水性EAU塑膠跑道施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

水性EAU塑膠跑道施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一.施工部署原則根據(jù)工期要求及工程的特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，確定施工部署的主導(dǎo)思想為：以確保實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)為前提，以跑道、硅PU、人造草施工為主線，其他配套設(shè)施施工為輔助，總體上按“先地下后地上”進(jìn)行部署，具體施工時(shí)合理安排施工順序和工序銜接，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。1.我公司將為本工程提供充裕的物資支持，確保工期進(jìn)度及施工質(zhì)量。使項(xiàng)目部可以根據(jù)需要合理調(diào)配工期，按驗(yàn)收、交接、交用等關(guān)鍵部位的關(guān)鍵點(diǎn)調(diào)控總體工期。2.根據(jù)工期要求，科學(xué)、合理的安排工序，在保證質(zhì)量的前提下，盡量搶工期。把受天氣影響較大的工序，盡量避開(kāi)雨季完成。3.項(xiàng)目部管理將發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，降低人為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，提高總體配合協(xié)作效率，建立高效的實(shí)體協(xié)作、配合運(yùn)作體系。4.調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，充分發(fā)揮勞務(wù)人員的潛力，提高大規(guī)模施工的控制管理水平。5.各項(xiàng)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的配備必須最大限度的滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求。二．施工段劃分針對(duì)本工程包含塑膠跑道等內(nèi)容。工期相對(duì)比較緊。根據(jù)以往的施工組織經(jīng)驗(yàn)，將本工程的施工指導(dǎo)思想制訂為“快進(jìn)快上，多頭并舉，優(yōu)化組織，交叉施工”。實(shí)現(xiàn)早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工，早日掀起施工高潮。本工程計(jì)劃工期為40日歷天。根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量以及工藝流程的要求，劃分為三個(gè)施工階段。1.第一階段施：準(zhǔn)備測(cè)量放線階段。本階段主要任務(wù)是施工準(zhǔn)備：=1\*GB2⑴完成現(xiàn)場(chǎng)生活生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)；主要施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。=2\*GB2⑵進(jìn)行測(cè)量放線、交樁及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督交底工作。=3\*GB2⑶完善開(kāi)工準(zhǔn)備工作中的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)。2.第二階段：塑膠面層、球場(chǎng)施工。3.第三階段：其他附屬設(shè)施的施工及竣工驗(yàn)收階段。完成場(chǎng)地附屬設(shè)施施工。竣工驗(yàn)收=1\*GB2⑴現(xiàn)場(chǎng)清理整治、陸續(xù)撤場(chǎng)。=2\*GB2⑵組織竣工資料收集、整理、完善、組卷工作，完成各項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收。三.前期施工準(zhǔn)備一旦我公司中標(biāo)，本工程將被列為我公司的重點(diǎn)工程，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)先提供人力、物資和設(shè)備保證，以保證本工程按質(zhì)按期完工。根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，分解總進(jìn)度目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理統(tǒng)籌安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保各關(guān)鍵工期按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。四.施工主要進(jìn)度計(jì)劃周密的計(jì)劃安排，綜合考慮施工過(guò)程中可能遇到的各種因素，制定切實(shí)可行的施工主要控制工期。施工進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)后附表。五.施工組織管理措施1.嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò)類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。2.成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢(shì)，加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請(qǐng)工程專家作為本工程顧問(wèn)，成立專家顧問(wèn)組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。3.項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。六.施工保證措施1.組織保證1)縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后，項(xiàng)目部主要管理人員將全部到位，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2)搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。3)強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，作為保工期的組織和思想保證，對(duì)指揮不力、消極怠工者及時(shí)處理。2.技術(shù)保證1)搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，落實(shí)周計(jì)劃、日計(jì)劃，隨時(shí)檢查各部位進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)隨時(shí)做出調(diào)整。制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的作業(yè)周期，采取特殊技術(shù)措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。2)根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工速度。3)提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤工期。4)組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的施工技術(shù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。5)提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工。6)加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。3.人力保證我公司有豐富的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，在多次項(xiàng)目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊(duì)伍。在多次參與國(guó)家大型體育場(chǎng)項(xiàng)目的施工過(guò)程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經(jīng)驗(yàn)的中青年技術(shù)人員，尤其是中青年技術(shù)干部。各類專業(yè)施工隊(duì)伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計(jì)劃的工期安排。在人力資源方面，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、思想覺(jué)悟高、素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.物資和設(shè)備保證1)保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)物資、設(shè)備等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、調(diào)配，以滿足不同工程、不同施工階段對(duì)人、財(cái)、物的要求。2)我公司擁有數(shù)臺(tái)（套)保養(yǎng)良好的施工機(jī)械，因跑道工程是影響工期的關(guān)鍵，故配足機(jī)械設(shè)備，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。3)物資保證保證料源充足。對(duì)于工程量復(fù)核完畢后，根據(jù)詳細(xì)計(jì)算的使用量，對(duì)材料進(jìn)行儲(chǔ)存，滿足工程的需求。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工。同時(shí)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。七.總體保證措施1.建立完整的工期保證體系。2.進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)本工程要求，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，能夠投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及其效率，在研究合理、科學(xué)的施工方法的基礎(chǔ)上，編制總施工進(jìn)度計(jì)劃表。并且在施工中，編制周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo)管理。3.進(jìn)度計(jì)劃保證措施：1)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，以向參加施工班組下達(dá)任務(wù)。2)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種材料供、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備等采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。3)要經(jīng)常和定期地檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工期形象進(jìn)度，資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過(guò)程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，確保關(guān)鍵工序計(jì)劃執(zhí)行，全體管理人員和施工人員同心協(xié)力，確保工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。4.保證各進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好以下工作：1)搞好協(xié)作關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)好的外部環(huán)境，遇到各個(gè)部門的協(xié)作問(wèn)題時(shí)，及時(shí)請(qǐng)甲方或總包方進(jìn)行協(xié)調(diào)。教育職工遵守法規(guī)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工秩序，堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主提出的合理化建議。2)各級(jí)管理人員應(yīng)充分熟悉施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，做到心中有數(shù)，克服盲目施工，加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系工作，及時(shí)處理施工、圖紙遇到的問(wèn)題，以免影響施工進(jìn)度。3)簽訂責(zé)任制承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體任務(wù)，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。4)提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮計(jì)劃的先導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行，各工序均應(yīng)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，層層把關(guān)，不得拖延，積極為下道工序創(chuàng)造條件。5)經(jīng)濟(jì)保證措施：保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀、管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。八.