施工便道專項施工方案樣本

基坑支護專項施工方案一.編制根據(jù)1、甲方提供招標文獻及施工圖。2、本工程執(zhí)行技術(shù)原則和規(guī)范《都市綠地設(shè)計規(guī)范》(GB50420—)《都市道路和建筑無障礙設(shè)計規(guī)范》(JGJ50-J114—92)《公園設(shè)計規(guī)范》(CJJ48—92)《都市道路綠地規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》(CJJ75—97)《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ/T82—99)《建筑地面設(shè)計規(guī)范》(GB50037一96)《混凝土設(shè)計規(guī)范》(GB50010一)《木構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》(GB50005一)及其她有關(guān)法律，規(guī)范及設(shè)計原則。二.工程概況鹽津縣上清河流域治理工程位于鹽津縣中和鎮(zhèn)，河流較多，水資源極其豐富。本項目重要施工區(qū)域有：香草園、中趙橋、游船碼頭、酒文化廣場、石板路、農(nóng)家梯田、吊橋、液壓升降壩等。施工點附近均有公路相通，對外交通便利，建材運送較以便。上清河上下游及支流砂石料場中有所需建筑材料，碎石、塊石料和砂石料。水泥及其他材料均可在市場采集購運。周邊緊挨居民區(qū)施工用電與本地供電所協(xié)商盡量就近接引和自有發(fā)電機發(fā)電，工程施工用水由上清河中取水?？蛇x取地形平坦處作為暫時拌合站、鋼筋廠用地，項目部駐地租用本地民房。三.施工準備狀況3.1、項目管理機構(gòu)組建我公司高度注重本工程建設(shè)，已把本工程列為重點工程，依照本工程規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合伙好具備豐富實踐經(jīng)驗?zāi)旮涣?、頗具開拓精神管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理規(guī)定，充分發(fā)揮公司經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合伙誠意，對內(nèi)建立建全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢和安全主管等崗位責任制，保證預(yù)定目的最后實現(xiàn)。項目管理機構(gòu)由兩個層次構(gòu)成。1.1、項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-》構(gòu)成項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，保證工程按照既定質(zhì)量、進度目的交付使用。施工組織機構(gòu)框圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人工程技術(shù)部質(zhì)量安所有機械設(shè)備部工程材料部預(yù)算財務(wù)部文明施工組土石方班組模板班組泥工班組普工班組道路班組鋼筋班組施工員質(zhì)量員機械工員材料員會計師造價工程師治安管理負責人文明施工負責人測量員安全員實驗員綠化班組水電班組消防班組涂料班組3.2、施工技術(shù)及設(shè)備準備2.1投入本工程技術(shù)人員工程技術(shù)組：配備1名技術(shù)工程師，負責本工程技術(shù)施工工作。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。安全管理組：配備1名安全員，負責本工作安全管理。內(nèi)業(yè)組資料員1名，預(yù)算員1名3.3、施工機具設(shè)備準備擬投入重要施工機械設(shè)備表序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進場時間1自卸汽車雙橋輛12.52挖掘機220臺1.53裝載機ZL50C輪式輛4.54挖掘機360臺4.55壓路機18T臺3.56全站儀HTS-221R4臺1.47水準儀DS3臺6.48辦公電腦組裝機臺式機臺2.49打印機富士樂DC-S2110臺1.410鋼尺50M把1.511平地機徐工GR100臺1.512吊車QY7臺1.513腳手架m10000.63.4、重要人員準備勞動力籌劃表序號部門職位人數(shù)備注1項目部項目經(jīng)理12項目部項目副經(jīng)理13項目部技術(shù)總工14項目部預(yù)算員15項目部安全員16項目部質(zhì)檢員37項目部資料員28項目部采購員39項目部會計110項目部測量員311項目部技術(shù)員312項目部施工員613項目部庫管員614項目部廚師215工點司機2516工點安裝工1517工點電工518工點泥工5019工點鋼筋工1020工點混泥土2021工點木工2022工點普工1223工點綠化工3024工點架子工2025工點電焊工1026工點油漆工5注：本籌劃表是以每班八小時工作制為基本編制.四．基坑支護施工示意圖在組織基本土方開挖成形前，工程項目部繪制了如下幾項基坑支護示意圖：（后附基坑護坡大樣圖一）1.土方塌方護坡示意圖。2.邊坡支護示意圖。3.地溝滲水處支護示意圖。柱樁柱樁回填土斜撐短柱擋板土方塌坡護坡辦法一排水溝土堤砌石土袋排水溝排水溝邊坡支護地溝滲水處支護五．基坑支護操作過程分析5.1、土方護坡施工分析項目部工程技術(shù)科組織好基本護坡施工班組，進行全面書面技術(shù)交底工作，針對性把每項施工工序貫徹到操作工人技能運作中。5．1．1：土方護坡施工物質(zhì)材料準備，項目部倉庫準備5000只編制帶，施工場地指定區(qū)域堆放250t左右中砂，伲龍蠅若干，舊安全網(wǎng)張。5．1．2：單棟基坑土方完畢后，用人工8人左右修平邊坡，用鐵板平敲邊坡面層，若施工條件容許，也可以采用平板震搗器進行震搗，以保證邊坡自然土層密實性。5．1．3：單棟基坑邊坡修平完后，用事先裝好砂包進行分層堆棧，砂包與砂包堆棧之間，采用1：2水泥砂填充砂包之間空隙。5．1．4：單棟基坑護坡位置竣工后，面層用密目安全網(wǎng)分二次進行鋪蓋，密目安全網(wǎng)底部同頂某些別用16#鍍鋅鐵絲進行綁扎，以避免刮風后，被大風吹起。5.2、土方塌方護坡施工分析：單棟基坑土方開挖成形后，如果浮現(xiàn)了土方塌方現(xiàn)象，項目部將采用如下施工補救辦法：5．2．1．土方塌方護坡施工物質(zhì)材料準備，項目部施工場地準備500根松木樁，木制擋板200張（最佳采用舊模板）。鋼管2米至3米若干根，扣件若干只。通訊工具：對機機3只。5．2．2．土方塌方護坡施工工序：1.土方塌于基坑底土方用機械挖機清理完。2.用機械挖機把松木樁敲入土層下面。3．用舊模板再松木樁外側(cè)面用鐵釘釘牢。4.模板外側(cè)面用鋼管斜方向支撐于舊模板面層，支撐角度不不不大于60度。六、基坑支護安全管理辦法1、人工挖土，先后操作人員不應(yīng)不大于2.5m，堆土要在1m以外，并且高度不得超過1.5m。2、每日或雨后必要檢查土壁及支撐穩(wěn)狀況，在擬定安全狀況下繼續(xù)工作，并且不得將土和其他物件堆在支撐上，不得在支撐下行走或站立。3、基坑四周必要設(shè)立1.2m高護欄，人員上下要有專門爬梯。4、場內(nèi)道路應(yīng)及時整修，保證車輛安全暢通，各種車輛應(yīng)有專人負責指揮引導。5、挖土機械不得在施工中碰撞支撐，以免引起支撐或損壞。6、基坑（槽）支撐，應(yīng)按回填速度，按施工組織設(shè)計規(guī)定及時依次拆除即填土時應(yīng)從深到淺分層進行，填好一層拆除一層，不能事先將支撐拆掉。七、文明施工辦法7.1、基坑邊護欄搭設(shè)：1．材料準備基坑邊護欄采用φ48×3.5ｍｍ腳手管（6m、4m、1.5m），所需腳手管（大橫桿、立桿）大橫桿使用前刷好紅白間隔防銹漆；立干為藍色防銹漆；各種扣件（直角、旋轉(zhuǎn)、對接扣件）；5ｃｍ厚木腳手板；密目網(wǎng)；所有腳手架材料使用前由工長和安全員對材料進行驗收，不合格材料禁止使用。7.2、搭設(shè)基坑上口設(shè)腳手架護欄，立桿間距2m，大橫桿橫距1.5m。并以密目網(wǎng)維護。7.3、搭設(shè)順序腳手架搭設(shè)順序：測量放線-→鋪墊板-→立桿定位-→擺放掃地桿-→豎向立桿與掃地桿扣緊-→掃地大橫桿和立桿扣緊7.4、掃地桿縱向掃地桿采用直角扣件固定在距墊板上表皮不不不大于200ｍｍ處立桿上。橫向掃地桿采用直角扣件固定在扣件下方立桿上。7.5、掛設(shè)安全警示牌基坑邊安全護欄搭設(shè)完畢，經(jīng)項目部技術(shù)組驗收合格后，護欄外側(cè)必須掛護欄驗收合格證，及安全警示牌。同步規(guī)定拉通電源，夜間應(yīng)打開警示燈，做為基坑夜間照明。八、雨季基坑支護管理及保護辦法8.1雨季施工管理8.1.1鑒于本8.1.28.1.38.1.48.1.5做好施工人員雨季施工培訓工作。組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次全面檢查，涉及基坑附近8.1.6檢查基坑過8.2施工現(xiàn)場管理8.2.18.2.2每天檢查基本護坡與否牢固，基坑四周設(shè)立排水溝與否8.2.3在雨季到來前，做好基坑護欄8.2.8.2.8.2.6施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，78棟基坑施工員同技術(shù)組分組，分區(qū)域進行負責、8.2.8.2.九、環(huán)保辦法環(huán)保是國內(nèi)一項基本國策，本承包人將與本地政府和環(huán)保部門聯(lián)合協(xié)作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎夯實實抓好環(huán)保工作。9.1、環(huán)保組織機構(gòu)及框圖成立以項目經(jīng)理任組長環(huán)保領(lǐng)導小組，配備一定量環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。環(huán)保領(lǐng)導小組環(huán)保領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)安環(huán)保部專業(yè)環(huán)保技術(shù)員環(huán)保隊環(huán)保隊環(huán)保組織機構(gòu)框圖業(yè)業(yè)主環(huán)保領(lǐng)導小組質(zhì)安環(huán)保部環(huán)保專家質(zhì)安環(huán)保部環(huán)保專家環(huán)保隊環(huán)境監(jiān)測員環(huán)保隊環(huán)境監(jiān)測員信息交流信息交流施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系框圖9.2、水土保持方案依照鳳坂河整治詳細狀況，堅持“防止為主，全面規(guī)劃”原則，在明確水土流失防治責任范疇基本上，依照各施工部位水土流失特點劃分水土流失防治分區(qū)，全面規(guī)劃、合理布設(shè)水土保持辦法。擬初定水土保持方案：棄碴和堆土要堅持“先擋后棄，邊棄邊防”原則，攔擋工程必要先砌筑，并及時對邊坡進行防護，棄渣完畢后要及時進行覆土整治綠化。因而堆渣場可采用攔擋、護坡、排水和綠化等辦法；對于暫時堆渣場則采用填土草包方式進行防護。9.3、水環(huán)保辦法在本工程施工過程中，清淤作業(yè)將引起局部水體懸浮物濃度增長，影響水體感觀性狀，施工期導致水質(zhì)污染重要由于機械擾動引起暫時性水體濁度增長，可通過水體一段時間自凈作用恢復(fù)原狀。⑴、工程實行保障水保工程能否得以順利實行，核心是要嚴格執(zhí)法，并得到關(guān)于領(lǐng)導注重，保證水保資金及時到位，?？顚Ｓ?，嚴格驗收制度。施工中要增強施工人員水保意識，對棄渣與工程廢棄物要集中堆放、及時清運，不可任意傾倒。技術(shù)上要嚴把施工質(zhì)量，注意植被前期護育。①、施工中對環(huán)境影響分析工程施工過程中，清淤作業(yè)將引起局部水體懸浮物濃度增長，影響水體感觀性狀，施工棄渣堆放，對局部環(huán)境也會產(chǎn)生暫時性破壞。施工材料運送和施工機械使用過程對周邊局部環(huán)境增長噪音及地面揚塵導致空氣污染；工程堆放材料及棄碴會要短時間內(nèi)影響周邊景觀。以上這些都是短時間內(nèi)，不會形成永久負面影響?？赏ㄟ^相應(yīng)環(huán)保辦法予以減少或消除。在施工結(jié)束后，粉塵、噪聲、水質(zhì)等局部污染也會將隨之消失。②、環(huán)保辦法㈠、加強水土保持水土保持是防治河道淤積一種途逕，它既能保水保土和保肥，又可起到攔砂作用，減少河道泥砂量。其重要做法有修筑護溝工程等。但水土保持是一項長期群眾性工作，見效較慢。因而，在水土保持辦法尚未完畢生效前，泥砂淤積還繼續(xù)威脅河道狀況下，必要同步采用其他減淤辦法。②、清淤期環(huán)保方案實行應(yīng)盡量避開雨季，以防止水土流失，在棄碴堆放處設(shè)立排水截洪溝，減少集雨和積水，以減少水土流失量。在清淤過程中為減輕和防止空氣污染，用密封車輛運送棄渣，避免泥砂沿途撒漏，晴天施工工應(yīng)采用濕法作業(yè)，加強路面灑水等，運送淤泥車輛不適當過滿，以防淤泥撒落地面導致?lián)P塵污染，以減少工程施工對環(huán)境負面影響。為減輕噪聲影響，應(yīng)合理規(guī)劃施工場地，統(tǒng)一布局，并盡量選取噪聲小先進施工機械設(shè)備，以滿足建筑施工場界噪聲原則，并做好施工人員噪聲勞動防護工作。工程施工過程中，將產(chǎn)生某些生活污水、生產(chǎn)廢水和生產(chǎn)垃圾，在施工前期應(yīng)合理布置生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，以做到這些廢棄物能集中、便捷處置。生活垃圾在生活區(qū)內(nèi)定點堆放，定期外運處置，生產(chǎn)廢水經(jīng)集水池沉淀后再排放，從而在工區(qū)保持一種整潔環(huán)境，并使施工期對周邊環(huán)境影響減至最小。③、棄渣本工程為清淤工程，清淤物重要為渣土及粉砂，將棄渣運至業(yè)主指定棄渣場堆放。十、質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織辦法10.1、質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的是：施工質(zhì)量優(yōu)良，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量是公司信譽，是公司生命，因而在本工程項目施工中，嚴格按照設(shè)計文獻中質(zhì)量保證規(guī)定，在工程施工中全面履行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列原則，進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，努力消除質(zhì)量隱患。10.2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責⑴、質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接有關(guān)各職能部門負責人構(gòu)成質(zhì)量管理組織機構(gòu)，詳見“質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖”。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)安環(huán)保部設(shè)備物資部測量隊合同管理部工程管理部設(shè)備物資部測量隊合同管理部工程管理部質(zhì)檢員、施工員質(zhì)檢員、施工員操作工人操作工人⑵、各質(zhì)量管理部門重要職責㈠、項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其重要職責為：（1）項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負責人，對所有工程施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實行統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量重大問題進行決策。（2）主持制定項目質(zhì)量目的和批準項目質(zhì)量籌劃。㈡、項目副經(jīng)理職責(1)主持項目質(zhì)量籌劃評審并負責質(zhì)量體系和質(zhì)量籌劃在項目部運營管理，保證質(zhì)量體系實行和保持。(2)負責向項目經(jīng)理部質(zhì)量體系上級主管報告有關(guān)質(zhì)量體系運營狀況和來自顧客信息。(3)負責施工、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面問題以及與外部各方聯(lián)系溝通。(4)對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、顧客至上”教誨，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。(5)對的解決施工質(zhì)量與施工進度關(guān)系。合理安排施工程序，保證工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。(6)掌握工程項目質(zhì)量狀況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”原則解決質(zhì)量事故。(7)每月組織一次工程項目質(zhì)量檢查。針對重要問題，親自組織攻關(guān)，對重大問題負責，并及時報關(guān)于部門，以得到妥善解決。㈢、項目技術(shù)負責人重要職責(1)負責組織關(guān)于部門人員編制項目質(zhì)量籌劃。(2)貫徹執(zhí)行國家和公司發(fā)布各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理辦法，并在施工過程中嚴格檢查貫徹狀況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。負責組織施工過程策劃和控制管理。(3)協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故技術(shù)解決方案，對質(zhì)量事故負有技術(shù)責任，及時上報質(zhì)量事故狀況及質(zhì)量事故報告。(4)負責施工技術(shù)辦法和方案審批，并對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進辦法，指引開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。負責最后檢查和實驗報告審批。(5)主持工程項目質(zhì)量籌劃制定工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝技術(shù)質(zhì)量交底工作以及重點工程控制軸線測量復(fù)查、審定和核準工作。及時掌握工程質(zhì)量狀況，對質(zhì)量好典型及時進行推廣。對違背施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象及時制止，嚴重責令其停工。負責主持對不合格工序返工、返修技術(shù)方案審批。(6)主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進行分項、分部工程質(zhì)量評估。主持驗收工作，并負責組織竣工資料編制及工程交付管理。㈣、工程管理部重要職責(1)對項目施工技術(shù)管理工作和籌劃管理工作向項目經(jīng)理部負責，負責編制和實行施工技術(shù)方案、辦法和月、旬施工籌劃；負責施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指引書文獻審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文獻和資料管理；負責項目工地文獻管理和竣工資料管理工作。(2)負責對各作業(yè)隊、班組進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并在施工過程中認真檢查貫徹狀況，對違背操作規(guī)程班組和個人有權(quán)糾正和制止。(3)指引測量隊對施工項目進行軸線定位，水準點及高程控制測量并及時進行復(fù)核，對測量工作負技術(shù)責任。(4)督促設(shè)備物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品質(zhì)量原則，禁止供應(yīng)不合格材料。㈤、質(zhì)安環(huán)保部重要職責(1)認真貫徹執(zhí)行國家、公司和監(jiān)理發(fā)布各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其精確率。(2)負責施工項目工程質(zhì)量定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”貫徹狀況。對違背施工程序和規(guī)范行為堅決制止，必要時下達暫時停工并及時報主管領(lǐng)導解決。(3)負責隱蔽工程檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定期間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一道，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，經(jīng)認定符合技術(shù)質(zhì)量規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽字后，方可進行下道工序施工作業(yè)。(4)負責工程項目質(zhì)量總結(jié)和記錄報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳、隱患告知書及反饋單臺帳、質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。(5)及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。(6)負責文明施工、環(huán)保監(jiān)督控制。㈥、設(shè)備物資部重要職責(1)負責工程施工材料和設(shè)備采購，按照施工進度籌劃規(guī)定和監(jiān)理工程師批準訂貨清單，準時、按質(zhì)、按量保證重要材料和輔助材料配套供應(yīng)，保證經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購施工材料和設(shè)備質(zhì)量負責。(2)負責工程材料設(shè)備入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資尋常管理工作。建立和健全機械設(shè)備管理制度，嚴格按籌劃供應(yīng)材料，加強對機械設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備得到有效合理運用。㈦、測量隊重要職責(1)負責本項目測量工作，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)關(guān)于測量規(guī)范、規(guī)程。結(jié)合本項目所屬施工區(qū)域、自然地理狀況，依照工程項目精度規(guī)定，經(jīng)濟合理地擬定控制網(wǎng)測設(shè)方案，保證滿足施工規(guī)定。(2)依照工程施工控制網(wǎng)，負責補網(wǎng)和將各分部工程點、線、高程按期保質(zhì)保量引測至施工工作面所需部位。(3)依照工程精度規(guī)定，擬定地面控制及導線測設(shè)方案，擬定測量辦法。(4)依照地面工程開挖工作進展，及時布設(shè)補網(wǎng)和延伸基本導線，同步將高程引測到接近施工面附近導線點上，以此作為施工放線根據(jù)。(5)依照工程需要，及時引測出重要工程部位設(shè)計軸線，向施工作業(yè)隊提供符合規(guī)范規(guī)定控制點、軸線等成果資料，并負責復(fù)核工作。(6)嚴格按規(guī)范規(guī)程規(guī)定收集、整頓、繪制本項目勘測、測量、竣工三個階段數(shù)據(jù)、圖表及資料。㈧、各作業(yè)隊、班組質(zhì)檢員重要職責(1)對本作業(yè)隊、班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”思想教誨，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則。全面負責本作業(yè)隊、班組質(zhì)量自檢、復(fù)檢和工序之間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。(2)監(jiān)督作業(yè)隊、班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對工程質(zhì)量負責。(3)嚴把材料使用關(guān)，回絕和制止使用不合格材料。對本作業(yè)隊、班組人員操作不合格工序，應(yīng)積極組織返工，直到合格為止。(4)接受質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員檢查指引，隨時糾正違章現(xiàn)象。(5)督促作業(yè)隊、班組人員準時填寫各種原始記錄、記錄報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。10.3、質(zhì)量管理保證辦法⑴、建立健全工程質(zhì)量保證體系①、工程正式開工前，針對本工程特點，根據(jù)ISO9002原則和《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文獻》及《質(zhì)量體系第三層次(管理性)文獻》，建立項目部質(zhì)量保證體系，按照基本性控制、生產(chǎn)控制和總體性控制三個層次選取恰當質(zhì)量體系要素，編制《質(zhì)量籌劃》，擬定本項目工程質(zhì)量目的、規(guī)定、辦法以及實行辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。②、以ISO9002原則為指南，遵循質(zhì)量體系文獻和合同文獻，建立質(zhì)量體系組織機構(gòu)，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，對的合理地分派質(zhì)量體系要素。③、建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接有關(guān)各職能部門負責人構(gòu)成工程質(zhì)量管理委員會。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負責人，對所有工程施工質(zhì)量全權(quán)負責，并實行工程質(zhì)量分級責任制，對工程質(zhì)量實行統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量重大問題進行決策。④、本工程專職質(zhì)檢員1-2名，構(gòu)成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是核心部位或技術(shù)復(fù)雜部位專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促關(guān)于人員糾正，發(fā)生重大問題及時向項目技術(shù)負責人報告。⑵、施工質(zhì)量管理辦法①、開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、招標文獻、施工規(guī)范和施工辦法編制“質(zhì)量管理籌劃”，制定出各分某些期工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指引書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等。對施工質(zhì)量進行全過程管理控制，保證整個施工過程持續(xù)、穩(wěn)定地處在受控狀態(tài)。②、根據(jù)ISO9002原則《質(zhì)量保證手冊》各程序文獻及《質(zhì)量籌劃》每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以保證質(zhì)量體系有效運營。③、開展質(zhì)量教誨，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教誨和質(zhì)量管理意識教誨，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一“觀念。針對本工程實際狀況，加強對各級人員培訓工作。對重要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，使職工具備保證作業(yè)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并規(guī)定質(zhì)量檢查人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。④、實行工程質(zhì)量崗位責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學化、原則化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。做到獎優(yōu)罰劣，保證一次達標。對不按施工程序和設(shè)計原則施工班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。⑤、實行規(guī)范化和原則化作業(yè)。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收“一條龍“操作管理辦法，推動施工工序作業(yè)程序化、原則化、規(guī)范化、把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證原則化作業(yè)質(zhì)量。⑥、開展全面質(zhì)量管理活動，按照程序文獻中《文獻和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》規(guī)定，認真做好工程施工記錄、資料收集整頓工作。每月填寫質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量記錄分析，找出質(zhì)量缺陷因素，及時提出改正辦法，從而保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。十一、安全目的、安全保證體系及技術(shù)組織辦法11.1、安全生產(chǎn)管理目的本項目安全目的為“三無一杜絕”和“一創(chuàng)立”。三無即無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)事故，一杜絕即杜絕重傷事故，一創(chuàng)立即創(chuàng)立安全文明工地。施工安全貫徹“安全第一，防止為主”方針，杜絕施工中人員傷亡事故和機械重大安全事故發(fā)生，負傷頻率低于行業(yè)原則。11.2、安全生產(chǎn)管理體系在本工程施工中將認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格遵守業(yè)主安全管理制度。采用有效辦法，健全項目經(jīng)理負責安全保證體系，貫徹各級人員安全責任制，制定內(nèi)部安全管理實行細則，并將其貫徹于施工全過程，以達到防止事故，保證施工安全目。成立以項目經(jīng)理為組長，由項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)安環(huán)保部、工程管理部、設(shè)備物資部等負責人構(gòu)成安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目安全生產(chǎn)工作。各作業(yè)隊、班組負責人是本部門第一安全責任者，保證本部門全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本部門安全施工負直接領(lǐng)導責任。各作業(yè)隊設(shè)一名兼職安全員，質(zhì)安環(huán)保部設(shè)一名專職安全員，負責項目部尋常安全管理工作，各班組班長為兼職安全員，在項目部專職安全員指引下開展班組安全工作，對本班人員在施工過程中安全和健康全面負責，保證本班人員按照業(yè)主規(guī)定和作業(yè)指引、安全施工辦法進行施工，不違章作業(yè)。安全生產(chǎn)保證體系框圖項目經(jīng)項目經(jīng)理安全技術(shù)負責人安全技術(shù)負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人機械管理負責人消防管理負責人財務(wù)管理負責人其他關(guān)于部門技術(shù)負責人1．保證項目使用各類機械安全運營21．保證項目使用各類機械安全運營2．監(jiān)督機械操作人員特證遵章作業(yè)1．在安全前提下合理安排生產(chǎn)籌劃2．組織施工安全技術(shù)辦法實行1．制定項目安全技術(shù)辦法和分項安全方案2．督促安全辦法貫徹3．解決施工過程中不安全技術(shù)問題1．保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)2．控制加班加點、保證勞逸結(jié)合3．提供必須蓉用品用品，保證質(zhì)量1．保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效2．消除火災(zāi)隱患3．組織現(xiàn)場消防1．監(jiān)督施工全過程安全生產(chǎn)糾正違章2．配合關(guān)于部門排除施工不安全因素3．項目全員安全活動和安全教誨4．監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用獎罰制度安全生產(chǎn)責任制竣工時總結(jié)施工中檢查開工前檢查獎罰制度安全生產(chǎn)責任制竣工時總結(jié)施工中檢查開工前檢查1．建立項目部安全生產(chǎn)責任制，各級重要領(lǐng)導為負責人2．各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，貫徹安全辦法31．建立項目部安全生產(chǎn)責任制，各級重要領(lǐng)導為負責人2．各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，貫徹安全辦法3．施工中如浮現(xiàn)事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則解決1．總結(jié)施工安全經(jīng)驗2．找出施工安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并提出改進辦法3．做好安全生產(chǎn)評比和獎罰1．安全技術(shù)交底2．施工中各種不安全因素控制3．堅持和檢查安全操作規(guī)程辦法4．堅持和檢查施工安全掛牌制5．定期召開安全會議1．安全風險扣抵押金制度2．傷亡事故罰款和處分制度3．表揚安全生產(chǎn)單位和個人制度1．施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)辦法2．機具設(shè)備善符合安全規(guī)定3．施工人員通過安全責任制4．建立各級施工安全責任制5．施工安全防護辦法及防止辦法6．不安全因素預(yù)控11.3、安全生產(chǎn)管理辦法⑴、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出關(guān)于規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查貫徹狀況，嚴防安全事故發(fā)生。⑵、本項目開工前，編寫通俗易懂適合于本工程使用安全防護手冊。分發(fā)給全體職工及關(guān)于人員。⑶、新工人進場必要進行三級安全教誨，經(jīng)考核合格后方準進入操作崗位。⑷、特種作業(yè)人員必要持證上崗。⑸、現(xiàn)場各工種施工人員必要通過安全負責人及施工員(工長)安全技術(shù)交底后，方可上崗。在下達施工任務(wù)同步必要進行有針對性安全操作規(guī)程、安全注意事項等全面安全技術(shù)交底，交底雙方必要履行簽字手續(xù)。⑹、施工現(xiàn)場必要設(shè)有“五牌一圖”。⑺、施工用電及施工機械安裝搭設(shè)必要做到移送簽證手續(xù)完備。⑻、現(xiàn)場應(yīng)掛有各種安全標志牌、安全標語，以及各種操作規(guī)程牌。⑼、施工用電安全辦法：㈠、配電室規(guī)定“五防一通”。即防火、防水、防雷、防雨、防動物、通風良好，保持干燥，門向外開且配鎖。㈡、規(guī)定實行三相五線制，工作零線與保護零線分開。㈢、現(xiàn)場一律規(guī)定使用原則配電箱，做到三級保護。并保證一機一閘。㈣、現(xiàn)場合有電源進出線加設(shè)軟、硬護套管。十二、特殊天氣施工保證辦法12.1、雨季施工安排⑴、雨季施工前應(yīng)做好施工準備工作，區(qū)別路段，進行適合雨季施工項目安排。⑵、運用雨