2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)經(jīng)營管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)經(jīng)營管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.在組織中職責(zé)與權(quán)限可以下授而最終責(zé)任不可授的原則被稱為（）A、責(zé)權(quán)對等原則B、責(zé)任絕對性原則C、統(tǒng)一指揮原則D、指揮鏈原則2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動的總的謀。3.跨國經(jīng)營企業(yè)的全球性組織結(jié)構(gòu)中，（）適用于規(guī)模龐大、產(chǎn)品系列復(fù)雜、技術(shù)要求高、需要就地制造以及需要對客戶提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。A、產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)B、地區(qū)組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)4.文件定稿中的外文字母采用國際通用寫法書寫。容易混淆的字母和大小寫字形相似的，要用（）注明。5.簡述定量庫存控制法及其優(yōu)缺點。6.對原產(chǎn)品部分地采用新技術(shù)、新材料，從而使產(chǎn)品的功能、性能、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有顯著改變的新產(chǎn)品，是（）A、全新產(chǎn)品B、改進(jìn)新產(chǎn)品C、換代新產(chǎn)品D、仿制新產(chǎn)品7.客戶編碼、商品編碼可導(dǎo)入（）模板格式的編碼。A、XMLB、EXCELC、TXTD、DAT8.簡述市場營銷工作的具體作用。9.財務(wù)職能集中表現(xiàn)為（）。A、資金計劃職能B、資金籌措職能C、資金運用職能D、增值價值分配職能E、經(jīng)營分配職能10.（）是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，并開始貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。11.簡述獲利能力（又稱盈利能力）分析。12.價值工程中的功能是指產(chǎn)品的（）。13.對企業(yè)家所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚和鼓勵，在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚，從而鼓勵企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚光大。這種激勵方式是（）A、事業(yè)激勵B、利益激勵C、精神激勵D、榮譽(yù)激勵14.下列哪一個定量數(shù)據(jù)的記分方法適合于數(shù)值越低越好的指標(biāo)？（）A、數(shù)量比較法B、系數(shù)比較法C、系數(shù)扣減法D、半數(shù)平均加減法15.戰(zhàn)略目標(biāo)要盡量數(shù)量化是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，能定量的指標(biāo)都要數(shù)量化，如投資報酬率、市場占有率等。16.根據(jù)企業(yè)工作類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系，企業(yè)非事務(wù)性工作對組織結(jié)構(gòu)類型的要求是（）AA、柔性B、剛?cè)峤Y(jié)合C、剛性D、剛?cè)峋?7.生產(chǎn)作業(yè)核算的要求是什么？18.股份合作制企業(yè)是指合作各方以資金、實物、技術(shù)等入股的方式形成的，以（）為宗旨的一種經(jīng)濟(jì)組織。A、按股分紅B、追求盈利C、為成員提供服務(wù)D、經(jīng)濟(jì)合作19.可行性研究一般分為（）、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個階段。20.總量指標(biāo)是用（）。21.IP地址由（）和主機(jī)號構(gòu)成。22.成本責(zé)任是負(fù)有成本管理者的集體責(zé)任，而不是個人責(zé)任。23.論述企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營型管理條件下，市場營銷工作的作用。24.影響產(chǎn)品銷售的因素有哪些？（）A、產(chǎn)品B、價格C、促銷手段D、銷售渠道25.（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A、滾動計劃法B、PDCA循環(huán)法C、綜合平衡法D、盈虧平衡法26.公司制企業(yè)有什么特點？27.模擬談判的目的是為了（）。A、總結(jié)經(jīng)驗B、熟悉談判C、發(fā)現(xiàn)問題D、提出對象E、完善方案28.稅收法律關(guān)系是由主體、客體、（）三個要素構(gòu)成的。29.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時間的原則有哪些？30.簡述總經(jīng)理的主要職權(quán)。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:正確3.參考答案:A4.參考答案:鉛筆5.參考答案: 定量庫存控制法，也叫連續(xù)檢查控制法、永續(xù)盤點法，其做法是每次物資出庫時，都要盤點剩余物資，如果庫存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購點，就按規(guī)定的訂購批量發(fā)出訂購指令。 定量庫存控制法的優(yōu)點是： （1）能隨時掌握庫存動態(tài)，及時提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨； （2）保險儲備量較少； （3）每次訂購量固定，能采用經(jīng)濟(jì)訂購批量； （4）控制方法比較簡便，尤其便于應(yīng)用計算機(jī)管理。 它的缺點是： 1.訂購時間不定，不易作周密的采購計劃； 2.不能及時調(diào)整訂貨數(shù)量，難以適應(yīng)需要量變化大的情況； 3.未能突出重點物資的管理。6.參考答案:C7.參考答案:A,B,C8.參考答案: 營銷工作是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的必要條件，對企業(yè)再生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行起著保證作用。營銷工作是聯(lián)系生產(chǎn)和消費的紐帶，是開拓市場的先鋒，起著橋梁作用。營銷工作為企業(yè)各項經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)，起著指導(dǎo)作用。營銷工作對企業(yè)改進(jìn)各方面工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，起促進(jìn)作用。9.參考答案:B,C,D,E10.參考答案:企業(yè)經(jīng)營計劃11.參考答案: 企業(yè)的盈利能力主要用資金利潤率、銷售利稅率、成本費用利潤率來評價。 （1）資金利潤率是企業(yè)所實現(xiàn)的利潤總額與資本金總額的比率； （2）銷售利稅率是企業(yè)利稅總額與銷售凈額的比率； （3）成本費用利潤率是企業(yè)利潤總額與成本費用總額的比率。12.參考答案:使用價值13.參考答案:C14.參考答案:C15.參考答案:正確16.參考答案:A17.參考答案: 經(jīng)常、系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確和簡便易行。其中最重要的問題是做到數(shù)字準(zhǔn)確，賬賬相符。18.參考答案:B,C19.參考答案:機(jī)會研究20.參考答案:絕對數(shù)21.參考答案:網(wǎng)絡(luò)號22.參考答案:錯誤23.參考答案: 1、市場營銷工作是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的必要條件，對企業(yè)再生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行起著保證作用； 2、市場營銷工作是聯(lián)系生產(chǎn)和消費的紐帶，是開拓市場的先鋒，起著橋梁作用； 3、市場營銷工作為企業(yè)各項經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)，起著指導(dǎo)作用； 4、市場營銷工作對企業(yè)改進(jìn)個方面工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，起著促進(jìn)作用。24.參考答案:A,B,C,D25.參考答案:A26.參考答案: 公司制企業(yè)有三個特點： 一是公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨立的民事主體，在經(jīng)濟(jì)上擁有獨立的財產(chǎn)。 二是公司制企業(yè)實行有限責(zé)任制度，以其全部財產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東則以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。 三是公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)，委托董事會并由董事會聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)，這些經(jīng)營者不一定非是本企業(yè)的所有者不可。27.參考答案:A,C,D,E28.參考答案:內(nèi)容29.參考答案: 1、任務(wù)目標(biāo)原則 2、專業(yè)分工與協(xié)作原則 3、指揮統(tǒng)一原則 4、有效管理幅度原則 5、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 6、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 8、精簡機(jī)構(gòu)的原則30.參考答案: 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度。 制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司副經(jīng)理/財務(wù)負(fù)責(zé)人等。 聘任或解聘除了應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。第2卷一.參考題庫(共30題)1.新產(chǎn)品設(shè)計一般分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和作圖設(shè)計三個階段。2.簡述技術(shù)開發(fā)的條件。3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的企業(yè)集團(tuán)一般以（）等形式作為其主要資產(chǎn)聯(lián)結(jié)形式，在經(jīng)營上共擔(dān)風(fēng)險，在利益上共負(fù)盈虧。A、控股B、參股C、兼并D、聯(lián)營4.市場調(diào)查的功能不包括（）A、確定企業(yè)發(fā)展方向的依據(jù)B、企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)C、改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具D、提高企業(yè)的盈利能力5.經(jīng)營哲學(xué)的核心是（）。A、利益觀B、效益觀C、價值觀D、系統(tǒng)觀6.年終整理賬簿對訂本式的（）。7.如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)企業(yè)管理？8.團(tuán)隊是為完成組織任務(wù)而設(shè)置的（）。9.對銷售人員進(jìn)行考評所依據(jù)的最重要的信息來源是（）。A、企業(yè)銷售記錄B、銷售報告C、顧客調(diào)查D、與其他銷售人員交談10.下列因素中，不屬于企業(yè)環(huán)境因素直接因素的是（）。A、競爭因素B、資源因素C、分銷因素D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)11.銷售是一種管理過程，包含了（）控制等一系列活動。A、預(yù)測B、計劃C、組織D、指揮E、協(xié)調(diào)12.人事檔案從建立到向檔案館移交前，始終處于（）之中。13.企業(yè)形象的塑造，人們也將其稱為（）設(shè)計。14.適當(dāng)和充分的授權(quán)可以減少主管人員和下屬的接觸次數(shù)，管理者授權(quán)意識的強(qiáng)弱影響企業(yè)組織管理幅度的寬窄。一般授權(quán)意識較強(qiáng)的管理者，可以（）。A、設(shè)置較寬的管理幅度B、不宜設(shè)置較寬的管理幅度C、鍛煉下屬的工作能力D、有較多的下級15.按競爭重點不同劃分，企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括（）戰(zhàn)略、（）戰(zhàn)略、（）戰(zhàn)略。16.論管理二重性原理對建設(shè)有中國特色的社會主義企業(yè)管理的指導(dǎo)意義？17.狹義的企業(yè)文化主要是指（）A、社會文化B、知識文化C、物質(zhì)文化D、精神文化18.一般來說，實施管理突破的步驟包括（）A、進(jìn)行“診斷”B、論證必要性C、克服阻力D、組織落實E、治療過程19.將汽車市場區(qū)別出消防車、救護(hù)車、警備車、運輸車等不同的市場，這個過程叫做（）A、市場整合B、市場細(xì)分C、市場整理D、市場歸類20.固定工資在一定程度上不能使員工滿意，原因在于（）A、制度變化B、工資變化C、員工追求變化D、發(fā)放規(guī)則變化21.企業(yè)系統(tǒng)的基本資源的人力要素包括（）。A、操作人員B、技術(shù)人員C、管理人員D、臨時人員22.簡述功能的二重性。23.企業(yè)的資金包括權(quán)益資金和（）。24.所有的工業(yè)企業(yè)都必須保持一定的庫存，以保持生產(chǎn)動作的（），滿足需求的變化，克服原料交貨時間的波動等。25.試述企業(yè)知識管理的職能。26.企業(yè)管理有哪些具體的職能？27.技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)發(fā)明。28.公司制企業(yè)的優(yōu)越性有哪些？29.溝通渠道的性質(zhì)包括（）A、成本B、反饋C、頻率D、選擇性E、責(zé)任建立30.簡述企業(yè)營業(yè)推廣策略決策的主要內(nèi)容。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案: （1）科學(xué)技術(shù)工作隊伍： ①企業(yè)中從事技術(shù)開發(fā)的科技人員應(yīng)有一定數(shù)量，即科技人員應(yīng)在企業(yè)職工人數(shù)中占有一定比例； ②科技隊伍結(jié)構(gòu)要合理化，可以從學(xué)科結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面考察； （2）技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費： ①國家和地方財政撥款； ②從企業(yè)內(nèi)部籌措經(jīng)費； ③科技合同收入； ④向銀行申請貸款； （3）技術(shù)開發(fā)的設(shè)備； （4）技術(shù)開發(fā)場所； （5）科學(xué)技術(shù)情報。3.參考答案:A,B4.參考答案:D5.參考答案:C6.參考答案:第一頁7.參考答案: 從整體上看。企業(yè)應(yīng)該在以下幾個方面積極努力，做好工作。 ①樹立正確的經(jīng)營思想，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。 ②加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，健全和完善各項規(guī)章制度。 ③廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段，努力實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。 ④合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)。 ⑤加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性。8.參考答案:組織9.參考答案:B10.參考答案:D11.參考答案:A,B,C,D,E12.參考答案:動態(tài)13.參考答案:CIS14.參考答案:A,C,D15.參考答案:差異化；成本領(lǐng)先；集中化16.參考答案: （1）什么是管理二重性：所謂管理二重性，是指管理的自然屬性、表現(xiàn)為對合作勞動進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。 （2）管理二重性產(chǎn)生的原因：從根本上說，這是因為它所管理的生產(chǎn)過程本身具有二重性，也就是說生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合的統(tǒng)一過程，要保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的職能，這兩種職能相互結(jié)合，共同發(fā)生作用，缺一不可，由此，企業(yè)管理就具有了二重性。 （3）指導(dǎo)意義：學(xué)習(xí)掌握管理二重性原理，是我們認(rèn)識、學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理中的科學(xué)經(jīng)驗與方法的指導(dǎo)思想，是研究、總結(jié)和發(fā)展我國企業(yè)管理經(jīng)驗的理論武器，因而對建設(shè)有中國特色的社會主義企業(yè)管理有重要的理論意義和實踐意義。也就是說，既要正確對待西方國家企業(yè)管理的經(jīng)驗，又要充分重視我國長期以來在企業(yè)管理實踐中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用，這二者缺一不可。17.參考答案:D18.參考答案:A,B,C,D,E19.參考答案:B20.參考答案:C21.參考答案:A,B,C22.參考答案: 產(chǎn)品滿足使用者的需求通常取決于兩方面的因素： （1）功能載體具有客觀物質(zhì)性； （2）使用者對此物質(zhì)性感到滿足程度的主觀精神性。因此，功能作為滿足需求的屬性便帶有客觀物質(zhì)性和主觀精神性兩方面，稱為功能的二重性。在計算功能數(shù)量的時候，必須帶有客觀和主觀二重性。價值工程在進(jìn)行功能分析的時候，必須要用某種數(shù)量形式表述出對象的功能的大小（或多少）。價值工程的功能概念中突出功能的數(shù)量，在運作過程中對功能的定量化要求非常堅決。這種堅決態(tài)度出自價值工程本身的價值定義，只有在功能表述出數(shù)量的前提下，才可與成本比較出價值量。再下一步才能談到提高價值的創(chuàng)新。假如沒有功能計量，計算不出價值量，也就無法按價值工程運作。 （3）價值工程對功能計量的精確度采取寬松的態(tài)度。就是說，既要表述出功能量，又不一定要求計算精確，宜精則精、難精則粗。涉及主觀精神性的功能量是很難精確測算的。當(dāng)把不同性質(zhì)的功能匯合成產(chǎn)品的總功能時，匯總計算的模式也很難精確。23.參考答案:負(fù)債資金24.參考答案:獨立性25.參考答案: 外化、內(nèi)化、中介、認(rèn)識、評測。26.參考答案: 計劃、組織、用人、指揮、控制。27.參考答案:錯誤28.參考答案: 公司制企業(yè)是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的產(chǎn)物，已成為各主要資本主義國家中起主導(dǎo)作用的企業(yè)組織形式。 它的主要優(yōu)越性是：具有大規(guī)模籌資的能力，能迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實力，推動整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；有限責(zé)任制減輕了股東的投資風(fēng)險，有利于消費資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，有利于資本集中，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；公司資產(chǎn)能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不會因股東的變化而變動，使得公司在市場活動中具有較高信譽(yù)