2024年csm認證筆試歷年真題薈萃含答案

2024年csm認證筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.在Scrum中，團隊在每個Sprint中試圖產(chǎn)出什么？（）A、潛在可交付的產(chǎn)品增量B、準備好進行測試的產(chǎn)品待辦列表條目C、已部署至用戶且已交付真正業(yè)務價值的功能D、已委派且已被分析過的功能2.Scrum對哪類工作量最合適？（）A、復雜的B、簡答的C、預定義的D、低風險的3.如下哪個角色負責把產(chǎn)品代辦列表變成功能增量塊？（）A、項目中的所有人B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負責人D、開發(fā)團隊4.如果團隊發(fā)現(xiàn)自己過多的承諾了某個sprint，誰該出現(xiàn)來評審和調(diào)整sprint目標和工作？（）A、ScrumMaster、項目經(jīng)理和開發(fā)團隊B、產(chǎn)品負責人和利益相關者C、開發(fā)團隊D、產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和團隊5.誰負責引導沖刺回顧會議？（）A、開發(fā)團隊B、產(chǎn)品負責人C、ScrumMasteD、沒有人6.在沖刺計劃會議中產(chǎn)品負責人（）。A、把選定的故事分割為詳細任務B、展示他/她希望開發(fā)團隊在Sprint中完成的故事C、決定開發(fā)團隊如何完成其工作D、決定在Sprint結(jié)束時應該交付多少故事7.敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？（）A、跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項目構建階段之前完成所有功能的定義B、團隊必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關發(fā)布的目標C、新的功能性需求要進入sprint需要先得到客戶的一致認同D、定期及頻繁的客戶反饋是必須的8.一個實驗性過程包含哪3個部分？（）A、透明、檢視和調(diào)整B、反饋、勇氣和簡單C、計劃、采取行動和檢查質(zhì)量D、計劃、承諾和度量9.如果sprint長30天，sprint評審會議是多久？（）A、最多4小時B、4~8小時C、最少8小時D、要多久就多久10.Sprint何時結(jié)束？（）A、當承諾的條目滿足完成的定義時B、當時間盒到期的時候C、當任務完成的時候D、取決于團隊的規(guī)模11.敏捷宣言背后的原則對于架構的處理是如何建議的？（）A、架構的定義和實現(xiàn)在第一個迭代完成B、架構會浮現(xiàn)出來C、架構不重要，但功能重要D、架構是預先定義和計劃的12.如下哪一條是良好團隊的特征？（）A、成員們技術能力水平全都很接近B、向ScrumMaster尋求方向C、等待任務被分派下來D、是自組織的13.產(chǎn)品負責人的職責最佳描述是（）。A、優(yōu)化工作成果和業(yè)務價值B、確保Scrum團隊向利益相關單位作出承諾C、指揮團隊的日?；顒覦、阻止利益相關單位者干擾開發(fā)團隊14.根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項是最重要的？（）A、文檔和計劃B、個性和互動C、流程和工具D、控制和管理15.團隊在sprint中是如何被指導的？（）A、由他們的集體知識和經(jīng)驗來指導B、由項目文檔和Scrum流程進行指導C、ScrumMaster指導，以確保他們沒有浪費時間D、產(chǎn)品負責人參加每日站會，進行指導16.誰主要負責確保所有人都遵守scrum的規(guī)則和實踐？（）A、每一個scrum團隊成員B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負責人D、所以scrum團隊成員17.下列哪一項是Sprint待辦清單的主要目的？（）A、用于開發(fā)團隊在Sprint中管理自己B、產(chǎn)品負責人從中了解團隊為Sprint承諾了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理進展情況D、團隊用來管理Sprint中花掉的那些小時數(shù)18.如果每日scrum站會時，某個團隊成員總算遲到，團隊應該做的第一件事通常是？（）A、和這個團隊成員見面決定一個解決方案B、讓這個團隊成員請做測試C、向這個團隊成員的經(jīng)理報告D、要求ScrumMaster把這個團隊成員從團隊中移除19.ScrumMaster在sprint回顧中的角色是？（）A、決定scrum團隊拾的重組情況B、引導scrum團隊拾尋求提高C、領導scrum團隊拾對每一個團隊成員進行評估D、針對scrum團隊所面臨的調(diào)整提供答案20.當團隊認定很難在Sprint結(jié)束時交付任何價值的時候，Scrum鼓勵的處理方式是？（）A、和產(chǎn)品負責人一起，關注可完成的部分，想辦法做到每個Sprint結(jié)束時都能交付些價值B、為了容納額外的工作，在延長Sprint幾天C、立刻上報給高級管理員D、建議產(chǎn)品負責人異常的終止Sprint21.Scrum最適合如下哪一類工作？（）A、預定義的B、簡單的C、復雜的D、低風險的22.Sprint產(chǎn)品負責人做什么？（）A、澄清需求、回答問題B、保護開發(fā)團隊和過程C、有需要時介入，以確?？沙掷m(xù)工作速率D、指導團隊的工作23.誰主要來維護產(chǎn)品待辦列表？（）A、ScrumMasterB、產(chǎn)品負責人C、利益相關者D、Scrum開發(fā)團隊24.產(chǎn)品愿景應該具備哪些品質(zhì)？（）A、提供一個投資回報方案的完成分解結(jié)構B、可追溯至IT投資相關整體性企業(yè)治理結(jié)構的概要C、描述一幅詳細的概觀，可以啟發(fā)和賦予靈感D、概述項目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達到的最終狀態(tài)25.為什么產(chǎn)品負責人應該參加每日scrum站會？（）A、確保團隊還在向著sprint目標的方向努力B、對團隊進度發(fā)表意見C、告訴開發(fā)團隊接下來的要做哪個任務D、幫助澄清需求26.Sprint開始后，誰來決定開發(fā)團隊如何開展工作？（）A、項目經(jīng)理B、開發(fā)團隊C、ScrummasterD、團隊主管27.敏捷宣言如何看待做計劃這件事？（）A、敏捷項目不需要做計劃，因為項目關注的是當前狀態(tài)；B、計劃把任何產(chǎn)品列表條目放入一個迭代之前，必須要先簽收其細節(jié)C、相應變化比遵循計劃更重要D、預先的規(guī)劃和設計是開始進行開發(fā)前不可或缺的一個階段28.每日scrum站會上，Olivia提到，說她發(fā)現(xiàn)了一些開源代碼，應該可以解決她正在處理的某個問題。她想馬上就著手實現(xiàn)。下一步做什么最好？（）A、產(chǎn)品負責人記錄下障礙，并在會后著手解決B、開完每日scrum站會之后，再單獨開會討論這個開源解決方案C、團隊所有成員都被要求評估Olivia的解決方案，下一次每日scrum站會時向團隊匯報情況D、ScrumMaster讓Olivia去準備一個樣例以及給團隊展示的演示，這樣他們會考慮使用此代碼29.在第一個sprint中團隊做什么？（）A、為后續(xù)sprint制定計劃B、預先決定完整的架構和基礎設施C、交付設計文檔D、完成sprint目標30.如果團隊發(fā)現(xiàn)自己過多地承諾了某個Sprint，誰該出現(xiàn)來評審和調(diào)整Sprint目標和工作？（）A、開發(fā)團隊B、產(chǎn)品負責人和利益相關者C、Scrummaster、項目經(jīng)理和開發(fā)團隊D、產(chǎn)品負責人、Scrummaster和團隊第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:A3.參考答案:D4.參考答案:D5.參考答案:C6.參考答案:B7.參考答案:D8.參考答案:A9.參考答案:A10.參考答案:B11.參考答案:B12.參考答案:D13.參考答案:A14.參考答案:B15.參考答案:A16.參考答案:B17.參考答案:A18.參考答案:A19.參考答案:B20.參考答案:A21.參考答案:C22.參考答案:A23.參考答案:B24.參考答案:D25.參考答案:D26.參考答案:B27.參考答案:C28.參考答案:B29.參考答案:D30.參考答案:D第2卷一.參考題庫(共30題)1.產(chǎn)品愿景應具備哪些品質(zhì)？（）A、可追溯至IT投資相關整體性企業(yè)治理結(jié)構的概要B、提供一個投資回報方案的完整分解結(jié)構C、描繪一幅詳細的概觀，可以啟發(fā)和富于靈感D、描述項目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達到的最終狀態(tài)2.誰負責Scrum團隊所交付的業(yè)務價值嗎？（）A、產(chǎn)品負責人B、項目經(jīng)理C、項目集（程序）贊助的人D、ScrumMaster3.如下哪一項是Sprint待辦清單最主要的目的？（）A、產(chǎn)品負責人從中了解團隊為Sprint承諾了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理進展情況C、團隊用來管理Sprint中說話掉的那些小時數(shù)D、用于開發(fā)團隊在Spint中管理自己4.敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)作的？（）A、定期及頻繁的客戶反饋是必須的B、新的功能性需求要進入sprint需要先得到客戶的一致性認同C、跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項目構建階段之前完成所有功能的定義D、團隊必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關發(fā)布的目標5.誰主要來維護產(chǎn)品待辦清單？（）A、Scrum開發(fā)團隊B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負責人D、利益相關者6.如下哪一句準確的描述了產(chǎn)品負責人在每日scrum站會中的角色？（）A、產(chǎn)品負責人向團隊提供如何實現(xiàn)可工作解決方案的指導B、產(chǎn)品負責人確保燃盡速度保持良好，從而開發(fā)團隊可以實現(xiàn)sprint的目標C、產(chǎn)品負責人大概描述一下當前sprint中開發(fā)團隊必須增加的額外變更D、希望產(chǎn)品負責人參加，但是可選的7.敏捷宣言是如何看待規(guī)劃？（）A、敏捷項目不需要規(guī)劃，因為項目關注的是當前的狀態(tài)B、對領域知識發(fā)展變化的流動進行度量，能夠更好的指導進行中的工作C、預先的規(guī)劃和設計師開始進行開發(fā)前不可或缺的一個階段D、計劃把任何產(chǎn)品列表條目放一個迭代之前，必須要先簽收其細節(jié)8.產(chǎn)品負責人應該參加Scrum日會（）。A、確保團隊還在向Sprint目標的方向努力B、對團隊進度發(fā)布意見C、告訴團隊接下來做哪個任務，并更新產(chǎn)品列表D、查看已取得的進度，決定團隊是否需要幫助9.當產(chǎn)品負責人已經(jīng)超過負荷時，如下那一條會是很不錯的選擇？（）A、分割產(chǎn)品負責人的角色和職責B、讓項目經(jīng)理承擔一些產(chǎn)品負責人的職責C、現(xiàn)在產(chǎn)品負責人耗費在Scrum團隊的時間D、讓產(chǎn)品負責人從其他職責中釋放出來10.Scrum團隊對sprint目標做出承諾后，享有什么職權？（）A、如果完成不了，開發(fā)團隊有權用產(chǎn)品待辦列表條目置換sprint待辦列表條目B、Scrum團隊做任何必要的事情來達成目標C、開發(fā)團隊依照ScrumMaster設定的優(yōu)先級開展工作，因為ScrumMaster對scrum框架做出了承諾D、產(chǎn)品架構師會設定完成定義，開發(fā)團隊聽命于他們開展工作11.在sprint計劃會議中，產(chǎn)品負責人（）。A、決定在sprint結(jié)束時應該交付多少故事B、把選定故事分割為詳細任務C、展示他/她希望開發(fā)團隊在sprint中完成的故事D、決定開發(fā)團隊如何完成其工作12.一個實驗性過程包含哪三個部份？（）A、計劃、采區(qū)行動和檢查質(zhì)量B、反饋、勇氣和簡單C、透明、檢視和調(diào)整D、計劃、承諾和度量13.產(chǎn)品負責人和ScrumMaster可以是同一個人嗎？（）A、可以，只要這個人有職權和能力可以完成所有的事情就可以B、不可以。一個人的時間不夠用C、可以，只要這個人能夠小心的平衡這兩份職責就可以D、不可以。兩者的職責存在沖突14.ScrumMater要用于引導開發(fā)團隊和產(chǎn)品負責人之間的交流，哪個技術是可能蠶蛹的方法？（）A、教團隊在談話中使用業(yè)務需求和目標術語B、引導他們之間的協(xié)作式回憶C、將開發(fā)團隊在Sprint中所采用的開發(fā)過程負責人教給產(chǎn)品負責人D、如上所有15.如下有關障礙的描述哪一條是正確的？（）A、移除障礙是ScrumMaster的當務之急B、移除障礙是產(chǎn)品負責人的工作C、運行緩慢的服務器不被認為是障礙D、團隊不應該使用每日scrum站會來報告障礙16.使用Scrum時，誰主要負責在范圍和進度之間做出權衡決策？（）A、開發(fā)團隊B、項目經(jīng)理C、產(chǎn)品負責人D、ScrumMaster17.Sprint評審的主要目的是？（）A、讓利益相關者可以向Scrum團隊施加壓力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以確保Sprint能夠有所產(chǎn)出B、讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益相關者展現(xiàn)進度C、讓利益相關者評審Scrum團隊所構建的成果，并為后續(xù)計劃提供信息D、讓Scrum團隊可以評審他們的工作，并決定需要做些什么來完成下一批列表條目18.如果產(chǎn)品負責人在Sprint中發(fā)現(xiàn)一個新的、重要的產(chǎn)品代辦列表（PBI），會發(fā)生些什么？（）A、ScrumMaster鼓勵開發(fā)團隊完成這個額外條目B、開發(fā)團隊加班趕工一邊在當前Sprint完成這個PBIC、產(chǎn)品負責人把這個新PBI加入產(chǎn)品代辦列表D、團隊延長Sprint時間以便做完這個新條目19.當團隊人多很難在Sprint結(jié)束時交付任何價值的時候，Scrum鼓勵的處理方法是（）。A、立刻上班給高級管理層B、建議產(chǎn)品負責人終止SprintC、和產(chǎn)品負責人一起，關注可完成的部分，想辦法做到每個Sprint結(jié)束時都能有交付價值D、為了容納額外的工作，在延長Sprint幾天20.哪個角色最有可能在每日Scrum站會上提及一個障礙？（）A、利益相關者B、產(chǎn)品負責人C、Scrum團隊D、ScrumMaster21.如果Sprint全程產(chǎn)品負責人都不在，最有可能出現(xiàn)的結(jié)果是（）。A、ScrumMaster承擔產(chǎn)品負責人的職責B、開發(fā)團隊延長Sprint長度直到產(chǎn)品負責人回來為止C、產(chǎn)品增量也許無法滿足期待D、Sprint非正常終結(jié)22.CEO開發(fā)團隊在當前Sprint中增加一個事項，開發(fā)團隊應該怎么辦？（）A、尊重CEO的權威，不做任何調(diào)整直接把事項加入SprintB、通知產(chǎn)品負責人讓他/她和CEO一起處理事項C、把事項加入到當前Sprint，并丟棄一個相同大小的事項D、把事項加入到下一個Sprint23.根Scrum指南，誰負責招聘和分派新人到團隊中區(qū)？（）A、自管理團隊B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負責人D、這超出了Scrum的范圍24.如下有關scrum團隊和計劃描述，哪一條是正確的？（）A、在scrum中計劃并不重要B、Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定計劃的有效方式C、Scrum團隊認可遵循計劃的價值，但他們更重視響應變化的價值D、Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計劃方式25.推薦Sprint周期最長不超過？（）A、30天B、60天C、90天D、滿足交付潛在客戶26.如下哪一句精準地描述了產(chǎn)品負責人在Scrum日會中的角色？（）A、團隊決定產(chǎn)品負責人如何參與B、產(chǎn)品負責人大概介紹一下團隊在這個Sprint中必須吸收的哪些變更C、產(chǎn)品負責人確保時間燃盡速率維護在估算時的程度D、產(chǎn)品負責人向團隊提供如何實現(xiàn)工作解決方案的指導27.如果那一項是Spri