企業(yè)文化企業(yè)建設知識競賽-中建一局項目管理知識競賽筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。企業(yè)文化企業(yè)建設知識競賽-中建一局項目管理知識競賽筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調整）卷I一.參考題庫(共30題)1.今后五年集團的奮斗目標可以概括為“一最”和“五個領先”，其中“五個領先”包括（）A、品牌美譽領先B、發(fā)展質量領先C、發(fā)展排名領先D、企業(yè)文化領先E、人才素質領先F、科技水平領先2.集團第四次黨代會提出在今后五年的工作中，務必要打贏三大戰(zhàn)役，一是要打贏項目管理三大建設戰(zhàn)役，二是要打贏公司化建設戰(zhàn)役，三是什么？3.嚴禁（）、（）項目利潤回流，公司對利潤回流項目進行責任追究。4.集團將從（）、科技創(chuàng)新、人才隊伍、企業(yè)文化四個維度著力打造品牌。5.項目管理能力包括（）；到2019年，基本消除項目間運營“質”的離散度，（）基本統(tǒng)一，行業(yè)最好項目有一局的，一局最差的項目達到（），全部項目實現預收益目標、（）目標和（），項目結算平均收益率（）以上，項目過程結算率（）以上。6.公司對項目創(chuàng)效策劃進行（），（）、（），分析創(chuàng)效成效并及時進行獎勵。7.（）是我們的機制運行總規(guī)則。A、目標引領B、底線管理C、目標引領底線管理D、集團管公司公司管項目8.集團公司出臺的《財務資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明確，子企業(yè)向集團總部申請項目專項資金支持時，借款額度不超過監(jiān)理業(yè)主批量的（），最高峰借款比例不超過自施合同額的（），借款時間最長不超過（）年。9.項目部按月對（）進行對比；按季度對項目（）進行全面分析，包括收益、成本管控問題查找以及針對問題的解決措施。10.下面選項中哪條是一局《先鋒文化手冊》行動要義的內容？（）A、超越創(chuàng)造新高度B、績效為先跨越發(fā)展C、發(fā)展企業(yè)幸福員工D、實施“品牌興企”戰(zhàn)略11.集團公司對領導人員提出543能力素養(yǎng)要求，是指五種能力、四種精神和三種品格，其中，五種能力是？12.公司按制度文件規(guī)定對中標后項目編制的（）、（）進行審核和評價，并按照（）進行支付。13.項目投標評審階段已明確為不墊資的項目，如履約過程中出現資金缺口并向集團申請項目專項借款的，借款利率按預算外專項借款利率的（）倍執(zhí)行。A、1.1B、1.2C、1.5D、214.解釋形象部位預算收入？15.簡述項目責任擔當體的組成？16.公司按規(guī)定與項目部簽訂（），及時進行（）；項目部對目標進行分解落實，按規(guī)定（）。17.公司實行連帶責任擔保時，由（）簽訂互負連帶責任擔保書。A、項目經理與商務經理B、項目責任擔當體成員C、公司與項目經理D、大項目經理與執(zhí)行經理18.大項目部之間材料物資調撥必須（），共有成本合理有據攤銷。19.我們要堅守品質底線，集團工程項目的質量底線要高于（）水平。20.三大建設精髓、核心要素及形神合一的標志是什么？21.根據目標責任書確定的考核分成比例進行考核兌現，總的原則是（）。22.生產資源平臺分為（）、（）、（）和（）四大生產資源類型。23.集團已經形成了1135戰(zhàn)略體系，這個體系是適應新常態(tài)、搶占未來發(fā)展制高點的必然選擇，請簡述1135戰(zhàn)略體系的內容。24.簡述生產資源平臺建設的層次?25.我們要通過公司化建設，全面提升子企業(yè)運營質量，基本消除子企業(yè)間運營的（）。26.公司至少按（）組織項目運營分析會，重點對風險項目進行（）、（）進行分析。27.對于具備條件圖紙完善、現場條件具備的項目，計劃成本須在開工后（）天內完成；對于體量大、單體多的項目或圖紙不完善的項目，可以分階段編制計劃成本，但必須在相應施工內容備料和實施前（）天完成。28.下列黨員必須履行的義務，正確的是（）A、在黨的會議上和黨報黨刊上，參加關于黨的政策問題的討論。B、切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤。C、參加黨的有關會議，閱讀黨的有關文件，接受黨的教育和培訓。D、對黨的工作提出建議和倡議。29.子企業(yè)不允許向過程結算率未達到（）的項目提供借款，新開工項目第一次批量前的啟動資金借款除外。A、80%B、90%C、95%D、100%30.所有項目必須實施完全成本核算，以下（）項的費用都需要計入項目成本。A、經營費用B、營銷獎勵C、資金成本D、項目兌現E、分包、材料費用卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,D,E,F2.參考答案:打贏結構調整和產業(yè)升級戰(zhàn)役3.參考答案:已竣未結算；已竣已結4.參考答案:產品美譽5.參考答案:履約能力、盈利能力、顧客持續(xù)滿意度；項目模式；行業(yè)中等水平以上；過程結算率；零投訴、零負面輿情；6%；100%6.參考答案:立項備案；定期督導；檢查創(chuàng)效策劃的實施情況7.參考答案:C8.參考答案:35%；20%；29.參考答案:主要指標；成本及經濟指標10.參考答案:A11.參考答案:認知與創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略能力，決策與執(zhí)行能力，駕馭全局能力，意志力12.參考答案:全周期現金流量；月度資金計劃；資金計劃13.參考答案:B14.參考答案:指根據當期（月、季、節(jié)點）工程完成的實際形象部位和已發(fā)生的設計變更、洽商及其它費用增減事項由施工企業(yè)根據合同計價約定自行測算的收入。反映的是至施工形象部位按合同約定施工企業(yè)應獲得的預算收入，是工程計量和進度款支付工作的基礎。15.參考答案:項目責任擔當體指承擔項目履約、經營責任的主要管理人員構成的核心項目管理團隊，包括大項目部核心層（一般為大項目經理、大項目部總工、大項目部商務經理等2-3人）和項目執(zhí)行經理等項目領導班子成員（包括物資負責人），一般為7-8人。16.參考答案:項目目標責任書;考核、兌現;足額繳納風險抵押金17.參考答案:B18.參考答案:有償使用19.參考答案:行業(yè)同期中等20.參考答案: 一.責權利統(tǒng)一，強化項目的獨立擔當能力和總部的資源配置能力；規(guī)則至高無上、堅持公平正義，這是迸發(fā)新機制能量的關鍵所在；規(guī)定動作不打折扣、底線堅守不講借口，這是提升項目管理能力的重要抓手；建立統(tǒng)一的評價標準，定期在平臺上、會議上曬數據，通過比較開展學習、交流、提升。 二.核心要素為人、財、物、核心擔當體、激勵兌現； 三.形神合一的標志為以現金流管理為主線、潤物細無聲的做到經營體系、工期、質量、安全、過程結算、收款、成本控制；成功的終極標志是徹底由“生產型”轉變?yōu)椤吧a經營型”，終極轉變?yōu)椤敖洜I生產型”，成為企業(yè)市場開拓的尖兵和主力軍。21.參考答案:確保公司收益大于項目獲得獎勵、兌現金額22.參考答案:勞務；分包；分供；租賃23.參考答案: 鎖定一個目標——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)； 實施一個戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略，包括“產品美譽、人才隊伍、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化”四個維度； 明確三個關鍵路徑——優(yōu)化產業(yè)結構與加強公司化建設、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推進以大項目部制為核心的三大建設； 抓好五項重點工作——領導班子建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設、運營體系建設、監(jiān)督與評估體系建設。24.參考答案:子企業(yè)要充分利用集團的品牌和市場份額優(yōu)勢不斷完善自身資源平臺的建設，做好平臺資源的補充和結構優(yōu)化，提高資源的配置能力和服務能力，各子企業(yè)平臺的建設和完善是集團整體大平臺的基礎，為集團整體資源平臺建設提供有效的數據支撐，在大平臺建設中必須強調“我為人人，人人為我”的共享資源理念，平臺建設要通過以下三個途徑形成：①以項目為單位廣泛吸收社會優(yōu)質供應資源；②以公司為單位形成資源平臺；③以集團為單位確定制度政策并匯總全部子企業(yè)平臺資源形成最終的大平臺。25.參考答案:質的離散度26.參考答案:季度；成本控制；創(chuàng)效情況27.參考答案:60;3028.參考答案:B29.參考答案:B30.參考答案:A,B,C,D卷II一.參考題庫(共30題)1.應收款項由（）、（）、（）組成。2.擬派項目部組織或參與投標工作。投標需進行（）、（）、（）及（）。3.公司總部建立有足夠的（）的資源平臺，并對項目采購過程進行監(jiān)管，對采購結果進行評價；項目部按照公司資源平臺規(guī)則進行采購，對分包、分供有（）。4.簡述連帶責任擔保的作用？5.所謂大項目部制，本質不在于（），而是（）根本轉換。是以執(zhí)行（）和（）為根本，以（）為主導，通過（），使項目（）的作用得到充分發(fā)揮，（）的潛能充分釋放，促使大項目部實現自我發(fā)展壯大和孵化裂變，最終實現企業(yè)與員工利益最大化。6.項目目標責任考核應分為項目（）和（）。7.項目資金支付總額包含的內容有哪些？8.集團各單位要求嚴守誠信底線和（），推進經濟責任追究。9.項目中標后，項目部組織編制（），公司對（）的實施情況進行管理。10.完全成本是指包括項目的（）、間接費、稅金、（）、（）、過程獎勵、（）、計提的保修費用等全部費用。11.“大平臺”建設包括（）三個方面。資源平臺包括（）和（）平臺，管理平臺包括（）和（）平臺。12.項目的分包分供采購、結算、資金支付等重大事項應由（）共同決策。13.為確保項目資金預算的順利實施，項目應按照（）定期召開項目資金管理例會。A、月度B、季度C、半年D、年度14.項目成本盤點是指對分包（含勞務）（）、（）、架料和機械租賃費用、（）和間接費等實際發(fā)生成本及時、如實進行清點。對臨建費用、周轉材料應按項目施工期進行（）。15.“標識”與“中國建筑”／“中國建筑一局集團”C組合（豎式組合）比例關系（）。16.自有設備、周轉料具等應根據資產管理相關規(guī)定（）計入項目成本，如項目使用完處理相關設備或周轉材料時，其（）有差額部分應計入項目成本。17.項目成本盤點按月進行，分包、分供實行“（）”，并及時對分包、分供成本進行鎖定，公司按規(guī)定進行審核。18.根據《中建一局集團竣工項目成本鎖定及結算清理財務管理規(guī)定》，竣工項目完成成本鎖定的時間是（），并需要對“工程施工-合同成本”下的科目進行財務鎖定。19.集團針對事發(fā)單位下發(fā)負面輿情告知單，事發(fā)單位要對輿情進行核實，（）小時內提交負面輿情反饋單，并經子企業(yè)正職領導書面簽字。A、12B、24C、36D、4820.請簡述財務管理底線內容？21.預備黨員的權利，除了沒有表決權、選舉權、（）以外，也同正式黨員一樣。22.“標識”與“中國建筑”／“中國建筑一局集團”A組合（橫式組合）比例關系（）。23.項目最終考核兌現的條件？24.生產資源平臺建設的意義和目標分別是什么？25.施工現場能出現的“一局”字樣的規(guī)范用法有哪幾種？形式？26.（）對項目中標價格和預收益進行簽字確認。A、公司總經理B、總經濟師C、公司相關部門D、擬派項目經理27.請簡述“一局夢”的主要內容？28.在項目中標后完成項目現金流的完善，確定（）、資金缺口最大值、（）。并報公司審核通過后實施。29.項目資金支付總額包括支付（）和租賃單位工程款、其它（）、間接費、稅金、（）、（）、預付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部資金支出，資金支出方式包括現金、票據、信用證等各種方式。30.（）是1135戰(zhàn)略體系中的核心舉措。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:已完工未結算；應收賬款；其他應收款2.參考答案:成本測算；現金流量測算；盈虧分析；商務策劃3.參考答案:資源、價格數據、標準文本；優(yōu)先選擇權4.參考答案: 1.在項目履約過程中出現未達目標責任書所述的上述目標或因此給公司造成損失，擔保人應按目標責任書約定以其所交風險抵押金承擔責任，如該風險抵押金不足以承擔上述責任，不足部分由擔保人提供其個人財產及家庭資產等作為擔保。 2.擔保人對主要責任目標承擔連帶責任，在未完成主要責任目標或因此給公司造成損失以其擔保財產承擔責任時，擔保人之間互負連帶責任。5.參考答案:項目部管理項目的規(guī)模大小和數量多少；經營機制上的；項目目標責任制；風險抵押金制度；公司；公司合理的授權、服務和管控；責任擔當體；項目員工6.參考答案:目標責任綜合考核；專項考核7.參考答案:項目資金支付總額包括項目工程款、其他直接費、間接費、工資、稅金、資金利息、上交預收益、預付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部與本項目相關的現金、票據、信用證等各種支付方式的支出。8.參考答案:項目盈利底線9.參考答案:現金流量分析表；現金流量表10.參考答案:直接費；財務費用；營銷費用；竣工兌現11.參考答案:資源平臺、管理平臺和評價平臺；生產資源；人力資源；經濟管理；科技管理12.參考答案:項目責任擔當體13.參考答案:A14.參考答案:實際完成量；材料實際消耗；其它直接費；合理攤銷15.參考答案:10：5：8：216.參考答案:折舊或攤銷；變現凈值與賬面凈值17.參考答案:月結月清18.參考答案:竣工三個月內19.參考答案:B20.參考答案: A.嚴禁粉飾業(yè)績、嚴禁做假賬； B.嚴禁存在任何形式的“小金庫”； C.嚴禁新增欠稅導致稅務罰款及滯納金； D.嚴禁虛構經濟業(yè)務增加項目成本，獲取利益； E.嚴禁項目支付款超過賬面分包、分供應付賬款數； F.嚴禁未經集團批準及超預算開展各類票據及表外業(yè)務； G.嚴禁虛構交易開具票據、貼現套取現金等行為； H.嚴禁不經集團批準提供任何形式的對外借款、擔?；虮ＷC； I.嚴禁項目未取得業(yè)主監(jiān)理批量即確認對應的應收賬款； J.嚴禁存在時間超過半年的備用金借款。21.參考答案:被選舉權22.參考答案:10：5：8：223.參考答案: 1.公司內部審計工作完成，且完成目標收益。 2.工程已竣工（有完整的竣工手續(xù)）。已按公司各部門要求提交相關工程資料。 3.完成項目目標責任書中對各項目標及獎罰的約定，足額交納風險抵押金并簽定連帶責任擔保書。 4.工程結算已完成；履約保函或保證金已返還；債權債務已鎖定。 5.項目部印章和用章登記已移交公司，且無遺留法律糾紛。 6.除保修金外的全部工程款已收回或已簽訂相應的資金回收協(xié)議并經公司主管領導認可（如尾款未收完，可按比例兌現）。24.參考答案: 生產資源大平臺建設是大項目制落地的有效支持，生產資源大平臺能給項目帶來詳盡明晰的資源選