企業(yè)戰(zhàn)略管理案例

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例－－－工商管理第三小組整理ppt小組成員及其分工王婷婷〔負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略選擇〞相關(guān)資料的搜集〕鮑康〔負(fù)責(zé)“企業(yè)哲學(xué)〞相關(guān)資料的搜集〕陸琴〔負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)〞相關(guān)資料的搜集〕萬軍〔負(fù)責(zé)“企業(yè)宗旨〞相關(guān)資料的搜集〕孫婧婧〔負(fù)責(zé)“決定企業(yè)使命的因素〞相關(guān)資料的分析〕馬洪瑾〔負(fù)責(zé)對所搜集的資料進(jìn)行匯總〕整理ppt小組分工：小組PPT的制作，演講人：孫婧婧整理ppt企業(yè)使命的定義是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì).經(jīng)濟(jì)開展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。一般說來，一個(gè)企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。整理ppt企業(yè)哲學(xué)的定義：所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀.態(tài)度和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象選擇。整理ppt德爾塔公司的使命〔分為企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨〕企業(yè)哲學(xué)：包括綱領(lǐng)，根本原那么，內(nèi)部行為精神。1.綱領(lǐng)：我們不僅是，而且想要成為一個(gè)革新的，積極進(jìn)取的，有倫理道德的，成功的市場競爭者，以最高的顧客效勞標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供去往全球的時(shí)機(jī)。2.根本原那么：看重顧客的忠誠度，職員的忠誠度，以及投資者的忠誠度。3內(nèi)部行為精神：忠誠，為改善而奮斗，執(zhí)著······整理ppt企業(yè)宗旨的定義

是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么養(yǎng)的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。整理ppt德爾塔公司的企業(yè)宗旨1.對于旅行者和貨物托運(yùn)者，我們將不斷地提高最好的效勞和價(jià)值。2.對于我們的員工，我們將繼續(xù)提供更富挑戰(zhàn)性.高報(bào)酬和以工作成績?yōu)閷?dǎo)向的工作環(huán)境，認(rèn)可并感謝他們的奉獻(xiàn)。3.對于我們的股東，我們將獲取一個(gè)穩(wěn)定的超群的回報(bào)率。

內(nèi)部要求者董事會(huì)管理階層股東雇員企業(yè)使命外部要求者顧客供應(yīng)商競爭者政府當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)普通公眾決定企業(yè)使命的因素整理ppt關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)開展的謀略，是對企業(yè)整體性.長期性.根本性問題的計(jì)策。企業(yè)戰(zhàn)略集中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略.開展戰(zhàn)略.品牌戰(zhàn)略.融資戰(zhàn)略.技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略.人才開發(fā)戰(zhàn)略.資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。整理ppt關(guān)于英特爾英特爾的創(chuàng)始人摩爾從70年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計(jì)算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出，計(jì)算機(jī)的性能每18個(gè)月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開發(fā)中去。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，聯(lián)合開發(fā)，使英特爾不斷領(lǐng)先于同行，始終占據(jù)著微處理器市場的極大市場份額，利潤連年上升，但英特爾并不滿足于現(xiàn)狀，依然以極大的頻率"自己淘汰自己".1999年，英特爾已不再滿足于全球最大電腦芯片供給商的角色，開始挺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)市場，并推出新一代的Pentium〔是對英特爾第5代cpu的總稱〕〔Ⅲ〕。英特爾公司讓人們真切地感受到創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得永久的活力。整理ppt公司文化的六項(xiàng)準(zhǔn)那么英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)那么，這六項(xiàng)準(zhǔn)那么是：客戶效勞、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。公司副總裁虞有澄指出，公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保存停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的時(shí)機(jī)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。整理ppt競爭意識(shí).企業(yè)決策層的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新理念是企業(yè)成功的關(guān)鍵。摩爾定律的實(shí)質(zhì)是樹立企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。盡管世界上85％以上的個(gè)人電腦上裝的都是英特爾的奔騰系列微處理器，但人人仍有一種危機(jī)感，英特爾副總裁保。奧特里尼說，“為了保持英特爾的領(lǐng)先地位，我們每天從早上6點(diǎn)起來工作，晚上6點(diǎn)下班，有時(shí)晚上還要加班加點(diǎn)，一天至少要工作12個(gè)小時(shí)。〞在英特爾公司，只能完成領(lǐng)班交給的任務(wù)的雇員是不會(huì)有大長進(jìn)的，只有善于動(dòng)腦筋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神的雇員才能在英特爾立足和晉升。要?jiǎng)?chuàng)新僅僅靠8小時(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大家都是利用工作之余看書和做試驗(yàn)，更新自己的知識(shí)，拿出準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)證明自己的新見解。各級管理部門鼓勵(lì)每個(gè)人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系的霍華德。海伊說，如果微軟、IBM等跨國公司在消費(fèi)者心中的形象比英特爾好，就要努力爭取戰(zhàn)勝競爭對手。整理ppt英特爾公司的使命在英特爾公司的使命就是不懈追求、推動(dòng)技術(shù)、教育、社會(huì)責(zé)任、制造以及更多領(lǐng)域中的下一次飛躍，不斷挑戰(zhàn)自我。英特爾在中國的使命：英特爾公司在中國的業(yè)務(wù)重點(diǎn)與其全球業(yè)務(wù)重點(diǎn)相一致，即成為全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)造模塊的杰出供給商。除此之外，英特爾始終致力于成為推動(dòng)中國信息技術(shù)開展的基石。整理ppt戰(zhàn)略選擇巴雷特決心改變葛羅夫時(shí)代英特爾的戰(zhàn)略。他認(rèn)為，微處理器業(yè)務(wù)在英特爾占據(jù)太大的比重，使其他業(yè)務(wù)根本無法開展。巴雷特正在努力把英特爾打造成一個(gè)提供包括網(wǎng)絡(luò)引擎、信息用品，當(dāng)然還有個(gè)人電腦所需的各種半導(dǎo)體的大型企業(yè)。更讓人吃驚不已的是，他將英特爾這艘巨輪駛?cè)肓艘黄耆吧暮Ｓ?，諸如電子商務(wù)、消費(fèi)類電子用品、英特網(wǎng)效勞和無繩。為了在這些陌生領(lǐng)域大顯身手，巴雷特大肆收購有關(guān)公司以豐富英特爾的產(chǎn)品線。僅在1999年一年內(nèi)，英特爾就斥資60億美元收購了60家公司。前任CEO、現(xiàn)任董事長葛羅夫面對如此大的手筆總結(jié)說：“我們力圖建立一種新的形象，而在過去那樣看起來像一只吞噬世界的芯片猛獸?？肆_格所做的比我可能做的更為大膽無畏，15年來我們第一次需要改寫公司的宗旨，英特爾希望為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)奉獻(xiàn)力量。〞整理ppt戰(zhàn)略改變巴雷特堅(jiān)信新的戰(zhàn)略舉措將使英特爾實(shí)現(xiàn)每年15%-20%的增長，現(xiàn)在華爾街對此反響積極：英特爾的股票自2000年1月份以來上升了40%。事實(shí)上，個(gè)人電腦芯片仍然是其主業(yè)。營業(yè)收入的90%和利潤的100%來自于此，在這一領(lǐng)域的市場份額仍然高達(dá)84%。雖然看起來巴雷特的方案一定會(huì)成功，但他必須得保證英特爾的金牛——微處理器業(yè)務(wù)繼續(xù)盈利，從而為那些新的賭博工程輸血。巴雷特在接受?商業(yè)周刊?記者采訪時(shí)也說，我們?nèi)匀话烟幚砥髯鳛楣镜暮诵臉I(yè)務(wù)，這一點(diǎn)不會(huì)改變。英特爾只是試圖用一些新的可能增長點(diǎn)來補(bǔ)充核心業(yè)務(wù)。這很令人興奮。我們正在收購公司、招募人才并為芯片巨人創(chuàng)造新的形象。但是，分析家們擔(dān)憂英特爾急急忙忙進(jìn)入的新領(lǐng)域太多，而且沒有重點(diǎn)，競爭對手也在嘲笑英特爾并不具備在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)效勞方面的專業(yè)技術(shù)。因此，英特爾將不得不又抓又撓地?fù)寠Z競爭者的份額，這一點(diǎn)與其在微處理器近乎壟斷的情形截然不同。巴雷特對此認(rèn)識(shí)很清楚。他說?！叭绻f個(gè)人電腦是20世紀(jì)90年代計(jì)算機(jī)的核心，那么下個(gè)10年將是英特網(wǎng)的時(shí)代。在這樣的時(shí)代，你必須尋找新的增長時(shí)機(jī)。這正是我們在做的。〞整理ppt英特爾的業(yè)務(wù)組合網(wǎng)絡(luò)芯片：用于調(diào)制解調(diào)器，網(wǎng)絡(luò)界面卡，交換器，路由器的芯片，目前還是市場上的小角色，但增長迅速。

通訊產(chǎn)品：家庭網(wǎng)絡(luò)，寬帶調(diào)制解調(diào)器，電腦，效勞器，主要競爭對手是3Com北方曜、電信〔Nortel〕思科〔Ciso〕、摩托羅拉〔Ｍotrola〕、阿爾泰〔Al