2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-貨倉采購生管物控管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-貨倉采購生管物控管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.供貨商評估的控制要點主要有哪些方面？2.企業(yè)管理五大要素是什么？3.造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？4.成本如何分類？5.短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？6.物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？7.采購管理的目標(biāo)有哪些？8.廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？9.什么叫物料直接需求和間接需求？10.盤點培訓(xùn)包括哪些方面的內(nèi)容？11.采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？12.影響物料價格的因素有哪些？13.采購工作應(yīng)如何具體實施？14.物料堆放有哪些原則？15.什么是ABC分析法？16.訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法？17.什么叫廢料？18.存量控制的意義有哪些？19.呆廢料處理的目的有哪些？20.采購要素涉及哪些內(nèi)容？21.人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？22.為什么要進(jìn)行存量控制？23.采購要求有哪五大原則？24.訂購點受哪三種因素影響？25.供應(yīng)商的考核主要有哪些項目？26.物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成？27.良好的倉儲管理應(yīng)注意哪幾點？28.采購有哪些方法？29.什么是生產(chǎn)能力？30.工廠常見的浪費成本的事情有哪些？第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: ①供貨商的初選及選擇條件. ②供貨商的質(zhì)量保證能力及調(diào)查. ③供貨商評估內(nèi)容及步驟的確定. ④供貨商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn). ⑤合格供貨商的批準(zhǔn). ⑥合格供貨商檔案的建立. ⑦合格供貨商的供貨情況定期監(jiān)督與考核. ⑧根據(jù)供貨商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo). ⑨監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理.2.參考答案: 企業(yè)管理的五大要素為： 1.?銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭取更大的市場。 2.?生產(chǎn)管理：設(shè)計、制造“品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉、交期及時”的產(chǎn)品。 3.?財務(wù)管理：供應(yīng)、調(diào)度、運用所需資金，使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行。 4.?人事管理：培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人才、激勵人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素。 5.?物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷活動順利進(jìn)行。3.參考答案: 企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有： 1.機(jī)器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。 2.技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。 3.自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。 4.交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。4.參考答案: 成本主要分為： 1.按因素分為：物料成本、人工成本、制造成本. 2.按產(chǎn)品關(guān)系分為：直接成本和間接成本. 3.按業(yè)務(wù)機(jī)能分為：制造成本、管理成本、銷售成本.5.參考答案: 當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有： 1.加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時間。 2.培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人。 3.一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。6.參考答案: 物控主管的崗位素質(zhì)要求有： 1.?25一35歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計算機(jī)或統(tǒng)計專業(yè)優(yōu)先）。 2.?有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗。 3.?精通ISO?9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 4.?對MRPII原理非常熟悉，能推動與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）。 5.?有良好的組織協(xié)調(diào)能力。7.參考答案: 8.參考答案: 廢料率=物料原有價值÷使用物料的總價值 存料率=平均存料金額÷期內(nèi)用料金額 利息率=物料利息÷銷售成本 服務(wù)供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實際交貨量÷交貨期內(nèi)訂貨量 服務(wù)供應(yīng)不繼率=1-服務(wù)供應(yīng)率9.參考答案:所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、工作指派，制造部門為進(jìn)行生產(chǎn)活動起見，對物料所產(chǎn)生的需求.除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求.例如:制造部門不良品修換零件、設(shè)計部門設(shè)計所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件，這些均為間接需求.10.參考答案: 為使盤點工作順利進(jìn)行起見，每當(dāng)定期盤點時，必須抽調(diào)人手增援.對于從各部門抽調(diào)來的人手，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使每一位人員在盤點工作中確實能夠徹底了解并擔(dān)任其應(yīng)盡的任務(wù). 人員的培訓(xùn)分成兩部分，一部分是認(rèn)識物料的培訓(xùn)，一部分是盤點方法的培訓(xùn). 1.認(rèn)識物料的培訓(xùn). 對于認(rèn)識物料的培訓(xùn)，重點在于復(fù)盤人員與監(jiān)盤人員，因為復(fù)盤人員與監(jiān)盤人員多半對物料不太熟.加強復(fù)盤人員與監(jiān)盤人員物料認(rèn)識有以下方法： 分配易于認(rèn)識的物料給物料認(rèn)識不足的復(fù)盤人員和監(jiān)盤人員（如財務(wù)、行政人員）.對所分配復(fù)盤的物料，加強復(fù)盤、監(jiān)盤人員的物料認(rèn)識培訓(xùn). 對物物料認(rèn)識不足的復(fù)盤、監(jiān)盤人員，每次盤點所分配的物料內(nèi)容最好相同或相當(dāng)接近，不要因每次盤點而變更. 2.盤點方法的培訓(xùn). 工廠的盤點程序與盤點辦法經(jīng)過會議通過后，即成為公司的制度.參加初盤、復(fù)盤、抽盤/監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點管理程序加以培訓(xùn)，必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的窗體等等整個過程充分了解，這樣盤點工作才能得心應(yīng)手.11.參考答案: 眾所周知，領(lǐng)料方式對物料控制不太嚴(yán)格，但為什么有的企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料方式，原因如下： 1.ABC類物料中C類物料偏多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式. 2.生產(chǎn)計劃常變更或物料計劃做得不好，進(jìn)料常延遲或過分緊急，致命得物料很難采取主動掌握的發(fā)料方式，而采取領(lǐng)料方式. 3.觀念的差距，認(rèn)為物料不必那么嚴(yán)格控制而采用領(lǐng)料方式. 4.已經(jīng)習(xí)慣化了，不想改變.12.參考答案: 1.物料成本影響物料價格的高低，中間不可能有大的差距。 2.物料的供求關(guān)系影響物料價格的高低，供求關(guān)系的改變，物料價格馬上會發(fā)生改變。 3.季節(jié)變動影響物價的價格， 4.經(jīng)濟(jì)循環(huán)也會影響物料的價格。 5.內(nèi)部的條件的變動會影響價格。如生產(chǎn)技術(shù)的改善，價格下降生產(chǎn)效率的提高，價格跟著下降等等。 6.交易條件影響物料的價格。采購量大，價格會低，價格非常嚴(yán)格，價格應(yīng)提高。付款期較長，可能價格會提高。13.參考答案: 1.應(yīng)制定并實施對采購質(zhì)量進(jìn)行控制的程序. 2.應(yīng)對采購文件的編制、評審和發(fā)放實施控制，以確保準(zhǔn)確地規(guī)定采購產(chǎn)品的要求并有利于供貨商理解. 3.就對每一個供貨商提供合格產(chǎn)品的能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)卦u審，并確保向合格的供貨商進(jìn)行采購. 4.應(yīng)與供貨商就供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量保證達(dá)成明確的協(xié)議，以確保對供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量控制. 5.應(yīng)與供貨商就驗證方法達(dá)成明確的協(xié)議，以確保驗證方法的合理性和驗證結(jié)果的統(tǒng)一. 6.就制定與供貨商解決質(zhì)量爭端的規(guī)定，以利于及時解決和處理有關(guān)質(zhì)量事宜 7.應(yīng)規(guī)定適當(dāng)措施以確保嚴(yán)格控制收到的產(chǎn)品. 8.應(yīng)保存與接收的產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量記錄和對采購進(jìn)行控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄，以便證實或追溯.14.參考答案: 物料堆放時，必須考慮下列原則： 1.多利用貨倉空間，晝量采取立堆放方式，提高貨倉實用率。 2.利用機(jī)器裝卸，如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間。 3.通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，則可保持物料搬運的順暢，同時不影響物料裝卸工作效率。 4.不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等而考慮不同的堆放方式。 5.物料之倉儲要考慮先進(jìn)先出的原則。 6.物料的堆放，要考慮存儲數(shù)量讀取容易。 7.物料的堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。15.參考答案: ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。 在當(dāng)今社會當(dāng)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會財富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會財富所占的比例卻很少。 這個原理反映在存量控制上也一樣，存貨項目較少的數(shù)十種物料，所占的金額比例卻非常大；存貨項目較多的上千種物料，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數(shù)”，是成本控制的關(guān)鍵。16.參考答案: 1.?定量基準(zhǔn)法。 定量基準(zhǔn)法是指物料的存量經(jīng)常維持基本庫存量的方法，其適用范圍有： ◆材料、零件屬于標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)者。 ◆材料、零件的使用量較大，每月用量不穩(wěn)定者。 定量基準(zhǔn)法要遵循以下步驟： ◆根據(jù)產(chǎn)銷計劃、以往經(jīng)驗、目前實況以及未來的預(yù)測，慎重地決定基準(zhǔn)庫存量。 ◆根據(jù)訂貨量的大小以及未來的趨勢，決定下批應(yīng)請購的數(shù)量。 2.?半自動順序法。 半自動順序法的適用范圍有： ◆產(chǎn)品所耗用的材料、零件經(jīng)常使用井屬于標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)者。 ◆材料、零件使用量的差異性較小，即每月使用量較為穩(wěn)定。?半自動順序法要遵循以下步驟： ◆依過去材料、零件使用量的經(jīng)驗，求出月平均用量。 ◆確定從材料、零件的開始請購到材料入廠驗收所需的購備時間。 ◆依材料、零件使用量差異性的大小，交貨遲延的情況以及損耗不良情形，求出最為經(jīng)濟(jì)的安全庫存量。 ◆求出訂購點（訂購點=月平均用量x購備時間+安全存量）。 ◆求最高存量（最高存量=訂購點+月所需用量）。 ◆材料、零件使用到訂購點時，自動請購需要用量。 3.?專案計劃法。 在訂單生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不穩(wěn)定，價格又非常昂貴，這種材料、零件不嚴(yán)格加以控制，容易造成極大的浪費，故需要專案來處理。 專案計劃法的適用范圍主要有： ◆產(chǎn)品使用較特殊，較貴重的材料、零件。 ◆材料、零件的使用量相當(dāng)不穩(wěn)定。 專案計劃法的推行步驟有： ◆確定產(chǎn)銷計劃的資料。 ◆確定材料、零件由開如請購到材料入廠驗收入庫所需的購備時間。 ◆查實該材料的現(xiàn)在庫存量。 ◆預(yù)計預(yù)定使用時間及每月使用量。 ◆核算已訂未交量并預(yù)定入廠時間。 ◆（現(xiàn)有庫存量+已訂未交量-預(yù)定使用數(shù)量-預(yù)計損耗量）大于零則不必請購，小于零則立即請購。 4.?指用請購法。 指用請購法是依據(jù)生產(chǎn)計劃換算成某材料的需求量后再與現(xiàn)有庫存量核對，然后指出該材料所需要的數(shù)量，并加以請購。其適用范圍如下： ◆產(chǎn)品所使用的材料、零件是新規(guī)格或相當(dāng)特殊。 ◆材料、零件的使用數(shù)量少但價格昂貴，而且難以事先測定使用時間與使用數(shù)量。 ◆指用請購時間較購備時間長者。?指用請購法的推行有以下幾個步驟： ◆物控部門預(yù)先分析計算出材料預(yù)算表。 ◆將所需材料與現(xiàn)有庫存量查對后，指出需要量并購入日期而加以請購。 5.?現(xiàn)用現(xiàn)購法。 有時物料的請購，事先并不能有良好的計劃，而購備時間往往比指用期間長。在這種情況下，以上四種方法都不好應(yīng)用，必須采用現(xiàn)用現(xiàn)購法。 現(xiàn)用現(xiàn)購法是在物料計劃不佳或物料很難計劃時，急著使用某種物料，因庫存短缺，而趕緊請購的方法。 現(xiàn)用現(xiàn)購法是物料管理走入絕境時的惟一補救方法，物料管理越差，這種方法運用得越多。 以下幾種情況常使用現(xiàn)用現(xiàn)購法： ◆已接到緊急訂單或接到的訂單交期非常短，而貨倉儲存的物料又不足時。 ◆訂單生產(chǎn)的訂單，其中包括罕用物料，因怕這些物料變成呆料，事先沒有預(yù)備庫存時。 ◆新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計或產(chǎn)品設(shè)計變更，許多新物料出現(xiàn)時。 ◆間接物料的需要無法事先預(yù)測，而需要間接物料時。 ◆生產(chǎn)計劃變更，物料準(zhǔn)備來不及時。 ◆物料管理不順暢，造成緊急采購時。17.參考答案:所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過其壽命年限，以致失去原有的功能而本身無利用價值的物料.18.參考答案: 存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的種類與數(shù)量，一方面既能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要，另一方面又使產(chǎn)品保持最低的物料成本。因此存量控制具有兩種重要的意義： 1.?確保生產(chǎn)所需的存量，能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)進(jìn)度，因而提供顧客滿意的服務(wù)。 2.?設(shè)立存量控制的基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購方法與存量控制方法，對企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。 因此存量控制一方面指導(dǎo)采購人員何時訂購與經(jīng)濟(jì)訂購，另一方面保持適當(dāng)?shù)拇媪浚樌毓?yīng)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)。19.參考答案: 物料即成呆廢料其價值已急劇下降，而倉儲管理費用并不因為物料價值下降而減少，因此以同樣的倉儲管理費用保存價值急劇下降的物料，顯然不是很經(jīng)濟(jì).呆廢料之所以要處理，目的在于以下幾個方面： 1.物盡其用. 呆廢料棄置在倉庫內(nèi)而不有加以利用，久而久之物料將破損腐蝕，降低其價值，因此應(yīng)物盡其用，適時予以處理. 2.減少資金積壓. 呆廢料閑置在倉庫而不能加以利用，使一部分資金呆滯于呆廢料上，若能適時加以處理，即可減少資金的積壓. 3.節(jié)省人力及費用. 呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費用.若能將呆廢料加以處理，則上述人力及管理費用即可節(jié)省. 4.節(jié)約倉儲空間. 呆廢料日積月累，勢必占用龐大的倉儲空間，可能影響正常的倉儲管理.為節(jié)省倉儲空間，呆廢料應(yīng)適時予以處理.20.參考答案: 采購要素主要涉及： 1.對規(guī)范、圖樣和采購文件的要求. 2.選擇合格的供貨商. 3.質(zhì)量保證協(xié)議. 4.驗證方法協(xié)議 5.解決方法協(xié)議. 6.進(jìn)化檢驗控制. 7.與采購有關(guān)的質(zhì)量記錄.21.參考答案: 22.參考答案: 存量過多或過少都不適合經(jīng)濟(jì)的原則。 存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機(jī)會，甚至失去客戶。 因此，存量應(yīng)該加以控制，維持一個較為適當(dāng)、經(jīng)濟(jì)的存量基準(zhǔn)。23.參考答案: 24.參考答案: 訂購點=購備時間×每日使用量+安全存量 因此，訂購點受購備時間、每日使用量和安全存量的影響。25.參考答案: 26.參考答案: 物料卡上應(yīng)記明： 1.物料編號. 2.物料名稱. 3.物料的儲放位置或編號. 4.?物料的訂購前置時間（購備時間）. 5.?物料的出入庫及結(jié)存記錄（即賬目反映）27.參考答案: 要達(dá)到良好的倉儲管理，必須注意以下幾點： 1.維護(hù)質(zhì)量.辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因為倉儲設(shè)計不良或保管不當(dāng)而損壞產(chǎn)品，降低質(zhì)量，則未免代價太大了，為維護(hù)質(zhì)量起見，倉儲設(shè)計應(yīng)考慮下列幾點： 1）溫度、光線、溫度等自然因素對產(chǎn)品的影響. 2）灰塵、公害、蟲害等問題. 3）鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響. 4）物料重量影響與卡板放置情形. 5）有效儲存期間及其保證. 6）防水、防火、防盜措施及設(shè)備. 7）除銹措施以及對酸、銹、鹽的防護(hù). 8）物料搬運的方便情況. 9）照明設(shè)備. 2.安全性.物料的保管應(yīng)以安全為第一，處處要注意以下幾點： 1）危險物品應(yīng)利用危險品倉庫隔離保存. 2）易破損的物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場所，并標(biāo)示“易破”或“不能倒放”等標(biāo)簽，以示注意. 3）堆放物品要考慮物品的需壓程度，不因放置過高而將物品壓壞. 4）高價物料宜放置于可鎖之倉庫或投以火災(zāi)或盜竊保險. 3.空間的利用.儲存物料的場所，不論是倉庫、棚舍或場地，必須利用空間，以有限的空間，求合理的最大儲存量而發(fā)揮倉儲管理之功能. 4.節(jié)省人力.物料繳庫、發(fā)料、退料的搬運工作、倉儲的工作以及物料之記錄，必須消耗大量人力.故必須以有限的人力發(fā)揮倉儲管理的功效，并從工作計劃、托運方法的合理化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\工具，以求人力之節(jié)省. 5.降低成本.若物料存量過少，生產(chǎn)極易待料而造成若大損失；若物料存量過多，則造成積壓物料儲存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬運、記錄、準(zhǔn)備倉儲的成本以及水、電、保險、稅、耗損報廢等倉儲費用）.倉儲位置不適當(dāng)，以及倉儲不能有效利用，則容易引起超額搬運、擺放材料困難，搬運人員與設(shè)備增加.28.參考答案: 29.參考答案: 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。30.參考答案: 工廠經(jīng)常可以見到的浪費成本的事情，如： 1.人員過多，3個人能干完的事，安排5個人干. 2.機(jī)構(gòu)臃腫，工作難協(xié)調(diào)，很多簡單的小事層層請示和匯報，浪費時間，消耗精力. 3.生產(chǎn)無計劃，生產(chǎn)時頻頻更換機(jī)型，浪費時間. 4.物料無計劃，原材料積壓過多，造成資金大量積壓，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn). 5.質(zhì)量不良率高，返修或返工多，浪費時間、人力、設(shè)備等.第2卷一.參考題庫(共30題)1.良好的物料計劃有什么作用？2.物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？3.盤點前生產(chǎn)線退料包括哪些物料？4.貯存控制主要有哪些內(nèi)容？5.什么是訂購點，并舉例說明如何計算訂購點？6.防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容？7.發(fā)料的定義是什么？8.呆料發(fā)生的原因有哪些？9.什么是BOM？10.廢料的處理措施有哪些？11.搬運的方法可分為哪幾種?12.交貨進(jìn)度率如何計算？13.領(lǐng)料的定義是什么？14.什么是經(jīng)濟(jì)訂購量？15.生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？16.購備時間分為哪幾部分？17.生產(chǎn)命令單的作用有哪些？18.物料編號有哪些方法？19.采購作業(yè)的內(nèi)容有哪些？20.存貨發(fā)生的原因有哪些？21.采購關(guān)于進(jìn)貨檢驗的控制主要有哪些內(nèi)容？22.缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？23.什么是前置時間，它包括哪些要素？24.逾期率如何計算？25.材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？26.生產(chǎn)混亂的原因有哪些？27.降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個方面進(jìn)行分析？28.簡述供貨商評估考核程序29.貨倉空間調(diào)配的目的是什么？30.呆料的預(yù)防措施有哪些？第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 良好的物料計劃具有以下作用： 1.?良好的物料計劃可確保某一時期的物料需用量，使產(chǎn)銷活動更順暢。 2.?采購部門獲得可靠的物料計劃，得以早日準(zhǔn)備采購活動，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r機(jī)，以最有利的條件采購價廉物美的物料。 3.?財務(wù)部門依據(jù)物料計劃，可以計算大概所需資金，而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度。 4.?物料管理部門藉著物料計劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。 5.?良好的物料計劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。2.參考答案: 從物料管理的意義上來講，應(yīng)該從以下幾個方面來研究降低成本： 1.?從降低物料庫存上來降低物料成本。降低物料庫存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。 2.?防止停工待料事件的發(fā)生。從物料控制方面來說，對物料分析、訂購、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的功效。 3.?制定有效、合理的物料計劃。從物料分析、物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計劃，能間接起到降低成本之功效。 4.?合理的采購。充分利用采購的“5R”職能，直接降低成本。 5.?高效率的驗收作業(yè)。進(jìn)貨驗收時，因為各種問題，使進(jìn)貨驗收工作停滯不前，延誤時間，間接加大了成本，因此，高效率的驗收同樣能降低成本。 6.?合理地安排倉儲工作。倉儲空間最大限度地合理利用，降低儲備成本。 7.?切實、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作。可以贏得時間，提高效率。 8.?確保賬物的一致。賬物的一致，使各項工作計劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤。 9.?呆廢料的預(yù)防與處理工作。能有效地預(yù)防呆廢料，更能直接地降低成本。3.參考答案: 配合生產(chǎn)線的盤點工作，生產(chǎn)線的退料工作必須做得相當(dāng)徹底，在倉庫清理之前，生產(chǎn)線必須做好生產(chǎn)線的退料工作.生產(chǎn)線的退料對象包括以下數(shù)項： 1.規(guī)格不符的物料. 2.超發(fā)的物料. 3.不良的物料. 4.呆、廢料. 5.不良半成品. 生產(chǎn)線的退料工作在平時就要進(jìn)行，在盤點來臨時才進(jìn)行退料工作，工作繁雜而不易進(jìn)行順利.生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場所（如生產(chǎn)在線下附近、工作桌抽屜、通風(fēng)管等）均應(yīng)徹底退料.4.參考答案: 各種原材料、在制品、成品均應(yīng)貯存在適宜的場地和庫房，貯存場所條件應(yīng)與產(chǎn)品要求相適應(yīng)，如必要的通風(fēng)、防潮、控溫、清潔、采光等條件，應(yīng)規(guī)定入庫驗收、保管和發(fā)放的倉庫管理制度或標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查庫存品的狀況，以防止產(chǎn)品在使用或交付交前受到損壞或變質(zhì).貯存控制應(yīng)確保： 1.貯存區(qū)域應(yīng)整潔，具有適宜的環(huán)境條件.對溫度、溫度和其它條件敏感的物資，應(yīng)有明顯的識別標(biāo)記，并加以單獨存放，提供必要的環(huán)境. 2.使用適當(dāng)?shù)馁A存方法.貯存中可能會變質(zhì)和腐蝕的物資，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放. 3.要對貯存品進(jìn)行監(jiān)控，采取必要的控制手段.如定期檢驗、對在庫產(chǎn)品實行先入先出的原則，定期熏蒸消毒等，做好庫存品的檢驗記錄. 4.物資入庫應(yīng)驗收合格，并接收日期，作出適當(dāng)標(biāo)記，對有貯存期要求的物資，應(yīng)有適用的貯存品周轉(zhuǎn)制度，物資堆放要有利于存取，并防止誤用. 5.定期檢查庫存品狀況，限制非倉庫人員進(jìn)入，物資出庫手續(xù)應(yīng)齊全，加強倉庫管理. 6.貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度.5.參考答案: 6.參考答案:應(yīng)對產(chǎn)品的防護(hù)和隔離采取適當(dāng)?shù)拇胧?如一項建筑工程室內(nèi)裝修完成后，就要及時防護(hù)，防止損壞；電冰箱、洗衣機(jī)殼體在流水在線流轉(zhuǎn)中，要防止碰撞劃傷.防護(hù)包括有維護(hù)、管理的含義.隔離包含分類存放，保持產(chǎn)品能清楚地加以識別和區(qū)分，防止錯用、丟失或損壞.7.參考答案:物料由物料管理部門或倉儲單位根據(jù)生產(chǎn)計劃，將倉庫儲存的物料，直接向制造部門生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象，稱之為發(fā)料.8.參考答案: 9.參考答案: BOM（Bill?of?Material）叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等），將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本*單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也就是BOM。 BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRPII系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。10.參考答案: 在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理.在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料分類處理： 1.廢料解全后，其中有許多可移作他用的物料，如膠管、機(jī)械零件、電子零件等可以重新保養(yǎng)使用. 2.廢料解體后，其中仍有殘料，如鋼條，鋼片等可做殘料利用. 3.廢料解體后所剩余的廢料應(yīng)小心分類，將鋼料、鋁、鉛、銅、塑料等適當(dāng)分類.若有工廠再制，即送工廠再制.分類后的廢料依適當(dāng)?shù)膬r格向廢品回收機(jī)構(gòu)出售，廢料分類可賣得較高的價錢.11.參考答案: 搬運的方法大致可區(qū)分為： 1.人工搬運：全部使用人力，不借用其它方法，此種做法既不安全，又不經(jīng)濟(jì)，更浪費體力及時間，在非不得已的情況下應(yīng)盡量少用. 2.工具搬運：如推車、液壓叉車，可大幅增加工作效率，并可使廠房整齊、清潔，提升工作士氣. 3.機(jī)器搬運：在物料或產(chǎn)品體積過大、搬運距離長、方向固定的情況下，可使用機(jī)械方法搬運，如卡車、輸送帶等，節(jié)省人力及時間，提高工作效率.12.參考答案:交貨進(jìn)度率=(1-延期交貨數(shù)/應(yīng)進(jìn)料總數(shù))*100%13.參考答案:物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料.14.參考答案: 15.參考答案: 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。 2.對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?3.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 4.能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 5.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。16.參考答案: 購備時間分為五個部分： 1.?處理訂購事務(wù)的時間。 2.?供應(yīng)商備料的時間。 3.?供應(yīng)商生產(chǎn)的時間。 4.?供應(yīng)商運輸交貨的時間。 5.?進(jìn)貨驗收的時間。17.參考答案: 生產(chǎn)命令單的作用主要有： 1、?制造部門：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。 2、?財務(wù)部門：提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據(jù)。 3、?材料倉庫：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。 4、?成品倉庫：作為成品入庫的依據(jù)。 5、?計劃部門：作為生產(chǎn)計劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。18.參考答案: 物料編號主要有： 1.?數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號工具，按屬性方式、流水方式或階級方式等進(jìn)行編號的一種方法。19.參考答案: 20.參考答案: 存貨產(chǎn)生的原因主要有： 1.?淡季多存貨以供應(yīng)旺季的需要。 多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)訂貨很少。因此，企業(yè)就在淡季時按正常進(jìn)行生產(chǎn)，以彌補旺季時的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 2.?維持生產(chǎn)量與員工的穩(wěn)定。 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕洝?3.?彌補市場預(yù)測的誤差。 市場預(yù)測與實際會有一定的誤差，為彌補所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量。 4.?享受價格折扣。 往往大批量訂貨供應(yīng)商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。 5.?投機(jī)增加存貨。 預(yù)測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度以免以后花高價購買同樣數(shù)量的物料。 6.?因不可抗力而加大存量。 由于預(yù)測到臺風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達(dá)，所以提前做好存貨。 7.?滿足客戶隨時取貨的要求。 許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉庫，不愿將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此會保證有適當(dāng)?shù)拇尕洠朔N存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。 8.?因購備時間太長而保證適當(dāng)存貨。 從下訂單到物料到倉庫所需的時間叫購備時間，有的材料購備時間非常長，所以應(yīng)儲存適當(dāng)?shù)拇尕?，以彌補時間的差距。21.參考答案: 采購關(guān)于進(jìn)貨檢驗的控制內(nèi)容主要有： 1）進(jìn)貨的驗收、隔離、標(biāo)識等 2）進(jìn)貨檢驗或試驗的方法及判定依據(jù)等。 3）進(jìn)貨檢驗或試驗所使用的工具、量具、儀器儀表和設(shè)備以及其校準(zhǔn)維