中建EPC項(xiàng)目建筑施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)思考

--對現(xiàn)階段EPC項(xiàng)目建筑施工圖設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考中建三局設(shè)計(jì)總院建筑設(shè)計(jì)院目錄/CONTENTS1概述23界面定案4交圈5跨界6結(jié)語1概述EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。從設(shè)計(jì)的角度看現(xiàn)階段EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)：（逆程序設(shè)計(jì)）多邊工程、不確定性因素多、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大、設(shè)計(jì)的參與方多、設(shè)計(jì)深化及優(yōu)化在設(shè)計(jì)過程中耗時(shí)長、設(shè)計(jì)的全過程參與，等等。概述：你的每一項(xiàng)決定都是“事后諸葛亮”為“決定”找理由，即合理化自己做出的決定，這種合理化的機(jī)制叫做“歸因”人們在面對自己行為的后果時(shí)，存在兩種截然不同的歸因傾向：一種是外部歸因。將不好的結(jié)果歸咎于他人、環(huán)境等外部因素，認(rèn)為自己沒有一點(diǎn)責(zé)任。另一種是內(nèi)部歸因。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，無論在什么情況下，都傾向于認(rèn)為自己應(yīng)該為錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，同時(shí)他們相信自己一定能改善局面，并積極采取行動(dòng)來彌補(bǔ)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。不管是外部歸因還是內(nèi)部歸因，走到極端都會(huì)產(chǎn)生問題。概述：思考？歸因？2界面我們的甲方究竟是誰？甲方到底需要我們做什么？困惑：接的是個(gè)設(shè)計(jì)的活？甲方“理直氣壯”地要求你全過程的咨詢服務(wù)，甚至直接將其寫在合同中。參建各方的責(zé)任似乎都可以歸咎到“設(shè)計(jì)”的問題，如何規(guī)避越來越多、越來越大的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？越來越多的人介入“設(shè)計(jì)”，對“設(shè)計(jì)”指手畫腳，“設(shè)計(jì)”的權(quán)威性不斷被質(zhì)疑，這些非設(shè)計(jì)方的決策一旦出現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)”，他們就一句“我不專業(yè)”，責(zé)任就歸到“設(shè)計(jì)”了。界面：某項(xiàng)目商務(wù)合同的問題：1、設(shè)計(jì)的界面及后期服務(wù)配合的范圍未完全確定，隨政府各部門管控的要求變化。2、專項(xiàng)設(shè)計(jì)配合的要求未完全確定，如配合簽章出圖及整合、負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)等，隨專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司的服務(wù)水平變化。3、前期方案定案存在極大的不確定性，配合方案的工作量及報(bào)規(guī)報(bào)建的工作量非常大，施工圖團(tuán)隊(duì)介入早，施工圖反復(fù)修改變更的風(fēng)險(xiǎn)大，圖紙質(zhì)量的控制難度加大，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成倍增加。界面：合同問題某項(xiàng)目商務(wù)合同的問題：4、甲方對方案公司、專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司、施工單位的管控力度不足，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都強(qiáng)加給設(shè)計(jì)，我們成了他們風(fēng)險(xiǎn)兜底的公司，這對生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作極其不利。5、大量的不確定的協(xié)調(diào)工作、反復(fù)修改工作在商務(wù)合同上鎖定，但是在商務(wù)價(jià)格上不變，后期很多增加的工作量從合同上看基本上找不到增加費(fèi)用的可能，這種不對等的商務(wù)條件對生產(chǎn)的影響極大。

界面：合同問題某項(xiàng)目商務(wù)合同的問題：6、商務(wù)談判，我們每次都在退讓，上一個(gè)項(xiàng)目的合同對我們已經(jīng)很不利了，這次項(xiàng)目他們又加碼，所以我們對跟他們的商務(wù)談判問題一定要高度重視，不要認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目有些不存在，就不去爭取或博弈，因?yàn)檫@些一旦擬到合同內(nèi)，下個(gè)項(xiàng)目就成了他們談判的依據(jù)，這次談判，他們就一直拿上一個(gè)項(xiàng)目的合同、招標(biāo)文件的要求說事，他們對我們的約束一直在做加法。界面：合同問題某項(xiàng)目市場商務(wù)關(guān)鍵條款解讀（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）：

1、合同中，措辭不準(zhǔn)確，與甲方的理解不一致，如因甲方原因方案未確定或在確定方案后進(jìn)行“顛覆性”修改，“顛覆性”修改的“度”雙方理解不一致。反復(fù)修改無人買單變更決策的不嚴(yán)謹(jǐn)修改常態(tài)化界面：合同問題某項(xiàng)目市場商務(wù)關(guān)鍵條款解讀（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）：

2、合同中約定，在施工過程中，乙方負(fù)責(zé)審核總包方提交的與專項(xiàng)設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨等方服務(wù)范圍相關(guān)的資料。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主不斷更換供貨廠家，變更圖紙，每次廠家的深化圖紙均要求設(shè)計(jì)人員復(fù)核并提出意見，設(shè)計(jì)人員付出大量的時(shí)間和精力去完成本項(xiàng)工作。如門窗幕墻深化設(shè)計(jì)、精裝、景觀、鋼梯、欄桿、裝配式深化圖、綠建、電梯、海綿等。專項(xiàng)配合的工作量相當(dāng)大，責(zé)任也大，這部分工作也是無人買單的。界面：合同問題某項(xiàng)目市場商務(wù)關(guān)鍵條款解讀（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）：

3、配合甲方進(jìn)行各專業(yè)工程發(fā)包的招標(biāo)工作，并提供各專業(yè)工程的技術(shù)要求、回復(fù)答疑文件、參加答疑會(huì)、如有必要還要參加評標(biāo)會(huì)。占用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人大量的時(shí)間去做配合工作，不斷參加沒有結(jié)論的討論會(huì)。4、方案深化、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作配合。5、后期服務(wù)、駐場服務(wù)工作配合。配合的工作量相當(dāng)大，這些配合工作不僅常態(tài)化，而且也是無人買單的。界面：合同問題小結(jié)：設(shè)計(jì)的階段劃分越來越模糊，“逆程序”是常態(tài)；配合工作越來越多，監(jiān)管的規(guī)范化，給設(shè)計(jì)增加了“深度”、“難度”，而且這些工作均無人買單；方案的不確定性問題多，方案不斷深化、優(yōu)化，給施工圖設(shè)計(jì)造成大量的反復(fù)修改工作，直接影響設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量；部分專項(xiàng)設(shè)計(jì)納入設(shè)計(jì)，配合專項(xiàng)設(shè)計(jì)修改，與專項(xiàng)設(shè)計(jì)的配合、界面劃分不合理；后期服務(wù)，設(shè)計(jì)隨采購、施工、現(xiàn)場情況修改，等等……界面：策略：設(shè)計(jì)要參與商務(wù)合同工作，明確工作范圍及責(zé)任；設(shè)計(jì)過程中，不斷完善“界面”、“程序”要求；提前鎖定配合工作的“深度”，合理化配合工作；梳理方案的“確定性”、“不確定性”，針對性策劃設(shè)計(jì)工作；將專項(xiàng)設(shè)計(jì)“管起來”，主動(dòng)介入，合理劃分各自的工作界面；讓采購、施工方的部分工作前置，以會(huì)議紀(jì)要、問詢函的形式，將其意見提前消化在設(shè)計(jì)中；凡是與設(shè)計(jì)相關(guān)的配合工作，要主動(dòng)介入，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；等等……界面：3定案定案的主要工作：弄清楚前期方案工作，分析方案的確定性與不確定性。判斷施工圖設(shè)計(jì)的方案性技術(shù)問題，主動(dòng)推動(dòng)方案落地。判斷設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，分析、處理、告知……定案：常見定案問題：1.方案未完全確定，現(xiàn)場急需圖紙施工，方案不成熟的條件下啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)工作。2.施工圖啟動(dòng)后，方案不斷修改，施工圖相應(yīng)進(jìn)行修改，修改頻次高，修改設(shè)計(jì)時(shí)間極限壓縮。3.項(xiàng)目由于各種原因未報(bào)規(guī)、報(bào)建，啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)，因前期手續(xù)不全，施工圖審查工作不能正常進(jìn)行，線下技術(shù)審查無法規(guī)避各類政策及新規(guī)范的技術(shù)問題，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大。定案：常見定案問題：4.規(guī)劃驗(yàn)收問題：項(xiàng)目使用性質(zhì)與報(bào)規(guī)、報(bào)建不一致，項(xiàng)目需出具兩套圖紙，施工按照交付使用的圖紙施工，規(guī)劃驗(yàn)收問題多。5.方案優(yōu)化問題：施工圖設(shè)計(jì)完成后，不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化方案時(shí)針對局部做優(yōu)化，帶來更多不合理、不合規(guī)問題。6.方案沒有彈性，不確定性多，牽一發(fā)動(dòng)全身，方案優(yōu)化過程中，大量的分析、對比、反復(fù)推敲工作。定案：典型案例：綠地率指標(biāo)調(diào)整。定案：典型案例：機(jī)動(dòng)車停車位數(shù)量不滿足要求。定案：典型案例：充電樁數(shù)量不滿足要求。定案：典型案例：裝配式建筑與綠建設(shè)計(jì)不滿足控規(guī)要求。定案：典型案例：用地紅線的問題。定案：供地紅線與原規(guī)劃方案不一致，其中：①3#地塊南側(cè)紅線北移影響3-8#樓退距，且幼兒園活動(dòng)場地減少；②5#地塊西北側(cè)紅線南移，影響5-1#樓退距；③2#地塊北移。典型案例：戶數(shù)、容積率不一致的問題。定案：戶型統(tǒng)計(jì)樓號(hào)戶型戶型分布（戶）

60㎡及以下60-120（含）㎡120-150（含）㎡150㎡及以上

施工圖設(shè)計(jì)戶數(shù)方案實(shí)際戶數(shù)

1-1ABBA

132132

A=132.07B=71.57264264

1-2ABBA

132132

A=132.07B=71.57264264

1-3ABBA

132132

A=132.07B=71.57264264

1-4ABBA

132130

A=132.07B=71.57262262

1-5CDDC

132

C=99.37D=97.81132132

1-6CDDC

130

C=99.37D=97.81130130方案實(shí)際為130戶1-7EFE

204

E=127.37F=128.19204204

1-8CDDC

104

C=99.37D=97.81104104

1-9CDDC

208

C=99.37D=97.81208208

2-1ABBA

132132

A=132.07B=71.57264264

2-2ABBA

132132

A=132.07B=71.57264264

2-3ABBA

6663

A=132.07B=71.57129130一戶為社區(qū)服務(wù)用房2-4EFE

204

E=127.37F=128.19204204

2-5CDDC

130

C=99.37D=97.81130130

2-6CDDC

272

C=99.37D=97.81272272

2-7EFE

2194

E=127.37F=128.19195196因商鋪層高原因，減少一戶2-8EFE

204

E=127.37F=128.19204204

2-9ABBA

132132

A=132.07B=71.57264264方案實(shí)際為264戶典型案例：消防登高場地?cái)U(kuò)大導(dǎo)致的不一致的問題。定案：典型案例：消防登高場地?cái)U(kuò)大導(dǎo)致的不一致的問題。定案：典型案例：消防登高場地?cái)U(kuò)大導(dǎo)致的不一致的問題。定案：典型案例：消防登高場地?cái)U(kuò)大導(dǎo)致的不一致的問題。定案：典型案例：配電房開閉所尺寸及位置不一致的問題。定案：典型案例：配電房開閉所尺寸及位置不一致的問題。定案：典型案例：一二組團(tuán)北側(cè)地下室尺寸不一致的問題。定案：典型案例：道路兩側(cè)商鋪層高不一致的問題。定案：典型案例：道路兩側(cè)商鋪層高不一致的問題。定案：典型案例：住宅樓改裝配式導(dǎo)致住宅戶型、住宅立面不一致的問題。定案：典型案例：若干住宅樓自行車坡道位置不一致的問題。定案：典型案例：人防面積不一致的問題。定案：典型案例：疏散樓梯間出地面不一致的問題。定案：典型案例：幼兒園施工圖和報(bào)規(guī)方案不一致的問題。定案：典型案例：幼兒園施工圖和報(bào)規(guī)方案不一致的問題。定案：典型案例：項(xiàng)目主樓定位于報(bào)規(guī)方案不符的問題。定案：小結(jié)：定案工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程。定案工作需要整合整體與局部的關(guān)系。定案不能“因小失大”，不能為解決一個(gè)問題或達(dá)到一個(gè)目標(biāo)帶來更多問題或設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。定案需要集體決策，共同接受“利弊”。定案需“留痕”。定案：策略：綜合平衡，慎重決策，定案留痕。方案評審會(huì)。技術(shù)溝通會(huì)。綜合評審會(huì)。定案：4交圈交圈的重要性：設(shè)計(jì)始終要有“交圈”的思維，否則極容易陷入“不交圈”的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之中，這也是設(shè)計(jì)的“底線”之一。在設(shè)計(jì)的配合過程中，業(yè)主、總包、施工、驗(yàn)收……等等，都有這樣那樣的訴求，他們往往只考慮解決各自的問題，不考慮項(xiàng)目的整體“交圈”問題，設(shè)計(jì)很容易陷入“不交圈”的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之中。設(shè)計(jì)反復(fù)修改，如果設(shè)計(jì)人的思路不清楚，很容易造成本身修改不到位，平、立、剖、詳圖等不一致，各專業(yè)圖紙不一致的問題。交圈：常見交圈問題類型：1.方案、施工圖不一致。2.施工圖、精裝圖不一致。3.精裝圖、樣板間不一致。4.各專業(yè)圖紙不一致。（降板、留洞、管線、凈高等）5.多版施工圖。絕大部分的交圈問題都是因?yàn)榉桨肝炊ò?，反?fù)修改造成的。交圈：常見交圈問題：1.報(bào)規(guī)報(bào)建完成后，施工圖設(shè)計(jì)過程中方案修改，與報(bào)規(guī)報(bào)建不一致，未重新報(bào)規(guī)報(bào)建，造成規(guī)劃驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目使用性質(zhì)與報(bào)規(guī)、報(bào)建不一致，驗(yàn)收版（規(guī)劃版）施工圖完成后，業(yè)主要求在驗(yàn)收版圖紙中完成交付版文件的預(yù)留預(yù)埋，致使兩套圖紙交叉，造成更多圖紙錯(cuò)漏問題。3.精裝修、專項(xiàng)設(shè)計(jì)介入后，修改方案，未同步修改施工圖，或修改施工圖未及時(shí)交付現(xiàn)場施工。交圈：典型案例：某項(xiàng)目發(fā)生了很多報(bào)建圖與施工圖不一致的現(xiàn)象，經(jīng)過排查分析，主要導(dǎo)致不一致的原因如下：交圈：典型案例：交圈：典型案例：影響較大的幾個(gè)調(diào)整：交圈：典型案例：影響較大的幾個(gè)調(diào)整：交圈：典型案例：影響較大的幾個(gè)調(diào)整：交圈：典型案例：影響較大的幾個(gè)調(diào)整：交圈：典型案例：影響較大的幾個(gè)調(diào)整：交圈：典型案例：影響較大的幾個(gè)調(diào)整：交圈：典型案例：影響較大的幾個(gè)調(diào)整：交圈：典型案例：影響較大的幾個(gè)調(diào)整：交圈：典型案例：影響較大的幾個(gè)調(diào)整：交圈：典型案例：處理預(yù)案：交圈：

經(jīng)過詳細(xì)的核對、排查與溯源分析，結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，我院提出以下處理建議：典型案例：小結(jié)：外因：建設(shè)流程復(fù)雜：逆向、反復(fù)、重疊。方案深度不夠，平面、立面、效果圖不一致問題多；地方管理要求多而嚴(yán)格，如面積校核、立面控制等工作；甲方管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、有始無終；施工團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理混亂。交圈：典型案例：小結(jié)：內(nèi)因：施工圖設(shè)計(jì)對方案問題未主動(dòng)應(yīng)對，被動(dòng)接受各種方案調(diào)整；第一版施工圖設(shè)計(jì)，遺留問題多，方案細(xì)節(jié)推敲不夠；報(bào)規(guī)、報(bào)建工作與施工圖工作分開；設(shè)計(jì)對各類變更有求必應(yīng)，未進(jìn)行有效控制；設(shè)計(jì)管理松散，負(fù)責(zé)人沒有起到對項(xiàng)目總控的作用。交圈：策略：（外因）適應(yīng)行業(yè)的外部環(huán)境，在變化中找規(guī)律，從宏觀上控制。知己知彼，有針對性的主動(dòng)出擊。充分了解項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及總進(jìn)度。利用一切可利用外部資源（方案團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)）解決設(shè)計(jì)自身問題。交圈：策略：（內(nèi)因）組織方案評審會(huì)，分析方案的確定性、不確定性、函件鎖定方案。施工圖設(shè)計(jì)過程中，各專業(yè)“兩條腿”分開走，設(shè)計(jì)人員相對穩(wěn)定的進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各方對方案定案后的修改意見，分析修改方案的利弊，函件鎖定修改，作為修改或不修改的依據(jù)。修改確認(rèn)后，確保方案報(bào)規(guī)、報(bào)建文件、施工圖各專業(yè)同步修改。有針對性的進(jìn)行修改圖紙的評審、校審、綜合評審、交底等工作。交圈：5跨界概述：甲方的一切“需求”就是我們努力的方向，“保姆式”的服務(wù)方式，需要不斷的“跨界”服務(wù)。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)，受建設(shè)單位委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。向前：立項(xiàng)、可研、項(xiàng)目策劃……向后：銷售、運(yùn)營、維護(hù)……跨界：概述：從“解決問題”的角度出發(fā)，創(chuàng)新思維方式，“跨界”尋找“解決問題”的方法。從“客戶”的角度思考，從“源頭”解決問題，切不可解決一個(gè)問題帶來更多的問題，為項(xiàng)目埋下“風(fēng)險(xiǎn)”。服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變：由“被動(dòng)”服務(wù)向“主動(dòng)”服務(wù)的服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，全過程高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的目標(biāo)。跨界：概述：EPC模式建造項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，主動(dòng)參與項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)階段的工作，為EPC項(xiàng)目在前期商務(wù)策劃、合同談判、商務(wù)采購、施工建造、驗(yàn)收、控價(jià)、控風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)自己的才智，主動(dòng)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)建造，合理利潤的最大化為共同目標(biāo)。站得高，才能看的遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。設(shè)計(jì)需“承上啟下”，適時(shí)跨界服務(wù)，事半功倍。跨界：典型案例：跨界：

某項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證上，都提到了：本項(xiàng)目應(yīng)按裝配式要求進(jìn)行建設(shè)，施工圖圖審提出：本項(xiàng)目未按裝配式建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)。典型案例：跨界：

項(xiàng)目規(guī)模較小，不足3000㎡，根據(jù)《武漢市2021年發(fā)展裝配式建筑工作要點(diǎn)》的規(guī)定，可不采用裝配式方式建造。典型案例：跨界：

設(shè)計(jì)院提供情況說明，圖審單位不愿意擔(dān)責(zé)，圖審單位需要提供變更的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，或者需要規(guī)劃局提供情況說明。典型案例：跨界：

設(shè)計(jì)院與業(yè)主溝通，以業(yè)主的名義向規(guī)劃局提出“變更規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證”的申請，規(guī)劃局以通用模板的理由拒絕，后再以業(yè)主的名義向規(guī)劃局提出“不做裝配式施工圖設(shè)計(jì)”的請示，規(guī)劃局才同意給業(yè)主復(fù)函。典型案例：跨界：

某項(xiàng)目規(guī)劃變更，時(shí)間跨度較長，該項(xiàng)目規(guī)劃審批人員變動(dòng)，審批人員只愿意對變更內(nèi)容負(fù)責(zé)，不同意對項(xiàng)目已批準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行全面核查并對前面批準(zhǔn)的規(guī)劃負(fù)責(zé)，要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位出具規(guī)劃變更的情況說明及承諾函。典型案例：跨界：“設(shè)計(jì)”不僅僅是“畫圖”，設(shè)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要從“細(xì)節(jié)”入手，“細(xì)節(jié)”的完美呈現(xiàn)，需要我們從設(shè)計(jì)出發(fā)，“跨界”思考，不斷“深化”、“優(yōu)化”設(shè)計(jì)。典型案例：跨界：3、樓梯層高2700，梁下走消防噴淋主管后凈高不夠?！霸O(shè)計(jì)”不僅僅是“畫圖”，設(shè)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要從“細(xì)節(jié)”入手，“細(xì)節(jié)”的完美呈現(xiàn)，需要我們從設(shè)計(jì)出發(fā)，“跨界”思考，不斷“深化”、“優(yōu)化”設(shè)計(jì)。典型案例：跨界：“設(shè)計(jì)”不僅僅是“畫圖”，設(shè)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要從“細(xì)節(jié)”入手，“細(xì)節(jié)”的完美呈現(xiàn)，需要我們從設(shè)計(jì)出發(fā)，“跨界”思考，不斷“深化”、“優(yōu)化”設(shè)計(jì)。典型案例：跨界：

地下室頂板覆土厚度