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西安航空動(dòng)力控制工程有限責(zé)任公司部門闡明書1.0新華信管理征詢公司4月中華人民共和國(guó)?西安目錄TOC\o"1-2"\h\z目錄 2說明 31. 董事會(huì)工作部部門工作闡明書 4戰(zhàn)略規(guī)劃處部門工作闡明書 5投資管理處部門工作闡明書 6公司文化科部門工作闡明書 72. 研發(fā)部部門工作闡明書 83. 質(zhì)量保障部部門工作闡明書 104. 信息部部門工作闡明書 135. 制造部部門工作闡明書 156. 行政部部門工作闡明書 187. 科技委員會(huì)部門工作闡明書 208. 項(xiàng)目管理部部門工作闡明書 219. 經(jīng)營(yíng)保障部部門工作闡明書 2210. 經(jīng)營(yíng)管理部部門工作闡明書 2711. 人力資源部部門工作闡明書 3012. 財(cái)務(wù)部部門工作闡明書 3213. 法律審計(jì)部部門工作闡明書 35說明根據(jù)西安航空組織構(gòu)造優(yōu)化調(diào)節(jié)方案,本部門職責(zé)手冊(cè)重點(diǎn)對(duì)航控公司及下屬子公司層面新增部門、部門職責(zé)發(fā)生調(diào)節(jié)部門、合并新增部門三類部門,進(jìn)行了部門職責(zé)重新調(diào)節(jié)和制定,特集成冊(cè)。董事會(huì)工作部部門工作闡明書部門名稱:董事會(huì)工作部部門編號(hào):直屬上級(jí):董事會(huì)崗位人數(shù)部門設(shè)立董事會(huì)秘書,辦公室專人工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)辦理董事會(huì)和董事長(zhǎng)交辦尋常事務(wù)工作,策劃、籌辦董事會(huì)例會(huì)及暫時(shí)董事會(huì)會(huì)議。負(fù)責(zé)公司董事會(huì)對(duì)外聯(lián)系工作,并負(fù)責(zé)、決策、決定和紀(jì)要下發(fā)。聯(lián)系下屬公司董事會(huì)、管理集團(tuán)公司股權(quán)和證券。負(fù)責(zé)由董事會(huì)決策重大投資項(xiàng)目審批方案擬訂和論證。負(fù)責(zé)辦理公司法人登記和領(lǐng)證事宜。負(fù)責(zé)公司整體改革方案制定及所屬公司體制改革方案策劃和審批。負(fù)責(zé)全資、控股子公司改制方案策劃、章程審查及批復(fù)。對(duì)公司建立當(dāng)代公司制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行管理、指引。負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)年度戰(zhàn)略目的完畢狀況匯總上報(bào),參加對(duì)此戰(zhàn)略目的任務(wù)分解、檢查、考核。參加公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及進(jìn)行公司改建等涉及公司權(quán)益重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng),解決關(guān)于法律事務(wù)。參加起草、審核公司重要規(guī)章制度。同級(jí)部門溝通:所予下級(jí)部門指引:備注:戰(zhàn)略規(guī)劃處部門工作闡明書部門名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃處部門編號(hào):直屬上級(jí):董事會(huì)崗位人數(shù)部門設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理1;規(guī)劃專人4工作內(nèi)容:把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,進(jìn)行行業(yè)研究、信息收集,分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司導(dǎo)致影響,發(fā)現(xiàn)重要發(fā)展機(jī)會(huì)與重要風(fēng)險(xiǎn),每季度提出一種分析報(bào)告。分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入?yún)^(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況分析和客戶群體分析,理解客戶需求,依照項(xiàng)目需要提交分析報(bào)告,平時(shí)每季度提交一種分析報(bào)告。負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略性投資方向。負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式和管理模式可行性研究、考察,并提出實(shí)行規(guī)劃、方案詳細(xì)辦法。組織有關(guān)部門制定有關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)規(guī)劃進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理控制。會(huì)同各有關(guān)部門,進(jìn)行方案選取。編制詳細(xì)可行性研究報(bào)告,并組織報(bào)告評(píng)審。制定規(guī)劃總體工作籌劃和時(shí)間安排。對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理控制。承辦董事會(huì)秘書交辦其她工作。同級(jí)部門溝通:所予下級(jí)部門指引:備注:投資管理處部門工作闡明書部門名稱:投資管理處部門編號(hào):直屬上級(jí):董事會(huì)工作部崗位人數(shù)部門設(shè)立投資管理處經(jīng)理1、資產(chǎn)管理專人4工作內(nèi)容:組織制定公司對(duì)外投資公司管理辦法(財(cái)務(wù)人事等專項(xiàng)職能管理辦法除外),負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資公司管理工作,維護(hù)公司利益。調(diào)查、收集、分析對(duì)外投資公司經(jīng)營(yíng)狀況,編制記錄報(bào)表,撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參照,并向?qū)ν馔顿Y公司反饋意見。對(duì)公司外派人員進(jìn)行管理。調(diào)查、收集、分析公司投資公司、開發(fā)項(xiàng)目資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參照。建立并完善公司及對(duì)外投資公司資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)公司和對(duì)外投資公司資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)辦理公司并協(xié)助對(duì)外投資公司辦理與公司資產(chǎn)關(guān)于各方面手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)外投資公司投資項(xiàng)目備案,限額以上投資報(bào)批工作以及對(duì)外投資公司購(gòu)買、解決限額以上固定資產(chǎn)審核工作。承辦董事會(huì)秘書交辦其她工作。同級(jí)部門溝通:所予下級(jí)部門指引:備注:公司文化科部門工作闡明書部門名稱:公司文化處部門編號(hào):直屬上級(jí):董事會(huì)工作部崗位人數(shù)部門設(shè)立公司文化部經(jīng)理1;文化專人2工作內(nèi)容:研究當(dāng)代成功公司文化特點(diǎn),發(fā)掘、提煉西安航控文化中積極元素,從理念、制度和行為三個(gè)層次,塑造西安航控公司文化新形象。宣傳西安航控公司文化核心價(jià)值取向,增強(qiáng)公司公司文化影響力、親和力和凝聚力。負(fù)責(zé)公司整體形象、品牌形象策劃、傳播和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)與公共媒介聯(lián)系、溝通和信息交流,開展對(duì)外宣傳工作。負(fù)責(zé)公司《遠(yuǎn)東報(bào)》編輯和出版工作,強(qiáng)化《遠(yuǎn)東報(bào)》在公司公司文化、公司形象和品牌形象推廣方面作用。進(jìn)一步公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)詳細(xì)環(huán)節(jié),報(bào)道公司重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)制作、更新和維護(hù),運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)宣傳公司理念、形象和發(fā)展變化。協(xié)助公司黨、工、團(tuán)、婦工作及公司慶典、運(yùn)動(dòng)會(huì)和對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。承辦董事會(huì)秘書交辦其她工作。同級(jí)部門溝通:所予下級(jí)部門指引:備注:研發(fā)部部門工作闡明書部門名稱:研發(fā)部部門編號(hào):直屬上級(jí):副總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立總監(jiān)1工作內(nèi)容:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期研發(fā)發(fā)展規(guī)劃,年度研發(fā)工作籌劃,并指引第一設(shè)計(jì)所、第二設(shè)計(jì)所完畢以上規(guī)劃、及工作籌劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)研發(fā)部與其她部門工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)研發(fā)部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。對(duì)研發(fā)部工作績(jī)效負(fù)責(zé),并監(jiān)督考核下屬部門績(jī)效。負(fù)責(zé)推動(dòng)與國(guó)外公司技術(shù)合伙與交流活動(dòng),指引公司科技成果、科技論文和技術(shù)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)組織管理工作。負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。軍品設(shè)計(jì)(第一設(shè)計(jì)所)負(fù)責(zé)預(yù)研項(xiàng)目選題、論證,提出研制方案,制定新產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議。按研制籌劃負(fù)責(zé)初樣、試樣設(shè)計(jì)和研制生產(chǎn)及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、定型階段評(píng)審。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和編制航空產(chǎn)品及公司下達(dá)其他產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文獻(xiàn),以滿足產(chǎn)品試制、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、維護(hù)、修理及服務(wù)需要。負(fù)責(zé)提出定型前實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)計(jì)、改造,并參加評(píng)審驗(yàn)收。負(fù)責(zé)產(chǎn)品全壽命周期過程設(shè)計(jì)資料編制、管理工作。按新機(jī)研制籌劃負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)改型和延壽。7.負(fù)責(zé)新系統(tǒng)、新原理、新機(jī)構(gòu)、新元件研究和信息收集工作。負(fù)責(zé)定型前產(chǎn)品研制過程質(zhì)量管理及可靠性研究與運(yùn)用。負(fù)責(zé)產(chǎn)品試生產(chǎn)和批生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)提出試制、實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)、規(guī)劃及方案,以使其具備可以承擔(dān)初樣和試樣產(chǎn)品及預(yù)研項(xiàng)目重要加工、裝試任務(wù)和成批生產(chǎn)產(chǎn)品改型延壽及翻修任務(wù)能力。負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)軟硬件歸口管理及技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指引。負(fù)責(zé)組織所內(nèi)職工培訓(xùn)工作。對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行特性分析,按規(guī)定規(guī)定擬定并提出產(chǎn)品交付時(shí)需要配備保障資源。運(yùn)用優(yōu)設(shè)計(jì)、可靠性、修理性及綜合保障等專業(yè)工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)。按歸檔范疇和籌劃規(guī)定,做好本單位歸檔工作。民品設(shè)計(jì)(第二設(shè)計(jì)所)設(shè)計(jì)和編制產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文獻(xiàn),以滿足產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、試制、維護(hù)、修理等使用需要。負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)、改型和新產(chǎn)品開發(fā)研究設(shè)計(jì)工作。提出新材料和外購(gòu)成件目錄及技術(shù)規(guī)定,訂立技術(shù)合同,組織性能實(shí)驗(yàn),參加鑒定等工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研制過程中可靠性研究與運(yùn)用。負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)技術(shù)協(xié)調(diào)工作,訂立技術(shù)合同。負(fù)責(zé)產(chǎn)品壽命周期過程中技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)資料編制、管理工作。負(fù)責(zé)有關(guān)行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品及發(fā)展動(dòng)態(tài)研究、市場(chǎng)調(diào)研和信息收集工作。負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料歸檔。負(fù)責(zé)組織所內(nèi)職工技術(shù)培訓(xùn)工作。同級(jí)溝通部門:有關(guān)部室所指引下級(jí)部門:第一設(shè)計(jì)所第二設(shè)計(jì)所備注:質(zhì)量保障部部門工作闡明書部門名稱:質(zhì)量保障部部門編號(hào):直屬上級(jí):副總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立總監(jiān)1工作內(nèi)容:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期質(zhì)量保障發(fā)展規(guī)劃,年度質(zhì)量保障工作籌劃,并指引質(zhì)量處、檢查處、計(jì)量處完畢以上規(guī)劃、及工作籌劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)質(zhì)量保障部與其她部門工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)質(zhì)量保障部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。對(duì)質(zhì)量保障部工作績(jī)效負(fù)責(zé),并監(jiān)督考核下屬部門績(jī)效。承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。質(zhì)量管理依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、年度質(zhì)量工作籌劃,起草公司質(zhì)量方針、目的。負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系策劃工作。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量籌劃策劃工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量法律、法規(guī)、原則宣傳、貫徹工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系評(píng)審工作,對(duì)各項(xiàng)策劃成果實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織實(shí)行對(duì)質(zhì)量管理體系所有過程,涉及管理過程,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及有關(guān)支持過程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析、評(píng)價(jià)和考核。負(fù)責(zé)制定、記錄、分析、考核各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。負(fù)責(zé)核心工序控制歸口管理工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息歸口管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品失效控制委員會(huì)尋常管理工作。負(fù)責(zé)民用航空產(chǎn)品適航管理工作。負(fù)責(zé)公司可靠性歸口管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教誨、質(zhì)量培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)防止辦法和某些糾正辦法管理工作。負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)推動(dòng)公司6σ、精益制造工作。負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作。負(fù)責(zé)公司QC活動(dòng)組織、推廣工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管理管理體系審核工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)供方質(zhì)量保證能力考察、評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系關(guān)于事宜外部聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出涉及本處業(yè)務(wù)工作,提供保證和業(yè)務(wù)支持。按歸檔范疇和籌劃規(guī)定,做好本單位歸檔工作。檢查管理依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃、技術(shù)文獻(xiàn)及質(zhì)量體系文獻(xiàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做出結(jié)論,辦理質(zhì)量證明文獻(xiàn)。按關(guān)于規(guī)定向顧客代表提交檢查合格產(chǎn)品。填寫關(guān)于航空產(chǎn)品質(zhì)量記錄,按規(guī)定項(xiàng)目和程序,分類、分級(jí)管理歸檔。在授權(quán)范疇內(nèi),行使對(duì)不合格品解決權(quán),負(fù)責(zé)不合格品隔離與管理,檢查監(jiān)督關(guān)于糾正辦法貫徹狀況。參加研制軍工產(chǎn)品鑒定、定型及改進(jìn)、改型、延壽和產(chǎn)品失效分析工作。負(fù)責(zé)航空產(chǎn)品內(nèi)、外廠(場(chǎng))質(zhì)量信息收集、反饋及外廠(場(chǎng))技術(shù)服務(wù),參加故障分析解決工作。參加軍工產(chǎn)品外購(gòu)器材(含原材料、毛坯、元器件、成件等)供應(yīng)單位質(zhì)量保證能力考察和合格器材供應(yīng)單位確認(rèn)工作;負(fù)責(zé)復(fù)檢入廠器材質(zhì)量及關(guān)于質(zhì)量證明文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查印章及軍工產(chǎn)品生產(chǎn)工人印章控制管理工作。為公司季度質(zhì)量分析會(huì)提供書面報(bào)告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位質(zhì)量月報(bào)填報(bào)工作參加生產(chǎn)過程中產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題研究和解決工作。(某些責(zé)任)負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)航空產(chǎn)品和民航修理產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)籌劃,并組織實(shí)行。為生產(chǎn)單位提供質(zhì)量檢查服務(wù),配合生產(chǎn)單位提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。按記錄歸檔規(guī)定,做好本單位質(zhì)量記錄保管和歸檔工作。計(jì)量管理貫徹國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)及上級(jí)部門關(guān)于計(jì)量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)制定公司計(jì)量工作管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)計(jì)量量值統(tǒng)一和量值對(duì)的傳遞技術(shù)和管理工作。負(fù)責(zé)公司各類最高計(jì)量原則器建標(biāo)工作。對(duì)公司各單位計(jì)量器具從購(gòu)買籌劃到周期檢定直至報(bào)廢全過程實(shí)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備管理及計(jì)量設(shè)備技術(shù)改造和論證方案。開展長(zhǎng)、溫、力、電等各類計(jì)量器具檢定及某些計(jì)量器具修理工作。承擔(dān)零件精密測(cè)試和專用工裝檢定。負(fù)責(zé)建立型號(hào)校準(zhǔn)系統(tǒng),對(duì)新品試制提供計(jì)量保證。對(duì)計(jì)量科研成果進(jìn)行鑒定和評(píng)審。推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)。承擔(dān)公司計(jì)量執(zhí)法職能,執(zhí)行計(jì)量監(jiān)督。統(tǒng)一管理公司計(jì)量人員培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)校驗(yàn)軍民品實(shí)驗(yàn)器和機(jī)床上油介質(zhì)壓力表,以及鋼瓶上氧氣表、氮?dú)獗?、二氧化碳表。?fù)責(zé)熱工藝部門所用材料實(shí)驗(yàn)機(jī)、硬度計(jì)、彈簧實(shí)驗(yàn)機(jī)、天平、衡器、酸度計(jì)、比色計(jì)等計(jì)量器具檢定和修理。參加上列新購(gòu)儀器設(shè)備驗(yàn)收工作。積極為生產(chǎn)科研單位提供計(jì)量業(yè)務(wù)服務(wù)。負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器設(shè)備檢定、修理、維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)計(jì)量?jī)x器設(shè)備選型、更新提出意見。按歸檔范疇和籌劃規(guī)定,做好本單位文獻(xiàn)資料歸檔工作。同級(jí)溝通部門:有關(guān)部室所指引下級(jí)部門:質(zhì)量處、檢查處、計(jì)量處、技術(shù)服務(wù)處備注:信息部部門工作闡明書部門名稱:信息技術(shù)處部門編號(hào):直屬上級(jí):副總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立總監(jiān)1工作內(nèi)容:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期信息管理發(fā)展規(guī)劃,年度信息管理工作籌劃,并指引信息技術(shù)中心、信息情報(bào)中心完畢以上規(guī)劃、及工作籌劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)信息部與其她部門工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)信息部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。對(duì)信息部工作績(jī)效負(fù)責(zé),并監(jiān)督考核下屬部門績(jī)效。承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。信息技術(shù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于信息化建設(shè)方針、政策、法規(guī)。追蹤、研究先進(jìn)信息技術(shù),提高公司數(shù)字化制造與管理技術(shù)應(yīng)用水平。依照公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和改造方案。負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)所需計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及安全監(jiān)控系統(tǒng)軟、硬件配備籌劃、技術(shù)選型、采購(gòu)、安裝、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、應(yīng)用開發(fā)工作,負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件及外部設(shè)備報(bào)廢技術(shù)審核工作。負(fù)責(zé)公司科研、生產(chǎn)、管理系記錄算機(jī)應(yīng)用軟件引進(jìn)、開發(fā)、推廣應(yīng)用、技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核管理工作。參加各部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目方案論證和技術(shù)鑒定工作。負(fù)責(zé)編制公司關(guān)于信息技術(shù)應(yīng)用等業(yè)務(wù)方面各種文獻(xiàn)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、工程規(guī)范并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)專業(yè)方向?qū)ν饧夹g(shù)交流和攻關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密、安全技術(shù)方面工作。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)隨機(jī)資料和軟件管理。信息情報(bào)負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家關(guān)于檔案工作法律、法規(guī),對(duì)公司各部門檔案資料工作實(shí)行監(jiān)督、檢查、指引及考核。負(fù)責(zé)編制公司檔案工作規(guī)劃、籌劃、管理制度,并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)公司各類檔案(人事檔案除外)收集、整頓、編目、鑒定、保管、記錄及開發(fā)運(yùn)用。負(fù)責(zé)公司檔案資料(含外來資料)復(fù)制、分發(fā)、回收、調(diào)撥等管理工作。負(fù)責(zé)公司原則資料、科技期刊和技術(shù)圖書收集、訂購(gòu)、借閱等提供運(yùn)用、管理工作。負(fù)責(zé)公司檔案進(jìn)館、記錄年報(bào)等工作。負(fù)責(zé)公司檔案資料安全保管,防止失密,維護(hù)公司和科技人員合法權(quán)益。為公司各關(guān)于單位提供檔案資料工作所需統(tǒng)一規(guī)范卷夾、表格、帳卡和稿紙;提供檔案方面服務(wù)。按集團(tuán)公司歸檔范疇和籌劃規(guī)定,做好本單位歸檔工作。負(fù)責(zé)公司檔案(含電子檔案)資料、技術(shù)圖書信息化規(guī)劃、籌劃制定、實(shí)行、組織和管理工作。負(fù)責(zé)公司印刷品籌劃工作。負(fù)責(zé)公司檔案資料系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)國(guó)家投資建線和重點(diǎn)型號(hào)技改項(xiàng)目檔案單項(xiàng)驗(yàn)收工作。同級(jí)溝通部門:同級(jí)部室所指引下級(jí)部門:信息技術(shù)處、信息情報(bào)處備注:制造部部門工作闡明書部門名稱:制造部部門編號(hào):直屬上級(jí):副總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立總監(jiān)1工作內(nèi)容:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)制造管理發(fā)展規(guī)劃,年度生產(chǎn)管理工作籌劃,并指引工藝處、冶金處、生產(chǎn)處完畢以上規(guī)劃、及工作籌劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)制造部與其她部門工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)制造部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。對(duì)制造部工作績(jī)效負(fù)責(zé),并監(jiān)督考核下屬部門績(jī)效。承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。生產(chǎn)管理依照公司生產(chǎn)試制籌劃和籌劃告知單,編制下達(dá)年、季、月新品試制作業(yè)籌劃和生產(chǎn)作業(yè)籌劃。制定先進(jìn)合理期量原則。制定生產(chǎn)管理制度并負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)作業(yè)籌劃和生產(chǎn)能力平衡,組織均衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查、生產(chǎn)記錄與考核??刂粕a(chǎn)過程中資金占用,負(fù)責(zé)批次管理和在制品管理。負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)議及下發(fā)生產(chǎn)會(huì)議決策。負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件外協(xié)組織管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出涉及本處業(yè)務(wù)工作,提供保證和業(yè)務(wù)支持。按歸檔范疇和籌劃規(guī)定,做好本單位歸檔工作。冶金管理組織編制、審查產(chǎn)品冶金工藝(鍛造、鍛造、熱解決、表面解決、焊接、非金屬材料、冷沖壓、粘接、噴涂特種工藝)技術(shù)文獻(xiàn)、專用生產(chǎn)闡明書,以及編寫材料暫時(shí)技術(shù)條件或補(bǔ)充規(guī)定,及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中浮現(xiàn)熱工藝技術(shù)問題。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行冶金工藝分析及工藝性審查并會(huì)簽。負(fù)責(zé)公司冶金工藝研究工作,組織進(jìn)行冶金特種工藝技術(shù)引進(jìn)、消化、吸取、創(chuàng)新工作;組織開展冶金方面技術(shù)革新,不斷采用新工藝、新材料、新技術(shù)。負(fù)責(zé)熱加工工藝生產(chǎn)單位(鍛鑄廠除外)工裝設(shè)計(jì)及沖壓模具、焊接工裝設(shè)計(jì),并及時(shí)解決關(guān)于生產(chǎn)試模中涉及技術(shù)問題。對(duì)冶金系統(tǒng)技術(shù)改造、工藝布置方案等進(jìn)行審查、會(huì)簽。對(duì)公司冶金工藝、理化測(cè)試工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指引,參加工藝技術(shù)攻關(guān)工作。參加編制會(huì)簽新產(chǎn)品試制總體方案和工藝流水線及工藝路線。參加產(chǎn)品加工工藝過程、試車和外場(chǎng)使用中浮現(xiàn)故障分析工作。編制、審查產(chǎn)品油封、防銹、無損探傷工藝闡明書及某些工藝規(guī)程,并負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)擬定理化測(cè)試辦法和原材料入廠復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表編制,并負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)和新材料復(fù)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)原材料、零件、產(chǎn)品防銹、油封工作(對(duì)制造分部、庫(kù)房金屬防銹、油封工作)進(jìn)行技術(shù)指引。組織編制冶金系統(tǒng)基本性工藝文獻(xiàn)和工藝技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織貫徹實(shí)行。承擔(dān)航空產(chǎn)品焊接工藝實(shí)驗(yàn)和某些零件、組件焊接生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)鍛鑄件理化性能檢測(cè)及無損檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)理化測(cè)試設(shè)備管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作,為生產(chǎn)單位和關(guān)于業(yè)務(wù)處提供理化檢測(cè)等方面服務(wù)。按歸檔范疇和籌劃規(guī)定,做好本單位歸檔工作。工藝管理負(fù)責(zé)制定公司工藝管理規(guī)章制度,并組織貫徹執(zhí)行。編制產(chǎn)品工藝方案,制定各項(xiàng)工藝原則,編制工藝協(xié)調(diào)辦法等各種指令性工藝文獻(xiàn)。對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣及關(guān)于冷工藝技術(shù)文獻(xiàn)工藝性進(jìn)行審查并會(huì)簽。編制產(chǎn)品工藝路線和材料定額。審批冷工藝系統(tǒng)各主制單位編制各類工藝規(guī)程和有關(guān)非標(biāo)設(shè)備和專用工裝申請(qǐng)單等關(guān)于工藝文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)公司冷工藝系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì),并及時(shí)解決工裝制造中技術(shù)問題。組織產(chǎn)品試生產(chǎn)工藝定型工作。編制關(guān)于工藝、工裝原則,并組織工藝系統(tǒng)貫徹原則。為生產(chǎn)單位提供工藝技術(shù)服務(wù),協(xié)助生產(chǎn)車間解決生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)問題,組織和參加工藝攻關(guān),指引編制工藝技術(shù)文獻(xiàn)和合理使用工裝等技術(shù)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織制定公司工藝發(fā)展規(guī)劃、籌劃,提出公司技改意見、建議。負(fù)責(zé)公司工藝平面布置設(shè)計(jì)與調(diào)節(jié)工作。負(fù)責(zé)實(shí)行公司新增設(shè)備分派,在用設(shè)備調(diào)撥與歸口管理。負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)新增設(shè)備及配備選型和擬定工作。參加新建項(xiàng)目實(shí)行工作,并履行相應(yīng)職責(zé)。按歸檔范疇和籌劃規(guī)定,做好本單位歸檔工作。同級(jí)溝通部門:同級(jí)部室所指引下級(jí)部門:工藝處、冶金處、生產(chǎn)處備注:行政部部門工作闡明書部門名稱:行政部部門編號(hào):直屬上級(jí):副總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立總監(jiān)1工作內(nèi)容:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期行政管理發(fā)展規(guī)劃,年度行政管理工作籌劃,并指引秘書處、機(jī)要處、保衛(wèi)保密處、行政處完畢以上規(guī)劃、及工作籌劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)行政部與其她部門工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)行政部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。對(duì)行政部工作績(jī)效負(fù)責(zé),并監(jiān)督考核下屬部門績(jī)效。承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。負(fù)責(zé)公司政務(wù)活動(dòng)及大型會(huì)議組織、協(xié)調(diào);承辦公司領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)活動(dòng)安排。負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、黨委會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議文獻(xiàn)整頓印發(fā),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示、會(huì)議決定、外來文獻(xiàn)和關(guān)于工作進(jìn)行檢查、跟蹤反饋。負(fù)責(zé)考核各單位/部門工作籌劃執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)外來文和自制文擬、收、存、銷及密級(jí)管理,負(fù)責(zé)公文審核、文電解決、機(jī)要及秘書業(yè)務(wù),把好行文關(guān)。負(fù)責(zé)解決各部門給公司請(qǐng)示、報(bào)告等。負(fù)責(zé)內(nèi)、外賓客接待和公共關(guān)系。負(fù)責(zé)公司黨、政印鑒刻制和管理與使用;歸口管理公司各級(jí)印章;按規(guī)定辦理證明信、簡(jiǎn)介信。負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)、報(bào)刊雜志、電報(bào)、公函收發(fā)。負(fù)責(zé)廠區(qū)綠化規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、開水供應(yīng)業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)籌劃、檢查、招標(biāo)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)管理各領(lǐng)導(dǎo)辦公室辦公設(shè)施及衛(wèi)生、服務(wù)工作,負(fù)責(zé)公司各會(huì)議室和陳列室管理和維護(hù)工作。承擔(dān)各單位專兼文書業(yè)務(wù)指引工作。會(huì)同關(guān)于部門做好群眾來信來訪工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。協(xié)調(diào)公司各部門工作。負(fù)責(zé)車輛大修和更新業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)公司信息管理和調(diào)研工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通管理工作。負(fù)責(zé)廠區(qū)建筑物管理工作。負(fù)責(zé)辦公用品及OA管理工作。按歸檔范疇和籌劃規(guī)定,做好本單位歸檔工作。依照《保密法實(shí)行辦法》規(guī)定,負(fù)責(zé)擬定工廠保密管理制度,制定保密工作籌劃、專項(xiàng)保密工作方案,總結(jié)年度保密工作,并向保密委員會(huì)報(bào)告。25.依照保密管理工作制度,負(fù)責(zé)對(duì)工廠各部門/單位保密進(jìn)行管理、指引和監(jiān)督,推廣保密先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。并隊(duì)各部門對(duì)外交流和新聞報(bào)道等進(jìn)行保密審查。26.依照保密管理工作制度,負(fù)責(zé)對(duì)涉密人員進(jìn)行保密教誨和培訓(xùn)工作。同級(jí)溝通部門:同級(jí)部室所指引下級(jí)部門:行政處、保衛(wèi)保密處備注:科技委員會(huì)部門工作闡明書部門名稱:科技委員會(huì)部門編號(hào):直屬上級(jí):總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立委員、主任工作內(nèi)容:在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,為公司技術(shù)研究規(guī)劃及總體發(fā)展提供方向性建議。組織進(jìn)行前瞻性技術(shù)研究工作,指引關(guān)于技術(shù)部門制定詳細(xì)技術(shù)規(guī)劃。指引新研項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案制定以及重要型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型評(píng)審工作。指引公司冷、熱工藝發(fā)展規(guī)劃制定,并審核年度工藝發(fā)展籌劃。指引公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃制定,并審核各型產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱和質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)。指引公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和改造方案制定并負(fù)責(zé)方案審核。指引公司技術(shù)改造方案制定并負(fù)責(zé)方案審核。對(duì)于技術(shù)管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中浮現(xiàn)復(fù)雜技術(shù)和質(zhì)量問題提供指引性解決意見。指引協(xié)調(diào)各部門技術(shù)管理工作,對(duì)各部門在技術(shù)協(xié)調(diào)過程中浮現(xiàn)問題做出最后仲裁決策。參加公司重大決策,及時(shí)向公司決策機(jī)構(gòu)提供技術(shù)權(quán)威意見。組織公司級(jí)新研產(chǎn)品技術(shù)鑒定、設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)定型工作。為重要技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)提供指引建議。參加資深專家和高檔技術(shù)職稱評(píng)估。完畢主管領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。同級(jí)溝通部門:同級(jí)部室所指引下級(jí)部門:備注:項(xiàng)目管理部部門工作闡明書部門名稱:項(xiàng)目管理部部門編號(hào):直屬上級(jí):副總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立項(xiàng)目總監(jiān)1工作內(nèi)容:依照研制任務(wù)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際狀況,制定、完善相應(yīng)項(xiàng)目管理制度,并負(fù)責(zé)在公司內(nèi)履行。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察、篩選、立項(xiàng)、策劃,提出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案并實(shí)行,對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行完整性管理。提出項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。為公司重大決策項(xiàng)目、新產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)研制專項(xiàng)提供背景材料或征詢意見。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)行過程中浮現(xiàn)問題,以及合理有效調(diào)配項(xiàng)目之間資源分派,統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度安排。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)本部門與其她有關(guān)部門之間協(xié)調(diào)。組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、貫徹。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。負(fù)責(zé)對(duì)涉及項(xiàng)目任務(wù)關(guān)于部門和人員進(jìn)行考核,提出獎(jiǎng)懲意見,報(bào)上級(jí)和關(guān)于部門審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、整頓、建檔、保存。完畢主管領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。同級(jí)溝通部門:同級(jí)部室所指引下級(jí)部門:備注:經(jīng)營(yíng)保障部部門工作闡明書部門名稱:經(jīng)營(yíng)保障部部門編號(hào):直屬上級(jí):副總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立總監(jiān)工作內(nèi)容:依照公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展需要,滿足技改、基建以及生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)定,并指引技改處、基建處、物資供應(yīng)處、倉(cāng)儲(chǔ)中心、設(shè)備管理處、工具管理處和動(dòng)力處完畢有關(guān)工作。協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)保障部與其她部門工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)保障部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。對(duì)經(jīng)營(yíng)保障部工作績(jī)效負(fù)責(zé),并對(duì)下屬部門及人員進(jìn)行績(jī)效考核。承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。技術(shù)改造依照國(guó)內(nèi)、外制造技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展實(shí)際需要,提出公司中、長(zhǎng)期技術(shù)改造籌劃。組織技術(shù)改造方案論證,提出可行性分析報(bào)告;組織技術(shù)改造實(shí)行效果評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)改造籌劃實(shí)行方案和總體網(wǎng)絡(luò)籌劃。負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目立項(xiàng)組織實(shí)行工作。負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造招標(biāo)、訂立合同業(yè)務(wù);對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度實(shí)行考核;并組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收?;ㄒ怨鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為根據(jù),編制年度基建投資籌劃(新建、改擴(kuò)建、技措);編制年度大中修籌劃和技術(shù)準(zhǔn)備工作,平衡與合理使用建設(shè)資金,負(fù)責(zé)工程管理工作。負(fù)責(zé)公司基建技術(shù)工作,提供設(shè)計(jì)方案和關(guān)于數(shù)據(jù)資料,按照設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)定和施工規(guī)范,發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量以及施工過程中存在問題。負(fù)責(zé)公司基建任務(wù)組織和管理工作,如工程監(jiān)督、管理、施工前準(zhǔn)備,以及協(xié)調(diào)施工過程中存在問題。負(fù)責(zé)基建材料供應(yīng)及管理工作,依照公司下達(dá)年度籌劃及概預(yù)算,編制基建材料采購(gòu)和供應(yīng)籌劃,及時(shí)按照預(yù)算逐項(xiàng)核對(duì)所供應(yīng)材料數(shù)量,為過程預(yù)算提高精確根據(jù)。負(fù)責(zé)全公司廠區(qū)、福利區(qū)土地管理工作;負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理公司基本建設(shè)城建手續(xù),做好年度土地復(fù)核工作。負(fù)責(zé)公司廠區(qū)、福利區(qū)住房等所有固定資產(chǎn)管理,涉及有關(guān)資料收集、整頓、歸檔,并協(xié)調(diào)與有鄰單位之間整頓,維護(hù)公司土地合法權(quán)益。負(fù)責(zé)公司人民防空設(shè)施管理與維修工作。負(fù)責(zé)公司基建合同監(jiān)督執(zhí)行、施工單位預(yù)決算、基建資金合理使用。執(zhí)行物資出入、領(lǐng)用、調(diào)撥、貫徹國(guó)家有關(guān)政策,負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)籌劃和資金平衡報(bào)表。負(fù)責(zé)公司建筑物大中小修及廠區(qū)道路維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作。倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)制定零件、產(chǎn)成品和其他物資倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)流程,并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資資金占用狀況,及時(shí)向關(guān)于部門提供各類物資庫(kù)存報(bào)表。對(duì)保管零組件、產(chǎn)成品進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格執(zhí)行航空產(chǎn)品油封、存儲(chǔ)規(guī)范,做好零組件配套工作。負(fù)責(zé)組織零工序下料生產(chǎn),按作業(yè)籌劃限額收、發(fā)材料等物資,做好送料到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。減少庫(kù)存材料消耗和損耗。負(fù)責(zé)1號(hào)分油庫(kù)發(fā)油業(yè)務(wù)。做好物資檔案管理。物資供應(yīng)依照公司科研、生產(chǎn)籌劃作業(yè)籌劃和采購(gòu)資金,負(fù)責(zé)組織編制、審查和批準(zhǔn)年、季、月(份)器材采購(gòu)籌劃。負(fù)責(zé)器材采購(gòu)、運(yùn)送、交接、審批及協(xié)調(diào)解決工作。負(fù)責(zé)組織器材定點(diǎn)采購(gòu),適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)配套器材供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)擬定合理器材儲(chǔ)備量,減少庫(kù)存資源,限額發(fā)料,保證資源充分運(yùn)用。負(fù)責(zé)公司合格供方質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)工作,建立和完善供方資料庫(kù)。負(fù)責(zé)制定和實(shí)行采購(gòu)器材文獻(xiàn)編制、維護(hù)、執(zhí)行和管理工作。負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提出涉及本處業(yè)務(wù)工作,提供保證和業(yè)務(wù)支持。設(shè)備管理負(fù)責(zé)編制設(shè)備修理及預(yù)算籌劃。制定設(shè)備管理制度,并負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行,負(fù)責(zé)指引各單位機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備維修和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備操作規(guī)程,組織培訓(xùn)、考核,核發(fā)設(shè)備操作證。依照資產(chǎn)分管目錄,負(fù)責(zé)設(shè)備(含非標(biāo)設(shè)備)總臺(tái)賬管理工作,按設(shè)備檔案分級(jí)管理規(guī)定,做好機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備檔案管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備修理進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備修理提供技術(shù)服務(wù)。協(xié)助工藝部門提出設(shè)備選型意見,依照設(shè)備選型方案負(fù)責(zé)技措項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)組織公司新購(gòu)(技措項(xiàng)目)機(jī)械設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備及大修、項(xiàng)修設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)解決機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備事故,提出防止事故辦法,并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備修理工程招標(biāo)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)閑置、報(bào)廢設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備綜合記錄工作。負(fù)責(zé)組織先進(jìn)設(shè)備消化吸取與研究工作。負(fù)責(zé)精密設(shè)備和數(shù)控設(shè)備維修業(yè)務(wù)。熱工工藝設(shè)備管理工作參加新建項(xiàng)目實(shí)行工作,并履行相應(yīng)職責(zé)。工具管理負(fù)責(zé)編制工具管理制度和文獻(xiàn),并組織貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)專用工裝需求籌劃審核,編制、下達(dá)專用工裝制造、修理籌劃。負(fù)責(zé)專用工裝外協(xié)、外委加工。負(fù)責(zé)制定專用工裝工時(shí)定額和材料定額。負(fù)責(zé)通用工具需求籌劃審核及采購(gòu)供應(yīng)。負(fù)責(zé)擬定新增設(shè)備工具配備方案。負(fù)責(zé)工具統(tǒng)一管理,并對(duì)各單位工具室業(yè)務(wù)進(jìn)行指引。動(dòng)力供應(yīng)和動(dòng)力設(shè)備管理對(duì)公司生產(chǎn)用動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,提高設(shè)備效能。負(fù)責(zé)動(dòng)力運(yùn)營(yíng),保證公司生產(chǎn)動(dòng)力供應(yīng)和動(dòng)能使用費(fèi)用核算、收繳,并指引各單位對(duì)的使用動(dòng)能。負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備固定資產(chǎn)管理,指定關(guān)于動(dòng)力供應(yīng)和動(dòng)力設(shè)備管理方面規(guī)章制度并定期進(jìn)行修訂,對(duì)各單位管理動(dòng)力設(shè)備正常使用,維修工作進(jìn)行檢查和業(yè)務(wù)指引。編制動(dòng)力設(shè)備年度預(yù)檢、三保、項(xiàng)修、大修和各動(dòng)力站技措,設(shè)備改造籌劃,并負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備項(xiàng)、大修。編制動(dòng)力站運(yùn)營(yíng)技術(shù)指標(biāo),準(zhǔn)時(shí)考核、匯總、分析并上報(bào)關(guān)于動(dòng)力供應(yīng)和設(shè)備管理指標(biāo)完畢狀況報(bào)表。負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目中動(dòng)力管線設(shè)計(jì)及動(dòng)力設(shè)備選型安裝。負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備所使用壓力容器管理,督促使用單位定期限檢查和鑒定。負(fù)責(zé)公司動(dòng)力供應(yīng)整體規(guī)劃,動(dòng)力設(shè)備更新改造,會(huì)審公司各單位工藝布置圖,審查廠區(qū)施工動(dòng)土申請(qǐng)、增減調(diào)節(jié)負(fù)荷申請(qǐng),合理調(diào)配動(dòng)力負(fù)荷分布。負(fù)責(zé)各動(dòng)力站電器表設(shè)計(jì)、熱工表計(jì)管理,按規(guī)定周期校驗(yàn),鑒定及維修,編制高壓電器設(shè)備和避雷接地系統(tǒng)防止性實(shí)驗(yàn)籌劃,定期進(jìn)行整表和校驗(yàn),負(fù)責(zé)電機(jī)熱保護(hù)元件校驗(yàn),整定和鑒定。負(fù)責(zé)公司動(dòng)力調(diào)度,承辦動(dòng)力使用合同,編制動(dòng)力設(shè)備使用,維修所需材料成見籌劃和采購(gòu),參加制定節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電辦法,準(zhǔn)時(shí)計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用。同級(jí)溝通部門:同級(jí)部室所指引下級(jí)部門:技改基建處、物資供應(yīng)處、倉(cāng)儲(chǔ)中心、工具設(shè)備管理處、動(dòng)力處備注:經(jīng)營(yíng)管理部部門工作闡明書部門名稱:經(jīng)營(yíng)管理部部門編號(hào):直屬上級(jí):副總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立總監(jiān)工作內(nèi)容:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定公司短期經(jīng)營(yíng)籌劃及管理制度,并指引籌劃處、公司管理處、市場(chǎng)處完畢以上工作籌劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理部與其她部門工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部工作績(jī)效負(fù)責(zé),并對(duì)下屬部門及人員進(jìn)行績(jī)效考核。承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。經(jīng)營(yíng)籌劃負(fù)責(zé)制定公司年度綜合經(jīng)營(yíng)籌劃、航空產(chǎn)品年度生產(chǎn)試制籌劃,擬定經(jīng)營(yíng)目的;審核與平衡各種專業(yè)籌劃。制定公司季度、月度經(jīng)營(yíng)籌劃。負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同管理。負(fù)責(zé)編制與顧客溝通關(guān)于程序文獻(xiàn),并組織貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)航空產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。會(huì)同財(cái)務(wù)部等其她關(guān)于部門,組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)組織公司資產(chǎn)總臺(tái)帳管理、基建設(shè)施管理工作,并負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備實(shí)物處置。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出涉及本處業(yè)務(wù)工作,提供保證和業(yè)務(wù)支持。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系,以半年為周期對(duì)部門有關(guān)指標(biāo)執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)籌劃完畢狀況進(jìn)行考核,依照需要進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié);對(duì)部門進(jìn)行年終考核。對(duì)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄,為部門考核提供基本數(shù)據(jù);按照國(guó)家、地辦法律法規(guī)規(guī)定完畢公司綜合數(shù)據(jù)記錄、上報(bào)工作。公司管理開展政策研究、調(diào)查研究工作,依照公司戰(zhàn)略規(guī)定進(jìn)行公司管理制度設(shè)計(jì)與制定,規(guī)范管理過程,推動(dòng)管理制度實(shí)行。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實(shí)行。收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)公司資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理辦法,提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。負(fù)責(zé)與外界管理學(xué)術(shù)交流和征詢活動(dòng);參加或組織參加上級(jí)部門專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)交流等學(xué)術(shù)活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司管理委員會(huì)授權(quán)下尋常組織工作;負(fù)責(zé)公司管理協(xié)會(huì)尋常組織工作及上級(jí)企協(xié)聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)公司當(dāng)代化管理成果立項(xiàng)、評(píng)審、審批、鑒定、發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣、應(yīng)用及向上級(jí)企協(xié)推薦參加評(píng)審工作;開展向上級(jí)企協(xié)申報(bào)課題有關(guān)研究工作。組織開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、當(dāng)代化管理辦法、改革方針政策等有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為各單位提供先進(jìn)管理辦法和資料等方面服務(wù)。貫徹國(guó)家上級(jí)部門原則化工作法律、法規(guī)、方針和政策,制定組織實(shí)行公司原則化工作規(guī)劃、籌劃。建立以技術(shù)原則為主體、涉及管理原則和工作原則在內(nèi)公司原則化體系。市場(chǎng)研究負(fù)責(zé)在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,組織編制公司產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備規(guī)劃及總體籌劃。負(fù)責(zé)組織新品市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、總體研制方案制定和項(xiàng)目立項(xiàng)工作。代表公司訂立項(xiàng)目研制合同,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行總體策劃和總體籌劃安排。負(fù)責(zé)新品研制信息匯總整頓、發(fā)布、上報(bào)和對(duì)外聯(lián)系。負(fù)責(zé)組織國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流和技術(shù)合伙,編制對(duì)俄合伙工程籌劃、申報(bào)和實(shí)行工作,加強(qiáng)與國(guó)外客戶聯(lián)系與溝通。及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì),對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)狀況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析狀況提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目的設(shè)定。負(fù)責(zé)將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)成果反饋到有關(guān)部門,互相溝通、探討,并協(xié)助研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品研制、開發(fā),提供行業(yè)需求信息。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場(chǎng)開拓。同級(jí)溝通部門:同級(jí)部室所指引下級(jí)部門:籌劃處、公司管理處、市場(chǎng)處備注:人力資源部部門工作闡明書部門名稱:人力資源部部門編號(hào):直屬上級(jí):副總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立總監(jiān)工作內(nèi)容:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及短期人力資源管理籌劃,并指引下級(jí)單位完畢以上工作籌劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)研究、運(yùn)用國(guó)家及地方政府人事勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策,制定和完善公司人力資源管理制度和流程。負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)立、部門職責(zé)、崗位設(shè)立、崗位職責(zé)、崗位編制調(diào)節(jié)與管理。負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行(中期人員需求規(guī)劃、年度人員招聘籌劃,干部及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃)。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)成本記錄和分析工作。人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)制定各部門人員需求籌劃,并執(zhí)行集團(tuán)層面員工招聘、人員調(diào)配、離職等方面管理;為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及子公司總經(jīng)理任免提供考察意見。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛解決工作。負(fù)責(zé)人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)估申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)聘請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)制定和完善公司干部(包括子公司中高層干部績(jī)效考核)和員工績(jī)效考核方案并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)匯總、整頓各個(gè)部門干部員工以及子公司重要經(jīng)營(yíng)人員考核信息,并建檔管理。負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額原則、產(chǎn)品籌劃定額。負(fù)責(zé)工資籌劃與分派管理。負(fù)責(zé)公司保險(xiǎn)代繳、退休金、假期等方面福利制度制定與管理。負(fù)責(zé)制定公司干部及員工培訓(xùn)籌劃并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部培訓(xùn)資源整合,編制、制定和完善培訓(xùn)制度、培訓(xùn)原則和培訓(xùn)籌劃,并組織實(shí)行、指引、監(jiān)督和考核。人力資源信息管理,為公司各部門提供人力資源管理政策、辦法支持與服務(wù)。負(fù)責(zé)離退休職工尋常管理與服務(wù)工作。負(fù)責(zé)保障退休干部政治和生活待遇,組織文化活動(dòng),發(fā)揮老干部作用。對(duì)人力資源部工作績(jī)效負(fù)責(zé),監(jiān)督考核下屬部門績(jī)效。協(xié)調(diào)人力資源部與其她部門工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系。按歸檔范疇和籌劃規(guī)定,做好本單位歸檔工作。承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。同級(jí)溝通部門:同級(jí)部室所指引下級(jí)部門:備注:財(cái)務(wù)部部門工作闡明書部門名稱:財(cái)務(wù)部部門編號(hào):直屬上級(jí):副總經(jīng)理崗位人數(shù)部門設(shè)立總監(jiān)工作內(nèi)容:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)籌劃,進(jìn)行預(yù)算、價(jià)格管理、銷售核算、成本核算與分析、資產(chǎn)核算、借款報(bào)銷以及經(jīng)濟(jì)分析等方面工作,并指引下級(jí)單位完畢以上工作籌劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其她部門工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系。向關(guān)于組織部門提供各單位績(jī)效考核信息;對(duì)財(cái)務(wù)部工作績(jī)效負(fù)責(zé),并對(duì)下屬部門及人員進(jìn)行績(jī)效考核。認(rèn)真貫徹國(guó)家頒布各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策,負(fù)責(zé)按《財(cái)務(wù)通則》規(guī)定制定各項(xiàng)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)按《公司會(huì)計(jì)制度》和《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定制定系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算制度。負(fù)責(zé)《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。負(fù)責(zé)一級(jí)核算單位借款報(bào)銷業(yè)務(wù)。組織二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)告編制和附加闡明,并按月、季、年上報(bào)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金收付業(yè)務(wù),依照公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)需要編制資金籌劃,合理安排資金支出,按公司規(guī)定審批程序借支使用資金,監(jiān)督考核每筆資金流向,保證資金支出合理合法。協(xié)調(diào)與銀行等金融機(jī)構(gòu)關(guān)系,依照公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)需要,積極運(yùn)用各種渠道,節(jié)約、有效地籌措資金。負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)及有關(guān)業(yè)務(wù)核算。負(fù)責(zé)依法向關(guān)于單位和部門依法申報(bào)和繳納稅款,選取合理稅務(wù)解決辦法,保證稅收帳務(wù)真實(shí)與精確,審核和保存各項(xiàng)與納稅關(guān)于憑證。負(fù)責(zé)工資、產(chǎn)品成本費(fèi)用核算工作。制定規(guī)范成本核算辦法,對(duì)的分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理規(guī)定核算辦法,指引各核算單位對(duì)的進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作,力求做到成本核算原則化、費(fèi)用控制合理化。負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)和科研成本核算,及科研經(jīng)費(fèi)決算報(bào)表和闡明。負(fù)責(zé)物資出門證核發(fā)與檢查。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)核算,定期組織清查盤點(diǎn)公司財(cái)產(chǎn)。負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金核算和基建財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)。負(fù)責(zé)編制并上報(bào)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及決算報(bào)表。參加公司重大經(jīng)營(yíng)方案策劃,負(fù)責(zé)審核技

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