招投標(biāo)書轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)方案概述技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)標(biāo)書樣本樣本

招標(biāo)人：招標(biāo)文獻(xiàn)編號：招標(biāo)項目名稱：投標(biāo)方名稱（加蓋公章）：電話：開標(biāo)時啟封

目錄表投標(biāo)承諾…………………3投標(biāo)產(chǎn)品與數(shù)量…………5產(chǎn)品工藝設(shè)計……………5機(jī)組參數(shù)…………………8機(jī)組重要配備及特點……9設(shè)備闡明…………………10質(zhì)量保證，售前、售中及售后服務(wù)……17公司簡介…………………48公司資質(zhì)文獻(xiàn)……………53十一、某些客戶案例……………57

二、投標(biāo)承諾書致依照貴方招標(biāo)信息，由正式授權(quán)下述簽字人，提交標(biāo)書編號為文獻(xiàn)正本1份，副本2份，涉及如下內(nèi)容：1、投標(biāo)報價表；2、系統(tǒng)方案闡明書；3、技術(shù)標(biāo)文獻(xiàn)。據(jù)此函，簽字人茲宣布批準(zhǔn)如下：（1）、按招標(biāo)項目內(nèi)容和投標(biāo)報價表，投標(biāo)部份為（大寫）仟元（￥）。（2）、依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，咱們有完畢合同中商定責(zé)任和義務(wù)能力。（3）、咱們已詳細(xì)審核所有招標(biāo)文獻(xiàn)、參照資料及關(guān)于附件，咱們懂得必要放棄提出含糊不清或誤解權(quán)利。（4）、批準(zhǔn)向貴方提供貴方也許規(guī)定與本投標(biāo)關(guān)于任何數(shù)據(jù)和資料。（5）、咱們提供所有投標(biāo)材料均真實、合法、有效。（6）、未盡事宜完全響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定。（7）、與本投標(biāo)關(guān)于正式通訊地址為：地址郵政編碼310019電話、電報、傳真或電傳法定代表人或授權(quán)代理人簽名地址公章日期投標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量與價格序號設(shè)備名稱型號單計（元）數(shù)量總價(元）備注12冷水機(jī)組1臺3風(fēng)管1份4安裝、配件1份共計（RMB）四、工藝設(shè)計顧客狀況:退火包裝間；技術(shù)規(guī)定：干燥房溫度T：29℃如下、相對濕度RH:50%如下；除濕工藝流程示意圖、各狀態(tài)點參數(shù)、性能計算及工藝闡明：1）、除濕工藝流程：依照顧客所在地區(qū)新鄉(xiāng)夏季比較惡劣天氣37℃，70%作為夏季室外空氣設(shè)計參數(shù)；擬選用ZBDL-50000轉(zhuǎn)輪除濕空調(diào)機(jī)組共計1臺，對干燥間進(jìn)行送風(fēng)；機(jī)組解決送風(fēng)量50000m3/h，新風(fēng)5000m3/h，一次回風(fēng)10000m3/h，二次回風(fēng)37000m3/h干燥間正壓排風(fēng)5000m3/h，轉(zhuǎn)輪解決風(fēng)量13000m3/h，再生風(fēng)量5000m3/h。干燥房正壓排風(fēng)5000m3/h干燥房溫度T：23干燥房溫度T：23℃相對濕度RH≤50%C一次回風(fēng)10000m3/h送風(fēng)50000m3/h 二次回風(fēng)35000m3/h再生出風(fēng)再生進(jìn)風(fēng)ABDEFGHZBDL—50000轉(zhuǎn)輪除濕空調(diào)機(jī)組2）各狀態(tài)點技術(shù)參數(shù)：序號項目風(fēng)量G干球溫度T（℃）相對濕度RH（%）含濕量d(g/kg)焓值kj/kgA新風(fēng)段5000377028.56110.72B新風(fēng)表冷5000159510.2240.98C一次混合段150002338.626.81240.55D一次混合表冷段150001563.676.81232.37E轉(zhuǎn)輪除濕段15000378.923.546.36F二次混合段5000028.2526.096.2844.56G二次混合表冷段500002042.836.2836.13H中效段500002335.646.2839.203）性能計算新風(fēng)表冷：Q=GΔi=5000×1.2×（110.7-40.98）/3600=116.2kw混合表冷：Q=GΔi=15000×1.2×（40.55-32.37）/3600=40.9kw后級表冷：Q=GΔi=50000×1.2×（44.56-36.13）/3600=141kw總制冷量=350KW4）工藝闡明：a、除濕工藝流程：依照顧客所在地區(qū)新鄉(xiāng)夏季比較惡劣天氣37℃，70%作為夏季室外空氣設(shè)計參數(shù)；擬選用ZBDL-50000轉(zhuǎn)輪除濕空調(diào)機(jī)組共計1臺，對干燥間進(jìn)行送風(fēng)；機(jī)組解決送風(fēng)量50000m3/h，新風(fēng)5000m3/h，一次回風(fēng)10000m3/h，二次回35000m3/h干燥間正壓排風(fēng)5000m3/h，轉(zhuǎn)輪解決風(fēng)量15000m3/h，再生風(fēng)量5000m3/h。b、工藝流程闡明：新風(fēng)5000m3/h初效過濾后進(jìn)入新風(fēng)表冷降溫到15℃，再與10000m3/h一次回風(fēng)混合,再進(jìn)入混合表冷降溫到15℃,然后進(jìn)入轉(zhuǎn)輪進(jìn)行除濕，除濕后溫升至37℃，含濕量降至3.5g/kg，接著與二次回風(fēng)35000m3/h混合進(jìn)入后表冷降溫至20℃，最后經(jīng)管道送入車間；考慮風(fēng)機(jī)、管道溫升因素，送風(fēng)參數(shù)為溫度20℃，相對濕度40%；完全滿足顧客除濕規(guī)定。設(shè)備在送風(fēng)狀況下讓房間保持正壓，本設(shè)計轉(zhuǎn)輪再生風(fēng)取自室外空氣，再生后濕空氣經(jīng)管道排到室外。本設(shè)計制冷系統(tǒng)采用水冷式?！?0℃冷凍水。本設(shè)計電氣控制采用西門子PLC控制，該系統(tǒng)設(shè)有再生風(fēng)機(jī)、轉(zhuǎn)輪電機(jī)、轉(zhuǎn)輪停轉(zhuǎn)與再生加熱聯(lián)鎖保護(hù)、再生加熱超溫保護(hù)等多重保護(hù)；重要低壓電氣元件為西門子。五、ZBDL—50000轉(zhuǎn)輪除濕空調(diào)機(jī)組參數(shù)：項目參數(shù)解決風(fēng)量50000轉(zhuǎn)輪解決風(fēng)量15000送風(fēng)量50000再生風(fēng)量5000再生加熱溫度℃140±10電加熱功率KW170解決風(fēng)機(jī)kw轉(zhuǎn)輪風(fēng)機(jī)kw再生風(fēng)機(jī)kw4轉(zhuǎn)輪驅(qū)動功率kw0.2裝機(jī)功率kw203.7制冷功率KW96水泵功率KW10裝機(jī)總功率KW309.7制冷機(jī)組ZBSW-350參數(shù)：項目參數(shù)原則制冷量Kw352Kcal/H302720制冷劑R22電源電壓380V/50Hz控制方式微型電腦/觸摸屏界面操作保護(hù)功能壓縮機(jī)過熱保護(hù)，機(jī)組過載保護(hù)，高低壓保護(hù)，防凍保護(hù)，電源逆相/缺相保護(hù)能量空制25/50/75/100：無極能量調(diào)節(jié)壓縮機(jī)數(shù)量壓縮機(jī)功率冷卻水進(jìn)水溫度℃20-37流量T/H75水程阻力MPa≤0.07管徑法蘭DN100設(shè)備尺寸（mm)3000*950*1200六、ZBDL—50000轉(zhuǎn)輪除濕空調(diào)機(jī)組重要配備及特點：項目材料壓縮機(jī)臺灣漢中過濾器可拆卸板式初效G4、可拆卸袋式F7中效,無紡布,美國AAF再生進(jìn)風(fēng)為不銹鋼濾網(wǎng)蒸發(fā)器高效無縫銅管脹接波紋鋁翅片,美國OAK設(shè)備制作除濕轉(zhuǎn)輪瑞典PROFLUTE超級硅膠轉(zhuǎn)輪；合用于各種濕度場合；硅膠轉(zhuǎn)輪蜂窩狀載體為陶瓷纖維，具備良好耐水性及耐火性；吸濕劑采用化學(xué)合成生成結(jié)實，具備吸濕量大，吸濕深度深，吸濕劑與纖維結(jié)合強(qiáng)度好性能，其使用壽命長達(dá)6年以上。風(fēng)機(jī)科祿格轉(zhuǎn)輪減速電機(jī)浙江佳雪電氣電氣控制采用西門子PLC控制；該系統(tǒng)設(shè)有再生風(fēng)機(jī)、轉(zhuǎn)輪電機(jī)、轉(zhuǎn)輪停轉(zhuǎn)與再生加熱聯(lián)鎖保護(hù)、再生加熱超溫保護(hù)等多重保護(hù)。重要低壓電氣元件為西門子；轉(zhuǎn)輪密封件再生區(qū)9字型耐熱耐磨硅氟橡膠，上海特種橡膠研究所；轉(zhuǎn)輪圓弧密封采用硅橡膠耐磨密封，中策橡膠機(jī)組框架型材優(yōu)質(zhì)無冷橋鋁合金型材，鋁表層陽極化保護(hù)膜使其外觀更佳、更耐腐蝕；機(jī)組箱體模板選用寶鋼雙層優(yōu)質(zhì)彩鋼板，內(nèi)充高壓一次發(fā)泡成型聚氨脂，隔溫、隔濕；底板面板、接水盤材料采用不銹鋼薄板水流調(diào)節(jié)閥美國Honeywell濕簾擋水板瑞典親水材質(zhì)SAT有限公司溫濕度傳感器奧地利E+E七、設(shè)備闡明：當(dāng)前市場上轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)構(gòu)造重要有兩種：框架式與迷宮整體式。但這兩種產(chǎn)品都存在明顯缺陷?？蚣苁綐?gòu)造漏風(fēng)率普遍偏高，迷宮整體式解決了漏風(fēng)率問題，但強(qiáng)度又不抱負(fù)。榫頭雙柱構(gòu)造轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)是我公司針對當(dāng)前市場上恒溫恒濕產(chǎn)品普遍存在冷橋、漏風(fēng)率高、剛度低等缺陷所創(chuàng)造新一代專利技術(shù)產(chǎn)品，有效解決了恒溫恒濕產(chǎn)品有史以來三大難題（冷橋、漏風(fēng)率、剛度）。xx公司專利榫頭雙柱構(gòu)造轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)箱體內(nèi)部所有金屬都通過聚氨酯發(fā)泡和特別設(shè)計橡膠密封條與外面金屬隔絕，鋁鐵復(fù)合型材與面板通過高密度聚氨酯發(fā)泡形成一種整體。鋁合金型材帶凹凸槽，凹凸槽銜接時形成榫頭，再加上螺栓螺母緊固，密封條壓緊，形成嚴(yán)密密封使機(jī)組漏風(fēng)率極低。xx公司專利榫頭雙柱構(gòu)造轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)采用牢固內(nèi)、外雙框架整體式構(gòu)造設(shè)計。面板邊框為專利設(shè)計構(gòu)造，組裝后形成機(jī)組外框架，箱體連接型鋼形成內(nèi)框架，內(nèi)外雙框架構(gòu)造有效保證了足夠箱體強(qiáng)度。A、構(gòu)造與材質(zhì)xx公司專利榫頭雙柱構(gòu)造轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)箱體由原則模數(shù)化面板直接拼裝而成。面板之間采用專利設(shè)計型鋼及螺栓連接。每塊面板均可在現(xiàn)場組裝并可拆卸。箱體面板為雙面鈑金構(gòu)造，中間填充高密度聚氨酯發(fā)泡保溫材料。內(nèi)、外面板與聚氨酯一次發(fā)泡成型，結(jié)合牢固、平整，無間隙，具備良好保溫及耐腐蝕性能。每塊面板四周均有鋁合金型材邊框，在兩塊面板拼接邊形成兩根梁或柱，即箱體具備雙重框架構(gòu)造，其強(qiáng)度高于普通恒溫恒濕空調(diào)箱，完全避免機(jī)組在運送和運營過程中產(chǎn)生變形。機(jī)組配有吊裝孔、叉車孔，以便現(xiàn)場運送，需在現(xiàn)場組裝部件如風(fēng)機(jī)、電動機(jī)、表冷器等部件均配有吊裝孔或吊環(huán)。B、設(shè)計箱體組裝構(gòu)造鍍鋅板鍍鋅板榫頭1獨特設(shè)計橡膠密封條和榫頭構(gòu)造使機(jī)組內(nèi)空氣完全密閉，防止漏風(fēng)，避免了機(jī)組外表面結(jié)露。低熱阻聚氨酯發(fā)泡面板與內(nèi)部空氣隔離，箱體內(nèi)冷量不會傳出，有效杜絕了冷橋，避免了機(jī)組外表面結(jié)露鍍鋅板螺母鋁型材彩鋼板PE/PU榫頭1獨特設(shè)計橡膠密封條和榫頭構(gòu)造使機(jī)組內(nèi)空氣完全密閉，防止漏風(fēng)，避免了機(jī)組外表面結(jié)露。低熱阻聚氨酯發(fā)泡面板與內(nèi)部空氣隔離，箱體內(nèi)冷量不會傳出，有效杜絕了冷橋，避免了機(jī)組外表面結(jié)露鍍鋅板螺母鋁型材彩鋼板PE/PU螺栓榫頭2蓋帽螺栓榫頭2蓋帽彩鋼板彩鋼板型鋼螺絲螺絲PE/PU鍍鋅板鍍鋅板型鋼螺絲螺絲PE/PU鍍鋅板鍍鋅板螺絲鋁型材彩鋼板蓋帽鋁型材彩鋼板螺絲鋁型材彩鋼板蓋帽鋁型材彩鋼板類似三角形型鋼構(gòu)造加上雙面螺栓固定，保證機(jī)組在正負(fù)壓狀況下不會變形。(PE/PU)面和(鋁型材)面接觸減少機(jī)組漏風(fēng)率。類似三角形型鋼構(gòu)造加上雙面螺栓固定，保證機(jī)組在正負(fù)壓狀況下不會變形。(PE/PU)面和(鋁型材)面接觸減少機(jī)組漏風(fēng)率。C、xx公司榫頭雙框架轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)構(gòu)造優(yōu)勢轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)構(gòu)造發(fā)展：鋁合金框架式：存在問題鋁合金框架鋁合金框架鈑金框架1.框架和面板之間縫隙大、容易漏風(fēng)2.板與梁柱固定不牢3.內(nèi)部不平整易積垢、不易清洗4.不抗扭，強(qiáng)度局限性5.邊角縫隙難解決迷宮密封式：面板直接拼裝面板直接拼裝1.沒有完全杜絕冷橋2.箱體與箱體拼接處咬合面小，強(qiáng)度差，易變形3.鋁型材強(qiáng)度差，面板邊框易變形，現(xiàn)場拼裝困難。榫頭雙框架式：面板直接拼裝面板直接拼裝1.專利技術(shù)密封構(gòu)造，可滿足高干凈凈化恒溫恒濕規(guī)定2.杜絕冷橋和結(jié)露，機(jī)組噪聲也大大減少3.鋁合金+型鋼型材機(jī)構(gòu)有效提高面板強(qiáng)度。4.45度角三角形拼裝構(gòu)造穩(wěn)定，強(qiáng)度高D、無冷橋，不結(jié)露1、保溫材料卓越隔熱性能杜絕了機(jī)組外表面結(jié)露隔熱材料采用當(dāng)前恒溫恒濕業(yè)隔熱性能最佳聚氨酯保溫材料隔熱材料采用當(dāng)前恒溫恒濕業(yè)隔熱性能最佳聚氨酯保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)λ=0.026W/m.℃外表面為彩鋼板。內(nèi)表面為鍍鋅鋼板。箱體內(nèi)箱體內(nèi)室外溫度tw2α1tw1α2λ=0.026w/m.℃箱體外表面溫度遠(yuǎn)不不大于露點溫度，因而箱體外表面不會結(jié)露箱內(nèi)溫度tw1：箱體內(nèi)表面溫度；tw2：箱體外表面溫度；α1：箱體外表面對流換熱系數(shù)；α2：箱體內(nèi)表面對流換熱系數(shù)；λ：箱體保溫層導(dǎo)熱系數(shù)；q：單位面積傳熱量。箱體外2、箱體專利密封構(gòu)造杜絕了冷橋和機(jī)組外表面結(jié)露雙榫頭構(gòu)造使面板與內(nèi)部空氣隔離，箱體內(nèi)冷量不會傳出，有效杜絕了冷橋，避免了機(jī)組外表面結(jié)露。聚氨酯一次成型發(fā)泡板保溫性能先進(jìn)，熱導(dǎo)率極低。獨特設(shè)計橡膠密封條使機(jī)組內(nèi)空氣完全密閉，防止漏風(fēng)，避免了機(jī)組外表面結(jié)露。雙榫頭構(gòu)造使面板與內(nèi)部空氣隔離，箱體內(nèi)冷量不會傳出，有效杜絕了冷橋，避免了機(jī)組外表面結(jié)露。聚氨酯一次成型發(fā)泡板保溫性能先進(jìn)，熱導(dǎo)率極低。獨特設(shè)計橡膠密封條使機(jī)組內(nèi)空氣完全密閉，防止漏風(fēng)，避免了機(jī)組外表面結(jié)露。產(chǎn)品重要配備性能特點：功能段配備初效過濾器:構(gòu)造形式：板式（我司也可提供袋式初效過濾器）材質(zhì)：鋁合金框架，過濾材質(zhì)為無紡布，可清洗，可更換濾料。過濾效率：G3、G4，效率≥35％。過濾效率：G3、G4，效率≥35％。2、壓縮機(jī)：臺灣漢中螺桿機(jī)，保證設(shè)備在各種工況下穩(wěn)定高效運營，故障率更低，性能更卓越可靠；與活塞式壓縮機(jī)相比易損件減少，耐液壓縮性強(qiáng)，能效比高，壽命更長。3控制系統(tǒng)：選用世界最專業(yè)恒溫恒濕控制器PLC控制系統(tǒng)，能直觀精準(zhǔn)測出溫濕度，精準(zhǔn)至溫度±1℃,濕度±3-±5%；人機(jī)界面，操作簡便，易懂，只需按下ON/OFF鍵，機(jī)組便能自動調(diào)節(jié)運營；性能比智能化控制系統(tǒng)更加穩(wěn)定。4、擋水簾：采用越瑞典親水材質(zhì)SAT有限公司模塊式系統(tǒng)，不易老化，維護(hù)以便。電機(jī)基座可調(diào)節(jié)，以調(diào)節(jié)皮帶松緊5.風(fēng)機(jī)段電機(jī)基座可調(diào)節(jié)，以調(diào)節(jié)皮帶松緊風(fēng)機(jī)運營低噪音：“科祿格”風(fēng)機(jī)為離心葉片前傾式或后傾式，鍍鋅鋼制葉輪，所有蝸殼及加固件為鍍鋅鋼制成，風(fēng)機(jī)葉輪應(yīng)與管形軸牢固地鍵合。風(fēng)機(jī)出廠前通過動、靜平衡實驗，保證風(fēng)機(jī)高效低噪音運營。風(fēng)機(jī)與電機(jī)定位于一種共同底座，底座下配有減震器；風(fēng)機(jī)出風(fēng)口與箱體采用柔性接頭，有效將風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)段設(shè)有檢修門，并有可以便拆卸檢修面板。振動與箱體隔離。風(fēng)機(jī)段設(shè)有檢修門，并有可以便拆卸檢修面板。電機(jī)性能先進(jìn)：非過載型電機(jī)，電機(jī)為全封閉構(gòu)造，電源為380V，安裝于與剛性構(gòu)造相連滑動軌道上。通過密封電機(jī)軸承使用壽命長。閥門：采用進(jìn)口閥門，其中美國艾可外平衡膨脹閥采用最高技術(shù)原則專門設(shè)計熱力膨脹閥，采用激光焊接不銹鋼感溫組件——保證最佳調(diào)節(jié)能力——膜片壽命更長——耐壓強(qiáng)度更高換熱器：具當(dāng)今國際先進(jìn)水平意大利換熱器生產(chǎn)流水線，能依照不同地區(qū)不同顧客加工出特定需求機(jī)組換熱器，保證機(jī)組在各個工況下發(fā)揮出最佳效能。干式水盤需排除凝結(jié)水前表冷段有一種經(jīng)特殊設(shè)計不銹鋼“干式水盤”，可以及時將冷凝水排走，同步內(nèi)置了壓差彎，可以保證機(jī)組無需外部U形彎，以便工程現(xiàn)場安裝及使用。轉(zhuǎn)輪除濕段除濕核心某些采用瑞典PROFIRTE，特別合用于低氣壓、高濕度場合；蜂窩狀載體為陶瓷纖維，具備良好耐水性及耐火性；吸溫劑采用化學(xué)合成生成結(jié)實。獨特轉(zhuǎn)輪驅(qū)動構(gòu)造自張緊裝置和接觸性密封系統(tǒng)，有力保證了轉(zhuǎn)輪有效可靠運營。控制系統(tǒng)本方案系統(tǒng)由西門子PLC控制，選用世界一流溫濕度變送器，依照反饋參數(shù)自動運營并保證控制精度規(guī)定。 八、質(zhì)量保證，售前、售中及售后服務(wù)承諾1、技術(shù)支持服務(wù)我司將派遣合格、工作所必要、經(jīng)驗豐富技術(shù)服務(wù)人員，對合同設(shè)備安裝、實驗、系統(tǒng)調(diào)試等工作進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。依照我司近年技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，技術(shù)服務(wù)大體分為四個階段，我司將派遣相應(yīng)部門人員參加：1.1機(jī)組就位及安裝階段：此階段重要工作是解決安裝中針對我司產(chǎn)品與暖通施工接口問題。我司將免費派專人協(xié)助安裝單位制定吊裝方案，設(shè)備吊裝時可現(xiàn)場進(jìn)行指引，以保證設(shè)備吊裝安全性。免費派專業(yè)暖通工程師現(xiàn)場協(xié)助安裝單位解決與我司產(chǎn)品接口問題，以便安裝單位順利完畢安裝工作。1.2機(jī)組試運營及調(diào)試階段：此階段重要工作是協(xié)助暖通施工單位及業(yè)主完畢我司產(chǎn)品試運營及整體調(diào)試。我司將免費派專業(yè)售后服務(wù)工程師全程參加整個系統(tǒng)試運營及整體調(diào)試過程，并保證將我司產(chǎn)品調(diào)試至最佳運營狀態(tài)。1.3機(jī)組調(diào)試完畢至設(shè)備質(zhì)保期滿階段：此階段重要工作是我司產(chǎn)品在最初運營過程中讓顧客操作工熟悉機(jī)組操作及解決突發(fā)事件。我司將免費為業(yè)主方培訓(xùn)2~3名機(jī)組維修及操作人員，保證業(yè)主方人員可以純熟維修及操作我司產(chǎn)品。每年兩次回訪工作，對機(jī)組各項運營參數(shù)進(jìn)行檢查，各部件進(jìn)行保養(yǎng)，對操作過程中問題進(jìn)行解答，防患未然。1.4機(jī)組質(zhì)保期滿后來階段：此階段重要工作是迅速解決我司產(chǎn)品在運營中浮現(xiàn)各種問題，并能保證備品備件及時供應(yīng)。我司保證質(zhì)保期滿后提供同樣及時服務(wù)，并對維修只收取成本費及人工費。2、售后服務(wù)承諾內(nèi)容售后服務(wù)宗旨：迅速、堅決、精確、徹底售后服務(wù)時效：24小時服務(wù)熱線，保證在接到顧客告知后，在1小時內(nèi)電話回答，12小時內(nèi)作出響應(yīng)，現(xiàn)場服務(wù)期間可依照顧客需要或?qū)嶋H狀況提供24小時不間斷服務(wù)工作。售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：我公司為更加完善開展售后服務(wù)工作，真正做到“顧客完全滿意”。將全國市場劃分為六大片區(qū)，設(shè)有六個片區(qū)售后服務(wù)中心，各網(wǎng)點派駐經(jīng)驗豐富售后服務(wù)人員。其他服務(wù)承諾：售后服務(wù)人員詳盡指引顧客進(jìn)行尋常操作、保養(yǎng)及闡明各項注意事項。每年安排兩次以上對顧客進(jìn)行詢訪調(diào)查及維護(hù)保養(yǎng)指引。保修期：我公司對貴單位使用恒溫恒濕設(shè)備（主機(jī)或末端），自出廠之日起承諾實行“二十四個月保修，終身維修”，保修期內(nèi)確因制造質(zhì)量不良而產(chǎn)生損壞或不能正常工作時，實行免費維修，人為因素及自然災(zāi)害導(dǎo)致產(chǎn)品損壞或保修期外產(chǎn)品維修只向顧客酌情收取維修工本費。顧客培訓(xùn)：免費對顧客1~3名機(jī)組維護(hù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。保修期外售后服務(wù)：保修期外機(jī)組維修程序與保修期內(nèi)相似，其售后服務(wù)時效也與保修期內(nèi)相似。只向顧客收取成本費。針對保修期外機(jī)組，可與我司顧客服務(wù)部訂立《機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)合同》，我司將承諾對機(jī)組實行與保修期內(nèi)相似質(zhì)量維護(hù)及保養(yǎng)。售后服務(wù)電話：顧客投拆電話：3、距買方近來服務(wù)網(wǎng)點詳細(xì)簡介服務(wù)內(nèi)容：以顧客為中心，按“及時、準(zhǔn)時、省時”三時原則為顧客提供售前、售中、售后服務(wù)。對顧客所購設(shè)備提供終身維修制，并為顧客免費提供設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)。服務(wù)監(jiān)督：xx公司售后服務(wù)質(zhì)量實行“次次監(jiān)督，直接投訴”。次次監(jiān)督：服務(wù)人員每次執(zhí)行任務(wù)完畢后，均由直接顧客在公司工作任務(wù)單上進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評估。對服務(wù)質(zhì)量不滿意公司將列項追查，并限將解決成果反饋給顧客。直接投訴：顧客對服務(wù)質(zhì)量不滿意時，可直接投訴至公司投訴熱線：，由行政部門列項追查，并及時將解決成果反饋給顧客。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：xx公司服務(wù)體系實行“管理網(wǎng)絡(luò)化，一線服務(wù)地方化”。管理網(wǎng)絡(luò)化：在各營銷機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中建立售后服務(wù)網(wǎng)站，由總公司實行一體化管理，及時、精確地傳遞服務(wù)信息動態(tài)。一線服務(wù)地方化：基于“三時”原則，建立地方服務(wù)網(wǎng)點，以便更好、更快地為顧客提供服務(wù)。售后服務(wù)網(wǎng)點本項目位于上海屬我司上海售后服務(wù)網(wǎng)點負(fù)責(zé)，備有慣用備品備件和專用工具。并依托總公司售后服務(wù)中心，總公司售后服務(wù)中心位于杭州，既有售后服務(wù)人員12名，售后服務(wù)車二輛，各種專用工器具3套常備車上，隨時增援各售后服務(wù)中心上海網(wǎng)點人員狀況：4、培訓(xùn)籌劃及內(nèi)容1、概述、培訓(xùn)時間和地點為保證我司設(shè)備正常運營，使顧客對的使用我司設(shè)備，達(dá)到預(yù)期性能，特制定此培訓(xùn)籌劃，保證顧客能順利使用xx公司除濕機(jī)組產(chǎn)品并達(dá)到純熟限度。工地培訓(xùn)工地培訓(xùn)買方參加人員為工廠培訓(xùn)所參加人員，時間為調(diào)試時間，約為2天。在此期間我司售后服務(wù)工程師將就現(xiàn)場實際狀況進(jìn)行培訓(xùn)。2、培訓(xùn)教材機(jī)組控制程序闡明機(jī)組電氣原理圖和接線圖機(jī)組使用闡明書3、培訓(xùn)內(nèi)容工地培訓(xùn)：序號內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人1機(jī)組現(xiàn)場操作隨時售后服務(wù)工程師2機(jī)組現(xiàn)場操作注意事項隨時售后服務(wù)工程師3機(jī)組常用故障分析及排除辦法1天售后服務(wù)工程師4機(jī)組尋常維護(hù)與保養(yǎng)1天售后服務(wù)工程師我司在上海售后服務(wù)網(wǎng)點，各售后服務(wù)網(wǎng)點備有慣用備品備件，保修期內(nèi)實行免費維修（非人為因素），故在質(zhì)保期內(nèi)顧客無需再備有備品備件。人力資源籌劃與分派依照工程量、施工項目及進(jìn)度規(guī)定配備人員。做到精干高效。本施工組織實行方案中擬定管理人員4人左右。（其中項目經(jīng)理1人，項目施工管理1人，技術(shù)督導(dǎo)及安檢工程師1人，材料庫管1人。）純熟操作工人人數(shù)約為16人。（其中：木工6人、電工及電焊工施工6人、小工（雜工）4人）設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)人員為4-6人，各系統(tǒng)動態(tài)進(jìn)入現(xiàn)場重要人員分工為保質(zhì)保量如期完畢工程,我司將會派遣一支管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)過硬、操守良好施工隊伍來完畢任務(wù)。下面是特別為本工程設(shè)立崗位和各個崗位上崗規(guī)定。2.1項目經(jīng)理有較好專業(yè)知識背景，有3年以上工程組織管理經(jīng)驗，參加并組織過多項同類型項目施工、受過正規(guī)項目經(jīng)理培訓(xùn)。有較強(qiáng)跨專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力。2.2項目施工管理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)各個系統(tǒng)工程施工技術(shù)指引工作；每天聽取技術(shù)人員報告關(guān)于工作；計算關(guān)于工程量以配合材料部門采購關(guān)于物料。任職資格：有2年以上施工經(jīng)驗、參加過同類型項目施工、有較好專業(yè)知識、受過正規(guī)項目經(jīng)理培訓(xùn)。2.3技術(shù)督導(dǎo)工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)各個系統(tǒng)工程技術(shù)及監(jiān)督工作，向項目經(jīng)理及時報告關(guān)于工作。任職資格：參加過同類型項目施工、有較好專業(yè)知識、對現(xiàn)場施工工藝熟悉。2.4安檢工程師工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)工地施工安全，檢查督促工地上任何人員按照關(guān)于安全規(guī)程進(jìn)行施工管理、操作。任職資格：熟悉有關(guān)技術(shù)，有上崗培訓(xùn)經(jīng)歷，極強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識；熟悉安全法規(guī)；熟悉工地環(huán)境。2.5倉庫管理員工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料設(shè)備造冊登記管理，涉及進(jìn)出設(shè)備材料詳細(xì)時間、詳細(xì)型號、經(jīng)手人；任何進(jìn)貨需要經(jīng)檢查合格（涉及數(shù)量、質(zhì)量、型號等）；負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)設(shè)備材料夜間安全；任職資格：有近年倉管經(jīng)驗，為人誠實忠厚，遵守法紀(jì)，有極強(qiáng)責(zé)任感；年齡35歲—45歲之間。2.6領(lǐng)工員工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)調(diào)配人力，同步參加施工；每天向技術(shù)主管工程師報告關(guān)于工作；下達(dá)每天工作任務(wù)；同步參加施工等；任職資格：有5年以上施工經(jīng)驗，完全可以看懂施工圖紙，獲得施工員證書，有強(qiáng)烈責(zé)任感和較好領(lǐng)導(dǎo)能力，善于解決解決問題，善于同施工工人打交道，熟悉各方面操作技術(shù)，能和上級溝通良好等。2.7班長工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)每天安排施工工人工作，同步參加詳細(xì)施工，每天向領(lǐng)工員報告施工進(jìn)展?fàn)顩r等；任職資格：近年實際施工操作經(jīng)驗，可以識圖，有較強(qiáng)動手能力，善于管理工人，在工人中有一定威信等；2.8施工工人工作內(nèi)容：參加施工操作施工質(zhì)量總目的本工程質(zhì)量目的：優(yōu)良，達(dá)到市優(yōu)質(zhì)專業(yè)工程。我司保證本項目達(dá)到施工質(zhì)量目的，按市優(yōu)質(zhì)專業(yè)獎質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性施工。在我司將在項目經(jīng)理和總工指引下，通過周密布置、精心策劃，特制定如下市優(yōu)質(zhì)專業(yè)工程施工質(zhì)量保證辦法。工程創(chuàng)優(yōu)籌劃與辦法一、公司創(chuàng)優(yōu)目的方針本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌項目，工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)專業(yè)工程”獎。精心組織工程項目部班子，重點管理，重點保證，保證創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。二、項目部創(chuàng)優(yōu)目的、方針與籌劃依照公司籌劃，本工程創(chuàng)優(yōu)目的為“工程保證合格，爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)專業(yè)工程””。在詳細(xì)實行工程中，我項目部將按質(zhì)量目的提高一級規(guī)定來執(zhí)行各項工作，高原則、嚴(yán)規(guī)定，狠抓工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，充分發(fā)揮公司綜合實力優(yōu)勢，加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)籌劃核心因素控制，保證創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。三、項目部對貫徹創(chuàng)優(yōu)籌劃辦法創(chuàng)優(yōu)籌劃實行，是一項系統(tǒng)工作，其中包括因素多，需要多方面加以控制，方能保證創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。結(jié)合本工程實際狀況，我項目部擬從如下幾種方面著手，在施工工程中加強(qiáng)管理控制，保證創(chuàng)優(yōu)籌劃順利實行。1、項目部建設(shè)一種團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定項目管理班子是一種工程創(chuàng)名優(yōu)項目核心因素。項目部管理水平將直接影響到工程質(zhì)量。本項目部重要成員均有較深厚理論功底和豐富創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。項目部內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，具備很強(qiáng)戰(zhàn)斗力，項目部此后還將通過學(xué)習(xí)、交流、考察等各種形式提高項目部管理人員整體素質(zhì)。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到位，杜絕管理漏洞浮現(xiàn)。2、材料供應(yīng)方面保證本工程采用材料種類繁多，技術(shù)性量原則高，諸多材料都需要在廠家定做，均應(yīng)有出廠合格證并且符合實際規(guī)定和相應(yīng)國家、公司原則，經(jīng)驗收合格后方可在工程上使用。公司有許多穩(wěn)定、長期與我公司有業(yè)務(wù)關(guān)系分包商、材料供應(yīng)商，項目部將通過公司內(nèi)物資調(diào)配、暢通材料供應(yīng)渠道來保證本工程順利完畢。每批材料進(jìn)場，有專人組織驗收，并按不同規(guī)格、型號、批號不同材料分批堆放，禁止混放混用。針對工程特點擬定材料驗收、保管、發(fā)放、退料、標(biāo)記及標(biāo)志移植等制度。3、施工隊伍組織項目部將依照施工組織設(shè)計中勞動力投入籌劃，配備個專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必要持證上崗。充分運用公司人力優(yōu)勢，選取素質(zhì)好作風(fēng)過硬民工隊伍，并對各工種職工進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能水平，保證優(yōu)質(zhì)完畢施工任務(wù)。加強(qiáng)對職工質(zhì)量意識教誨，在職工中牢固樹立“工程質(zhì)量就是公司生命”思想，各班組都能嚴(yán)格地按規(guī)范施工，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為創(chuàng)優(yōu)打下良好基本。施工質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理是工程施工中重要某些，它貫穿整個施工全過程，可分為施工質(zhì)量保證、材料管理、技術(shù)質(zhì)量敢為責(zé)任制度、隱蔽工程驗收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾種方面。緊扣合格工程總體質(zhì)量目的，把質(zhì)量管理放在項目管理首要位置，立足主線，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以工程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工做做質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“防止為主”、強(qiáng)化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷提高，保證室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量目的達(dá)到優(yōu)良原則。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各工種工程師gegong施工員質(zhì)檢員材料員各施工隊長gegong二、建立項目質(zhì)量組以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以項目副經(jīng)理和專職質(zhì)檢員為副組長，各工種工長為成員，成立項目質(zhì)量組，每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報，報公司質(zhì)量部，對各種隱性質(zhì)量問題及時整治。實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)量每月對項目質(zhì)量組工作及現(xiàn)場質(zhì)量狀況進(jìn)行定期一次檢查，使項目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。（1）熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量原則；（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查手段；（3）現(xiàn)場施工巡邏；（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析因素，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗；（5）做好施工日記工作；（6）各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議；（7）對各班組交接工序進(jìn)行檢查；（8）對隱蔽工程進(jìn)行檢查，相應(yīng)享有隱蔽工程檢查，需告知監(jiān)理方、設(shè)計方、業(yè)主、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽驗收工程資料整頓；（9）成品保護(hù)檢查。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)制度1、技術(shù)組織流程技術(shù)部向設(shè)計師請教---技術(shù)部向施工各工長對專業(yè)班組長交底---各班組長對重要工人交底。2、技術(shù)交底制度項目部在每一道工序施工前，采用向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參加施工過程關(guān)于管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行一次技術(shù)性交待，交待內(nèi)容必要使得參加施工人員對施工對象從設(shè)計狀況、構(gòu)造特點、技術(shù)規(guī)定到施工工藝等方面有一種較詳細(xì)理解，以便科學(xué)組織施工，合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指引錯誤或操作失誤。3、技術(shù)交底詳細(xì)內(nèi)容：（1）設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)工程師參加，詳細(xì)簡介設(shè)計圖紙規(guī)定，工程特點，質(zhì)量原則。（2）施工組織設(shè)計交底：由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種班組長進(jìn)行技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度建立。1）技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將詳細(xì)做法、技術(shù)規(guī)定、施工辦法、材料狀況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清晰施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘掉怎么做時，交底資料能及時有效協(xié)助解決問題，做到防患于未然。2）工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需準(zhǔn)時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。3）設(shè)立質(zhì)量控制點，明確難點解決辦法對技術(shù)規(guī)定高，施工難度大某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)立技術(shù)和監(jiān)理重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和辦法均重點控制。本工程施工工藝復(fù)雜，交叉工序較多，規(guī)定各工種協(xié)調(diào)配合施工。另一方面還要針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易浮現(xiàn)不合格品工序，事先提出控制辦法。收口節(jié)點做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)督，不得有誤。技術(shù)管理制度保證辦法一、制度保證辦法1、質(zhì)量管理制度（1）公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，總工辦主管。（2）總工辦對各施工項目管理原則按國家行業(yè)規(guī)范及關(guān)于原則制定。（3）總工辦參加各類建筑裝飾材料質(zhì)量檢查，按國家關(guān)于行業(yè)原則進(jìn)行檢定。（4）公司工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān)理提出質(zhì)量意見。（5）部門應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)原則進(jìn)行施工，在施工過程中遇到問題應(yīng)及時與工程部和主管項目技術(shù)人員報告，并作出整治意見方案。2、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）實行主管質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)制。（2）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目產(chǎn)設(shè)立專項（兼）取質(zhì)量檢查員。（3）各級專（兼）取質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行尋常質(zhì)量管理其重要職責(zé)：1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識宣教，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合我公司詳細(xì)狀況實行細(xì)則。2）進(jìn)一步施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對違背操作規(guī)程作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量事故現(xiàn)象和苗頭應(yīng)及時制止并產(chǎn)即報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。3）參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見，做好質(zhì)量記錄上報工作。4）、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄。記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。5）各級領(lǐng)導(dǎo)必要必要堅持參加工程質(zhì)量驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違背施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同步及時研究制定出解決辦法。3、貫徹質(zhì)量技術(shù)辦法（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不斷巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正制止、防止質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰班組施工工人材料費金額，所相應(yīng)專業(yè)工長和項目經(jīng)理，質(zhì)安員分別予以50～100元/人次罰款。（3）在工程開工時成立質(zhì)量小組，針對各工序薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，不斷提高合格率和優(yōu)良率，最后達(dá)到合格率100%，優(yōu)良率100%。（4）實行樣板制，在大面積施工同一種材為時先拿出一種細(xì)部材料做出一種樣板，請業(yè)主及設(shè)計師及質(zhì)監(jiān)站承認(rèn)，方可進(jìn)行大面積施工，若業(yè)主設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站有一方不承認(rèn)則必要重做樣板直到承以為止。（5）公司實行質(zhì)量大檢查制度，每月公司均有一次由公司總工辦組織、同關(guān)于部門人員進(jìn)行一次在建項目質(zhì)量大檢查，各個項目之間互相對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查項目工程質(zhì)量，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，形成項目匯總檢查文獻(xiàn)。公司將依照工程項目管理規(guī)定，對得分高與低項目機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎罰處置，項目經(jīng)理由此決定其與否可得“考核工資”或多少。對有質(zhì)量、安全事故項目即行予以罰款之處置。（6）公司視狀況對項目進(jìn)行隨機(jī)抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實及時就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場就負(fù)責(zé)人罰款100～200元，必要當(dāng)場交納鈔票而不得從當(dāng)月工資扣除，對任何人從不寬容。若整治不及時或?qū)|(zhì)量結(jié)識不夠，屢教不改，狀況嚴(yán)重者可辭退下崗。施工管理辦法1、施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必要要有項目管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等關(guān)于人員簽字。（2）施工組織設(shè)計必要在工程實行前5天報工程部，由工程部審批后上報公司總工程師審批。（3）施工組織設(shè)計必要經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。（4）技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基本管理中一項不可缺少重要工作內(nèi)容，交底必要采用書面簽證確認(rèn)形式，詳細(xì)可分如下幾種方面：1)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必要組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促我公司組織設(shè)計交底會。2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全憶面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3）本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作原則，各施工員在安排施工任務(wù)同步，必要對施工班組進(jìn)行書面交底技術(shù)質(zhì)量安全交底，必要做到交底不明確就不上崗。2、工序交接驗收及質(zhì)量評估（1）施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必要監(jiān)督班組做好自檢工作，保證當(dāng)天問題當(dāng)天整治完畢。（2）分項工程完畢后，各分管工程負(fù)責(zé)人必要及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評估工作，并填寫分項工程質(zhì)量評估表交項目工程師確認(rèn)，最后評估表由工程部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。（3）項目經(jīng)理每月組織兩次以上施工班組之間質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。（4）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科地每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整治指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整治后狀況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。3、工程質(zhì)量獎罰制度（1）遵循：“誰施工，誰負(fù)責(zé)”原則，對各單位進(jìn)長全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各單位在施工過程中違背操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對期進(jìn)行懲罰，懲罰形式為整治停工、罰款甚至趕出本工地。（3）凡各單位在施工程中，按圖施工，質(zhì)量合格且達(dá)優(yōu)質(zhì)，項目部可對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表揚(yáng)、獎金。（4）在實行獎罰時，以尋常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評估質(zhì)量等形式作為根據(jù)。三、工程質(zhì)量檢查制度1.1隱蔽工程驗收制度（1）所有隱蔽性工程必要進(jìn)行驗收，檢查合格后才干隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗心應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真、真實地填寫《隱蔽工程驗收單》（2）《隱蔽工程驗收單》要妥善整頓保存，以備竣工移送歸檔。2、工程實驗檢查工程中用量大及時對性能規(guī)定高或直接影響工程質(zhì)量，安全材料、半成品均需作檢查及實驗工作。（1）檢查、實驗范疇對材料、半成品幾何尺寸，外觀檢測。對材料、半成品物理性能，化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢測。對材料、半成品生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測。對材料、半成品使用有效期進(jìn)行檢測。對水泥砂漿進(jìn)行試制養(yǎng)護(hù)及送試工作。（2）職責(zé)分工項目施工員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)常規(guī)材料檢測。項目工程師負(fù)責(zé)水泥砂漿實驗。施工員、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)填寫材料檢測合格報告，由項目工程師或項目經(jīng)理簽字承認(rèn)后，才干使用。不合格品依照項目不合格管理辦法進(jìn)行解決。（（3）樣板施工在墻面工程開工關(guān)，由設(shè)計師指定樣板房部位。設(shè)計師應(yīng)依照圖紙向項目部進(jìn)行材料選取、施工進(jìn)度、籌劃進(jìn)度、級別原則訴交底工作，然后由項目部向施工工人進(jìn)行交底。項目部依照圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進(jìn)行全機(jī)檢查、全面控制，抓住核心點，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。（4）檢測、設(shè)備管理工和琣計量負(fù)責(zé)本部所有計量器材鑒定、督促及管理工作。現(xiàn)場計量器必要擬定專人保管、專人使用。她人不得隨便動用，以免導(dǎo)致人為損壞。損壞計量器必要及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進(jìn)行校正，禁止使用未通過校對量具。（5）材料辦法施工時做好裝飾材料供應(yīng)及質(zhì)量控制程序1）裝飾材料分類：（A）大宗材料（瓷磚、不銹鋼半成品及設(shè)備）。（B）中型材料（木材、木制品中、油漆、機(jī)具、鋼材）。（C）零星材料（五星材料、低值易耗品）。（D）特殊材料（有供貨期規(guī)定或特殊工藝規(guī)定材料）。2）裝飾材料質(zhì)量控制程序（A）在備料階段進(jìn)行控制，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。（B）由倉庫管理員反質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證使用建材均為優(yōu)良產(chǎn)品。（C）材料質(zhì)量原則嚴(yán)格按照國標(biāo)優(yōu)等品原則執(zhí)行，并且滿足建筑裝飾公司ISO9001有關(guān)質(zhì)量原則。（6）后期服務(wù)保證在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)提供以便，并做好如下工作：1)竣工一種月之內(nèi)，向業(yè)主提出所有工程技術(shù)檔案、關(guān)于闡明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作。實事求是解決業(yè)主反映問題，做到有記錄、有回音。2)實行回訪保修制度，竣工后，隨后向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及關(guān)于規(guī)定。保修期內(nèi)每季度回訪一次。凡屬施工因素導(dǎo)致質(zhì)量問題，及時組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費用由我公司承擔(dān)。凡屬其他因素導(dǎo)致質(zhì)量問題，我公司認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清晰，并積極配合業(yè)主排憂解難，以各種形式開展質(zhì)量跟蹤活動。（7）協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度籌劃制度控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實行狀況，制定、修正、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點實行規(guī)定。2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，普通狀況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）項目部將會同發(fā)包方代表定期（半月）或不定期組織對工程節(jié)點，工程質(zhì)量現(xiàn)場原則化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等檢查，并制定必要獎罰制度，并賞優(yōu)罰劣。4）本項目部以周為單位提出工程簡報，向業(yè)主和各關(guān)于單位反饋、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決問題，使關(guān)于各方理解工程進(jìn)行狀況，及時解決施工中出困難和問題。依照工程進(jìn)展，我公司還將不定期地如開各種協(xié)調(diào)會，合同業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各職能部門關(guān)系以保證工程進(jìn)度。安全生產(chǎn)管理目的依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，保證：1、杜絕重大人身傷亡事故；2、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；3、杜絕重大火災(zāi)事故；4、杜絕負(fù)重要責(zé)任重大交通事故；5、杜絕壓力容器爆炸事故；6、年輕傷率不大于3次/年千人；7、杜絕監(jiān)護(hù)失誤，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境；8、控制違章操作，防止高空墜落；9、加強(qiáng)施工用電管理，完善安全防護(hù)設(shè)施；10、力求創(chuàng)立職業(yè)安全健康施工樣板工程。安全保證組織體系按照公司OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系中有半裝飾設(shè)計施工模式運作，以專業(yè)技術(shù)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合科學(xué)體制，在施工中全面執(zhí)行科學(xué)化、原則化、規(guī)范化、程序化、制度化管理，依照住院大樓裝飾工程特點，建立一套完善安全保證體系進(jìn)行本項目施工。成立安全施工負(fù)責(zé)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：質(zhì)檢員、倉管員、安全員、施工長、保安員技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織制定各工序操作規(guī)程，施工長必要在技術(shù)交底中闡明安全生產(chǎn)規(guī)定，安全員詳細(xì)監(jiān)督生產(chǎn)安全、材料使用安全。倉庫管理負(fù)責(zé)材料性能分類存儲材料，易燃、易爆品設(shè)立專門倉庫存儲，配備滅火器材。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員倉管員施工長各專業(yè)施工班組保安員OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系貫標(biāo)管理安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)管理材料環(huán)保檢測材料安全管理安全生產(chǎn)辦法安全操作規(guī)程現(xiàn)場安全保衛(wèi)監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法制度安全生產(chǎn)管理辦法本項目施工中，室內(nèi)裝飾高空作業(yè)、鋼構(gòu)造加工、玻璃板塊安裝、電動切割機(jī)詳細(xì)用，氧割電焊操作、吊裝構(gòu)件、恒溫恒濕設(shè)備吊裝等等，均有重林安全施工隱患，咱們應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各種安全操作規(guī)范，加強(qiáng)下屬人員安全教誨、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作，應(yīng)讓她們掌握本工程安全操作技能，熟悉本工種安全操作規(guī)范。施工人員在上崗前應(yīng)做好安全生產(chǎn)三級教誨，考核合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。組織安全教誨組織安全教誨各施工隊新工人三級教誨特種工人培訓(xùn)教誨各施工隊新工人三級教誨安全資料下發(fā)批閱教誨考卷填寫教誨卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教誨卡三檢查，班前工具檢查，日安全注意事項上報項目經(jīng)理上報安全員上報施工員監(jiān)督檢查1、施工安全防護(hù)辦法1）高空作業(yè)防護(hù)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場各類人員必要戴好安全帽、系好帽帶，禁止穿高跟鞋。室內(nèi)2米以上作業(yè)均屬高空作業(yè)，必要佩帶安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止窗硬底和帶釘易滑鞋；施工時必要掛好安全帶，佩帶工具袋，工具應(yīng)放在工具袋中，不得放在鋼梁或易失落地方，所有手動工具（如榔頭、板手、撬棍等）應(yīng)穿上繩子套在安全帶上或手腕上，防止跌落傷及她人。2）本項目中，某些鋼構(gòu)造件、鋼化玻璃板塊、恒溫恒濕設(shè)備都需使用機(jī)具進(jìn)行吊裝，在吊裝前要仔細(xì)檢查吊索、吊具與否符合規(guī)定，與否有損傷，所有起重指揮及操作人員必要持證上崗。3）施工現(xiàn)場使用門式架、暫時活動架梯子、活動施工平臺等安裝必要牢固可靠、防護(hù)齊全。特別是活動施工平臺使用，應(yīng)將平臺設(shè)計圖紙及承載計算數(shù)據(jù)提供監(jiān)理工程師審核，搭設(shè)好施工平臺應(yīng)進(jìn)行受力檢查，驗收合格后方可使用。4）凡患有心臟病、癲癇病、高血壓、盆血等疾病者，禁止從事施工作業(yè)。5）油漆涂料施工防護(hù)辦法（1）各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)存儲在專用庫房內(nèi)，不得與其他材料混堆。對揮發(fā)性油漆存儲密閉容器內(nèi)，必要設(shè)專人保管。（2）油漆涂料庫房應(yīng)有良好通風(fēng)，設(shè)立消防器材，懸掛醒目“禁止煙火”標(biāo)志，庫房與普通倉庫應(yīng)保持一定安全距離。（3）使用汽油、香蕉水、丙酮等易燃物油料時，應(yīng)配帶好防護(hù)用品，不準(zhǔn)吸煙。（4）沾染油漆或稀釋油類棉紗、破布等物，應(yīng)所有收集并存儲在有蓋金屬箱內(nèi)，等不能使用時集中銷毀或用堿劑將其洗凈以備再用。（5）刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時，應(yīng)及時暫停工作，吸取新鮮空氣。6）作業(yè)現(xiàn)場防護(hù)（1）施工現(xiàn)場照明設(shè)備齊備，并配備一定數(shù)量應(yīng)急照明燈，以備突發(fā)事件時使用；（2）“三寶”配備要齊全，“五口”安全辦法要到位。施工通道、樓梯應(yīng)清理暢通，架設(shè)暫時鋼管扶手欄桿，各種設(shè)備孔洞、變壓器、也許漏電傷人電器設(shè)備等用鋼管架圍護(hù)，并進(jìn)行接地及避雷裝置安裝；（3）配備各種信號、標(biāo)記裝置，涉及原則道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、批示信號等，對各種危險源進(jìn)行標(biāo)記，在施工人員上邁進(jìn)行各種信號、標(biāo)記辨認(rèn)培訓(xùn)；（4）制定重大公共衛(wèi)生事件預(yù)警辦法。做好冬、夏季施工保溫及防暑降溫工作，保證施工現(xiàn)場空氣流通，配備大型電扇，注意電扇架設(shè)及圍護(hù)，防止施工人員誤傷。（5）制定重大安全事件預(yù)警辦法。配備對有害氣體監(jiān)測、報警裝置和安全防護(hù)用品（如防爆燈、防毒面具、報警器等），一旦發(fā)現(xiàn)毒氣，應(yīng)及時停止作業(yè)并疏散人員。。2、機(jī)械設(shè)備安全管理辦法1）手持電動工具電源線、插頭完好，工具外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。2）電焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)立開關(guān)，其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，一次線長度應(yīng)不大于5m，二次長度應(yīng)不大于30m，并安裝防護(hù)罩，設(shè)備地點應(yīng)防潮、防打擊。3）中小型機(jī)械（1）各種小型、手動機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、設(shè)施必要齊全。（2）各種小型手動機(jī)械設(shè)備禁止帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。（3）木工作業(yè)，壓刨送料和接料均不準(zhǔn)帶手套，并應(yīng)站在機(jī)床一側(cè)，材料起橫或卡住時就停機(jī)、減少臺面撥正，送料時手指必要離開滾筒20cm以外，接料必要待料走出臺面；圓盤鋸鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊，操作時應(yīng)帶防護(hù)鏡，站在鋸片一側(cè)，禁止站在鋸線上，手臂不得跨越鋸片。3、施工現(xiàn)場消防安全防護(hù)辦法1）做好施工平面布置管理，易燃品倉庫應(yīng)遠(yuǎn)離普通倉庫及木制品存儲、加工區(qū)及動火施工區(qū)，普通倉庫及木制品存儲，加工區(qū)及動火施工區(qū)除同其她區(qū)域同樣設(shè)立干粉滅火器外，另需設(shè)立消防砂箱，消防用水應(yīng)保證充分，消防通道保持暢通。2）電焊工作業(yè)時，對較容易引起火災(zāi)電焊作業(yè)，要有專人看守，防止起火，明確貫徹滅火器必要跟隨電焊進(jìn)行移動，焊接作業(yè)時，要用鐵皮檔焊渣，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料地方用鐵板覆蓋好，防止焊渣引燃。3）安全員必要定期巡視工地各處滅火器放置和使用狀況。4）建立消防自審、申報制度評估自審單，對隱蔽工程自覺進(jìn)行消防驗收，合格后再封，對裝修材料盡量選用不燃、難燃或阻燃型，裝修期內(nèi)保證消防要道暢通。5）不準(zhǔn)在防火墻上任意開鑿門、窗和孔洞，以保證影響其防火分隔作用，必要開鑿時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位和報請關(guān)于部門批準(zhǔn)，若必須時，須在開口部位裝設(shè)防火門窗。6）對拉設(shè)暫時電線，油漆和動火作業(yè)部位，應(yīng)先理解該部位及上下聯(lián)系某些構(gòu)造和耐火規(guī)定，不能減少其需火限度，新增長部件，在穿墻和穿線墻板處要用非燃燒材料將縫隙嚴(yán)密封堵，以防火災(zāi)由此蔓延。7）要保護(hù)建筑物一切消防設(shè)施，不能將公共消防設(shè)施封、堵、圍、隔起來，或任意拆缷、改造等，消防安全設(shè)備均要有醒目的志，易于辨認(rèn)。8）施工進(jìn)入木作除段，必要注意如下問題：（1）堆放原木或夾板應(yīng)堆放整潔，不得占踞通道，堆放地面應(yīng)遠(yuǎn)離其她星火作業(yè)。刨花、木屑、邊角料不適當(dāng)露天存儲，堆放木材量要嚴(yán)格控制，不能存儲過多，加工成品要及時運走。木材加工后木屑、刨花、鋸末在空氣中具有較多可燃粉塵、纖維，應(yīng)依火災(zāi)類別及防火規(guī)定，采用機(jī)械排風(fēng)，經(jīng)旋風(fēng)除塵送到外面，刨花及其廢料應(yīng)每天清除，不得過夜，并集中妥善解決。（2）使用電器設(shè)備應(yīng)符合“電氣設(shè)備規(guī)程”規(guī)定，電動機(jī)應(yīng)采用封閉型，導(dǎo)線應(yīng)用專用管理敷設(shè)，開關(guān)和配電箱等電氣設(shè)備均應(yīng)設(shè)防護(hù)裝置，避免木屑粉塵入內(nèi)，并經(jīng)常清掃積屑，加強(qiáng)維修工作。（3）普通不得在木材加工工地使用電焊、氣焊、氣割或其他明火，必要使用時，應(yīng)辦理審批手續(xù)，采用防火辦法，將動火部位及周邊可燃物徹底清除，并準(zhǔn)備好滅火器材，動火后應(yīng)有專人檢查，防止留下火種。9）施工進(jìn)入油漆階段（1）工作間應(yīng)四周設(shè)窗，保護(hù)良好自然通風(fēng)，并安裝排氣電扇，室內(nèi)有固定家私應(yīng)經(jīng)常啟動門窗。（2）油漆及稀釋劑必要設(shè)立專門化學(xué)品危險倉庫，并在平面圖中注明位置，交由關(guān)于人員及部門查閱。（3）調(diào)配油漆須在專門設(shè)立調(diào)配間，調(diào)配應(yīng)在排風(fēng)罩下進(jìn)行。（4）嚴(yán)格控制油漆使用量，每個油漆工領(lǐng)料，不得超過當(dāng)天使用量，未用完油漆等，須送回調(diào)配間，禁止油漆亂存儲。（5）盛油漆等竹花、棉紗，應(yīng)放置在金屬桶內(nèi)，集中解決，以免自燃。4、施工現(xiàn)場暫時用電安全辦法：1）建立電氣安全管理制度、值班制度、交接班制度，電氣設(shè)備、電路檢查，保養(yǎng)維修制度，制定電氣設(shè)備、機(jī)具安全操作規(guī)程，電氣事故下理規(guī)程，并對以上制度、規(guī)程執(zhí)行狀況定期進(jìn)行檢查，做好記錄?！妒┕がF(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB50194-93）2）配備持有效證件現(xiàn)場專職電工不間斷值班，由安全員直接調(diào)派領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對施工用電接、裝、管理和監(jiān)督。3）施工現(xiàn)場配電箱應(yīng)選用消防部門檢查合格產(chǎn)品，門鎖齊全，禁止用木質(zhì)體和家族用塑料拖線板。箱體應(yīng)接地（零）保護(hù)，箱人必要要配備“一機(jī)、一閘、一漏”，漏電開關(guān)額定動作電流不不不大于0.3mA，時間不不不大于0.1秒，箱殼應(yīng)接地（零）保護(hù)。4）施工現(xiàn)場動力線和照明線路必要分開設(shè)立。施工現(xiàn)場夜間照明電線和燈具高度不低于2.5m（室內(nèi)）；架空電線應(yīng)用橡膠電纜、護(hù)套線，不準(zhǔn)用花線、塑料線，并由電工按規(guī)定安裝，禁止其她人擅自安裝。易燃、易爆物品應(yīng)采用防爆開關(guān)和燈具。5）施工用電纜、照明線路不準(zhǔn)亂拉，不準(zhǔn)綁扎在金屬架及輕鋼龍骨上。6）電動工具接零、漏電保護(hù)裝置完好、器具橡膠軟線絕緣良好，電線中間不準(zhǔn)有接頭。在使用中做好檢查、維修管理。7）電焊機(jī)外殼應(yīng)完好，一、二次側(cè)接線柱要有防護(hù)罩。文明施工、環(huán)保管理目的本項目施工過程中，咱們必要做到文明施工，嚴(yán)格遵守國家及廣州政府關(guān)于施工擾民、噪音控制及文明施工關(guān)于規(guī)定。嚴(yán)格遵循ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，根據(jù)國家及廣州市關(guān)于建設(shè)工程保護(hù)、文明施工規(guī)范、管理條例，加強(qiáng)管理，保證：1、控制粉塵排放；場界噪聲達(dá)標(biāo)；2、控制污水排放；有毒有害氣體排放達(dá)標(biāo)；3、控制固體廢棄物；倡導(dǎo)節(jié)能降耗；4、不發(fā)生環(huán)境污染事故。5、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理執(zhí)行原則文明施工、環(huán)保管理目的本項目施工過程中，咱們必要做到文明施工，嚴(yán)格遵守國家及廣州政府關(guān)于施工擾民、噪音控制及文明施工關(guān)于規(guī)定。嚴(yán)格遵循ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，根據(jù)國家及廣州市關(guān)于建設(shè)工程保護(hù)、文明施工規(guī)范、管理條例，加強(qiáng)管理，保證：1、控制粉塵排放；場界噪聲達(dá)標(biāo)；2、控制污水排放；有毒有害氣體排放達(dá)標(biāo)；3、控制固體廢棄物；倡導(dǎo)節(jié)能降耗；4、不發(fā)生環(huán)境污染事故。5、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理執(zhí)行原則文明施工、環(huán)保保證體系成立文明施工管理小組：組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：質(zhì)檢員、材料員、安全員、施工長、保安員由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目文明施工及環(huán)保工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織制度各工序操作規(guī)程，施工長必要在技術(shù)交底中闡明文明施工及環(huán)保規(guī)定，安全員詳細(xì)負(fù)責(zé)監(jiān)督文明施工及環(huán)保管理、材料使用安全。材料員負(fù)責(zé)材料選取及采購中環(huán)保規(guī)定。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員倉管員施工長各專業(yè)施工班組保安員OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系目的管理環(huán)保、文明施工負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)管理材料環(huán)保檢測材料安全管理安全施工辦法環(huán)保操作規(guī)程現(xiàn)場文明管理ISO14001環(huán)境管理體系監(jiān)督執(zhí)行環(huán)保文明施工管理辦法制度環(huán)保文明施工管理辦法各專業(yè)施工班組各專業(yè)分包商安全文明施工保證體系文明施工管理辦法1、施工前對施工人員進(jìn)行文明施工管理培訓(xùn)，必要嚴(yán)格遵守總包單位施工現(xiàn)場文明施工管理辦法和我公司裝修工程施工現(xiàn)場管理條例。2、本項目施工平面復(fù)雜，交叉作業(yè)多，加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面管理和施工現(xiàn)場技術(shù)管理，施工前有經(jīng)監(jiān)理工程師、總承包商審批后施工組織設(shè)計和施工方案作指引，堅持進(jìn)行分某些項工程文明施工技術(shù)交底，禁止野蠻作業(yè)。3、施工現(xiàn)場交叉作業(yè)量大，各專業(yè)需交納界面多，材料二次搬運較頻繁，因而需加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，嚴(yán)格按分派方進(jìn)行現(xiàn)場材料堆放，不得影響其她工種或其她專業(yè)承包商正常施工，需進(jìn)行二次搬運時，應(yīng)嚴(yán)格按商定期間完畢，做到現(xiàn)場整潔，如出既有爭執(zhí)問題，以項目大局出發(fā)，協(xié)商解決，不得好勝逞強(qiáng)。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，施工中隨時做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作。5、在現(xiàn)場周邊易產(chǎn)生灰塵地方，定期指派專人進(jìn)行灑水，避免灰塵揚(yáng)起，影響人員身體健康。6、合理安排施工工序，施工中聲、光污染較大項目如電焊、鋼型材及石材切割，木工機(jī)具使用等，盡量在早上8：00～10：00及下午2：30～6：00進(jìn)行，以免影響其他施工人員及醫(yī)患人員身心健康。禁止使用風(fēng)動機(jī)具，石材粗加工應(yīng)在石材廠內(nèi)完畢，現(xiàn)場只能進(jìn)行噪聲小精加工，壓縮機(jī)選用低音運轉(zhuǎn)良好機(jī)器。7、創(chuàng)立無煙施工現(xiàn)場，目有二，第一可凈化環(huán)境；第二可減少發(fā)生火災(zāi)機(jī)率，保證現(xiàn)場安全。8、在工地現(xiàn)場廁所，派專人管理廁所，定點清潔打掃，保持現(xiàn)場清潔，杜絕施工人員在施工場地隨處大小便不文明行為。9、工地現(xiàn)場設(shè)專人清理垃圾，每天上午11：40、下午6：30進(jìn)行垃圾清掃，指定地點集中堆放，每晚7：30對不能運用垃圾及時清理外運至城管單位指定地點，不積壓。10、在工地入口處設(shè)立“七牌一圖”（工程項目簡介牌、工程項目負(fù)責(zé)人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)記錄牌、十項安全技術(shù)辦法牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖）。重點安所有位設(shè)備標(biāo)記。11、施工人員佩帶工作卡上班，禁止赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理隨著咱們生活條件越來越好，人們對生活質(zhì)量規(guī)定也越來越高，綠色環(huán)保意識也越來越高，作為室內(nèi)裝飾是為了讓咱們生活環(huán)境變更得更美、變得更舒服，而本項目環(huán)保辦法顯得尤為重要，咱們將認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定，依法文明施工。1、在材料采購上，咱們將嚴(yán)格控制含放射性物質(zhì)、有毒性物質(zhì)材料進(jìn)入場場，如有些石材、地磚含放射性物質(zhì)，在采購時規(guī)定廠家或供應(yīng)商關(guān)于化學(xué)性質(zhì)權(quán)威檢測報告；本項目有大量夾板材料，有些夾板中具有對身體有嚴(yán)重危害甲醛、苯，咱們將盡量選取生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品廠家。2、施工中，盡量采用符合環(huán)保規(guī)定施工工藝，如防水、防腐工程，采用新型環(huán)保施工辦法，剔除此前長期使用瀝青溶劑防水、防腐。乳膠漆使用環(huán)保型產(chǎn)品。我公司承諾在本項目施工中，所有采購材料及施工工藝均符合國家關(guān)于環(huán)保法規(guī)及規(guī)范規(guī)定。除材料進(jìn)行實驗檢查外，對裝修后室內(nèi)環(huán)境也要進(jìn)行裝修后環(huán)保指綜合檢測，經(jīng)檢測符合環(huán)保規(guī)定才干驗收，否則，咱們將進(jìn)行返工解決，直至達(dá)到環(huán)保指標(biāo)規(guī)定。在裝修完畢后，須面裝修各區(qū)域按國家《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-）原則抽漆頻率進(jìn)行放射性、甲醛等環(huán)保指標(biāo)檢查。3、為了搞好施工環(huán)境衛(wèi)生，咱們設(shè)立專職軌要打掃施工現(xiàn)場，定期清掃施工垃圾，在施工現(xiàn)場指定暫時堆放點，運到市政指定地點傾倒。4、施工中，聲、光污染較大項目如電焊、不銹鋼、石材切割等加工點，盡量集中布置，并增設(shè)隔、擋噪聲板墻裝置，合理安排施工工序、重型運送車輛運營時間，減少或避開噪聲敏感時間、地段，盡量在早上7：00～11：00及下午2：30～6：00進(jìn)行，夜間加班時不得高聲喧嘩，避免人為噪聲。5、咱們將嚴(yán)格遵守國家關(guān)于環(huán)保法令。在合同規(guī)定施工活動界限之外植物、樹木，必要竭力維持原狀。不得使有害物質(zhì)（如燃料、油料、化學(xué)品、酸等，以及超過容許劑量有害氣體和塵埃、棄渣等）污染土地、空氣。倘若因破壞環(huán)保而遭致經(jīng)濟(jì)損失或補(bǔ)償，咱們愿承擔(dān)所有責(zé)任。6、咱們將采用各種有效保護(hù)辦法，防止在施工中運用或占用土地上發(fā)生土壤腐蝕，并防止由于工程施工而導(dǎo)致建筑垃圾對水源污染。咱們將工程垃圾按規(guī)定分選運至專門指定存棄渣場堆放。由于咱們違背施工存棄渣規(guī)定而招致人身安全事故、環(huán)境破壞和經(jīng)濟(jì)損失，咱們將承擔(dān)所有責(zé)任。7、為保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，咱們將及時清理施工垃圾，將其運至指定地點進(jìn)行掩埋或焚燒解決，并在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)立足夠暫時衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃解決。8、對于噪聲及振動防規(guī)定：咱們將施工現(xiàn)場固定噪聲、振動源（如加工車間、攪拌機(jī)、料場等）相對集中布置，必要時增設(shè)隔、擋噪聲板、墻等裝置：合理安排施工作業(yè)、重型運送車輛運營時間，減江或避開噪聲敏感時間、地段；盡量在環(huán)境噪聲背景值較高時間段內(nèi)進(jìn)行高噪聲、高振動施工作業(yè)：負(fù)責(zé)教誨施工人員在居民區(qū)附近和夜間施工進(jìn)不得高聲喧嘩，避免人為噪音。9、對于大氣污染防治注意事項：咱們將在干燥地面和易產(chǎn)生揚(yáng)灰地方作業(yè)時，要恰當(dāng)、及時灑水、保持地面濕度；對工地內(nèi)存儲土石方、沙石材料、建筑垃圾要集中堆放，采用灑水或遮蓋等辦法，防止揚(yáng)塵；運送車輛裝載不適當(dāng)過滿，對易產(chǎn)生場塵車輛采用遮蓋辦法，車輛及時清洗，及時清除灑落塵土沙石。10、對于水污染防治規(guī)定：咱們將對施工廢水、泥漿進(jìn)行預(yù)解決（如沉砂池）后排放，采用專用運送車輛進(jìn)行廢水、泥漿運送；生活污水要進(jìn)行集中解決，達(dá)標(biāo)后排放入指定受納水體。11、同步咱們將注意對環(huán)保公平理與宣傳，要任命專職管理人員，高度注重環(huán)保工作，對工地施工人員加強(qiáng)教誨和管理，防止污染、擾民而引起投訴和通報。12、暫時排水和垃圾解決在合同履行期內(nèi)，咱們將對所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集解決并承擔(dān)一切費用。施工現(xiàn)場將設(shè)立持續(xù)、順暢排水系統(tǒng)，合理組織排水。排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。排水溝窗道路應(yīng)埋管或匣蓋權(quán)。承包商保證在建筑物內(nèi)施工時采用有效截水辦法，防止對區(qū)以外建筑物空間、設(shè)施影響。污水解決和排放。場地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉淀和沖洗槽，做到所有生活或其她污水必要分別外理后，方可經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。未經(jīng)沉淀解決一律不得排入市政排水設(shè)施或河流。排入市政排水設(shè)施或河流，要得到關(guān)于部門指準(zhǔn)。咱們將依照現(xiàn)場實際狀況進(jìn)行排水方案設(shè)計，計算施工排水量，以便報批。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料主管技術(shù)負(fù)責(zé)人裝飾工程師施工隊長施工隊長各級負(fù)責(zé)人責(zé)任項目經(jīng)理為保證工期第一負(fù)責(zé)人；項目副經(jīng)理為保證工期第二負(fù)責(zé)人：材料主管（主管材料采購、訂貨）為保證工期第二負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人；項目項目總工程師為保證工期第三負(fù)責(zé)人；施工隊長為保證工期文明施工重要負(fù)責(zé)人；各施工隊施工員為工期施工直接負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場各專業(yè)施工員，現(xiàn)場設(shè)計師對不能保證工期實際狀況負(fù)相應(yīng)之責(zé)任。保證工期技術(shù)辦法由本項目特點知，若要把握工程之重點、難點，材料訂購與配合是很重要之問題。兩者有一浮現(xiàn)難以預(yù)料狀況發(fā)生，則籌劃工期也許不保。依照施工進(jìn)度籌劃，要所有施工任務(wù)，要控制使施工行駛在一條核心線路上運營。而實際之核心線路及路數(shù)只有在中標(biāo)后依照現(xiàn)場及材料供貨、其她專業(yè)協(xié)調(diào)配合狀況，做詳細(xì)進(jìn)度籌劃時找出，任何一條線路浮現(xiàn)問題都會影響到工期，故咱們從如下技術(shù)方面做好工作，保證工期可以準(zhǔn)時完畢。一、施工前準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作1、開工前，項目部要組織關(guān)于人員認(rèn)真研究、細(xì)致地審查圖紙，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計會審和技術(shù)交底，對重要施工項目及新之材料和工藝，要編寫專項施工施工或工藝卡，明確操作程序、施工辦法和質(zhì)量原則。2、要在熟悉圖紙后，理解設(shè)計意圖，掌握施工工藝，對圖紙中浮現(xiàn)之問題或不明確之處，要及時與設(shè)計人員溝通、解決，對必要某些做深化設(shè)計。3、項目部要編制施工預(yù)算，進(jìn)行材料和勞動力分析。施工預(yù)算將作為申報材料籌劃和進(jìn)行勞動力調(diào)配之技術(shù)根據(jù)。4、進(jìn)行技術(shù)調(diào)查工作。涉及市場、氣候、交通、通訊、地辦法規(guī)等。技術(shù)調(diào)查之重點是市場調(diào)查。理解工程所需材料和半成品之產(chǎn)地、廠家、性能、價格、信譽(yù)、服務(wù)，分析比較后初步擬定進(jìn)貨渠道。（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、正式開工邁進(jìn)行測量放線工作復(fù)核建筑物原有標(biāo)高線，復(fù)核各部位之實際位置和標(biāo)高，并依照裝修施工需要進(jìn)行補(bǔ)充。依照裝修圖紙，核驗水電設(shè)備之預(yù)留管線和孔洞，進(jìn)行裝修工程之定位放線。2、校核裝修圖紙與實際與否相符，有問題及時提出、協(xié)商解決。3、依照本工程空間較大狀況，吊頂時，考慮使用金屬升降架或門式腳手架方案。（三）貫徹協(xié)調(diào)關(guān)系明確與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、其他承包商等管理關(guān)系，理解關(guān)于管理部門責(zé)任，權(quán)利和工作范疇，貫徹解決各種問題渠道和方式。二、重點抓好施工調(diào)度（一）保證工期施工原則咱們施工原則是：1、嚴(yán)格按照籌劃進(jìn)度，依照實際狀況分階段、分工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。2、貫徹材料訂購籌劃，應(yīng)時進(jìn)行材料報審，做好裝飾材料樣板，依工程實際進(jìn)展組織材料進(jìn)場。3、按照籌劃和實際需要，組織各專業(yè)班組進(jìn)行和施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場，依照實際狀況及時進(jìn)行調(diào)配、補(bǔ)充和加強(qiáng)。4、實地勘察并貫徹水、電源、可運用房屋容量和供應(yīng)狀況，保證施工用電、用水暢通，以級堆放作業(yè)區(qū)、庫房區(qū)需求。5、貫徹防火、防盜、防污染辦法，保證施工現(xiàn)場環(huán)境和文明施工狀態(tài)。6、以保證工期為原則，充分預(yù)計也許浮現(xiàn)各種困難（如各專業(yè)穿插施工不利影響）。在施工安排上，要立足一切向前趕，考慮不可抗力及不利事件發(fā)生也許性，有備無患。7、以“時間占滿“為原則，搶先安排施工作業(yè)，特別是工程重要某些。（二）保證工期調(diào)度運作1、施工調(diào)度任務(wù)：施工調(diào)度是實現(xiàn)對的施工指揮之重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作中心。它重要任務(wù)是監(jiān)督、檢查籌劃和工程合同執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)總包及各協(xié)作單位之間協(xié)作與配合關(guān)系，及時全面地掌握施工進(jìn)度，采用有效辦法，解決施工中浮現(xiàn)矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，增進(jìn)人力、物資綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完畢。2、施工高度工作應(yīng)遵循原則：（1）建立在籌劃管理基本上沒有籌劃，也就無所調(diào)度。在制定籌劃時，也許已考慮了施工平衡，但在執(zhí)行過程中，由于各種因素，會使籌劃失去平衡。因此，應(yīng)及時協(xié)調(diào)、修改和調(diào)節(jié)籌劃及施工組織設(shè)計，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”狀態(tài)下進(jìn)行。（2）權(quán)威性調(diào)度安排貫徹貫徹，但這種調(diào)度非行政命令，它應(yīng)是在一定范疇內(nèi)發(fā)揮集中統(tǒng)一權(quán)威作用。（3）精確堅決調(diào)度所做出決定是建立在理解狀況和掌握矛盾基本上，因此熟悉狀況、分析因素和提出解決辦法都必要實際、精確。施工現(xiàn)場是一種動態(tài)，經(jīng)常處在變化中。因而，一旦看準(zhǔn)了問題就應(yīng)堅決地做出決定，保證施工順暢進(jìn)行。（4）及時性調(diào)度工作不但要及時發(fā)現(xiàn)施工場存在問題和矛盾，并且要及時執(zhí)行調(diào)度決定。采用辦法，解決問題，調(diào)度如不及時也就失去了調(diào)度意義。（5）預(yù)見性依照本公司技術(shù)水平、科理能力和人員素質(zhì)，可以按照組織施工普通規(guī)律，對在施工過程中也許九一總理做出預(yù)見性預(yù)計，并采用恰當(dāng)之防范擮和對策。（6）抓住重點在過程中，由于施工復(fù)雜性和也許浮現(xiàn)問題是多方面狀況，故應(yīng)分清施工過程中核心性問題。抓住重點，抓住重要矛盾，在普通服從于重點原則下，予以人力、物力和財力上優(yōu)先和保證。（三）調(diào)度內(nèi)容1、檢查作業(yè)籌劃執(zhí)行中顧在問題，找出因素，積極采用辦法予以解決。2、督促檢查各部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運送車輛及構(gòu)件等供應(yīng)狀況。3、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力使用狀況，建立正常施工秩序。4、迅速精確地傳達(dá)公司及業(yè)主對施工方面各項決定，及時發(fā)布調(diào)度命令，并督促、執(zhí)行狀況。5、掌握天氣動態(tài)狀況，督促施工現(xiàn)場及時做好防署、降溫、防雨、防風(fēng)等撈辦法。6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定執(zhí)行狀況。（四）施工調(diào)度辦法施工調(diào)度是施工管理中一項十分重要之工作，做好此項工作，擬采用辦法為：1、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，也就是公司、項目部、施工隊都要建立生產(chǎn)高度機(jī)構(gòu)。2、建立和健全調(diào)度工作制度。調(diào)度制度涉及值班制度、調(diào)度會議制度、調(diào)度報告制度和現(xiàn)場碰頭會制度。（1）現(xiàn)場碰頭會。每天下班前在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，報告進(jìn)度及所發(fā)生之問題，使問題能及進(jìn)得到解決。（2）調(diào)度值班制。建立值班制組織調(diào)度及時解決施工中發(fā)生問題，及時檢查施工狀況和籌劃完畢狀況，填寫施工調(diào)度日記，記錄解決和發(fā)生問題。（3）調(diào)度報告制。為了使領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度機(jī)構(gòu)能及時理解工程施工狀況，調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)把每天所發(fā)生較重大問題和基本生產(chǎn)狀況及時報告上級，經(jīng)便領(lǐng)導(dǎo)掌握狀況，指引施工。（4）調(diào)度會議制度。這是公司理解狀況、進(jìn)行協(xié)調(diào)工作一種形式。這種會議將定期舉辦，并視狀況及時召開。三、保證工期施工進(jìn)度控制（一）施工進(jìn)度控制辦法1、加強(qiáng)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)入場前要注重施工圖技術(shù)交底，對圖紙有疑問、圖紙不全和錯誤，提前指出并及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方。2、加強(qiáng)與業(yè)主溝通（1）及時按月提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款支付；（2）提前與業(yè)主、監(jiān)理擬定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號），應(yīng)時進(jìn)行材料預(yù)訂；（3）督促業(yè)主供材料嚴(yán)格按需要和進(jìn)度籌劃到場。3、以人為本，發(fā)揮人主觀能動性，科學(xué)安排人力資源。4、充分考慮本工程工期短、材料多樣和材料訂貨質(zhì)量周期較長特點，保證資金供應(yīng)，科學(xué)組織、安排材料進(jìn)場時間。（二）進(jìn)度控制籌劃實行工程項目進(jìn)度籌劃實行就是用施工進(jìn)度籌劃指引施工活動、貫徹并完畢籌劃。進(jìn)度籌劃實行進(jìn)程就是通過施工作業(yè)活動逐漸完畢建造任務(wù)。為了保證進(jìn)度度劃實行，并使工程實際與籌劃相吻合，以期實現(xiàn)預(yù)定進(jìn)度目的，應(yīng)做好如下工作:1、進(jìn)度籌劃貫徹（1）檢查各層次籌劃，形成嚴(yán)密籌劃保證系統(tǒng)；（2）層層訂立承包或下達(dá)施工任務(wù)，明確合同規(guī)定工期，有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等作法使各層面責(zé)任、權(quán)限和利益明確，約束人們按籌劃完畢規(guī)定任務(wù)；（3）籌劃全面交底，發(fā)動全體參戰(zhàn)人員實行籌劃。2、進(jìn)度籌劃實行，編制月（周）作業(yè)籌劃，簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度登記表。3、進(jìn)度籌劃檢查（1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，實行日檢做法；（2）整頓記錄檢查數(shù)據(jù)，以便與籌劃完畢量進(jìn)行對比；（3）對比實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度，建立日分析、三天一調(diào)節(jié)、一周一平衡制度；（4）進(jìn)度檢查成果，以文獻(xiàn)形式下發(fā)各班組，并在每天早上作簡要布置。工程進(jìn)度控制流程圖如此往復(fù)如此往復(fù)施工準(zhǔn)備圖紙會審項目規(guī)劃大綱實行細(xì)則編制施工總進(jìn)度籌劃分某些項工程施工進(jìn)度籌劃技術(shù)交底做法交底進(jìn)度交底施工開始進(jìn)度檢查符合進(jìn)度籌劃不符合進(jìn)度籌劃查找因素調(diào)節(jié)籌劃繼續(xù)施工進(jìn)度檢查影響進(jìn)度因素及解決辦法一、進(jìn)度影響因素業(yè)主提出重大工程變更；設(shè)計方案變化或某些部位設(shè)計調(diào)節(jié)；發(fā)生不可抗力事件；浮現(xiàn)應(yīng)當(dāng)有業(yè)主負(fù)責(zé)任狀況；工程用資金供應(yīng)不上；施工單位管理與技術(shù)因素導(dǎo)致施工組織不力、施工辦法不當(dāng)；施工機(jī)械、設(shè)備數(shù)量局限性；施工材料不能及時到位。二、針對以上問題采用解決辦法在施工現(xiàn)場設(shè)玚辦公室，并指定一名專職管理人員協(xié)調(diào)與各有關(guān)施工單位、業(yè)主之間關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。依托業(yè)主支持與配合，由項目技術(shù)人員責(zé)任與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間問題。施工項目依照進(jìn)度籌劃，編制詳細(xì)資金使用表，使資金發(fā)揮最大運用率。依照本工程需要，組織有能力項目班子，并編制詳細(xì)勞動力使用籌劃。由公司及時調(diào)節(jié)施工勞動力。及時提出材料用量籌劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。雨季施工保證措在工程施工過程中，做好雨季施工辦法，保證工程質(zhì)量和正常施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定如下辦法。1、建立健全組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理部成立防臺風(fēng)暴雨及防洪領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險救災(zāi)隊，由一名重要負(fù)責(zé)人任組長，成員由各專業(yè)抽調(diào)在6——10人左右。2、尋常防護(hù)辦法：合理布置現(xiàn)場，做到：（1）室內(nèi)場地有組織排水、排水通道暢通。（2）嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨量用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配備電氣設(shè)備。（3）水泥設(shè)備、木材等需防潮、防水材料倉庫應(yīng)架空。（4）堆場清理干凈，物料堆碼整潔、統(tǒng)一，懸掛標(biāo)志牌固定牢固，施工道路暢通。（5）定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。（6）注意天氣預(yù)報，理解天氣動態(tài)。3、防風(fēng)雨辦法：（1）做好汛前和暴風(fēng)來臨前檢查工作，及時認(rèn)真整治存在隱患，做好防患于未然。汛期和臺風(fēng)暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意大氣預(yù)報和臺風(fēng)暴警雨報。（2）加固暫時設(shè)施，大標(biāo)志牌，暫時圍墻等處設(shè)警告牌。（3）安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。（4）檢查機(jī)械防雷接地裝置與否良好，各類室外機(jī)械設(shè)備電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備。大風(fēng)