版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
目錄CONTENTS單擊添加目錄項(xiàng)標(biāo)題01產(chǎn)品定價(jià)策略02市場(chǎng)份額分析03產(chǎn)品定價(jià)與市場(chǎng)份額的關(guān)系04案例分析05添加章節(jié)標(biāo)題章節(jié)副標(biāo)題01產(chǎn)品定價(jià)策略章節(jié)副標(biāo)題02成本導(dǎo)向定價(jià)適用情況:產(chǎn)品同質(zhì)化程度高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度低缺點(diǎn):忽視了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,可能導(dǎo)致價(jià)格過(guò)高或過(guò)低優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單易行,易于計(jì)算和控制概念:以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ),加上一定比例的利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者,提高市場(chǎng)份額調(diào)整價(jià)格以保持競(jìng)爭(zhēng)力考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)基于產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行定價(jià),而非成本或競(jìng)爭(zhēng)考慮消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知和感知通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、功能、服務(wù)等來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)值定價(jià)策略應(yīng)與品牌形象和市場(chǎng)定位相匹配市場(chǎng)調(diào)研與定價(jià)決策定價(jià)決策:根據(jù)定價(jià)策略和定價(jià)方法,制定最終的定價(jià)決策定價(jià)方法:成本加成法、市場(chǎng)定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法等定價(jià)策略:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,制定合理的定價(jià)策略市場(chǎng)調(diào)研:了解消費(fèi)者需求、購(gòu)買(mǎi)力、競(jìng)爭(zhēng)情況等市場(chǎng)份額分析章節(jié)副標(biāo)題03市場(chǎng)細(xì)分地理細(xì)分:根據(jù)地理位置進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分價(jià)格細(xì)分:根據(jù)消費(fèi)者的價(jià)格敏感度進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分需求細(xì)分:根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分心理細(xì)分:根據(jù)消費(fèi)者的心理特征進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分行為細(xì)分:根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇確定目標(biāo)市場(chǎng):根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶(hù)需求,選擇合適的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)策略,以便更好地制定自己的市場(chǎng)份額策略市場(chǎng)定位:根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,以便更好地滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求市場(chǎng)細(xì)分:將目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分為不同的細(xì)分市場(chǎng),以便更好地滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求市場(chǎng)份額評(píng)估市場(chǎng)份額影響因素:產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力、營(yíng)銷(xiāo)策略等市場(chǎng)份額分析:通過(guò)市場(chǎng)份額評(píng)估,了解企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)情況市場(chǎng)份額計(jì)算方法:銷(xiāo)售額/市場(chǎng)總銷(xiāo)售額市場(chǎng)份額定義:企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額競(jìng)爭(zhēng)格局分析市場(chǎng)份額:主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額占比競(jìng)爭(zhēng)策略:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等市場(chǎng)進(jìn)入壁壘:新進(jìn)入者的門(mén)檻,如技術(shù)、資金、品牌等壁壘競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì):競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,是否出現(xiàn)壟斷或寡頭壟斷產(chǎn)品定價(jià)與市場(chǎng)份額的關(guān)系章節(jié)副標(biāo)題04定價(jià)策略對(duì)市場(chǎng)份額的影響低價(jià)策略:通過(guò)降低價(jià)格吸引更多消費(fèi)者,提高市場(chǎng)份額高價(jià)策略:通過(guò)提高價(jià)格提高產(chǎn)品價(jià)值,吸引高端消費(fèi)者,提高市場(chǎng)份額差異化定價(jià)策略:針對(duì)不同消費(fèi)者群體制定不同價(jià)格,提高市場(chǎng)份額捆綁銷(xiāo)售策略:將多個(gè)產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售,降低價(jià)格,提高市場(chǎng)份額促銷(xiāo)策略:通過(guò)打折、贈(zèng)品等方式吸引消費(fèi)者,提高市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額對(duì)定價(jià)策略的制約市場(chǎng)份額低的產(chǎn)品需要采用低價(jià)策略,以吸引更多的消費(fèi)者市場(chǎng)份額決定了產(chǎn)品的定價(jià)策略市場(chǎng)份額高的產(chǎn)品可以采用高價(jià)策略,以獲取更多的利潤(rùn)市場(chǎng)份額的變化會(huì)影響產(chǎn)品的定價(jià)策略,需要及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)調(diào)整定價(jià)策略以擴(kuò)大市場(chǎng)份額添加標(biāo)題定價(jià)策略:根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,靈活調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格添加標(biāo)題市場(chǎng)份額:通過(guò)調(diào)整價(jià)格,吸引更多消費(fèi)者,提高市場(chǎng)份額添加標(biāo)題定價(jià)策略與市場(chǎng)份額的關(guān)系:合理的定價(jià)策略可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力添加標(biāo)題動(dòng)態(tài)調(diào)整定價(jià)策略:根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)添加標(biāo)題案例分析:分析成功案例,探討動(dòng)態(tài)調(diào)整定價(jià)策略對(duì)市場(chǎng)份額的影響市場(chǎng)份額變化對(duì)定價(jià)策略的反饋與調(diào)整調(diào)整策略:根據(jù)市場(chǎng)份額變化調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,以保持競(jìng)爭(zhēng)力或提高利潤(rùn)反饋機(jī)制:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等獲取市場(chǎng)份額變化信息定價(jià)策略調(diào)整:根據(jù)市場(chǎng)份額變化調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)份額變化:市場(chǎng)份額增加或減少案例分析章節(jié)副標(biāo)題05成功案例分享蘋(píng)果公司:通過(guò)高價(jià)策略,保持高利潤(rùn)率沃爾瑪:通過(guò)低價(jià)策略,搶占市場(chǎng)份額星巴克:通過(guò)中高價(jià)策略,吸引中高端消費(fèi)者華為:通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,搶占市場(chǎng)份額失敗案例剖析結(jié)果分析:調(diào)整定價(jià)后,市場(chǎng)份額逐漸回升,產(chǎn)品銷(xiāo)量增加解決方案:調(diào)整定價(jià)策略,降低價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力原因分析:定價(jià)過(guò)高,消費(fèi)者難以接受,導(dǎo)致銷(xiāo)量下降案例背景:某公司推出新產(chǎn)品,定價(jià)過(guò)高,導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降行業(yè)趨勢(shì)分析技術(shù)發(fā)展:行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),如創(chuàng)新、升級(jí)等市場(chǎng)趨勢(shì):行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),如增長(zhǎng)、穩(wěn)定或下降競(jìng)爭(zhēng)格局:行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況,如競(jìng)爭(zhēng)激烈、寡頭壟斷等政策法規(guī):行業(yè)政策法規(guī)變化,如監(jiān)管趨嚴(yán)、鼓勵(lì)創(chuàng)新等消費(fèi)者需求
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版小區(qū)商業(yè)街物業(yè)社區(qū)環(huán)境美化服務(wù)合同3篇
- 2025版挖掘機(jī)產(chǎn)品售后服務(wù)與技術(shù)升級(jí)合同范本3篇
- 二零二五年度農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)中心攤位租賃合同
- 2024項(xiàng)目代建協(xié)議合同
- 二零二五個(gè)人權(quán)利質(zhì)押貸款合同范本3篇
- 2025年度旅游行業(yè)納稅擔(dān)保服務(wù)協(xié)議
- 2025版二手房買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估協(xié)議3篇
- 2025年苗圃租賃合同及苗木種植與科研合作協(xié)議
- 二零二五寵物醫(yī)院獸醫(yī)職務(wù)聘任與培訓(xùn)合同4篇
- 二零二五年度出院患者出院前評(píng)估協(xié)議書(shū)范本4篇
- 寒潮雨雪應(yīng)急預(yù)案范文(2篇)
- 2024人教新目標(biāo)(Go for it)八年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)【第1-10單元】全冊(cè) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 垃圾車(chē)駕駛員聘用合同
- 2024年大宗貿(mào)易合作共贏協(xié)議書(shū)模板
- 變壓器搬遷施工方案
- 單位轉(zhuǎn)賬個(gè)人合同模板
- 八年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè) 成語(yǔ)故事 第十五課 諱疾忌醫(yī) 第六課時(shí) 口語(yǔ)交際教案 新教版(漢語(yǔ))
- 中考語(yǔ)文二輪復(fù)習(xí):記敘文閱讀物象的作用(含練習(xí)題及答案)
- 2024年1月高考適應(yīng)性測(cè)試“九省聯(lián)考”數(shù)學(xué) 試題(學(xué)生版+解析版)
- (正式版)JBT 11270-2024 立體倉(cāng)庫(kù)組合式鋼結(jié)構(gòu)貨架技術(shù)規(guī)范
- EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段質(zhì)量保證措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論