森林步道及景觀工程保證進度目標的措施

森林步道及景觀工程保證進度目標的措施充分發(fā)揮專業(yè)隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，工程全面鋪開后，根據各分項工程環(huán)節(jié)銜接和進度計劃的落實，使工程施工運轉在總體計劃安排的指導下，有組織、有步驟地進行。一、

施工進度具體保證措施

（一）確保工期的管理措施1、組織機構措施：本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。

2、工期管理措施：

（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

（2）堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。

（3）堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。

（4）加強現(xiàn)場調度施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。

（5）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。

（6）積極參加建設單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合建設單位和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。

（7）當由于在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。

（8）堅持項目領導和技術人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。

（9）采取目標管理、網絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。

（二）確保工期的主要技術措施：

1、編制合理詳細的進度計劃：施工進度網絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，對樁基礎施工、鋼桁架加工、拼裝等重點影響本工程進度的關鍵線路進行控制，根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進行調整，達到本工程動態(tài)控制管理目標，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。

2、制定合理的技術方案：根據進度計劃，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。

3、根據施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配備，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進度計劃目標。

4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。

6、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以確保工程的順利進行。

7、做好工程運輸工作，工程運輸的組織是否合理，嚴重影響整個工程的施工進度。8、投入足夠的機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。

9、充分考慮雨季、臺風施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提前完成：

A、地下工程施工時，現(xiàn)場應有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。B、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經現(xiàn)場技術負責人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質量不會造成影響時，人員應穿雨衣及水鞋進行施工，以確保各節(jié)點工期。

C、定期檢查各類設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。

D、及時檢查機械防雷接地裝臵是否良好，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備，以保證機械的正常使用。

E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成塌方等情況，遇雨時，應密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護等防護措施。

F、正常工作日如遇臺風、雷雨等天氣，施工人員應集結待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。

10、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

（三）人員保證措施：

1、我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

2、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

3、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。

（四）設備保證措施：

1、本工程需要投入的施工機械數量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

2、根據施工需要組織數量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。

3、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。

4、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。

（五）材料供應保證措施：

1、進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產地做伸入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。

2、對材料進場道路進行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位反映，確保進場道路暢通。

3、根據工程總進度計劃，工程科會同供應科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼管、鋼筋、模板等主要材料需求量。

4、項目物資部采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產合同、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。

5、對于大宗材料，項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。

（六）影響工期因素的應急回補措施1、勞動力不足的糾偏應急措施：

如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項目進行調配。

2、交通管制影響材料、設備進出場的糾偏及應急措施：本工程地理位臵決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進出場，應保證組織具有搶險救急的運輸公司來保證材料進場。

3、電力影響糾偏及應急措施：

為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項目部將隨時保證三臺發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。

三、協(xié)調管理措施

1、建立協(xié)調管理小組

經理部成立以項目經理和技術負責人為首的接口協(xié)調管理小組，組織機構框圖見下圖:

協(xié)調配合組組長：項目經理協(xié)調配合組組長：項目經理設計協(xié)調：工程部部長本工程以外的外部協(xié)調配合小組組長：綜合辦公室主任本標段各專業(yè)施工隊伍協(xié)調配合小組組長：項目總工程師本標段專業(yè)承包商之間的協(xié)調配合小組組長：項目副經理設計協(xié)調：工程部部長本工程以外的外部協(xié)調配合小組組長：綜合辦公室主任本標段各專業(yè)施工隊伍協(xié)調配合小組組長：項目總工程師本標段專業(yè)承包商之間的協(xié)調配合小組組長：項目副經理

各專業(yè)負責人綜合辦公室物資機電設備部合同計劃財務部質量安全環(huán)保部施工技術部各專業(yè)負責人綜合辦公室物資機電設備部合同計劃財務部質量安全環(huán)保部施工技術部全體設計人員全體設計人員各施工作業(yè)隊伍負責人各施工作業(yè)隊伍負責人協(xié)調管理組織機構圖2、與業(yè)主的配合協(xié)調

在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調各方關系，具體做到：（1）成立以項目經理為組長的對外聯(lián)系小組，負責與業(yè)主配合協(xié)調工作。

（2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項目經理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。

（3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。

3、與地方聯(lián)系與協(xié)調

工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過程中務必處理好與地方單位的關系，確保工程順利進行。

4、與監(jiān)理的配合協(xié)調

監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時溝通，并處理好與監(jiān)理的關系是工程順利完成的重要保證。

5、與設計單位的配合與協(xié)調

在設計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設計意圖的重要階段，因此要隨時與設計人員進行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時