施工現(xiàn)場管理基本知識樣本

施工現(xiàn)場管理手冊概述現(xiàn)場管理基本概念一、施工項目管理及其內(nèi)容（一）項目概念項目是指在一定約束條件下（限定資源、限定期間、限定質(zhì)量），具備特定目的一次性事業(yè)。（二）施工項目管理概念項目管理是一定約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主目的為目，以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基本和以項目為獨立實體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項目內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制系統(tǒng)管理活動。施工項目周期可以劃分為如下幾種階段：投標(biāo)、簽約階段這個階段從承包商作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約為止，是施工項目周期第一階段，也可以稱為立項階段。施工準(zhǔn)備階段這個階段是從施工單位與業(yè)主訂立工程承包合同到工程開工為止。重要內(nèi)容是進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和持續(xù)施工基本條件。施工階段這是指自開工至竣工實行過程。這一階段目的是完畢合同規(guī)定所有施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工條件。驗收、交工階段項目按照批準(zhǔn)設(shè)計圖紙和合同規(guī)定內(nèi)容所有建成，達(dá)到使用規(guī)定，通過驗收合格，正式移送給建設(shè)單位。其目的是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。保修階段這是施工項目管理最后階段，即在合同規(guī)定責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行售后服務(wù)、回訪與保修，其目是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。（三）施工項目管理重要內(nèi)容建立施工項目管理組織項目管理首要職能是建立高效率項目管理體制和項目組織機(jī)構(gòu)，這是項目成功組織保證。施工項目籌劃管理是項目管理重要構(gòu)成某些，它對施工項目總體目的進(jìn)行籌劃，對施工項目實行各項活動進(jìn)行周密安排，即系統(tǒng)地擬定項目、任務(wù)、綜合進(jìn)度和完畢任務(wù)所需人力、物力、財力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有籌劃、有環(huán)節(jié)、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，從而使施工項目在合理工期內(nèi)，以較低造價，高質(zhì)量地完畢任務(wù)。施工項目目的控制涉及：進(jìn)度目的；質(zhì)量目的；成本目的；安全目的；施工現(xiàn)場目的等。施工項目生產(chǎn)要素管理涉及：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。生產(chǎn)要素管理就是對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動態(tài)管理。合同管理它規(guī)定了雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，擬定了工程實行和工程管理重要目的。同步也是工程施工過程中解決雙方爭執(zhí)根據(jù)，是工程施工得以順利進(jìn)行基本保證。合同管理好壞直接涉及施工項目管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目的實現(xiàn)。因而，必要從頂目開始就加強(qiáng)合同管理。施工項目信息管理信息管理是對施工項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工、人事等信息，用先進(jìn)管理手段，使信息處在及時、精確、合用、經(jīng)濟(jì)，使信息流和物質(zhì)流接近同步，縮短管理周期。二、施工現(xiàn)場管理概念施工現(xiàn)場管理有兩種含義，即狹義現(xiàn)場管理和廣義現(xiàn)場管理。狹義現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)各作業(yè)協(xié)調(diào)、暫時設(shè)施維修、施工現(xiàn)場與第三者協(xié)調(diào)及現(xiàn)場內(nèi)存清理整頓等所進(jìn)行管理工作。廣義現(xiàn)場管理指項目施工管理。施工現(xiàn)場管理內(nèi)容平面布置與管理現(xiàn)場平面管理經(jīng)常性工作重要涉及：依照不同步間和不同需要，結(jié)合實際狀況，合理調(diào)節(jié)場地；做好土石方平衡工作，規(guī)定各單位取棄土石方地點，數(shù)量和運(yùn)送路線；審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對清除障礙物，挖掘道路，斷絕交通、斷絕水電動力線路等申請報告；對運(yùn)送大宗材料車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞交通；做好工地測量工作，涉及測定水平位置、高程和坡度，已竣工工程量測量和竣工圖測量等。建筑材料籌劃安排、變更和儲存管理重要內(nèi)容是：擬定供料和用料目的；擬定供料、用料方式及辦法；組織材料及制品采購、加工和儲備，作好施工現(xiàn)場進(jìn)料安排；組織材料進(jìn)場、保管及合理使用；竣工后及時退料及辦理結(jié)算等。合同管理工作承包商與業(yè)主之間合同管理工作重要內(nèi)容涉及：合同分析；合同實行保證體系建立；合同控制；施工索賠等?，F(xiàn)場合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存關(guān)于方面簽證文獻(xiàn)。涉及：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)備、材料進(jìn)場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊實驗單；完畢工程記錄和合同議事記錄；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽證設(shè)計變更告知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其采用解決辦法；合理化建議及節(jié)約提成合同書；中間交工工程驗收文獻(xiàn)；合同外工程及費用記錄；與業(yè)主來往信件、工程照片、各種進(jìn)度報告；監(jiān)理工程師訂立各種文獻(xiàn)等。承包商與分包商之間合同管理工作重要是監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包商施工活動，解決分包合同執(zhí)行過程中所浮現(xiàn)問題。質(zhì)量檢查和管理涉及兩個方面工作：第一，按照工程設(shè)計規(guī)定和國家關(guān)于技術(shù)規(guī)定，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程各個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織工程質(zhì)量檢查工作，不合格建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格分某些項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理辦法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷因素，隨時采用防止辦法，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工全過程，形成一種完整質(zhì)量保證體系。安全管理與文明施工安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工重要控制目的之一，也是衡量施工規(guī)場管理水平重要標(biāo)志。重要內(nèi)容涉及：安全教誨；建立安全管理制度；安全技術(shù)管理；安全檢查與安全分析等。文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，按照當(dāng)代化施工客觀規(guī)定，使施工現(xiàn)場保持良好施工環(huán)境和施工秩序。施工過程中業(yè)務(wù)分析為了達(dá)到對施工全過程控制，必要進(jìn)行許多業(yè)務(wù)分析，如：施工質(zhì)量狀況分析；材料消耗狀況分析；機(jī)械使用狀況分析；成本費用狀況分析；施工進(jìn)度狀況分析；安全施工狀況分析等。現(xiàn)場組織管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、組織概念現(xiàn)場組織是指為了最優(yōu)化實現(xiàn)施工目的，對所需一切資源進(jìn)行合理配備而建立一次性暫時組織機(jī)構(gòu)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則1、目性原則因目的而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機(jī)構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。2、管理幅度與層次原則考慮到項目上層和下層管理性質(zhì)不同，上層管理者管轄人數(shù)以3~6人為宜，下層管理者管轄人數(shù)可增至7~11人。管理層次和管理幅度具備相到制約關(guān)系。在組織人數(shù)不變狀況下，跨度大，層次就可以減少；跨度小，層次就要增長。層次多，上下信息傳遞就慢，指令經(jīng)常走樣，并且增長協(xié)調(diào)上困難。因而，層次愈少愈好。3、系統(tǒng)化管理原則施工項目是一種開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)構(gòu)成一種大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要現(xiàn)場組織也必要是一種完整組織構(gòu)造系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)立部門，以便在結(jié)合部上能形成一種互相制約、互相聯(lián)系有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上互相矛盾或重迭。4、統(tǒng)一指揮原則這一原則規(guī)定，任何下級只能有一種上級領(lǐng)導(dǎo)，受一種上級領(lǐng)導(dǎo)直接指揮。5、精干高效原則人員配備要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。6、責(zé)權(quán)對等原則職責(zé)是指職位責(zé)任。職位是組織體中位置，職位工作內(nèi)容就是職務(wù)。職權(quán)是指在一定職位上，在其職務(wù)范疇內(nèi)，為完畢其責(zé)任所應(yīng)具備權(quán)力。范例（組織機(jī)構(gòu)：項目部，質(zhì)量管理，安全管理）第二節(jié)管理人員職責(zé)項目經(jīng)理施工公司項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上代表。（一）施工項目經(jīng)理地位1、從合同關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目合法最高當(dāng)事人。對外，項目經(jīng)理作為公司法人委派在項目管理上代表，按合同履約是她一切行動最高準(zhǔn)則。對內(nèi)，施工項目經(jīng)理是施工項全過程所有工作總負(fù)責(zé)人，是項目承包責(zé)任者。2、從組織關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目關(guān)于各方協(xié)調(diào)配合橋梁和紐帶。3、從組織運(yùn)營過程看，項目經(jīng)理是項目信息集散中心和項目實行過程控制者。項目實行過程中，各種重要信息、目的、籌劃、方案、辦法、制度都由項目經(jīng)理決策后發(fā)出；來自項目外部（如業(yè)主、政府、上級公司、國內(nèi)外市場和本地社會環(huán)境等）關(guān)于重要信息、指令也要通過項目經(jīng)理匯總、溝通。4、從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利主體。責(zé)任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制核心，它構(gòu)成了項目經(jīng)理工作壓力，是擬定項目經(jīng)理權(quán)力和利益根據(jù)。權(quán)力是保證項目經(jīng)理可以履行職責(zé)條件與手段，沒有必要權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對工作負(fù)責(zé)。（二）項目經(jīng)理應(yīng)具備基本條件1、政治素質(zhì)。項目經(jīng)理是公司重要管理者，應(yīng)具備較高政治素質(zhì)。項目經(jīng)理必要熱愛黨、熱愛祖國，熱愛本職工作，在項目管理工作中，能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家方針、政策，遵守國家法律和地辦法規(guī)，能顧全大局、自覺地維護(hù)國家利益，對的解決國家、集體、個人三者利益關(guān)系。2、專業(yè)及管理知識。項目經(jīng)理必要具備本專業(yè)技術(shù)知識和項目管理方面知識。必要對項目重要專業(yè)技術(shù)比較精通，別的技術(shù)知識也要有較深理解。對項目工藝設(shè)計、施工方案及設(shè)備造型、安裝調(diào)試能進(jìn)行選取與鑒別。項目經(jīng)理應(yīng)受過項目管理專門訓(xùn)練，具備廣泛經(jīng)營管理知識和法律知識，才干對項目實行高效率管理。3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。規(guī)定項目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)變、知人善任、敢于負(fù)責(zé)、求同存異、以身作則、大公無私、賞罰分明、善于調(diào)動職工積極性人。規(guī)定項目經(jīng)理具備敏銳觀測力、良好思維能力和創(chuàng)新能力。4、實踐經(jīng)驗。只有具備豐富實踐經(jīng)驗，項目經(jīng)理才會解決各種也許遇到實際問題。因此應(yīng)把項目經(jīng)理經(jīng)驗放在重要地位。好身體素質(zhì)。項目經(jīng)理規(guī)定具備健康體魄和充沛精力，這是由于項目施工現(xiàn)場性強(qiáng)、流動性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定。（三）項目經(jīng)理職責(zé)1、擬定項目總目的和階段性目的并制度項目總體控制籌劃。要依照業(yè)主、上級公司規(guī)定和項目詳細(xì)狀況擬定項目管理總目的和階段性目的，并進(jìn)行目的分解，擬定總體控制籌劃和組織編制子項目實行進(jìn)度籌劃、協(xié)調(diào)程序等文獻(xiàn)。項目總目的、階段性目的和總體控制籌劃應(yīng)提請公司及業(yè)主承認(rèn)。2、建立精干項目經(jīng)理部應(yīng)抓好組織設(shè)計、人員選配、制定各種規(guī)章制度、明確關(guān)于人員職責(zé)并授權(quán)、建立利益機(jī)制和項目內(nèi)外部溝通渠道等。3、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其規(guī)定和愿望保證項目目的實現(xiàn)和保證達(dá)到業(yè)主滿意是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低基本標(biāo)志。業(yè)主在重要目的規(guī)定上是個動態(tài)過程，項目經(jīng)理應(yīng)與其保持密切聯(lián)系，隨時弄清其規(guī)定和愿望，并把滿足業(yè)重規(guī)定作為最高評價原則。固然，這并不是業(yè)主提出什么規(guī)定都要予以滿足，對于主線違背合同條款和不也許實現(xiàn)業(yè)重規(guī)定，項目經(jīng)理也應(yīng)據(jù)理闡明利害，妥善協(xié)商或婉言回絕。4、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，解決合同變更項目經(jīng)理在履行合同中最高準(zhǔn)則是信守合同。對合同變更、合同條款修正均有監(jiān)督和解決權(quán)力和責(zé)任。5、協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外各種關(guān)系在項目實行階段，項目經(jīng)理尋常職責(zé)就是協(xié)調(diào)本項目組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，與關(guān)于職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，擬定工作中互相配合問題以及關(guān)于職能部門需要提供資料。6、項目經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)部職責(zé)（1）向關(guān)于人員解釋和闡明項目重要文獻(xiàn)，涉及項目合同、項目設(shè)計文獻(xiàn)、項目進(jìn)度籌劃及配套籌劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子對項目目的、約束條件、實行方案、進(jìn)度規(guī)定、權(quán)力與義務(wù)等有明確結(jié)識，以保證項目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為此后檢查、控制根據(jù)。（2）審查批準(zhǔn)與工程關(guān)于采購活動。（3）組織編制工程費用估算，提請公司及業(yè)主承認(rèn)。（4）組織編制詳細(xì)工程進(jìn)度籌劃，提請業(yè)主承認(rèn)。（5）通過不斷監(jiān)測工程費用實際支出狀況并和預(yù)算相比較辦法，控制工程費用。（6）應(yīng)用不斷監(jiān)測和核心線路法，控制工程進(jìn)度。（7）組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司政策和工作程序。（8）檢查項目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備貫徹狀況，并組織好開工前狀況簡介會等核心性會議。（9）建立高效通訊指揮系統(tǒng)。（10）向業(yè)主提出竣工告知，獲得業(yè)主對工程正式接受文獻(xiàn)。（11）對工程不再需要人員進(jìn)行遣散。第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系現(xiàn)場組織與公司業(yè)務(wù)關(guān)系在合同關(guān)系上，依照公司經(jīng)理和項目經(jīng)理訂立承包合同，公司與現(xiàn)場組織是平等甲乙雙方合同關(guān)系，但是在業(yè)務(wù)管理上，現(xiàn)場組織作為公司內(nèi)部一種管理層次，接受公司職能部門業(yè)務(wù)指引。1、財務(wù)核算。2、材料供應(yīng)。3、預(yù)算。4、技術(shù)、質(zhì)量、安全、測試。5、籌劃記錄。二、現(xiàn)場組織與業(yè)主業(yè)務(wù)關(guān)系1、施工準(zhǔn)備階段。項目經(jīng)理作為公司在項目上法定代表人應(yīng)參加工程承包合同洽談和訂立，熟悉各種洽談記錄和訂立過程。在承包合同中應(yīng)明確互相權(quán)、責(zé)、利，業(yè)重要保證貫徹資金、材料、設(shè)計、建設(shè)場地和外部水、電、路，而項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)貫徹施工必須勞動力、材料、機(jī)械、技術(shù)及場地準(zhǔn)備等，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并參加業(yè)主施工組織設(shè)計審核會。開工條件貫徹后應(yīng)及時提出開工報告。2、施工階段。（1）材料、設(shè)備交驗?，F(xiàn)場管理組織負(fù)責(zé)提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備供應(yīng)籌劃，并依照關(guān)于規(guī)定對業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備進(jìn)行交接驗收。供應(yīng)到現(xiàn)場各類物資必要在項目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工、按規(guī)定結(jié)算。（2）進(jìn)度控制。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向業(yè)主提出施工進(jìn)度籌劃表、月份施工作業(yè)籌劃、月份施工記錄報表等，并接受業(yè)主檢查、監(jiān)督。（3）質(zhì)量控制。項目組織應(yīng)對質(zhì)量嚴(yán)格規(guī)定，注意尊重業(yè)主監(jiān)督，對重要隱蔽工程，如地槽及基本質(zhì)量檢查，應(yīng)請業(yè)主代表參加認(rèn)證簽字，認(rèn)定合格后方可進(jìn)入下道工序。對暖、衛(wèi)、電、空調(diào)、電梯及設(shè)備安裝等專業(yè)工程項目質(zhì)量驗收，也應(yīng)請業(yè)主代表參加。項目組織應(yīng)及時向業(yè)主或業(yè)主代表提交材料報檢單、進(jìn)場設(shè)備報驗單、施工放樣報驗單、隱蔽工程驗收告知、工程質(zhì)量事故報告等材料，以便業(yè)主代表對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制。（4）合同關(guān)系。甲乙雙方是平等合同關(guān)系，雙方都應(yīng)真心誠意共同履約，一旦發(fā)生合同問題，應(yīng)分別狀況按關(guān)于規(guī)定解決。施工期間，普通合同問題切忌訴訟，遇到非常棘手合同問題，不妨?xí)簳r回避，等待時機(jī)，另謀良策。只有當(dāng)對方嚴(yán)重違約而使自己利益受到重大損失時才采用訴訟手段。（5）簽證問題。對較大設(shè)計變更和材料代用，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計部門簽證，甲乙雙方再依照簽證文獻(xiàn)辦理工程增減，調(diào)節(jié)施工圖預(yù)算。對于不可抗拒災(zāi)害。國家規(guī)定材料、設(shè)備價格調(diào)節(jié)等，可商請業(yè)主代表簽證、據(jù)以結(jié)算工程款。（6）收付進(jìn)度款。項目經(jīng)理部應(yīng)依照已竣工程量及收費原則，計算已竣工程價值，編制“工程價款結(jié)算單”和“已竣工程月報表”，送交業(yè)主代表辦理簽證結(jié)算。業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)辦理完簽證和支付手續(xù)。3、交工驗收階段。項目組織應(yīng)按交工資料清單整頓關(guān)于交工資料，驗收后交業(yè)主保管。驗收中項目組織應(yīng)根據(jù)技術(shù)文獻(xiàn)、承包合同、中檢查收簽證及驗收規(guī)范，對業(yè)主提出問題作出詳細(xì)解釋。對存在問題，應(yīng)采用補(bǔ)救辦法，盡快達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范規(guī)定。三、現(xiàn)場組織與建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理單位與承包商都屬于公司性質(zhì)，都是屬于平等主體。在工程項目建設(shè)上，她們之間沒有合同。監(jiān)理單位之因此對工程項目建設(shè)中行為具備監(jiān)理身份，一是由于業(yè)主授權(quán)，二是由于承包商在承包合同中也事先予以承認(rèn)。項目經(jīng)理部必要接受監(jiān)理單位監(jiān)理，并為其開展工作提供以便，按照規(guī)定提供完整原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)圖紙會審圖紙會審普通程序1、圖紙學(xué)習(xí)理解設(shè)計意圖、設(shè)計原則和規(guī)定，明確技術(shù)原則和施工工藝規(guī)程等關(guān)于技術(shù)問題。2、圖紙審查（1）初審。詳細(xì)核對本工種圖紙狀況。（2）會審。各專業(yè)之間核對圖紙，消除差錯，協(xié)商配合。（3）綜合會審。由業(yè)主（監(jiān)理工程師）召集各施工單位、設(shè)計單位對圖紙進(jìn)行綜合審核。二、圖紙會審重要內(nèi)容1、圖紙學(xué)習(xí)重要內(nèi)容施工圖紙學(xué)習(xí)普通環(huán)節(jié)如下：（1）看圖紙目錄。理解建筑物名稱、建筑物性質(zhì)、圖紙種類、建筑物面積、圖紙張數(shù)、工程造價、建設(shè)單位、設(shè)計單位。（2）看總闡明。理解建筑物概況、設(shè)計原則和對施工總技術(shù)規(guī)定等。（3）看總平面圖。理解建筑物地理位置、高程、朝向、周邊環(huán)境等。（4）學(xué)習(xí)建筑施工圖。先看各層平面圖，再看立面圖和剖面圖。（5）學(xué)習(xí)建筑詳圖。理解各部位詳細(xì)尺寸、所用材料、詳細(xì)做法。（6）學(xué)習(xí)構(gòu)造施工圖。從基本平面圖開始，逐項看構(gòu)造平面圖和詳圖。理解基本形式，埋置深度，梁柱位置和構(gòu)造，墻和板位置、標(biāo)高和構(gòu)造等。（7）看水暖電施工圖。看設(shè)備施工圖，重要理解各種管線管徑、走向和標(biāo)高，理解設(shè)備安裝大體狀況，以便于留設(shè)各種孔洞和預(yù)埋件。學(xué)習(xí)圖紙時應(yīng)掌握重要內(nèi)容涉及如下幾方面：（1）基本及地下室某些：留口留洞位置及標(biāo)高，并核對建筑、構(gòu)造、設(shè)備圖之間關(guān)系；下水及排水方向；防水工程與管線關(guān)系；變形縫及人防出口做法、接頭關(guān)系；防水體系包圈、收頭規(guī)定等。（2）構(gòu)造某些；各層砂漿、混疑土強(qiáng)度規(guī)定；墻體、柱體軸線關(guān)系；圈梁組合柱或現(xiàn)澆梁柱節(jié)點做法和規(guī)定；連結(jié)筋和構(gòu)造加筋數(shù)量和關(guān)系，懸挑構(gòu)造（牛腿、陽臺、雨罩、挑檐等）錨固規(guī)定；樓梯間構(gòu)造及鋼筋重點規(guī)定等。（3）裝修某些：材料、做法；土建與專業(yè)洞口尺寸、位置等關(guān)系；構(gòu)造施工應(yīng)為裝修提供條件（預(yù)埋件、預(yù)埋木磚、預(yù)留洞等）；防水節(jié)點規(guī)定等。圖紙學(xué)習(xí)還應(yīng)涉及設(shè)計規(guī)定選用原則圖集和原則做法學(xué)習(xí)。2、圖紙審查重要內(nèi)容（1）設(shè)計圖紙與否符合國家建筑方針、政策。（2）與否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙與否經(jīng)設(shè)計單位正式訂立。（3）地質(zhì)勘探資料與否齊全。（4）設(shè)計圖紙與闡明與否齊全；有無矛盾，規(guī)定與否明確。（5）設(shè)計與否安全合理。（6）核對設(shè)計與否符合施工條件。（7）核對重要軸線、尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤和漏掉。（8）核對土建專業(yè)圖紙與設(shè)備安裝等專業(yè)圖紙之間，以及圖與表之間規(guī)定和數(shù)據(jù)與否一致。（9）核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足規(guī)定。（10）地基解決辦法與否合理，建筑與構(gòu)造構(gòu)造與否存在不能施工、不便施工技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增長等方面問題。（11）設(shè)計地震烈度與否符合本地規(guī)定。（12）防火、消防、環(huán)境衛(wèi)生與否滿足規(guī)定。圖紙會審中提出技術(shù)難題，應(yīng)同三方研究協(xié)商，擬定解決辦法，寫出會議紀(jì)要。三、施工圖紙管理對施工圖紙要統(tǒng)一由公司技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、保管、回收。合同管理與索賠工程承包合同概念工程承包合同是發(fā)包單位（建筑單位或業(yè)主）和承包單位，依照國家規(guī)定程序和國家批準(zhǔn)投資籌劃、籌劃任務(wù)書等文獻(xiàn)，為完畢商定工程建設(shè)任務(wù)，明確互相權(quán)利和義務(wù)合同。當(dāng)事人雙方協(xié)商批準(zhǔn)關(guān)于修改承包合同變更文獻(xiàn)、洽商記錄、會議紀(jì)要，以及資料、圖表等，也是承包合同構(gòu)成某些。工程承包合同在法律上有下列特性：1、當(dāng)事人條件。2、先決條件。3、合同標(biāo)。4、合同監(jiān)督。（一）工程承包合同作用1、合同是工程建設(shè)過程中合同雙方最高行為準(zhǔn)則。2、承包合同擬定了工程實行和工程管理重要目的，是合同雙方在工程建設(shè)中各種經(jīng)濟(jì)活動根據(jù)。（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）費用。3、調(diào)節(jié)雙方關(guān)系、協(xié)調(diào)雙方工作。4、合同將工程所涉及到各專業(yè)施工、各個環(huán)節(jié)按分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，形成統(tǒng)一工程實行系統(tǒng)。5、合同是解決合同雙方糾紛根據(jù)。（1）合同是鑒定爭執(zhí)法律根據(jù)。（二）工程承包合同成立、生效國內(nèi)合同法規(guī)定，當(dāng)事人雙方依法就合同重要條款獲得一致意見，合同就成立。合同法把訂合同過程分解為要約與承諾兩個環(huán)節(jié)。工程建設(shè)招標(biāo)，普通不指向某個特定承包單位，也不提出訂立工程承包合同詳細(xì)條件，雖然招標(biāo)方提供了招標(biāo)文獻(xiàn)，因不具備標(biāo)價等重要合同條件，在法律上還不具備要約性質(zhì)。但招標(biāo)是一種與合同成立有密切關(guān)系行為，其目是通地招標(biāo)廣告或招標(biāo)文獻(xiàn)，引起承包單位提出合同條件----投標(biāo)（要約）。投標(biāo)人投標(biāo)，類同于向招標(biāo)人提出一項要約。要約詳細(xì)形式是標(biāo)函，標(biāo)函中詳細(xì)載明標(biāo)價、工期、質(zhì)量級別、施工辦法等。投標(biāo)標(biāo)函應(yīng)以特定方式送達(dá)招標(biāo)單位，至決標(biāo)之時，存在約束力。招標(biāo)單位決標(biāo)，類同于承諾。決標(biāo)后，中標(biāo)單位與招標(biāo)單位之間便存在合同關(guān)系，雙方均受其約束但作為雙方合意成果合同合同書須經(jīng)合同洽談才干形成。合同成立不一定同步發(fā)生法律效力。其與否同步生效普通要區(qū)別兩種狀況：一種是法律對所成立合同沒有別規(guī)定，即僅憑當(dāng)事人合意，無需其她程序，合同就生效；另一種是法律對所成立合同有進(jìn)一步規(guī)定，如簽證、公證、登記、或須經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)。這是國家或當(dāng)事人上級部門對合同監(jiān)督管理。如果法律確有此種程序性規(guī)定，則在當(dāng)事人合意之后，履行完規(guī)定程序，合同才干生效。合同成立與生效是兩個不同概念，前者是指合同雙方之所為，后者則是指對于已成立合同監(jiān)督與保護(hù)。（三）工程承包合同履行、變更、解除所謂承包合同履行是指承包合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽認(rèn)后，就具法律效力，雙方當(dāng)事人都必要嚴(yán)格按照工程承包合同規(guī)定標(biāo)、數(shù)量和質(zhì)量、價款、履行期限、履行地點和履行方式等，全面地完畢各自承擔(dān)義務(wù)。所謂工程承包合同變更，是指基于一定事實，而變化合同內(nèi)容法律行為。其特性是：1、合同雙方就變更事項達(dá)到一致意見，否則不構(gòu)成變更。2、變化合同內(nèi)容，普通是修改合同條款。3、產(chǎn)生新合同義務(wù)和補(bǔ)償因合同變更給一方當(dāng)事人導(dǎo)致?lián)p失。工程承包合同解除是指因發(fā)生一定事實，消除合同雙方約束力法律行為。特點是：1、雙方必要達(dá)到一致意見。2、承包合同雙方狀態(tài)就恢復(fù)到與訂立合同前狀態(tài)同樣。3、法律后果是消除合同效力。依照國內(nèi)法律規(guī)定，變更和解除工程承包合同應(yīng)具備下列條件：1、在不損害國家利益和影響國家籌劃前提下，建設(shè)單位和承包單位經(jīng)協(xié)商批準(zhǔn)，可以變更和解除承包合同。2、工程承包合同所根據(jù)國家基建籌劃被修改或取消，法律容許變更或解除合同。3、工程承包合同一方當(dāng)事人由于關(guān)閉、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)而無法繼續(xù)履行合同，容許變更或解除合同。4、由于發(fā)生不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無過錯但無法防止外因，致使工程承包合同無法按原定合同內(nèi)容履行，容許變更或解除工程承包合同。5、因一方違約，使工程承包合同履行成為不必要。在這種狀況下，對方當(dāng)事人有權(quán)按規(guī)定程序解除合同，并有權(quán)規(guī)定注補(bǔ)償由此而遭受損失。（四）工程承包合同糾紛解決途徑1、協(xié)商2、調(diào)解3、仲裁4、訴訟二、現(xiàn)場合同管理工作（一）合同分析1、合同總體分析（1）合同法律基本。（2）詞語含義。（3）雙方權(quán)利和義務(wù)。（4）合同價格。（5）合同工期。（6）質(zhì)量保證。（7）合同實行保證。2、合同詳細(xì)分析合同詳細(xì)分析應(yīng)當(dāng)在工程項目構(gòu)造分解，施工組織籌劃、施工方案和工程成本籌劃基本上進(jìn)行。（二）建立合同實行保證體系1、組織項目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析成果，使人們熟悉合同中重要內(nèi)容、各規(guī)定、各種管理程序，理解承包合同責(zé)任和工程范疇，各種行為法律后果等。2、將各種合同事件責(zé)任分解貫徹到各工程小組或分包商。并對這些活動實行技術(shù)和法律問題進(jìn)行解釋和闡明。3、合同責(zé)任完畢必要通過經(jīng)濟(jì)手段來保證。4、建立合同管理工作程序。（1）定期和不定期協(xié)商會制度。1）檢查合同實行進(jìn)度和各種籌劃貫徹狀況；2）討論和解決當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生和后來也許發(fā)生各種問題，并作出相應(yīng)決策；3）協(xié)調(diào)各方面工作，對后期工作作出安排；4）討論合同變更問題。（2）施工過程中嚴(yán)格檢查驗收制度。建立一整套質(zhì)量檢查和驗收制度，是為了防止由于現(xiàn)場質(zhì)量問題導(dǎo)致被監(jiān)理工程師檢查驗收不合格，或試生產(chǎn)失敗而承擔(dān)違約責(zé)任。（3）建立行文制度。承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行，或以書面形式作為最后根據(jù)。（4）建立必要特殊工作程序。對某些經(jīng)常性工作應(yīng)訂立專門工作程序，使合同管理工作有章可循。如圖紙審批程序；變更程序；分包商賬單審查程序；分包商索賠程序；工程問題請示報告程序等。5、建立文檔管理系統(tǒng)。工程原始資料在合同實行過程中產(chǎn)生，它必要由各職能人員、工程小組負(fù)責(zé)人、分包商提供。（三）合同實行控制1、被動控制（1）合同實行監(jiān)督。（2）比較。（3）調(diào)節(jié)。2、積極控制。預(yù)先對特定條件下合同實行干擾因素進(jìn)行分析。合同實行干擾因素普通涉及如下幾種方面：（1）內(nèi)部干擾。施工組織錯誤，機(jī)械效率低，操作人員不熟悉新技術(shù)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任不貫徹等。（2）外部干擾。圖紙出錯，設(shè)計修改繁，氣候條件，場地狹窄，施工條件（如水、電、道路等）受到影響。（3）不可預(yù)見事件發(fā)生。政治事件，工人罷工，自然災(zāi)害等。三、施工索賠概述（一）索賠概念及其作用索賠是指作為合法所有者，依照自己權(quán)利提出關(guān)于某一資格、財產(chǎn)、金錢等方面規(guī)定。工程承包單位在履行承包合同過程中發(fā)生了額外費用支出，而這種支出不屬于合同規(guī)定承包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)，即可依照合同中關(guān)于條款規(guī)定，通過一定程序，規(guī)定發(fā)包方予以補(bǔ)償，這種活動就叫施工索賠。1、保證合同實行。2、它是貫徹和調(diào)節(jié)合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系手段。3、索賠是合同和法律賦予損失者權(quán)利。（二）施工索賠分類1、按索賠規(guī)定分類（1）工期索賠。因工程量、設(shè)計變化、新增工程項目、業(yè)主遲發(fā)批示，不利自然災(zāi)害，發(fā)包方不應(yīng)有干擾等因素，承包商規(guī)定延長期限，拖后竣工日期。（2）費用索賠。由于施工客觀條件變化而增長了承包商開支或承包商虧損，向業(yè)重規(guī)定被償這些額外開支，彌補(bǔ)承包商經(jīng)濟(jì)損失。2、按索賠當(dāng)事方來分類承包商同業(yè)主之間索賠。（2）總包方同分包方之間索賠。（3）承包商同供應(yīng)商之間索賠。（4）承包商向保險公司索賠。3、按索賠根據(jù)分類。（1）合同內(nèi)索賠。索賠涉及內(nèi)容可以在合同中找到根據(jù)，或者在合同條文中明文規(guī)定索賠項目。（2）合同外索賠。索賠內(nèi)容和權(quán)利雖然難于在合同條款中找到根據(jù)，但可從合同含義和普通法律中找到索賠依照。這種合同外索賠體現(xiàn)為屬于違約導(dǎo)致?lián)p害或也許是違背擔(dān)保導(dǎo)致?lián)p害，有可以在民事侵權(quán)行為中找到根據(jù)。（3）額外支付（也稱道義索賠）。承包商找不到合同根據(jù)和法律根據(jù)，但以為有規(guī)定索賠道義基本，而對其損失謀求某些優(yōu)惠性質(zhì)付款。業(yè)主基于某種利益考慮而慷慨予以補(bǔ)償。（三）常用索賠事件1、業(yè)主（發(fā)包方）沒有按合同規(guī)定規(guī)定交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙、致使承包商延誤工程進(jìn)度，并導(dǎo)致費用增長。2、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋隱蔽工程，又規(guī)定開挖或穿孔復(fù)驗，且查明工程符合合同規(guī)定，并將開挖或穿孔某些恢復(fù)原狀，由此而發(fā)生費用。3、由于意外風(fēng)險（如戰(zhàn)爭、暴動等）使工程遭受損壞，按監(jiān)理工程師指定范疇和規(guī)定，予以修復(fù)或修理所發(fā)生費用。4、由于非承包商因素，業(yè)主（監(jiān)理工程師）指令中斷工程施工。5、依照監(jiān)理工程師指令或由于非承包商所能控制因素，而不能按投標(biāo)規(guī)定期限內(nèi)開工。6、業(yè)主（發(fā)包方）未能依照合同規(guī)定，按承包商提交監(jiān)理工程師施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，及時提供施工場地，由此而延誤工期或增長費用。監(jiān)理工程師規(guī)定，向由業(yè)主雇用在現(xiàn)場工作人員提供服務(wù)所發(fā)生費用。凡合同未明確規(guī)定提供樣品并進(jìn)行檢查材料，按監(jiān)理工程師規(guī)定提供材料樣品并進(jìn)行檢查所發(fā)生費用。已竣工或某些竣工工程，須經(jīng)一定荷載實驗或檢測方能擬定其與否達(dá)到設(shè)計規(guī)定，但合同未作明確規(guī)定，如果監(jiān)理工程師規(guī)定進(jìn)行檢測或?qū)嶒炃医?jīng)檢查表白已達(dá)到設(shè)計規(guī)定，因而而發(fā)生費用。10、由于合同未規(guī)定額外附加工程量，或合同規(guī)定非由承包商違約其她因素而延長工期，并在上述狀況發(fā)生后盡快向監(jiān)理工程師聲明理由，經(jīng)其審查批準(zhǔn)。11、在工程施工和保修期內(nèi)，依照監(jiān)理工程師規(guī)定對工程缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于承包商未遵守合同所導(dǎo)致并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，由此而發(fā)生費用支出。12、在施工過程中，依照監(jiān)理工程師規(guī)定，變化工程任何某些標(biāo)高、基線、位置和尺寸，變化合同規(guī)定工作數(shù)量或質(zhì)量規(guī)定，或增長任何額外附加工作，由此而增長費用支出。13、由于設(shè)計變更、設(shè)計錯誤、業(yè)主（監(jiān)理工程師）錯誤指令導(dǎo)致工程修改、報廢、返工、窩工等。14、發(fā)包方（業(yè)主）規(guī)定加快工程進(jìn)度，指令承包商采用加速辦法。這只有如下兩種狀況下才干提出索賠：（1）已產(chǎn)生工期延長責(zé)任完全由非承包商引起，業(yè)主已承認(rèn)承包商工期索賠。（2）籌劃工期沒有遲延，而發(fā)包方（業(yè)主）但愿工程提前竣工，及早投入使用。15、業(yè)主沒有按合同規(guī)定期間和數(shù)量支付工程款。16、物價大幅度上漲，導(dǎo)致材料價格、人工工資大幅度上漲。17、國家法令和籌劃修改，如提高工資稅，提高海關(guān)稅等。18、由于工程所在國政府或其授權(quán)金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣匯率或?qū)嵭袃断揞~，而使承包商受到損失。19、不可抗力因素，如反常氣候條件、洪水、地震、政局變化、戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)封鎖、禁運(yùn)等使工程中斷或合同終結(jié)。（四）施工索賠重要根據(jù)索賠根據(jù)涉及兩個方面，其一指索賠法律根據(jù)，即由業(yè)主與承包商訂立工程承包合同和法律法規(guī)。其二指能證明索賠合法性和詳細(xì)數(shù)額事實。施工索賠根據(jù)必要具備及時性、真實性、全面性，并符合特定條件。在施工過程中常用索賠根據(jù)有：1、招標(biāo)文獻(xiàn)，合同文本及附件，其她各種簽約（備忘錄、修正案等），發(fā)包方承認(rèn)原工程實行籌劃，各種工程圖紙（涉及圖紙修改指令），技術(shù)規(guī)范等。2、來往信件。3、承包商與監(jiān)理工程師及工程師代表談話資料。4、各種施工進(jìn)度表。5、施工現(xiàn)場工程文獻(xiàn)，如施工記錄、施工備忘錄、施工日報、工長或檢查員工作日記、監(jiān)理工程師填定施工記錄等。6、會議記錄。7、工程照片。8、各種財務(wù)記錄。9、工程檢查和驗收報告。10、國家法律、法令、政策文獻(xiàn)。四、施工索賠解決（一）施工索賠程序1、意向告知普通索賠意向告知僅僅是表白意向，應(yīng)寫得簡要扼要，涉及索賠內(nèi)容但不涉及索賠數(shù)額，它普通涉及如下幾種方面內(nèi)容：事件發(fā)生時間和狀況簡樸描述；合同根據(jù)條款和理由；關(guān)于后續(xù)資料提供；對工程成本和工期產(chǎn)生不利影響嚴(yán)重限度，以期引起監(jiān)理工程師（業(yè)主）注意。2、資料準(zhǔn)備施工索賠成功很大程序上取決于承包商對索賠作出解釋和具備強(qiáng)有力證明材料。3、索賠報告提交索賠報告是承包商向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提交一份規(guī)定業(yè)主予以一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）延長工期正式報告。正式報告應(yīng)在乎向告知提交后28天內(nèi)提出。普通涉及如下幾種方面內(nèi)容：（1）闡明信。（2）索賠報告正文。（3）附件。編寫索賠報告應(yīng)注意如下幾種問題：實事求是。（2）責(zé)任分析應(yīng)清晰、精確。（3）索賠值計算根據(jù)要對的，計算成果要精確。（4）用詞要婉轉(zhuǎn)。（5）文字簡潔，資料充分，條理清晰，邏輯性強(qiáng)。4、監(jiān)理工程師審核索賠報告5、談判解決6、爭端解決（二）索賠值計算1、工期延長分析工期延長分析普通采用核心線路分析法。2、索賠費用計算（1）總費用法總費用法是一種最簡樸估算辦法。它基本思路是把固定總價合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，并按成本加酬金辦法計算索賠值。（2）分項法分項計算法是對每個引起損失干擾事件和各費用項目單獨分析計算，最后求和。1）人工費。2）材料費。3）施工機(jī)械費。4）管理費。5）融資成本（利息）。（三）施工索賠應(yīng)注意問題1、要及早發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。2、對口頭變更指令要得到確認(rèn)。3、索賠報告要精確無誤，條理清晰。4、索賠要先易后難，有利有節(jié)。5、堅持采用“清理帳目法”。6、注意同業(yè)主、監(jiān)理工程師搞好關(guān)系。7、力求和諧解決，防止對立情緒。現(xiàn)場施工重要技術(shù)資料現(xiàn)場施工技術(shù)資料重要內(nèi)容1、施工組織設(shè)計與技術(shù)交流。2、施工實驗報告資料。3、施工記錄。4、預(yù)檢記錄。5、隱蔽工程檢查收記錄。6、基本、主體構(gòu)造驗收記錄。7、竣工驗收資料。8、工程質(zhì)量評估。9、設(shè)計變更、洽商記錄。10、電梯安裝工程技術(shù)資料。11、建筑電氣安裝工程技術(shù)資料。12、通風(fēng)電氣安裝工程技術(shù)資料。13、原材料與成品、半成品出廠證明和試（檢）驗報告。14、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣安裝工程技術(shù)資料。二、向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出報告1、建筑工程開工報告。2、施工技術(shù)方案報審表。3、建筑材料報驗單。4、進(jìn)場設(shè)備報驗單。5、施工放樣報驗單。6、分包申請。7、合同外工程單價申請表。8、計日工單價申報表。9、工程報驗單。10、復(fù)工申請。11、合同工程月計量申報表。12、計日工作月計量申報表。13、人工、材料價格調(diào)節(jié)申報表。14、額外工程月計量申報表。15、付款申請。16、延長工期申報表。17、索賠申報表。18、事故報告單。19、竣工報驗單。20、施工單位申報表（通用）。施工籌劃執(zhí)行第一節(jié)施工任務(wù)單依照施工作業(yè)籌劃下達(dá)施工任務(wù)單（一）施工作業(yè)籌劃1、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總。2、施工項目、開工日期、竣工日期、工程形象進(jìn)度、重要實物工程量、建筑安裝工作量等。3、勞動力、機(jī)具、材料、預(yù)制構(gòu)配件等需用數(shù)量。4、技術(shù)組織辦法，涉及提高勞動生產(chǎn)率、減少成本等內(nèi)容。（二）施工任務(wù)單下達(dá)。二、施工任務(wù)單內(nèi)容和作用（一）施工任務(wù)單內(nèi)容1、任務(wù)單----是班組進(jìn)行施工重要根據(jù)，內(nèi)容有工程項目、工程數(shù)量、勞動定額、籌劃工數(shù)、開竣工日期、質(zhì)量及完全規(guī)定等。2、小組記工單----是班組考勤記錄，也是班組分派計件工資或獎金根據(jù)。3、限額領(lǐng)料卡----是班組完畢任務(wù)必要材料限額，是班組領(lǐng)退材料和節(jié)約材料憑證。（二）施工任務(wù)單作用1、是控制勞動力和材料消耗手段。2、是檢查形象進(jìn)度根據(jù)。3、是考核和計酬根據(jù)。4、是分項、分部、單位工程核算根據(jù)。5、是班組長指揮生產(chǎn)根據(jù)。三、施工任務(wù)單管理1、計時工必要嚴(yán)格控制。2、建議分部用工量不突破如下原則：（1）按定額分部項目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。3、施工任務(wù)單簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范為：（1）簽發(fā)：任務(wù)單必要由專業(yè)工長簽發(fā)，注明分項名稱、工程量、單價、復(fù)價、人工定額、工日、質(zhì)量規(guī)定、安全辦法、原則化文明施工規(guī)定等，力求精確全面。（2）結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算（未完項目結(jié)轉(zhuǎn)下月），先由專業(yè)工長（誰簽發(fā)誰結(jié)算）結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核算耗用；質(zhì)量員、安全員評估質(zhì)量安全狀況，月底全面完畢。（3）簽證和建立臺帳：預(yù)算員或核算員分項工程量，定額、人工數(shù)量并建立臺帳，對的無誤后轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理審核簽證，次月2號完畢。（4）審核：所有任務(wù)單由勞資部門審核，次月4號完畢。（5）付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價。外包工單價、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必要經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。4、施工任務(wù)單簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款五個管理程序，采用后道程序檢查前道程序，在哪道程序出差錯就由哪道程序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，合計追查責(zé)任，不扣小組。第二節(jié)技術(shù)與安全交底技術(shù)交底（一）技術(shù)交底程序1、項目工程師向技術(shù)員、專業(yè)工長交底，并履行書面簽證手續(xù)2、技術(shù)員、專業(yè)工長向班組長或班構(gòu)成員交底。在施工任務(wù)單上反映出來，接受人簽證。3、班組長向操作工人交底，多次多次口頭交底。（二）分項工程技術(shù)交底重要內(nèi)容1、圖紙規(guī)定：如設(shè)計規(guī)定（涉及設(shè)計變更）中重要尺寸，軸心及標(biāo)高注意要點，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等。2、材料及配合比規(guī)定：如使用材料品種、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定等；配合比規(guī)定及操作規(guī)定，如水泥、砂、石、水、外加劑等在攪拌過程中入料順序，計量辦法、攪拌時間等規(guī)定。3、按照施工組織設(shè)計關(guān)于事項，闡明施工順序、施工辦法、工序搭接等。4、提出質(zhì)量、安全、節(jié)約詳細(xì)規(guī)定和辦法。5、提出班組責(zé)任制規(guī)定，班組工人要做到定員定崗、任務(wù)明確、相對穩(wěn)定。6、提出克服質(zhì)量通病規(guī)定等，對本分項工程也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病提出防止辦法。技術(shù)交底重要內(nèi)容項目交底內(nèi)容建筑物位置測量定位原則、軸線、標(biāo)高基本及設(shè)備基本土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固限度、表面平整、接縫嚴(yán)密鋼筋混凝土材料和配合比質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件規(guī)格、型號、合格證、構(gòu)造安裝位置、標(biāo)高、鋼筋搭接長度和焊接長度磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔、槽重要管道上下水、煤氣、檢查井位置、尺寸、標(biāo)高、坡度（三）技術(shù)交底辦法普通各級技術(shù)交底工作應(yīng)以書面交底為主，口頭交底為輔。書面交底應(yīng)由交接雙方簽字歸檔。對于重要，復(fù)雜工程中重要項目，應(yīng)以樣板交底輔助書面、口頭表達(dá)不清晰問題。樣板交底涉及做法、質(zhì)量規(guī)定、工序搭接、成品保護(hù)等內(nèi)容。二、安全交底1、施工質(zhì)量安全交底隱蔽工程交底重要內(nèi)容項目交底內(nèi)容基本工程土質(zhì)狀況、尺寸、標(biāo)高、地基解決、打樁記錄、樁位、數(shù)量鋼筋工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀、位置、接頭和材料代用狀況防水工程防水層數(shù)、防水材料和施工質(zhì)量水電管線位置、標(biāo)高、接頭、各種專業(yè)實驗（如水管試壓）、防腐等2、施工事故防止交底重要內(nèi)容有高處作業(yè)防止辦法交底，腳手架支搭和防護(hù)辦法交底，防止物體打擊交底，各分部工程安全施工交底。3、施工用電安全交底（1）施工現(xiàn)場內(nèi)普通不架裸導(dǎo)線，照明線路要按原則架設(shè)。（2）各種電器設(shè)備均要采用接零或接地保護(hù)。（3）每臺電氣設(shè)備機(jī)械應(yīng)分開關(guān)和熔斷保險。（4）使用電焊機(jī)要特別注意一、二次線保護(hù)。（5）凡移動式設(shè)備和手持電動工具均要在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。（6）現(xiàn)場和工廠中非電氣操作人員均不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備。（7）任何單位、任何人都不準(zhǔn)擅自指派無電工執(zhí)照人員進(jìn)行電氣設(shè)備安裝和維修等工作，不準(zhǔn)強(qiáng)令電工從事違章冒險作業(yè)。4、工地防火安全交底（1）現(xiàn)場應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)、按規(guī)定保持防水間距。（2）現(xiàn)場應(yīng)有車輛循環(huán)通道，通道寬度不不大于3.5m，禁止占用場內(nèi)通道堆放材料。（3）現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，配備消防栓。（4）現(xiàn)場臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠滅火工具和設(shè)備，對消防器材要有專人管理并定期檢查。（5）安裝使用電器設(shè)備和使用明火時應(yīng)注意問題和規(guī)定。（6）現(xiàn)場材料堆放防火交底。（7）現(xiàn)場中用易燃材料搭設(shè)工棚在使用時規(guī)定交底。（8）現(xiàn)場不同施工階段防火交底。5、現(xiàn)場治安工作交底（1）安全教誨方面a、新工人入場必要進(jìn)行入場教誨和崗位安全教誨。b、特殊工種如起重、電氣、焊接、鍋爐、潛水、駕駛等工人應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)安全教誨和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗操作。c、采用新施工辦法、新構(gòu)造、新設(shè)備前必要向工人進(jìn)行安全交底。d、做好經(jīng)常性安全教誨，特別堅持班前安全教誨。e、做好暑季、冬季、雨季、夜間等施工時節(jié)安全教誨。（2）安全檢查方面：a、針對高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動力等核心性作業(yè)進(jìn)行檢查，以防止高處墜落，機(jī)械傷人，觸電等人身事故。b、依照施工特點進(jìn)行檢查，如吊裝、爆破、防毒、防塌等檢查。c、季節(jié)性檢查，如防寒、防濕、防毒、防洪、防臺風(fēng)等檢查。e、防火及其安全生產(chǎn)檢查。（3）現(xiàn)場治安管理方面：a、貫徹消防管理制度。b、加強(qiáng)對職工法規(guī)、廠紀(jì)教誨，減少職工違紀(jì)、違法犯罪。c、加強(qiáng)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，建立嚴(yán)密門衛(wèi)制度，運(yùn)出工地材料和物品必要持出門證明，經(jīng)查驗后放行。d、貫徹施工現(xiàn)場治安管理責(zé)任制，執(zhí)行關(guān)于“單位財產(chǎn)被盜責(zé)任補(bǔ)償管理條例”文獻(xiàn)。第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度施工現(xiàn)場調(diào)度工作原則（一）施工籌劃調(diào)度原則普通工程服從于重點工程和竣工工程。交用期限遲工程，服從于交用期限早工程。小型或構(gòu)造簡樸工程，服從于大型或構(gòu)造復(fù)雜工程。（二）現(xiàn)場調(diào)度工作原則1、及時性2、迅速性3、堅決性二、施工現(xiàn)場調(diào)度工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作調(diào)度1、設(shè)計與施工結(jié)合2、室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備結(jié)合3、土建工程準(zhǔn)備與專業(yè)工程準(zhǔn)備結(jié)合4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備與預(yù)制加工準(zhǔn)備結(jié)合5、全場性準(zhǔn)備與分項工程準(zhǔn)備結(jié)合（二）勞動力和物資供應(yīng)調(diào)度項目經(jīng)理及各工長要隨時檢查施工進(jìn)度過否滿足工期規(guī)定，與否浮現(xiàn)勞動力、機(jī)械和材料需要量有較大不均衡現(xiàn)象。（三）現(xiàn)場平面管理調(diào)度指在施工過程中對施工場地布置進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。（四）現(xiàn)場技術(shù)管理調(diào)度在施工過程中，對技術(shù)管理各個方面所做調(diào)節(jié)和修改。（五）施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)調(diào)度在施工過程中，對施工安全和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)各個方面進(jìn)行特別調(diào)節(jié)和強(qiáng)調(diào)，保證工程質(zhì)量，保證施工人員人身安全。三、施工現(xiàn)場調(diào)度手段書面批示（二）工地會議（三）口頭批示（四）文獻(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場布置插入現(xiàn)場施工平面圖施工現(xiàn)場技術(shù)管理第一節(jié)施工方案擬定熟悉圖紙、擬定施工程序（一）熟悉設(shè)計資料和施工條件（二）擬定施工程序二、擬定施工順序（一）擬定施工過程名稱（二）擬定施工過程先后順序1、施工工藝規(guī)定。2、必要與施工辦法相一致。3、必要考慮施工組織規(guī)定。4、必要考慮施工質(zhì)量規(guī)定。5、必要考慮本地氣候條件。6、必要考慮安全施工規(guī)定。三、施工辦法選取選取施工辦法應(yīng)以施工主導(dǎo)過程為重點，從工程施工全局出發(fā)，對影響整個工程施工主導(dǎo)工序施工辦法詳細(xì)擬訂，而對與全局施工和工期影響不大施工過程，則只要提出應(yīng)注意事項和規(guī)定就可以了。選取施工辦法還應(yīng)符合施工組織總設(shè)計規(guī)定；滿足施工技術(shù)規(guī)定；符合提高工廠化、機(jī)械化限度規(guī)定；符合先進(jìn)、合理、可行、經(jīng)濟(jì)規(guī)定；滿足工期、成本和安全規(guī)定等。四、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1、單位面積造價2、減少成本指標(biāo)第二節(jié)擬定施工辦法技術(shù)辦法（1）需要表白平面、剖面示意圖以及工程量一覽表；（2）施工辦法特殊規(guī)定和工藝流程；（3）水下及冬雨期施工辦法；（4）技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量安全注意事項；（5）材料、構(gòu)件和機(jī)具特點、用法及需用量。二、質(zhì)量辦法（1）保證定位放線、標(biāo)高測量等精確無誤辦法；（2）保證地基基本特別是特殊復(fù)雜基本，地下構(gòu)造施工質(zhì)量辦法；（3）保證主體構(gòu)造中核心部位質(zhì)量辦法及復(fù)雜特殊工程施工技術(shù)辦法；（4）保證新型裝飾材料及工藝施工質(zhì)量辦法；（5）保證質(zhì)量組織辦法（如人員培訓(xùn)、編制工藝卡及質(zhì)量檢查驗收制度等）。三、安全辦法（1）保證土石邊坡穩(wěn)定，對基坑支護(hù)體系進(jìn)行監(jiān)測，作好防墜落、防坍塌施工辦法；（2）腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、擋板設(shè)立及各類洞口防止人、物墜落辦法；（3）夜間施工應(yīng)保證現(xiàn)場照明，坑、洞口邊沿應(yīng)設(shè)立警示燈辦法；（4）施工電梯、井架及塔吊等垂直運(yùn)送機(jī)具拉結(jié)規(guī)定和防崩塌辦法；（5）高空及立體交叉作業(yè)防護(hù)和保護(hù)辦法；（6）安全用電和機(jī)電設(shè)備防短路、防觸電辦法；（7）易燃易爆有毒作業(yè)場合防火、防爆、防毒辦法；（8）現(xiàn)場周邊通行道路、沿街及居民保護(hù)隔離辦法；（9）防止自然災(zāi)害（防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防寒、防凍、防滑等辦法）；（10）對于采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新構(gòu)造，制定有針對性專門安全辦法；（11）保證安全施工組織辦法，如安全宣教及檢查制度等。四、減少成本辦法（1）合理進(jìn)行施工組織以減少資源（人力、材料、機(jī)械）消耗，以減少費用、縮短工期；（2）合理進(jìn)行土石方平衡調(diào)配，以節(jié)約土方運(yùn)送及人工費；（3）綜合運(yùn)用吊裝機(jī)械，減少吊次，以節(jié)約臺班費；（4）提高模板精度，合理裝拆模板，加速模板周轉(zhuǎn)，注意模板使用后維護(hù)，選取適當(dāng)脫模劑，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約木材或鋼材；（5）合理擬定外腳手架搭設(shè)形式及支撐體系，減少腳手架及支撐用鋼管及構(gòu)件；（6）混凝土、砂漿中摻外加劑或摻合料（如料煤灰、硼泥等），以節(jié)約水泥；（7）采用先進(jìn)鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼筋；（8）構(gòu)件及半成品采用預(yù)制拼裝、整體安裝辦法，以節(jié)約人工費、機(jī)械費；（9）運(yùn)用原有房屋及已竣工建筑，減少暫時設(shè)施費。五、季節(jié)性施工辦法雨期施工辦法要依照工程據(jù)地雨量、雨期及施工工程特點（如深基本，大量土方，使用設(shè)備，施工設(shè)施，工程部位等）進(jìn)行制度。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防遲延工期等方面，分別采用疏導(dǎo)、堵?lián)酢⒄谏w、排水、防雷、合理儲存、變化施工順序、避雨施工、加固防陷等辦法。冬期施工由于氣溫、降雪量不同，工程部位及施工內(nèi)容光煥發(fā)不同，施工單位條件不同，則應(yīng)采用不同冬期施工辦法。以達(dá)到保溫、防凍、改進(jìn)操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少揮霍目。六、現(xiàn)場文明施工（1）現(xiàn)場圍欄及標(biāo)牌設(shè)立，出入口交通安全，道路暢通，場地平整，安全與消防設(shè)施齊全；（2）暫時設(shè)施規(guī)劃與搭設(shè)，辦公室、更衣室、食堂、廁所安排與環(huán)境衛(wèi)生；（3）各種材料、半成品、構(gòu)件分類堆放齊整無混料，現(xiàn)場保管妥善；（4）散碎材料、施工垃圾堆放與清理及時，做好各種環(huán)境污染防范；（5）成品保護(hù)及施工機(jī)械保養(yǎng)。第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評估現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容（1）開工前檢查。目是檢查與否具備開工條件，開工后能否持續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，在自檢、互檢基本上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前檢查。因解決質(zhì)量問題或某種因素停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)后方能復(fù)工。（5）分項、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)，訂立驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)辦法，或保護(hù)辦法與否可靠。成品保護(hù)辦法有護(hù)、包、蓋、封四種。二、質(zhì)量檢查形式（1）班組自檢（2）互檢（3）交接檢三、質(zhì)量檢查手段可歸納為看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八種檢查辦法?？?，就是外觀目測，要對照關(guān)于質(zhì)量原則進(jìn)行觀測。摸，就是手感檢查，重要合用于裝飾工程某些檢查項目。敲，運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。照，對于人眼高度以上部位產(chǎn)品上面、縫隙較小伸不進(jìn)頭產(chǎn)品背面，均可采用鏡子反射辦法檢查；對封閉后光線較暗部位，可用燈光照射檢查。以上四項，均為目測檢查手段。靠，是測量平整度手段。量，用工具檢查。套，以方尺套方，輔之以塞尺檢查。以上四項，重要屬于實測檢查。四、質(zhì)量評估建筑安裝工程質(zhì)量級別，按國標(biāo)規(guī)定劃分為“合格”與“優(yōu)良”兩級，合格是指工程質(zhì)量符合《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》GBJ301—88規(guī)定。優(yōu)良是指在合格基本上，工程質(zhì)量達(dá)到原則中優(yōu)良規(guī)定。不合格不能交工驗收。質(zhì)量評估根據(jù)有：設(shè)計圖紙，施工闡明書；建筑安裝工程施工驗收規(guī)范；原材料、構(gòu)件、半成品及成品實驗資料，隱蔽工程驗收記錄，建筑物沉陷觀測記錄或變形記錄等。質(zhì)量評估程序是，先分項工程，再分部工程，最后是單位工程。合格：系指重要項目和普通項目均符合原則規(guī)定；容許偏差項目，其抽查點數(shù)中有70%及其以上達(dá)到原則規(guī)定者。優(yōu)良：系指在合格基本上，有90%及其以上達(dá)到原則規(guī)定者。分項工程質(zhì)量級別，是評估分部工程質(zhì)量級別根據(jù)，也是擬定施工班組施工質(zhì)量根據(jù)。成本管理概述一、工程項目成本管理目和意義（一）工程項目成本管理目在工程項目實行過程中，按照合同規(guī)定質(zhì)量原則，通過不斷改進(jìn)項目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織辦法，挖掘減少成本潛力，以盡量少勞動耗費，實現(xiàn)預(yù)定目的。工程項目成本管理意義1、有助于增進(jìn)項目管理成本控制職能實現(xiàn)。2、有助于增進(jìn)項目經(jīng)理對頂目成本目的實現(xiàn)。3、有助于調(diào)動參加工程項目勞動者積極性。有助于提高工程項目和公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、工程項目成本管理任務(wù)（一）預(yù)算成本預(yù)算成本，是指以工程項目施工圖為基本，依照現(xiàn)行預(yù)算定額和規(guī)定取費原則計算出直接費和間接費之和。它是工程項目預(yù)算造價重要構(gòu)成某些，是衡量和考核工程項目經(jīng)理部減少成本狀況尺度。（二）籌劃成本籌劃成本，是指項目經(jīng)理依照工程項目施工組織設(shè)計，考慮減少成本技術(shù)組織辦法所能得到經(jīng)濟(jì)效果和市場競爭條件所擬定成本。籌劃成本是工程項目在籌劃期內(nèi)在成本管理中努力目的，也是目的成本一種形式。它是對工程項目用工、供料和各項費用進(jìn)行控制根據(jù)?；I劃成本完畢好壞，反映工程項目施工管理水平。（三）實際成本實際成本，是指工程項目在實行過程中實際支出各種生產(chǎn)費用總和。它反映工程項目經(jīng)理部在該項目施工過程中實際達(dá)到成本水平。通過與預(yù)算成本比較，可以計算出工程項目盈虧；而籌劃成本比較，則反映出項目經(jīng)理部經(jīng)營效果和技術(shù)組織辦法執(zhí)行狀況。三、工程項目成本管理任務(wù)（一）擬定目的成本，編制成本籌劃工程項目目的成本是項目經(jīng)理部奮斗目的，也是項目成本籌劃重要構(gòu)成某些。（二）認(rèn)真搞好工程項目成本控制項目成本控制亦即工程項目費用控制，其目是在工程項目實行過程中，對工程項目成本形成中所發(fā)生偏差進(jìn)行經(jīng)常防止、監(jiān)督和糾正，使項目成本控制在籌劃成本范疇以內(nèi)，以保證達(dá)到減少成本目的。（三）組織協(xié)調(diào)成本核算工程項目成本核算是指以工程項目為對象，對項目在實行過程中各項耗費進(jìn)行審核、記錄、匯總和核算。在工程項目成本管理中，按成本核算體系來劃分，可以分為管理成本核算、財務(wù)成本核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算管理。（四）經(jīng)常進(jìn)行工程項目成本分析通過工程項目成本分析，理解項目成本升降狀況，可以分析經(jīng)濟(jì)效益與管理水平變化狀況；通過度析各項成本項目收支變化狀況，從而分析出直接費和間接費耗用狀況，弄清晰影響成本升降因素和尋找減少項目成本途徑。（五）嚴(yán)格工程項目成本考核項目成本考核分為定期成本考核和竣工項目成本考核。在成本考核中，重要考核減少成本目的完畢狀況、成本籌劃執(zhí)行狀況、項目成本核算中關(guān)于口徑和辦法與否對的，與否遵守了國家規(guī)定成本管理方針、政策和制度，以便對工程項目成本管理做出評價。工程項目成本籌劃一、工程項目目的成本擬定（一）定額估算法1、估算條件在定額資料比較完備，施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制及時、精確項目中，可采用定額估算法。2、估算環(huán)節(jié)1）依照已有投標(biāo)、預(yù)算資料，計算合同價與施工圖預(yù)算價格差，以及與施工預(yù)算價格差；2）對施工預(yù)算未能涉及項目，根據(jù)定額按實估算；3）對實際成本與定額差距大子項，按實際支出水平估算其價格差；4）對投標(biāo)工程要考慮不可預(yù)見和工期制約等風(fēng)險因素對成本影響，并進(jìn)行測算調(diào)節(jié)；5）綜共計算工程項目減少額和減少率。定率估算法1、估算條件當(dāng)工程項目體量龐大、構(gòu)造復(fù)雜，用定額估算法較困難時，可采用定率估算法。2、估算環(huán)節(jié)1）先將工程項目按分部、分項劃分為若干個可參照子項；2）參照同類項目歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)平均數(shù)法計算各子項目目的成減少率和減少額；3）把各子項目減少額和減少率進(jìn)行匯總，得出整個工程項目成本減少額和減少率。直接估算法1、估算條件施工圖設(shè)計完全，工程項目施工方案完善，能以籌劃人工、機(jī)械、材料等消耗量和實際價格為基本估算出項目實際成本，可采用直接估算法擬定目的成本。2、估算環(huán)節(jié)1）以施工圖和預(yù)算定額項目為根據(jù)，并按工作分解構(gòu)造，將工程項目逐級分解為某些子項目，便于估算；2）按子項目自下而上估算，進(jìn)行匯總，得到整個工程項目估算數(shù)據(jù)；3）考慮風(fēng)險和物價上漲影響，進(jìn)行調(diào)節(jié)。二、工程項目成本籌劃編制1、總則總則內(nèi)容涉及工程項目概述，項目管理機(jī)構(gòu)及層次，工程進(jìn)度、外部環(huán)境特點，以及對合同中關(guān)于經(jīng)濟(jì)問題責(zé)任、成本籌劃編制中根據(jù)其她文獻(xiàn)及規(guī)格簡介。2、目的及核算原則成本籌劃目的有：工程項目成本減少額和減少率，籌劃利潤總額，投資（涉及外匯），重要材料，貸款和流動資金節(jié)約額等。核算原則涉及：工程項目各單位采用承包方式和費用分派方式，會計核算原則，結(jié)算款所用幣種和幣制等。3、減少成本籌劃總表或總控制方案施工某些要編寫施工成本籌劃，應(yīng)按直接費、間接費、獨立費以及籌劃支出數(shù)、籌劃減少額分別填寫。如有各種單位施工時，應(yīng)分單位編制后匯總。4、工程項目成本籌劃中籌劃支出數(shù)估算過程闡明對材料、人工、機(jī)械等費用和運(yùn)費等重要支出項目進(jìn)行分解，并對各種材料支出、采購時成本差別與否列入成本等加以闡明，以便在實際施工中控制和考核。5、籌劃減少成本來源分析對工程項目實行過程中所采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)辦法及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析。6、管理費用籌劃管理費用籌劃編制應(yīng)依照工程項目核算期和項目總收入管理費為基本，制定各參加單位費用收支籌劃，匯總后作為工程項目施工管理費用籌劃。7、風(fēng)險因素闡明在工程項目成本籌劃中應(yīng)著重闡明該籌劃還存在哪些不穩(wěn)定因素（例如技術(shù)、工藝上變更，交通、能源、環(huán)保方面變化，原材料價格變化，通貨膨脹、國際結(jié)算中匯率風(fēng)險等）也許使成本加大，以及對這些風(fēng)險因素已考慮限度和修正辦法。（二）工程項目成本籌劃編制環(huán)節(jié)1、收集關(guān)于資料2、擬定工程項目成本籌劃編制體系3、進(jìn)行成本籌劃估算4、提出減少成本規(guī)定5、制定保證辦法執(zhí)行成本籌劃第三節(jié)工程項目成本控制一、工程項目成本控制內(nèi)容（一）貫徹并檢查成本責(zé)任制組織工作項目經(jīng)理部必要建立以成本工程師負(fù)責(zé)成本責(zé)任制，采用一定管理形式，制定關(guān)于管理制度，把尋常成本控制工作貫徹到各部門和班組，使她們都明確自己在減少成本方面指標(biāo)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，充分調(diào)動各方面增收節(jié)支、關(guān)懷項目經(jīng)濟(jì)效益積極性和積極性。（二）費用開支尋常控制工作項目經(jīng)理部主管成本職能部門應(yīng)按照一定原則和辦法，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中各項費用（重要是材料費、工資和其她間接費等），計算其差別，及時反饋并加以解決。（三）分部、分項工程成本尋常核算工作加強(qiáng)工程項目分部、分項或單位工程尋常核算工作，就是使用記帳、算帳、報帳等會計核算辦法，對生產(chǎn)耗費和產(chǎn)品成本進(jìn)行價值核算，提供費用開支和成本資料。二、工程項目成本控制基本程序（一）制定控制原則制定控制定額原則是為了對各項成本費用進(jìn)行有效控制基本工作。普通來說，現(xiàn)行預(yù)算定額或施工定額應(yīng)作為控制定額原則。在詳細(xì)制定定額控制原則時，普通是按直接材料費、直接人工費和機(jī)械費以及間接費分別制定。（二）揭示成本差別所謂成本差別是運(yùn)用成本原則和預(yù)算與實際發(fā)生費用比較計算出來成本差額，如果是節(jié)約形成差別，使實際成本比原則成本低，則稱為有利差別；如果是超支形成差別，使實際成本高于原則成本，則稱為不利差別。在計算成本差別時，普通是按成本責(zé)任來計算；在分析和揭示成本差別時，應(yīng)注意區(qū)別可控費用與不可控費用。進(jìn)行成本差別分析，要著重分析直接材料費、直接人工費和間接費。材料費用在工程項目成本中占有極大比重，普通約60~70%。因而，節(jié)約使用材料是陴低成本一種重要方面，必要注重材料消耗控制，促使材料費用減少。（三）成本反饋控制通過成本控制差別分析，應(yīng)盡快將差別狀況和產(chǎn)生差別因素傳遞到關(guān)于責(zé)任部門和責(zé)任者，以便及時調(diào)節(jié)和控制，這就是成本管理中反饋控制。（四）成本控制報告它是為了反映每個成本（費用）責(zé)任單位在一定期間內(nèi)與否按照所承擔(dān)成本（費用）責(zé)任進(jìn)行工作一種報告。重要材料消耗量差別狀況，可每周（旬）定期編制“材料消耗量差別報告”；其她重要費用也可每周（或旬）進(jìn)行報告。三、工程項目成本控制辦法（一）采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織辦法控制法從技術(shù)辦法來看，項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中關(guān)于技術(shù)方面方案，新工藝、新材料、新技術(shù)采用，提高質(zhì)量、縮短工期和減少成本辦法，都要進(jìn)行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟(jì)辦法來看，必要對以施工預(yù)算為基本籌劃成本不斷地與項目預(yù)算成本、實際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項費用支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，貫徹到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織辦法來看，為了保證工程項目成本籌劃費徹執(zhí)行，必要建立和健全項目成本管理機(jī)構(gòu)。把專職預(yù)決算人員和成本員配備到各參加單位工地上，明確項目成本責(zé)任制，把控制成本責(zé)任分解，貫徹到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一種群管成網(wǎng)、專管成線、責(zé)任分明、分工合理項目成本管理機(jī)制。（二）指標(biāo)偏差對比控制辦法1、尋找偏差工程項目成本指標(biāo)偏差有三個：籌劃偏差、目的偏差和實際偏差。此三種偏差計算如下：實際偏差=實際成本－預(yù)算成本籌劃偏差=預(yù)算成本－籌劃成本目的偏差=實際成本－籌劃成本在工程項目施工過程中，定期（每日或每周）地計算上述三種偏差，并以目的偏差為目進(jìn)行控制。2、分析偏差產(chǎn)生因素（1）設(shè)計變更（2）資源供應(yīng)（3）價格變動（4）現(xiàn)場條件（5）氣候條件（6）定額和預(yù)算誤差（7）質(zhì)量和安全事故（8）管理水平此外、成本控制還可采用各種成本分析表格（如成本日報、周報、月報等），對人工費用、設(shè)備費用、材料費用、合同費用和管理費用進(jìn)行記錄、匯總、分析，編制成本分析表，通過成本分析表，找出成本差別，作出控制決策。第九章施工安全與防火管理第一節(jié)施工安全管理施工安全概念所謂施工安全就是指在施工過程中，在實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目的同步，保證從事施工生產(chǎn)各類人員生命安全，不導(dǎo)致人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。二、施工安全事故產(chǎn)生因素及類型（一）施工安全事故產(chǎn)生因素1、人行為方面（1）施工人員身體條件客觀因素。精神不振、思想承擔(dān)重、情緒不穩(wěn)定、身體過度疲勞、有缺陷（如在聽覺、視覺、感覺方面）或疾病。（2）施工人員主觀方面因素。存在著個人抱怨，抱復(fù)或抵抗，安全意識淡薄，有吸煙、喝酒、打架等，不能自覺地使用安全防護(hù)用品。（3）施工人員缺少教誨因素。在施工用電、用火、器具使用和機(jī)械操作等方面行為不當(dāng)；在不同工種如鋼筋工、架子工、混凝土工操作不純熟或不規(guī)范時所產(chǎn)生安全事故。（4）施工方案或施工組織方面存在不合理因素?，F(xiàn)場施工人數(shù)過多、工作面過于擁擠，吊車使用時缺少統(tǒng)一指揮。2、現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備和材料等方面（1）現(xiàn)場施工機(jī)械、設(shè)備處在不安全狀態(tài)，是指施工機(jī)械、設(shè)備在停放、移動、安裝、檢修和固定等過程中不規(guī)范操作狀態(tài)。（2）現(xiàn)場使用各種材料因保管、堆放和用法不當(dāng)，是材料處在不安全狀態(tài)重要因素。詳細(xì)地說，如易燃品、易爆品、易腐蝕品等材料保管制度與否完善、用法與否對的、構(gòu)件堆放與否穩(wěn)定等等問題，都應(yīng)當(dāng)引起咱們足夠注重。3、現(xiàn)場施工條件方面（1）現(xiàn)場施工管理和組織條件如交叉作業(yè)時作業(yè)面與否互相影響、腳手架和安全網(wǎng)牢固性和穩(wěn)定性、夜間施工時照明亮度、道路與否暢通、視線有無阻擋以及安全防護(hù)辦法與否可靠等問題。（2）現(xiàn)場自然條件及布置（3）現(xiàn)場工程地質(zhì)條件如在樁基施工、基抗維護(hù)、施工防水、基本開挖等方案擬定期安全防護(hù)問題，都與工程地質(zhì)條件關(guān)于。（4）地區(qū)氣候條件象暴風(fēng)雨、寒冷、酷暑等異常氣候降臨，都會使正?，F(xiàn)場施工條件發(fā)生突然變化，使工人行為精確性減少。4、社會條件及其她方面由于關(guān)于建設(shè)管理部門審批制度不嚴(yán)、規(guī)則或設(shè)計方案上有缺陷、施工驗收規(guī)范不全、或?qū)簳r設(shè)施和機(jī)械設(shè)備報驗管理失誤等；或因新材料、新技術(shù)、新設(shè)備控制辦法不健全；或因地方治安狀況不好、環(huán)保差等所引起安全事故。（二）施工中常用安全事故特點1、隨著工程項目進(jìn)入不同施工階段，常用安全事故類型不同。2、由于采用不同施工辦法（方案），常用安全事故類型不同。3、對于不同工種，常用安全事故類型不同。4、不同施工現(xiàn)場活動，常用這全事故類型不同。三、施工安全管理特點1、施工安全管理目的性2、施工安全管理責(zé)任性3、施工安全管理全過程性4、施工安全管理專業(yè)性（技術(shù)性）5、施工安全管理現(xiàn)場性（支態(tài)性）6、施工安全管理系統(tǒng)性四、施工安全管理內(nèi)容1、人行為方面（1）加強(qiáng)施工人員安全思想教誨，增長安全意識。（2）加強(qiáng)施工人員安全行為教誨，增強(qiáng)自我行為控制能力。（3）加強(qiáng)施工人員安全知識教誨，消除安全隱患。（4）加強(qiáng)施工人員技術(shù)教誨，提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)力度。2、現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備和材料等方面（1）對使用機(jī)械設(shè)備和材料管理人員技術(shù)規(guī)定（2）現(xiàn)場管理機(jī)械、設(shè)備和材料和詳細(xì)辦法3、現(xiàn)場施工條件方面（1）技術(shù)條件方在：重點考慮實行施工技術(shù)方案時安全性和安全防護(hù)方案設(shè)計合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，有無可改地地方。（2）場地條件方面：重點考慮施工現(xiàn)場平面布置狀況對現(xiàn)場安全性影響。（3）生活設(shè)施方面：重點考慮現(xiàn)場施工人員居住、辦公條件安全性。（4）安全防護(hù)方面：重要是指施工人員現(xiàn)場施工時工作面上防護(hù)設(shè)施安全性。（5）地質(zhì)及氣象條件方面：在考慮詳細(xì)施工工地時，要注重地質(zhì)和氣象條件所帶來不安全因素。4、社會條件等其她方面重要指社會環(huán)境所引起不安全因素，如社會治安條件不好、都市施工安全法規(guī)以及建筑行業(yè)管理法規(guī)不健全等所帶來安全管理問題。五、施工安全管理辦法（一）建立施工安全管理組織保證體系由建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方共同構(gòu)成一套施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)班子，明確是建設(shè)方、施工方和工程監(jiān)理方職責(zé)，從項目施工組織上保證安全工作順利實行。（二）建立施工安全生產(chǎn)保證體系一是以合同、施工籌劃以及各種常規(guī)階段或重點階段安全檢查為主線安全生產(chǎn)保證體系；二是建立以建設(shè)方、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、安全員、技術(shù)員和工人為主線人行為約束體系。（三）建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為中心安全生產(chǎn)責(zé)任制。（四）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)建立一系列施工安全檢查制度，運(yùn)用重點檢查和階段檢查相結(jié)合辦法，控制現(xiàn)場施工安全，防患于未然。六、現(xiàn)場安全事故應(yīng)急辦法1、施工現(xiàn)場應(yīng)注重與關(guān)于單位聯(lián)系，理解附近醫(yī)療單位、消防單位、公安部門、電力部門、燃?xì)獠块T以及街道派出所電話、地址，以便發(fā)現(xiàn)狀況及時聯(lián)系。2、普及現(xiàn)場急救常識、注重救護(hù)物品準(zhǔn)備，如備用急救物品準(zhǔn)備、存儲、檢查、定期檢查和更換消防器材、準(zhǔn)備各種安全防護(hù)用品等。3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全事故應(yīng)急解決培訓(xùn)以及滅火知識教誨，嚴(yán)格進(jìn)行保護(hù)事故現(xiàn)場、隔離和切斷危險源（如電源、氣源、火源）對的辦法培訓(xùn)，可以有效地控制事故蔓延。第二節(jié)施工防火安全管理施工火災(zāi)產(chǎn)生因素及防止（一）施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)因素1、建筑施工工地易燃物品多，在這些物品使用和保管過程中，安全距離經(jīng)常難以滿足規(guī)定，火勢容易蔓延。2、建筑施工工地現(xiàn)場條件復(fù)雜，電線和插頭多、易磨損、破裂產(chǎn)生漏電而引起火災(zāi)。3、建筑施工工地現(xiàn)場電作業(yè)和焊接作業(yè)多，容易引燃易燃物品。4、建筑施工工地道路狹窄、障礙物多，消防設(shè)施難以及時發(fā)揮作用。（二）火災(zāi)防止1、建立以防火工作為重點一系列管理制度。2、建立詳細(xì)安全防火責(zé)任制度和定期防火檢查制度。3、建立合理機(jī)械設(shè)備更新、使用、保養(yǎng)和維修制度，減少引起火災(zāi)隱患。4、建立易燃、易爆、易揮發(fā)、易腐蝕等物品管理和使用制度，減輕火災(zāi)蔓延趨勢。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電、用火管理，對于電線、開關(guān)、電閘、配電箱必要設(shè)專人管理，禁止現(xiàn)場吸煙、喝酒、私接亂接電線、使用電爐和取暖器。6、堅持做好現(xiàn)場防火宣傳工作，提高現(xiàn)場火災(zāi)防范能力。第三節(jié)安全事故防止與解決安全事故防止原則1、堅持“安全第一，防止為主”原則。2、堅持現(xiàn)場常規(guī)安全管理和重點安全管理相結(jié)合原則。3、科學(xué)地安排現(xiàn)場施工，實現(xiàn)施工安全動態(tài)管理原則。4、建立嚴(yán)格檢、考核和記錄制度，加強(qiáng)建筑施工公司安全管理和現(xiàn)場安全管理并重原則。5、健全一系列安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，實行安全生產(chǎn)目的。二、防止安全事故