滄州市泰古香檳郡售樓處給排水施工組織設計樣本

第一章、編制根據本施工方案中心指引思想：本施工方案根據本工程施工合同和設計圖紙，以公司類似工程經驗，行業(yè)先進做法為依托，依照當代項目管理理念編制。通過本工程咱們要達到：工程質量優(yōu)良；現(xiàn)場管理一流；工期恰當提前（為參加各方利益）；培養(yǎng)及造就一批先進項目管理人才和技術骨干。本施工方案共分八章：編制根據、工程概況及特點、施工組織與管理、施工策劃與部屬、施工準備、重要施工辦法和技術辦法、重要管理辦法、附件。1．1有關文獻1.1.1施工合同1.1.2土建施工方案1.2施工圖紙滄州市泰古-香檳郡社區(qū)售樓處設備圖紙。水暖00～水暖061.3重要規(guī)范、規(guī)程：《建筑給水排水設計規(guī)范》GB50015-《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-《建筑滅火器配備設計規(guī)范》GB50140-《采暖通風與空氣空氣調節(jié)設計規(guī)范》GB50019-《公共建筑節(jié)能設計原則》GB50189-《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-1.4重要法規(guī)：重要法規(guī)目錄：序號類別法規(guī)名稱編號1國家建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號2國家中華人民共和國安全生產法3國家建設工程安全生產管理條例4國家建設工程質量管理條例第279號令5國家環(huán)保法6國家《房屋建筑工程和市政基本設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》7國家《房屋建筑工程和市政基本設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》8國家房屋建筑工程質量保修辦法1.5重要原則：重要原則目錄：序號類別標準名稱編號1行業(yè)建筑施工安全檢查原則JGJ95-991.6重要圖集：重要圖集目錄序號類別圖集名稱編號1行業(yè)《鋼性防水套管安裝圖》S312/8－72行業(yè)《建筑設備施工安裝通用圖集》91SB3行業(yè)《建筑排水硬聚氯乙烯管道安裝圖》96S3411.7其他文獻：其他文獻序號類別名稱編號1國家關于印發(fā)建筑業(yè)進一步推廣應用10項新技術告知【】發(fā)布2公司公司質量手冊CZT-QMS-01--C3公司公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊CZT-SHEMS-01--A公司公司CI手冊4公司公司質量管理體系程序文獻匯編CZT-QMS02--C5公司公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文獻匯編CZT-SHEMS02--A6公司公司經營管理制度匯編7設計交底及關于圖紙答疑文獻第二章、工程概況及特點2.1．工程總體簡介表2-1工程名稱：滄州市泰古-香檳郡社區(qū)售樓處建設單位：滄州市泰古房地產開發(fā)有限責任公司監(jiān)理單位：唐山理工建設工程項目管理有限公司滄州分公司設計單位：滄州東方建筑設計征詢有限公司施工范疇：滄州泰古-香檳郡社區(qū)售樓處水暖安裝質量原則：合格工程2.2．施工現(xiàn)場概況場地內部基本平整，圍墻到位。2.3工程概況本工程涉及：生活給水系統(tǒng)、、排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)，詳見下表：序號項目設計規(guī)定系統(tǒng)做法管線類別1生活給水由市政直供樹狀供應式PP-R管2排水污廢合排同層排水系統(tǒng)UPVC管3采暖系統(tǒng)社區(qū)供應低溫熱水地板輻射熱鍍鋅鋼管、PE-RT塑料管2.4工程特點本工程為社區(qū)售樓處，磚混構造，建筑面積948平方米。該建筑為三類公用建筑耐火級別極限二級。第三章、施工組織與管理3.1施工組織設立概述項目部有完善組織管理體系、人員配備齊全，現(xiàn)場有項目經理、技術工程師、質檢員、各分項工程工長、施工班組等.第四章、施工策劃與布置4.1工程項目目的工程總目的：創(chuàng)工程施工質量、進度、管理一流水平。給排水專業(yè)工期目的：本給排水工程各系統(tǒng)按籌劃完畢設備通水、系統(tǒng)試運營。質量目的：分部工程達到優(yōu)良水平，清除住宅工程質量通病，使用功能正常，無隱患。安全文明施工目的：保證不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故。4.2施工范疇本工程為室內生活給水、排水、采暖系統(tǒng)構成。施工由兩階段進行，第一階段——預留預埋：配合土建進行管道預留預埋施工；第二階段——粗裝給排水安裝：由樓座建筑墻體外1.5m處做到管道井入出戶處，再做到衛(wèi)生器具、廚房用品等部位甩口，封堵。4.3項目管理流程及責任分派4.3.1．自行施工項目管理流程及責任表施工方案編制、審核→經濟成本分析、比較→機械、勞動力、技術準備→施工作業(yè)→質量驗收→形成資料→成品保護、存檔→下一項目4.4施工程序與順序布置以進度控制為主線，以籌劃、組織、協(xié)調、控制為重要職能，以項目實行總過程為生命期，各分某些項工程施工自然邏輯順序和本工程組織關系進行全面策劃。4.5給排水專業(yè)施工程序以土建主體構造施工進度籌劃安排暖衛(wèi)工程各個系統(tǒng)與土建工程施工配合，各重要工序與土建進度平行進行，再依照工程進展狀況進行細部流水，構造封頂后及時展開暖衛(wèi)工程安裝施工，本工程給排水分部施工基本可以分為3個階段：第一階段配合土建構造進度預留孔洞，預埋套管;第二階段各管路系統(tǒng)安裝先測量放線，后支架安裝；先主干管；后立支管；先無壓管安裝，后有壓管安裝。試水及設備進場安裝、調試；第三階段系統(tǒng)驗收以上施工階段劃分為宏觀調控，實際施工中由于諸多因素影響以及工程施工變化，哪道工序具備施工條件，就進行哪道工序，根據實際工作面和工序狀況合理地穿插施工；4.6施工組織協(xié)調：工程施工過程是通過甲方、設計、監(jiān)理、總包、供應商等多家合伙完畢，如何協(xié)調組織各方工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、減少成本核心之一。4.6.1建立健全管理制度制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項目總工組織土建、水暖、電氣等專業(yè)技術人員核對圖紙，參加由甲方組織圖紙會審、圖紙交底會，會中擬定內容形成第一份施工文獻。保證工程順利開始。建立每周例會制度：在每周召開監(jiān)理例會，由監(jiān)理主持，甲方、總包、各分包方參加，會中商討一周工程施工和配合狀況，解決問題。項目內部每周由項目經理組織全項目人員和各分包方負責人參加召開工程例會，解決每天施工中存在問題以及下一周工作安排。工程例會總結上周施工狀況，發(fā)布周勞動競賽成果，布置本周施工籌劃。對于工程例會由專人記錄形成工程例會紀要，及時下發(fā)有關人員，健全反饋、貫徹制度。制定專項討論會議制度：遇到較大問題時，甲方、設計、監(jiān)理、總包、關于分包方聚到一起，商討解決。此專項討論會不定期召開。4.6.2總包與甲方配合辦法1.與甲方配合“三個服從原則”⑴甲方規(guī)定超過合同規(guī)定但對工程質量或使用功能有好處時，服從甲方規(guī)定；⑵甲方規(guī)定與總包想法不一致，但甲方規(guī)定不低于國家規(guī)范規(guī)定或者都達到相似效果時，服從甲方規(guī)定；⑶甲方規(guī)定超過合同范疇，但總承包通過努力可以做屆時，服從甲方規(guī)定。2.施工總承包方與甲方配合辦法除按照招標文獻規(guī)定向甲方提供辦公用房、工程資料，按規(guī)定履行工期、質量、安全等合同規(guī)定責任外，還將為甲方提供如下服務：⑴認真復核圖紙，積極提出合理化建議，改進工程使用功能；⑵搞好圖紙管理，減少變更、洽商，從而達到減少造價、控制投資目；⑶提供甲方規(guī)定其她配合和服務。4.6.3總包與監(jiān)理配合辦法1、與監(jiān)理配合“三讓”原則⑴總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相似時，總包意見讓位于監(jiān)理；⑵總包與監(jiān)理規(guī)定不一致，但監(jiān)理規(guī)定有助于使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；⑶總包與監(jiān)理規(guī)定不一致，但監(jiān)理規(guī)定高于原則或規(guī)范規(guī)定期，總包意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理配合辦法⑴認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位監(jiān)理；⑵按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，對的解決與監(jiān)理規(guī)定或意見不一致時狀況；⑶及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)定各種方案、籌劃、報表等；⑷建立積極與監(jiān)理溝通渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時互換工程信息，及時解決存在問題；⑸與監(jiān)理意見不能達到一致時，共同與甲方協(xié)商，本著對工程有利、對甲方有利原則妥善解決4.6.4總包與設計單位配合⑴總包應依照工程總體安排及時向設計單位提供圖紙需求籌劃，以便設計單位合理安排出圖順序與時間；⑵總包收到圖紙后，及時對圖紙進行全面審查，對在學習圖紙過程中浮現(xiàn)疑問和合理化建議進行匯總整頓，并及時提交給甲方及設計單位，在甲方組織下，參加設計交底與圖紙會審；⑶對深化設計某些內容進行初步審查，并將關于深化設計成果上報甲方和設計院審核批準；⑷嚴格按照設計圖紙施工，施工中任何變更與增減均請示設計單位批準；⑸及時向設計單位書面提出施工圖設計也許浮現(xiàn)疏忽缺陷，或尺寸差別，或資料局限性，并按設計單位修正或補充施工圖指引施工；⑹按規(guī)定作好圖紙保密工作；第五章、施工準備5.1技術準備5.1.1圖紙會審拿到施工圖紙后咱們將組織各專業(yè)熟悉、理解圖紙，同步配備有關圖集、規(guī)范、規(guī)程等；認真審圖，作好記錄。積極與甲方一起組織設計交底，對擬定問題，簽定交底記錄，有待商定問題簽定會議記錄。對圖紙中需由我方進行二次深化設計項目，將由我方專業(yè)技術負責人積極組織實行。5.2勞動力資源配備5.2.1.勞動力資源配備根據：依照施工進度安排，所需完畢各項工作量，完畢工作持續(xù)時間，以及勞動力綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司樣板工地。5.3重要施工機械籌劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1電動套絲機SK-100臺12電動套絲機SK-50臺13交流電焊機BX-1-300臺14交流電焊機BX-1-200臺15汽割（焊）槍套26沖擊電錘38E把27沖擊電錘兩用把28套板TK-50把29臺鉆L7-19B臺110手電鉆把211電動試壓泵臺112手動試壓泵臺213砂輪切割機TS6-400A-2臺114熱熔焊機臺1第六章、重要施工辦法和技術辦法6.1預留孔洞及套管安裝6.1.1工藝流程6.1.2孔洞預留在混凝土樓板、梁、墻上預留孔洞、槽和予埋件時要有專人按設計圖紙將管道設備位置、標高尺寸測定，標好孔洞部位將預制好鋼模、予埋鐵件在綁扎鋼筋前按標記固定好，鋼模內塞入紙團、泡沫等物，在澆注混凝土過程中派專人配合校對，看守模盒、埋件，以免移位。6.1.3套管安裝依照所穿構筑物厚度及管徑尺寸擬定套管規(guī)格、長度，用于穿樓板套管要在恰當部位焊好架鐵，管道安裝時，把預制好套管穿好，穿樓板套管在套管與管子之間空隙處用阻燃密實材料和防水油膏填實密封，穿墻套管用阻燃密實材料填實，套管上端高出地面20mm，廁浴間套管需高出地面50mm，下端與樓板面平。6.1.4質量原則預留孔洞位置要符合設計及施工規(guī)范規(guī)定，預留孔、預留管中心線位移容許偏差值為3mm，預留洞中心線位移為10mm，其截面內部尺寸為+10、-0mm。本工程給水、采暖管道干、立管在穿墻和樓板處均安裝金屬或塑料套管。6.2給水、采暖管道安裝6.2.1材料規(guī)定依照設計規(guī)定，給水管道采用PP-R管及配件連接；采暖管道引入管及立管采用熱鍍鋅鋼管螺紋連接其他采用PE-RT塑料管6.2.1.1熱鍍鋅鋼管材料規(guī)定管材、管件必要經衛(wèi)生檢查部門檢查合格，具備檢查報告和認證文獻，具備生產廠家質檢合格證明，并應有明顯標記，標明生產廠家名稱、規(guī)格。外觀上要管材、管件顏色一致，無色澤不均勻及分解變色線。管材及外壁應光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、分層和嚴重冷斑及明顯痕紋、凹凸等現(xiàn)象。6.2.1.2PP-R管材料規(guī)定管材和管件上應標明型號、規(guī)格、管系列、生產日期和生產廠家或商標，包裝上應有批號、數(shù)量、生產日期和檢查代號。管道熱熔連接時，應由生產廠家提供專用配套熔接機具，熔接機具應安全可靠，便于操作，并附有產品合格證和使用闡明書。6.2.2工藝流程安裝前準備→進場材料檢查→預制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道防腐及保溫→系統(tǒng)消毒→系統(tǒng)通水6.2.3管道安裝6.2.3.1鍍鋅鋼管管道絲扣連接[1]截管規(guī)定：截管宜采用鋸床，當采用手工鋸截管時，其鋸面應垂直于管軸心；[2]套絲規(guī)定：應采用自動套絲機；[3]管端清理規(guī)定：應用細銼將金屬管端毛邊修光，采用棉絲和毛刷清除管端和螺紋內油、水和金屬切屑；用專用絞刀倒角，倒角坡度宜為10°-15°。[4]管端管螺紋清理后應進行防腐、密封解決，紋，同步應用色筆在管壁上標記擰入深度；[6]管子與配件連接，將配件用手捻上管端絲扣，用管鉗進行管子與配件連接；[7]管子與配件連接后，外露螺紋某些及所有鉗痕和表面損傷部位應作防銹解決；[12]質量原則：管螺紋加工精度符合國標《管螺紋》規(guī)定，螺紋清潔、規(guī)整，斷絲缺絲不不不大于螺紋全扣數(shù)10%。管道連接牢固，管螺紋根部有外露螺紋2--3扣，鍍鋅鋼管和管件鍍鋅層無破損，管螺紋露出某些防腐良好，接口處無外露油麻等缺陷。6.2.3.3PP-R管道熱熔連接[1]管子截斷應使用專用管剪，將管子鋸斷，在沒有專用管剪時，容許使用割刀或細齒鋼鋸，將管子鋸斷，斷口應垂直于管子軸線，清除斷口內外毛刺及鋸屑。管材以軟體盤管出廠各型塑料給水管安裝時，按施工需要截取管段應采用手工調直，使管材中心軸線成始終線。以硬體直管出廠管材截取后，不需調直。[2]操作程序：測量定位→截取→管端管件清理→標繪熱熔深度→熱熔機加熱→連接→調節(jié)定型[3]管道安裝時不得有軸向扭曲，穿墻或穿樓板時，不適當強制校正，PP-R管與其她金屬管道平行敷設時應有一定保護距離，凈距離不適當不大于100mm且PP-R管宜在金屬管道內側。熱水管道穿墻壁時，應配合土建設立鋼套管，冷水管穿墻時可預留洞，洞口尺寸較管外徑大50mm。[4]管道連接要點：A、同種材質PP-R管及管件之間應采用熱熔連接，安裝應使用專用熱熔工具。暗敷墻體、地坪面層內管道不得采用絲扣或法蘭連接。B、PP-R管與金屬管件連接時應采用帶金屬嵌件PB管件作為過渡，該管件與塑料管采用熱熔連接，與金屬管件或衛(wèi)生潔具五金配件采用絲扣連接。[5]熱熔連接按下列環(huán)節(jié)進行：熱熔工具連通電源，到達工作溫度批示燈亮后方可開始操作。管材切割后斷面應去除毛邊和毛刺。管材與管件連接端面必要清潔、干燥、無油。用卡尺和適當筆在管端測量并標繪出熱熔深度，熱熔深度應符合下表規(guī)定：公稱直徑（mm）熱熔深度（mm）加熱時間（s）加工時間（s）冷卻時間（min）20145432516743322084440211264熱熔彎頭或三通時，按設計圖紙規(guī)定，應注意其方向，在管件和管材直線方向上，用輔助標志標出其位置。連接時，無旋轉把管導入加熱套管內，插入到所標志深度，同步，無旋轉把管件推到加熱頭上，達到規(guī)定標志處。加熱時間必要滿足上表所示。達到加熱時間后，及時把管材與管件從加熱套與加熱頭上同步取下，迅速無旋轉直線均勻插入到所標深度，使接頭處形成均勻凸緣。在上表所規(guī)定加工時間內，剛熔解好接頭還可以校正，但禁止旋轉。6.3地板采暖PE-RT管道安裝266.一、安裝根據1、現(xiàn)行《民用建筑給水供熱水地板輻射采暖用塑料管及鋁塑管設計與施工驗收暫行規(guī)定》。2、暖通專業(yè)關于技術原則，以及建設單位規(guī)定和設計提供關于條件。二、施工管理工作1、地板輻射供暖安裝工程，施工前應具備下列條件：A：設計圖紙及其他技術文獻齊全。B：準施工方案或施工組織、設計，已進行技術交底。C：施工力量和機具等，能保證正常施工。D：現(xiàn)場、施工用水和用電、材料儲備場地等暫時設施，能滿足施工需要。2、地板輻射供暖施工前，應理解建筑物構造、熟悉設計圖紙。施工方案及其他工種配合辦法。安裝人員應熟悉管材普通性能，掌握基本操作要點，禁盲目施工。3、加熱管安裝時，應對材料外觀進行檢查，并清除管道和管件內外污垢和雜物。4、安裝過程中，應防止油漆、瀝青或其他化學溶劑污染塑料類管道。5、管道系統(tǒng)安裝間斷或完畢敝口處，應隨時封堵。6、絕熱層應鋪設在平整基本上。7、按設計圖紙規(guī)定，進行配管，同一通路加熱管應保持水平。8、加熱管彎曲半徑、PE-RT管不適當不大于5倍管外徑。9、填充層內加熱管不得有接頭。10、采用專用工具斷管，斷口應平整，斷口面應垂直于管輻線。三、施工操作流程1、對找平層規(guī)定：地板采暖工程施工前規(guī)定地面平整，無任何凹凸不平及沙石碎塊，鋼筋頭等現(xiàn)象。因而規(guī)定土建應做水泥砂漿找平層，將地面清掃干凈。電線管只容許垂直穿過地板供暖層。2、分集水器安裝A應與地面垂直，牢固固定于墻面。B：立管高不得不大于150mm，不適當不不大于700mm，并且每層分派器安裝位置宜相似。3、保溫層鋪設：在不需要損失熱量地方鋪設聚苯板，加鋪鋁箔。注（模塊基磚鋪設不必此環(huán)節(jié)）4、低溫管鋪設環(huán)路規(guī)定：嚴格按照系統(tǒng)設計方案施工，成品保護，打壓實環(huán)節(jié)進行。5、螺紋套管安裝與解決：管間距不大于等于10厘米或過墻處、或加伸縮縫處安裝螺紋套管套管，穿墻套管出墻某些不少于5厘米。6、鋪蓋層規(guī)定：回填豆石混凝土（細石檢徑≤1.2厘米，豆石應用水沖洗干凈）；依照熱學理論，覆蓋層厚度及介質，會直接影響裸管散熱量，因此覆蓋層高度易為管上端2~3厘米。（甲方解決）。注：（模塊基磚鋪設不必回填豆石混凝土，填充物為海洋沙子、麥飯石）7、抹水泥沙漿找平層（甲方解決）。注：（模塊基磚鋪設不必水泥沙漿找平）.8、打壓實驗，無漏水達到設計規(guī)定為合格。9、帶壓鋪豆混凝土找平層（由甲方負責施工并依照現(xiàn)場實際狀況及工期進度自行協(xié)調）。10、驗收交工四、應注意事項1、在試壓合格后，進行卵石混凝土填充層澆搗，標號應不不大于C15卵石粒徑宜不不不大于12mm，并宜摻入適量防止龜裂添加劑。注：（模塊基磚鋪設不必此環(huán)節(jié)）2、填充層養(yǎng)護周期，應不不大于48小時。注：（模塊基磚鋪設不必此環(huán)節(jié)）3、混凝土填充層澆搗和養(yǎng)護過程中，系統(tǒng)應保持不不大于0.4Mpa壓力。注：（模塊基磚鋪設不必此環(huán)節(jié)）五、施工辦法（一）地面層施工1、在填充層養(yǎng)護期滿之后，方可進行地面層施工。2、在地層及其找平層施工時，不得剔鑿填充層或向填充層楔入釘子等物品。3、安全生產和成品保護（1）、加熱管和絕熱材料，不得直接接觸明火。（2）、加熱管、分水器禁止攀踏，用作支撐或借作它用。（3）、在地板輻射采暖安裝過程，不適當與其他施工作業(yè)同步交叉進行，應分層或分單元獨立（4）、混凝土填充層澆搗和養(yǎng)護過程中禁止進入踩踏在養(yǎng)護期滿之后，敷設加熱管地面，應設立明顯標志，加以妥善保護，禁止在上面運營重負苛或放置高溫物體，避免剔鑿或釘入物體。（5）、地暖作業(yè)鄰接室外無遮擋應設立相應遮蔽辦法。（二）地暖層施工A、（一層）苯板鋪設、（其她層）發(fā)泡水泥鋪設施工及放線標注(1).鋪設前應細心核對建筑物房間尺寸、功能、墻體位置與否與設計圖一致。(2).聚苯板鋪設、發(fā)泡水泥施工①、聚苯板鋪設先后細心核對建筑物房間尺寸、功能、墻體位置與否與設計圖一致。②、絕熱材料鋪設在平整構造層或平整地面上，鋪設平整、搭接嚴密，邊縫擠滿。③、門口等不規(guī)則部位鋪設時，要按實際形狀采用刀割成型后鋪設。④、衛(wèi)生間、廚房等有特殊規(guī)定部位鋪板時，按設計規(guī)定尺寸割斷，保護防水層。(1).按圖紙規(guī)定，在發(fā)泡水泥上進行放線、標注。(2).標明邊線距墻尺寸。(3).盤管前，質檢員須按設計圖紙重新核對一次，無誤后方可轉入下一道工序。B、分（集）水器安裝（1）.專業(yè)管工組裝分集水器（2）.分集水器固定，分水器安裝在外，集水器安裝在里，分集水器普通距水平地面350mm和500mm左右，高差150mm左右。（3）.分集水器安裝規(guī)定橫平豎直，與分集水器連接盤管規(guī)定立面、水平面都垂直。（4）.分集水器安裝按設計規(guī)定左右保持一環(huán)錯距，以便維修。（5）.安裝完分集水器及時清理油麻污物。（6）.分集水器與盤管連接且打壓合格后。C、盤管（1）.按設計規(guī)定尺寸準備PE-RT管材。（2）.采用專用剪子斷管，斷口應平整，斷面垂直管軸線。（3）.每環(huán)路為一根管，安裝時PE-RT管材不容許有接頭。（4）.盤管時從分集水器開始安裝，用專用管卡將PE-RT管直接固定在聚苯板上。（5）.PE-RT管固定點間距，直管段每隔500mm設立，彎曲管段不應不不大于300mm。（6）.PE-RT管露出地面至分水器管段，設立塑料蛇皮套管，以防局部光照老化。（7）.盤管通過門洞、伸縮縫處（衛(wèi)生間等特殊規(guī)定除外）加塑料蛇皮套管。D、打壓測試地暖水壓測試環(huán)節(jié)：（1）壓實驗前，對試壓管道和構件應采用安全有效固定和保護辦法，水試壓壓力應為工作壓力1.5倍，最低不得低于0.6Mpa.（2）水壓實驗時，經分水器緩慢注水，同步將近管道內空氣排出。布滿水后，進行水密性檢查。（3）用水緩慢升壓，升壓時間不得不大于5分鐘，，升壓至工作壓力后，穩(wěn)壓5分鐘，觀測有無漏水現(xiàn)象，補壓至規(guī)定實驗壓力，10分鐘內壓降不超過0.03Mpa為合格。（4）冬季進行水壓實驗時，應采用可行防凍辦法。地暖氣壓測試環(huán)節(jié)：（1）氣壓實驗前，對試壓管道和構件應采用安全有效固定和保護辦法，氣試壓壓力應為工作壓力1.5倍，最低不得低于0.6Mpa.（2）采用空氣壓縮機，經分水器逐漸加壓，進行氣密性檢查。（3）升壓至工作壓力時，穩(wěn)壓5分鐘，若無滲漏可繼續(xù)補壓至實驗壓力，5分鐘內壓降不超過0.05Mpa為合格，監(jiān)理簽字后，甲乙雙方以訂立文字形式進行竣工交接。E、竣工收尾地暖中間驗收和竣工驗收均應做好記錄、收集整頓施工圖紙資料、各種竣工報驗簽字手續(xù)訂立文獻和歸檔。收集整頓工具和各種剩余安裝材料。6.3排水管道安裝6.3.1依照設計規(guī)定，本工程重力流排水立支管采用UPVC塑料排水管，承插粘接；6.3.1.2UPVC排水管材料及粘接劑管材和管件有生產廠家名稱、規(guī)格及執(zhí)行原則號，檢查部門測試報告和出廠合格證及備案證書。管材和管件顏色應一致，無色澤不勻及分解變色線。管材和管件內外壁光滑、平整、無氣泡、無裂紋，管壁厚度符合有關生產原則且薄厚均勻，色澤一致。管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應不大于1%，端口必要平整并垂直于軸線。管件應無損、無變形，承口應有度與管材外徑插口配套。粘接劑應標有生產廠家名稱、生產日期和使用年限，并應有出廠合格證和闡明書。粘接劑應呈自由流動狀態(tài)，不得為凝膠體，應無異味，色度不大于1°，混濁度不大于5°。在攪拌前不得有分層現(xiàn)象和析出物浮現(xiàn)，粘接劑內不得具有團塊、不溶顆粒和其她雜質。6.3.2操作工藝：安裝準備→預制加工→立管安裝→支管安裝→卡架固定→封口堵洞→閉水實驗→通水實驗6.3.3排水6.3.3.2排水塑料管[1]依照圖紙規(guī)定并結合實際狀況，按預留口位置測量尺寸，繪制加工草圖。依照草圖量好管道尺寸，進行段管。斷口要平齊，用銑刀或刮刀除掉斷口內外飛刺，外棱銑出15o角。粘接前應對承插口先插入實驗，不得所有插入，普通為承口3/4深度。試插合格后，用棉布將承插口需粘接部位水分、灰層擦拭干凈。用毛刷涂抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨后用力垂直插入，插入粘接時將插口稍作轉動，以利粘接劑分布均勻，約30-60min即可粘接牢固。粘牢后及時將溢出粘接劑擦拭干凈。多口粘連時應注意預留口方向。[2]管道安裝自下向上分層進行，先安裝立管，后安裝支管，持續(xù)施工。安裝間斷時，管口要暫時封堵。[3]立管安裝時，先將管段吊正，隨后將立管固定在預設支座上，立管管件外側與飾面距離不得不大于25mm，不適當不不大于50mm。立管安裝完畢后，按設計圖紙將其穿樓板處孔洞封堵。[4]橫管安裝先將配制好管段用鐵絲吊掛在預埋支承件和暫時設立吊件上，查看無誤后進行連接。管道連接后及時調正位置，其坡度不得不大于設計規(guī)定值，坡度見下表。項次管徑（mm）原則坡度（‰）最小坡度（‰）15025122751583110126416074[5]UPVC排水立管穿過樓頂板時，應預留剛性防水套管，并作好屋頂防水與套管間隙防水密封。管道立管安裝完畢后用混凝土將洞口封堵密實。6.4管道托、吊卡架安裝6.4.1主干管采用吊架固定，按設計圖紙和規(guī)范規(guī)定，測定好吊卡位置和標高，找好坡度，用電錘在樓板上打眼，小管道用內脹栓固定吊架，大管徑管道將樓板打穿后固定吊架。并依照設計圖紙規(guī)定安裝固定支架和導向滑動支架。按設計規(guī)定管道標高、坡度結合吊卡間距、管徑大小、吊卡中心，計算每根吊桿長度并進行預制加工，等安裝管道時使用。6.4.安裝托架前，按設計標高計算出兩端管底高度，在墻上放出坡線，或按土建施工水平線上下量出需要高度，按間距畫出托架位置標記，剔鑿所有墻洞。用水沖凈兩端孔洞，將C20細石混凝土或M20水泥砂漿填入洞深一半，再將預制好型鋼托架插入洞中，用碎石塞住，校正卡孔距墻尺寸和托架高度將托架栽平，用水泥砂漿將孔洞填實抹平，然后在卡孔中心位置拉線，依次把中間托架栽好，鋼管型鋼托架間距見下表。鋼管管道支架最大間距U型活動卡一頭套絲，在型鋼托架上下各安一種螺母；而U型固定卡兩頭套絲，各安一種螺母，靠緊型鋼在管道上焊兩塊止動鋼板。6.4.3先將位置找好，在墻上畫好印記，剔直徑60mm左右，深度100-120mm洞，卡子距地高度為層高3m如下者為1.5m，層高3m以上者1.8m，層高4.5m以上者平分三段栽兩個管卡。6.4.4P管道安裝時必要按不同管徑和規(guī)定設立管卡或吊架,位置應精確,埋設要平整,管卡與管道接觸應緊密,但不得損傷管道表面。立管和橫管支吊架間距不得不不大于表2、規(guī)定：表2冷水管支吊架最大間距（mm）公稱外徑（mm）162025324050637590110橫管（mm）40052064076088010001120120012801520立管（mm）6408009601200136014401600160016806.5填堵孔洞管道安裝完畢后，必要及時用不低于構造標號混凝土或水泥砂漿把孔洞堵嚴、抹平，為了不致因堵洞而將管道移位，導致立管不垂直，派專人配合土建堵孔洞。6.6管道實驗管道安裝完畢后有壓管道必要要進行水壓實驗，無壓管道進行灌水通球實驗。試壓前先將預留口堵嚴，關閉入口總閥門和所有泄水閥門，打開各分路及主管閥門，打開水源閥門，往系統(tǒng)內充水，滿水后放凈冷風并將閥門關閉。檢查所有系統(tǒng)，如有漏水處做好標記，并進行修理，修好后再布滿水進行加壓，而后復查，如管道不滲漏，并持續(xù)到規(guī)定期間，壓力降在容許范疇內，告知監(jiān)理驗收并辦理驗收記錄。在實驗壓力下不許緊固螺栓或鎖緊螺母，在管道實驗中不可在實驗壓力下超過規(guī)定期間去檢查管道，嚴防管道自身受內傷而留下人為隱患。詳細實驗規(guī)定如下表：系統(tǒng)類型實驗規(guī)定室內給水、采暖管道實驗壓力：0.6mpa;穩(wěn)壓1小時，壓力降不超過0.05mpa，然后在工作壓力1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2小時，壓力降不得超過0.03mpa，不滲不漏為合格。排水管道滿水15分鐘水面下降后，再灌滿觀測5分鐘，液面不降，管道及接口無滲漏為合格。排水主立管及水平干管管道安裝完交付使用前必要做通球實驗，通球球徑不不大于排水管道管徑2/3，通球率必要達到100%。閥門實驗閥門強度實驗壓力為公稱壓力1.5倍，實驗持續(xù)時間為管徑≦50為15s，DN65~200為60s。嚴密性實驗壓力為公稱壓力1.1倍，實驗壓力在實驗持續(xù)時間內保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏，本工程嚴密性實驗在廠家進行。6.7管道避讓原則6.7.1（1）有壓管讓無壓管；（2）小管讓大管；（3）有壓水管讓風管；（4）可彎曲管讓不可彎曲管第七章、重要管理辦法7.1施工進度籌劃及保證辦法7.1.1總進度籌劃控制原則以項目總進度控制為基本，擬定各分某些項工程核心點和核心線路，并以此為控制重點。7.1.2管理控制程序如下圖：總進度籌劃總進度籌劃總籌劃（一級）分階段籌劃（二級）辦法籌劃圖紙方案籌劃資源配備籌劃專業(yè)分包商籌劃合同，招標，預審、進場籌劃月籌劃(三級)周籌劃(輔助)勞動力組織籌劃實驗籌劃驗收籌劃費用籌劃工期實現(xiàn)7.1.3進度籌劃分級控制7.1.3.1一級總體控制籌劃（總籌劃）表述各專業(yè)工程階段目的，并由此導出工程整體工期目的，形成總控制籌劃，提供應甲方，監(jiān)理，設計和總承包商。總控制籌劃采用橫道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度籌劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度籌劃為主線，編制實行項目綜合進度籌劃實現(xiàn)各項管理籌劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度籌劃為我公司承諾向甲方實行合同進度保證方式之一。(同總進度籌劃：橫道圖)7.1.3.2二級進度控制籌劃（階段籌劃）：以總進度籌劃為基本，重要分某些項工程為目的，以專業(yè)階段劃分為基本，結合各階段現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段詳細實行時所需完畢工作內容，并以此形成階段籌劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與貫徹，實既有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供應她們，使她們對自已工作時間有明確結識。在每次月總結時，將二級進度完畢向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。7.1.3.3三級控制籌劃（月進度籌劃）以二級進籌劃為根據，進行流水施工和交叉施工間工作安排，并結合各施工階段現(xiàn)場動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應狀況、勞動力等，進一步加強控制范疇和力度，月籌劃安排，考慮到每個參于工程施工單位均需要注重，詳細控制到每一種過程上所需時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在詳細操作時要控制時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實行管理力度最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必要服從重點，是優(yōu)化動態(tài)管理根據。7.1.3.4輔助籌劃：（周籌劃、補充籌劃和分項控制籌劃）補充籌劃：對籌劃中浮現(xiàn)偏差后進行糾偏，對修改后籌劃及時制定補充籌劃。分項控制籌劃：按照工程實行狀況，將制定分項控制籌劃，分項控制籌劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜狀況下采用，如在進行原則層施工時，將依照流水節(jié)拍和工序之間關系，編制原則層流水施工小時籌劃。周籌劃：周籌劃是每周專業(yè)隊伍及分包詳細完畢工作籌劃詳細實行，由專業(yè)現(xiàn)場負責人貫徹并檢查。將每周完畢工作狀況與下周工作籌劃調節(jié)與糾偏。7.1.4進施工進度籌劃控制保障辦法施工進度控制保障辦法重要涉及：施工組織與進度責任分派，進度籌劃貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調度工作、集中優(yōu)勢資源抓核心工作、加強對專項承包管理、采用先進工藝與辦法、物資資源供應保證和抗風險能力等方面：7.1.4.1施工組織與進度責任保障：7.1.4.1.1建立完善管理組織機構是掌握施工管理積極權、控制施工生產局面，保證工程進度核心一環(huán)。完善管理組織涉及工期控制組織機構和籌劃控制體系。本項目籌劃體系將以籌劃為主線，并由此派生出涉及進度籌劃、承包商、供貨商招標籌劃和進場籌劃、技術保障籌劃、物資供應籌劃、質量檢查與控制籌劃、安全防護籌劃及后勤保障等一系列籌劃，并依照實際狀況，適時進行調節(jié)、糾偏，使進度籌劃管理形成層次分明、進一步全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。各分包商進度籌劃根據總包商進度籌劃，有針對性提出本單位進度籌劃，并滿足總包單位總體形象進度籌劃。各分包商在提出進度籌劃時，將其她專業(yè)影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)調解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度籌劃實行時，分包商必要及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。7.1.4.1.2組織保障管理施工進度控制籌劃能否完畢，與項目經理部有很大關系，在本次工程施工管理中，公司派有豐富經驗專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完畢。7.1.4.2進度籌劃貫徹、交底與培訓：進度籌劃是指引某一階段大綱，在實行進度必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，籌劃貫徹才干得到有效貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織勞務隊進場后，都必要進行籌劃交底和培訓工作。7.1.4.3做好現(xiàn)場調度工作：現(xiàn)場調度工作是各項資源調配綜合運用核心某些，現(xiàn)場調度以籌劃為主線，調度與實行籌劃有關各類資源運用是進度實行重要方面。7.1.4.4加強對專業(yè)分包管理：本工程功能多，系統(tǒng)復雜，做好對各分包管理非常核心，對專業(yè)分包隊伍調配需嚴格按籌劃執(zhí)行。在與分包簽定合同步，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級籌劃執(zhí)行，設立監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對甲方指定分包單位，對不能按規(guī)定完畢其內容，必要時，請甲方共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必要將每天進度進行報告，總包提供一切也許施工條件。7.1.4.5采用先進工藝與辦法:本工程在施工時，采用先進工藝與施工辦法，是保證施工進度重要保證，在選取施工辦法，盡量科學合理，采用當代成熟先進工藝與施工辦法。咱們在施工過程中，對各項工藝和施工辦法加以總結，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期目。7.2質量保證辦法7.2.1質量目的：奪取北京市文明工地7.2.2質量保證體系為了實現(xiàn)我公司公司原則中質量體系程序文獻提出“一切以質量為中心全方位參加質量管理”和我項目提出質量目的。我公司按照質量體系程序文獻規(guī)定，建立了項目質量崗位責任制，明確了從項目經理到各有關管理人員工作內容、質量原則和質量責任，嚴格實行三檢制度和樣板先行原則，制定了將施工質量與個人經濟利益掛鉤、獎優(yōu)罰劣質量管理體系，是每個人都明白質量是公司發(fā)展生命，是創(chuàng)造良好經濟效益前提道路，是我公司每個職工者自覺投入到質量管理行列中，我項目水暖組依照公司質量體系程序文獻、《建筑給排水及采暖工程質量驗收規(guī)范》結合水暖專業(yè)施工特點，在我項目專業(yè)組內設立管理體系、質量檢查評估組織體系、技術工作質量保證體系、材料及構件質量保證體系、質量檢查工作程序體系。7.2.3分項分部工程質量原則和質量管理質量控制：工程名稱分項工程名稱分項工程質量目的分項工程質量目的建筑給排水給水管道安裝優(yōu)良合格給水管道附件及衛(wèi)生器具、給水配件安裝優(yōu)良排水管道安裝優(yōu)良采暖管道安裝優(yōu)良7.2.3.1施工準備階段質量管理：施工準備階段質量管理重要是通過圖紙會審和設計交底以及技術方案擬定，預見施工中也許浮現(xiàn)技術難題和質量通病，通過防止和改進施工工藝等手段達到質量控制目，施工準備階段質量控制是整個施工過程中最核心、最經濟和影響力最大環(huán)節(jié)。施工準備階段質量控制是依照現(xiàn)場及周邊客觀環(huán)境條件，以及對技術、物資、勞動力合理組織和調配，為施工階段提供易把握質量施工方案、施工工藝、合格成品和半成品、加工件，通過均衡持續(xù)施工籌劃和進度安排，使施工質量得到有力保障。通過項目圖紙會審、公司組織圖紙內審、關于質量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司、設計院和施工單位參加監(jiān)督交底和設計交底，以及依照規(guī)范、規(guī)程、驗收原則和設計、監(jiān)督交底內容編寫施工方案和施工技術交底，將也許影響工程質量、導致缺陷或不合格品實際或潛在因素，盡早防止和消除。通過編制工程預算、重要材料及工機具、非原則加工件、勞動力需用籌劃，促使資源合理運用和有籌劃流動，保證施工過程中所需材料、半成品、設備、和勞動力在投入使用前按國標、技術規(guī)程和公司質量程序控制文獻規(guī)定，進行檢查、實驗和產品標記，防止不合格品轉入下道工序，保證工程施工中不使用不合格品或有潛在質量缺陷產品?？傊?，通過對施工準備階段技術、物資、勞動力合理組織和調配，為水暖及設備安裝創(chuàng)造一切必要條件，為施工質量保證打好基本。7.2.3.2工程施工階段質量管理：施工前由項目技術人員，專業(yè)質檢員和材料員對施工中將要使用材料、半成品、施工機具和設備等按公司質量體系程序文獻《進貨檢查和實驗工作程序》進行檢查和實驗，檢查合格后報甲方及監(jiān)理承認，方可在工程中使用。并在使用過程中按公司《搬運、儲存、包裝工程程序》和《產品標記和可追溯性工作程序》關于規(guī)定對產品、工序進行標記。實際操作前，由項目技術人員按照《建筑分項工程施工工藝原則》、公司《工程技術資料有效目錄清單》原則、規(guī)范、規(guī)程、圖冊、圖集、工藝做法、以及工程施工方案內容向工長做全面書面技術交底。交底內容涉及：施工工藝和安裝辦法，合用范疇、對操作人員規(guī)定、操作環(huán)境和關于原則、規(guī)范、質量、安全規(guī)定、作業(yè)順序和成品保護等，然后由工長向所屬班、組人員做專業(yè)技術交底，并組織班組熟悉圖紙，理解施工辦法，掌握技術操作要領，明確質量規(guī)定，施工時由工長選派通過專業(yè)培訓，有施工經驗并持有操作證人員，按照交底內容和做法進行試操作和預安裝，樣品經三檢合格后，在進行施工，進行電氣焊接工序時，焊接人員應持證上崗，施工隊質量檢察員要現(xiàn)場跟班，逐點進行外觀檢查和焊接實測，并由項目質檢員會同工長、班組長、施工隊質檢員進行全面檢查和質量評估，對達不到規(guī)定均不得進入下道工序，并按照質量工作程序圖及質量規(guī)定填寫相應質量記錄文獻。對施工中浮現(xiàn)不合格品，依照不合格程序，按公司質量體系程序文獻中《糾正和防止辦法》工程程序和項目創(chuàng)優(yōu)質量籌劃規(guī)定進行解決，對具備覆蓋、掩蓋條件隱蔽工程或達到合同和監(jiān)理工程師商定中間驗收部位，在隱蔽前將驗收內容、時間、地點告知相應部門，經驗收合格后，進行隱蔽工作。對其他分項工程，經監(jiān)理檢查承認后，在進行下道工序施工，施工流水順序嚴格按交底施工順序進行，明確成品、半成品保護制度，防止后續(xù)工序破壞前道工序成品。整個單位工程質量重要取決于：施工質量、產品質量、成品及半成品保護三個方面，因而在施工中必要嚴格抓好如下三個環(huán)節(jié)：7.2.3.2.1施工質量控制：本工程嚴格按照國家關于規(guī)范、圖集、質量原則及工藝規(guī)定進行施工，接受甲方、監(jiān)理公司及質量監(jiān)督站監(jiān)督，為此采用如下辦法：A：加強技術交底工作，施工過程中每道工序特別是核心做法必要進行書面交底，必要時可補充細部施工圖并對各班組進行答疑。B:加強自檢、互檢工作，每道工序借結束后各班組必要進行自互檢和交接檢查，檢查合格后報質量檢查員進行預檢、隱檢，最后報監(jiān)理檢查合格后方可進行下道工序。7.2.3.2.2產品檢查：對進入現(xiàn)場合有水暖產品均須進行自檢并按規(guī)定填寫檢查單，隨產品合格證書及其他關于資料一同報甲方及監(jiān)理單位審核，經驗收合格后方可投入使用，對驗收不合格產品堅決杜絕在工程中使用。7.2.3.2.2成品及半成品保護：每道工序進行施工使必要制定成品，半成品保護辦法，各班組在施工過程中要認真貫徹，并加強自互檢，為按規(guī)定進行成品、半成品保護或保護不到位不容許進入下道工序施工，并要加強各工種、各班組間協(xié)調與配合，減少和避免各工種、各班組交叉作業(yè)中對成品、半成品損壞。7.2.3.3竣工驗收及服務回訪階段質量控制：工程竣工具備初驗條件時，由項目質檢工程師和質檢員對所有分項工程按樓層、按系統(tǒng)進行全面檢查、實驗和分項、分部評估，并負責單位工程初驗組織和資料整頓工作。7.2.3.4施工質量記錄管理：7.2.3.4.1水暖資料填寫和分類方式按照關于規(guī)定和公司關于資料管理制度、項目水暖資料管理辦法進行，詳細記錄施工中質量真實狀況，水暖資料管理和運營在專業(yè)工程師統(tǒng)一監(jiān)控下，實行分級負責制，資料隨施工進度及時整頓，填寫內容按工程實際狀況分別由工長、質檢員和專業(yè)工程師負責填寫，資料填寫完畢后，交資料員負責收集、歸類、報驗和歸檔編號，做到資料特別是質量保證核查資料與施工同步，達到真實、齊全、整潔原則。7.2.3.5技術資料管理辦法1、圖紙熟悉、審查和管理：（1）搞好圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖中發(fā)生問題，并依照本專業(yè)圖與其她有關專業(yè)（土建、水暖、通風等）圖相對照避免安裝矛盾；（2）重點審查專業(yè)圖之間預埋件、預留洞位置，核算關于位置與否一致，并注意管線之間與否銜接，位置與否對的；（3）安裝專業(yè)重點審查設備、管架、干管、吊架等以及設備基本與否與工藝圖、設備安裝圖相一致；（4）對審核中提出問題應辦理洽商及時修改，對較大問題必要由設計、監(jiān)理、建設單位和施工單位四方洽商，由設計單位修改，向施工單位簽發(fā)設計變更告知單，方可有效；（5）安裝專業(yè)應依照施工作業(yè)籌劃密切協(xié)調配合；（6）認真做好技術交底，即施工管理人員以口頭和書面形式向操作人員交清施工工藝、技術安全辦法、規(guī)范規(guī)定、質量原則。2、資料管理（1）、工程技術人員應及時整頓、妥善保管技術檔案，認真執(zhí)行371#文獻中對施工技術資料管理規(guī)定。（2）、建立、健全崗位責任制，施工現(xiàn)場技術資料有專人填寫、收集、管理。（3）、施工技術資料隨施工進度及時整頓，不容許提前預制，也不應滯后補做，應按專業(yè)系統(tǒng)分類整頓歸檔；（4）、施工技術資料應做到真實、完整、精確、系統(tǒng)，各種程序責任者簽章手續(xù)應齊全；3、工程竣工驗收應具備如下技術資料：（1）施工圖紙（標注好變更洽商）；（2）設計變更洽商記錄；（3）隱蔽工程驗收記錄；（4）重要材料、設備、產品合格證、產品檢查證明等；（5）設備試運營記錄及系統(tǒng)運營記錄；（6）檢查批檢查記錄；（7）竣工驗收、分部工程驗收核查書。技術工作質量保證體系圖紙會審及核定收集問題會簽整頓紀要設計交底審圖收集問題會簽整頓紀要設計交底審圖1、圖紙設計與否符合關于原則及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注與否交圈、設備及器具安裝位置與標高與其他專業(yè)配合有無矛盾。2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設計規(guī)定，提出合理化建議施工組織設計交底印發(fā)審批修訂討論編寫交底印發(fā)審批修訂討論編寫 1、由專業(yè)工程師負責編寫，在項目質檢工程師主持下召集班組長、工長、安全員、質檢員等施工負責人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。2、施組規(guī)定施工程序合理科學、施工辦法對的先進、提高新技術新工藝新材料推廣應用程序，質量控制全面合理、內容齊全。技術交底施工班組長專業(yè)質檢員專業(yè)工程師施工班組長專業(yè)質檢員專業(yè)工程師1、各分某些項工程開工前均須書面交底并留下記錄。2、施組或方案須將內容所有交清，明確質量原則、時間、材料機具及安全規(guī)定。材料實驗資料員材料員質檢工程師資料員材料員質檢工程師1、檢查合格證、復試報告、施工實驗報告與否合格，合格狀況及時上報技術資料管理1、施工技術資料及時收集整頓，做到精確、交圈、整潔、清潔無涂改。2、督促關于人員及時精確移送資料，定期整頓和檢查。材料、設備采購質量保證體系圖材料、設備籌劃提報（各部門專業(yè)工程師）反饋材料、設備籌劃提報（各部門專業(yè)工程師）核定（成本經理）審批（項目總工）合格供應商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序核定（成本經理）審批（項目總工）合格供應商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序考察、選取供應商考察、選取供應商（材料設備部）上報監(jiān)理材質證明材料、實驗報告等進行審批上報監(jiān)理材質證明材料、實驗報告等進行審批（材料設備部）審批合格，進行采購，進場驗收（技術室）審批合格，進行采購，進場驗收（技術室）材質證明材料、實驗報告、驗收記錄合格品入庫保管（材料設備部）建立保管臺帳，執(zhí)行“搬運、儲存、包裝、防護和交付工作程序合格品入庫保管（材料設備部）建立保管臺帳，執(zhí)行“搬運、儲存、包裝、防護和交付工作程序不合格品（不合格、無材質證明、材質不符合規(guī)定）發(fā)放（材料設備部）發(fā)放（材料設備部）建立領發(fā)料臺帳不合格品評審解決（技術設計部、質量部）執(zhí)行不合格品控制工作程序發(fā)放發(fā)放（保管員）建立領發(fā)料臺帳質量檢查評估程序圖開始開始重新提材料籌劃施工技術交底重新提材料籌劃施工技術交底修改施工方案監(jiān)理檢查、材料合格修改施工方案監(jiān)理檢查、材料合格做樣板或預安裝做樣板或預安裝符合規(guī)定符合規(guī)定施工操作施工操作完善施工質量或返工工自互檢合格完善施工質量或返工工自互檢合格隊質檢員、工長檢查隊質檢員、工長檢查完善施工質量符合優(yōu)良條件完善施工質量符合優(yōu)良條件上報自互檢及分項評估表上報自互檢及分項評估表項目質檢員及質量工程師檢查項目質檢員及質量工程師檢查與否達到優(yōu)良原則與否達到優(yōu)良原則填報隱檢和報驗單填報隱檢和報驗單甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查擬定甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查擬定與否符合規(guī)定與否符合規(guī)定方案與否有誤方案與否有誤分部工程及資料完畢分部工程及資料完畢填報分部工程報驗單填報分部工程報驗單整治甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查擬定整治甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站檢查擬定與否符合規(guī)定與否符合規(guī)定結束結束7.3安全文明施工管理辦法7.3.1安全保證辦法施工現(xiàn)場無“三違”、無安全隱患。7.3.1.1安全施工管理組織機構7.3.1.2安全管理思路施工現(xiàn)場安全管理總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進，即：每一種分某些項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際施工安全方案及安全技術辦法，同步對施工人員下發(fā)技術交底和安全技術交底。在實行過程中及時進行檢查，以保證方案、交底得到有效貫徹，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整治，復查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)問題，進行分析總結，驗證方案和交底可操作性，以便持續(xù)改進。施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖：施工安全方案施工安全方案交底檢查總結糾正和防止施工隊手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、資質級別、安全承認證））技術交底安全技術交底教誨驗收檢查尋常檢查驗收及尋常檢查分析責任書（安全、消防、環(huán)保等）進場三級教誨尋常安全教誨專項安全教誨事故狀況分析7.3.1.3安全管理普通規(guī)定項目實行全面總承包管理，對各分包單位由分包協(xié)調部進行協(xié)調，由項目安所有統(tǒng)一布置，對所有施工范疇內隊伍、分包，提出如下統(tǒng)一規(guī)定：（1）凡參加我單位施工所有單位必要具備有效公司營業(yè)執(zhí)照、施工資質級別證書、安全承認證、法人委托書等關于資料，施工人員花名冊，并在項目安所有留存復印件以備查驗。（2）凡參加本工程建設所有單位（個人）必要與本項目部訂立有效安全生產責任書。（3）使用安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設備必要是合格產品，并有有關資質證書和檢測報告，必要時由有關技術人員、安全員和材料員共同檢測，留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存（材料設備部）。（4）施工所有人員必要是通過“三級教誨”，考試并合格，項目安所有依照施工特點和詳細狀況，對施工人員進行尋常安全教誨，涉及特殊工種、季節(jié)性、特殊時期教誨，節(jié)假日教誨，應急教誨等。資料留存。(5)所有特殊工種人員必要持有北京市經濟委員會核發(fā)或其她省市經濟委員會核發(fā)帶有“IC卡全國通用特殊工種操作證”（如：電氣焊工），還要依照工種特點進行專門安全教誨，考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安所有。(6)凡進入施工現(xiàn)場合有人員，必要戴好安全帽，系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙，生活區(qū)和辦公區(qū)設吸煙室。動用明火必要辦理動火證，并派看火人備消防器材。（7）從事電氣焊作業(yè)人員必要使用面罩，剔鑿、磨削等作業(yè)人員必要戴護目鏡。（8）.各分包在自已負責施工范疇內，需設立警示警告牌，牌子要醒目大方，重要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處，用來提示施工人員，牌子大小嚴格按項目CI統(tǒng)一規(guī)定。（9）現(xiàn)場合有安全防護設施、設備，在使用前必要驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安所有。7.3.1.4管道井和豎向井道安全管理普通規(guī)定必要采用有效防護辦法，防止人員、物體墜落。墻面等處豎向洞口必要設立固定式防護門或設立兩道防護欄桿滿掛安全網。7.3.2文明施工辦法施工現(xiàn)場文明施工重要內容涉及如下方面：現(xiàn)場場容、料具管理、機械管理、環(huán)保管理、環(huán)衛(wèi)與衛(wèi)生管理、內業(yè)資料管理等方面內容。7.3.2.1現(xiàn)場場容1、建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制。2、做到現(xiàn)場及工人操作面必要清潔整潔，做到工完場清腳下凈，材料碼放整潔。3、現(xiàn)場內禁止隨處大小便。4、做好成品保護工作。其做法詳公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《北京市建設工程施工現(xiàn)場》場容衛(wèi)生原則中有關內容。7.3.2.2料具管理：建立健全現(xiàn)場料具管理責任制、施工現(xiàn)場料具存儲管理規(guī)定、現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定、材料進出場檢查驗收制度、限額領料制度等?，F(xiàn)場內各種材料應按照各階段總承包劃分場地按施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放整潔，材料標記要清晰精確。材料存儲場地應平整夯實，有排水辦法。各分包及施工部要有責任區(qū)負責人，并有明顯標牌。施工現(xiàn)場材料保管應依照材料特點采用相應保護辦法。施工現(xiàn)場杜絕長流水和長明燈。7.3.2.3機械管理機械標記、編號明顯、安全裝置齊全可靠。現(xiàn)場機械應按規(guī)定設結實防雨防砸防護棚，所有機械必要處在良好安全運營狀態(tài)。各種機械安全操作規(guī)程詳見北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程。砂輪機應使用單向開關。砂輪必要裝設不不大于180度防護罩和牢固可調節(jié)工作托架。禁止使用不圓、有裂紋和磨損剩余某些局限性25毫米砂輪。7.3.2.4環(huán)保管理：施工現(xiàn)場必要與施工隊、分包商、分供方訂立環(huán)保合同書，同步進行教誨培訓并下發(fā)相應作業(yè)指引書，切實把環(huán)保工作落到實處。積極配合關于部門環(huán)保檢查，對提出問題必要認真整治。7.3.2.5環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生：施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職