界人士在場。她們雖然不問一種問題，也能從你言談舉止中判斷你與否有商業(yè)潛能。因此裝是沒有用。面試成功人往往是那些的確具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然體現(xiàn)自己人。提示闡明：以上面試程序只是普通流程，是總結(jié)各大院校MBA面試狀況得來，綜合比較全面，各個(gè)院校MBA面試也許并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷，也有也許浮現(xiàn)不擬定突發(fā)狀況，應(yīng)詳細(xì)狀況詳細(xì)對待。三、面試常用題目許多人以為MBA面試中問題浩如煙海，主線無法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相稱一某些問題很有規(guī)律可循。由于，MBA面試作為選拔合格考生一項(xiàng)活動(dòng)，其宗旨和核心是明確，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，環(huán)繞其宗旨和核心?？傮w上講，MBA考生在面試中遇到問題可以大體分為三類：基本命題、定位命題和其她命題?；久}，如你為什么要選取MBA，為什么會(huì)選取這個(gè)學(xué)校等等；定位命題是基于不同個(gè)人定位而產(chǎn)生，例如，對個(gè)人定位為管理者人，也許會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理辦法等問題；對營銷經(jīng)理定位者，也許會(huì)問及成功重大市場策劃活動(dòng)等；其她命題，不拘一格，問題有相稱廣泛性。下面咱們分別對三類命題進(jìn)行進(jìn)一步分析和總結(jié)。基本命題基本命題設(shè)計(jì)是從MBA選拔原則出發(fā)，設(shè)計(jì)出用于挖掘考生背景材料和特性問題。而挖掘背景材料最佳辦法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工

作、生活中轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因而，基本命題經(jīng)常涉及下面問題：和“最”字關(guān)于，例如，你最大成功／失?。纯啵腋Ｊ鞘裁矗磕阌洃涀钌羁桃患率鞘裁?？……對這樣問題，人們可自己構(gòu)思某些，也可以從某些書中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請朋友們一起想，核心是掌握“最”字規(guī)律。和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折關(guān)于，如你為什么要攻讀MBA？作為一種數(shù)學(xué)教師，你與否以為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)？咱們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，與否意味著你當(dāng)前選取MBA也僅僅是由于沖動(dòng)呢？和MBA概念和內(nèi)涵有關(guān)，如，你如何評價(jià)中華人民共和國MBA教誨？你以為什么樣人才適合讀MBA？你讀MBA比其她人有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？你以為讀MBA能給你提供哪些協(xié)助？你最看重哪一點(diǎn)？定位命題定位命題普通和個(gè)人自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有也許會(huì)被問到關(guān)于管理風(fēng)格、勉勵(lì)、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理也許被問及績效考核、人員培訓(xùn)安排、公司文化等問題。為什么會(huì)浮現(xiàn)定位命題呢？有三個(gè)因素，一方面，MBA面試是一種高度動(dòng)態(tài)交互過程，在這個(gè)過程中面試官起著主導(dǎo)作用，她們從總體上控制著面試節(jié)奏和進(jìn)程，但面試交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問題集中在考生隱含話題中；另一方面，定位闡明了考生成就、特長、個(gè)性等狀況，面試官依照定位進(jìn)行提問檢查考生有更強(qiáng)針對性；第三，依照定位進(jìn)行提問，可使多數(shù)問題限制在一定范疇內(nèi)，避免浮現(xiàn)過多生疏問題，影響面試信度。其她命題其她命題是指不便歸類于基本命題和定位命題問題，它包括內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。例如，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中熱點(diǎn)問題，重要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范疇，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，關(guān)于這些方面問題也很容易浮現(xiàn)。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面熱點(diǎn)問題，有選取地對重要問題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問題辦法。又如，壓力性測試問題，面試官也許提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是先進(jìn)人才？”這樣令人沮喪問題，以測驗(yàn)考生壓力反映。其她命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量問題就能命中相稱考題。因此，在有限時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對基本命題和定位命題分析和把握上。其她命題中難度特別大題并不是諸多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓重要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題浮現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對，能體現(xiàn)多少就體現(xiàn)多少。附：MBA面試參照題目能力測試1.談?wù)勀憬?jīng)歷，工作業(yè)績。2.在你工作經(jīng)歷之中哪些事是你成功之作，為什么？3.在你工作中你獲得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？4.從你工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。5.你在工作中如何解決好你與同事關(guān)系？6.你在工作中如何解決好你與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系？7.你在工作中如何解決好你與部門關(guān)系？8.從你工作經(jīng)從來談，你最善于做什么工作。9.談?wù)勗谀愎ぷ髦?，怎么?yīng)用你學(xué)過知識(shí)？10.合你工作實(shí)際談?wù)勀汩L處、短處、長處、缺陷。基本知識(shí)測試題1.國有公司改革面臨深層次矛盾和問題有哪些？2.推動(dòng)國有公司改革和發(fā)展，必要堅(jiān)持什么指引方針和原則？3.當(dāng)代公司制度有哪些特性，國有公司如何建立？4.如何加強(qiáng)和完善公司管理？5.為國有公司改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好外部環(huán)境？6.在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有公司經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？7.如何建設(shè)國企高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍？8.如何建立和健全國有公司經(jīng)營管理者勉勵(lì)和約束機(jī)制？9.決策含義是什么？為什么

說決策方案原則選取只能是滿意原則而不是最優(yōu)？10.現(xiàn)實(shí)公司經(jīng)營公司中有哪些困難和誤區(qū)？

面試必讀通過精心準(zhǔn)備和訓(xùn)練，實(shí)力相差不大面試者可以獲得差別較大分?jǐn)?shù)，這在競爭激烈，分分必爭MBA競賽中具備決定性意義（北大在分?jǐn)?shù)比較密集分?jǐn)?shù)段上，分?jǐn)?shù)相似比比皆是，因此競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。當(dāng)前國內(nèi)MBA考試越來越偏重學(xué)生綜合能力，大某些高等院校面試是選拔MBA非常重要一種環(huán)節(jié)，最初以考核知識(shí)和能力為主筆試會(huì)裁減掉相稱一大某些應(yīng)試者，剩余人還要通過主考官們精心策劃面試，通過面試來發(fā)現(xiàn)真正具備公司家素質(zhì)人。在總成績中，面試成績普通占不小比例，一定限度決定你與否會(huì)被錄取。與essay和推薦信同樣，面試也對你其她方面信息提供支持。但它同步尚有補(bǔ)充闡明作用，能使錄取評審委員會(huì)理解某些從其她渠道無法理解到信息。不同窗校對面試注重限度有所不同，有些學(xué)校以為這是必經(jīng)程序，有學(xué)校雖然勉勵(lì)但并不規(guī)定申請者進(jìn)行面試，尚有學(xué)校只是將面試作為一項(xiàng)最后擬定那些處在錄與不錄邊沿申請者手段。但如果給了你面試機(jī)會(huì)，那就意味著多了一次成功機(jī)會(huì)。比喻說你可以對自己essay做某些有益補(bǔ)充，還可以向錄取委員會(huì)展示一下用文字無法體現(xiàn)品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最后決定，有時(shí)通過電話也同樣能達(dá)到面試效果。在面試中應(yīng)當(dāng)思想集中、頭腦冷靜、表達(dá)清晰，這是構(gòu)成一場成功面試必備條件。很也許就由于你成功體現(xiàn)而使得錄取委員會(huì)決定錄取你，特別是在離絕對有把握錄取還差那么一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)候。而糟糕面試也許會(huì)帶來毀滅性成果，例如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時(shí)宜話等等，這將使你精心準(zhǔn)備材料，如先進(jìn)GPA、GMAT成績、無可挑剔工作經(jīng)驗(yàn)、essay等等成果付諸東流。二、面試組織方式和面試程序MBA面試組織方式各校都大同小異，普通是由兩到三個(gè)面試官主持面試，面試時(shí)間普通規(guī)定為15—30分鐘。面試官構(gòu)成因各校對面試注重限度而有所不同。大某些院校面試工作僅由本校教師主持。在對面試最為注重北京大學(xué)，面試官構(gòu)成更為科學(xué)，普通是由兩位北大教師、一位來自大公司高檔管理人員或人力資源總監(jiān)構(gòu)成；面試時(shí)間也和對面試注重限度有很大關(guān)聯(lián)。面試時(shí)間太短局限性以對一種人做出精確判斷，因而，在面試成績占相稱比重北京大學(xué)，面試時(shí)間為30分鐘，而其她某些學(xué)校，短只有10分鐘，這闡明面試在這樣學(xué)校里還更多地是一種形式，沒有突出面試作用。普通狀況下MBA面試按照如下程序進(jìn)行：分組排序考官普通由本校專家們構(gòu)成，某些知名高校象北大還會(huì)有某些外企總裁或人事總監(jiān)來擔(dān)任,考官們提成若干面試小組,普通每個(gè)小組由三人構(gòu)成,有一人專門負(fù)責(zé)筆錄?？忌彩翘岢蓭着ú煌卧诓煌蕉蚊嬖嚕?，每一批由若干人構(gòu)成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)第X面試組去面試。每個(gè)人時(shí)間是25—30分鐘。也有較短，15分鐘左右。自我簡介普通上來先讓你用中文或英文做一下自我簡介。問這個(gè)問題目有兩個(gè)：一、考官在面試了許多考生后普通不肯再仔細(xì)去看你簡歷，讓你自己說說省了她麻煩。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對這個(gè)問題保守回答應(yīng)當(dāng)還是簡要說一下自己工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己別什么想法。抽題桌上擺著幾種信封，普通狀況是三個(gè)信封。每一種信封里均有扣向桌子若干紙條，你被規(guī)定依次從三個(gè)信封中抽出一種紙條，并回答上面問題。不同信封里紙條上問題屬于不同類型。一種類型是看你與否具備基本表達(dá)能力，只要能講流利普通話，口齒清晰，思路清晰，就能答上來。另一種類型是假定你處在一種管理者位置，面臨一種非常tough處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合，很隨機(jī)，普通事先準(zhǔn)備不了。也有院校干脆讓你從桌子上一堆紙條中抽題。抽紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選取回避你最不熟悉問題。如果第一次抽紙條

請集中精力于學(xué)習(xí)及思維鍛煉?？忌虾竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)，人們準(zhǔn)備考試時(shí)均有些nervous，事實(shí)上，北大、清華等學(xué)校招生還是可以信賴。

至于暗箱操作，我以為不用去考慮。只要你成績好，素質(zhì)高，管她多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大某些學(xué)校是可以信賴，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，免得費(fèi)心。

茗泉：

我想北大面試還是側(cè)重于考察個(gè)人能力,如思維邏輯性、反映能力、表達(dá)能力等，并不完全看你經(jīng)歷。只要你對自己能力有信心，那么完全不必膽怯。

一是筆試成績要先進(jìn)，至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢，那么就要當(dāng)前學(xué)習(xí)上占優(yōu)勢。

二是面試前認(rèn)真準(zhǔn)備。不要矯揉造作或無中生有吹噓自己，面試教師是有經(jīng)驗(yàn)，別想唬住她們；也不要膽怯，要充分相信面試教師會(huì)公正判斷你能力。

面試過程是比較讓人緊張，但是一定要穩(wěn)住，才干發(fā)揮出自己水平。程序重要是先從諸多題中抽2道題回答，答完后，教師會(huì)再隨機(jī)問你某些工作中狀況。題目普通不難，核心要想好、表達(dá)好。時(shí)間普通是25分鐘（真正開始后，覺得時(shí)間過還是不久）。

眾所周知，研究生入學(xué)考試面試壓力很小，只要筆試成績先進(jìn)，面試就是小菜一碟。這種思想想固然帶到了此前MBA錄取工作中，因而，當(dāng)99年北大光華管理學(xué)院改革招生方式，增大面試成績比重時(shí)，咱們考生緊張心情可想而知。

由于入學(xué)方式改革，筆試成績在入學(xué)考試中重要性降了諸多，只要過了國家教委規(guī)定錄取分?jǐn)?shù)線（99年是260分/4門），就可以參加面試。99年面試成績占30%，將達(dá)到50%。這對諸多有較高能力和較好經(jīng)歷人很有利。固然，如果把筆試成績考得很高，把握就會(huì)更大某些。北大99MBA招生200人，370人過國家教委分?jǐn)?shù)線，這370人所有參加面試，面試成績占30%（占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。筆試面試成績?yōu)榭偝煽?，按此分?jǐn)?shù)，前200名錄取，其她170人裁減。就如此殘酷。

北大MBA面試過程還是很正規(guī)、很緊張，我以為基本會(huì)考出一種人素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到是這樣。面試大概是這樣：考官是由北大專家們同某些外企總裁或人事總監(jiān)構(gòu)成，提成15組，每組3人?？忌彩敲?5人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)第X面試組去面試。每個(gè)人時(shí)間是25-30分鐘。面試同步還規(guī)定準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具備高檔職稱人寫，一封是單位主管寫。

面試抽簽問題范疇的確比較廣，什么內(nèi)容均有點(diǎn)。我覺得這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來，就是平時(shí)要知識(shí)面廣，關(guān)懷時(shí)事，遇到問題多思考，在尋常學(xué)習(xí)工作中對某些事物要有自己結(jié)識(shí)。

面試先是自我簡介，然后就從桌子上一堆紙條中抽題。如果第一次抽題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%折扣。因此爭取第一次就要回答好。抽紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識(shí)，重要是看你思維能力和表達(dá)能力。面試不在于你說是什么，而在于你如何說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清晰，表達(dá)要清晰、流暢，顯得很有能力樣子。答完這些題后，教師會(huì)再問某些別問題，例如說為什么考MBA，你在單位狀況，你們單位管理狀況，你自己此后打算等等，建議你說時(shí)候盡量客觀，顯得誠實(shí)、忠誠、懂事，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我說這幾方面問題你可以事先準(zhǔn)備一下，考到也許性很大（我自己就事先準(zhǔn)備了這些題，它們還真考到了?。?/p>

總之，別太緊張，正常發(fā)揮你自己，就不會(huì)太差。固然，那天風(fēng)度儀表還是很重要。建議你找一種朋友模仿面試考官，然后你從敲門進(jìn)去到退出都演習(xí)幾遍。注意：不在于你說什么，在于你如何說。

我當(dāng)時(shí)也是很緊張，由于所謂30%分?jǐn)?shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。因此我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。

我抽到了第2組，中間考官是個(gè)老專家，兩邊各是一種經(jīng)理模樣人。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我簡介，然后抽取考題，考題紙上有三個(gè)問題，任選兩個(gè)。我選是：

1、某市一位成功公司家回絕了該市市長請其出任副市長邀請。你對此有何評價(jià)？

2、如果你下崗了，你將如何對待？

可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對了，這就是考察目：一是要看知識(shí)面，二是要看思維能力、反映能力和表達(dá)能力。有時(shí)題目自身是不重要。第2題比較好答；第1題，由于我正好在幾年前看到一篇關(guān)于中華人民共和國首批十大青年公司家追蹤報(bào)道，說有些跑到國外了，有被捕了，有當(dāng)官了，只有張瑞敏仍為公司家。當(dāng)時(shí)印象很深，對文章分析也很贊同。因此回答時(shí)胸有成竹，一氣呵成，自己均有些驚訝能如此有條理表達(dá)出來。

我想看到這兩個(gè)題，你對北大面試題目也有些感性結(jié)識(shí)了吧。不要刻意去準(zhǔn)備，如果要準(zhǔn)備話，就多準(zhǔn)備鍛煉自己思維邏輯性、反映能力及表達(dá)能力吧。固然，注意自我形象訓(xùn)練也是必要。此外，還要注意提高自己道德水平。某知名公司老總99年終給咱們作講座時(shí)稱，作為99MBA面試考官，她曾問過這樣一種問題：如果你在工作中遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員刻意刁難，并向你暗示要財(cái)物時(shí)，你與否會(huì)滿足她們規(guī)定？成果某些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，這樣答案可想而知是什么成果。

41、談?wù)勀銓χ腥A人民共和國征詢產(chǎn)業(yè)看法？

42、你對麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么結(jié)識(shí)？

43、中華人民共和國公司需要洋參謀嗎？為什么？

44、海爾是中華人民共和國公司中華人民共和國際化做得較好一家公司，請問它國際化比較成功因素？

45、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中發(fā)展方略有什么看法？

46、以三侏集團(tuán)沉浮為例子談?wù)剬ξC(jī)公關(guān)看法？

47、談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上問題。

48、談?wù)勀銓φ\信結(jié)識(shí)，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)看法？

49、你對中華人民共和國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差公司看法？

50、你對HP和康柏合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù))

B版

如下內(nèi)容僅供參照請以各校實(shí)際發(fā)布未準(zhǔn)

1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾砜捶ā?/p>

2、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)當(dāng)具備素質(zhì)？

3、你和本來上司在工作中如何相處？

4、如果你你下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

5、談?wù)勀阋詾樽约撼晒σ淮谓?jīng)驗(yàn)。

6、談?wù)勀阋詾樽钍∫淮谓?jīng)驗(yàn)。

7、談?wù)勀阋詾槭裁词枪芾砭瑁?/p>

8、你對中西方不同管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？

9、你最喜歡管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你以為公司家是天生呢？還是可后來天培養(yǎng)？

11、談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯規(guī)劃問題？

12、你與否對讀MBA后選取方向有比較清晰結(jié)識(shí)？

13、你以為讀MBA能給你帶來什么？

14、你對社會(huì)對MBA看法和評價(jià)有什么看法？

15、你選取在職還是脫產(chǎn)？為什么？

16、談?wù)勀銓χ腥A人民共和國資我市場結(jié)識(shí)？

17、你以為中華人民共和國國有股減持如何才干做到多贏？

18、你對安達(dá)信近來在安然事件中遭遇有什么看法？

19、你以為怎么樣促近中華人民共和國資我市場發(fā)展？

20、你以為加強(qiáng)監(jiān)管對資我市場意義？

21、談?wù)勀銓ω?cái)務(wù)管理看法？

22、談?wù)勀銓?huì)計(jì)作用結(jié)識(shí)？

23、你以為鈔票流對一種公司意義？

24、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師公司意義？

25、為什么在中華人民共和國有諸多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

26、談?wù)勀銓κ袌鰻I銷結(jié)識(shí)？

27、你對健特生物腦白金在市場上表既有什么看法？

28、你以為市場營銷重要構(gòu)成要素？

29、你理解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么結(jié)識(shí)解決辦法？

30、你對綠色營銷有什么看法？

31、你心目中人力資源管理是什么樣？

32、為什么人力資源管理越來越重要了？

33、為什么只有人力資源是需要勉勵(lì)？

34、什么樣機(jī)制有助于開發(fā)和勉勵(lì)人力資源？

35、你對公司文化有什么結(jié)識(shí)？你以為它有作用嗎？

36、你以為電子商務(wù)哪個(gè)方向也許在此后有比較大機(jī)會(huì)？

37、談?wù)勀銓θ蕴幵诤谢ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)識(shí)？

38、談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后看法以及為什么會(huì)破滅？

39、談?wù)勀銓RP結(jié)識(shí)？

40、你對管理信息系統(tǒng)在管理上應(yīng)用看法？

41、談?wù)勀銓χ腥A人民共和國征詢產(chǎn)業(yè)看法？

42、你對麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么結(jié)識(shí)？

43、中華人民共和國公司需要洋參謀嗎？為什么？

44、海爾是中華人民共和國公司中華人民共和國際化做得較好一家公司，請問它國際化比較成功因素？

45、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中發(fā)展方略有什么看法？

46、以三侏集團(tuán)沉浮為例子談?wù)剬ξC(jī)公關(guān)看法？

47、談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上問題。

48、談?wù)勀銓φ\信結(jié)識(shí)，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)看法？

49、你對中華人民共和國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差公司看法？

50、你對HP和康柏合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù))

B版

如下內(nèi)容僅供參照請以各校實(shí)際發(fā)布未準(zhǔn)

1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾砜捶ā?/p>

2、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)當(dāng)具備素質(zhì)？

3、你和本來上司在工作中如何相處？

4、如果你你下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

5、談?wù)勀阋詾樽约撼晒σ淮谓?jīng)驗(yàn)。

6、談?wù)勀阋詾樽钍∫淮谓?jīng)驗(yàn)。

7、談?wù)勀阋詾槭裁词枪芾砭瑁?/p>

8、你對中西方不同管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？

9、你最喜歡管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你以為公司家是天生呢？還是可后來天培養(yǎng)？

11、談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯規(guī)劃問題？

12、你與否對讀MBA后選取方向有比較清晰結(jié)識(shí)？

13、你以為讀MBA能給你帶來什么？

14、你對社會(huì)對MBA看法和評價(jià)有什么看法？

15、你選取在職還是脫產(chǎn)？為什么？

16、談?wù)勀銓χ腥A人民共和國資我市場結(jié)識(shí)？

17、你以為中華人民共和國國有股減持如何才干做到多贏？

18、你對安達(dá)信近來在安然事件中遭遇有什么看法