2021年二建項(xiàng)目管理真題及答案

二級(jí)建造師《施工管理》真題及答案解析一、單項(xiàng)選取題(共70題，每題1分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方項(xiàng)目管理重要在()階段進(jìn)行。A.施工B.設(shè)計(jì)C.決策D.保修【參照答案】A【答案解析】本題考查是供貨方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)，供貨方項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P4.2、建設(shè)項(xiàng)目總承包核心意義在于()。A.合同總價(jià)包干減少成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計(jì)與施工責(zé)任明確D.為項(xiàng)目建設(shè)增值【參照答案】D【答案解析】本題考查是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙“，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值目，參見教材P6。3.編制項(xiàng)目合同編碼基本是()。A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目構(gòu)造圖B.項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造編碼C.項(xiàng)目構(gòu)造編碼和項(xiàng)目組織構(gòu)造圖D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織構(gòu)造圖【參照答案】B【答案解析】本題考查是項(xiàng)目構(gòu)造編碼。項(xiàng)目構(gòu)造編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼有緊密有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造編碼是編制上述其她編碼基本。參見教材P12.4.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()一某些。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)B.項(xiàng)目構(gòu)造分解C.項(xiàng)目工作流程圖D.項(xiàng)目管理職能分工【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工管理工作任務(wù)分工，每一種建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一種項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一某些，參見教材P18。5、編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì);②擬定施工方案;③編制施工總進(jìn)度籌劃;④編制資源需求籌劃;⑤計(jì)算重要工種工程量。對(duì)的編制程序是()。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【參照答案】D【答案解析】本題考查是施工組織總設(shè)計(jì)編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需關(guān)于資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究;(2)計(jì)算重要工種工程工程量;(3)擬定施工總體布置;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度籌劃;(6)編制資源需求量籌劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作籌劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P276.在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法中，調(diào)節(jié)管理職能分工屬于()。A.組織辦法B.管理辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.技術(shù)辦法【參照答案】A【答案解析】本題考查是項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法。組織辦法，分析由于組織因素而影響項(xiàng)目目的現(xiàn)實(shí)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參加教材P29.7、進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度()定量化數(shù)據(jù)比較成果。A.預(yù)測(cè)值與籌劃值B.籌劃值與十幾張C.實(shí)際值與預(yù)測(cè)值D.籌劃值與定額原則值【參照答案】B【答案解析】本題考查是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制辦法在施工管理中應(yīng)用，進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。聯(lián)碩教誨溫馨提示參見教材P30。8、依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--0201)，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)獲得()書面批準(zhǔn)。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門D.發(fā)包人【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先告知監(jiān)理人，并獲得發(fā)包人書面批準(zhǔn)。參見教材P32.9、建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--0201)，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()天書面告知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)能力，并應(yīng)提前7天將上述人員姓名和授權(quán)范疇書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準(zhǔn)。參見教材P32。10.某工程施工過程中，承包人未告知監(jiān)理人檢查，擅自對(duì)某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人姿勢(shì)承包人解開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同規(guī)定。依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，有次增長(zhǎng)費(fèi)用和(或)工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.分包人【參照答案】C【答案解析】承包人未告知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，擅自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)批示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增長(zhǎng)費(fèi)用和(或)延誤工期由承包人承擔(dān)。參見教材P237。11.依照《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查解決條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告規(guī)定做法是()。A.任何狀況下，事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員必要逐級(jí)上報(bào)事故狀況B.重大事故和特別重大事故，需逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門C.普通事故最高上報(bào)至省轄市人民政府建設(shè)主管部門D.實(shí)行施工總承包建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故【參照答案】B【答案解析】選項(xiàng)A：狀況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和關(guān)于部門報(bào)告;選項(xiàng)C：普通事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門;選項(xiàng)D：實(shí)行施工總承包建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。參加教材P20612、施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承辦該工程某些工程施工任務(wù)，則其獲得施工任務(wù)合理途徑應(yīng)為()。A.監(jiān)理單位委托B.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)C.施工總承包人委托D.自行分派【參照答案】B【答案解析】普通狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一某些施工任務(wù)，則她也可參加施工。參見教材P5。13、依照現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法與否符合()。A.建設(shè)工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D.工程建設(shè)強(qiáng)制性原則【參照答案】D【答案解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)辦法或者專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。參見教材P41。14某工程因施工需要，需獲得出入施工場(chǎng)地暫時(shí)道路通行證，依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。A.人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)關(guān)于費(fèi)用B.承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)關(guān)于費(fèi)用C.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)關(guān)于費(fèi)用D.包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)關(guān)于費(fèi)用【參照答案】C【答案解析】除專用合同條款另有商定外，發(fā)包人應(yīng)依照合同工程施工需要，負(fù)責(zé)辦理獲得出入施工現(xiàn)場(chǎng)專用和暫時(shí)道路通行權(quán)嗎，以及獲得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外權(quán)利，并承擔(dān)關(guān)于費(fèi)用。承保人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)參見教材P231。15，某工程項(xiàng)目施工工期急迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，導(dǎo)致混凝土表面不平并出席樓板裂縫，按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于()事故。A.操作責(zé)任B.社會(huì)責(zé)任C.自然災(zāi)害D.指引責(zé)任【參照答案】D【答案解析】指引責(zé)任事故:指由于工程指引或領(lǐng)導(dǎo)失誤而導(dǎo)致質(zhì)量事故,例如片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量原則進(jìn)行控制和檢查,減少質(zhì)量原則等而導(dǎo)致質(zhì)量事故.參見教材171。16、關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)行控制說法，對(duì)的是()。A.需所有施工圖完畢后才干進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B.業(yè)主用于平行發(fā)包招標(biāo)次數(shù)少，有助于進(jìn)度控制C.某些施工圖完畢后即可進(jìn)行該某些招標(biāo)，有助于縮短建設(shè)周期D.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包工程進(jìn)度，因而業(yè)主進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小【參照答案】C【答案解析】本題考查是施工平行發(fā)承包模式，選項(xiàng)A，某一某些施工圖完畢后，即可開始這某些工程招標(biāo)：選題B，由于進(jìn)行多次招標(biāo)名業(yè)主用于招標(biāo)時(shí)間較多：選項(xiàng)D,業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主管理風(fēng)險(xiǎn)大，參見教材P217.17.依照質(zhì)量事故解決普通程序，經(jīng)事故調(diào)查及因素分析，則下一步應(yīng)進(jìn)行工作是()。A.制定事故解決方案B.事故責(zé)任處C.事故解決鑒定驗(yàn)收D.提交解決報(bào)告【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工質(zhì)量事故解決程序。施工質(zhì)量事故解決程序：(1)事故調(diào)查;(2)事故因素分析;(3)制定事故解決方案;(4)事故解決;(5)事故解決鑒定驗(yàn)收;(6)提交解決報(bào)告。參見教材P174.18.施工定額研究對(duì)象是同一性質(zhì)施工過程，這里施工過程是指()。A.工序B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.整個(gè)建筑物【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工定額。施工定額是以同一性質(zhì)施工過程——工序，作為研究對(duì)象，是施工公司組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在公司內(nèi)部使用一種定額。參見教材P68.19、依照雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中繪圖錯(cuò)誤有()處。A.5B.4C.3D.2【參照答案】B【答案解析】本題考查是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則。錯(cuò)誤：(1)有①③兩個(gè)開始節(jié)點(diǎn)，(2)⑤⑥之間有雙向箭頭。(3)⑩?之間連線無箭頭;(4)無終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。參見教材P133。20、依照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位采用防止環(huán)境污染辦法，對(duì)的是()。A.將有害廢棄物用作土方回填B.現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生廢水經(jīng)沉淀后直接排入都市排水設(shè)施C.使用密封式圈桶解決高空廢棄物D.在現(xiàn)場(chǎng)露天焚燒油氈【參照答案】C【答案解析】本題考查是環(huán)保技術(shù)辦法。本題依照排除法可選出對(duì)的答案，環(huán)保技術(shù)辦法：(1)妥善解決泥漿水，未經(jīng)解決不得直接排入都市排水設(shè)施和河流;(2)除設(shè)有符合規(guī)定裝置外，不得在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其她會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì);(3)使用密閉式圈筒或者采用其她辦法解決高空廢棄物;(4)采用有效辦法控制施工過程中揚(yáng)塵;(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;(6)對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)施工機(jī)械，應(yīng)采用有效控制辦法，減輕噪聲擾民。參見教材P27.21.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)說法，對(duì)的是()。A.施工質(zhì)量受到各種因素影響，因而要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行原則化施工，因而各個(gè)工程質(zhì)量有差別是難免C.施工質(zhì)量重要依托對(duì)工程實(shí)體終檢來判斷與否合格D.施工質(zhì)量控制中，必要強(qiáng)調(diào)過程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄【參照答案】D【答案解析】本題考查是施工質(zhì)量控制特點(diǎn)。施工質(zhì)量控制特點(diǎn)：(1)需要控制因素多;(2)控制難度大;(3)過程控制規(guī)定高：施工質(zhì)量具備一定過程性和隱蔽性;在施工質(zhì)量控制工作中，必要強(qiáng)調(diào)過程控制;(4)終檢局限大：工程項(xiàng)目建成后來不能像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依托終檢來判斷和控制產(chǎn)品質(zhì)量;也不也許像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量;工程項(xiàng)目終檢(竣工驗(yàn)收)只能從表面進(jìn)行檢查。22、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一種估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中()。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加獎(jiǎng)金合同【參照答案】D【答案解析】本題考查是成本加酬金合同形式，成本加獎(jiǎng)金合同，在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以擬定合同價(jià)格，而僅能制定一種估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。參見教材P255.23、編制某施工機(jī)械臺(tái)班使用定額，測(cè)定改機(jī)械純工作1小時(shí)生產(chǎn)率為6m3,機(jī)械運(yùn)用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，則該機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額為()m3。A.64B.60C.48D.38【參照答案】D【答案解析】本題考查是施工機(jī)械臺(tái)班使用定額編制，施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械運(yùn)用系數(shù)=6×8×80%=38.4m3參見教材P78.24.對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析目是為了有針對(duì)性采用糾偏辦法，而糾偏一方面要做工作是()。A.分析偏差產(chǎn)生因素B.擬定糾偏重要對(duì)象C.采用恰當(dāng)技術(shù)辦法D.采用有針對(duì)性經(jīng)濟(jì)辦法【參照答案】A【答案解析】本題考查是偏差因素分析與糾偏辦法。偏差分析一種重要目就是要找出引起偏差因素，從而采用有針對(duì)性辦法，減少或避免相似問題再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差因素分析時(shí)，一方面應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和也許導(dǎo)致偏差各種因素逐個(gè)列舉出來。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差因素具備一定共性，因而可以通過對(duì)已建項(xiàng)目費(fèi)用偏差因素進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采用防止辦法提供根據(jù)。參見教材P116.25、下列施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容中，屬于工作保證體系是()。A.建立質(zhì)量檢測(cè)制度B.明確施工質(zhì)量目的C.樹立“質(zhì)量第一”觀點(diǎn)D.建立質(zhì)量管理組織【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容。工作保證體系重要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。參加教材P154.26.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦法中，對(duì)的是()。A.現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理B.市區(qū)重要路段設(shè)立圍擋高度不低于2mC.項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一負(fù)責(zé)人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定。選項(xiàng)B應(yīng)不低于2.5m;選項(xiàng)C應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一負(fù)責(zé)人;選項(xiàng)D建筑垃圾和生活垃圾不能集中一起堆放。參見教材P210-P212.27、依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-)，關(guān)于工程項(xiàng)目合同類型選取說法，對(duì)的是()。A.對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)工程，必要采用單價(jià)合同，不合用于總價(jià)合同B.采用單價(jià)合同步，工程量清單可以不作為合同構(gòu)成某些C.采用總價(jià)合同步，工程量清單中工程量不具備合同約束力D.對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同【參照答案】D【答案解析】本題考查是工程合同類型選取。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定，對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥合同。參見教材P78.28.施工公司職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營(yíng)及維持活動(dòng)中，應(yīng)由()對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。A.施工公司技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工公司安所有門負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工公司最高管理者【參照答案】D【答案解析】本題考查是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運(yùn)營(yíng)。管理評(píng)審是由施工公司最高管理者對(duì)管理體系系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷公司管理體系面對(duì)所有狀況變化和外部環(huán)境與否充分適應(yīng)有效，由此決定與否對(duì)管理體系做出調(diào)節(jié)，涉及方針、目的、機(jī)構(gòu)和程序等。參見教材P190.29、某工程施工過程中，為了糾正浮現(xiàn)進(jìn)度偏差，承包人采用了夜間加班和增長(zhǎng)勞動(dòng)力投入辦法，該辦法屬于糾偏辦法中()。A.技術(shù)辦法B.組織辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.合同辦法【參照答案】B【答案解析】本題考查是合同實(shí)行偏差解決。組織辦法，如增長(zhǎng)人員投放入，調(diào)節(jié)人員安排，調(diào)節(jié)工作流程和工作籌劃等。參加教材P256.30.設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃重要是擬定各設(shè)計(jì)階段()。A.專業(yè)協(xié)調(diào)籌劃B.設(shè)計(jì)工作量籌劃C.設(shè)計(jì)人員配備籌劃D.出圖籌劃【參照答案】D【答案解析】本題考查是進(jìn)度控制任務(wù)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃重要是擬定各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙(涉及關(guān)于闡明)出圖籌劃，在出圖籌劃中標(biāo)明每張圖紙出圖日期。參見教材P125.31、依照施工項(xiàng)目有關(guān)信息管理工作規(guī)定，項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃表屬于()。A.公共信息B.項(xiàng)目管理信息C.工作總體信息D.施工信息【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工項(xiàng)目有關(guān)信息管理工作。項(xiàng)目進(jìn)度控制信息涉及：施工進(jìn)度籌劃表、資源籌劃表、資源表、完畢工作分析表等。項(xiàng)目進(jìn)度控制信息屬于項(xiàng)目管理信息。參見教材P267。32.關(guān)于運(yùn)用時(shí)間一成本累積曲線編制施工成本籌劃說法，對(duì)的是()。A.所有工作都按最遲開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金有利C.項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)節(jié)核心工作最早開始時(shí)間，將成本控制在籌劃范疇之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時(shí)間，減少了項(xiàng)目按期竣工保證率【參照答案】D【答案解析】本題考查是按工程進(jìn)度編制施工成本籌劃辦法。普通而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利，但同步，也減少了項(xiàng)目按期竣工保證率。參見教材P109.33、下列施工承包合同計(jì)價(jià)方式中，在不發(fā)生重大工程變更狀況下，有承包商承擔(dān)所有工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)合同計(jì)價(jià)方式是()。A.單價(jià)合同B.變動(dòng)總價(jià)合同C.成本加酬金合同D.固定總價(jià)合同【參照答案】D【答案解析】本題考查是固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基本，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)重規(guī)定和條件清晰，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再由于環(huán)境變化和工程量增減而變化。在此類合同中承包商承擔(dān)了所有工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P251.34.施工進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及：①編制資源需求籌劃;②編制施工進(jìn)度籌劃;③組織進(jìn)度籌劃實(shí)行;④施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查與調(diào)節(jié)。其對(duì)的工作程序是()。A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.②—①—④—③D.①—③—②—④【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工進(jìn)度控制任務(wù)。施工方進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及：編制施工進(jìn)度籌劃及有關(guān)資源需求籌劃;組織施工進(jìn)度籌劃實(shí)行;施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查與調(diào)節(jié)。參見教材P144.35、某施工公司采購一批材料，出廠價(jià)3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購價(jià)5%，運(yùn)送材料損耗率為1%，保管費(fèi)為2%，則該批材料單價(jià)應(yīng)為()元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3150.00D.3150.00【參照答案】A【答案解析】本題考查是各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算辦法。材料單價(jià)={(材料原價(jià)+雜運(yùn)費(fèi))×﹝1+運(yùn)送員耗率﹞｝×(1+采購保管費(fèi)率)=3000×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13(元/噸)。參見教材P53.36、依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，對(duì)于承包人向發(fā)包人索賠祈求，其索賠意向書應(yīng)交由()審核。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.監(jiān)理人【參照答案】D【答案解析】本題考查是施工合同索賠程序，承包人應(yīng)在懂得或應(yīng)當(dāng)懂得索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向告知書，并闡明發(fā)生索賠事件事由。參見教材P261.37、關(guān)于項(xiàng)目施工質(zhì)量目的說法，對(duì)的是()。A.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目的應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目的規(guī)定B.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目的應(yīng)逐級(jí)分解以形成在合同環(huán)境下各級(jí)質(zhì)量目的C.項(xiàng)目施工質(zhì)量總模板要以有關(guān)原則規(guī)范為基本根據(jù)D.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目的分解僅需從空間角度立體展開【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容。項(xiàng)目施工質(zhì)量目的，要以工程承包合同為基本根據(jù)，逐級(jí)分級(jí)目的以形成在合同環(huán)境下各級(jí)質(zhì)量目的。參見教材P153-154.38、工程施工過程中索賠事件發(fā)生后來，承包人一方面要做工作是()。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向告知B.想監(jiān)理工程師提交索賠根據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【參照答案】A【答案解析】本題考查是索賠意向告知和索賠告知。發(fā)生索賠事件后來，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，一方面要提出索賠意向。參照教材P262.39.發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量有異議，回絕辦理竣工決算，但該工程已實(shí)際投入使用，起質(zhì)量爭(zhēng)議解決辦法是().A.按工程保修合同執(zhí)行B.就爭(zhēng)議某些依照有資質(zhì)鑒定機(jī)構(gòu)檢測(cè)成果擬定方案C.按工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)解決決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算D.采用訴訟方式解決【參照答案】A【答案解析】發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量有異議，已竣工驗(yàn)收貨已竣工未驗(yàn)收但實(shí)際投入使用工程沒，其質(zhì)量爭(zhēng)議按該工程保修合同執(zhí)行。40.依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決過程中，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人員依法予以處分違法行為是()。A.遲報(bào)或漏報(bào)事故B.銷毀關(guān)于證據(jù)C.回絕貫徹對(duì)事故負(fù)責(zé)人解決意見D.指使她人作偽證【參照答案】C【答案解析】本題考查是施工生產(chǎn)安全事故解決。關(guān)于地方政府或者關(guān)于部門故意遲延或者回絕貫徹經(jīng)批復(fù)對(duì)事故負(fù)責(zé)人解決意見，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人員依法予以處分。參見教材P210.41.依照現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患狀況嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告().A.工程總承包單位B.建設(shè)主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【參照答案】D【答案解析】本題考查是工程監(jiān)理工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治;狀況嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。參見教材P41.42.施工成本過程控制中，對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi)都可以才贏控制辦法是()。A.量?jī)r(jià)分離B.包干控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查【參照答案】A【答案解析】本題考查是施工成本過程控制辦法。人工費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”辦法;材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。參見教材P114。43.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染解決辦法中，對(duì)的是()。A.固體廢棄物必要單獨(dú)儲(chǔ)存B.電氣焊必要在工作面設(shè)立光屏障C.存儲(chǔ)油料庫地面和高250mm墻面必要進(jìn)行防滲解決D.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，普通避開晚12：00至次日早6:00時(shí)段【參照答案】C【答案解析】本題考查是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染解決。施工現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門庫房，必要對(duì)庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲解決。參見教材P215。44.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-)，關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價(jià)辦法編制綜合單價(jià)說法，對(duì)的是()。A.清單工程量可以直接用于計(jì)價(jià)，由于與定額子母工程量必定相等B.人、料、機(jī)消耗量依照政府頒發(fā)消耗量定額擬定，普通不能調(diào)節(jié)C.一種清單項(xiàng)目也許相應(yīng)各種定額子目D.人、料、機(jī)單價(jià)按照市場(chǎng)價(jià)格擬定，普通不能調(diào)節(jié)【參照答案】C【答案解析】本題考查是工程量清單計(jì)價(jià)辦法。一種清單項(xiàng)目也許相應(yīng)幾種定額子目，因而，清單工程量不能直接用于計(jì)價(jià);人工單價(jià)、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，應(yīng)依照工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況及市場(chǎng)資源供求狀況進(jìn)行擬定，采用市場(chǎng)價(jià)格作為參照。參見教材P61。45.依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》工程項(xiàng)目重要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明文獻(xiàn)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案時(shí)限是()天。A.14B.7C.5D.3【參照答案】D【答案解析】本題考查是施工過程質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。參照教材P179。46.在影響施工質(zhì)量五大因素中，建設(shè)主管部門推廣高性能混凝土技術(shù)，屬于()因素。A.辦法B.環(huán)境C.材料D.機(jī)械【參照答案】A【答案解析】本題考查是影響施工質(zhì)量重要因素。高性能混凝土技術(shù)屬于建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用10項(xiàng)新應(yīng)用技術(shù)之一，這屬于辦法因素。參見教材P151.47.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃是指()。A.月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃B.季度施工籌劃和月度施工籌劃C.單位工程施工籌劃和月度施工籌劃D.季度施工籌劃和單位工程施工籌劃【參照答案】A【答案解析】本題考查是實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃。月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃是用于直接組織施工作業(yè)籌劃，它是實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃。參見教材P129.48.依照《建筑法》，建筑施工公司可以自主決定與否投保險(xiǎn)種是()。A.基本醫(yī)療保險(xiǎn)B.工傷保險(xiǎn)C.意外傷害保險(xiǎn)D.失業(yè)保險(xiǎn)【參照答案】C【答案解析】本題考查是規(guī)費(fèi)。選項(xiàng)ABD是公司按照規(guī)定原則為職工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。參見教材P51。49.施工項(xiàng)目成本分析基本是()成本分析。A.工序B.分某些項(xiàng)C.單項(xiàng)工程D.單位工程【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工成本分析辦法。分某些項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基本。參見教材P120.50下列質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類是()。A.水泥安全性B.預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉C.砌體砂漿飽滿度D.混凝土澆筑后拆模時(shí)間【參照答案】C【答案解析】本題考查是特殊過程質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)涉及：混凝土外加劑摻量、水灰比、回填土含水量、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B級(jí)別、鋼筋混凝土構(gòu)造實(shí)體檢測(cè)成果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)。參見教材P166.51.關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本三者關(guān)系說法，對(duì)的是()。A.施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值記錄所根據(jù)工程量是相似，但與實(shí)際成本計(jì)算根據(jù)工程量不同B.施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本所根據(jù)工程量應(yīng)是相似數(shù)值C.施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本所根據(jù)工程量都是互不相似D.產(chǎn)值記錄與實(shí)際成本所根據(jù)工程量是相似，但不同于形象進(jìn)度計(jì)算所根據(jù)工作量【參照答案】B【答案解析】本題考查是施工成本管理任務(wù)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步，即三者取值范疇?wèi)?yīng)是一致。參見教材P104.52.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，工作5最遲完畢時(shí)間是()。A.10B.9C.8D.7【參照答案】C【答案解析】本題考查事單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃。工作最遲完畢時(shí)間等于該工作最早完畢時(shí)間與其總時(shí)差之后。參見教材P140.53.工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度籌劃屬于()。A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案B.項(xiàng)目指引性施工進(jìn)度籌劃C.項(xiàng)目控制性施工進(jìn)度籌劃D.項(xiàng)目施工年度施工籌劃【參照答案】C【答案標(biāo)注】本題考查事控制性施工進(jìn)度籌劃作用?？刂菩允┕みM(jìn)度籌劃：(1)施工總進(jìn)度規(guī)劃;(2)施工總進(jìn)度籌劃。參見教材P127.54.下列風(fēng)險(xiǎn)控制辦法中，合用于第一類風(fēng)險(xiǎn)源控制是()。A.提高各類設(shè)施可靠性B.設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)C.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)D.加強(qiáng)員工安全意識(shí)教誨【參照答案】C【答案解析】本題考查事風(fēng)險(xiǎn)控制。第一類風(fēng)險(xiǎn)源控制辦法：可以采用消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等辦法。參見教材201.55下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查辦法中，屬于目測(cè)法是()A運(yùn)用全站儀復(fù)查軸線偏差B運(yùn)用酚酞液觀測(cè)混凝土表面碳化C運(yùn)用磁場(chǎng)磁粉探查焊縫缺陷D運(yùn)用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量【參照答案】D【答案解析】：本題考查是施工質(zhì)量控制普通辦法。目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。參見教材P159。56下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)于費(fèi)用中，屬于外部質(zhì)量保證成本是()A普通材料進(jìn)場(chǎng)抽檢B拆模對(duì)混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)C聘請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)D拆除不合格磚墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)【參照答案】D【答案解析】：本題考查質(zhì)量保證成本。57依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時(shí)，由()向承包人發(fā)出變更指令。A監(jiān)理人B業(yè)主C設(shè)計(jì)人D變更提出方【參照答案】A【答案解析】：本題考查是變更程序。依照九部委《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用合同條款規(guī)定，變更批示只能由監(jiān)理人發(fā)出。參見教材P259。58施工公司執(zhí)業(yè)健康安全管理體系大綱性文獻(xiàn)是()A作業(yè)文獻(xiàn)B管理手冊(cè)C程序文獻(xiàn)D監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則【參照答案】B【答案解析】：本題考察是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境體系建立。管理手冊(cè)是對(duì)施工公司整個(gè)管理體系整體性描述，為體系進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文獻(xiàn)制定提供了框架規(guī)定和原則規(guī)定，是管理體系大綱性文獻(xiàn)。參見教材P189。59依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)保險(xiǎn)就由()A工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用【參照答案】：A【答案解析】：本題考查是施工勞務(wù)分包合同內(nèi)容。工程承包人必要為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。參見教材P245。60依照〈建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范〉(GB50500-)，某工程訂立了單價(jià)合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主方因素實(shí)際工程量變更為1500m3，合同中商定：若實(shí)際工程量超過籌劃工程量15%以上，超過某些綜合單價(jià)調(diào)節(jié)為本來0.9。不考慮其她因素，則該分項(xiàng)工程結(jié)算款應(yīng)為()元。A36625B35000C33750D32875【參照答案】A本題考查是分某些項(xiàng)工程費(fèi)調(diào)節(jié)。該分項(xiàng)工程結(jié)算款=1000*(1+15%)*25+[1500-1000*(1+15%)]*25*0.9=36625元。參見教材P86。61某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，其核心線路有()條。A4B3C2D1【參照答案】C【答案解析】：本題考查是核心線路和核心工作。核心線路1-2-4-5-6-8-9;1-2-3-5-6-8-9。參見教材P145。62下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，屬于對(duì)建設(shè)參加各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督是()A監(jiān)督檢查主體構(gòu)造施工質(zhì)量B監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收組織形式C監(jiān)督驗(yàn)收工程中形成質(zhì)量驗(yàn)收文獻(xiàn)與否符合關(guān)于規(guī)定D檢查工程實(shí)體檢測(cè)報(bào)告與否齊全【參照答案】C【答案解析】：本題考查是政府質(zhì)量監(jiān)督職能。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參加各方主體質(zhì)量行為：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)參加工程建設(shè)各方主體及關(guān)于人員資質(zhì)或資格;檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任貫徹狀況;檢查關(guān)于質(zhì)量文獻(xiàn)、技術(shù)資料與否齊全并符合規(guī)定。參見教材P178-179。63某工程采用單價(jià)合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已竣工程量報(bào)告，發(fā)包人決定進(jìn)行工程計(jì)量，下列計(jì)量成果有效是()A發(fā)包人在計(jì)量前24小時(shí)告知承包人，但計(jì)量時(shí)承包人沒有在場(chǎng)B發(fā)包人在沒有告知承包人狀況下到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量C發(fā)包人沒有在預(yù)定期間去現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，而是在以便時(shí)候進(jìn)行計(jì)量D發(fā)包人單獨(dú)對(duì)承包人返工重做分項(xiàng)工程計(jì)量【參照答案】A【答案解析】：本題考察是單價(jià)合同計(jì)量。發(fā)包人以為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核算時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)告知承包人。承包人收到告知后不派人參加計(jì)量，視為承認(rèn)發(fā)包人計(jì)量核算成果。參見教材P80。64某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期是()天A15B12C11D10【參照答案】A【答案解析】：本題考查是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃。計(jì)算工期等于網(wǎng)絡(luò)籌劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完畢時(shí)間。參見教材P141。65下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前質(zhì)量控制是()A分析也許導(dǎo)致質(zhì)量問題因素并制定防止辦法B隱蔽工程檢查C工程質(zhì)量事故解決D進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢查或?qū)嶒?yàn)【參照答案】A【答案解析】：本題考查是施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)量控制即在正式施工邁進(jìn)行事前積極質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量籌劃，明確質(zhì)量目的，制定施工方案，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹質(zhì)量責(zé)任，分析也許導(dǎo)致質(zhì)量目的偏離各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效防止辦法，防患于未然。參見教材P157。66下列施工進(jìn)度控制辦法中，屬于管理辦法是()A編制進(jìn)度控制工作流程B注重信息技術(shù)應(yīng)用C優(yōu)選施工方案D進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)計(jì)組織設(shè)計(jì)【參照答案】B【答案解析】：本題考查是施工方進(jìn)度控制管理辦法。選項(xiàng)A、D屬于組織辦法;選項(xiàng)C屬于技術(shù)辦法。參見教材P148。67某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，則工作B自由時(shí)差和總時(shí)差()A分別為2周和4周B均為2周C均為4周D分別為3周和4周【參照答案】A【答案解析】：本題考查是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃。由圖可直接看出工作B自由時(shí)差為2周;工作B所在最長(zhǎng)線路為BEH，工作為2+4+4=10周，而總工期=14周，則工作B總時(shí)差=14-10=4周。參見教材P142。68某施工承包合同采用單價(jià)合同，在簽約時(shí)雙方依照估算工程量商定了一合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完畢工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A訂立合同總價(jià)B合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完畢工程量之和C雙方重新協(xié)商擬定單價(jià)和工程量D實(shí)際完畢工程量乘以重新協(xié)商各項(xiàng)單價(jià)之和【參照答案】B【答案解析】：本題考查是單價(jià)合同。當(dāng)合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完畢工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則必定后來者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款支付也將以實(shí)際完畢任務(wù)成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。參見教材P251。69依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GF/T50326-)條文闡明中所列風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，某工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值為5，則表白該工程()A發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也許性很大，后果為輕度損失B發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也許性很大，后果為重大損失C發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也許性中檔，后果為中度損失D發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也許性中檔，后果為重大損失【參照答案】B【答案解析】：本題考查是風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值為5表達(dá)是：發(fā)生也許性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失。參見教材P37。70依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-)分包人進(jìn)安全文明施工費(fèi)預(yù)測(cè)時(shí)間和金額分別為()A預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度籌劃安全文明施工費(fèi)總額60%B預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度籌劃安全文明施工費(fèi)總額50%C預(yù)付時(shí)間為工程開工后28內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度籌劃安全文明施工費(fèi)總額60%【參照答案】C【答案解析】：本題考查是安全文明施工費(fèi)。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度籌劃安全文明施工費(fèi)總額60%。參見教材P96。

二.多項(xiàng)選取題71關(guān)于贏得值及其曲線說法，對(duì)的有()A最抱負(fù)狀態(tài)是已竣工實(shí)際費(fèi)用，籌劃工作預(yù)算費(fèi)用和已竣工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升B進(jìn)度偏差是相對(duì)值指標(biāo)，相對(duì)值越大項(xiàng)目，表白偏離限度越嚴(yán)重C如果已竣工作實(shí)際費(fèi)用，籌劃工作預(yù)算費(fèi)用和已竣工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線離散度不斷增長(zhǎng)，則預(yù)示著也許發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗重大問題D在費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費(fèi)用、進(jìn)度分開控制缺陷E同一項(xiàng)項(xiàng)目采用費(fèi)用偏差和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致【參照答案】ACDE【答案解析】：本題考查是贏得值(掙值法)。選項(xiàng)B：進(jìn)度偏差反映是絕對(duì)偏差。參見教材P116。72承包商可以提出索賠事件有()A發(fā)包人違背合同給承包人導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用損失B因工程變更導(dǎo)致時(shí)間、費(fèi)用損失C發(fā)包人提出提前竣工而導(dǎo)致承包人費(fèi)用增長(zhǎng)D貨款利率上調(diào)導(dǎo)致貸款利息增長(zhǎng)E發(fā)包人延誤支付期限導(dǎo)致承包人損失【參照答案】ABCE【答案解析】：本題考查是索賠成立條件。選項(xiàng)D不屬于可以提出索賠事件。參見教材P261-262。73某工程按月編制成本籌劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完畢成本為700萬和1000萬元，別的月份實(shí)際成本與籌劃相似，則關(guān)于成本偏差說法，對(duì)的有()A第7個(gè)月末籌劃成本合計(jì)值為3500萬元B第6個(gè)月末實(shí)際成本合計(jì)值為2550萬元C第6個(gè)月末籌劃成本合計(jì)值為2650萬元D若繪制S型曲線，所有工作必要按照最早開工時(shí)間籌劃E第7個(gè)月末實(shí)際成本合計(jì)值為3550萬元【參照答案】BCE【答案解析】：本題考查是施工成本籌劃。選項(xiàng)A：第7個(gè)月末籌劃成本合計(jì)值為3600;選項(xiàng)D：S形曲線包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時(shí)間開始和所有工作都按最遲必要開始時(shí)間曲線構(gòu)成香蕉圖中。參見教材P110。74依照九部委《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中”通用合同條款“，變更批示，應(yīng)闡明變更()A目B范疇C變更內(nèi)容D變更工程量及其進(jìn)度和技術(shù)需求E變更限度【參照答案】ABCD【答案解析】：本題考查是變更程序。變更批示應(yīng)闡明變更目，范疇，變更內(nèi)容以及變更工程量及其進(jìn)度和技術(shù)規(guī)定。參見教材P259。75在項(xiàng)目實(shí)行階段，項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃涉及()A招標(biāo)工作進(jìn)度B保修工作進(jìn)度C設(shè)計(jì)工作進(jìn)度D工程施工進(jìn)度E物資采購工作進(jìn)度【參照答案】CDE【答案解析】：本題考查是進(jìn)度控制任務(wù)。業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度，涉及：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，施工進(jìn)度，物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目運(yùn)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度。參見教材P126。76生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決過程中，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元如下罰款情形有()A不及時(shí)組織事故急救B銷毀關(guān)于證據(jù)C遲報(bào)或漏報(bào)事故D指使她人作偽證E故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)【參照答案】BDE【答案解析】：本題考查是蝣工生產(chǎn)安全事故解決。對(duì)事故發(fā)生單位處100萬以上500萬如下罰款違法行為有：(1)謊報(bào)或者瞞報(bào)事故;(2)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng);(3)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀關(guān)于證據(jù)、資料;(4)回絕接受調(diào)查或者回絕提供關(guān)于狀況和資料;(5)在事故調(diào)查中作偽證或者指使她人作偽證;(6)事故發(fā)生后逃匿。參見教材P209。77施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)內(nèi)容有()A合同工期目的調(diào)節(jié)B工程量調(diào)節(jié)C工作起止時(shí)間調(diào)節(jié)D工作關(guān)系調(diào)節(jié)E資源提供條件調(diào)節(jié)【參照答案】BCDE【答案解析】：本題考查是施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查與調(diào)節(jié)。施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)內(nèi)容有：工程量調(diào)節(jié)，工作(工序)起止時(shí)間調(diào)節(jié)，工作關(guān)系調(diào)節(jié)，資源提供條件調(diào)節(jié)，必要目的調(diào)節(jié)。參見教材P146。78影響施工現(xiàn)場(chǎng)周邊性材料消耗重要因素有()A第一次制造時(shí)材料消耗量B每周轉(zhuǎn)使用一次材料損耗C周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D周轉(zhuǎn)材料最后回收及其回收折價(jià)E材料測(cè)算辦法【參照答案】ABCD【答案解析】：本題考查是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制。周轉(zhuǎn)性材料消耗普通與如下因素關(guān)于：(1)第一次制造時(shí)材料消耗量;(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料損耗;(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料最后回收及其回收折價(jià)。參見教材P75。79下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料有()A見證檢測(cè)報(bào)告B施工組織設(shè)計(jì)C交接檢查記錄D施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表E檢查質(zhì)量驗(yàn)收記錄【參照答案】AC【答案解析】本題考查是施工文獻(xiàn)檔案管理重要內(nèi)容。工程質(zhì)量控制資料：工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢查報(bào)告、施工實(shí)驗(yàn)記錄和見證檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄文獻(xiàn)、交接檢查記錄。參見教材P277。80建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行性施工籌劃重要作用有()A擬定試工作業(yè)詳細(xì)安排B擬定籌劃期內(nèi)人、機(jī)、米需求C擬定控制性進(jìn)度籌劃核心指標(biāo)D擬定里程碑籌劃節(jié)點(diǎn)E擬定籌劃期內(nèi)資金需求【參照答案】ABE【答案解析】：本題考查是實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃作用。實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃重要作用有：(1)擬定施工作業(yè)詳細(xì)安排;(2)擬定一種月度或旬人工需求(3)擬定一種月度或旬施工機(jī)械需求(4)擬定一種月度或旬建筑材料需求(5)擬定一種月度或旬資金需求。參見教材P129.81下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生因素中，屬于施工失誤有()A使用不合格工程材料B試工人員不具備上崗技術(shù)資質(zhì)C邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工D勘察報(bào)告不準(zhǔn)、不細(xì)E施工管理混亂【參照答案】：BE【答案解析】：本題考查是施工質(zhì)量事故發(fā)生因素。施工失誤：缺少基本業(yè)務(wù)知識(shí)，不具備上崗技術(shù)資質(zhì)，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工盲干;施工管理混亂，施工組織、施工工藝技術(shù)辦法不當(dāng);不按圖紙施工，不遵守有關(guān)規(guī)范，違章作業(yè);使用不合格工程材料、半成品、構(gòu)配件;忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都也許引起施工質(zhì)量事故。參見教材P172。82在最大成本加費(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報(bào)固定酬金中應(yīng)涉及費(fèi)用有()。A管理費(fèi)B暫時(shí)設(shè)施費(fèi)C暫定金額D利潤(rùn)E風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)【參照答案】ADE【答案解析】：本題考查是成本加酬金形式。最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價(jià)基本上加酬金費(fèi)用方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)深度，投標(biāo)人報(bào)一種工程成本總價(jià)和一種固定酬金(涉及各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn))。參見教材P254。83依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GT--0201)》施工合同訂立后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理有效證明文獻(xiàn)涉及()A勞動(dòng)合同B繳納社保證明C身份證D職稱證收E注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書【參照答案】AB【答案解析】：本題考查是施工項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘任員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)有效證明。參見教材P32。84試工公司環(huán)境管理體系文獻(xiàn)中，屬于作業(yè)文獻(xiàn)有()A監(jiān)測(cè)活動(dòng)規(guī)則B管理手冊(cè)C程序文獻(xiàn)D操作規(guī)程E管理規(guī)定【參照答案】ADE【答案解析】：本題考查是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立。作業(yè)文獻(xiàn)是指管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文獻(xiàn)引用表格。參見教材P188。85依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-)，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限說法對(duì)的有()。A參加制定內(nèi)部計(jì)酬辦法B參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立C參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部D參加選取工程分包人E參加選取物資供應(yīng)單位【參照答案】BCDE【答案解析】：本題考查是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限。選項(xiàng)A，對(duì)的表述應(yīng)是“制定內(nèi)部計(jì)酬辦法”。參見教材P35。86某施工單位采用下圖所示組織構(gòu)造模式，則關(guān)于該組織構(gòu)造說法，對(duì)的有()A技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令B工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令C甲工作涉及指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部1和技術(shù)部D該組織構(gòu)造屬于矩陣式E當(dāng)乙工作來自項(xiàng)目部2和合同部指令矛盾時(shí)，必要以合同部指令為主【參照答案】CD【答案解析】：本題考查是基本組織構(gòu)造模式。圖中組織構(gòu)造屬于矩陣式。在矩陣組織構(gòu)造中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因而其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織構(gòu)造中，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。參見教材P15-16。87