




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2024年國家開放大學(xué)(電大)-國家開放大學(xué)(企業(yè)策劃)筆試歷年真題薈萃含答案(圖片大小可自由調(diào)整)第1卷一.參考題庫(共30題)1.績效考核是組織內(nèi)下屬員工的責任。2.下列哪些項目是安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素()A、產(chǎn)品-市場范圍B、增長向量C、競爭優(yōu)勢D、協(xié)同作用E、財務(wù)狀況3.項目策劃研究報告第一部分為總論,以下內(nèi)容不應(yīng)出現(xiàn)在總論中()A、項目背景B、主要技術(shù)經(jīng)濟指標C、項目策劃研究結(jié)論D、市場調(diào)查與預(yù)測4.在無需求的情況下,企業(yè)想辦法引起消費者的興趣,使無需求變成有需求,這種營銷類型叫()A、扭轉(zhuǎn)性營銷B、開發(fā)性營銷C、刺激性營銷D、恢復(fù)性營銷5.麥肯錫公司的7S模型用來分析高業(yè)績組織。此模型將7個“S”分為兩類()A、外部與內(nèi)部B、過去與現(xiàn)在C、軟件與硬件D、戰(zhàn)略與文化6.從我國中小企業(yè)所處的環(huán)境看,在選擇、實施其成長模式時應(yīng)注意哪些問題?()A、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否開放B、企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)是否開放C、企業(yè)的智慧結(jié)構(gòu)是否開放D、企業(yè)的前途是否明朗7.企業(yè)策劃并非貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動中。8.企業(yè)策劃文案9.下列哪些思維難獲得創(chuàng)意建議()A、想象B、逆反C、靈感D、推理10.資源理論是由美國的戰(zhàn)略學(xué)家拉德所提出。11.美國學(xué)者王道文提出了()A、PEST分析方法B、SWOT分析方法C、戰(zhàn)略構(gòu)建模型D、價值鏈模型12.企業(yè)策劃要講效益,主要關(guān)注的是()A、經(jīng)濟效益和社會效益B、社會效益和員工效益C、環(huán)境效益和政府效益D、地方效益和國家效益13.企劃書中,不宜用圖表14.企業(yè)發(fā)生了信任危機,企業(yè)正確的做法是()A、不發(fā)聲,等待時間過去B、迅速反駁媒體C、直接尋求政府、行業(yè)協(xié)會等的幫助D、做好善后工作,盡快挽回聲譽15.公司創(chuàng)業(yè)活動主要有哪些類型()A、內(nèi)部革新和創(chuàng)新B、公司風險活動C、戰(zhàn)略更新D、公司投資活動16.一般將企業(yè)的績效考核內(nèi)容分哪幾個方面進行()。?A、德B、能C、勤D、績17.項目策劃的可行性研究的第一階段為()A、投資機會研究階段B、初步可行性研究究階段C、詳細可行性研究階段D、審批改段18.因水土不服,在求助外部力量進行企業(yè)策劃時不要聘請國外咨詢管理公司19.關(guān)于企業(yè)策劃目標說法不正確的是()A、給企業(yè)提供管理方法B、進行戰(zhàn)略管理C、完成企業(yè)整體設(shè)計D、尋找獲取企業(yè)活動最大成功的途徑和方法20.企業(yè)的使命不需要解決下列哪個問題()A、企業(yè)的生存目的B、企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)C、企業(yè)的形象D、企業(yè)的營銷公關(guān)21.企業(yè)策劃者的能力有哪些?22.下列不是營銷策劃的重點的是()A、擴大市場面B、增加市場份額C、提高生產(chǎn)效率并降低成本D、完善激勵機制23.項目策劃研究工作步驟中,詳細討論項目策劃研究范圍是步驟是()A、調(diào)查研究階段B、開始階段C、優(yōu)化與選擇方案階段D、編制項目策劃報告階段24.根據(jù)項目設(shè)計的生產(chǎn)能力大小,可分為大型、中型、小型三類項目25.在進行企業(yè)策劃時,必需要用到相關(guān)經(jīng)濟管理理論。例如:消費者選擇理論()A、它被運用于闡述企業(yè)利潤最大化的條件B、它被用于分析各類人群選擇行為的研究C、它被用于分析各種企業(yè)經(jīng)濟學(xué)指標的變動D、它主要是解決市場失靈的問題26.企業(yè)重組不利于()A、促進資產(chǎn)的流動、資源的再配置B、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整C、盤活存量資產(chǎn)D、讓員工產(chǎn)生歸宿感27.頭腦風暴法鼓勵提出任何想法,不允許提出批評28.在企業(yè)策劃方案中,企業(yè)營銷策略應(yīng)重點強調(diào)的內(nèi)容是()A、產(chǎn)品規(guī)劃B、人員激勵C、訂價策略D、渠道策略E、促銷策略29.簡述企業(yè)策劃業(yè)的行業(yè)特征。30.價值鏈分析法指出企業(yè)增值活動可以分為()A、上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)B、外部環(huán)節(jié)和內(nèi)部環(huán)節(jié)C、宏觀環(huán)節(jié)和微觀環(huán)節(jié)D、基層環(huán)節(jié)和高層環(huán)節(jié)第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案:A,B,C,D3.參考答案:D4.參考答案:C5.參考答案:C6.參考答案:A,B,C7.參考答案:錯誤8.參考答案:它是關(guān)于企業(yè)策劃內(nèi)容的文字報告形式,是一份全方位的項目計劃9.參考答案:D10.參考答案:錯誤11.參考答案:C12.參考答案:A13.參考答案:錯誤14.參考答案:D15.參考答案:A,B,C16.參考答案:A,B,C,D17.參考答案:A18.參考答案:錯誤19.參考答案:D20.參考答案:D21.參考答案:創(chuàng)意能力與創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略前瞻性的能力、迅速的反應(yīng)能力、理性的思維能力、敏銳的洞察力、整合能力、組織能力、執(zhí)行能力、精確生動的表達能力。22.參考答案:D23.參考答案:B24.參考答案:正確25.參考答案:C26.參考答案:D27.參考答案:正確28.參考答案:A,C,D,E29.參考答案:智能性與先進性、時效性與全程性、超脫性與社會性、全局性與多樣性、企業(yè)策劃人員素質(zhì)的重要性。30.參考答案:A第2卷一.參考題庫(共30題)1.市場總潛量的計算公式為()A、Q=nqpB、Q=mqpC、Q=nqcD、Q=npc2.創(chuàng)新是中小企業(yè)成長和再發(fā)展的基礎(chǔ)。3.簡述MIS的推行中常用的幾種方法4.現(xiàn)代公司創(chuàng)業(yè)中,創(chuàng)業(yè)者的活動是在組織之外的一個“獨立”的創(chuàng)業(yè)過程5.企業(yè)營銷力包括以下哪些“力”()A、戰(zhàn)略力B、資源力C、企劃力D、終端力E、執(zhí)行力6.公司重組的本質(zhì)是()A、公司組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整B、公司人員的重新定崗C、公司資產(chǎn)的重組D、公司高層的重新組合7.英國是世界上全面推行CIS戰(zhàn)略最早的國家。8.策劃的最后一個階段是()A、提出問題B、收集信息C、進行創(chuàng)意D、實施總結(jié)9.要充分考慮創(chuàng)業(yè)的前提有哪些()A、時間問題B、行業(yè)問題C、資源問題D、財務(wù)、管理問題10.一般來說,具備可操作性的企業(yè)策劃方案,應(yīng)該具備以下幾個方面的內(nèi)容()A、可執(zhí)行分析B、實驗性分析C、運行性分析D、績效性分析11.我國企業(yè)戰(zhàn)略策劃基本要素有()A、一套科學(xué)務(wù)實的經(jīng)營戰(zhàn)略策劃B、一套運作高效的管理戰(zhàn)略策劃C、一套極具激勵作用的人才戰(zhàn)略策劃D、一套具有風險評估與預(yù)警作用的財務(wù)策劃E、一套具有強大生命的企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃12.企業(yè)營銷策劃的特點有()A、權(quán)變性B、系統(tǒng)性C、競爭性D、開放性E、共享性13.面對大多數(shù)人的反對,堅持真理往往需要很大的勇氣14.同一個策劃方案可以在不同公司使用15.投資要素即企業(yè)的投資行為,是企業(yè)運行的起點,是投資者對行業(yè)的一種主觀選擇。16.下例字母組合表示企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)的是()A、MIB、BIC、VID、EI17.整合后的財務(wù)控制一般包括以下幾個方面()A、重組公司責任有效的考核B、成本控制C、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制D、風險控制E、人員控制18.營銷的最終目的是滿足消費者的需求與欲望19.麥肯錫7S模型的主要作用()A、是研究組織是硬件和軟件相互作用的方式的工具B、是研究企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具C、是研究企業(yè)文化建設(shè)的工具D、是研究企業(yè)經(jīng)營管理的工具20.公關(guān)活動其實就是促銷活動21.為了減少競爭壓力,擴大實力,企業(yè)需要擁有一部分原材料生產(chǎn)能力或擁有分銷渠道,這種戰(zhàn)略叫橫向一體化戰(zhàn)略22.企業(yè)策劃的特征有()A、全新的創(chuàng)意是企業(yè)策劃的靈魂;B、企業(yè)策劃是在現(xiàn)實所提供的條件基礎(chǔ)上進行的謀劃;C、企業(yè)策劃必須達到一定的預(yù)期目的;D、企業(yè)策劃是企業(yè)實現(xiàn)利潤的前提。23.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟24.機會矩陣圖中主要考慮哪兩個因素()。A、成功概論B、占有率C、吸引力D、競爭力25.以下解釋不是公司重組的內(nèi)涵的是()A、公司重組是一種吸收合并的行為B、公司重組是一種收購的行為C、公司重組是一種新設(shè)合并的行為D、公司重組是一種公司制度調(diào)整的行為26.公關(guān)活動的重心是消費者27.現(xiàn)金流轉(zhuǎn)質(zhì)理關(guān)系到企業(yè)資金運用及效益水平28.以下屬于企業(yè)公關(guān)策劃的基本要求的是()A、目標明確并可量化B、賣點集中適宜傳播C、深入調(diào)查切合實際D、策劃周全且可操作E、人員專業(yè)合作愉快29.企業(yè)項目策劃最早起源于法國30.中小企業(yè)成長模式主要有哪些()A、分工協(xié)作經(jīng)營模式B、特許權(quán)經(jīng)營模式C、利基經(jīng)營模式D、虛擬經(jīng)營模式第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:正確3.參考答案: (1)重復(fù)加強; (2)闡述體會和認識; (3)環(huán)境物化; (4)儀式、游戲等活動; (5)樹立模范。4.參考答案:錯誤5.參考答案:A,B,C,D,E6.參考答案:C7.參考答案:錯誤8.參考答案:D9.參考答案:A,C,D10.參考答案:A,B,C,D11.參考答案:A,B,C,E12.參考答案:A,B,C13.參考答案:正確14.參考答案:錯誤15.參考答案:正確16.參考答案:B17.參考答案:A,B,C,D18.參考答案:正確19.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 化肥銷售合作合同范本
- 包裝稻草出售合同范本
- 勞務(wù)代理用工合同范本
- 單位汽車借用合同范本
- 代理機構(gòu)中標合同范本
- 義工合同范本
- 個人對公勞務(wù)合同范本
- 與人投資飯店合同范本
- 醫(yī)院供氧安裝合同范例
- 一方婚前貸款買房合同范本
- 2024-2030年中國淀粉糖行業(yè)運行態(tài)勢與發(fā)展趨勢分析報告
- 診所信息保密和安全管理制度
- 護士臨床護理組長
- 土建、裝飾、維修改造等零星工程施工組織設(shè)計技術(shù)標
- 高速公路養(yǎng)護作業(yè)安全培訓(xùn)內(nèi)容
- 2024年江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫
- 《大白菜種植栽培技》課件
- 北京工業(yè)大學(xué)《數(shù)據(jù)挖掘》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年物聯(lián)網(wǎng)安裝調(diào)試員(中級工)職業(yè)資格鑒定考試題庫(含答案)
- 標準化機房改造方案
- 珠海市第三人民醫(yī)院中醫(yī)智能臨床輔助診療系統(tǒng)建設(shè)方案
評論
0/150
提交評論