2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-貨倉采購生管物控管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-貨倉采購生管物控管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.供貨商評估的控制要點主要有哪些方面？2.企業(yè)管理五大要素是什么？3.造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？4.成本如何分類？5.短期的生產能力如何調整？6.物控主管的崗位素質要求有哪些？7.采購管理的目標有哪些？8.廢料率、利息率、服務供應率如何計算？9.什么叫物料直接需求和間接需求？10.盤點培訓包括哪些方面的內容？11.采取領料方式的原因有哪些？12.影響物料價格的因素有哪些？13.采購工作應如何具體實施？14.物料堆放有哪些原則？15.什么是ABC分析法？16.訂單生產型的存量控制有哪些方法？17.什么叫廢料？18.存量控制的意義有哪些？19.呆廢料處理的目的有哪些？20.采購要素涉及哪些內容？21.人力負荷如何進行分析？22.為什么要進行存量控制？23.采購要求有哪五大原則？24.訂購點受哪三種因素影響？25.供應商的考核主要有哪些項目？26.物料卡有哪些內容構成？27.良好的倉儲管理應注意哪幾點？28.采購有哪些方法？29.什么是生產能力？30.工廠常見的浪費成本的事情有哪些？第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: ①供貨商的初選及選擇條件. ②供貨商的質量保證能力及調查. ③供貨商評估內容及步驟的確定. ④供貨商評估結論的審核與批準. ⑤合格供貨商的批準. ⑥合格供貨商檔案的建立. ⑦合格供貨商的供貨情況定期監(jiān)督與考核. ⑧根據(jù)供貨商定期考核情況，進行優(yōu)勝劣汰或輔導. ⑨監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理.2.參考答案: 企業(yè)管理的五大要素為： 1.?銷售管理：拓展業(yè)務，爭取更大的市場。 2.?生產管理：設計、制造“品質優(yōu)良、成本低廉、交期及時”的產品。 3.?財務管理：供應、調度、運用所需資金，使供、產、銷業(yè)務能順利進行。 4.?人事管理：培養(yǎng)人才、訓練人才、激勵人才，人才是企業(yè)最關鍵的因素。 5.?物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產服務，使產銷活動順利進行。3.參考答案: 企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有： 1.機器不夠，造成設備生產能力不足。 2.技術力量不夠，一些高標準、高品質要求的訂單在現(xiàn)有技術條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。 3.自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。 4.交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。4.參考答案: 成本主要分為： 1.按因素分為：物料成本、人工成本、制造成本. 2.按產品關系分為：直接成本和間接成本. 3.按業(yè)務機能分為：制造成本、管理成本、銷售成本.5.參考答案: 當出現(xiàn)臨時的加單，生產數(shù)量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調整的方法有： 1.加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。 2.培訓員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人。 3.一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。6.參考答案: 物控主管的崗位素質要求有： 1.?25一35歲，大學本科以上，英語六級，電腦應用熟練（計算機或統(tǒng)計專業(yè)優(yōu)先）。 2.?有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗。 3.?精通ISO?9000體系，能熟練編寫有關文件。 4.?對MRPII原理非常熟悉，能推動與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）。 5.?有良好的組織協(xié)調能力。7.參考答案: 8.參考答案: 廢料率=物料原有價值÷使用物料的總價值 存料率=平均存料金額÷期內用料金額 利息率=物料利息÷銷售成本 服務供應率=交貨期內實際交貨量÷交貨期內訂貨量 服務供應不繼率=1-服務供應率9.參考答案:所謂物料直接需求是指生產計劃、工作指派，制造部門為進行生產活動起見，對物料所產生的需求.除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求.例如:制造部門不良品修換零件、設計部門設計所需零件、銷售部門售后服務所需零件，這些均為間接需求.10.參考答案: 為使盤點工作順利進行起見，每當定期盤點時，必須抽調人手增援.對于從各部門抽調來的人手，必須加以組織分配，并進行短期的培訓，使每一位人員在盤點工作中確實能夠徹底了解并擔任其應盡的任務. 人員的培訓分成兩部分，一部分是認識物料的培訓，一部分是盤點方法的培訓. 1.認識物料的培訓. 對于認識物料的培訓，重點在于復盤人員與監(jiān)盤人員，因為復盤人員與監(jiān)盤人員多半對物料不太熟.加強復盤人員與監(jiān)盤人員物料認識有以下方法： 分配易于認識的物料給物料認識不足的復盤人員和監(jiān)盤人員（如財務、行政人員）.對所分配復盤的物料，加強復盤、監(jiān)盤人員的物料認識培訓. 對物物料認識不足的復盤、監(jiān)盤人員，每次盤點所分配的物料內容最好相同或相當接近，不要因每次盤點而變更. 2.盤點方法的培訓. 工廠的盤點程序與盤點辦法經(jīng)過會議通過后，即成為公司的制度.參加初盤、復盤、抽盤/監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點管理程序加以培訓，必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的窗體等等整個過程充分了解，這樣盤點工作才能得心應手.11.參考答案: 眾所周知，領料方式對物料控制不太嚴格，但為什么有的企業(yè)采取領料方式而不采取發(fā)料方式，原因如下： 1.ABC類物料中C類物料偏多，政策性不加以嚴格控制，而采用領料方式. 2.生產計劃常變更或物料計劃做得不好，進料常延遲或過分緊急，致命得物料很難采取主動掌握的發(fā)料方式，而采取領料方式. 3.觀念的差距，認為物料不必那么嚴格控制而采用領料方式. 4.已經(jīng)習慣化了，不想改變.12.參考答案: 1.物料成本影響物料價格的高低，中間不可能有大的差距。 2.物料的供求關系影響物料價格的高低，供求關系的改變，物料價格馬上會發(fā)生改變。 3.季節(jié)變動影響物價的價格， 4.經(jīng)濟循環(huán)也會影響物料的價格。 5.內部的條件的變動會影響價格。如生產技術的改善，價格下降生產效率的提高，價格跟著下降等等。 6.交易條件影響物料的價格。采購量大，價格會低，價格非常嚴格，價格應提高。付款期較長，可能價格會提高。13.參考答案: 1.應制定并實施對采購質量進行控制的程序. 2.應對采購文件的編制、評審和發(fā)放實施控制，以確保準確地規(guī)定采購產品的要求并有利于供貨商理解. 3.就對每一個供貨商提供合格產品的能力進行適當?shù)卦u審，并確保向合格的供貨商進行采購. 4.應與供貨商就供應產品的質量保證達成明確的協(xié)議，以確保對供貨商供應的產品的質量控制. 5.應與供貨商就驗證方法達成明確的協(xié)議，以確保驗證方法的合理性和驗證結果的統(tǒng)一. 6.就制定與供貨商解決質量爭端的規(guī)定，以利于及時解決和處理有關質量事宜 7.應規(guī)定適當措施以確保嚴格控制收到的產品. 8.應保存與接收的產品有關的質量記錄和對采購進行控制的有關的質量記錄，以便證實或追溯.14.參考答案: 物料堆放時，必須考慮下列原則： 1.多利用貨倉空間，晝量采取立堆放方式，提高貨倉實用率。 2.利用機器裝卸，如使用加高機等以增加物料堆放的空間。 3.通路應有適當?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，則可保持物料搬運的順暢，同時不影響物料裝卸工作效率。 4.不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等而考慮不同的堆放方式。 5.物料之倉儲要考慮先進先出的原則。 6.物料的堆放，要考慮存儲數(shù)量讀取容易。 7.物料的堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。15.參考答案: ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。 在當今社會當中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會財富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會財富所占的比例卻很少。 這個原理反映在存量控制上也一樣，存貨項目較少的數(shù)十種物料，所占的金額比例卻非常大；存貨項目較多的上千種物料，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數(shù)”，是成本控制的關鍵。16.參考答案: 1.?定量基準法。 定量基準法是指物料的存量經(jīng)常維持基本庫存量的方法，其適用范圍有： ◆材料、零件屬于標準形態(tài)者。 ◆材料、零件的使用量較大，每月用量不穩(wěn)定者。 定量基準法要遵循以下步驟： ◆根據(jù)產銷計劃、以往經(jīng)驗、目前實況以及未來的預測，慎重地決定基準庫存量。 ◆根據(jù)訂貨量的大小以及未來的趨勢，決定下批應請購的數(shù)量。 2.?半自動順序法。 半自動順序法的適用范圍有： ◆產品所耗用的材料、零件經(jīng)常使用井屬于標準形態(tài)者。 ◆材料、零件使用量的差異性較小，即每月使用量較為穩(wěn)定。?半自動順序法要遵循以下步驟： ◆依過去材料、零件使用量的經(jīng)驗，求出月平均用量。 ◆確定從材料、零件的開始請購到材料入廠驗收所需的購備時間。 ◆依材料、零件使用量差異性的大小，交貨遲延的情況以及損耗不良情形，求出最為經(jīng)濟的安全庫存量。 ◆求出訂購點（訂購點=月平均用量x購備時間+安全存量）。 ◆求最高存量（最高存量=訂購點+月所需用量）。 ◆材料、零件使用到訂購點時，自動請購需要用量。 3.?專案計劃法。 在訂單生產的情況下，產品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不穩(wěn)定，價格又非常昂貴，這種材料、零件不嚴格加以控制，容易造成極大的浪費，故需要專案來處理。 專案計劃法的適用范圍主要有： ◆產品使用較特殊，較貴重的材料、零件。 ◆材料、零件的使用量相當不穩(wěn)定。 專案計劃法的推行步驟有： ◆確定產銷計劃的資料。 ◆確定材料、零件由開如請購到材料入廠驗收入庫所需的購備時間。 ◆查實該材料的現(xiàn)在庫存量。 ◆預計預定使用時間及每月使用量。 ◆核算已訂未交量并預定入廠時間。 ◆（現(xiàn)有庫存量+已訂未交量-預定使用數(shù)量-預計損耗量）大于零則不必請購，小于零則立即請購。 4.?指用請購法。 指用請購法是依據(jù)生產計劃換算成某材料的需求量后再與現(xiàn)有庫存量核對，然后指出該材料所需要的數(shù)量，并加以請購。其適用范圍如下： ◆產品所使用的材料、零件是新規(guī)格或相當特殊。 ◆材料、零件的使用數(shù)量少但價格昂貴，而且難以事先測定使用時間與使用數(shù)量。 ◆指用請購時間較購備時間長者。?指用請購法的推行有以下幾個步驟： ◆物控部門預先分析計算出材料預算表。 ◆將所需材料與現(xiàn)有庫存量查對后，指出需要量并購入日期而加以請購。 5.?現(xiàn)用現(xiàn)購法。 有時物料的請購，事先并不能有良好的計劃，而購備時間往往比指用期間長。在這種情況下，以上四種方法都不好應用，必須采用現(xiàn)用現(xiàn)購法。 現(xiàn)用現(xiàn)購法是在物料計劃不佳或物料很難計劃時，急著使用某種物料，因庫存短缺，而趕緊請購的方法。 現(xiàn)用現(xiàn)購法是物料管理走入絕境時的惟一補救方法，物料管理越差，這種方法運用得越多。 以下幾種情況常使用現(xiàn)用現(xiàn)購法： ◆已接到緊急訂單或接到的訂單交期非常短，而貨倉儲存的物料又不足時。 ◆訂單生產的訂單，其中包括罕用物料，因怕這些物料變成呆料，事先沒有預備庫存時。 ◆新產品開發(fā)設計或產品設計變更，許多新物料出現(xiàn)時。 ◆間接物料的需要無法事先預測，而需要間接物料時。 ◆生產計劃變更，物料準備來不及時。 ◆物料管理不順暢，造成緊急采購時。17.參考答案:所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過其壽命年限，以致失去原有的功能而本身無利用價值的物料.18.參考答案: 存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的種類與數(shù)量，一方面既能配合企業(yè)內各種生產的需要，另一方面又使產品保持最低的物料成本。因此存量控制具有兩種重要的意義： 1.?確保生產所需的存量，能配合企業(yè)內各種生產進度，因而提供顧客滿意的服務。 2.?設立存量控制的基準，以最經(jīng)濟的訂購方法與存量控制方法，對企業(yè)內部所有的生產作最經(jīng)濟的供應。 因此存量控制一方面指導采購人員何時訂購與經(jīng)濟訂購，另一方面保持適當?shù)拇媪?，順利地供應企業(yè)內的生產。19.參考答案: 物料即成呆廢料其價值已急劇下降，而倉儲管理費用并不因為物料價值下降而減少，因此以同樣的倉儲管理費用保存價值急劇下降的物料，顯然不是很經(jīng)濟.呆廢料之所以要處理，目的在于以下幾個方面： 1.物盡其用. 呆廢料棄置在倉庫內而不有加以利用，久而久之物料將破損腐蝕，降低其價值，因此應物盡其用，適時予以處理. 2.減少資金積壓. 呆廢料閑置在倉庫而不能加以利用，使一部分資金呆滯于呆廢料上，若能適時加以處理，即可減少資金的積壓. 3.節(jié)省人力及費用. 呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關的人員加以管理而發(fā)生各種管理費用.若能將呆廢料加以處理，則上述人力及管理費用即可節(jié)省. 4.節(jié)約倉儲空間. 呆廢料日積月累，勢必占用龐大的倉儲空間，可能影響正常的倉儲管理.為節(jié)省倉儲空間，呆廢料應適時予以處理.20.參考答案: 采購要素主要涉及： 1.對規(guī)范、圖樣和采購文件的要求. 2.選擇合格的供貨商. 3.質量保證協(xié)議. 4.驗證方法協(xié)議 5.解決方法協(xié)議. 6.進化檢驗控制. 7.與采購有關的質量記錄.21.參考答案: 22.參考答案: 存量過多或過少都不適合經(jīng)濟的原則。 存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。 因此，存量應該加以控制，維持一個較為適當、經(jīng)濟的存量基準。23.參考答案: 24.參考答案: 訂購點=購備時間×每日使用量+安全存量 因此，訂購點受購備時間、每日使用量和安全存量的影響。25.參考答案: 26.參考答案: 物料卡上應記明： 1.物料編號. 2.物料名稱. 3.物料的儲放位置或編號. 4.?物料的訂購前置時間（購備時間）. 5.?物料的出入庫及結存記錄（即賬目反映）27.參考答案: 要達到良好的倉儲管理，必須注意以下幾點： 1.維護質量.辛辛苦苦制造出來的產品若是因為倉儲設計不良或保管不當而損壞產品，降低質量，則未免代價太大了，為維護質量起見，倉儲設計應考慮下列幾點： 1）溫度、光線、溫度等自然因素對產品的影響. 2）灰塵、公害、蟲害等問題. 3）鄰近產品或物料之間的相互影響. 4）物料重量影響與卡板放置情形. 5）有效儲存期間及其保證. 6）防水、防火、防盜措施及設備. 7）除銹措施以及對酸、銹、鹽的防護. 8）物料搬運的方便情況. 9）照明設備. 2.安全性.物料的保管應以安全為第一，處處要注意以下幾點： 1）危險物品應利用危險品倉庫隔離保存. 2）易破損的物品應置放于穩(wěn)定的場所，并標示“易破”或“不能倒放”等標簽，以示注意. 3）堆放物品要考慮物品的需壓程度，不因放置過高而將物品壓壞. 4）高價物料宜放置于可鎖之倉庫或投以火災或盜竊保險. 3.空間的利用.儲存物料的場所，不論是倉庫、棚舍或場地，必須利用空間，以有限的空間，求合理的最大儲存量而發(fā)揮倉儲管理之功能. 4.節(jié)省人力.物料繳庫、發(fā)料、退料的搬運工作、倉儲的工作以及物料之記錄，必須消耗大量人力.故必須以有限的人力發(fā)揮倉儲管理的功效，并從工作計劃、托運方法的合理化及選用適當?shù)陌徇\工具，以求人力之節(jié)省. 5.降低成本.若物料存量過少，生產極易待料而造成若大損失；若物料存量過多，則造成積壓物料儲存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬運、記錄、準備倉儲的成本以及水、電、保險、稅、耗損報廢等倉儲費用）.倉儲位置不適當，以及倉儲不能有效利用，則容易引起超額搬運、擺放材料困難，搬運人員與設備增加.28.參考答案: 29.參考答案: 生產能力（簡稱產能）是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數(shù)量，產能通常以標準直接工時為單位。 產能分為正常產能和最大產能。 正常產能：指歷年業(yè)生產設備的平均使用量。 最大產能：指生產設備所產出的最大產量或所能安排的最高負荷量。 超乎產能的工作負荷，將導致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產能差異，成本上升。30.參考答案: 工廠經(jīng)?？梢砸姷降睦速M成本的事情，如： 1.人員過多，3個人能干完的事，安排5個人干. 2.機構臃腫，工作難協(xié)調，很多簡單的小事層層請示和匯報，浪費時間，消耗精力. 3.生產無計劃，生產時頻頻更換機型，浪費時間. 4.物料無計劃，原材料積壓過多，造成資金大量積壓，嚴重影響資金周轉. 5.質量不良率高，返修或返工多，浪費時間、人力、設備等.第2卷一.參考題庫(共30題)1.良好的物料計劃有什么作用？2.物料管理應從哪些方面降低成本？3.盤點前生產線退料包括哪些物料？4.貯存控制主要有哪些內容？5.什么是訂購點，并舉例說明如何計算訂購點？6.防護控制主要有哪些內容？7.發(fā)料的定義是什么？8.呆料發(fā)生的原因有哪些？9.什么是BOM？10.廢料的處理措施有哪些？11.搬運的方法可分為哪幾種?12.交貨進度率如何計算？13.領料的定義是什么？14.什么是經(jīng)濟訂購量？15.生產控制部門的作用有哪些？16.購備時間分為哪幾部分？17.生產命令單的作用有哪些？18.物料編號有哪些方法？19.采購作業(yè)的內容有哪些？20.存貨發(fā)生的原因有哪些？21.采購關于進貨檢驗的控制主要有哪些內容？22.缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果？23.什么是前置時間，它包括哪些要素？24.逾期率如何計算？25.材料的準備方式有哪幾種？26.生產混亂的原因有哪些？27.降低產品成本主要從哪幾個方面進行分析？28.簡述供貨商評估考核程序29.貨倉空間調配的目的是什么？30.呆料的預防措施有哪些？第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 良好的物料計劃具有以下作用： 1.?良好的物料計劃可確保某一時期的物料需用量，使產銷活動更順暢。 2.?采購部門獲得可靠的物料計劃，得以早日準備采購活動，并尋求到適當?shù)牟少彆r機，以最有利的條件采購價廉物美的物料。 3.?財務部門依據(jù)物料計劃，可以計算大概所需資金，而預先作準備以利資金的調度。 4.?物料管理部門藉著物料計劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。 5.?良好的物料計劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使生產得以順利進行。2.參考答案: 從物料管理的意義上來講，應該從以下幾個方面來研究降低成本： 1.?從降低物料庫存上來降低物料成本。降低物料庫存，物料周轉率高，資金周轉就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。 2.?防止停工待料事件的發(fā)生。從物料控制方面來說，對物料分析、訂購、物料跟催、協(xié)調上每個環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達到降低成本的功效。 3.?制定有效、合理的物料計劃。從物料分析、物料進度上制定合理、有適當彈性的物料計劃，能間接起到降低成本之功效。 4.?合理的采購。充分利用采購的“5R”職能，直接降低成本。 5.?高效率的驗收作業(yè)。進貨驗收時，因為各種問題，使進貨驗收工作停滯不前，延誤時間，間接加大了成本，因此，高效率的驗收同樣能降低成本。 6.?合理地安排倉儲工作。倉儲空間最大限度地合理利用，降低儲備成本。 7.?切實、高效、協(xié)調的領料工作?？梢在A得時間，提高效率。 8.?確保賬物的一致。賬物的一致，使各項工作計劃的判斷準確，減少失誤。 9.?呆廢料的預防與處理工作。能有效地預防呆廢料，更能直接地降低成本。3.參考答案: 配合生產線的盤點工作，生產線的退料工作必須做得相當徹底，在倉庫清理之前，生產線必須做好生產線的退料工作.生產線的退料對象包括以下數(shù)項： 1.規(guī)格不符的物料. 2.超發(fā)的物料. 3.不良的物料. 4.呆、廢料. 5.不良半成品. 生產線的退料工作在平時就要進行，在盤點來臨時才進行退料工作，工作繁雜而不易進行順利.生產線退料工作必須進行十分徹底，生產線所屬工作場所（如生產在線下附近、工作桌抽屜、通風管等）均應徹底退料.4.參考答案: 各種原材料、在制品、成品均應貯存在適宜的場地和庫房，貯存場所條件應與產品要求相適應，如必要的通風、防潮、控溫、清潔、采光等條件，應規(guī)定入庫驗收、保管和發(fā)放的倉庫管理制度或標準，定期檢查庫存品的狀況，以防止產品在使用或交付交前受到損壞或變質.貯存控制應確保： 1.貯存區(qū)域應整潔，具有適宜的環(huán)境條件.對溫度、溫度和其它條件敏感的物資，應有明顯的識別標記，并加以單獨存放，提供必要的環(huán)境. 2.使用適當?shù)馁A存方法.貯存中可能會變質和腐蝕的物資，應按一定的防腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放. 3.要對貯存品進行監(jiān)控，采取必要的控制手段.如定期檢驗、對在庫產品實行先入先出的原則，定期熏蒸消毒等，做好庫存品的檢驗記錄. 4.物資入庫應驗收合格，并接收日期，作出適當標記，對有貯存期要求的物資，應有適用的貯存品周轉制度，物資堆放要有利于存取，并防止誤用. 5.定期檢查庫存品狀況，限制非倉庫人員進入，物資出庫手續(xù)應齊全，加強倉庫管理. 6.貯存物品應有一套清楚完整的賬物卡管理制度.5.參考答案: 6.參考答案:應對產品的防護和隔離采取適當?shù)拇胧?如一項建筑工程室內裝修完成后，就要及時防護，防止損壞；電冰箱、洗衣機殼體在流水在線流轉中，要防止碰撞劃傷.防護包括有維護、管理的含義.隔離包含分類存放，保持產品能清楚地加以識別和區(qū)分，防止錯用、丟失或損壞.7.參考答案:物料由物料管理部門或倉儲單位根據(jù)生產計劃，將倉庫儲存的物料，直接向制造部門生產現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象，稱之為發(fā)料.8.參考答案: 9.參考答案: BOM（Bill?of?Material）叫做物料清單（也叫零件結構表、物料表等），將產品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本*單位、供應廠商、單機用量、產品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也就是BOM。 BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRPII系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。10.參考答案: 在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理.在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料分類處理： 1.廢料解全后，其中有許多可移作他用的物料，如膠管、機械零件、電子零件等可以重新保養(yǎng)使用. 2.廢料解體后，其中仍有殘料，如鋼條，鋼片等可做殘料利用. 3.廢料解體后所剩余的廢料應小心分類，將鋼料、鋁、鉛、銅、塑料等適當分類.若有工廠再制，即送工廠再制.分類后的廢料依適當?shù)膬r格向廢品回收機構出售，廢料分類可賣得較高的價錢.11.參考答案: 搬運的方法大致可區(qū)分為： 1.人工搬運：全部使用人力，不借用其它方法，此種做法既不安全，又不經(jīng)濟，更浪費體力及時間，在非不得已的情況下應盡量少用. 2.工具搬運：如推車、液壓叉車，可大幅增加工作效率，并可使廠房整齊、清潔，提升工作士氣. 3.機器搬運：在物料或產品體積過大、搬運距離長、方向固定的情況下，可使用機械方法搬運，如卡車、輸送帶等，節(jié)省人力及時間，提高工作效率.12.參考答案:交貨進度率=(1-延期交貨數(shù)/應進料總數(shù))*100%13.參考答案:物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產品制造之前填寫領料單向倉庫單位領取物料之現(xiàn)象稱之為領料.14.參考答案: 15.參考答案: 生產控制部門的作用主要有： 1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。 2.對銷售部門隨意變更生產計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?3.根據(jù)產能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產計劃，對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。 4.能準確地控制生產的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。 5.當生產進度落后時，能及時主動地與有關部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。16.參考答案: 購備時間分為五個部分： 1.?處理訂購事務的時間。 2.?供應商備料的時間。 3.?供應商生產的時間。 4.?供應商運輸交貨的時間。 5.?進貨驗收的時間。17.參考答案: 生產命令單的作用主要有： 1、?制造部門：為生產部門提供生產依據(jù)，協(xié)助生產部門主管分派工作并控制產品制造。 2、?財務部門：提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據(jù)。 3、?材料倉庫：作為領用材料多少的依據(jù)。 4、?成品倉庫：作為成品入庫的依據(jù)。 5、?計劃部門：作為生產計劃部門控制生產進度的依據(jù)。18.參考答案: 物料編號主要有： 1.?數(shù)字法：以阿拉伯數(shù)字為編號工具，按屬性方式、流水方式或階級方式等進行編號的一種方法。19.參考答案: 20.參考答案: 存貨產生的原因主要有： 1.?淡季多存貨以供應旺季的需要。 多數(shù)企業(yè)都有生產淡季與旺季之分，旺季生產供不應求，淡季生產訂貨很少。因此，企業(yè)就在淡季時按正常進行生產，以彌補旺季時的產能不足，留下的存貨供應旺季顧客的需要。 2.?維持生產量與員工的穩(wěn)定。 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產適當?shù)拇尕洝?3.?彌補市場預測的誤差。 市場預測與實際會有一定的誤差，為彌補所產生的誤差，應適當保持存量。 4.?享受價格折扣。 往往大批量訂貨供應商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。 5.?投機增加存貨。 預測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度以免以后花高價購買同樣數(shù)量的物料。 6.?因不可抗力而加大存量。 由于預測到臺風、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達，所以提前做好存貨。 7.?滿足客戶隨時取貨的要求。 許多客戶將供應商當成自己的倉庫，不愿將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此會保證有適當?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性使用產品。 8.?因購備時間太長而保證適當存貨。 從下訂單到物料到倉庫所需的時間叫購備時間，有的材料購備時間非常長，所以應儲存適當?shù)拇尕洠詮浹a時間的差距。21.參考答案: 采購關于進貨檢驗的控制內容主要有： 1）進貨的驗收、隔離、標識等 2）進貨檢驗或試驗的方法及判定依據(jù)等。 3）進貨檢驗或試驗所使用的工具、量具、儀器儀表和設備以及其校準維