大學(xué)試題(計算機(jī)科學(xué))-通信工程項目管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。大學(xué)試題(計算機(jī)科學(xué))-通信工程項目管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.管道工程中的有關(guān)資料主要有：（）、（）等。2.對施工進(jìn)度影響因素的了解（）和（）是項目管理中至關(guān)重要的工作。3.某DWDM長途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月9日與建設(shè)單位簽訂了其中20個站安裝及調(diào)測工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為時12月10日，工程為包工不包料的承包方式。8月28日施工單位拿到施工圖設(shè)計，8月30日參加設(shè)計會審。施工單位到現(xiàn)場施工時，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中部分安裝機(jī)架的位置已裝有機(jī)架；施工中多個站點(diǎn)的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴(yán)重；多單位施工時系統(tǒng)測試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗。施工單位應(yīng)從哪幾個方面分析影響本工程進(jìn)度的因素？4.由于（）或（）對工程提出的特殊技術(shù)要求，或高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目，需要重新審定驗收標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)。5.項目被定義為：（）A、在一個有限的周期內(nèi)，為提供一個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，而進(jìn)行的一系列活動，B、有很多目標(biāo)，多種來源的基金和沒有明晰的最后結(jié)果的大型、復(fù)雜的任務(wù)，C、有關(guān)聯(lián)的一系列活動，在少于一年的時間內(nèi)完成一個特定目標(biāo)，D、一組活動，被一個有著為最終結(jié)果肩負(fù)終生責(zé)任的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)6.通信項目中加強(qiáng)技術(shù)管理方法及內(nèi)容是什么？7.某項目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護(hù)單位一同對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。項目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗收簽證記錄。項目經(jīng)理部因此認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報告，請求組織驗收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗與終驗一并進(jìn)行，一次進(jìn)行全部項目驗收。建設(shè)單位在驗收前組織相關(guān)人員對項目經(jīng)理部提供的竣工資料進(jìn)行預(yù)審時發(fā)現(xiàn)，項目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細(xì)表”與設(shè)計存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗收請求。施工單位核實后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計整改成冊，提供給建設(shè)單位項目竣工圖是草圖，是因為施工現(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。建設(shè)單位拒絕驗收是否合理？為什么？8.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。自購的材料需要檢驗嗎？有合格證標(biāo)簽的材料也需要檢驗嗎？理由是什么？9.通信工程施工進(jìn)度計劃編制的步驟有哪些？10.在項目執(zhí)行階段，項目組成員來找項目經(jīng)理因為他不了解哪些工作需要完成。以下哪個文檔包括了詳細(xì)的工作包描述？（）A、WBS詞典B、工作范圍C、預(yù)算評估D、成本評估11.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的（），即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。12.儀器儀表費(fèi)用可以歸屬于（）。A、直接工程費(fèi)B、間接費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、措施費(fèi)13.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。A省負(fù)責(zé)人的質(zhì)量行為不符合哪些要求？14.企業(yè)管理費(fèi)的計費(fèi)基礎(chǔ)是（）。A、技工費(fèi)B、普工費(fèi)C、人工費(fèi)D、建筑安裝工程費(fèi)15.作為一個項目經(jīng)理，你能夠展現(xiàn)前景目標(biāo)，調(diào)動他人積極性、鼓舞他人共同為前景目標(biāo)努力，你覺得團(tuán)隊服從你是因為你具備（）A、影響力B、人際理解C、團(tuán)隊建設(shè)能力D、協(xié)作能力16.在項目執(zhí)行過程中未按時實現(xiàn)某個中期里程碑，就是項目不能按期完工的（）。A、風(fēng)險觸發(fā)因素B、風(fēng)險警告信號C、風(fēng)險癥狀D、以上都是17.部分驗收的基本規(guī)定內(nèi)容是什么？18.通信工程施工前技術(shù)準(zhǔn)備相關(guān)資料包括哪些資料？19.為了項目成功，項目團(tuán)隊通常必須做下列哪項工作？（）A、使用非結(jié)構(gòu)化的項目管理方法來實現(xiàn)項目要求，B、在項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險等相互競爭的要求之間尋找平衡點(diǎn)，C、使用項目管理過程組中的所有過程，來實現(xiàn)項目目標(biāo)，D、滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望20.管道線路工程的主要控制工序包括哪些？21.通信工程施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是什么？22.通信工程項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的目的是什么？23.在項目團(tuán)隊中，溝通（）A、越多越好B、只能針對那些有利于項目成功的信息C、應(yīng)該在所有的項目團(tuán)隊成員之間進(jìn)行D、應(yīng)該把所有信息發(fā)送給所有團(tuán)隊成員24.為什么通信工程施工前對該工程施工相關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)？25.設(shè)備安裝工程的施工資源配備計劃應(yīng)包括（）、施工車輛機(jī)具及儀表使用計劃和資金需求及使用計劃。26.簡要說明通信管道工程的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作有哪些？27.編制通信線路施工組織設(shè)計中的通信線路工程的概括考慮哪些內(nèi)容？28.某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標(biāo)邀請函，工程地點(diǎn)位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標(biāo)文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負(fù)責(zé)完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，決定投標(biāo)報價在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標(biāo)。在工程開標(biāo)時，施工單位果然投中此標(biāo)。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經(jīng)理部，要求項目經(jīng)理部成本控制在合同價的80%之內(nèi)。項目經(jīng)理部針對此項目編寫了施工組織設(shè)計，并采取了以下措施降低施工成本： （1）減少參加此項目的技術(shù)人員及操作熟練的人員 （2）適當(dāng)減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當(dāng)?shù)刈鈶{ （3）延長作業(yè)人員的勞動時間 （4）減少勞動用品的配發(fā)數(shù)量 （5）適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn) 開工前，項目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。此工程投標(biāo)階段及施工準(zhǔn)備階段可能影響成本的因素有哪些？29.根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進(jìn)度計劃圖的優(yōu)化方法主要有（）、費(fèi)用優(yōu)化和（）三種。30.施工組織設(shè)計編制原則及編制程序有哪些？卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:管道路由報建資料；路由沿線的其他管線資料2.參考答案:認(rèn)識；防范3.參考答案: 施工單位分析影響本工程進(jìn)度的因素時，應(yīng)根據(jù)合同要求及施工現(xiàn)場的具體特點(diǎn)，考慮工程相關(guān)方的影響因素及施工單位的管理因素，具體應(yīng)考慮以下幾個方面： ①建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府主管部門、資金來源部門、設(shè)備材料供應(yīng)單位等相關(guān)單位提供的施工條件。此工程雖然為包工不包料的承包方式，設(shè)備材料的供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但設(shè)備材料不能及時到貨，受影響的還是施工單位，所以項目經(jīng)理部仍需考慮設(shè)備材料供應(yīng)單位對進(jìn)度的影響。 ②節(jié)假日封網(wǎng)的因素。 ③施工單位自身的資源配備、資金保障、工程協(xié)調(diào)等方面的因素。4.參考答案:建設(shè)單位；設(shè)計單位5.參考答案:A6.參考答案: ①采用合理的施工方法：開通項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真會審圖紙，針對工程項目編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計，制定可行的施工方案和成本控制計劃；施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理，組織均衡施工，減少窩工，返工等問題，控制質(zhì)量成本及成本開支；工程收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真編寫竣工資料，保證工程項目順利驗收，以減少不必要的開支。 ②科學(xué)調(diào)配資源，提高資源使用效率：施工單位應(yīng)采取措施，加快工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表的周轉(zhuǎn)速，提高其使用效率。這樣可以是的企業(yè)減少機(jī)械設(shè)備和儀器儀表等固定資產(chǎn)購置，從而可以減少固定資產(chǎn)分?jǐn)?，降低企業(yè)的固定成本，達(dá)到降低施工項目成本的目的。7.參考答案:建設(shè)單位拒絕驗收是合理的，因為通信工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一是竣工資料齊全、完整，符合歸檔要求。而該項目經(jīng)理部的竣工資料尚未完全匯總，已匯總的數(shù)據(jù)可信度有限，而且竣工圖也只是草圖，并非正式竣工圖，顯然尚不具備竣工驗收條件。8.參考答案:自購材料需要檢驗，有合格證的材料也需要檢驗。按照質(zhì)量行為規(guī)范的要求，施工單位必須對用于工程的材料進(jìn)行檢驗，無論是自購的還是建設(shè)單位提供的，有合格證的材料只表明廠商的檢驗，施工單位仍需要進(jìn)行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當(dāng)有書面記錄并有檢查人簽字。9.參考答案: ①列出工程的施工項目一覽表； ②項目分解； ③確定各工序的開始和完成時間及相互搭接關(guān)系； ④編制進(jìn)度計劃圖表； ⑤進(jìn)度計劃圖的優(yōu)化； ⑥編制進(jìn)度管理計劃。10.參考答案:A11.參考答案:重要程度12.參考答案:A13.參考答案:A省工地負(fù)責(zé)人沒有按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，工程中存在質(zhì)量問題，體現(xiàn)出項目負(fù)責(zé)人在工序管理過程中沒有堅持“三檢”制度，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格過程管控，把問題消滅在生產(chǎn)過程中，確保不留隱患。14.參考答案:C15.參考答案:A16.參考答案:D17.參考答案:通信建設(shè)工程中的單位工程建設(shè)完成后，需要提前投產(chǎn)或交付使用時，經(jīng)報請上級主管部門批準(zhǔn)后，可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行部分驗收。部分驗收工作由建設(shè)單位組織、部分驗收工程的驗收資料應(yīng)作為竣工驗收資料的組成部分。在竣工驗收時，對已驗收的工程一般不再進(jìn)行復(fù)驗。18.參考答案: ①與工程有關(guān)的政府文件； ②與工程專業(yè)有關(guān)的技術(shù)文件； ③與安全施工有關(guān)的資料。19.參考答案:B20.參考答案:施工現(xiàn)場路由復(fù)測及線纜單盤檢驗—配盤—清刷管道--線纜接續(xù)及測試—中繼段性能測試—竣工圖的繪制及竣工資料的編制。21.參考答案: 通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間投入使用或提前交付使用，通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。22.參考答案:通信工程項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的目的是給項目施工創(chuàng)造有利的施工條件和保障。23.參考答案:B24.參考答案:安全技術(shù)交底是指工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程施工人員說明工程在技術(shù)方面、安全操作方面要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的安全技術(shù)管理制度。交底的目的是為了使所有參與施工的操作人員和管理人員了解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計意圖以及工程施工所采用的施工方法、技術(shù)措施和安全措施等。安全技術(shù)交底是確保工程項目施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、安全要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以全面認(rèn)真執(zhí)行的保證。25.參考答案:用工計劃26.參考答案: ①管道路由的實地考察； ②了解其他管線情況及路由復(fù)測； ③對施工路由進(jìn)行復(fù)測； ④隔離施工現(xiàn)場。27.參考答案:通信線路工程的工程概括應(yīng)全棉介紹工程的特點(diǎn)和施工要求，重點(diǎn)介紹工程沿線的環(huán)境狀況，確定施工過程中應(yīng)重點(diǎn)對待的施工地段，分析路由沿線的有利因素和不利因素，并說明工程的施工準(zhǔn)備情況。28.參考答案:此工程投標(biāo)階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術(shù)水平、項目跟蹤及勘察時人力資源的調(diào)配水平、標(biāo)書制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理水平、財務(wù)管理水平等方面。比如項目跟蹤時間過長而導(dǎo)致費(fèi)用增加、跟蹤人員自身因素導(dǎo)致的成本增加，現(xiàn)場勘察人員過多、住宿費(fèi)超標(biāo)、勘察不認(rèn)真，標(biāo)書制作存在返工、標(biāo)書制作得過于豪華等。施工準(zhǔn)備階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術(shù)水平、人力資源的調(diào)配水平、施工組織設(shè)計制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理水平、進(jìn)度管理及財務(wù)管理水平等方面。碧土項目準(zhǔn)備的時間過長，現(xiàn)場勘查人員過多，住宿費(fèi)過高、勘查不認(rèn)真，施工組織設(shè)計內(nèi)容不妥、裝訂過于豪華，工機(jī)具采購過多，臨時設(shè)施費(fèi)用過高、租用過早等。29.參考答案:工期優(yōu)化；資源優(yōu)化30.參考答案: 原則： ①重視工程的組織對施工的作用； ②提高施工的工業(yè)化程度； ③重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新； ④重視工程施工的目標(biāo)控制； ⑤積極采用目前通信的最新技術(shù)； ⑥充分利用空間和時間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 程序： ①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的相關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； ②計算主要工程的工程量； ③確定施工的總體部署； ④擬定施工方案； ⑤編制施工總進(jìn)度計劃； ⑥編制資源需求量計劃； ⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃； ⑧施工總平面圖設(shè)計； ⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。卷II一.參考題庫(共30題)1.以下哪一項是項目的一個實例？（）A、管理一個公司，B、批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱，C、為公司運(yùn)營提供信息技術(shù)支持，D、實施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序2.因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求，所以編制（）后才能編制資源需求量計劃。3.天下線路工程隨工驗收內(nèi)容是什么？4.通信線路及管道工程應(yīng)設(shè)立（）。5.風(fēng)險對應(yīng)措施的種類有哪些？（）A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制C、規(guī)避、減輕、接受D、避免、保留、控制、偏離6.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計變更或發(fā)生合同以外的費(fèi)用外，工程價款不予調(diào)整。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計圖紙統(tǒng)計的工程量需要使用兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用。在編制施工圖預(yù)算時，為了能夠合理預(yù)估措施費(fèi)，應(yīng)按照什么原則考慮“冬雨季施工增加費(fèi)”的計??？7.項目管理是一門新興的管理科學(xué)，是（）、（）和（）實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時也是一系列的管理活動，這些活動的最終目標(biāo)是成功的完成項目。8.隱蔽工程驗收后，應(yīng)辦理隱蔽工程（），存入施工技術(shù)檔案。9.施工組織設(shè)計主要管理因素有哪些？10.通信工程項目資源計劃的結(jié)果通常包含資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、（）、人力資源負(fù)荷圖等表格或圖形的一種或多種。11.某DWDM長途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月9日與建設(shè)單位簽訂了其中20個站安裝及調(diào)測工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為時12月10日，工程為包工不包料的承包方式。8月28日施工單位拿到施工圖設(shè)計，8月30日參加設(shè)計會審。施工單位到現(xiàn)場施工時，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中部分安裝機(jī)架的位置已裝有機(jī)架；施工中多個站點(diǎn)的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴(yán)重；多單位施工時系統(tǒng)測試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗。本工程影響進(jìn)度的因素有哪些？12.設(shè)備安裝工程組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？13.以下關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）。A、對項目范圍、成本和進(jìn)度的整合，B、在項目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來達(dá)到項目要求，C、把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效，D、在項目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望14.通信工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一般要求指哪些？15.利用工作分解結(jié)構(gòu)（）系統(tǒng)編制項目資源計劃時，工作劃分的越細(xì)，越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。16.編制施工進(jìn)度計劃就是根據(jù)施工部署中的（）和（）要求，對施工項目的各種工做做時間上的安排。17.施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從（）到（）全過程的一個綜合性的文件。18.電信工程公司的項目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設(shè)計中的部分內(nèi)容如下： ①工程概括：本工程為通信運(yùn)營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機(jī)房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件…… ②編制依據(jù)：施工圖設(shè)計及其會審紀(jì)要、電源工程的驗收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報告。 ③組織結(jié)構(gòu)：本工程項目的施工組織結(jié)構(gòu)見組織結(jié)構(gòu)圖 ④施工方案：其中包括項目分解、施工的起點(diǎn)和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟等內(nèi)容。其中，在管理方式中，要求工程分5個作業(yè)組同時開始施工，分別負(fù)責(zé)配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測試條件以后，再從各組中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測試組完成后續(xù)工作。 ⑤工程管理目標(biāo)及控制計劃：其中各組質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境的管理目標(biāo)和相應(yīng)的控制計劃。在質(zhì)量控制計劃中要求蓄電池應(yīng)進(jìn)行放電實驗；在成本控制計劃中要求項目成本應(yīng)按月核算：在安全控制計劃中要求嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 ⑥施工資源配備計劃：其中包括勞動力需求計劃，施工車輛、機(jī)具及儀表配備計劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計劃。 ⑦對建設(shè)單位的其他承諾。此工程的施工起點(diǎn)應(yīng)怎樣確定？19.某通信運(yùn)營商計劃建設(shè)180km的本地網(wǎng)直埋光纜線路。為了保證傳輸質(zhì)量，要求光纜接頭的雙向平均衰耗不大于0.03db/個。光纜、接頭盒及尾纖的采購工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。為了節(jié)約投資，建設(shè)單位聘請了一位長期從事通信線路設(shè)計的人員對線路進(jìn)行了設(shè)計。運(yùn)營商在線路沿線報建時，沿線的相關(guān)部門都要求自己負(fù)責(zé)完成本段內(nèi)的放纜工作。運(yùn)營商不得已而只得請線路沿線的居民將光纜敷設(shè)完畢。為了保證光纜的接續(xù)質(zhì)量，運(yùn)營商聘請了幾位光纜接續(xù)專家進(jìn)行光纜接續(xù)工作。在光纜接續(xù)過程中，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求認(rèn)真操作，但是發(fā)現(xiàn)有兩芯光纖接頭的衰耗很難降低到要求的指標(biāo)。接續(xù)人員經(jīng)與光纜廠家聯(lián)系，光纜廠家也難以將損耗較大的光纖接頭的衰耗降下來。接續(xù)人員在進(jìn)行中繼段全程總衰耗測試時發(fā)現(xiàn)衰耗值過大；在后向散射曲線中，多處非街頭點(diǎn)都存在較大的臺階。光纜接頭衰耗為什么難以降到要求的指標(biāo)？20.施工工序包括：施工現(xiàn)場勘查—施工圖復(fù)核—（）—安裝走線槽（架）--抗震基座的制作安裝—機(jī)架、設(shè)備的安裝—電纜的布放—信號線的布放—電源線的布放—加電本機(jī)測試—（）—竣工資料的編制。21.項目成功的最通用定義是（）A、按時完成，B、按時和按成本完成，C、按時和按成本完成，達(dá)到技術(shù)要求，D、按時和按成本完成，成果被客戶接受22.項目管理的5大過程組是（）A、概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C、規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D、啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、收尾配置管理，收尾23.哪一項是用來確定項目最長歷時的最合適的工具？（）A、WBSB、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖D、項目章程24.不管什么規(guī)模的工程項目，（）以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊長都是不可缺少。25.為保證建設(shè)項目的順利實施，（）應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目或單項工程的技術(shù)特點(diǎn)，適時組成建設(shè)項目的管理機(jī)構(gòu)。26.在風(fēng)險識別過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），是因為（）A、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因為這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險來源B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因為這包括了全部的項目風(fēng)險C、有助于將所有的與項目相關(guān)的工作組織起來D、確認(rèn)工作包，這樣才可能將個體的責(zé)任分配到個人或小組27.工程項目成本控制預(yù)算的編制一般通過編制（）、成本估計與計算得到預(yù)算結(jié)果。28.施工圖設(shè)計文件一般由（）三部分組成。A、概算B、設(shè)計說明C、設(shè)計依據(jù)D、設(shè)計圖紙E、預(yù)算29.項目風(fēng)險管理應(yīng)該（）進(jìn)行。A、在開始任務(wù)項目之前B、在啟動過程中C、在整個項目生命周期D、由項目組的資深成員30.合同風(fēng)險有多種表現(xiàn)形式，主要體現(xiàn)為客戶風(fēng)險、（）、過程風(fēng)險等。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:施工總體進(jìn)度計劃3.參考答案: ①直埋光纜工程的隨工驗收內(nèi)容包括：理由位置、埋深及溝底處理、光纜與其他設(shè)施的間距、纜線的布放、拍流線的埋設(shè)、引上管及引上纜的安裝質(zhì)量、溝坎加固等保護(hù)措施的質(zhì)量、保護(hù)和防護(hù)設(shè)施的規(guī)格數(shù)量和安裝地點(diǎn)及安裝質(zhì)量、接頭裝置的安裝位置及安裝質(zhì)量、回填土的質(zhì)量等； ②管道光纜工程的隨工驗收內(nèi)容包括：塑料子管的規(guī)格及質(zhì)量、子管敷設(shè)安裝質(zhì)量、光纜敷設(shè)安裝質(zhì)量光纜接頭裝置的安裝質(zhì)量等； ③架空光纜的隨工驗收內(nèi)容包括：電桿洞深、拉線坑深度、拉線下把的制作、接頭裝置的安裝及保護(hù)、防雷地線的埋設(shè)深度等。4.參考答案:臨時項目部5.參考答案:C6.參考答案:在編制施工圖預(yù)算時，為了能夠合理預(yù)估措施費(fèi)，應(yīng)按照“不分施工所處季節(jié)均按相應(yīng)費(fèi)率計取”的原則考慮“冬雨季施工增加費(fèi)”的計取。7.參考答案:現(xiàn)代工程技術(shù)；管理理論；項目建設(shè)8.參考答案:驗收手續(xù)9.參考答案:編制好施工組織設(shè)計，對于按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序，對于及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力和各種資源的供應(yīng)和使用，對于協(xié)調(diào)各專業(yè)之間，各施工段落之間以及各種資源之間的關(guān)系，對于保證施工順利進(jìn)行，按期按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，