版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
長風(fēng)破浪會有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。大學(xué)試題(管理類)-管理科學(xué)筆試(2018-2023年)真題摘選含答案(圖片大小可自由調(diào)整)卷I一.參考題庫(共30題)1.()控制又叫做預(yù)先控制。A、前饋B、反饋C、現(xiàn)場D、直接2.計(jì)劃的主要方法有哪些,怎樣運(yùn)用?3.關(guān)于目標(biāo)多樣性說法中,錯(cuò)誤的是()A、一個(gè)組織的目標(biāo)具有多樣性B、組織的目標(biāo)越多越好C、組織的第一級目標(biāo)是多樣的D、組織的主要目標(biāo)一般是多樣的4.收支預(yù)算中,最基本的是()。A、收支計(jì)劃B、銷售預(yù)算C、銷售預(yù)測D、預(yù)算控制5.簡述管理科學(xué)的發(fā)展史。6.管理學(xué)的研究對象與主要內(nèi)容有哪些?7.()主管人員的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)執(zhí)行。A、上層B、中層C、下層D、基層8.計(jì)劃和()是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。A、控制B、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)C、人員配備D、組織9.數(shù)學(xué)模型用得最多,也用得最廣,下列有關(guān)數(shù)學(xué)模型的說法錯(cuò)誤的是()A、數(shù)學(xué)模型的種類很多,一般可分為原理性模型、系統(tǒng)學(xué)模型、規(guī)模模型、預(yù)測模型、管理決策模型、仿模模型等B、數(shù)學(xué)模型用得最多,也用得最廣。它是由字母、數(shù)字和數(shù)學(xué)符號構(gòu)成的等式或不等式,用來描述系統(tǒng)的內(nèi)部特征或與外界和的聯(lián)系C、自然科學(xué)中所有定理、公式都屬于原理性模型D、數(shù)學(xué)模型是真實(shí)世界的一種表現(xiàn)10.簡述樹根理論的實(shí)際意義。11.按照管理理論,企業(yè)管理具有兩種基本職能,即()A、合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B、計(jì)劃職能和組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能D、計(jì)劃職能和控制職能12.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括()的藝術(shù)。A、決策B、用人C、指揮D、激勵(lì)E、授權(quán)13.現(xiàn)場控制工作的重點(diǎn)是在進(jìn)行的()過程。A、計(jì)劃實(shí)施B、組織工作C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D、人員配備14.什么是管理?什么是管理學(xué)?15.模型的數(shù)據(jù)表示就是通過數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換來研究模型,下列哪項(xiàng)不是其優(yōu)點(diǎn)()A、可以引用發(fā)展得比較成熟的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)模型的管理B、使模型單元易于與其他單元通信,但模型不便于更新C、模型可描述為由一組參數(shù)集合和表示模型結(jié)構(gòu)特征的數(shù)據(jù)集合的框架D、輸入數(shù)據(jù)集在關(guān)系框架下進(jìn)行若干關(guān)系運(yùn)算,得出輸出數(shù)據(jù)集16.從某種意義上說,()標(biāo)準(zhǔn)是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)。A、實(shí)物B、收入C、計(jì)劃D、無形17.()是泰羅的代表作。18.市場競銷組合策略指的是()的組合。A、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、技術(shù)策略、銷售策略B、產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、銷售策略、服務(wù)策略C、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售策略、服務(wù)策略D、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,促銷策略、分銷策略19.v1到v2的最短路長度為()A、35B、37C、38D、3620.管理原理反映著事物內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系和事物發(fā)展的規(guī)律,反映了管理原理的()特征。A、科學(xué)性B、客觀性C、歷史性D、實(shí)踐性21.()職權(quán)即通常所說的指揮權(quán)。A、決策B、參謀C、直線D、職能22.保健因素通常與工作()有關(guān)。A、內(nèi)容B、本身C、條件D、環(huán)境E、成果23.如果把主板、顯卡CPU、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、硬盤、內(nèi)存條等材料散放在一起沒什么意義,但如果將他們有機(jī)的組裝成一起,就變成一臺電腦,這體現(xiàn)了系統(tǒng)的()A、整體性B、動(dòng)態(tài)性C、目的性D、適應(yīng)性24.下列對于復(fù)雜性的理解正確的有()A、復(fù)雜的多層次結(jié)構(gòu)反映在時(shí)間尺度方面,體現(xiàn)了整體性。B、復(fù)雜的多層次結(jié)構(gòu)反映在空間尺度方面,體現(xiàn)了不均一性。C、高層次系統(tǒng)在低層次系統(tǒng)中存在,低層次系統(tǒng)形成高層次系統(tǒng)的環(huán)境。D、低層次系統(tǒng)在高層次系統(tǒng)中存在,高層次系統(tǒng)形成低層次系統(tǒng)的環(huán)境。25.簡述系統(tǒng)復(fù)雜性的表現(xiàn)。26.關(guān)于管理原理說法正確的是()。A、它是管理學(xué)的基礎(chǔ)B、它是管理活動(dòng)的行動(dòng)指南C、它是實(shí)施管理職能的理論依據(jù)D、它反映的是管理運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律27.流速是表示在系統(tǒng)中流動(dòng)著的活動(dòng)狀態(tài),是()的流量。A、單位空間B、單位時(shí)間C、單位距離D、單位位移28.什么是位?它在結(jié)構(gòu)圖法中有什么意義?29.按決策問題具備的條件和決策結(jié)果的確定性程度可以把決策劃分為()A、程序化決策B、非程序化決策C、確定型決策D、風(fēng)險(xiǎn)型決策E、不確定型決策30.最活躍的預(yù)測是()預(yù)測。A、社會未來B、技術(shù)C、經(jīng)濟(jì)D、長期卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案: (1)運(yùn)籌學(xué)方法 (2)滾動(dòng)計(jì)劃法 (3)計(jì)劃—規(guī)劃—預(yù)算方法 (4)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 (5)網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) (6)投入產(chǎn)出法3.參考答案:D4.參考答案:B5.參考答案: 科學(xué)管理理論階段形成于19世紀(jì)末和20世紀(jì)初的美歐,代表人物有:泰羅、吉爾布雷斯夫婦以及甘特等。 法約爾的一般管理理論,法約爾被公認(rèn)為是第一位概括和闡述一般管理理論的管理學(xué)家。 韋伯的行政組織理論,德國的韋伯提出了“理想的行政組織體系”理論,被譽(yù)為“組織理論之父”。 行為科學(xué)理論,早期稱為人際關(guān)系學(xué)說,而“霍桑實(shí)驗(yàn)”是這場革命的突破口?,F(xiàn)代管理理論孔茨----“現(xiàn)代管理理論叢林”。6.參考答案: 管理學(xué)的研究對象是管理的客觀規(guī)律性。具體包括生產(chǎn)力的合理組織,生產(chǎn)關(guān)系的不斷完善和上層建筑的適時(shí)調(diào)整的規(guī)律。 管理學(xué)的主要內(nèi)容: (1)總論部分 (2)管理的理論與方法基礎(chǔ)部分 (3)管理的職能部分 (4)管理的方法體系與創(chuàng)新系統(tǒng)部分7.參考答案:B8.參考答案:A9.參考答案:D10.參考答案: 如果將一個(gè)企業(yè)比做一棵大樹,學(xué)習(xí)力就是大樹的根,也就是企業(yè)的生命之根這就是樹根理論。 樹根理論告訴我們,評價(jià)一個(gè)企業(yè)在本質(zhì)上是否有競爭力,不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果,而是要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。一個(gè)企業(yè)短暫的輝煌并不能說明其有足以制勝的競爭力,反而會讓人心生悲哀。學(xué)習(xí)力才是企業(yè)的生命之根。 企業(yè)一定要明確學(xué)習(xí)力的重要性。要正視自己組織的學(xué)習(xí)力,需要建立有效的學(xué)習(xí)型組織來提升自己的學(xué)習(xí)力。11.參考答案:A12.參考答案:A,B,C,D,E13.參考答案:A14.參考答案: 管理就是通過計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對組織資源予以協(xié)調(diào)以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 管理學(xué)就是研究管理活動(dòng)基本規(guī)律與方法的一門科學(xué)。15.參考答案:B16.參考答案:A17.參考答案:《科學(xué)管理原理》18.參考答案:D19.參考答案:D20.參考答案:B21.參考答案:C22.參考答案:C,D23.參考答案:A24.參考答案:D25.參考答案: 1、系統(tǒng)各單元之間聯(lián)系緊密,關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。 2、系統(tǒng)具有多層次、多功能的結(jié)構(gòu)。 3、系統(tǒng)不斷調(diào)整、重組、完善。 4、系統(tǒng)是開放的,與環(huán)境相互作用。 5、系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的,有一定的預(yù)測能力。26.參考答案:A,B,C,D27.參考答案:B28.參考答案: 位又稱狀態(tài)變量,它是表征系統(tǒng)狀態(tài)的內(nèi)部變量,可以表示系統(tǒng)中的物質(zhì)、人員等的穩(wěn)定或增減的狀況。狀態(tài)變量的流圖是一個(gè)方框,方框內(nèi)填寫狀態(tài)變量的名字。狀態(tài)變量的變化只受速率變量的影響。狀態(tài)方程也可以根據(jù)連續(xù)性原理、能量質(zhì)量守恒原理等原理來建立。29.參考答案:C,D,E30.參考答案:C卷II一.參考題庫(共30題)1.為使激勵(lì)取得效果,主管人員必須做到()。A、堅(jiān)持物質(zhì)利益原則B、隨機(jī)制宜,創(chuàng)造激勵(lì)條件C、以身作則。創(chuàng)造激勵(lì)條件D、堅(jiān)持按勞分配原則E、根據(jù)職工要求修改條例2.管理寬度又叫做管理()A、幅度B、長度C、扁平D、交叉3.自我考評的8項(xiàng)量度是美國的()提出的。A、梅奧B、丹尼遜C、馬斯洛D、巴約德4.數(shù)學(xué)模型描述的是系統(tǒng)的行為和特征,而不是系統(tǒng)的實(shí)際結(jié)構(gòu),下列有關(guān)數(shù)學(xué)模型的描述說法錯(cuò)誤的是()A、結(jié)構(gòu)模型是主要反映系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和因果關(guān)系的模型B、結(jié)構(gòu)模型描述的是系統(tǒng)的實(shí)際結(jié)構(gòu)C、數(shù)學(xué)模型是用數(shù)學(xué)語言來描述的一類模型D、結(jié)構(gòu)模型是研究復(fù)雜系統(tǒng)的有效手段5.根據(jù)能級結(jié)構(gòu),處在正三角形最底層的是()A、管理層B、執(zhí)行層C、操作層D、決策層6.下列有關(guān)模型庫與模型軟件包的區(qū)別的說法錯(cuò)誤的是()A、在模型庫中模型的存儲模式和求解過程并不相連B、不是為某一目的而建立的獨(dú)立的程序及其集合C、是以基本模塊和基本要素為存儲單位的集合D、模型軟件包集合組成模型庫7.與貨幣相聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)有()標(biāo)準(zhǔn)。A、實(shí)物B、費(fèi)用C、資金D、收入E、無形8.對于決策層理解正確的是()A、最底層是層次分析要達(dá)到的總目標(biāo)。B、最高層一般可以分為策略層、約束層、和準(zhǔn)則層。C、中間層表示選用的解決問題的各種措施、政策和方案。D、中間層可以劃分為若干層次。9.人際關(guān)系行為學(xué)派()。A、注重個(gè)人B、注重人的動(dòng)因C、突出個(gè)人D、不重視人的動(dòng)因E、把人的動(dòng)因看作為一種社會心理現(xiàn)象10.綜合控制很大程度上是通過對組織的()進(jìn)行控制來實(shí)現(xiàn)的。A、組織目標(biāo)B、財(cái)務(wù)活動(dòng)C、計(jì)劃活動(dòng)D、營銷活動(dòng)11.什么是管理方法體系?12.下列哪項(xiàng)不屬于DSS運(yùn)用模型的原因()A、模型可壓縮時(shí)間,若干年的運(yùn)轉(zhuǎn)可用計(jì)算機(jī)的分或秒來模仿B、模型操縱(如改變決策變量或環(huán)境)比操縱現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)容易得多C、模型分析比對現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)進(jìn)行類似實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用要多得多D、模型有助于管理者和決策人學(xué)習(xí)和訓(xùn)練13.計(jì)劃工作5WIH中5W指的是()。A、做什么(What)B、為什么要做(Why)C、何時(shí)做(When)D、何地做(WherE.E、何人做(Who)14.某廠每月需要甲產(chǎn)品100件,月生產(chǎn)率為500件,每批裝配費(fèi)為5元,每月每件產(chǎn)品存儲費(fèi)為0.4元,則最佳批量為()A、56B、83C、100D、12615.單一經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于()A、分散風(fēng)險(xiǎn)B、可以集中優(yōu)勢強(qiáng)化競爭力C、可以使管理部門和企業(yè)管理人員簡化管理,減少管理工作量D、有助于企業(yè)及各部門制定較簡明、精確的實(shí)績目標(biāo)16.下列關(guān)于“深度匯談”的說法哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的()A、深度匯談是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵B、做到深度匯談,必須學(xué)會懸掛假設(shè)C、做到深度匯談,要學(xué)會聆聽D、深度匯談的目標(biāo)是讓大家的思想得到充分交流17.使各級主管人員在不同的部門的不同位置或非主管位置上輪流工作的方法叫做()A、理論培訓(xùn)B、職務(wù)輪換C、提升D、輔導(dǎo)18.按照()分類,可將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、策略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃。A、制定計(jì)劃的層次B、計(jì)劃的對策C、計(jì)劃的范圍D、計(jì)劃的約束力19.要貫徹能級原則,必須做到哪些方面?20.客觀標(biāo)準(zhǔn)是可以()的。A、控制B、執(zhí)行C、定量D、反映21.()是組織中最主要的因素。A、資金B(yǎng)、物資C、信息D、人22.一旦計(jì)劃付諸實(shí)施,控制工作應(yīng)必須()進(jìn)行。A、同時(shí)B、預(yù)先C、穿插其中D、追蹤23.個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)包括()A、員工滿意度高B、決策速度快C、責(zé)權(quán)明確D、決策質(zhì)量高E、成本低24.在現(xiàn)場控制中,控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)來自計(jì)劃工作所確定的()。A、目標(biāo)B、政策C、戰(zhàn)略D、規(guī)范E、制度25.請舉例判斷分析“先下手為強(qiáng)”的說法是否正確,回答構(gòu)造博弈模型的具體說明,闡述原因。26.管理控制包括的基本步驟是()。A、信息反饋B、擬定標(biāo)準(zhǔn)C、衡量成效D、組織控制E、糾正偏差27.求解運(yùn)輸問題的表上作業(yè)法,其實(shí)質(zhì)就是()A、單純形方法B、最小元素法C、位勢法D、尋找閉回路28.對于一個(gè)有n個(gè)變量、m個(gè)約束的標(biāo)準(zhǔn)型的線性規(guī)劃問題,其可行域的頂點(diǎn)恰好為mn。29.在現(xiàn)代管理理論“叢林”中,提出有關(guān)激勵(lì)問題的學(xué)派是()30.下級的意見、信息向上級反映叫做()溝通。A、下行B、平行C、上行D、正式卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C,E2.參考答案:A3.參考答案:B4.參考答案:B5.參考答案:C6.參考答案:D7.參考答案:B,C,E8.參考答案:D9.參考答案:A,B,E10.參考答案:B11.參考答案: 管理方法系統(tǒng)包括: (1)哲學(xué)方法 (2)一般方法 (3)具體方法12.參考答案:C13.參考答案:A,B,C,D,E14.參考答案:A15.參考答案:B,C16.參考答案:D17.參考答案:B18.參考答案:A19.參考答案: (1)從根本上改變小生產(chǎn)觀念 (2)不同能級應(yīng)授予不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù) (3)各類能級必須動(dòng)態(tài)對應(yīng)20.參考答案:C21.參考答案:D22.參考答案:A23.參考答案:B,C,E24.參考答案:A,B,C,D,E25.參考答案: “先下手為強(qiáng)”并不滿足所有的情形。 博弈中,在有多個(gè)"納什均衡"的情況下,常常是先動(dòng)手的一方會占一些優(yōu)勢,這和課例中“囚徒困境”情形類似,有一個(gè)最佳策略,古代的很多例子也證明了此點(diǎn),如:諸葛亮先下手為強(qiáng),占據(jù)荊州要?jiǎng)荩蝗龂懿傧认率譃閺?qiáng),迎接漢獻(xiàn)帝,后挾天子以令諸侯等。要指出的是,“動(dòng)態(tài)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)技術(shù)課件教學(xué)課件
- 2024年度設(shè)備供應(yīng)與安裝合同
- 2024年度國際搬家集裝箱租賃合同
- 2024年城市軌道交通系統(tǒng)集成與維護(hù)合同
- 2024光通信技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)合同
- 2024年度區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用研發(fā)合同
- 2024年度廢舊物資回收利用合同
- 2024年度三人合伙知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議
- 2024年床上用品批量訂購合同
- 2024年度智能客服系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)合同
- 2023醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)釋義(第二版)對比版
- 2024年深圳市中考英語試題及解析版
- 2024年中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽考試真題庫(含答案)
- (高清版)JTG D50-2017 公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范
- 《中外舞蹈史》考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 《我家漂亮的尺子》課件-定稿
- 《蘿卜生長過程》課件
- 思想道德與法治第二章
- 浦發(fā)銀行個(gè)人信用報(bào)告異議申請表
- 銷售技巧個(gè)頂尖電梯銷售技巧
- 《幼兒園衛(wèi)生保健后勤材料資料》幼兒園保健醫(yī)生每日檢查工作記錄表
評論
0/150
提交評論