連鎖店長復(fù)制體系

耿源體系《店長復(fù)制》————解密根基因，植入源代碼————連鎖行業(yè)精品課程，專注解決連鎖店長人才10大難題體系介紹：全國270多位講店長課程的講師，為什么要你鐘情“耿源體系”？這不是一個(gè)市面上的店長大通課，是中國戰(zhàn)略零售體系課程的縮寫。訓(xùn)前摸底、訓(xùn)中輔導(dǎo)、訓(xùn)后系列工具落地——國內(nèi)罕有。運(yùn)用【耿源體系】復(fù)制職業(yè)化店長，既不同于國內(nèi)商學(xué)院的講學(xué)范疇，也有別于常規(guī)的賣貨技巧的總結(jié)，而是通過對中國零售業(yè)深入理解，依托上千個(gè)成功店長案例，通過“人才系統(tǒng)、鎖銷系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)管控”三大系統(tǒng)解決店長培養(yǎng)問題和店長復(fù)制難題。運(yùn)用“五入五出”讓店長走向職業(yè)化道路。解決問題：三大“現(xiàn)場效應(yīng)”：現(xiàn)場扎口袋、現(xiàn)場內(nèi)化、現(xiàn)場答疑。通過三大模塊六大模型復(fù)制，改善人才系統(tǒng)、鎖銷系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)管理問題。針對連鎖終端店、單店、復(fù)合店面做出對應(yīng)的管理策略和業(yè)績提升方式。運(yùn)用40多種實(shí)戰(zhàn)工具，16大版權(quán)工具，讓學(xué)員快速成長、消化吸收。每個(gè)模塊都有多個(gè)對應(yīng)工具、實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在現(xiàn)場化解工作困惑，并且產(chǎn)生難以磨滅的效果。借助《學(xué)習(xí)致用行動(dòng)表》消化各個(gè)模塊所學(xué)內(nèi)容，并且生發(fā)店長個(gè)性化內(nèi)容。引進(jìn)《100%工具手冊》，解決店長應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用難題，將英雄式店長變成教練式店長。培訓(xùn)對象：店長、儲備店長、店長助理、資深導(dǎo)購、柜長；市場督導(dǎo)、銷售主任、門店經(jīng)理、商場經(jīng)理；經(jīng)銷商、零售店主、區(qū)域經(jīng)理。體系導(dǎo)圖：三大復(fù)制系統(tǒng)店長成長路徑根源問題解決五入五出復(fù)制架構(gòu)體系先導(dǎo)學(xué)習(xí)型的店長都是合格店長，是60分的店長；通過耿源體系——鎖銷系統(tǒng)，打造合格店長成長到100分金牌店長；通過耿源體系——人才系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)管控，讓金牌店長成長為120分可復(fù)制的店長。耿源體系定義的優(yōu)秀店長是可復(fù)制店長，是建立在金牌店長基礎(chǔ)上的課程體系。耿源體系計(jì)劃每年將培訓(xùn)10000名復(fù)制型店長，由他們再去復(fù)制更多優(yōu)秀店長，生生不息、薪火相傳。課程體系落地方式實(shí)戰(zhàn)工具：三把金鑰匙實(shí)戰(zhàn)模型：6環(huán)教練法實(shí)戰(zhàn)模型：店長超級5會訓(xùn)練三大視頻：直接對接三大模型用人店面不同發(fā)展階段不同用人策略用人“四項(xiàng)基本原則”DISC工作風(fēng)格模型與應(yīng)用店面用人避免五大陷阱店長助手選擇注意要點(diǎn)版權(quán)模型：風(fēng)格與銷售能力配置模型實(shí)戰(zhàn)案例：西維納斯如何管理三大精英實(shí)戰(zhàn)案例：依思Q人力資源思路實(shí)戰(zhàn)工具：DISC風(fēng)格測試?yán)碚撝危夯馉t原理留人導(dǎo)致店員流失率過高的四大原因什么在影響員工敬業(yè)度？什么樣的員工值得挽留？挽留員工談心的六大技巧？如何做挽留面談和善待離職員工？實(shí)戰(zhàn)案例：古奇6名員工集體狀告東家為哪般？實(shí)戰(zhàn)案例：小紅為何在一家零售公司工作14年？版權(quán)模型：員工與公司三重關(guān)系示意圖理論支撐：員工離職冰山理論模型現(xiàn)場演練：挽留員工面談情景劇文化店面文化如何提高品牌文化？如何打造成長文化？如何打造快樂文化？如何打造PK文化？如何打造綽號文化？如何打造補(bǔ)漏文化？如何打造狼性文化？如何創(chuàng)造店員的“人生第一次”？實(shí)戰(zhàn)工具：文化復(fù)制的五大核心視頻案例：FISH分組研討：補(bǔ)漏文化——他的冤誰負(fù)責(zé)？實(shí)戰(zhàn)案例：聚成宿舍文化實(shí)戰(zhàn)案例：資生堂高效執(zhí)行力文化實(shí)戰(zhàn)案例：為何高薪不高效？版權(quán)模型：耿源體系文化打造模型經(jīng)典模型：魚骨圖分析法練習(xí)模塊四、團(tuán)隊(duì)管控（成為120分復(fù)制店長）單元課程體系落地方式會議早上充氣，晚上排毒會議的五大素材開發(fā)與訓(xùn)練如何創(chuàng)新晨會內(nèi)容形式？如何配合總部開展總結(jié)會議實(shí)戰(zhàn)工具：高效會議工具包情景模型：如何召開高效晨會工具演練：管理暗語手勢激勵(lì)店面激勵(lì)的五大法則NLP身份定位激勵(lì)法練習(xí)下達(dá)命令的6大方式一分鐘店長激勵(lì)法店長不花錢激勵(lì)25招實(shí)戰(zhàn)工具：目標(biāo)五常管理法版權(quán)模型：批評登山圖5：1版權(quán)模型：一分鐘店長激勵(lì)模型經(jīng)典模型：NLP身體定位情景模擬：當(dāng)下屬工作失誤時(shí)……領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)店長非權(quán)利影響力塑造85/90后員工關(guān)系管理精髓怎樣擁有兩個(gè)氣場？終端管理必備的四大法寶典型問題“斬草除根”，“死不放過”如何激發(fā)老員工工作積極性？版權(quán)模型：店長非權(quán)利影響力實(shí)戰(zhàn)工具：85/90后管理激勵(lì)工具包情景模擬：為員工做嶄新人生啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)研討：欣賞員工的有效方法執(zhí)行店長需要什么樣的執(zhí)行力？店長如何培