2024年6S管理知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案

2024年6S管理知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.火災(zāi)應(yīng)急應(yīng)遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先搶救貴重物資、后搶救一般物資的原則。2.工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就行了。（）3.物品擺放屬于6S中的哪種處理內(nèi)容？4.6S與公司及員工有哪些關(guān)系（）？A、提高公司形象B、增加工作時間C、增加工作負(fù)擔(dān)D、安全有保障5.工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品是6s中整頓的要求。（）6.在清潔工作中，應(yīng)該做（）。A、清除工作中無用的物品B、將物品擺放的整整齊齊C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D、將3S工作制度化，并定期進(jìn)行評比7.6s的六大要素分別是整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。（）8.作業(yè)指導(dǎo)書、工具等隨時擺在作業(yè)場所，方便取用。（）9.素養(yǎng)的要求有哪些？10.把問題當(dāng)成問題來對待是指在發(fā)現(xiàn)問題后要有解決問題的行動。（）11.什么叫目視管理？試舉出工作場所中可以實(shí)施的地方和方式。12.目視化管理可采用的手段：標(biāo)志線、標(biāo)志點(diǎn)、標(biāo)識牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標(biāo)志等多種方式。13.推行6S活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？14.維修用電、火、高空、搬運(yùn)、裝卸等危險作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)做什么基本措施？15.不能用砂輪機(jī)切割的是（）。A、銅鋁排B、角鋼C、工字鋼D、不銹鋼管16.現(xiàn)場分區(qū)評價可以分為哪些區(qū)域？17.工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。18.6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升（），成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。19.公共區(qū)域評價的含義是什么？20.簡述6S中安全的保障條件。21.6S管理良好的工作結(jié)果取決于哪三個方面？22.工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，擦點(diǎn)藥就行了。（）23.安全定義中指出守嚴(yán)各項(xiàng)規(guī)定，消除（）和（）。24.整理的含義是什么？25.PDCA管理循環(huán)在推行“6S”活動中的作用是什么（）？A、擬訂活動計劃B、過程的實(shí)施C、過程監(jiān)督與檢查D、適宜的改進(jìn)26.工作中你可能觀察到這樣的現(xiàn)象：有些員工的6S目視化工作做的很好，而向同性質(zhì)的工位，有些員工就根本不做或借口說不會做6S工作。聯(lián)系6S管理中目視化管理的內(nèi)容，您對上述現(xiàn)象有何感想？在生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要導(dǎo)入目視化管理、打造傻瓜現(xiàn)場？簡要闡述您的見解。27.6S評比分哪幾個部分？28.6S實(shí)施的步驟是什么？29.簡述室外現(xiàn)場管理規(guī)定。30.6S運(yùn)動是一項(xiàng)什么樣的工作（）。A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:錯誤3.參考答案: 整頓。4.參考答案:A,D5.參考答案:正確6.參考答案:D7.參考答案:正確8.參考答案:正確9.參考答案: ①制定素養(yǎng)活動計劃。 ②制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則。 ③建立員工素養(yǎng)長期培養(yǎng)機(jī)制。10.參考答案:正確11.參考答案: 目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 如：在現(xiàn)場非必需物品標(biāo)示用的紅牌、生產(chǎn)計劃進(jìn)度廣告牌、區(qū)域規(guī)劃線、警示線、宣傳欄等。12.參考答案:正確13.參考答案: 從上往下。6S活動不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動。14.參考答案: 設(shè)有現(xiàn)場警戒標(biāo)識。15.參考答案:A16.參考答案: 公共區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、各類庫區(qū)。17.參考答案:錯誤18.參考答案:人的品質(zhì)19.參考答案: 公共區(qū)域評價是評價企業(yè)公共區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、企業(yè)文化標(biāo)識、建筑物、道路、綠化等對象的6S管理情況。20.參考答案: 1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然。 2、遵章守紀(jì)，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)。 3、安全通道鮮明暢通。21.參考答案: 1）品質(zhì)文化：歐美的契約文化。 2）管理體系：減少中間在制品，可以提高效率，減少浪費(fèi)。 3）人的能力：能力可以創(chuàng)造好的工作方法。列舉了數(shù)一百個螺絲的故事。22.參考答案:錯誤23.參考答案:不安全行為；不安全狀態(tài)24.參考答案: 將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。25.參考答案:A,B,C,D26.參考答案: 不同員工的素質(zhì)不可能個個都很高。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場管理，同目視化管理等手段促使現(xiàn)場工作規(guī)范化與簡化，使得每個人都能夠勝任現(xiàn)場的工作，提高工作效率，降低犯錯誤的幾率。27.參考答案: （1）室外檢查； （2）室內(nèi)檢查； （3）庫房檢查； （4）管理任務(wù)： （5）宣傳教育； （6）6S申請。28.參考答案: ①總體策劃，擬訂推行計劃及目標(biāo)，召開啟動大會。 ②組織推行小組，推委會，廣泛宣傳。 ③組織實(shí)施。 ④形成標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)成良好素養(yǎng)。 ⑤定期檢查，持續(xù)改進(jìn)。29.參考答案: （1）室外綠地樹墻下面的泥土必須低于馬路條石5公分，樹墻內(nèi)不許有枯枝和樹葉、石塊等雜物。 （2）室外不許擺放物資，如需擺放必須向管委會申請，同意后方可擺放。 （3）室外所有維修需綠地或責(zé)任區(qū)內(nèi)動土，必須向管委會申請，同意后方可施工，必須按照管委會的要求，不得任意破壞綠地，對于動土維修后必須及時回填，恢復(fù)原樣。（如不能恢復(fù)原樣的及時通知管委會，否則管委會將以考核處理。） （4）雨水井的清理等維護(hù)工作，由誰的擔(dān)當(dāng)區(qū)內(nèi)的誰負(fù)責(zé)，對于控制上導(dǎo)致的冒水造成環(huán)境污染的，一律按照事故處理。 （5）刺滾要求：采用立柱高70厘米（以馬路條石為基準(zhǔn)），拐角處等吃力處立柱直徑∮18的鋼筋（刷紅色底漆，到材料處領(lǐng)?。渌⒅捎谩?2鋼筋（刷紅色底漆，到原料車間取用），每個立柱四米間距，上下兩排刺滾，用16號鐵線固定不準(zhǔn)用刺滾纏繞，上刺滾距鋼筋頂端5厘米，下刺滾距上刺滾30厘米。 （6）責(zé)任區(qū)標(biāo)識，按照生產(chǎn)一部的室外標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律考核。 （7）衛(wèi)生清掃時積雪塵土和垃圾，一律不許向綠地內(nèi)處理和雨水井處理，必須按照要求處理到指定地點(diǎn)。30.參考答案:C第2卷一.參考題庫(共30題)1.以下行為，哪種可以在工作場所出現(xiàn)（）。A、工具下次還要使用，暫時先放工作案上B、為同事A過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事辦公室祝賀C、早上上班時，整理物品，工具歸位D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟2.企業(yè)的管理人員安排部下清理螺絲，他發(fā)現(xiàn)，工人甲的方法是逐個數(shù)下去，每到100個就堆成一堆；工人乙的方法有甲的有些相似，但他每將10個堆成一堆，工人丙自己做了一個簡易的數(shù)螺絲工具，在一塊底板上打了100個孔，使每個孔正好可以掉進(jìn)一顆螺絲，通過使用這個簡易工具，他只需8分鐘就能數(shù)100個螺絲。在上面的例子中，哪一個工人的辦法最好？結(jié)合影響工作效果的因素，請簡要闡明您的觀點(diǎn)。3.某企業(yè)決定自己在內(nèi)部推行6S管理，但是，推行了3個月后，發(fā)現(xiàn)效果并不好。于是，向?qū)＜仪笾?S管理專家到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)使用了“定點(diǎn)攝影”：企業(yè)的車間、職工食堂密密麻麻的貼滿了百張照片，但是，每個員工經(jīng)過的時候也僅僅看了眼就走了。您認(rèn)為，這家企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中存在什么問題？“定點(diǎn)攝影”的運(yùn)行為什么效果不好？如存在問題，該如何改進(jìn)？4.企業(yè)應(yīng)該利用哪些方法和工具來對員工進(jìn)行說明和教育（）。A、邀請專家或老師講課B、利用早會的時間說明教育C、利用宣傳欄、板報的形式D、以上都是5.判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是（）。A、是否能夠形成物品放回原地的狀態(tài)B、是否讓員工最高效率的工作C、是否能夠保持現(xiàn)場干凈整潔D、以上都是6.常年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必用公司的制度來約束。（）7.施工前要通知監(jiān)控有關(guān)的作業(yè)范圍、作業(yè)內(nèi)容、聯(lián)系電話等，施工結(jié)束時沒什么問題就可免這一步驟。8.操作員經(jīng)考核合格上崗操作，出現(xiàn)違章事故的負(fù)次要責(zé)任。（）9.整頓的對象是（）。A、天花板B、生產(chǎn)現(xiàn)場C、加工設(shè)備D、物料10.使用砂輪切割機(jī)時，手離鋸片的距離不得在（）以內(nèi)。A、10cmB、15cmC、5cmD、20cm11.目視管理的運(yùn)用有顏色管理、透明管理、標(biāo)識管理、識別板、限度樣本。（）12.保管員清楚物品在哪里，標(biāo)示與否并沒有關(guān)系。13.整理是針對什么的浪費(fèi)而開展的？14.紅牌作戰(zhàn)中紅牌從無到有是問題發(fā)現(xiàn)的過程，紅牌從有到無時問題解決的過程。（）15.來施工單位（人員）來施工前，應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，并簽訂安全合同。16.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是（）的推行要領(lǐng)之一。17.整理整頓清掃清潔，主要針對現(xiàn)場物和事的因素，素養(yǎng)主要針對人的因素。（）18.企業(yè)在整理物品時，對于一周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)當(dāng)放在什么場所（）。A、看得見和看不見的地方都要認(rèn)真清掃B、生產(chǎn)效率提高C、有空時就清掃D、清掃就是點(diǎn)檢19.6S活動是誰的責(zé)任（）。A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部們D、公司全體20.公司的6S應(yīng)如何做（）？A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了21.我們通常所說的定置管理是6S中的（）的一部分。22.設(shè)備上有油污難清理時可以用汽油擦拭。（）23.對待6S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著（）的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯B、應(yīng)付了事、得過且過C、立即糾正、心存感激24.海因里希法則又稱安全（事故）法則：（）。25.在危險因素的設(shè)備應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩和警示標(biāo)示；不常用的設(shè)備應(yīng)標(biāo)示并加蓋防塵罩。26.設(shè)備6個月以上沒有使用定義為閑置設(shè)備，凡是閑置的設(shè)備都不用保養(yǎng)。（）27.各類管道色標(biāo)應(yīng)明顯正確，高溫設(shè)備表面和管道應(yīng)有明顯標(biāo)識或隔離措施。28.工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。（）29.辦公區(qū)6S管理的8大要點(diǎn)是什么？30.現(xiàn)場管理中經(jīng)常所說的“三現(xiàn)”是什么？第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案: 甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就很容易出錯；乙的方法不容易出錯，但很費(fèi)時間，也是一種浪費(fèi)；只有丙的方法即快又準(zhǔn)。由此可見，工作效率提高有賴于工作人員個人能力的提高。3.參考答案: 僅僅羅列定點(diǎn)的照片是沒有用的，必須將改善前后的照片加以對比，這樣沒有沒有進(jìn)行整改的部門才會有壓力。無形的壓力將促使出現(xiàn)問題的部門對現(xiàn)場進(jìn)行改善，從而形成良性競爭的環(huán)境。4.參考答案:D5.參考答案:A6.參考答案:錯誤7.參考答案:錯誤8.參考答案:錯誤9.參考答案:D10.參考答案:B11.參考答案:正確12.參考答案:錯誤13.參考答案: 空間。14.參考答案:正確15.參考答案:正確16.參考答案:整理17.參考答案:正確18.參考答案:D19.參考答案:D20.參考答案:A21.參