工地例會會議紀要

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工地例會會議紀要1會議名稱：新疆賽里木湖至果子溝口高速大路改建工程第六合同段八月份工地例會

會議地點：第六合同段項目部會議室

會議時間：x年8月22日上午11：00-13:45

主持人：童(第六合同段監(jiān)理組組長)

參與人員：總監(jiān)辦：康(隧道專業(yè)工程師)

監(jiān)理組：組長、副組長及各專業(yè)監(jiān)理工程師

項目部：經(jīng)理、總工、各部室負責(zé)人、各施工隊長和技術(shù)負責(zé)人

會議議程：

一、項目部工作匯報和施工中存在的問題

二、監(jiān)理組各專業(yè)工程師就施工中存在的問題進行通報

三、監(jiān)理組副組長、組長講話

四、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)講話

會議內(nèi)容：

監(jiān)理組童組長首先說明：為迎接交通部質(zhì)監(jiān)總站對本項目的督查，監(jiān)理組與項目部商討后打算：8月21日監(jiān)理組、項目部各自對內(nèi)業(yè)資料進行檢查、整改;8月22日監(jiān)理組會同項目部對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護等進行了全方面的檢查?，F(xiàn)在將此次檢查的施工現(xiàn)場會議、本月工地例會和項目部的生產(chǎn)調(diào)度會合并召開，一是提高工作效率，少占用大家迎檢預(yù)備工作的珍貴時間;二是提高思想熟悉、統(tǒng)一部署、快速行動，全面做好迎檢的各項預(yù)備工作，爭取順當(dāng)通過交通部質(zhì)監(jiān)總站對本項目的督查。

之后，會議根據(jù)預(yù)定的議程進行。

一、項目部工作匯報：

項目副總工程穩(wěn)征代表項目部作工作匯報：8月21日，對內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，對存在的問題正在樂觀整改;今日，項目部與監(jiān)理組共同對施工現(xiàn)場進行了全面的檢查，發(fā)覺施工中仍存在不少問題，要求項目部技術(shù)員督促各施工隊馬上整改落實。

項目總工孟慶信：詳細指出了各施工作業(yè)面存在的問題，制定了整改措施，責(zé)任到人，并規(guī)定了整改時限，要求大家高度重視，馬上行動，全面做好迎檢各項預(yù)備工作。

二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師通報檢查狀況

隧道專業(yè)工程師陳欣：

1.將軍溝隧道出口左洞必需在8月底前安裝通風(fēng)機，而且要保證通風(fēng)設(shè)施在施工作業(yè)時的正常、連續(xù)運轉(zhuǎn)。

2.洞內(nèi)照度偏低，盡快將照明電燈加密，提高照度，改善洞內(nèi)作業(yè)條件。

3.提高質(zhì)量意識，規(guī)范隧道施工：要加強光面爆破的掌握，掌握超挖、嚴禁欠挖;錨桿的長度、間距必需符合設(shè)計要求，全部錨桿必需安裝錨墊板;格柵鋼架間距和垂直度必需符合設(shè)計要求;防水板的鋪設(shè)要做到大面平順、焊接緊密、張弛適度;仰拱回填必需掌握好片石的摻加量，保證混凝土對片石的包裹;加強監(jiān)控量測，確保平安。

路基專業(yè)工程師路蔭堂：

1.路基順坡填筑，分段填筑的未預(yù)留臺階;要求：路基填筑必需按規(guī)范要求將現(xiàn)有路基找平，水平分層填筑，分段填筑的必需預(yù)留臺階。

2.路基填料質(zhì)量掌握不嚴，有超粒徑填料，且有時填料中帶有粘土;要求：在料源上掌握填料，填料裝車前必需過篩，再在現(xiàn)場增加人員，分揀超粒徑的填料。

3.路基整體外觀形象差，填筑面平整度較差，邊坡未準時修整;要求：路基作為保通便道時必需在上鋪筑一層砂性土，碾壓平整，保證行車暢通;每填筑5層后必需準時修整路基邊坡，這不僅是規(guī)范、文明施工的要求，也能保證干砌片石護坡的厚度。

4.擋墻勾縫和沉降縫處理不到位;要求：嚴格根據(jù)設(shè)計要求進行勾縫和沉降縫處理，瀝青麻絮填充必需達到15cm;擋墻背回填前應(yīng)清除碎石渣后再分層進行填筑。

平安環(huán)保工程師兼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師楊國強：

1.YK582+605中橋鋼筋加工場地硬化面積不足;鋼筋材料堆放不規(guī)范，且有部分消失銹蝕;鋼筋原材、成品和半成品無標識牌;要求：對鋼筋場地擴大硬化處理面積;鋼筋原材料及加工成品、半成品分類進行堆放，掛牌標識，并進行掩蓋。

2.ZK582+504大橋0#臺樁基施工無平安防護設(shè)施及平安警示標志;樁基施工未設(shè)置沉淀池，泥漿未經(jīng)處理直接排入河道;要求：對無平安防護設(shè)施和警示標志的馬上補充設(shè)置;設(shè)置沉淀池，泥漿經(jīng)沉淀處理后再排入河流中。

3.K585+580大橋張拉起拱度上報資料不真實;要求：對預(yù)拱度重新進行復(fù)測并上報。

試驗專業(yè)工程師楊龍：

1.拌和站原材料堆放不規(guī)范，隔離措施不到位;隧道出口拌和站料倉有混倉現(xiàn)象，要求：將隔離墻進行修補增高，每次進料不宜過多，避開混倉。

2.隧道出口鋼筋加工及焊接質(zhì)量不達標;要求：加強對鋼筋加工及焊接的質(zhì)量掌握。

三、監(jiān)理組副組長、組長講話：

荀文顯(副組長兼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師)：

1.橋梁施工隊在今日的檢查工作不重視，協(xié)作不樂觀，在此賜予通報批判。

2.對于今日檢查出的問題，各施工隊必需在3天內(nèi)整改落實完畢，將軍溝隧道出口左線通風(fēng)機的安裝由項目部幫助隧道二隊在月底前落實。

3.路基工程嚴格根據(jù)規(guī)范要求分層水平填筑，并掌握好平整度，準時修整邊坡，保證路基的整體外觀形象;特殊強調(diào)指出防護工程中的干砌護坡厚度達不到設(shè)計要求的必需進行返工處理。

4.隧道工程要求項目部及施工隊嚴格根據(jù)設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范要求組織施工，監(jiān)理組將加大檢查和懲罰力度。

5.要求項目部對特別作業(yè)人員及農(nóng)夫工進行登記核實，結(jié)合本次質(zhì)監(jiān)總站檢查項目的要求及半年工作考核檢查出的問題一并進行整改落實，搞好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工，做好迎接質(zhì)監(jiān)總站督查工作的各項預(yù)備工作。

童(監(jiān)理組組長)：

監(jiān)理組長童作此次工地會議的主題講話。童組長首先確定了各專業(yè)監(jiān)理工程師的發(fā)言，要求項目部根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師看法樂觀整改，做好各項迎檢預(yù)備工作;之后，童組長從以下幾個方面作出了明確要求：

㈠工程質(zhì)量

1.路基工程

①路基防護工程干砌片石護坡厚度要保證，監(jiān)理組將在例行巡察和每期計量前進行挖檢，不合格的責(zé)令返工，而且暫緩計量，路基專監(jiān)要對監(jiān)理組的檢測點作好現(xiàn)場標記。

②擋墻沉降縫及勾縫處理要引起高度重視，保證外觀質(zhì)量，并按設(shè)計要求作好反濾層、隔水層。

③在前期路基施工中，將超料徑的片石作為擋土墻和干碼片石護坡的材料，將超料徑的卵石作為格賓網(wǎng)箱的材料，但是，現(xiàn)在由于防護工程接近完工，大粒徑填料將無處使用，因此填料超粒徑是監(jiān)理組下步掌握的一個重點，項目部應(yīng)根據(jù)路基專業(yè)工程師路蔭堂的要求“在料源上掌握填料，填料裝車前必需過篩，再在現(xiàn)場增加人員，分揀超粒徑的填料”，對此，監(jiān)理組將加大檢查和懲罰力度。

④路基填筑要做到水平分層填筑、分層碾壓、分層報檢，分段填筑的要嚴格根據(jù)施工規(guī)范要求兩側(cè)設(shè)置臺階，分層要明顯。

⑤嚴格掌握“三背”回填的厚度和壓實度，減小工后沉降。

2.隧道工程

①隧道工程大部分屬于隱藏工程，因此施工單位要做到精細化施工，監(jiān)理要搞好過程掌握，特殊是錨桿的數(shù)量、間距、錨墊板的安裝、格柵鋼拱架的間距、二襯鋼筋的安裝及預(yù)埋管線和孔洞必需嚴格根據(jù)設(shè)計和規(guī)范施工。

②要重視隧道的防排水施工質(zhì)量，特殊是防水板的搭接長度和焊接質(zhì)量必需嚴格保證，否則一旦消失滲漏水將極難處理。

③加強初噴混凝土和二襯厚度掌握，并特殊留意防止消失空洞，影響隧道平安。

3.橋梁工程

本合同段橋梁工程施工較為規(guī)范，但要留意鋼筋和預(yù)應(yīng)力筋的位置，并根據(jù)《賽-果項目工程結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量和耐久性強制性要求》保證鋼筋和預(yù)應(yīng)力筋的凈愛護層厚度≥5cm，掌握誤差在(-0，+10mm)之間。

㈡工程進度

1.x年8月份本合同段方案完成產(chǎn)值1092萬元，統(tǒng)計顯示完成產(chǎn)值1264萬元(包括6月份發(fā)生的隧道侵限處理297萬元)，完成產(chǎn)值占方案產(chǎn)值的115.8%，但假如去掉6月份發(fā)生的隧道侵限處理297萬元，本月實際完成產(chǎn)值僅為928萬元，實際完成產(chǎn)值占方案產(chǎn)值的85.0%，實際進度仍舊是滯后的。依據(jù)日常檢查狀況分析：影響施工進度滯后的緣由由于項目部施工人員、機械、資金投入不足和施工組織不力等方面的因素，如八月份方案投入施工人員589人，據(jù)監(jiān)理組統(tǒng)計施工現(xiàn)場實際施工人員僅有508人。

2.9月份施工進度方案(1138萬元)相對于8月份進度方案(1092萬元)增加了46萬元，但在人員和機械設(shè)備投入方面又相對削減，依據(jù)目前的施工組織力量，9月份的方案完成將會有更大的難度，必需進一步加大人員和機械的投入，以保證方案的實現(xiàn)。

3.隧道工程是本合同段進度掌握的關(guān)鍵性工程，現(xiàn)在出口右線初支侵限尚有K582+387-442計55m未處理完成，按目前處理進度將極大的影響隧道工程的總體進度，要求項目部增加人員和設(shè)備，或采納新的工藝加快初支侵限的處理，以保證隧道施工進度。

4.項目部應(yīng)對方案的實施狀況進行跟蹤的監(jiān)督和檢查，準時分析影響進度的因素并制定切實可行的應(yīng)對措施，以保證方案的實現(xiàn)。

㈢平安文明施工

1.目前我合同段減速慢行、繞行、平安警示等標志牌和操作規(guī)程因多種緣由所缺較多，必需盡快補齊。

2.將軍溝隧道出口左線通風(fēng)機必需在月底前安裝完成并投入使用;進口左右線洞內(nèi)照光明度不夠，必需加大照明燈的密度;隧道洞內(nèi)施工時必需保證通風(fēng)機的連續(xù)正常運行，以改善洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境;加強洞內(nèi)作業(yè)人員的勞動愛護，特殊是開挖、噴射混凝土、初支侵限處理作業(yè)人員必需佩戴防塵面罩，以保證作業(yè)人員的生命健康及防止職業(yè)病的發(fā)生。

3.特別工種作業(yè)人員必需持證上崗，項目部應(yīng)對特別工種作業(yè)人員進行登記，并將其資質(zhì)復(fù)印件報監(jiān)理組備查。

4.加強農(nóng)夫工的動態(tài)管理，保證農(nóng)夫工工資的按時發(fā)放，確保施工隊伍的穩(wěn)定。

㈣環(huán)境愛護

1.樁基鉆孔施工必需設(shè)置泥漿沉淀池，泥漿經(jīng)沉淀處理后方可排入河流中。

2.隧道出口棄渣不得就近隨便堆棄，堵塞河道，必需運至指定的棄土場。

3.本合同段靠近自然?林區(qū)，要在林區(qū)四周設(shè)置防火警示標志，加強防火工作，愛護原生態(tài)森林資源。

4.便道要準時進行養(yǎng)護，灑水降塵，保證行車平安暢通;

㈤工程資料

1.項目部要對業(yè)主、總監(jiān)代表處和監(jiān)理組文件、指令進行清查，準時完善保證文件和指令的閉合。

2.盡快完成：難點分項工程實施狀況報告和施工手冊的編制;工程量清單的復(fù)核和更正;隧道倒排工期方案的編制;隧道CRD開挖工法試驗段總結(jié)報告的編制。

3.質(zhì)檢資料要依據(jù)施工進度做到準時、完善、真實，評定要準時。

四、總監(jiān)辦隧道工程師康講話

指出施工現(xiàn)場要有一個整體形象，體現(xiàn)施工企業(yè)的素養(yǎng)，同時重點指出了隧道工程方面存在的問題和施工中留意的事項：

1.隧道二襯、仰拱鋼筋內(nèi)外筋間距過大、愛護層過厚，無法保證鋼筋受力、受壓位置勻稱分布;

2.格柵拱架的設(shè)置間距必需達到設(shè)計要求，加強光面爆破的效果掌握及初噴的平整度

3.錨桿施作質(zhì)量要達到設(shè)計及規(guī)范要求，保證隧道施工的平安。

4.CRD法的施工嚴格根據(jù)施工工藝進行，留意每一個環(huán)節(jié)和施工細節(jié)，并掌握好格柵鋼架的加工質(zhì)量，保證其勻稱受力。

最終，監(jiān)理組組長童強調(diào)指出：總監(jiān)辦康工在大路隧道施工方面具有豐富的閱歷，也對我們隧道施工提出了許多珍貴的指導(dǎo)性看法，要求全體與會人員“珍惜機會、虛心學(xué)習(xí)、高度重視、堅決落實”。

x年八月二十三日

工地例會會議紀要2會議時間：x年12月8日9:00-1030

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理睬議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的預(yù)備事項。通過各參建單位會商，通報施工方案和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項目狀況：

1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參與市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責(zé)本項目詳細管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程詢問公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順當(dāng)實施，嚴格掌握項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，托付工程詢問公司，幫助甲方對項目進行管理，各參建單位要聽從X項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：根據(jù)工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)托付X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。

5、介紹目前的進展趨勢，X區(qū)項目許多，進展?jié)摿艽?。前景寬?X項目現(xiàn)在狀況比較特別，拆遷困難較大，X管委正在樂觀努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特別狀況下，有可能消失施工單位臨時停工或進出場現(xiàn)象，盼望施工單位按項目管理公司的要求，樂觀協(xié)作市政管委的工作,將本工程順當(dāng)完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、協(xié)作和支持，盼望大家合作開心。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必需抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必需加強平安管理，做好平安文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴厲?性和紀律性。

2、全部參與會議人員，開會期間手機必需調(diào)為震驚，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理睬議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人。

4、項目管理睬、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、平安負責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必需參與。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必需參與。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅決執(zhí)行。

三、承包單位匯報現(xiàn)場狀況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場預(yù)備狀況：

1)測量工作及其他有關(guān)的預(yù)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度方案在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快供應(yīng)施工圖。

③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要轉(zhuǎn)變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場預(yù)備狀況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)覺兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1、由X公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量、進度、費用、合同、平安、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別敘述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成狀況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

具體內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項目管理部有關(guān)工作容。

①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的連接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的幫助下，協(xié)調(diào)完成項目施工預(yù)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

④幫助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接托付的專業(yè)工作單位;

⑤幫助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的全部合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料選購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、平安、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，削減工程變更，避開合同糾紛發(fā)生，消退各種擔(dān)心全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進項目順當(dāng)實施;

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參加建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;

⑧按合同商定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，依據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視