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電工設(shè)備公司薪酬設(shè)計(jì)方案匯報(bào)人：2024-01-09薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案薪酬調(diào)整與優(yōu)化薪酬管理實(shí)施與監(jiān)控目錄薪酬設(shè)計(jì)概述01激勵(lì)員工，提高員工滿意度和工作積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)競爭力。目標(biāo)公平性、競爭性、激勵(lì)性、合法性和可行性。原則薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則薪酬體系構(gòu)成根據(jù)職位級(jí)別、技能和經(jīng)驗(yàn)確定，保障員工基本生活需求。根據(jù)員工工作表現(xiàn)和業(yè)績達(dá)成情況發(fā)放，激發(fā)員工工作動(dòng)力。包括年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、節(jié)日福利等，提高員工工作滿意度。如股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等，激發(fā)員工長期發(fā)展動(dòng)力?；竟べY績效工資獎(jiǎng)金福利長期激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)02崗位評(píng)估對(duì)不同崗位進(jìn)行評(píng)估，確定其相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)度，為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，將崗位分為不同的級(jí)別，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的薪酬區(qū)間。崗位評(píng)估與分級(jí)了解同行業(yè)、同地區(qū)薪酬水平，為公司制定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考。市場調(diào)查結(jié)合公司戰(zhàn)略和發(fā)展需要，確定公司薪酬水平在市場中的定位。薪酬定位薪酬水平確定

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